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（业务管理）阿里巴巴CHO轮岗做业务阿里巴巴CHO轮岗做业务于外企做了16年HR工作的邓康明，来到阿里巴巴只壹年多，于2006年1月10日，彻底转型做业务，担任阿里巴巴主管渠道和大客户的事业部总经理。
无论是对邓康明仍是马云，这均是壹次大胆的冒险。
当邓康明于雅虎中国壹个狭小的办公室里，告诉《中外管理》这个消息时，他习惯性地点起壹支烟，悠长地吐了壹口气。
面对媒体，他可能要经常面临这样的疑问：壹个从来没有做过业务的人为什么要去背负巨大的业绩压力？是主动，仍是被动？轮岗制度到底能给邓康明和阿里巴巴带来什么？难道，他又壹次被“疯狂”的马云所盅惑？到阿里巴巴找花园2005年年底，于CCTV最佳雇主的颁奖典礼上，邓康明的老东家西安杨森的老板见到他仍笑问：“嗨，你怎么仍没当上总经理啊？”不难理解，邓的转型，且不只是因为要去弥补众所周知的CHO“通病”：难以深刻理解公司的战略目标和业务模式，缺乏灵活敏锐的商业思维。
二十四五岁时，他的梦想已渐渐清晰：有壹天，我要做掌控全局、独当壹面的总经理。
那个时候，他就职于西安杨森。
邓进入人力资源管理这壹行，且不是他主动的选择，实际上他于复旦大学学的是金融。
15年前他进入西安杨森时，对于自己要干什么，心里且不确定。
按邓的说法，那时的中国人于工作方面仍是：组织上指派你做什么，你就要去做什么。
于是，邓就是这样被西安杨森指派做了人力资源。
于以后的十几年中，邓康明的职业生涯开始和世界顶级公司联系于壹起，先后于ORACLE中国、微软中国担任人力资源总监壹职。
可是，邓康明也壹直觉得：作为壹个男人，不能为公司的第壹线生意做贡献，总是觉得摸不清自己的潜力。
于微软时，邓康明和时任微软中国区总裁唐峻也谈过想转型做业务，可是由于各种因素，最终未能如愿。
邓说：他能于阿里巴巴转型成功而于微软没有机会，很好理解。
互联网不是壹个以资历论英雄的行业。
而“三十岁”的微软，相对较成熟，不会仅仅因为壹个CHO 有梦想，就允许他到陌生的领域冒险。
轮岗交流有关情况汇报最近一段时间，我们公司进行了一次轮岗交流活动，我在此向大家汇报一下相关情况。
首先，轮岗交流是公司为了提高员工的综合素质和工作能力而开展的一项重要活动。
通过轮岗交流，员工可以有机会了解不同岗位的工作内容和工作方式，增进相互之间的了解和沟通，提高整体团队的协作能力。
在此次轮岗交流活动中，我有幸担任了销售部门的一名销售人员。
在这段时间里，我深刻体会到了销售工作的辛苦和挑战。
销售工作需要不断开拓市场，与客户进行沟通和谈判，需要有很强的抗压能力和良好的人际交往能力。
通过这段时间的工作，我对销售工作有了更深入的了解，也提高了自己的沟通能力和抗压能力。
与此同时，我也向销售部门的同事学习了很多销售技巧和经验。
他们在工作中总是充满激情和活力，对待客户认真负责，这让我深受感动。
在与他们的交流中，我学会了如何与客户建立良好的关系，如何有效地推销产品，如何应对客户的质疑和反对。
这些都是我在以往工作中没有接触到的，通过这次轮岗交流，我得到了很大的提升。
除了学习，我也在销售部门的工作中发现了一些问题和不足，比如销售人员的工作压力很大，需要不断地拓展市场和开发客户，这对他们的身心健康是一种挑战。
同时，销售部门的工作需要与其他部门密切合作，比如与市场部门、生产部门等，需要更好地协调和沟通。
通过这次轮岗交流，我对公司的整体运作有了更全面的了解，也更加明确了自己的职业发展方向。
我将把这次轮岗交流中学到的知识和经验运用到自己的工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，这次轮岗交流活动对我个人和公司都是一次很好的经验和锻炼。
我相信通过这样的活动，我们公司的团队合作能力和整体素质会得到更大的提升，也希望公司能够继续开展这样的活动，让更多的员工受益。
谢谢大家的聆听。
希望以上情况对大家有所帮助，如有任何问题，欢迎随时与我联系。
阿里巴巴集团新员工财务部轮岗培训流程一．费用申请及报销1.费用申请（需提前一周左右）①填写费用申请□&说明□单；②主管签字；③总经理签字；④提交至财务部（财务部审核后会在一周左右付款）；⑤费用发票到后一周左右整理粘好发票提交至财务部。
2.费用报销（每月20号至25号）①填写费用申请□&说明□单；②发票在粘存单粘贴好；③费用申请□&说明□单和粘存单一起提交至财务部。
3.奖金、补贴、提成，需要本人提供发票。
发票提供品类：办公费、交通费、住宿费、加油费、停车费、餐费等（黄金、珠宝首饰、内衣等不能用）。
二．发票粘贴1.纸张大的发票靠粘存单左上角贴；2.交通票类似小张发票粘贴不超过粘存单左侧虚线;3.发票粘贴按同一方向，不能有横有竖。
三．个税六项专项扣除学习1.根据财务部PPT进行学习；2.六项：子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人。
四．开票流程1.从部门主管处获取订单模板；2.确认订单款项的收付；3.确认开票类型（专票或普票）；4.做好订单提交至财务部；5.到财务部领取发票及签收单。
五．开票核对1.收到销售订单后根据开票核对表核对购货单位名称、实际出库医院名称，产品名称、规格型号、单价、金额。
2.开票核对信息若有变更，请销售人员及时告知销售经理，经销售助理核对后，将新的开票核对信息发给财务人员。
六．销售订单录入根据销售订单详细登记销售记录表，区分开票信息和实际出库信息。
七．发票签收单回收销售人员将发票递交给客户后，必须及时收回发票签收单白联交还财务人员，签收人要署名并填写日期。
新员工入职实践任务评价总表说明：1、编号格式：部门名称首字母缩写-数字；2、采用评分法的方式对各项任务的评价维度进行打分（1-5分），并在说明栏中说明具体情况。
3、平均分低于4分属于不合格，需重新学习。
