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------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 单选题1(4分) : 人力资源管理实践活动的主要承担者是：A: 人力资源经理B: 业务部门经理C: 公司领导D: 员工2(4分) : 无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。
A: 3-5B: 5-7C: 7-10D: 10-203(4分) : 中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是（）A: 三年以上B: 五年以上C: 一年以上D: 十年以上4(4分) : 关键行为面试技术主要采取（）方法A: STARB: SMARTC: SATRD: SGE5(4分) : 培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和（）等方式。
A: 工作分析法B: 观察法C: 小组讨论法D: 日志法6(4分) : （）是人力资源再配置的一种有效形式。
A: 内部竞聘B: 岗位轮换C: 内部招聘D: 岗位晋升7(4分) : 企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）A: 系统性裁员B: 破产裁员C: 渐进式裁员D: 无预警式直接裁员8(4分) : 一般在开发培训课程时要遵循（）操作技巧和思想。
A: 项目管理B: 项目计划C: 课程开发D: 授课模式9(4分) : （）是由员工本人自己进行的一种职位分析方法。
A: 问卷法------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ B: 观察法C: 工作日志法D: 面谈法10(4分) : 在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时，（）可能是唯一有效的方式。
学生姓名学习中心威海学习中心学号考专业人力资源管理年级层次高起专北京语言大学网络教育学院《人员选拔与聘用管理》结课作业注意：本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：一、学生必须预约才能在学生平台看见相关课程的“结课作业”按钮；二、提交路径：个人平台首页--学习中的课程，点击该课程名称--点击“结课作业”--点击“浏览”按钮，选择要上传的文档后点击“提交作业”即可。
三、结课作业提交起止时间：2016年8月4日—9月12日。
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综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答,答题时请注明题号。
每小题25分，总分100分）1.试编写一份招聘主管的岗位说明书。
（请按照岗位说明书的标准格式提交）2.如果你现在是一家制造企业的招聘经理，马上就要到应届毕业生的招聘季节了，现在你们已经有了一个初步的招聘计划，计划要招聘100人，跨4个地区，涉及20所院校的10000名候选人。
你的上司交代你一项任务：设计一份从10000人中挑选出100人的甄选方案，甄选方式要求使用、简单，同时要保证效果。
请根据你所学过有关甄选方式的课程，设计一份符合上司要求的甄选方案（不少于1500字）。
3. 你现在是某公司的招聘主管，你公司计划招聘一名销售部经理，目前你手头有5个候选人，已经经过了笔试、测评等基本测试程序，下一步就需要进行面试了请根据你所学过的课程，设计一份面试计划。
（不少于1500字）4.经过了整整一个月的招聘面试，从最初的50名候选人（以通过笔试、测试为标准）中公司最终决定录取了3人，复试阶段共有12人。
根据公司招聘制度的规定，对录用和未被录用的候选人都需要进行沟通。
早上上班，你的主管告诉你，上午要完成与这50人的沟通工作，并计划让被录取的人员下周二来上班。
18秋《人员选拔与聘用管理》作业_1一、单选题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)1.实质上招聘所履行的职能是组织必不可少的（）A. 管理职能B. 市场职能C. 服务职能D. 战略职能答案：B 联系屏幕左上的“文档贡献者”2.人员招聘的成本中（）又包括直接成本与间接成本。
A. 有形成本B. 无形成本C. 面试成本D. 培训成本答案：A3.从激励的角度考虑，（）作为晋升的因素效果更好。
A. 以能力为依据B. 以业绩为依据C. 以学历为依据D. 以经历为依据答案：A4.基于业绩的薪酬模式适用于：A. 高层管理者B. 研发人员C. 市场人员D. 特殊人才答案：A5.中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是（）A. 三年以上B. 五年以上C. 一年以上D. 十年以上答案：C6.关键行为面试技术主要采取（）方法A. STARB. SMARTC. SATRD. SGE7.（）是一种内在的心理品质，是完成某种活动、解决某个问题所必须具备的条件。
A. 素质B. 能力C. 智商D. 胜任力8.人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（）A. 行业竞争优势B. 组织的经营战略C. 招聘网络成熟度D. 组织文化9.转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（）。
A. 民主测评表B. 面试评价表C. 录用审批表D. 劳动合同10.（）是人力资源再配置的一种有效形式。
A. 内部竞聘B. 岗位轮换C. 内部招聘D. 岗位晋升二、多选题( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分)1.西方医学奠基人西波克拉底把气质类型分为（）。
A. 多血质B. 胆汁质C. 黏液质D. 抑郁质答案：ABCD2.职位分析的方法主要有（）A. 面谈法B. 工作日志法C. 问卷法D. 观察法3.培训评估的层次包括（）。
A. 反应B. 学习C. 行动D. 效果4.招募成本包括：A. 直接劳务费B. 间接业务费C. 直接业务费D. 预付费用5.企业内部晋升的主要方法有（）A. 依据职位阶梯晋升员工B. 职位竞聘C. 为员工制订职业发展计划D. 建立胜任力模型三、判断题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)1.一旦申请人和组织的招聘人员之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议，这就意味着招募过程的结束和选拔过程的开始。
202003考试批次《人员选拔与聘用管理》结课作业学生姓名学习中心学号专业年级层次北京语言大学网络教育学院《人员选拔与聘用管理》结课作业注意：本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：1) 结课作业提交起止时间：1月10日-------3月9日。
（届时平台自动关闭，逾期不予接收。
）2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；3）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结课作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按0分处理；4) 提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10M以内；5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。
综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答,答题时请注明题号。
每小题25分，总分100分）1.答：招聘主管岗位说明书：招聘主管岗位说明书单位名称（盖章）：编写日期：年月日2.答：甄选方案：毕业生招聘甄选方案一、计划目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、预期目标1. 在2个月内，力争招聘到100名优秀的毕业生；2. 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度；3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
三、甄选时间安排总时长历时2个月。
1. 年月日——年月日：各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定；2. 年月日——年月日：应届毕业生招聘计划实施方案的拟定；3. 年月日——年月日：招聘各项前期准备工作；4. 年月日——年月日：招聘工作的实施；5. 年月日——年月日：招聘工作总结与反馈；四、甄选细则1. 招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。
201706考试批次《人员选拔与聘用管理》结课作业学生姓名：路廷郁学习中心：山东淄博继续教育进修学校学号：150918211000919专业：人力资源管理年级层次：1509高起专北京语言大学网络教育学院《人员选拔与聘用管理》结课作业注意：本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：1) 结课作业提交起止时间：2017年5月2日--6月19日。
（届时平台自动关闭，逾期不予接收。
）2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；3）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结课作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按0分处理；4) 提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10M以内；5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。
综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答,答题时请注明题号。
每小题25分，总分100分）1.试编写一份招聘主管的岗位说明书。
（请按照岗位说明书的标准格式提交）2.如果你现在是一家制造企业的招聘经理，马上就要到应届毕业生的招聘季节了，现在你们已经有了一个初步的招聘计划，计划要招聘100人，跨4个地区，涉及20所院校的10000名候选人。
你的上司交代你一项任务：设计一份从10000人中挑选出100人的甄选方案，甄选方式要求使用、简单，同时要保证效果。
请根据你所学过有关甄选方式的课程，设计一份符合上司要求的甄选方案（不少于1500字）。
3.你现在是某公司的招聘主管，你公司计划招聘一名销售部经理，目前你手头有5个候选人，已经经过了笔试、测评等基本测试程序，下一步就需要进行面试了请根据你所学过的课程，设计一份面试计划。
（不少于1500字）4.经过了整整一个月的招聘面试，从最初的50名候选人（以通过笔试、测试为标准）中公司最终决定录取了3人，复试阶段共有12人。
1.除了招聘过程的成本和离职成本外，重置成本还包括人力资源开发的成本和（）。
A.医疗保健费用B.培训成本C.录用成本D.安置成本【参考答案】: A2.人力资源管理的目的是（）A.实现人与岗位的匹配B.员工成长C.管理规范D.促进企业长久发展【参考答案】: A3.中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是（）A.三年以上B.五年以上C.一年以上D.十年以上【参考答案】: C4.招聘地点的选择要兼顾（）A.质量与成本B.招聘效果与成本C.数量与质量D.行业与效果【参考答案】: B5.在培训课程开发中，最难做的是（）A.课程体系架构和模块设计B.标准指南C.课程内容D.课程讲授流程【参考答案】: A6.在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时，（）可能是唯一有效的方式。
A.外部招聘B.内部晋升C.内部竞聘D.熟人推荐【参考答案】: B7.（）是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。
A.危机管理B.持续管理C.提高薪酬标准D.提升福利水平【参考答案】: B8.人力资源管理的起点和关键是（）A.薪酬管理B.绩效考核C.人员招聘D.人力资源规划【参考答案】: C9.劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过（）个月A.1B.3C.6D.12【参考答案】: C10.衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。
A.方差智商B.比率智商C.离差智商D.比例智商【参考答案】: C11.培训效果评估包括（）层次。
A.反应与学习B.行动与效果C.时间与地点D.任务和结果【参考答案】: AB12.薪酬模式主要分为（）A.基于能力市场和业绩的薪酬模式B.基于胜任力的薪酬模式C.基于业绩的薪酬模式D.基于市场的薪酬模式【参考答案】: ABCD13.影响招聘效果的内部因素主要包括（）A.企业声望B.招聘策略C.福利待遇D.成本和时间【参考答案】: ABCD14.试用期员工考核标准内容包括（）A.个人能力标准B.工作业绩标准C.对公司文化融合标准D.胜任力标准【参考答案】: ABC15.一般来讲，人员招聘包括（）环节A.招募B.选拔C.聘用D.培训【参考答案】: ABCD16.员工主动型流失率与失业率呈负相关关系A.错误B.正确【参考答案】: B17.人员聘用的形式包括短期聘用、中长期聘用、兼职三种。
1 （）是一个较为经济的提高员工工作满意度的方法。
A 岗位轮换制度A 任命制A 岗位竞聘制A 内部选拔制2 人员甄选中最传统也是最重要的方法是（）A 面试A 笔试A 试用A 轮岗3 （）是一种内在的心理品质，是完成某种活动、解决某个问题所必须具备的条件。
A 素质A 能力A 智商A 胜任力4 无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。
A 3-5A 5-7A 7-10A 10-205 中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是（）A 三年以上A 五年以上A 一年以上A 十年以上6 在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时，（）可能是唯一有效的方式。
A 外部招聘A 内部晋升A 内部竞聘A 熟人推荐7 人员招聘成本分为（）A 有形成本和无形成本A 直接成本和间接成本A 内部成本和外部成本A 短期成本和长期成本8 一般在开发培训课程时要遵循（）操作技巧和思想。
A 项目管理A 项目计划A 课程开发A 授课模式9 人力资源管理的目的是（）A 实现人与岗位的匹配A 员工成长A 管理规范A 促进企业长久发展10 内部招聘的政策需要由（）来决定。
A 员工A 组织管理层A 用人部门A 领导11 绩效结果都直接产生于（）。
A 组织行为A 领导行为A 个人行为A 团队行为12 （）是对企业人员进行动态管理的一种有效形式。
A 岗位轮换A 内部竞聘A 外部招聘A 直接任命13 评价中心中通常采用的一种测评方法是：A 公文筐测验A 模拟面谈A 问卷法A 笔试14 人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（）A 行业竞争优势A 组织的经营战略A 招聘网络成熟度A 组织文化15 （）是指个体所有的反应方式和与他人交往方式的总和。
A 天赋A 个性A 气质A 素质二多选题1 职位说明书是对（）等工作特性方面的信息所进行的书面描述。
A 工作职责A 工作活动A 工作条件A 工作对人身安全危害程度2 职位分析通过对信息的收集和整理形成的成果主要包括（）。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 单选题1(4分) : 人员甄选中最传统也是最重要的方法是（）A: 面试B: 笔试C: 试用D: 轮岗2(4分) : 无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。
A: 3-5B: 5-7C: 7-10D: 10-203(4分) : 选择和制定招聘战略之后，具体的招聘实践一般从（）开始。
A: 制定人才吸引策略B: 目标人员选择C: 招聘岗位介绍D: 发布招聘信息4(4分) : （）是一个较为经济的提高员工工作满意度的方法。
A: 岗位轮换制度B: 任命制C: 岗位竞聘制D: 内部选拔制5(4分) : 内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）A: 演讲B: 面试C: 评价中心技术D: 笔试6(4分) : 我国《劳动法》规定，试用期内员工可以提出（）而不需要承担违约责任。
A: 解聘B: 离职C: 开除D: 旷工7(4分) : 劳动力供给小于需求的市场称为（）。
A: 过剩市场B: 短缺市场C: 热门市场D: 冷门市场8(4分) : 人力资源管理实践活动的主要承担者是：A: 人力资源经理B: 业务部门经理C: 公司领导D: 员工9(4分) : 在培训课程开发中，最难做的是（）A: 课程体系架构和模块设计------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ B: 标准指南C: 课程内容D: 课程讲授流程10(4分) : （）是内部公开招聘的主要形式之一。
A: 内部晋升B: 竞聘上岗C: 岗位轮换D: 人员重聘多选题1(4分) : 新员工培训班项目管理的内容包括（）。
1.人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（）A.行业竞争优势B.组织的经营战略C.招聘网络成熟度D.组织文化【参考答案】: B2.企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）A.系统性裁员B.破产裁员C.渐进式裁员D.无预警式直接裁员【参考答案】: D3.一般意义上，根据统计学样本结果，员工离职原因排名第一的因素是（）A.职业发展原因B.个人原因C.薪酬原因D.工作环境原因【参考答案】: A4.研发人员和市场人员适用于（）薪酬模式。
A.基于能力B.基于市场C.基于胜任力D.基于业绩【参考答案】: C5.（）是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。
A.危机管理B.持续管理C.提高薪酬标准D.提升福利水平【参考答案】: B6.对新员工试用期工作跟踪主要采取（），要与新员工本人及其直接主管进行沟通。
A.观察方式B.访谈模式C.考核模式D.培训模式【参考答案】: B7.评价中心最常用和最核心的技术之一是（），它是通过对被测评者未来的管理工作进行模拟从而对其潜力能力进行评定的一种有效方法。
A.模拟面试B.公文筐测验C.情景模拟D.笔试【参考答案】: B8.劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过（）个月A.1B.3C.6D.12【参考答案】: C9.对应聘者的录用评估中比较科学的方法是（）A.主观判断法B.加权评分法C.评价中心技术D.小组讨论法【参考答案】: B10.一般意义上《录用通知书》中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和（）、有关聘用试用规定和资料要求。
A.薪酬标准B.工作内容C.福利标准D.合同类型【参考答案】: A11.面试中最常用的方法包括（）A.结构化面试B.非结构化面试C.半结构化面试D.压力面试【参考答案】: ABCD12.招聘效果评估的方法包括（）A.评审会模式B.调研法C.预算法D.成本计算法【参考答案】: AB13.职位分析的方法主要有（）A.面谈法B.工作日志法C.问卷法D.观察法【参考答案】: ABCD14.企业内部晋升的主要方法有（）A.依据职位阶梯晋升员工B.职位竞聘C.为员工制订职业发展计划D.建立胜任力模型【参考答案】: ABC15.企业实施岗位轮换的主要出发点是（）A.员工职业发展的需要B.员工能力多样化的需要C.提高适岗率的需要 D.防止腐败滋生【参考答案】: ABCD16.无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是给被测评者一个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨论以解决这个问题。
17春《人员选拔与聘用管理》作业_4交卷时间：2017-06-20 17:14:47一、单选题1.(4分)实质上招聘所履行的职能是组织必不可少的（）∙ A. 管理职能∙ B. 市场职能∙ C. 服务职能∙ D. 战略职能纠错得分： 4知识点： 1.5 网络时代的人员选拔与聘用2.(4分)培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和（）等方式。
∙ A. 工作分析法∙ B. 观察法∙ C. 小组讨论法∙ D. 日志法纠错得分： 4知识点： 9.3 新员工培训计划及实施3.(4分)内部招聘的政策需要由（）来决定。
∙ A. 员工∙ B. 组织管理层∙ C. 用人部门∙ D. 领导纠错得分： 4知识点： 1.3 招聘的渠道4.(4分)在培训课程开发中，最难做的是（）∙ A. 课程体系架构和模块设计∙ B. 标准指南∙ C. 课程内容∙ D. 课程讲授流程纠错得分： 4知识点： 9.3 新员工培训计划及实施5.(4分)（）是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。
∙ A. 危机管理∙ B. 持续管理∙ C. 提高薪酬标准∙ D. 提升福利水平纠错得分： 4知识点： 14.2 分析员工流失的方法6.(4分)招聘组织要严格遵纪守法，避免出现（）∙ A. 劳动仲裁∙ B. 劳动纠纷∙ C. 招聘风险∙ D. 就业歧视行为纠错得分： 4知识点： 1.8 与聘用有关的诚信问题7.(4分)人员招聘成本分为（）∙ A. 有形成本和无形成本∙ B. 直接成本和间接成本∙ C. 内部成本和外部成本∙ D. 短期成本和长期成本纠错得分： 4知识点： 1.6 招聘挑战8.(4分)企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）∙ A. 系统性裁员∙ B. 破产裁员∙ C. 渐进式裁员∙ D. 无预警式直接裁员纠错得分： 4知识点： 13.3 裁员和减员9.(4分)胜任力模型建立过程中信息收集的主要方法是（）∙ A. 问卷法∙ B. 行为事件访谈法∙ C. 观察法∙ D. 小组讨论纠错得分： 4知识点： 3.1 招聘与员工绩效要素10.(4分)关键行为面试技术主要采取（）方法∙ A. STAR∙ B. SMART∙ C. SATR∙ D. SGE纠错得分： 4知识点： 5.4 无领导小组讨论二、多选题1.(4分)一般来讲，人员招聘包括（）环节∙ A. 招募∙ B. 选拔∙ C. 聘用∙ D. 培训纠错得分： 4知识点： 1.1 人力资源管理与聘用2.(4分)内部招聘的渠道包括（）∙ A. 竞聘上岗∙ B. 内部晋升∙ C. 岗位轮换∙ D. 岗位平调纠错得分： 4知识点： 1.3 招聘的渠道3.(4分)职位分析所要研究的信息内容主要包括（）方面。
201706考试批次《人员选拔与聘用管理》结课作业学生姓名：路廷郁学习中心：山东淄博继续教育进修学校学号：***************专业：人力资源管理年级层次：1509高起专北京语言大学网络教育学院《人员选拔与聘用管理》结课作业注意：本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：1) 结课作业提交起止时间：2017年5月2日--6月19日。
（届时平台自动关闭，逾期不予接收。
）2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；3）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结课作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按0分处理；4) 提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10M以内；5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。
综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答,答题时请注明题号。
每小题25分，总分100分）1.试编写一份招聘主管的岗位说明书。
（请按照岗位说明书的标准格式提交）2.如果你现在是一家制造企业的招聘经理，马上就要到应届毕业生的招聘季节了，现在你们已经有了一个初步的招聘计划，计划要招聘100人，跨4个地区，涉及20所院校的10000名候选人。
你的上司交代你一项任务：设计一份从10000人中挑选出100人的甄选方案，甄选方式要求使用、简单，同时要保证效果。
请根据你所学过有关甄选方式的课程，设计一份符合上司要求的甄选方案（不少于1500字）。
3.你现在是某公司的招聘主管，你公司计划招聘一名销售部经理，目前你手头有5个候选人，已经经过了笔试、测评等基本测试程序，下一步就需要进行面试了请根据你所学过的课程，设计一份面试计划。
（不少于1500字）4.经过了整整一个月的招聘面试，从最初的50名候选人（以通过笔试、测试为标准）中公司最终决定录取了3人，复试阶段共有12人。
根据公司招聘制度的规定，对录用和未被录用的候选人都需要进行沟通。
早上上班，你的主管告诉你，上午要完成与这50人的沟通工作，并计划让被录取的人员下周二来上班。
下一步有很多工作要做。
请列举你要做的工作有哪些？操作技巧和注意事项是什么？（不少于1500字）5.忙了几周，在千挑万选后，你终于选择了一个满足公司职位要求的合格人选，经过薪酬谈判，他接受了公司的薪酬建议，并且回复了OFFER单。
下一步你马上要做的就是等着这位新员工报道上班了。
按照公司惯例，下周二为员工报道的日子，现在是周三下午14：00.你的上司告诉你，请你马上办理一下有关这个新员工报道的所有准备工作。
你该怎么做呢？从哪里入手？注意事项是什么？（不少于1500字）6.A公司是一家中型制造类企业，以生产并销售通信类器材为主要业务，经过近十年的发展，目前A公司已经形成了员工近800人、年销售额为5亿元的规模。
随着业务的快速发展，公司越来越重视对人才的需求，过去的2个月里，公司共招聘了销售类、技术类人员公150名，其中销售类50人，技术类100人，下周即将全部办理入职手续。
你是这家公司的招聘经理，将和培训经理一道制定针对这150人的培训计划，你该怎么做？请列出详细的清单及要考虑的因素。
（不少于1500字）7.小张是已经入职2个多月的财务部员工，根据试用期约定，再有20天他就要办理转正手续了。
你现在是公司的人力资源主管，早上小张向你咨询了有关办理转正手续的流程，私下里你也向财务部经理沟通过，他对小张的工作基本满意。
接下来你如何对小张进行试用期考评？试用期考评需要做哪些工作？（不少于1500字）8.过去的一个季度是一个忙碌充实的季度，你所在的人力资源部门全力投入到招聘工作中，完成了大部分的招聘任务。
今天总经理在办公会议上，要求人力资源部对过去一个季度的招聘工作进行总结，并作一下简单的评估。
会后人力资源部经理把这项任务交给了你，请问你该怎么做？从哪几个方面入手？（不少于1500字）9.现在公司想试着做一次内部岗位轮换工作，请你设计一个岗位轮换计划表。
10.为了配合市场大环境的需要，根据公司业务发展实际情况，公司将进行裁员，根据所学知识，编制一个完整的裁员方案。
（不少于1500字）1.3.面试计划一、面试程序第一阶段：准备阶段。
准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。
毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。
第二阶段：引入阶段。
社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。
例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。
毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。
第三阶段：正题阶段。
进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。
第四阶段：结束阶段。
主考在该问的问题都问完后，会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大部分单位都会回答你“不一定，要看毕业生的素质情况”，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。
二、面试中可能被问到的问题1、自我介绍回答技巧：自我介绍要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。
注:一定要充分了解你所应聘公司的规模及发展，对应聘的职位有着充分的准备。
2、你有什么优缺点回答技巧：充分介绍优点，缺点则可以从大学生普遍存在的弱点介绍，如缺少社会实践经验。
多谈一些现在的认识。
3、未来五年的职位规划回答技巧：应该巧妙回答这类问题，这种问题实际有点小陷阱。
首先应该发挥你自己最大的潜能为公司带来最大的利益，从最基础的工作做起。
切忌说出冒犯面试官的话。
4、你对自己的学习成绩满意吗回答技巧：如果成绩较好就如实回答，成绩不太好的话，则可以表明自己的态度，并给与一个合适的理由，不能寻找客观原因，不然会显得你是个推卸责任，别人觉得你一无是处5、你如何评价你的大学生活回答技巧：大学期间是职业生涯的准备期，可以强调你的学习、工作、生活态度以及所取得的成绩与心得。
一些努力不够的地方和大学生活对你的影响和感悟。
6、你了解我们单位，了解我们所招聘的岗位吗回答技巧：毕业生在招聘前应提前做准备。
招聘岗位的话，可以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起7、你为什么应聘我们单位回答技巧：可以从该单位在行业中的地位、兴趣、能力和日后的发展前景等角度回答8、你认为你适合什么样的工作回答技巧：结合自己的长处和专业背景。
不要说不知道，为不要说什么都行9、你如何规划你的职业生涯回答技巧：提前对这个问题有着思科，有助于为个人树立目标10、你有什么问题需要提出回答技巧：如果提“什么时候给我们最终的答复”这类问题的话，只会显得你对招聘信息关注不够，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。
面试前的准备工作：1、充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向2、查询该企业的资料，深入了解该企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题3、利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目面试题与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，做出如下总结：忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。
在康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。
在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。
团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。
例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。
对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。
人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。
很多企业都坚持这一原则。
具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。
9.岗位轮换计划表摘要：现今，使用岗位轮换制的企业越来越多，这已经成为企业培养人才，留住人才的一种必不可少的手段，本文将从岗位轮换的定义，原则，作用，类型，缺陷等几个方面对其进行具体的描述。
关键字：岗位轮换，概述，原则，作用，类型，。
1、岗位轮换概述岗位轮换制（Job Rotation System），是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察职工的适应性，和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的双重目的。
历史上早期出现的轮换，以培养企业主的血缘继承人（例如企业主的长子要继承父业等）为目的，并不是制度化的管理措施。
在现代企业中，这一方法被推广应用到更大的范围，成为能力开发系统中一项重要制度。
2、岗位轮换应坚持的四项原则从理论上讲，实施岗位轮换，其作用是明显的，但企业在实际推行岗位轮换制度中，还存在诸多需要克服的因难和阻力。
每年大量的人事横向流动是很麻烦的事情，加重了HR部门的负担，给业务部门的工作也造成一定的影响。
为此，在实施岗位轮换制的过程，应坚持以下原则：（1）用人所长原则。
在推广岗位轮换制的同时，必须要注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短。
在制定岗位轮换制时，应制定详尽的长期计划，根据每个员工的能力特点和兴趣个性统筹考虑安排，在企业内部人才合理流动的基础上，尽量做到使现有员工能学有所长，提高人才使用效率。
为了保证企业内部组织的相对稳定，岗位轮换应控制在一定范围内，具体范围大小可根据企业的实际情况决定。
