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领导才能发展与走向成功领导艺术决策艺术 用人艺术 激励方式 时间管理 会议管理 协调沟通 谈判技巧决策艺术――著名的管理大师西蒙：管理就是决策！毛泽东：做好一个领导，一是要抓好决策，一是要用好干部。
决策的原则♦经济效益与社会效益相结合♦可能性和现实性相结合♦定量分析与定性分析相结合♦领导者与专家相结合♦局部和全局相结合♦近期利益和远期利益结合♦决策工作的规范性和灵活性相结合决策正确性的影响因素♦决策这对决策环境的把握程度♦决策者个人素质的高低♦决策者的民主化程度♦企业的体制♦决策者的个性♦决策环境的稳定性正确分析环境――决策的基础♦广泛调研♦对市场保持敏锐的感觉♦分析的重点♦要有战略眼光制定正确的目标♦目标要科学♦目标要符合要求♦正确处理好多目标之间的关系：♦胆识魄力决策失误的类型♦决策错误♦决策失效♦决策流产♦机会失误决策失误的原因分析♦不了解决策所处的客观内外环境♦缺乏科学的态度♦不符合国情厂情的照抄照搬♦决策者缺乏应有的知识和经验♦企业基础工作不健全，或者企业和决策者缺乏对信息的快速、准确及时的反应机制♦目标制定有误♦对实施所需要的条件考虑不周♦当初并没有仔细创造和选择方案♦独断专行♦缺乏统筹规划♦缺乏开拓创新精神，因循守旧♦未预料的客观条件发生变化又没有补救和辅助措施♦执行措施不力。
好的决策没有好的效果♦企业的体制、领导的工作方式或企业的组织方式不能适应决策的需要用人艺术――领导者巧用人才就在于能针对不同人的特点施展自己的招数。
用人之长，克人之短有效的领导者对人的任命和提拔都是以这个人能干什么为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
世界上是没有“完人”的。
敢用比自己强的人那些生怕下级比自己强，怕别人超过自己、威胁自己，并采取一切手段压制别人、抬高自己的人，永远不会成为有效的领导者。
鼓励“冲突争辩”，不问是否“跟我合得来”人才的可贵就在于有主见、有创见，不随波逐流，不看眼色行事。
现代管理修炼—领导艺术讲义现代管理修炼—领导艺术讲义一、引言作为现代社会的管理者和领导者，我们面临着许多复杂的挑战和变革。
如何有效地管理和领导团队，是我们面临的最大任务。
在这个变革的时代，管理者需要具备一定的领导艺术，才能够应对各种复杂的情况和挑战。
本讲义就是为了帮助现代管理者掌握领导艺术而编写的。
二、智慧领导1. 了解员工：作为领导者，我们需要了解每个员工的优势和弱点，掌握他们的技能和经验，以便更好地发挥他们的潜力。
2. 激励员工：智慧领导者需要激励员工充分发挥自己的创造力和潜力，通过设定明确的目标，激发员工的自信心和动力，并及时给予认可和奖励。
3. 培养团队精神：智慧领导者需要培养团队合作精神，使每个员工都积极投身于团队的工作，促进合作和协作，实现团队的共同目标。
4. 授权和委托：智慧领导者需要懂得授权和委托，将工作分配给合适的人，并给予他们足够的自由和信任，以便发挥他们的创造力和才华。
三、感性领导1. 情感沟通：作为领导者，我们需要善于倾听和理解员工的情感和需求，尊重他们的感受，并积极地给予关怀和支持。
2. 激励情感：作为领导者，我们需要激励员工的情感，激发他们对工作的热情和投入，并通过鼓励和表彰来增强他们的工作满意度和幸福感。
3. 建立信任：感性领导者需要建立员工与领导之间的信任，通过坦诚和透明的沟通，建立良好的工作关系，增强员工对领导的信任和尊重。
4. 积极反馈：感性领导者需要给予积极的反馈和表扬，使员工感到被重视和肯定，增强他们的自尊心和自信心，进而提高工作表现。
四、灵活领导1. 适应变革：灵活领导者需要能够适应不断变化的工作环境和市场需求，及时调整和改变策略和方法，以便应对各种挑战和机遇。
2. 创新思维：灵活领导者需要鼓励员工提出新观点和创新方案，鼓励不断尝试和学习，推动组织的创新和发展。
3. 多元管理：灵活领导者需要善于多元管理，善于处理和协调不同部门和群体之间的关系，以实现组织的整体目标。
