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价值工程在建设项目设计方案评价中的应用[摘要]：设计阶段是影响工程项目投资的重要阶段，本文介绍了价值工程的概念，分析了价值工程在项目设计阶段的运用，并结合具体实例，对如何运用价值工程对设计方案优选以达到主动控制工程造价的目的进行了探讨。
进行论证。
[关键词]：价值工程；设计；方案优选；评价；造价控制前言近几年，关于我国建筑业如何降低成本的研究不少，但大多停留在施工层面，而投资控制工作是贯穿于建设项目全过程的。
长期以来，我国普遍忽视建设项目前期阶段的投资控制，尤其是对设计阶段的投资控制重视不足，认为工程设计费占项目全部费用较少，对工程总造价影响不大。
但据国内外统计数据表明，在决策阶段影响项目投资的可能性为75%~95%，在设计阶段则为35%~75%，而在施工阶段仅为5%~35%，并且在满足相同使用功能的前提下，技术和经济合理的设计，可降低工程总价的5%~20%。
显然建设项目做出决策后，控制投资的关键在于设计阶段，因此加强设计阶段的投资控制是非常必要的。
1 、价值工程原理价值工程（Value Engineering，缩写VE）又被称为价值分析，是一门软科学技术。
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。
其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需的功能，以获取最佳的综合效益。
价值工程的目标是提高研究对象的价值。
价值的表达式为：价值=功能（效用）/成本（费用）提高价值的途径有以下五种：1．在提高功能水平的同时，降低成本；2．在保持成本不变的情况下，提高功能水平；3．在保持功能水平不变的情况下，降低成本；4．成本稍有增加，但功能水平大幅度提高；5．功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。
2 、价值工程的工作程序价值工程是一项有组织的管理活动，涉及面广，研究过程复杂，必须按照一定的程序进行。
价值工程的工作程序是：1．对象选择。
价值工程方案评价1. 引言价值工程是一种应用于工程项目的管理方法，旨在通过优化设计和降低成本，提高项目的价值。
价值工程方案评价是对已经实施的价值工程方案进行评估，以确定其实际的效果和贡献。
本文将介绍价值工程方案评价的重要性，评价的主要内容和步骤，并提供一些常用的评价方法和指标。
2. 价值工程方案评价的重要性价值工程方案评价对于项目的成功实施和改进至关重要。
通过对方案的评价，可以确定其是否达到预期的效果和目标，并发现潜在的问题和改进的空间。
评价可以为项目提供有价值的反馈和指导，帮助项目团队在后续的工作中做出更加合理的决策。
3. 价值工程方案评价的主要内容价值工程方案评价主要包括以下几个方面：3.1 效果评价效果评价是对方案的实施效果进行评估，包括成本节约、质量改善、进度提升等方面。
评价可以通过对实际数据的收集和分析来进行，例如对成本和质量指标进行对比分析，对项目进度进行追踪和评估。
评价结果可以量化地反映出方案的实际效果，为后续的工作提供参考依据。
3.2 创新评价创新评价是对方案中所提出的创新点进行评估，包括创新的可行性和实际的效益。
评价可以通过对创新点的分析和测试来进行，例如对新技术的可行性进行评估，对新工艺的效益进行分析。
评价结果可以评估方案中创新点的实际应用价值，为项目的进一步发展提供支持。
3.3 可行性评价可行性评价是对方案的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面。
评价可以通过对技术、经济和社会因素的分析和评估来进行，例如对方案所使用的技术的可行性进行评估，对方案的经济效益进行分析，对方案对社会的影响进行评估。
评价结果可以评估方案的可行性和风险，为项目的决策提供参考。
3.4 可持续性评价可持续性评价是对方案的可持续性进行评估，包括环境可持续性、社会可持续性和经济可持续性等方面。
评价可以通过对方案对环境、社会和经济的影响进行分析和评估来进行，例如对方案对环境资源的消耗和排放进行评估，对方案对社会公平和福利的影响进行评估，对方案的经济可持续性进行分析。
第1篇一、项目背景随着我国建筑行业的快速发展，价值工程（Value Engineering，简称VE）作为一种系统性的管理方法，已被广泛应用于工程建设领域。
本项目旨在通过价值工程的应用，优化施工方案，提高工程质量和效益，降低成本，确保工程按时、按质、按预算完成。
二、价值工程目标1. 提高施工质量，确保工程安全可靠；2. 降低施工成本，提高经济效益；3. 缩短施工周期，提高施工效率；4. 优化施工组织，提高施工管理水平。
三、价值工程实施步骤1. 成立价值工程小组成立由项目经理、设计人员、施工人员、材料采购人员等组成的价值工程小组，负责项目的价值工程实施。
2. 确定研究对象以项目施工方案为研究对象，分析施工过程中存在的问题，寻找优化方向。
3. 收集资料收集与项目相关的施工图纸、技术规范、施工工艺、材料价格、人工成本等资料。
4. 分析问题分析施工过程中存在的问题，如施工质量、成本、进度、安全等。
5. 确定价值目标根据项目实际情况，确定价值目标，如提高施工质量、降低施工成本、缩短施工周期等。
6. 提出改进方案针对存在的问题，提出改进方案，包括施工工艺、材料选用、施工组织等方面。
7. 评价方案对提出的改进方案进行评价，包括技术可行性、经济合理性、施工安全性等方面。
8. 选择最佳方案根据评价结果，选择最佳方案，并进行方案实施。
9. 跟踪实施对实施过程中的问题进行跟踪，及时调整方案，确保项目顺利进行。
四、价值工程实施措施1. 施工工艺优化根据项目特点，对施工工艺进行优化，提高施工质量。
如采用新型施工技术、提高施工精度等。
2. 材料选用优化选用性能优良、价格合理的材料，降低施工成本。
如采用节能环保材料、降低材料损耗等。
3. 施工组织优化优化施工组织，提高施工效率。
如合理调配人力资源、缩短施工周期等。
4. 施工安全管理加强施工安全管理，确保工程安全可靠。
如制定安全操作规程、加强安全培训等。
5. 施工质量控制建立健全施工质量管理体系，加强施工过程控制，确保施工质量。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，主要建设内容包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
工程总投资约为XX亿元，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。
本项目旨在打造一个集居住、商业、休闲于一体的高品质住宅社区。
二、价值工程目标1. 提高工程项目的整体价值，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一；2. 降低工程造价，缩短建设周期，提高工程项目的竞争力；3. 优化设计方案，提高工程质量，确保工程安全、可靠、耐用；4. 节约资源，保护环境，实现可持续发展。
三、价值工程实施步骤1. 组织筹备（1）成立价值工程实施小组，明确小组成员职责和任务；（2）制定价值工程实施计划，明确实施时间、进度、目标等；（3）收集相关资料，包括项目可行性研究报告、设计图纸、工程预算等。
2. 功能分析（1）明确工程项目的功能要求，包括住宅、商业、休闲等功能；（2）对各项功能进行分解，确定各项功能的重要程度；（3）分析各项功能的实现方式，找出关键功能。
3. 成本分析（1）根据设计图纸和工程预算，对工程项目的各项成本进行估算；（2）分析各项成本的影响因素，找出降低成本的途径；（3）制定成本控制措施，确保工程造价的合理性和可行性。
4. 价值分析（1）根据功能分析结果，确定各项功能的实现成本；（2）计算各项功能的效益比，找出价值低的功能；（3）提出改进措施，提高工程项目的整体价值。
5. 优化方案（1）根据价值分析结果，对设计方案进行优化；（2）调整工程项目的各项指标，如面积、层数、结构形式等；（3）对优化方案进行论证，确保方案的可行性和合理性。
6. 实施与监控（1）根据优化方案，调整工程项目的实施计划；（2）对施工过程中的关键环节进行监控，确保工程质量和进度；（3）对工程项目的各项指标进行跟踪，确保价值工程目标的实现。
四、预期效果1. 降低工程造价，提高工程项目的经济效益；2. 缩短建设周期，提高工程项目的竞争力；3. 优化设计方案，提高工程项目的整体价值；4. 节约资源，保护环境，实现可持续发展。
工程价值评估工作方案范文一、评估目的工程价值评估是指对工程项目在经济、社会、环境等方面的综合效益进行评估，旨在客观、全面地把握工程项目的投资价值和效益，并为决策提供科学依据。
本次工程价值评估的目的是为了为业主、投资者、政府等各方提供有关工程项目价值的评估报告，为项目的规划、设计、施工等提供科学依据，同时也为项目的融资、投资、管理等提供决策支持。
二、评估内容1. 工程项目的基本情况：包括项目位置、项目规模、建设内容、建设技术等。
2. 工程项目的投资成本：包括项目投资总额、建设成本、运营成本等。
3. 工程项目的经济效益：包括项目的产值、效益、收益预测等。
4. 工程项目的社会效益：包括项目的就业、民生改善、社会影响等。
5. 工程项目的环境效益：包括项目的环境影响评价、资源消耗评估等。
6. 工程项目的风险评估：包括项目施工风险、运营风险、政策风险等。
三、评估方法1. 采用比较法：通过对比类似工程项目的投资成本、及经济、社会、环境效益，得出目标工程项目的价值。
2. 采用成本法：通过工程项目的投资成本、运营成本等来评估工程项目的经济价值。
3. 采用收益法：通过工程项目的预期产值、收益等来评估工程项目的经济价值。
4. 采用风险分析法：通过对工程项目可能存在的风险进行分析，评估工程项目的投资价值。
四、评估步骤1. 收集相关资料：包括工程项目的立项文件、设计资料、投资预算、环评报告等。
2. 确定评估目标：根据业主需求，明确定义评估的范围、方法和目标。
3. 分析项目的基本情况：包括项目的规模、内容、技术等。
4. 进行投资成本评估：通过成本法、收益法等方法对工程项目的投资成本进行评估。
5. 进行效益评估：通过比较法、收益法等方法对工程项目的经济、社会、环境效益进行评估。
6. 进行风险评估：通过风险分析法对工程项目可能存在的风险进行评估。
7. 编制评估报告：将评估结果进行整理、分析、汇总，形成工程项目的价值评估报告。
8. 提出建议：根据评估结果，提出合理可行的建议，为项目的规划、设计、施工提供科学依据。
价值工程评价方案例题一、项目背景某地区的政府计划在一个城市中心区域开展一项大型的城市更新项目，目的是改善城市中心区域的环境，提高居民的生活品质，同时带动地区经济的发展。
该项目的总投资额约为10亿元，涉及城市建设、基础设施建设、交通道路建设等多个领域。
为了确保该项目的投资具有最佳的投入产出比，政府决定对该项目进行价值工程评价。
二、价值工程评价方案1. 评价目标（1）对项目进行全面、系统的评价，包括项目的建设前、建设中和建设后的价值分析。
（2）确定项目的投资效益，明确项目的效果目标，包括项目建设后对城市环境、经济社会发展、居民生活等方面的影响。
（3）找出项目建设中存在的风险和问题，提出改进建设过程和方案的建议。
2. 评价内容（1）项目可行性评估：分析项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性，找出项目可能存在的风险和问题。
（2）投资效益评估：对项目的投资成本、回报周期、投资收益率等指标进行评估，确定项目的投资效益水平。
（3）社会效益评估：评价项目建设后对城市居民生活、环境改善、社会发展等方面的影响，找出项目建设后可能带来的社会效益。
（4）环境效益评估：分析项目建设对周边环境的影响，找出项目可能存在的环境污染、资源浪费等问题。
3. 评价方法（1）数据分析：对项目的规划设计、投资方案、环境评价、社会影响等数据进行深入分析，了解项目的基本情况和可能存在的问题。
（2）专家咨询：邀请相关领域的专家进行评审，听取专家的意见和建议，找出项目的薄弱环节和改进方案。
（3）实地调研：对项目所在地区进行实地调研，了解项目的周边环境、社会状况、居民需求等情况。
（4）模型建立：根据项目的特点，建立相应的评价模型，对项目进行定量分析和评价。
4. 评价标准（1）项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性是否符合国家相关标准和规定。
（2）项目的投资效益水平是否达到预期水平，投资回报周期是否合理。
（3）项目建设后对城市环境、经济社会发展、居民生活等方面的影响是否明显。
自考管理类企业管理概论（企业技术开发与价值工程）模拟试卷1(题后含答案及解析)全部题型 3. 名词解释题 4. 简答题 5. 计算题 6. 论述题8. 填空题名词解释题每小题3分1．技术的评价正确答案：技术的评价是指对技术开发的过程及成果，进行全面审查、综合分析和比较鉴别。
涉及知识点：企业技术开发与价值工程简答题每小题5分2．简述企业技术开发的途径。
正确答案：(1)独创型的技术开发途径。
(2)引进(转移)型的技术开发途径。
(3)综合与延伸型的技术开发途径。
(4)总结提高型的技术开发途径。
涉及知识点：企业技术开发与价值工程3．简述企业技术开发的条件。
正确答案：(1)科学技术工作队伍。
(2)技术开发的经费。
(3)技术开发的装备。
(4)技术开发场所。
(5)科学技术情报。
涉及知识点：企业技术开发与价值工程4．提高价值的途径有：正确答案：(1)提高功能并降低成本。
这是最理想的途径。
(2)在保持功能的前提下降低成本。
(3)在成本不变的前提下提高功能。
(4)以功能少许下降换取成本大幅下降。
(5)以成本适当上升换取功能大幅提高。
涉及知识点：企业技术开发与价值工程计算题每小题6分5．(2008年4月)某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。
请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按由高到低对方案选择进行排序。
正确答案：解：根据综合评价法，可以分别计算A、B、C、D四个技改方案的评价分数，即A方案评价得分合计：＝0．25×25+0．25×15+0．15×10+0．20×15+0．15×15＝16．75B方案评价得分合计：＝0．25×20+0．25×20+0．15×15+0．20×20+0．15×20＝19．25C方案评价得分合计：＝0．25×15+0．25×25+0．15×10+0．20×15+0．15×10＝16．00D方案评价得分合计：＝0．25×10+0．25×10+0．15×15+0．20×20+0．15×20＝14．25 从上述计算结果可以看出，2008年技改方案应选择B方案。
价值工程分析与评价方案
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价值工程解决问题阶段，提出改进设想后，要分析其优缺点，进行评价，并把技术和经济上都较优越的方案进一步完善，最后选出最佳方案。
方案评价和选择的方法有如下几种：
（一）优缺点列举法
即把每一个方案的优缺点详细列出，并对优缺点作进一步调查；通过对调查结果的分析研究，得出评价和选择的结论。
评价时一般采用淘汰法。
方案取舍的原则是：（1）凡对必需达到的目标来说没有缺点或缺点很小者为通过方案；（2）凡对必需达到的目标来说存在无法克服的重大缺点者为舍弃方案；（3）在若干通过的方案中再权衡比较，选出对必需达到的目标来说没有缺点或缺点最小、对争取达到的目标无致命缺点而优点较多者为最后选定方案。
（二）直接打分法
即根据各种方案能够达到各种功能要求的程度，按5分制、10分制或100分制打分，然后算出每个方案达到功能要求的总分。
比较各方案的总分，初步分出舍弃、保留、采纳的方案。
对采纳、保留的方案进行成本比较，确定最优方案。
（三）组合法
这不是按产品整体制定改进方案，而是把产品分解为几个重要组成部分，分别制定改进方案，然后从各组成部分的不同方案中进行选择，最后，把选择出的局部方案
组成整体方案。
