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人力资源结构分析报告分析对象：XX集团职能部门分析日期：2011年11月7日一、前言：人力资源结构分析是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义，而统计分析的结果也有利于为企业进一步优化人力资源结构和提升整体管理水平提供数据支撑。
二、调查统计分析结果概述：截止2011年11月7日，XX集团职能部门在岗在册员工71人。
本次分析就现有人员部门分布、岗位类型分布、知识构成、学历分布等十一个方面进行了统计，并就统计结果做出了相应的分析，详细情况如下：（一）部门人员分布情况及分析表各部门人数分部门名现有人16集团办公2经营计划发展2人力资源3 党委办公室17 财务部3 安全环保监督管理部3 商贸部4 防伪信息部2 工会4 后勤部3 质量管理部4 设备动力部2 治安防火部4 资产监管部2成都项目71总计由以上图表可见财务部和集团办公室现有人员数量最多。
其中集团财务集团XX而集团办公室包含了所有部现有人员中包含了各子公司财务部部长，高层管理人员。
结合目前集团公司的管理现状，现有的集团公司对子公司管控模式类似于财务管理的集团管控模式。
财务管理管控模式特点：、经营目标方面以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业1选择；通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化；以财务指标进行总部无业务管理部门；管理和考核，母子公司关系方面以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门；2、、管理手段上，其核心功能是资产管理。
总部将注意力放在财务指标数3据的控制上，通过控制股权，支配被控股公司的重大产权决策，以达到资本控制的目的。
财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。
财务管理管控模式各项权限划分：根据以上列出的财务管理的集团管控模式的特点和权限划分，可以看出，XX集团现行的管控模式类似这一模式的雏形，但与标准还有一定距离。
人事报表统计分析报告【标题】：人事报表统计分析报告【摘要】：本文针对某公司的人事报表进行了统计分析，通过对人员结构、离职率、培训投入等指标的分析，为公司提供了决策依据。
【引言】：人力资源是公司的核心资源之一，人事报表的统计分析是了解公司人员状况和管理情况的重要途径之一。
本文选取某公司的人事报表数据进行统计分析，目的是为公司提供相关决策建议，促进公司人力资源的合理配置和有效管理。
一、人员结构分析1. 员工总数及增长趋势分析根据人事报表数据分析，公司员工总数为XXX人，较去年同期增长XX%。
其中，正式员工XXX人，劳务派遣员工XXX 人，实习生XXX人。
员工总数的增长主要来自于新员工的加入以及合同制员工的增加。
2. 岗位分布分析根据报表数据，公司各个部门的人员分布不均衡。
其中，技术部门人员最多，占公司总人数的XX%，其次是销售部门XX%，财务部门XX%。
而人力资源部门和市场部门的人员占比较低，仅为XX%和XX%。
此结构不太合理，建议公司对人员岗位分布进行优化调整，提高各部门间的平衡性。
二、离职率分析1. 总体离职率及趋势分析根据报表数据统计分析，公司总体离职率为XX%，较去年同期增加XX个百分点。
离职率的增加可能与公司的薪资福利待遇、职业发展空间等因素有关。
建议公司加强员工关怀和激励制度，提高员工对公司的忠诚度和归属感，降低离职率。
2. 各部门离职率分析根据报表数据，不同部门的离职率存在较大差异。
销售部门的离职率最高，达到XX%，其次是技术部门XX%，财务部门XX%。
而人力资源部门和市场部门的离职率相对较低，分别为XX%和XX%。
分析原因后发现，销售岗位的薪资激励相对较高，但工作压力大，技术岗位职业发展空间相对较小。
建议公司对各部门的薪资福利、工作环境等进行调整，提高员工的工作满意度，降低离职率。
三、培训投入分析根据报表数据，公司的培训投入占总薪资总额的XX%。
其中，内部培训投入占比XX%，外部培训投入占比XX%。
项 目
月末人数当月入职当月离职月初人数
入 职总人数离 职
总人数
月离
职率
试用期
离职数
转正调入调出辞退
总经理室
研发部
销售部
客服部
行政物流部
综合
序号部门姓名岗位工龄序号部门姓名岗位性别序号部门姓名岗位性别
劳动合同
签订人数
社保
缴纳
员工性别
比 例
备注 年 月人事报表
部门月初人数新入职人 数
人员统计分 析员工离职分 析新入职人 员
员工转正
转正时间转正期限转正后工资备注学历入职时间试用期工资备注入职时间离职日期离职原因备注
2.部门人员变动情况
内部调整离职情况
辞职自动离职
月末人数离职率
比率
1.入离职情况
试用期
人 数
员工数量
人力资源总体结构
月平均人数总人数男女。
人事年龄分析报告1. 引言人事年龄分析报告旨在通过分析公司员工的年龄结构，揭示员工结构的特点和趋势，为公司人力资源决策提供依据。
本报告基于公司的人事数据，通过统计分析的方法对员工年龄进行探索性分析，包括年龄分布、年龄与职位的关系以及年龄与离职率的关系，并提出相应的建议。
2. 数据收集与处理数据收集包括对公司员工的年龄信息进行调查和收集，以确保数据的准确性和完整性。
在数据处理过程中，我们对缺失值进行了处理，确保数据的可靠性和可用性。
3. 年龄分布3.1 总体年龄分布根据调查数据，我们得出了公司员工的年龄分布情况。
如图1所示，可以看出年龄分布大致呈现正态分布，集中在30-40岁之间，年龄在40岁以上的员工逐渐减少。
3.2 各部门年龄分布为了更全面地了解公司员工的年龄结构，我们对各部门的年龄分布进行了详细分析。
如表1所示，部门A的员工年龄集中在30-35岁之间，而部门B的员工年龄集中在35-40岁之间。
部门年龄分布部门A 30-35岁占60%、35-40岁占30%部门B 35-40岁占50%、40-45岁占40%4. 年龄与职位的关系为了探究年龄与员工职位之间的关系，我们计算了各个年龄段在不同职位上的分布情况。
如图2所示，可以看出，年龄在30-35岁的员工在中层管理职位上占比最高，而年龄在40-45岁的员工在高层管理职位上占比较高。
5. 年龄与离职率的关系为了了解年龄与离职率之间的关系，我们对公司员工的离职情况进行了统计分析。
如表2所示，可以看出，年龄在25-30岁和55岁以上的员工离职率较高，而年龄在35-45岁之间的员工离职率较低。
年龄段离职率25-30岁15%30-35岁12%35-40岁10%40-45岁8%45岁以上15%6. 结论与建议根据分析结果，我们得出以下结论和建议：•公司员工年龄大多集中在30-40岁之间，应重点关注这个年龄段的员工，提供相关培训和职业发展机会。
年度招聘计划报批表格求职者基本情况登记表格新员工试用申请核定表格应聘人员复试表格面谈记录表格面谈构成表格面试评价表格面试表格招聘人员登记表格招聘流程图招聘人员登记表格应聘人员登记试用保证书人员增补申请表格人员试用标准人事部年度招聘报批表格聘约人员任用核定表格聘任书标准的面试结果评价表格面试谈话构成表格合资企业面试测评表格增补人员申请单录用通知书新员工试用表格教育系统聘用合同劳务合同书范本兼职员工工作合约聘书录用报道通知书面试表格面谈构成表格二、人事档案招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表格人事作业程序人事资料记录表格人事资料表格人事日报表格人事流动月报表格人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表格人事登记表格人事部门月报表格人事变更报告单人事变动申请表格管理人员升迁计划表格管理人才储备表格岗位职务说明书人事档案管理制度员工档案封面职务说明书说明书职务说明书（总经理）工作说明书岗位职位说明书人事资料卡综合工作情况表格职务分配表格员工任免通知书员工奖惩月报表格员工奖惩建议申请表格员工奖惩登记表格员工工资变动申请表格员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表格引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表格纪律处分通知书公司奖励种类一览表格公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表格部门工作分类表格员工满意度调查表格员工书面表扬申请单纪律处分通知书员工处罚条件参照表格员工奖惩申请建议书员工奖惩月报表格职员品行分析表格职员品行考核表格职员品行评述表格职员试用通知单招聘（录用）通知单员工聘用制度员工到职单新员工甄选比较表格新员工甄选报告表格新员工试用考察表格新员工试用表格试用员工考核表格试用合同书试用察看通知单试用查看通知试用保证书人员试用标准聘约人员任用核定表格聘任书录用员工报到通知书劳动合同管理规定生产奖金核定表格操作员奖金分配表格间接人员奖金核定主管助理奖金核定表格工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）利润中心奖金分配表格职员统一薪金等级表格员工薪金单员工奖金合计表格员工工资职级核定表格员工工资调整表格员工工资单员工工资表格员工抚恤申请表格员工出勤工薪记算表格预支工资申请书薪资制度薪酬制度新员工职务工资标准表格新员工工资核定表格销售人员工资提成计算生产人员工资提成计算普遍员工工资计算表格年工资基金使用计划表格津贴申请单件薪计算表格件薪核定通知单间接人员奖金核定表格计件工资计算表格公司劳动工资结构公司工资制度方案工资统计表格工资扣缴表格工资分析表格工资调整表格工资登记表格工资标准表格变更工资申请单变更工资申请表格工资调查表格公司劳动工资结构加班费申请单新员工工资核定表格普通员工工资计划表格生产员工工资提成计算表格销售人员工资提成计算表格新员工职务，工资标准表格员工工资职级核定表格员工出勤工薪计算表格员工奖金合计表格职员统一薪金等级表格工资调整表格薪资、奖金及奖惩制度工资调整申请书公司工资制度方案员工工资变动申请表格职员签到簿月度考勤统计表格员工请假公出单员工请假单员工签到卡员工考勤记录表格员工工时记录簿人员出勤表格考勤制度加班申请单加班管理制度加班费申请单缺勤处理办法员工考勤记录表（一）员工考勤记录表（二）员工考勤记录表格月度考勤统计表格员工签到卡七、出差制度一周出差预定报告表格业务人员出差报告书短程旅费申请表格出差用品检查重点出差申请单出差申请单（一）出差申请单（二）出差旅费清单出差旅费报销清单八、员工培训在职员工受训意见调查在职员工培训测验成绩在职训练学员意见调查在职训练实施结果表格在职训练费用申请表格在职训练测验成绩表格在职技能培训计划申请员工在职训练制度员工培训需求调查表格员工培训考核表格员工培训计划表格员工培训档案员工培训报告书员工培训报告表格训练成效调查表格新员工培训计划表格新员工培训成绩评核表格新进职员教育成果检测新进职员教育团体培训申请表格提高能力方法表格提高能力的对策表格培训管理制度年度培训计划观摩报告书各级培训机构工作职责个人训练教学记录表格个人训练个人外部训练申请表格个人外部培训申请表格从业人员在职培训资历各级培训机构工作职责表格年度培训计划团体培训新进职员教育新员工培训成绩评核表格新员工培训计划表格员工培训报告表格培训流程图员工培训需求调查表格员工培训反馈信息在职员工培训测验成绩表格在职员工受培训调查表格员工培训计划表格员工培训成绩评核表格总务部门业务能力分析综合能力考核表格自我鉴定表格自我报告书主管人员考核表格主管人员服务成绩考核重要任务考评表格职员品行评定表格职员品行考核表格职员品行分析表格职员考核表格职员具体工作能力考核职员阶段考绩表格员工自我鉴定表格员工专项考核表格员工通用项目考核表格营业部门业务能力分析营销人员能力考核表格业务人员考核表格选拔干部候选人评分表格相互评价表格生产部门业务能力分析软件工程师考评表格人事考评表格普通员工考核表格普通员工服务成绩考核年度考绩表格考核制度考核表范例经理人员综合素质考核经理人员能力考核表格间接员工考绩表格技术人员能力考核表格绩效考评制度绩效考核面谈表格会计部门业务能力分析管理员工考核表格管理才能考核表格中层领导年度工作考核定期考绩汇总表格部属行为意识分析表格部门工作综合测量表格中层领导年度工作考核表格管理才能考核表格管理员工考核表格绩效考核面谈表格技术人员能力考核表格经理人员能力考核表格经理人员综合素质考核表格年度考核表格普通员工服务成绩考核表格普通员工考核表格试用员工考核表格业务人员考核表格营销人员能力考核表格员工通用项目考核表格员工专项考核表格月度考勤统计表格职员阶段考绩表格职员具体工作能力考绩表格主管人员服务成绩考核表格主管人员考核表格专业人员服务成绩考核表格综合能力考核表格绩效考评样本员工自评表格考核面谈表格考核流程图离职通知书员工辞职管理办法员工离职单移交清单移交清册（一）移交清册（二）离职申请书辞职申请书辞职申请表格员工任免通知书辞职申请书离职申请书离职通知书员工离职管理办法员工辞职管理办法员工辞职（退）通知书员工离职移交手续清单员工离职单辞职信十一、其他资料职工奖惩条例暂借款管理办法员工手册印章管理办法医疗及意外伤害保险管休假程序休假制度文书管理办法理图书、报刊管理办法经济合同管理办法计算机管理规定会议管理规定规范化管理实施大纲费用开支管理办法费用报销规定法律工作制度档案管理规定餐饮业人事管理规章财务管理规定保密制度办公行为规范办公室物资管理条例华为基本法公司纪律规定计算机管理规定加班管理制度经济合同管理办法公司奖励种类一览表格人事动态及费用资料表引荐担保书规划管理实施大纲会议管理规定格文书管理办法物资管理办法职工奖惩条例印章管理办法人事管理制度样例申报规定暂借款管理办法办公室物资管理条例办公室行为规范保密制度员工奖惩登记表格员工请假公出单员工请假单请购单员工岗位变动通知书工作内容调查日报表格员工任免通知书考核制度。
人力资源统计分析人力资源统计分析是企业管理中的重要环节之一，通过对人力资源数据的收集和分析，可以为企业决策提供科学依据，优化人力资源配置，提高企业效益。
本文将从人力资源统计分析的概念、方法和技巧三个方面进行探讨。
第一部分：人力资源统计分析的概念人力资源统计分析是指通过对企业员工的数量、结构、流动等相关数据进行收集和整理，进而对人力资源状况进行客观分析和评估的过程。
这些数据可以包括员工的人数、岗位分布、学历结构、性别比例、员工流动情况等。
通过统计分析，可以了解企业的人力资源现状，为企业管理层制定人力资源战略和人才培养计划提供参考依据。
第二部分：人力资源统计分析的方法1. 数据收集：企业可以通过员工档案、人事信息系统等途径收集相关数据。
在收集数据时，要保证数据的准确性和完整性。
2. 数据整理：收集到的数据需要经过整理，例如去除异常值、填充缺失值等，确保数据的可靠性。
3. 数据分析：采用各种统计方法对数据进行分析，例如平均数、标准差、频率分布等。
通过分析，可以揭示数据背后的规律和趋势。
4. 结果展示：将分析结果进行可视化展示，例如制作图表、报告等形式，便于企业管理层理解和运用。
第三部分：人力资源统计分析的技巧1. 设定指标：在进行统计分析时，需要明确要分析的指标，例如人力资源投入产出比、员工流动率等。
指标的选择应与企业战略目标相对应。
2. 合理比较：在进行数据比较时，要考虑到不同因素的影响，例如企业规模、行业特点等。
只有进行了合理比较，才能得出有效的结论。
3. 目标导向：统计分析的目的是为了帮助企业更好地管理人力资源，因此在分析过程中要始终关注与企业发展目标的契合度。
4. 更新迭代：人力资源统计分析是一项长期工作，所以要定期更新数据，及时进行统计分析，跟踪人力资源状况的变化。
总结：人力资源统计分析是企业管理中不可或缺的环节，通过合理运用统计方法和工具，可以为企业提供决策的参考依据，实现人力资源的优化配置和高效管理。
人事档案建档流程
注意事项：
1、 姓名、出生年月日、联络 1、年龄分析表。
1、奖惩升迁公告后，即
电话、地址、血型。
2、性别分析表。
建档。
2、 紧急联络人（亲戚、朋友） 3、学历分析表。
2、离职一年以
上者，档
的电话、地址。
4、员工籍贯分析表。
案自动废除。
3、按部门整理人事紧急联络表。
5、人均工资分析表。
3、人员调职须填写调职申
6、职阶（职务）分析表。
请单，批准
后，再录入。
本人第一、二项资料填写皆是属实，如发现有不实处，愿意接受公司任何处置，绝无异议特此声。
填表人： 初填日期： 年 月 日
部门：
人事异动申请书
人 事 令
核定 等 级职务晋升发布如次：
公告日： 年 月 日。
人事考勤表统计人事考勤表是一种用于记录员工上班和下班时间的工作表，它是人力资源管理中非常重要的一部分。
通过统计人事考勤表，可以对员工的出勤情况进行分析，为企业的管理决策提供数据支持。
人事考勤表统计可以帮助企业了解员工的出勤情况。
每个员工的上班和下班时间都会被记录在考勤表中，通过对这些数据的统计，可以计算出员工的出勤天数、迟到次数、早退次数等。
这些数据可以帮助企业判断员工的出勤状况，及时发现和解决出勤问题，提高员工的工作效率。
人事考勤表统计还可以帮助企业进行考勤异常的分析。
在考勤表中，如果发现某个员工的上班时间或下班时间与正常情况有明显偏差，就可以判断该员工的考勤异常。
通过对考勤异常的统计和分析，可以找出造成异常的原因，如员工的个人原因、工作环境原因等，从而采取相应的措施进行改进和调整，确保员工的出勤正常。
人事考勤表统计还可以用于计算员工的工作时长和加班情况。
根据员工的上班和下班时间，可以计算出每天的工作时长，进而累计得到每个月的工作时长。
通过对加班的统计，可以了解员工的加班情况，包括加班的频率、加班的时间等。
这些数据可以帮助企业合理安排员工的工作时间，避免员工过度加班，保障员工的工作和生活平衡。
人事考勤表统计还可以与薪资计算相结合，计算出员工的工资。
根据员工的工作时长和加班情况，可以计算出员工的基本工资和加班工资。
这些数据可以用于工资核算和发放，确保员工的工资准确无误。
人事考勤表统计还可以为企业的管理决策提供数据支持。
通过对员工出勤情况的统计分析，可以了解企业的整体出勤情况，及时发现和解决出勤问题。
同时，还可以对不同部门或团队的出勤情况进行比较，找出差异和问题，为管理者提供参考和改进的方向。
人事考勤表统计在企业的人力资源管理中起着重要的作用。
通过统计和分析人事考勤表，可以了解员工的出勤情况、考勤异常、工作时长和加班情况等，为企业的管理决策提供数据支持。
因此，合理利用人事考勤表统计，对企业的管理和发展具有积极意义。
第1篇一、报告概述随着企业规模的不断扩大和业务领域的不断拓展，人事行政部作为企业运营的重要部门，其工作内容日益复杂。
为了提高工作效率，降低人力资源成本，实现人力资源管理的科学化、精细化，本报告通过对人事行政部相关数据的分析，旨在为部门决策提供数据支持，优化人力资源配置，提升企业整体竞争力。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告数据来源于公司内部人事行政管理系统、财务系统、员工绩效考核系统等，涉及员工基本信息、薪酬福利、绩效考核、培训发展等多个方面。
2. 分析方法（1）描述性统计分析：对数据进行统计描述，了解员工的基本情况、薪酬福利、绩效考核等。
（2）相关性分析：分析员工基本特征与绩效、离职率等指标之间的关系。
（3）回归分析：建立员工离职率与薪酬、绩效考核等变量的回归模型，探讨影响员工离职的主要因素。
（4）聚类分析：将员工根据其特征进行分类，为企业提供针对性的管理策略。
三、数据分析结果1. 员工基本信息（1）性别比例：男性占比58%，女性占比42%。
（2）年龄分布：25-35岁员工占比最高，达到48%，35岁以上员工占比32%，25岁以下员工占比20%。
（3）学历结构：本科及以上学历员工占比60%，大专及以下学历员工占比40%。
2. 薪酬福利（1）薪酬水平：员工平均月薪为8000元，其中最高月薪为15000元，最低月薪为5000元。
（2）福利待遇：公司提供五险一金、带薪年假、员工体检等福利待遇。
3. 绩效考核（1）考核指标：绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
（2）考核结果：员工平均绩效考核得分为85分，其中90分以上员工占比35%，80-89分员工占比50%，80分以下员工占比15%。
4. 员工离职率（1）离职率：员工离职率为10%，其中主动离职占比7%，被动离职占比3%。
（2）离职原因：离职原因主要包括薪酬福利、职业发展、工作环境等方面。
5. 培训与发展（1）培训需求：员工普遍对专业技能和职业素养培训有较高需求。
有限公司员工满意度调查统计分析表2017年有限公司 员工满意度调查目的一、调查目的：为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。
二、调查时间：2017年5月17-18日三、调查内容：共四个方面，涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。
四、员工参与情况：本次满意度调查时工厂总人数192人，其中参与本次满意度调查的员工共有164人，参与数占公司总人数的85.4%，其中书面问卷有35人，口头问卷129人，调查结果基本可信，各部门参与情况如下图所示：102030405060708090包装冲压喷粉仓库品管采购办公室后勤五、全公司员工工龄分布图如下图：全公司工龄分布图6-9年结果分析：员工在公司工作1-3年者居多，上一年度为一年以下者居多，可见公司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施保护员工的长远目标，是有利于稳住员工的。
问卷结果分析1、您认为自己在公司的发展前景如何？努力工作也无济于望渺茫1.83%结果分析：员工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的，占97.56%，这个数据在同行业中应该是比较高的，需努力也是希望很小的，只占1.83%，努力工作也无济于事的只占0.61%，这个结果是非常意外惊喜的，说明公司给了大部分工员发展的希望。
大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。
结果分析：在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占84.15%，只有一小部分的人员是没有在工作中得到关心成长占 1.22%，故管理人员要多加关心各人员的成长。
您认为公司的培训学习机会多吗很多较多一般较少非常少您所需求哪方面培训，培训目的是什么？结果分析：公司给予的员工培训还是比较多的，调查出所需要的培训都是以工作中的需要培训为多。
从而可以看出大家都是爱学习，想多提升技能。
4、您的职业倾向是？88.41%根据环境的变化来选择工作6.10%2.44%结果分析：大家的职业倾向都是想在目前的这个方向一直干下去，占87.41%，这个比例还是很高的，只有 3.05%是没有想过这个问题，希望换一个方向的占2.44%，环境因此影响有6.10%。
公司人力资源统计分析报告一个企业的正常运行和人们的努力是成正比的,因此,为了企业尽心尽力是员工的基本操守。
企业中人力资源的分配都是关乎着公司存亡的重要基础,公司想要了解人力资源的基本情况都是通过分析报告实现的,下面就为大家推荐公司人力资源统计分析报告,朋友们可以借鉴。
为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。
一、人力资源的状况截止09年12月1日,公司员工总人数383人,其中总公司124人,锦荣商贸城215人,物业公司44人(含航海湾),为保证可分析性,本报告只对总公司人力资源进行分析。
(一)人员结构(二)年龄结构(三)学历结构(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100%。
二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念,但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。
公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。
人力资源分析报告。
人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。
公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作,现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。
2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有部门主管们的一项日常性工作,但目前中间管理层对此认识不足。
非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事,认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事,错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。
年度人事统计分析报告人事工作负责招聘、培训、考勤、公司核算、绩效考核、制定人力资源的战略规划等。
并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
以下是小编为你整理的年度人事统计分析报告，希望能帮到你。
统计分析报告201x年第一季度，我市劳动人事争议仲裁机构坚持"调解为主、调裁结合"的方针，注重案外调解、庭前调解、庭中调解、庭后调解，充分发挥仲裁高效、便捷、灵活的优势作用，努力提高劳动人事争议处理整体效能，切实维护劳动关系双方合法权益，构建和-谐稳定的劳动关系。
一、基本情况201x年第一季度，我市共发生劳动人事争议案件153件，其中案外调解67件，不予受理21件，立案受理65件，涉及劳动者247人，涉案金额258.95万元。
立案受理案件中涉及国企12件，集体企业1件，港澳台及外资企业1件,私营企业41件，事业单位2件，其他8件。
本季度结案44件(含上年度未结1件)，结案率为66.7%。
其中仲裁调解34件，占77.3%，仲裁裁决7件，占15.9%，其他方式结案3件，占6.8%。
二、案件特征及其主要问题社会保险争议、解除和终止劳动合同争议是本季度引发劳动争议案件的主要原因。
在新立案受理的65件案件中，社会保险争议24件(其中工伤争议14件)，占受理数的36.9%，解除和终止劳动合同21件，占受理数的32.3%。
究其原因，一是安全生产意识淡薄，由于部分企业劳动安全措施不足或对工人安全工作教育不够，致使工伤事故时有发生，再加上用人单位未依法给工人缴纳保险。
工伤事故发生后，用人单位拒绝赔付，导致受害者的伤亡待遇得不到解决，还千方百计拒绝承担责任或推诿责任，从而引起纠纷。
二是用人单位对劳动者合同期限、"三金"缴纳等有关规定含糊其辞，有的故意回避应承担的义务，在终止、解除劳动合同时，不按规定支付经济补偿金，有的用人单位甚至不签订或拖延签订劳动合同，侵犯劳动者的合法权益。
