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《建设项目管理》作业集第一章工程项目管理概论一、单选题1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。

2、项目管理职能主要是由企业经理执行的。

3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是资源。

4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是现场项目实施的活动。

5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是可行性研究。

6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是建设准备。

7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府建设行政主管部门办理建设项目施工许可证手续。

8、建设工程保修期限是指从工程竣工验收合格之日，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

9建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内组织开工。

二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行组织、计划、控制、协调。

2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是新建项目、扩建项目、迁建项目。

3、以下属于工程项目管理特点的是一次性、综合性、约束性。

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。

（√）四、简答题。

1.简述工程项目管理的主要内容？P5答：主要内容包括：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。

2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。

P10答：工程项目管理是指一个项目从决策、实施、使用阶段的全过程管理。

施工管理只是指施工阶段的管理，而企业管理则是指企业内部的管理。

建设工程项目管理题库（附答案）《建设工程项目管理》复习题库1建设工程项目的实施阶段包括（）1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E.动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是（）。

1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）]3建设工程项目管理的核心任务是项目的()2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。

2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。

2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

建设项目管理复习题单项选择题1．在利用生产能力指数法进行项目估算时，生产能力指数n 的平均值一般应取( B )。

A ．0．5B ．0．6C ．0．8D ．12．年利率为r ，按月计息，则半年的等价利率为（ C ）A ． 2rB ．2/112112⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎣⎡-⎪⎭⎫ ⎝⎛+r C ． 11216-⎪⎭⎫ ⎝⎛+r D ．6121⎪⎭⎫ ⎝⎛+r 3．在项目经济评价中所遵循的原则是（ C ）A ．前后对比 B. 增量对比 C. 有无对比 D.差量对比4．某项目建设期一年，建设投资为800万元。

第二年末净现金流量为220万元，第三年为242万元，第四年为266万元，第五年为293万元。

该项目静态投资回收期为（ B ）年。

A. 4B. 4.25C. 4.67D. 55．可行性研究工作主要在( A )进行。

A.投资前时期B.投资时期C.生产时期D.后评估时期6．下列属于确定固定资产投资方法的是 （ C ）。

A ．敏感性分析法B ．最低成本法C ．指数估算法D ．政府或行业规定7．当名义利率一定时，按半年计息时，实际利率（ C ）名义利率。

A.等于B.小于C.大于D.不确定8．单利计息与复利计息的区别在于（ C ）。

A.是否考虑资金的时间价值B.是否考虑本金的时间价值C.是否考虑先前计息周期累计利息的时间价值D.采用名义利率还是实际利率9．已知年利率为15%，按季度计息，则年实际利率为（ C ）。

A.15.56%B.12.86%C.15.87%D.15.62%多项选择题1．建设项目招标方式有（ ）A ．公开招标B ．邀请招标C ．协商议标D ．拍卖招标E ．秘密招标2．建设项目总合同包括（ ）几种。

A ．总价合同B ．成本加酬金合同C ．调值总价合同D ．规定工程量总合同E ．单价合同3．下面分析属于确定性分析的有（ ）。

A.盈亏平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.财务分析E.国民经济分析4．在国民经济评价中，确定投入物和产出物的影子价格时，将项目的投入物和产出物化分为（ ）。

第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 建设工程项目管理的核心是（）。

A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 合同管理2. 建设工程项目管理的基本方法是（）。

A. 信息化管理B. 项目管理C. 系统集成管理D. 现场管理3. 建设工程项目管理的目标包括（）。

A. 投资控制、进度控制、质量控制B. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理C. 投资控制、进度控制、质量控制、信息管理D. 投资控制、进度控制、质量控制、风险管理4. 建设工程项目管理的基本原理包括（）。

A. 系统原理、目标原理、过程原理、系统分析原理B. 系统原理、目标原理、过程原理、资源原理C. 系统原理、目标原理、过程原理、组织原理D. 系统原理、目标原理、过程原理、信息原理5. 建设工程项目管理的主要内容包括（）。

A. 项目策划、项目设计、项目施工、项目验收B. 项目策划、项目设计、项目施工、项目监理C. 项目策划、项目设计、项目施工、项目验收、项目运营D. 项目策划、项目设计、项目施工、项目监理、项目维护6. 建设工程项目管理的组织形式包括（）。

A. 线性组织、矩阵组织、网络组织B. 线性组织、矩阵组织、团队组织C. 线性组织、矩阵组织、项目管理组织D. 线性组织、矩阵组织、项目管理团队7. 建设工程项目管理的合同类型包括（）。

A. 施工合同、监理合同、设计合同B. 施工合同、监理合同、设计合同、采购合同C. 施工合同、监理合同、设计合同、租赁合同D. 施工合同、监理合同、设计合同、咨询合同8. 建设工程项目管理的风险管理方法包括（）。

A. 风险识别、风险分析、风险应对B. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控C. 风险识别、风险分析、风险应对、风险评估D. 风险识别、风险分析、风险应对、风险预防9. 建设工程项目管理的进度控制方法包括（）。

A. Gantt图、PERT图、甘特图B. PERT图、甘特图、关键路径法C. Gantt图、关键路径法、网络图D. PERT图、甘特图、网络图10. 建设工程项目管理的质量控制方法包括（）。

建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．双代号时标网络计划能够在图上直接显示出各项工作的（A）。

A．开始和结束时间 B．总时差和自由时差C．进度和成本 D．进度偏差2．某大型构件吊装工程，在编制了施工安全技术措施的情况下开始作业，该施工安全技术措施属于( A )。

A．专项施工方案 B．综合安全技术措施C．季节性安全技术措施 D．应急预案3．为确保建设工程进度控制目标的实现，必须认真制定进度控制措施。

进度控制的技术措施主要有( C )。

A．对应急赶工给予优厚的赶工费用B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系4．适宜用于大的组织系统的组织结构模式是( B )。

A．管理组织结构 B．矩阵组织结构C．线性组织结构 D．职能组织结构5．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（A）项目管理的范畴。

A．业主方 B．设计方C．施工方 D．供应方6．进度的控制周期应视项目的( C)而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周。

A．性质和特点 B．规模和性质C．规模和特点 D．性质和进度7．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，用( B )联系。

A．单向箭杆 B．双向箭杆C．虚线 D．箭线8．实际进度前锋线是用（B）进行进度检查的。

A．横道图 B．双代号时标网络计划C．双代号网络计划 D．单代号网络计划9．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（C）。

A．运用项目分解结构方法划分结构层和计划层B．编制项目的工作编码标识不同计划对象C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D．协调各层进度计划的关系确定里程碑10．建筑施工企业项目经理，是指受（D）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A．政府主管部门 B．业主C．施工企业 D．施工企业法定代表人11．工程物资属于（D）风险。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 建筑工程项目管理的主要目的是：A. 确保工程质量和安全B. 控制工程成本C. 确保工程进度D. 以上都是2. 建筑工程项目管理的核心是：A. 人力资源B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理3. 建筑工程项目管理的三个基本目标是：A. 质量目标、进度目标、成本目标B. 质量目标、安全目标、成本目标C. 进度目标、安全目标、成本目标D. 质量目标、进度目标、安全目标4. 建筑工程项目管理的范围包括：A. 工程设计、施工、监理B. 工程设计、施工、采购C. 工程设计、施工、运维D. 工程设计、施工、验收5. 建筑工程项目管理的原则不包括：A. 以客户为中心B. 预防为主C. 全过程管理D. 系统化管理6. 建筑工程项目管理的基本方法是：A. 项目策划B. 项目控制C. 项目协调D. 项目决策7. 建筑工程项目管理的三个基本要素是：A. 人力、物力、财力B. 技术、质量、安全C. 进度、成本、质量D. 设计、施工、监理8. 建筑工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于：A. 资源分配B. 进度计划C. 成本估算D. 质量控制9. 建筑工程项目管理中的风险管理不包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移10. 建筑工程项目管理中的沟通管理不包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通技巧D. 沟通障碍二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 建筑工程项目管理的特点包括：A. 复杂性B. 动态性C. 系统性D. 目标性E. 竞争性2. 建筑工程项目管理的职能包括：A. 规划B. 组织C. 控制D. 协调E. 决策3. 建筑工程项目管理中的质量管理体系包括：A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量认证4. 建筑工程项目管理中的进度控制方法包括：A. 关键路径法（CPM）B. 甘特图C. 网络图D. 紧前法（PDM）E. 资源平衡5. 建筑工程项目管理中的成本控制方法包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本调整6. 建筑工程项目管理中的风险管理包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移7. 建筑工程项目管理中的合同管理包括：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同纠纷处理8. 建筑工程项目管理中的人力资源管理包括：A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员配置D. 人员激励E. 人员绩效评估9. 建筑工程项目管理中的信息管理包括：A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传输E. 信息安全10. 建筑工程项目管理中的沟通管理包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通技巧D. 沟通障碍E. 沟通效果评估三、判断题（每题2分，共20分）1. 建筑工程项目管理只关注工程质量，不考虑成本和进度。

2024一级建造师-建设工程项目管理必刷题库姓名:________ 得分:________二、单选题（每题2分）1. 风险管理识别阶段，下列哪项不是识别风险的方法？A.头脑风暴B.历史数据分析C.问卷调查D.经验判断答案：C解析：风险识别方法包括头脑风暴、历史数据分析、经验判断，没有问卷调查这一选项。

2. 下列哪种沟通方式在项目管理中应用频率最高？A.正式会议B.项目备忘录C.电子邮件D.电话交谈答案：C解析：电子邮件在项目管理中是一种快速、方便的沟通方式，被广泛应用。

3. 建设工程项目管理中，管理项目质量的方法包括：A.持续改进B.故障模式及影响分析(FMEA)C.六西格玛D.以上所有答案：(D) 以上所有解析：管理项目质量的方法包括持续改进、故障模式及影响分析(FMEA) 和六西格玛等技术。

4. 下列哪项是项目干系人的核心小组成员？A.项目经理B.项目赞助人C.项目团队成员D.以上所有答案：D解析：核心小组是项目干系人中直接参与项目决策和执行的关键人员，包括项目经理、项目赞助人和项目团队成员。

5. 制定项目范围基准包括以下哪些步骤？A.制定项目范围说明书B.创建工作分解结构（WBS）C.确认范围D.以上全部答案：D解析：制定项目范围基准涉及确定项目范围、将其分解成更小的子部分（WBS）并获得利益相关者的批准（确认范围）。

6. 项目进度计划中常用到的工具是：A.甘特图B.PERTC.CPMD.以上全部答案：D解析：甘特图、PERT和CPM都是常见的项目进度计划工具。

7. 在建设工程项目中，编制工程量清单的主要目的是：A.确定工程造价B.制定施工方案C.采购材料设备D.安排施工进度答案：A解析：工程量清单是反映工程数量和造价的书面文件，其主要目的是确定工程造价，作为编制概算、投标和合同结算的依据。

8. 项目团队管理中，以下哪项不是影响团队绩效的因素？A. 团队成员的技能和经验B. 团队成员之间的关系C. 项目目标的明确性D. 项目预算的充足性答案：(D)解析：项目预算的充足性虽然与项目管理有关，但通常不被视为影响团队绩效的直接因素。

建设工程项目管理作为建筑行业的重要环节，其涉及的知识点和技能要求较高。

为了帮助广大考生更好地掌握建设工程项目管理知识，以下整理了建设工程项目管理必刷题，供大家参考。

一、选择题1. 下列关于建设工程项目管理的核心任务，说法正确的是（）。

A. 目标分析B. 目标规划C. 目标控制D. 目标比较答案：C解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 在建设工程项目管理的概念内涵中，费用目标对业主而言指的是（）。

A. 成本目标B. 预算目标C. 投资目标D. 估算指标答案：C解析：费用目标对业主而言指的是投资目标。

3. 项目策划指的是目标控制前的一系列（）。

A. 施工组织设计工作B. 设计组织协调工作C. 采购组织实施工作D. 策划和准备工作答案：D解析：项目策划指的是目标控制前的一系列策划和准备工作。

4. 在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是（）。

A. 编辑设计任务B. 编辑项目建议书C. 施工图设计D. 技术设计答案：B解析：编辑项目建议书属于决策阶段的工作，不属于实施阶段。

5. 对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业务方的项目管理D. 供货方的项目管理答案：C解析：业务方的项目管理是建设工程项目管理的核心。

6. 设计和施工任务综合的承包，涉及采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。

A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方答案：B解析：设计和施工任务综合的承包，涉及采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7. 按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是（）。

A. 编制项目建议书B. 编制项目总进度计划C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书答案：D解析：设计准备阶段的主要工作是编制设计任务书。

8. 对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是（）。

建设工程项目管理复习题集pdf ### 建设工程项目管理复习题集#### 一、单项选择题1. 建设工程项目管理的核心是（）。

A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 安全控制2. 项目管理的五大过程组包括（）。

A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、改进D. 规划、执行、监控、改进、收尾3. 建设工程项目风险管理的主要目的是（）。

A. 识别风险B. 评估风险C. 减少风险D. 转移风险#### 二、多项选择题1. 建设工程项目管理的内容包括（）。

A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理F. 沟通管理G. 风险管理H. 采购管理2. 项目管理的九大知识领域包括（）。

A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目时间管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理#### 三、简答题1. 简述建设工程项目管理的基本原则。

2. 描述建设工程项目进度控制的常用方法。

3. 建设工程项目成本控制的要点是什么？#### 四、案例分析题某建设工程项目在施工过程中，由于供应商延迟交付材料，导致项目进度受到影响。

项目经理决定采取以下措施来应对这一情况：1. 与供应商协商，要求其加快材料供应。

2. 调整施工计划，优先安排关键路径上的工序。

3. 增加劳动力，以弥补材料供应延迟带来的影响。

请分析项目经理采取的措施是否合理，并提出你的建议。

建设工程项目管理是一个涉及多方面知识和技能的领域，它要求项目经理不仅要具备专业的技术能力，还要有良好的组织、协调和沟通能力。

通过对项目管理的基本原则、过程组、知识领域等内容的学习和理解，可以有效地提高项目管理的效率和成功率。

在实际工作中，项目经理需要根据项目的具体情况，灵活运用各种管理工具和方法，以确保项目目标的实现。

单选题1、按计划工期安排施工进度时，有机动时间的工作称为正确选项1.非关键工作(V)2、编制成本计划时，应采取“统一领导、分级管理”的原则，其中“统一领导”的领导指的是正确选项1.项目经理(V)3、编制进度计划的依据不包括正确选项1.监理合同中关于总监理工程师的职责任务(V)4、编制进度计划应考虑的因素不包括正确选项1.设计方案的交接时间(V)5、编制实施性成本计划的依据是正确选项1.项目实施方案(V)6、编制指导性成本计划的依据是正确选项1.合同价(V)7、标志网络计划结束的最后一个节点，称为正确选项1.终点节点(V)8、常见的施工测量复核包括工业建筑测量复核、民用建筑测量复核、高层建筑测量复核和管线工程测量复核，其中，厂房控制网测量应属于正确选项1.工业建筑测量复核(V)9、成本分析是指正确选项1.在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析(V)10、成本分析应遵循特定的步骤，其中第一步应为正确选项1.选择成本分析方法(V)11、承包单位在开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计，用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件指的是正确选项1.施工组织设计(V)12、单项工程是指正确选项1.具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或使用功能的工程项目(V)13、对成本计划的实施进行控制和监督,保证成本目标实现的工作任务指的是正确选项1.成本控制(V)14、对施工作业面，原材料堆放点，住宿地等进行全方位监控，需要的监控系统为正确选项1.视频监控系统(V)15、对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件指的是正确选项1.图纸会审记录(V)16、对于一项工作而言，箭尾节点称为开始节点，标志着正确选项1.一项或几项工作的开始(V)17、费用优化主要是指正确选项1.在满足工期要求的基础上，以寻求最低工程费用为目标对计划方案调整过程(V)18、分部工程的组成部分通常是指正确选项1.分项工程(V)19、工程管理信息化指的是正确选项1.工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用(V)20、工程开工前，现场质量检查主要检查正确选项1.是否具备开工条件(V)21、工程洽商分为技术治商和经济洽商两种，通常情况下提出工程洽商的一方为正确选项1.施工单位(V)22、工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙,与外界隔绝进行封闭施工,围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于正确选项1.2.5m(V)23、工序施工质量控制主要包括正确选项1.工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制(V)24、国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后，应当立即报告给正确选项1.国务院(V)25、计算材料的储备资金考虑的因素包括正确选项1.日平均用量、材料单价和储备天数(V)26、检验批质量是否合格主要取决于正确选项1.主控项目和一般项目的检验结果(V)27、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，具体组织施工的进度计划是正确选项1.实施性施工进度计划(V)28、建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最主要的特征是正确选项1.单件性或一次性(V)29、节点是指网络图中箭线两端标有编号的圆圈，在双代号网络图中，节点表示正确选项1.一项工作或若干项工作开始或结束的时间点(V)30、开展工期优化的方法主要是正确选项1.压缩关键工作的持续时间(V)31、流水施工水平图又称为正确选项1.横道图(V)32、目前，根据规定大、中型工程项目施工的项目经理必须取得正确选项1.建造师注册证书(V)33、施工过程中形成的确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料，通常指的是正确选项1.工程测量文件(V)34、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则，其中“安全”是指正确选项1.设置后其本身不能存在潜在危险，应保证安全(V)35、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则，其中“标准”是指正确选项1.图形、尺寸、色彩、材质应符合标准(V)36、施工现场警告标志是指正确选项1.用来提醒人们对周围环境引起注意，以避免发生危险的图形标志(V)37、施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给水排水以及交通运输和道路条件等因素,指的是正确选项1.施工作业环境因素(V)38、施工现场提示标志是指正确选项1.用来向人们提供目标所在位置与方向性信息的图形标志(V)39、施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”的原则，其中落实此项原则，最核心的环节是正确选项1.事故现场处理(V)40、施工质量保证体系的运行，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中首要环节应为正确选项1.计划(V)41、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中计划是指正确选项1.确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案(V)42、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中实施是指正确选项1.计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动(V)43、施工质量管理的时间段为正确选项1.工程项目施工安装和竣工验收阶段(V)44、施工质量管理是工程项目施工各级管理职能部门的共同职责，其中第一负责人为正确选项1.施工项目经理(V)45、施工质量控制的依据分为共同性依据、专业技术性依据和项目专用性依据，其中专业技术性依据是指正确选项1.针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件(V)46、施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事中控制主要是指正确选项1.施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制(V)47、实现施工阶段进度管理的首要条件是正确选项1.有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划(V)48、双代号网络图中，工作最早完成时间是指正确选项1.各项紧前工作全部完成后，本工作最有可能开始的时刻(V)49、双代号网络图中，箭线以水平直线为主，其水平投影方向应正确选项1.自左向右(V)50、双代号网络图中，紧前工作指的是正确选项1.紧排在本工作之前的工作(V)51、双代号网络图中，平行工作指的是正确选项1.与本工作同时进行的工作(V)52、双代号网络图中用箭线及其两端标有编号的圆圈表示正确选项1.工作(V)53、特别重大施工生产安全事故应逐级上报至正确选项1.国务院建设主管部门(V)54、网络计划中的计划工期指的是正确选项1.按要求工期和计算工期确定的目标工期(V)55、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为正确选项1.逻辑关系(V)56、文明施工现场内宿舍室内净高不得小于5m，住宿人员人均面积不得小于5m2，且每间宿舍居住人员不得超过正确选项1.16人(V)57、下列不属于成本计划编制依据的一项是正确选项1.施工方资质(V)58、下列关于编制成本计划时应遵循的原则相关说法有误的一项是正确选项1.编制成本计划无需考虑施工项目的其他计划(V)59、下列关于工序施工效果控制相关说法有误的一项是正确选项1.工序施工效果控制即是工序施工条件质量控制(V)60、下列关于进度计划编制说法有误的一项是正确选项1.在编制控制性施工进度计划时，施工过程的划分必须精细(V)61、下列关于施工成本计划类型相关说法有误的一项是正确选项1.实施性成本计划奠定了成本的基本框架和水平(V)62、下列关于施工进度管理说法有误的一项是正确选项1.通常情况，大型重点建筑工程工期要求比较宽松，施工方的工程进度压力相对较低(V)63、下列关于施工进度计划图表说法有误的一项是( C)正确选项1.对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用横道图表示(V)64、下列关于施工生产安全事故应急预案相关说法有误的一项是正确选项1.地方各级人民政府应急管理部门的施工生产安全事故应急预案，应报上一级政府备案(V)65、下列关于施工现场临时用电管理相关说法有误的一项是正确选项1.工程总包单位与分包单位严禁签订临时用电管理协议，用电责任均有总包单位承担(V)66、下列关于施工现场临时用水管理相关说法有误的一项是正确选项1.消防用水必须自行设计，且消防干管直径应不小于100m(V)67、下列关于施工现场消防的一般规定说法有误的一项是正确选项1.施工单位在编制施工组织设计时，无需包含防火安全措施内容(V)68、下列关于双代号网络计划时间参数相关说法有误的一项是正确选项1.计算工期就是计划工期(V)69、下列关于双代号网络图绘制的基本规则说法有误的一项是正确选项1.网络图中可出现循环线路(V)70、下列关于双代号网络图中关键工作和非关键工作相关说法有误的一项是正确选项1.非关键线路上的工作一定都是非关键工作(V)71、下列关于文明施工现场卫生管理相关说法有误的一项是正确选项1.食堂应符合卫生标准，可不具备卫生许可证(V)72、下列关于现场消防安全教育、技术交底和检查相关说法有误的一项是正确选项1.施工人员进场后,施工现场的消防安全管理人员应向施工人员进行消防安全教育和培训(V)73、下列关于赢得值法评价指标有误的一项是正确选项1.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制(V)74、下列关于影响施工质量的主要因素相关说法有误的一项是正确选项1.施工质量控制应以控制材料的因素为基本出发点(V)75、下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是正确选项1.职能型组织结构中，职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令(V)76、下列关于质量管理与施工质量管理相关说法有误的一项是正确选项1.施工质量管理是要满足工程进度的总要求而开展的管理活动(V)77、下列全部属于自然条件信息范畴的是正确选项1.地区、场地土类别、年平均气温、年最高气温、年最低气温(V)78、下列属于施工单位建筑工程档案管理职责的一项是正确选项1.实行技术负责人负责制,逐级建立健全施工文件管理岗位责任制(V)79、现场处置方案是指正确选项1.针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施(V)80、现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等，其中目测法的手段可概括为正确选项1.看、摸、敲、照(V)81、相比较讲，建筑工程最为基本的计价单元是正确选项1.分项工程(V)82、相邻两个专业班（组）在保证施工顺序，满足连续施工和最大限度搭接，以及保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔称为正确选项1.流水步距(V)83、项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚，此项工作指的是正确选项1.成本考核(V)84、业主方进度管理的任务是正确选项1.管理整个项目实施阶段的进度(V)85、一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了正确选项1.项目按期竣工的保证率(V)86、一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者通常为正确选项1.项目经理(V)87、因素分析法又称正确选项1.连环置换法(V)88、赢得值法的四个评价指标有费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数，其中，费用偏差指的是正确选项1.已完工作预算费用与已完工作实际费用之差(V)89、赢得值法的四个评价指标有费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数，其中，进度绩效指数指的是正确选项1.已完工作预算费用与计划工作预算费用之差(V)90、用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报，统称为正确选项1.信息(V)91、用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用，其中已完工作实际费用指的是正确选项1.到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额(V)92、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中操作责任事故是指正确选项1.在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故(V)93、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中管理原因引发的质量事故是指正确选项1.管理上的不完善或失误引发的质量事故(V)94、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中技术原因引发的质量事故是指正确选项1.工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故(V)95、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中自然灾害事故是指正确选项1.由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故(V)96、在满足既定约束条件下，按一定目标，通过对网络计划不断调整，寻求最优计划的过程称为正确选项1.网络优化(V)97、在同一网络计划中，关键线路至少有正确选项1.1条(V)98、在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数，称为正确选项1.流水施工参数(V)99、直线型组织结构中每一个工作部门的指令源有正确选项1.1个(V)100、质量成本可分为正确选项1.运行质量成本和外部质量保证成本(V)101、智慧工地上塔吊安全监控系统的作用主要是正确选项1.对塔吊进行有效和全面的监控和管制，杜绝安全事故发生(V)102、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中平台层主要作用是正确选项1.使项目参建各方更便捷的访问数据，协同工作，使得建造过程更加集约、灵活和高效(V)103、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中应用层主要作用是正确选项1.以PM、BIM和DM的紧密结合，相互支撑实现工地现场的智慧化管理(V)104、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中终端层主要作用是正确选项1.充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力(V)判断题1、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。