委外项目办法管理规定

委外施工单位安全管理规定第一章总则第一条为规范委外施工单位的安全管理行为，保障工程安全和人身安全，制定本规定。

第二条本规定适用于承接委外施工任务的施工单位。

第三条委外施工单位在承接委外施工任务时，应遵守国家有关法律法规和相关安全规定。

第四条委外施工单位应建立健全安全管理体系，提高安全管理水平，确保施工过程中的安全。

第五条委外施工单位应制定安全管理制度，明确职责、权力和责任。

第六条委外施工单位应组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

第七条委外施工单位应采取相应的措施，预防和控制施工现场可能出现的安全事故。

第八条委外施工单位应做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。

第九条委外施工单位应建立安全检查机制，定期进行现场安全检查。

第十条委外施工单位应及时报告发生的安全事故，协助相关部门进行调查和处理。

第二章安全管理制度第十一条委外施工单位应建立安全管理制度，明确职责、权力和责任。

第十二条安全管理制度应包括以下内容：（一）安全生产责任制度；（二）安全操作规程；（三）应急救援预案；（四）安全检查制度；（五）安全事故处理制度。

第十三条安全生产责任制度规定了各级领导对安全工作的责任和义务，明确各级安全管理人员的职责和权限。

第十四条安全操作规程规定了施工过程中应遵守的安全操作规定，减少事故发生的可能性。

第十五条应急救援预案规定了突发安全事件发生时的应急救援措施和责任分工。

第十六条安全检查制度规定了施工现场的安全检查程序和频次，明确安全检查的责任人。

第十七条安全事故处理制度规定了安全事故的报告、调查和处理程序。

第三章安全教育培训第十八条委外施工单位应组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

第十九条安全教育培训应包括以下内容：（一）安全操作知识和技能的培训；（二）安全事故案例分析；（三）应急救援知识和技能的培训。

第二十条委外施工单位应定期组织安全教育培训，确保施工人员的安全素质能够持续提高。

零星工程管理办法随着公司经营规模不断扩大，维修、改造、修缮等业务逐年增加，零星工程的数量也越来越大，但由于零星工程种类繁多，项目大小不一，因素复杂，存在现场签证不规范、管理不到位等现象，为规范零星工程的管理，特制定本办法。

第一章、适用范围1、本办法适用于造价在5万元以下无法自行承担的零星土建安装工程，包括但不限于技改工程、维修工程、临时安排工程。

2、已签订合同的工程、合同内工程的变更、增加部分不列为零星工程，结算时按合同约定进行结算。

第二章、零星工程立项、签证程序3、零星工程统一由工程部对外发包，并出具工程任务通知单，结算时必须附工程任务通知单，无工程任务通知单的零星工程不予结算。

4、各部门有零星工程需要进行的，由部门负责人提出委外工程申请，经公司生技部、工程部、计划部、分管领导签字同意后，方能对外发包。

5、单项零星工程完工后，施工单位必须在三天内办理签证单（格式附后），签证单必须注明开工时间、完工时间、签证内容、完成情况等内容，逾期不办的，不得补办，不予结算。

6、签证的工作程序：承包人提交签证报告---责任部门初核后---甲方专工审核---工程部预决算审核---计划经营部负责人和分管领导按审批权限审批---总经理审批---签证报告返还给承包人。

7、项目负责人、现场管理人员必须严格审查签证内容的真实性。

如施工单位恶意虚报工程量的，一旦发现，该工程不予结算。

8、施工单位每月25日前，申报零星工程结算，同时提供有关工程资料，包括工程任务通知单、签证、图纸、验收证明、结算书等。

单项零星工程完工后，超过三个月未申报结算的，不予结算。

第三章、零星工程结算标准9、零星工程的结算方式：（1）签注已完工程量的，套用定额结算（2）无法核定工程量的，签注完成工程所用人、机、材数量，根据台班价格结算10、零星工程执行《山东省消耗量定额》（土建、安装、市政）及《材料价目表》。

11、零星用工，1个工日为8小时，零星用工单价，普工按60元/工日结算；一般焊工、钳工、电气调试工等技术工种，经项目负责人特别注明工种、人数，按120元/工日结算；高压焊工，单价200元/工日。

委外件管理制度一、前言随着企业业务的不断发展和扩大，委外件管理制度已经成为企业管理的一个重要组成部分。

委外件管理制度不仅能够有效地节约企业资源，提高企业效率，还能够为企业带来更多的发展机会和竞争优势。

为此，本制度旨在规范和规范企业的委外件管理工作，保障企业委外业务的顺利进行。

二、委外件管理的范围1. 委外件管理范围包括但不限于：市场调研、产品设计、生产制造、服务外包、人力资源、金融理财、信息技术等各个方面。

2. 委外件管理的内容包括但不限于：合作伙伴的选择、合同签订、责任划分、过程监督和质量评估等各个环节。

三、委外件管理的基本原则1. 依法合规：所有的委外件活动必须严格依照相关法律法规和政策规定执行，确保合法合规。

2. 透明公开：委外件的选择、合同签订、执行过程等都应当具备透明度和公开性，保证公平竞争。

3. 保密安全：委外件企业在委外件管理过程中应严格遵守保密协议和隐私保护规定，确保信息的安全性。

4. 诚实守信：各方应当遵守合同约定，诚信履行委外件义务，保障双方的合法权益。

四、委外件管理的流程1. 委外件需求评估：企业根据自身需求确定委外件的范围和目标。

2. 合作伙伴选择：企业根据需求评估结果选择合适的合作伙伴。

3. 合同签订：企业与合作伙伴签订委外件合同，明确双方的权利义务和责任分工。

4. 过程监督和反馈：企业对委外件的执行过程进行监督和管理，及时反馈问题并解决。

5. 质量评估：企业对委外件的成果进行质量评估，确保达到预期效果。

6. 经验总结与调整：企业根据委外件管理的经验总结进行调整和优化，不断提升管理水平和效率。

五、委外件管理的责任1. 企业负责人：负责制定委外件管理制度，对委外件管理工作进行监督和检查。

2. 委外部门负责人：负责组织具体的委外件管理工作，推动委外件实施。

3. 项目负责人：负责具体委外件的执行工作，确保按照要求完成任务。

4. 执行员工：按照委外件合同和相关规定履行工作职责，完成委外件任务。

第一章总则第一条为规范公司委外管理工作，提高工作效率，确保委外项目质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及委外项目的部门及人员。

第三条委外管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 质量优先、成本控制原则；3. 合同管理、风险控制原则；4. 信息化管理、持续改进原则。

第二章委外项目立项第四条委外项目立项应遵循以下程序：1. 部门提出委外需求，填写《委外项目立项申请表》；2. 主管部门对申请表进行审核，必要时组织专家论证；3. 经公司领导批准后，正式立项。

第五条委外项目立项应明确以下内容：1. 项目名称、项目内容；2. 委外范围、委外方式；3. 项目预算、项目周期；4. 质量要求、交付标准；5. 风险评估及应对措施。

第三章委外供应商选择第六条委外供应商选择应遵循以下程序：1. 部门根据项目需求，制定委外供应商选择标准；2. 采购部门组织公开招标或邀请招标；3. 对投标文件进行评审，确定中标供应商；4. 经公司领导批准后，与中标供应商签订委外合同。

第七条委外供应商选择标准应包括以下内容：1. 供应商资质、业绩；2. 产品质量、售后服务；3. 价格竞争力；4. 信誉度、合作经验。

第四章委外合同管理第八条委外合同管理应遵循以下原则：1. 合同内容完整、明确；2. 合同条款合法、合规；3. 合同签订程序规范；4. 合同履行监督到位。

第九条委外合同签订前，应进行以下工作：1. 审核合同内容，确保合法合规；2. 评估合同风险，制定风险应对措施；3. 确定合同签订主体；4. 签订合同。

第十条委外合同履行过程中，应进行以下工作：1. 监督供应商按照合同约定履行义务；2. 定期检查项目进度、质量、成本；3. 发现问题及时沟通、协调解决；4. 完成项目验收。

第五章风险控制第十一条委外风险控制应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合原则；2. 分类管理、分级控制原则；3. 专人负责、责任到人原则。

一、目的为了规范委外施工管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制，提高施工效率，保障公司利益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有委外施工项目，包括但不限于工程、设备、材料、服务等方面的委外施工。

三、职责1. 施工部门：负责委外施工项目的策划、招标、合同签订、施工过程管理、验收及结算等工作。

2. 采购部门：负责委外施工项目的采购、供应商选择、合同签订等工作。

3. 质量部门：负责委外施工项目的质量检查、验收及不合格品的处理等工作。

4. 安全部门：负责委外施工项目的安全检查、事故处理及安全培训等工作。

5. 财务部门：负责委外施工项目的费用核算、结算及审计等工作。

6. 法务部门：负责委外施工项目的合同审查、纠纷处理及法律事务等工作。

四、委外施工流程1. 项目策划（1）施工部门根据项目需求，编制委外施工方案，包括施工内容、施工工艺、质量标准、安全措施、进度计划等。

（2）提交相关部门进行评审，评审通过后，报公司领导审批。

2. 招标（1）施工部门根据审批通过的委外施工方案，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。

（2）采购部门负责发布招标公告，组织投标、开标、评标等工作。

（3）根据评标结果，确定中标供应商。

3. 合同签订（1）施工部门与中标供应商进行谈判，确定合同条款。

（2）法务部门对合同进行审查，确保合同合法、合规。

（3）双方签订委外施工合同。

4. 施工准备（1）施工部门根据合同要求，制定施工组织设计，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。

（2）质量部门对施工材料、设备进行检查，确保符合质量要求。

（3）安全部门对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

5. 施工实施（1）施工部门按照施工组织设计，组织实施委外施工项目。

（2）质量部门对施工过程进行监督检查，确保施工质量。

（3）安全部门对施工现场进行监督检查，确保施工安全。

6. 验收（1）施工部门组织验收小组，对委外施工项目进行验收。

（2）质量部门对施工质量进行检查，确认合格。

2023-11-03CATALOGUE目录•制度概述•项目管理•任务管理•质量管理•风险管理•案例分析与应用•总结与展望01制度概述定义外委项目管理制度是指企业或组织在项目管理过程中，将部分项目任务委托给外部专业机构或个人执行，并对其进行全面管理和控制的一系列规范和流程。

目的提高项目执行效率，降低成本，增强质量，同时优化资源配置，实现企业或组织的战略目标。

定义与目的适用范围适用于所有需要进行外部委托的项目，包括但不限于工程设计、施工、设备采购、安装调试、维修保养等。

适用对象企业或组织内部的部门、项目负责人、项目经理、外部合作伙伴及相关利益方。

适用范围与对象外委项目管理制度最早起源于欧美国家的企业管理实践，随着全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业和组织开始采用这一制度来提高项目管理效率和竞争力。

历史随着技术进步和专业化分工的加深，许多项目任务需要高度的专业知识和技能，而企业或组织往往无法自行满足这些需求。

通过外部委托，可以充分利用外部的专业资源，提高项目执行效率和质量。

背景制度的历史与背景02项目管理项目申请应满足的基本条件，如项目范围、预算、时间等。

申请条件申请材料审批流程项目申请所需提交的材料，包括项目计划书、预算报告等。

审批流程应包括初审、复审、终审等环节，确保项目符合公司战略和政策要求。

03项目申请与审批0201项目负责人的职责，如制定项目计划、组织团队、监控进度等。

负责人职责项目团队的组建，包括人员选择、角色分配等。

团队组建团队成员的管理，包括培训、激励、考核等。

团队管理项目负责人与团队项目的实施周期，包括项目启动、实施、收尾等阶段。

项目周期与结项项目周期项目的阶段划分，如需求分析、设计、开发、测试、上线等。

阶段划分结项流程应包括项目验收、总结、评估等环节，同时要对项目成果进行推广和应用。

结项流程03任务管理分配任务根据团队成员的能力和经验，将任务分配给合适的责任人。

明确任务根据项目需求，明确任务内容、要求和目标。

一、目的为加强委外施工安全管理，确保施工现场安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产方针政策，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有委外施工项目及参与施工的单位和个人。

三、组织机构及职责1. 主管部门：负责组织、协调、监督委外施工安全管理工作。

2. 项目负责人：负责本项目的安全生产管理工作，确保安全生产责任落实到人。

3. 施工单位：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。

4. 安全监督员：负责对施工现场进行监督检查，及时发现并制止违章作业。

四、安全管理要求1. 资质审查（1）委外施工单位必须具备合法资质，具备安全生产许可证。

（2）委外施工人员必须具备相应的技能和资格，并持有相关证书。

2. 安全培训（1）委外施工单位应对施工人员进行岗前安全培训，确保其了解施工过程中的安全注意事项。

（2）委外施工人员必须参加我单位组织的安全教育培训，并取得合格证书。

3. 施工方案（1）委外施工单位应编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、安全措施等。

（2）施工方案经我单位审核批准后方可实施。

4. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全注意事项。

（2）施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。

（3）施工现场应配备必要的应急救援设施和设备。

5. 施工现场管理（1）施工现场应保持整洁，物料堆放整齐有序。

（2）施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。

（3）施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。

五、事故处理1. 事故报告（1）发生安全事故时，施工单位应立即向主管部门报告。

（2）事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡及财产损失等情况。

2. 事故调查（1）事故发生后，主管部门应组织事故调查组进行调查。

（2）事故调查组应查明事故原因，分析事故责任，提出处理意见。

3. 事故处理（1）事故处理应严格按照国家法律法规和政策执行。

工程外委施工管理制度一、总则为了规范工程外委施工管理工作，提高工程施工质量，确保工程进度和安全，制定本管理制度。

二、施工单位资质要求1. 本单位必须具有相应工程施工资质，并且具备相关工程施工从业经验。

2. 施工单位须具有熟练的工程技术人员和施工队伍。

3. 施工单位必须具备良好的质量管理体系，严格执行国家有关施工规范。

三、施工单位管理责任1. 施工单位应当严格执行工程设计图纸，按照相关规范要求进行施工。

2. 施工单位应当合理组织施工队伍，确保施工进度和质量。

3. 施工单位应当配备足够的安全员和质量检查员，确保施工现场安全和质量。

4. 施工单位应当制定施工方案和施工组织设计，并报告相关主管部门审核。

5. 施工单位应当配备必要的施工机械设备和工具，确保施工正常进行。

四、施工管理流程1. 施工前期：施工单位应当在施工前期进行充分的准备工作，包括施工材料准备、人员培训等。

2. 施工过程中：施工单位应当按照施工方案和设计要求进行施工，确保施工质量和安全。

3. 施工后期：施工单位应当进行施工验收，并做好施工记录和资料整理。

五、施工管理措施1. 定期组织施工现场安全检查，及时发现和整改安全隐患。

2. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的安全意识和质量意识。

3. 细化施工管理制度，明确责任和权利，加强对施工单位的监督和检查。

4. 加强与相关单位的沟通和合作，共同维护工程施工的整体利益。

六、施工管理考核1. 对施工单位进行定期的考核，评定其施工质量和安全管理水平。

2. 对施工单位的不良行为和违规行为进行严肃处理，保障工程的顺利进行。

七、附则1. 本管理制度由相关主管部门负责解释和执行。

2. 对于违反本管理制度的情况，将给予相应的处理和处罚。

以上为工程外委施工管理制度，希望施工单位严格执行，确保工程项目的顺利进行和安全质量。

运营总部委外项目管理办法目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 引用标准 (3)4 定义 (4)5 职责 (4)6 立项及进度管理 (6)7 实施管理 (7)8 验收管理 (8)9 费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。

2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

委外项目不包括物资类采购项目。

4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。

4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。

4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。

4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。

4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。

设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。

委外项目管理规定 Prepared on 22 November 2020运营总部委外项目管理办法目录1目的 (3)2范围 (3)3引用标准 (3)4定义 (4)5职责 (4)6立项及进度管理 (6)7实施管理 (7)8验收管理 (8)9费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。

2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

委外项目不包括物资类采购项目。

4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。

4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。

4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。

4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。

4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。

设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。

委外工程管理制度一、总则委外工程管理制度的制定是为了统一组织内委外工程管理的规范和程序，确保委外工程的顺利进行，保障委外工程的质量和安全。

本制度适用于组织内所有涉及委外工程的部门和人员。

二、委外工程的定义和分类1. 委外工程是指组织内部为了完成特定工程项目或任务，通过合同或协议等方式委托外部单位或个人进行的工程。

2. 委外工程根据性质和规模可以分为建筑工程、装修工程、设备安装工程等多个类别，具体分类由委外工程管理部门根据实际情况确定。

三、委外工程的管理范围和要求1. 委外工程的管理范围包括工程招标、合同签订、工程实施、质量监督、安全管理等全过程。

2. 委外工程的管理要求必须遵守国家相关法律法规，同时要严格按照组织内部制定的管理规定执行，确保工程合同的履行和项目的顺利完成。

3. 委外工程的管理责任明确，项目负责人负责委外工程的全面管理，包括成本控制、工期控制、质量控制等方面。

四、委外工程的实施流程1. 委外工程的实施流程包括项目立项、招标、评标、合同签订、工程实施、验收等多个环节，需要各个环节之间进行协调配合，确保工程项目的顺利进行。

2. 项目立项阶段，负责人根据实际情况确定委外工程的类型和范围，编制项目计划和预算，确定项目组成员及其职责。

3. 招标阶段，负责人负责编制招标文件，并组织召开评标委员会，评选出最合适的承包商或供应商。

4. 合同签订阶段，负责人负责与承包商或供应商签订合同，并注明工程的具体要求和标准。

5. 工程实施阶段，负责人负责监督工程实施情况，确保工程按照合同要求和计划进行。

6. 验收阶段，负责人负责组织验收工程成果，确保工程的质量符合要求。

五、委外工程的质量和安全管理1. 委外工程的质量管理要求严格按照国家相关标准和规范执行，负责人需加强对工程质量的监督和检查，确保工程质量符合要求。

2. 委外工程的安全管理要求必须符合国家相关安全规定，负责人需做好安全教育和培训，确保工程施工过程中的安全。

2024年委外及安全施工作业管理办法一、总则为规范委外及安全施工作业管理，保障施工过程中的安全和质量，有效防控施工风险，特制定本管理办法。

二、管理范围本管理办法适用于公司委外施工及安全施工作业的管理。

本管理办法适用于所有委外工程和安全施工相关工作，无论是由公司直接委托子承包商完成，还是由公司自己执行。

三、协议签订与审批1. 委外工程公司在开展委外工程前，应制定项目委托书，并与承包商签订明确的合同，明确双方责任、工作范围、工期、质量要求等内容，并按规定的流程进行审批。

2. 安全施工作业公司在进行安全施工作业前，应制定详细的施工计划和安全技术措施，并进行内部审批。

同时，应与相关部门和承包商进行协商，明确各方责任和工作内容。

四、承包商管理1. 选择与评估公司在委外工程中应选择具有资质和实力的承包商，对其进行评估并建立合作伙伴关系。

承包商应提供相关证件和资质，并按要求进行备案。

2. 监督与检查公司对承包商的工作进行全程监督和检查，对施工过程中的质量、安全和进度进行监控。

发现问题及时进行整改，确保施工符合规范和合同要求。

3. 施工质量公司应与承包商共同制定施工质量目标，并对施工过程进行定期评估和验收。

如发现质量问题，应及时进行整改，确保施工质量达到标准要求。

五、安全管理1. 安全计划在进行安全施工作业前，公司应制定详细的安全计划，明确施工过程中的风险点和控制措施，并将安全计划与承包商进行沟通和培训。

2. 安全培训公司应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。

承包商在招聘和培训过程中，应注重施工人员的安全管理素质和能力，确保施工人员具备相应的安全工作技能。

3. 安全检查公司应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

同时要加强危险源的管控，确保施工现场的安全环境。

4. 事故报告与处理公司要求承包商及时上报施工事故，并进行事故调查和处理。

相关部门要对事故进行追责和分析，总结经验教训，提高安全施工的水平。

XXX集团标准化管理体系文件外委（委外）单位（承包商）安全管理办法与处罚细则目录第一章总则 (2)第二章委外单位（承包商）安全监督管理 (2)第三章委外单位（承包商）安全资质 (5)第四章委外单位（承包商）的安全评审 (6)第五章施工作业管理 (10)第六章罚则 (11)第七章附则 (20)第一章总则第一条为了加强对委外单位（承包商）的安全监督管理，确保施工作业安全，避免委外单位（承包商）在公司范围内施工作业过程中发生事故和污染，特制订本办法。

第二条本办法中的委外单位（承包商）是指参加公司工程项目建设、安装以及设备设施检修、维修、抢修等活动的施工、检修、安装、监理等单位。

本办法中的“潜在委外单位（承包商）”，是指参加公司工程项目招议标、但尚未确定是否中标的单位，。

第三条本办法适用于公司各单位对委外单位（承包商）的选择、安全监督管理和评价。

第四条委外单位（承包商）所属人员在公司施工作业期间，除遵守本办法规定外，还应遵守公司《机动车辆和外来人员管理规定》。

第五条当公司发生紧急事件、启动应急响应程序，须临时聘请委外单位（承包商）参与应急救援及抢险等相关作业活动时，经公司领导或应急救援指挥部批准，可直接参与应急救援及抢险作业活动。

第二章委外单位（承包商）安全监督管理第六条施工管理单位（设备部、项目部等）职责：1．负责在发布招议标文件时告知公司对委外单位（承包商）的安全资质要求。

2．负责与委外单位（承包商）签订承包合同。

3．负责对委外单位（承包商）在公司施工期间的安全管理。

4．负责组织、督促或参加委外单位（承包商）在公司施工过程中发生事故的调查和处理。

5．负责对委外单位（承包商）在公司施工期间的安全业绩考核。

6．负责组织委外单位（承包商）所属人员入厂前安全培训。

7．负责委外单位（承包商）施工方案的审查；负责委外单位（承包商）安全技术措施方案和事故应急救援预案的初审。

8．负责对委外单位（承包商）施工作业过程和现场进行检查、监督和考核。

委外开发管理办法
为加强委外开发的管理，理顺流程，规避风险，特制定本办法。

第一章适用范围
第一条委外开发是指将公司承担的设计开发项目（包括合同项目和科研项目）的部分或全部委托他公司（或个人）代为设计开发。

第二条委外开发的发生至少应符合以下条件之一：
(一)本公司技术储备不够，导致不能按时保质完成任务；
(二)须利用本公司所没有的设备、仪器和专用工具；
(三)本公司的技术开发工作趋于饱和时，同时能降低设计开发成本。

第二章委外开发流程
第三条研发部门提交评估报告、合同初稿、技术要求和验收细则——→科技管理部组织、副总工程师主持进行评审——→总经理审批——→合同备案——→合同执行——→验收存档。

第三章管理规定
第四条评估报告
符合第一章相关条件，需进行委外开发的研发部门，应认真组织评估工作，并提供评估报告。

评估报告至少包含三方面的内容：对该项委外开发的必要性进行分析；分析委外开发产生的费用及成本构成，分析对比委外开发的价格；委外开发厂家对比（A、B制）。

评估报告经评审会通过后应由财务部、运营管理部和采购部会签。

第五条技术要求和验收细则
研发部门在进行委外开发评估的同时应拟定委外开发技术要求和验收细则，作为公司进行委外开发项目验收的依据。

第六条评审
委外开发由科技管理部负责组织评审。

研发部门需同时提交委外开发项目的合同初稿、评估报告、技术要求和验收细则。

评审组由副总工程师、财务部、运营管理部、采购部、质量部和相关技术人员组成。

评审会由副总工程师主持。

第七条合同及技术要求签订
委外开发合同和技术要求、验收细则等文件由研发部门按公司相应的
—1—。

委外服务项目管理制度1.引言为了提高公司各项业务的效率与质量，加强各部门之间的协作与合作，制定本委外服务项目管理制度，规范和统一公司对委外服务项目的管理、监督和评估。

本制度适用于公司各级别、各部门和各委外服务项目的管理。

2.委外服务项目管理流程2.1 委外需求确认各部门根据业务需要提出委外服务需求；经过内部评估和审批，确定是否需要委外服务。

2.2 选择合作伙伴通过公开招标、询价等方式选择合适的合作伙伴；招标、询价过程应符合公司采购规范。

2.3 合同签订确定合作伙伴后，与其签订合同；合同内容应明确双方权益和责任，包括工作范围、成果要求、保密条款、支付方式等。

2.4 项目执行和监督合作伙伴按照合同约定进行项目执行；委外服务项目负责人负责监督合作伙伴的工作进度、质量和效果。

2.5 项目验收和评估合作伙伴完成委外服务项目后，由项目负责人进行验收；对项目的质量、效果、成本等进行评估，并反馈评估结果给合作伙伴。

3.委外服务项目管理责任3.1 部门负责人负责提出委外服务需求，并确保委外服务项目的顺利推进；协助项目负责人监督合作伙伴的工作。

3.2 委外服务项目负责人与合作伙伴进行沟通和协调，明确项目要求；监督合作伙伴的工作进展，及时解决项目中的问题；完成项目验收和评估，并向部门负责人汇报。

3.3 合作伙伴按照合同约定开展项目工作；遵守保密条款，保护公司的商业机密；接受公司的监督和评估，积极改进工作质量。

4.其他条款委外服务项目管理相关的文件应按照公司文件管理制度进行归档；合作伙伴应提供项目执行过程中的相关材料和文档，并配合公司内部审计。

本委外服务项目管理制度经公司高层审批通过，自发布之日起正式执行。

各部门、各职能单位和全体员工应严格遵守，对违反本制度的行为将依照公司规定进行相应的处罚。

提示：本文档仅供参考，具体的委外服务项目管理制度根据公司实际情况进行调整和完善。

外委设计管理制度一、总则为了规范公司对外委设计项目的管理，提高项目设计质量，提高公司核心竞争力，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有委托外部设计公司或设计个人完成的设计项目。

三、外委设计项目管理流程1、项目立项（1）设计需求确定：由申请设计方向设计部门提出，并与申请设计部门做好沟通协调，明确设计需求及相关材料要求。

（2）项目任务书编制：由申请设计方向设计部门完成，并提出设计任务书。

设计任务书中应包括项目名称、设计目标、设计范围、设计内容、设计要求、设计时间要求等内容。

（3）项目立项审批：设计部门根据项目任务书做出初步评估，确认项目可行性。

若确实需要委外设计，则由设计部门向上级领导提交项目立项申请，经领导批准后，方可启动项目。

2、外部设计单位选择（1）设计单位选取：设计部门根据设计项目的性质和要求，选择合适的外部设计单位或设计个人，形成设计委托合同，并由法务部门完成签署。

（2）设计单位评估：对于首次合作的设计单位或设计个人需要进行评估，包括资质、业绩、设计能力等，确保其能够胜任设计任务。

（3）签订设计委托合同：双方商定设计费用、交付阶段、质量保证等相关事宜并签署设计委托合同。

3、项目管理与监督（1）设计交付时间监督：按照设计任务书规定的时间要求，定期跟进外部设计单位或设计个人的工作进展情况，并及时发现并处理问题。

（2）设计过程监督：定期与外部设计单位或设计个人沟通，了解设计进展情况，并根据需要提出修改意见或建议。

（3）设计成果阶段验收：设计成果完成后，由设计部门成立验收小组对设计成果进行严格的检查评估，并形成验收意见。

4、项目收尾与总结（1）项目收尾工作：设计部门应与外部设计单位或设计个人完成设计成果的交付，并签署交付验收单。

（2）项目总结与评估：设计部门应对项目进行总结，包括设计质量、设计效率、设计成本等方面进行评估，并形成评估报告。

（3）设计经验总结：根据设计项目的反馈意见和评估报告，总结设计经验，优化设计流程和管理规范。

运营总部委外项目管理办法目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 引用标准 (3)4 定义 (4)5 职责 (4)6 立项及进度管理 (6)7 实施管理 (7)8 验收管理 (8)9 费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。

2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。

委外项目不包括物资类采购项目。

4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。

4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。

4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。

4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。

4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。

设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。