新产品开发报告表格
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市场信息反馈表
DA014 - 020 表 1
产品立项建议报告
DA014 - 020 表 2
一、项目概述
二、立项依据
三、市场情况分析及项目构思
四、开发风险预测及解决办法
五、投资、资源、效益分析
六、结论
批准审核编制
市场调研报告
DA014 - 020 表 3
成员
开发/设计任务书
DA014 - 020 表 4
一、任务来源产品用途设计依据
二、主要性能参数技术指标
三、对产品功能材料及技术应用的要求
四、进度计划
五、项目组成员及分工
批准编制
设计方案
DA014 - 020 表 5
一、项目概况
二、设计依据
三、产品结构及功能
四、技术经济分析(另行装订)
五、技术风险分析
六、新产品试验大纲(另行装订)
七、主要、关键零部件选型说明/设计计算书(另行装订)
八、产品样本〈草稿>(另行装订)
九、其它
批准审核编制
初步设计评审报告
DA014 - 020 表 6
新产品试样申请单
试制总结
DA014 - 020 表8
试制时间、数量
一、试制产品性质:
二、试制过程中出现的关键问题及解决过程(加工、装配质量评述、材料代用情况等)。
三、产品图样、设计文件验证评述:
四、样品试制结论(产品设计改进建议、是否适合批量生产):
产品试验大纲
DA014 - 020 表9
型式试验报告
DA020 - 020 表10
鉴定报告
DA014 - 020 表
11
设计更改通知书
DA014 - 020 表12
设计文件尾注代号表。
新产品开发立项可行性报告模板一、背景和目的本报告旨在评估新产品开发项目的可行性,并提供决策依据,以确定是否继续推进该项目。
该项目旨在开发一种具有创新性和市场竞争力的新产品,以满足消费者需求并增加公司的市场份额。
二、项目概述1. 项目名称:新产品开发项目2. 项目目标:开发一种具有创新性和市场竞争力的新产品3. 项目时间:预计项目周期为12个月4. 项目团队:由市场营销、研发、生产和财务等部门的专业人员组成三、市场分析1. 目标市场:针对年龄在25至35岁的城市白领人群2. 市场规模:根据市场调研数据,目标市场规模约为100万人3. 竞争分析:分析竞争对手的产品特点、价格、市场份额等,评估市场竞争环境四、产品设计与开发1. 产品特点:基于市场需求和竞争分析,确定产品的特点和优势,确保产品的独特性和吸引力2. 技术可行性:评估产品设计和开发所需的技术能力和资源,确保能够按时完成产品开发3. 成本估算:根据产品设计和开发所需的材料、人力和设备等资源,进行成本估算,确保项目的经济可行性五、市场营销策略1. 定位策略:明确产品的目标客户群体,并确定产品的定位和差异化竞争策略2. 价格策略:根据市场需求和竞争对手的定价情况,确定产品的合理价格3. 渠道策略:确定产品的销售渠道和分销策略,确保产品能够迅速进入市场4. 推广策略:制定有效的推广计划,包括广告、促销活动和社交媒体等,提高产品的知名度和市场占有率六、风险评估1. 技术风险:评估产品开发过程中可能出现的技术难题和风险,并提出相应的解决方案2. 市场风险:评估市场需求变化、竞争加剧等可能对产品销售带来的风险,并制定风险应对措施3. 财务风险:评估项目成本和预期收益,进行财务风险分析,确保项目的经济可行性七、项目计划1. 项目里程碑:制定项目的关键里程碑和时间节点,确保项目按计划推进2. 项目资源:确定项目所需的人力、物力和财力资源,并进行合理分配和管理3. 项目风险管理:建立项目风险管理机制,及时发现和应对项目风险,确保项目的顺利实施八、经济效益评估1. 投资回报率:根据项目成本和预期收益,计算投资回报率,评估项目的经济效益2. 盈利预测:根据市场需求和销售预测,预测项目的盈利情况,评估项目的经济可行性3. 资金筹措:确定项目所需的资金来源和筹措计划,确保项目资金的充足性九、结论与建议根据市场分析、产品设计、市场营销策略和经济效益评估等内容,得出以下结论和建议:1. 该新产品开发项目具有良好的市场前景和经济效益,建议继续推进项目2. 针对市场竞争和风险,提出相应的市场营销策略和风险管理措施3. 需要进一步完善项目计划和资源分配,确保项目的顺利实施以上是新产品开发立项可行性报告的模板,根据具体情况和需求,可以进行相应的调整和修改。
产品研发计划表报告编号:产品开发计划项目号:项目名称:编制人:部门:日期:版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号:目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误!未定义书签。
新产品设计和开发阶段评审报告范例产品设计和开发阶段评审报告项目名称FLR31Y11Y型汽车线计划日期8月09日项目组长实际日期8月09日评审内容完成程度/说明结论产品设计输入清单是否已确定并且予以评审?产品设计输入清单已确定并通过评审,详见产品设计输入清单E设计FMEA是否已制定?设计FMEA已完成,见DFMEA表GD 产品设计卡是否已制定?所有疑问已解决,见产品设计卡E 特殊特性的清单是否已确定?特殊特性已确定,详见特殊特性清单 E 设计输出清单是否已制定并且予以评审?设计输出清单已制定并通过评审,详见设计输出清单E样件控制计划是否已制定?样件控制计划已制定完备E 原始样件是否已完成?原始样件已完成,符合要求E 样件检测报告是否符合要求?样件检测报告完全符合标准要求E 设计验证评审是否通过?设计验证评审一致通过E 生产设备清单是否列出?生产设备清单已制定E 模治具清单是否已列出?模治具清单已制定E 量具、试验装置清单是否已列出?量具、试验装置清单已制定E 可行性承诺报告是否已完成?可行性承诺报告已圆满完成E 上阶段未解决项目是否都已完成?上阶段项目均以按期完成 E项目小组评审意见结论意见:评审结论:■同意转入下一阶段□拒绝转入下一阶段项目小组人员签名:批准(最终决定):批准意见:在生产准备阶段前尚需深入研究转入生产准备阶段SD=具有较高潜在风险的严重缺陷会议纪要题目产品设计和开发阶段评审会议时间2020年8月09日地点一楼会议室参加人员会议资料1.设计FMEA 6. 样件检测报告2.产品设计卡7. 生产设备清单3.特殊特性清单8. 模治具清单4.样件控制计划9. 量具、试验装置清单5.原始样件10.可行性承诺报告会议内容1.设计FMEA对设计过程中的潜在失效模式进行了分析,分析全面可行。
2.产品设计卡经多方评审符合所依据的标准DIN76722、DIN72551,并且结合了我公司的实力,设计是可行的。
57 过程确认生产件批准(★)生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认(★)69 生产确认试验(★)试验报告记录表60 包装评价(★)产品包装评价表61 制定生产控制计划(★)(生产)控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定(★)产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1.“”表示预计完成日期,“”表示实际完成日期。
2.在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目,为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具,旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期,并明确各步骤需建立的资料文件,为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局,每行代表一个具体的工作任务或项目阶段,详细列明了以下几个关键要素:序号:唯一标识每个任务或项目阶段的编号,便于索引和引用。
工作内容/项目:具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段,如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中,带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径,对项目的成功至关重要。
负责部门与人员:明确每项任务的执行主体,包括负责部门和具体负责人员,确保责任到人,促进跨部门协作与沟通。
新产品制造可行性报告XXX 有限公司产品成本核算报价表合同/ 订单评审表部门:日期:年月日新产品项目开发申请单多方论证小组成员及职责表制定部门:制定日期:年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划(续上页)第 2 页,共 5 页 PPP-2-04A0-2第 4 页,共 5 页 PPP-2-04A0-4K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划(续上页)第 5 页,共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门:制定日期:年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0XXX 有限公司产品过程流程图第页,共页 PPP-2-07A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划(续上页)管理者支持DFMEA框图/环境极限条件表XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门:制定日期:年月日XXX 有限公司设计和开发确认记录表XXX 有限公司产品可制造性和装配设计XXX 有限公司产品可制造性和装配设计(续上页)XXX 有限公司第页,共页XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门:制定日期:年月日PPP-2-13A0K C E 有限公司样件试作和试验验证计划样件检验和确认记录表试验报告设计和开发验证记录表设计和开发确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表XXX 有限公司设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0K C E 有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0新设备、工装和试验设备检查清单第1页,共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单(续上页)第2页,共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0XXX 有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0K C E 有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门:制定日期:年月日。
新产品开发申请书QR— 028
编号:
编号:
设计开发输入清单(附相关资料 4份)
1、原理图
2、技术指标
3、外形设计图
4、相关法规要求
备注:
编制:审核:批准:日期:
设计开发输出清单(附相关资料4份):
1、原理图
2、工艺图(文件)
3、物料清单
4、检验要求
备注:
编制:审核:批准:日期:
编号:
精选
编号:
设计开发输入综述:
设计理念是:操作简单、可靠、经济耐用。
1、采用四个方向轮做机脚,方便移动,直接置于地板上无需专门的工作台;
2、1台机器节省空间,降低总体成本;
3、更大的内空尺寸,有利散热,提高可靠性。
设计开发验证结论: 方案可行
对问题的跟踪结果:
备注:
编制:审核:批准: 日期:
试产报告QR—031
精选
新产品鉴定报告QR—034
编号:
增加试用报告
编制/日期:审核/日期:批准/日期:。
目录
1.新产品开发计划表 (2)
2.新产品可行性分析报告表 (3)
3.研发项目任务表 (4)
4.开发研究预算表 (5)
5.产品研发项目进度表 (6)
6.产品研发立项评审报告书 (7)
7.年度产品研发计划表 (8)
8.研发评审报告表 (9)
9.新品量试执行情况分析表 (10)
10.新产品试产问题改善计划 (11)
11.新产品开发成果表 (12)
1.新产品开发计划表
年月日
2.新产品可行性分析报告表
年月日
3.研发项目任务表
年月日
4.开发研究预算表
5.产品研发项目进度表
6.产品研发立项评审报告书
年月日
7.年度产品研发计划表
年月日
研发部门主管编制:技术部门经理审批:
总经理批准:批复日期:
8.研发评审报告表
年月日
9.新品量试执行情况分析表
机型名称:量试次数:
量试场所:量试数量:
年月日
10.新产品试产问题改善计划
11.新产品开发成果表
编号:年月日。
新产品开发报告目录摘要 (3)一产品描述 (3)1.产品立意 (3)2.创新性 (3)二生产工艺 (4)1.产品配方 (3)2.加工工艺 (3)3.工艺可行性4.包装、灭菌与保质期 (3)三产风味与营养成分 (5)1.产品风味及口感…………………………………………………………2.营养成分分析…………………………………………………………四市场定位 (6)4.1 产品定位 (6)4.2 产品可行性分析 (6)五商业化潜力 (6)六参考文献 (9)摘要:人们生活水平不断提高,人们对营养的需求已经不局限于一日三餐,随着现代社会的生活节奏越来越快,饮食不规律,营养跟不上,影响了很多人的工作效率、身体健康。
肠衣美人则突出了营养高、风味好、便捷等功能.1.产品以猪血及猪肉为主,辅以猪皮猪骨熬制的富含胶原蛋白的汤汁混合后灌肠制成。
综合来看本产品主要营养成分是氨基酸、蛋白质、维生素以及各种微量元素。
产品中猪血是含人体8中必须氨基酸最好的食物源之一,可以满足中国日推荐氨基酸摄入量,有助于保护人体和抵抗多种慢性疾病.本产品中猪血对癌症的发病率有降低作用,且加上猪骨猪皮熬制的含胶原蛋白的物质,具有提高免疫力,预防癌症,防止慢性病的形成,促进细胞新陈代谢,提高钙的吸收力,消除便秘等特殊功效, 胶原蛋白是一种低热量、不含糖、无脂肪的良质动物性蛋白质,食用胶原蛋白,既可以补充人体所需要的蛋白质,又可达到减肥的目的,对于受肥胖困扰想获得美丽苗条身材的女性青年,是理想的健康减肥食品;2.本产品制作过程中,依据不同人群的口味,制作出原味、五香、麻辣三种口味;3.本产品采用真空小袋包装,方便食用,适合出游、聚会、看电影等多种休闲场合。
易于携带,是方便时尚的休闲产品。
一、产品描述1.产品立意本产品是将猪血添加到肉中制成美味便携的休闲血灌肠制品。
随着人们对饮食健康问题的关注程度日益增加,针对当今市场消费的趋势,在现有香肠的基础上,我们将动物血液添加到肉中,用猪骨猪皮熬制的汤料将其混匀制成血灌肠,血液中含有丰富的蛋白质及微量元素易于被人体消化吸收。
产品名称:提交时间:2012.06.05项目负责人:朱文聪计划开始时间Plan Start实际开始时间Fact Start计划结束时间Plan Close 实际结束时间Fact Close新产品开发提案申请表客户意向合同,保密协议等客户提供的图档资料可行性分析报告(DFM/DFA/DFC/CAE报告)可行性分析报告报价单(RFQ) 模具+产品模具制作合约书新产品开发提案书新产品介绍会项目组人员名单产品开发任务计划表设计目标可靠性和质量目标产品实验规范法律、法规及认证需求产品功能、性能特殊特性要求治检量具需求产品BOM物料清单会议记录计划达成率C1 设计输出模具制造通知单产品3D/2D图档,组立图档客户邮件等相关信息产品品质要求模具构想图产品DFX评审评审问题向客户反馈DFX评估报告追踪表设计进度表模具设计评审报告制程检讨模具3D档,分模图全套零件2D图(详细公差)模具材料清单BOM 物料请购单特殊工艺图供应商导入申请表会议记录产品开发问题跟踪表计划达成率C2设计输出模具制造进度表物料请购单检验报告零件加工图档试模报告表委外加工要求,晒纹,喷油等T0,T1,T2 试模总结模具修正指示书治检量具确认责任人(Charger)工程部负责部门(Obligate Department)C3 点检模具制作(开发验证阶段)新产品设计开发点检表日程(Calendar)项目阶段C2 点检模具开发设计与模具评审点检内容(Details)备注:资料链接(Remark)C1 点检RFQ计划/定义项目项目部产品名称:提交时间:2012.06.05项目负责人:朱文聪计划开始时间Plan Start实际开始时间Fact Start计划结束时间Plan Close 实际结束时间Fact Close责任人(Charger)负责部门(Obligate Department)新产品设计开发点检表日程(Calendar)项目阶段点检内容(Details)备注:资料链接(Remark)模具制作(开发验证阶段)。
新产品开发评审表格 The following text is amended on 12 November 2020.
新产品开发第一阶段审核表(计划和确定项目)
新产品开发第二阶段审核表(产品设计和开发)
新产品开发第三阶段审核表(过程设计和开发)
新产品开发第四阶段审核表(产品和过程确认)
新产品开发第五阶段审核表(反馈、评定和纠正措施)
A — 1 设计FMEA检查表顾客或厂内零件号
修订日期第1页,共1页
制定人:
A — 2 设计信息检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共4页
A—2 设计信息检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期
第2页,共4页
制定人:
A — 2 设计信息检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期3页,共4页
制定人:
A — 2 设计信息检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期
4页,共4页
制定人:
A— 3 新设备、工装和试验设备检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共2页
制定人:
A — 3 新设备、工装和试验设备检查表(续)顾客或厂内零件号
A — 4 产品 / 过程质量检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共4页
本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定
A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期
第2页,共4页
A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)顾客或厂内零件号。