选矿厂班组安全绩效考核制度

2023年选矿厂班组安全绩效考核制度一、背景和目的安全生产一直是选矿厂管理的重点和关注的焦点。

为了进一步提高班组的安全意识，促进班组安全管理水平的提升，特制定本考核制度。

二、考核内容1. 安全生产责任制的执行情况：对班组内部的安全责任制执行情况进行考核，包括岗位责任的明确、责任制的履行情况等。

2. 安全培训与教育的开展情况：考核班组成员安全培训与教育的参与度和学习情况，包括参加培训的次数、培训内容掌握情况等。

3. 安全工作规程的落实情况：考核班组是否按照公司和行业相关规定制定并落实了安全工作规程，包括规程制定、宣传、执行和监督等情况。

4. 安全隐患排查和整改情况：考核班组对安全隐患进行排查和整改的情况，包括隐患排查的频次和及时性、整改措施的有效性等。

5. 安全事故处理和应急救援能力：考核班组对安全事故的处理情况和应急救援能力，包括事故处理的及时性、事故原因分析和救援措施的有效性等。

6. 安全工器具的使用和检修情况：考核班组对安全工器具的使用和检修情况，包括工器具的维护保养、定期检修和使用操作规程的遵守情况等。

三、考核指标和评分标准1. 安全生产责任制的执行情况：- 责任明确度：责任清晰明确，得1分；责任不明确，得0分。

- 责任履行情况：责任落实到位，得1分；责任未落实或者存在疏漏，得0分。

2. 安全培训与教育的开展情况：- 参与度：参加率达90%以上，得1分；参加率低于90%，得0.5分；参加率低于80%，得0分。

- 学习情况：学习成绩优秀，得1分；学习成绩合格，得0.5分；学习成绩不合格，得0分。

3. 安全工作规程的落实情况：- 规程制定与宣传：规程制定齐全，得1分；规程制定不齐全或者宣传不到位，得0.5分；规程制定不完善或者宣传不到位，得0分。

- 规程执行和监督：规程执行和监督到位，得1分；规程执行和监督存在问题，得0.5分；规程执行和监督不到位，得0分。

4. 安全隐患排查和整改情况：- 排查频次与及时性：排查频次达到要求且及时，得1分；排查频次不达要求或者未及时，得0.5分；排查频次不达要求且未及时，得0分。

选矿厂班组安全绩效考核制度一、制定背景随着选矿厂安全生产管理的不断加强，如何评价班组的安全管理能力已成为矿山企业安全生产管理中的重要问题。

班组安全绩效考核制度的正确制定和实施，有利于促进选矿厂班组安全管理能力的提高，有效避免和减少安全事故的发生。

二、制度适用范围本制度适用于选矿厂内各班组的安全绩效考核。

对于有生产性的非班组单位，以及对风险评估未达到一定标准的项目和任务，不适用本制度。

三、考核对象本制度对选矿厂各班组（含临时班组）进行安全绩效考核，评估各班组的安全管理水平和安全文化建设情况。

对于属于维修、检修等非生产性班组，按班组人员数量计算的产量、“三违”情况以及工作安排计划等进行考核。

四、考核原则1.安全第一。

班组安全生产工作的每一个考核指标，都必须遵循安全第一的原则，坚决做到安全生产。

2.责权明确。

班组安全工作中，每个责任人都必须分清工作领域，各司其职，互相配合，不得推卸责任。

3.公正公平。

任何一个班组安全绩效考核评价都必须做到公正、公平，真实反映该班组的安全工作表现。

五、考核指标1.事故和隐患处理及报告情况。

2.安全文化建设情况，包括宣传教育、培训、交流等。

3.安全设施的配备、使用及维护情况。

4.“三违”情况，包括违章操作、违反劳动纪律、违章上岗等。

5.微整改（微调整）贯彻情况。

包括微整改贯彻情况、整改时限是否按时落实、整改效果评价等。

6.重大危险源、环境因素的控制情况。

7.安全会议、安全检查等日常管理工作的落实情况。

六、考核方式和评分标准1.考核方式班组安全绩效考核采取定期考核和专项考核相结合的方式进行。

•定期考核：全年分为4个考核期，分别为第一季度、第二季度、第三季度和第四季度。

考核周期为3个月。

综合考虑各项考核指标，最终得分为A, B, C, D四个等级。

•专项考核：依据车间生产计划、下发的安全管理工作任务书和考核总体计划，针对具体问题或者重点考核指标展开考核。

2.评分标准•优秀（A级）：综合考虑各项考核指标和管理情况，得分90分以上。

选矿厂班组安全绩效考核制度模版第一章总则第一条为了加强矿厂班组的安全管理，提高工作人员的安全意识和操作能力，确保生产过程中人员的安全健康，制订本考核制度。

第二条矿厂班组安全绩效考核制度是根据矿厂安全生产管理的要求和工作实际制定的，是对班组安全管理质量进行评价的重要参考依据。

第三条矿厂班组安全绩效考核制度适用于矿厂内所有班组。

第四条矿厂班组安全绩效考核的目的是：1. 评价班组对安全生产工作的重视程度和安全管理的水平；2. 促使班组建立和完善安全生产管理制度；3. 激励班组加强安全生产工作，提高安全生产管理水平。

第五条矿厂班组安全绩效考核应当依据安全生产法律法规，以及矿厂安全生产管理规定为依据，确保考核工作的公正性和客观性。

第六条矿厂班组安全绩效考核分为日常考核和临时考核。

第二章考核内容第七条矿厂班组安全绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全责任制度执行情况；2. 安全操作规程执行情况；3. 班组人员安全培训情况；4. 班组安全生产管理制度执行情况；5. 违章行为处理情况；6. 安全隐患整改情况；7. 事故和突发事件应急处理情况；8. 班组安全宣传教育开展情况。

第八条考核内容应当根据班组的具体工作职责进行调整和完善，以确保考核内容的全面性和实用性。

第三章考核标准第九条矿厂班组安全绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评定。

第十条定量评定采用积分制，根据考核内容和考核结果进行评分。

第十一条定量评定的具体评分标准由矿厂安全管理部门根据矿厂的实际情况制定，并及时向各班组通报。

第十二条定性评定主要根据班组在安全管理方面的表现进行评定，包括但不限于以下几个方面：1. 安全管理责任落实情况；2. 安全生产制度落实情况；3. 安全培训工作的开展情况；4. 班组干部在安全管理中的表现；5. 突发事件应急处理能力。

第十三条定性评定应当注重以事实为依据，公正、客观地进行评定。

第四章考核流程第十四条矿厂班组安全绩效考核的流程分为以下几个步骤：1. 安全管理部门根据考核标准和考核内容组织编制考核方案；2. 考核方案报经矿厂领导同意后，向各班组通报考核内容和考核要求；3. 班组根据考核方案，组织班组成员进行相应的培训和宣传，确保班组成员掌握考核要求；4. 考核时间由矿厂安全管理部门确定，通常为每年一次；5. 考核结束后，班组负责人和安全管理部门负责人共同审核考核结果；6. 根据考核结果和班组平时的安全表现，确定考核等级和考核奖惩措施；7. 将考核结果及奖惩措施通报给班组负责人，并对考核结果进行记录；8. 矿厂安全管理部门定期对考核结果进行分析和总结，提出改进建议。

选矿厂班组安全绩效考核制度引言：为了加强矿厂班组安全管理，提高安全生产水平，制定和完善一套科学的班组安全绩效考核制度是非常必要的。

本文将重点介绍矿厂班组安全绩效考核制度的制定背景、目的、内容和实施措施，旨在为矿厂班组安全管理工作提供参考和借鉴。

一、制定背景：随着矿厂安全事故的频发，安全生产形势严峻，矿厂班组安全管理亟待加强。

制定一套科学合理的班组安全绩效考核制度，能够明确班组安全责任，激发班组员工的安全意识，形成良好的安全文化氛围，有效地推动矿厂的安全管理工作。

二、目的：该班组安全绩效考核制度的制定旨在以下几个方面达到预期目的：1. 打造班组安全文化：通过制定科学的绩效考核指标，提高班组员工对安全生产的重视程度，培养班组员工的安全意识和安全文化。

2. 明确安全责任：通过制定班组安全绩效考核制度，明确各个岗位的安全职责，加强岗位安全管理，确保每个班组员工都能够承担起安全责任。

3. 提高安全管理水平：通过对班组安全绩效的考核，及时发现并纠正存在的安全隐患和管理不规范的问题，提高班组的安全管理水平和安全生产能力。

三、内容：班组安全绩效考核制度主要包含以下几个方面的内容：1. 安全责任：明确各岗位的安全责任，明确班组安全管理的主体责任和个人责任，建立健全安全责任体系。

2. 安全培训：加强班组员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备应对突发事故的能力。

3. 安全设备：确保班组所有安全设备的完好性和使用率，保证设备的正常运行和员工的安全防护。

4. 安全检查：加强对班组的日常安全检查，发现并纠正存在的安全隐患，提出改进意见和措施，确保班组安全管理的有效性。

5. 安全生产记录：要求班组建立完善的安全生产记录，记录下班组的安全工作情况和安全事故情况，形成安全管理档案。

四、实施措施：为了有效实施班组安全绩效考核制度，以下是一些具体的措施和方法：1. 制定详细的考核指标：根据矿厂的实际情况，制定详细的班组安全绩效考核指标，明确每个指标的具体要求和考核标准。

选矿厂班组安全绩效考核制度模板1. 引言本考核制度的目的是为了提高选矿厂班组的安全意识和工作绩效，确保生产过程中的安全和高效。

该制度适用于选矿厂各班组，确保每个班组依据统一的考核标准进行安全绩效评估。

2. 安全绩效考核标准2.1 安全意识安全意识是衡量班组安全绩效的紧要指标之一、下面是评估安全意识的标准：•班构成员是否具备基本的安全知识和技能；•是否严格遵守安全操作规程和程序；•是否乐观参加安全培训和演练；•是否能够及时报告和处理安全事件或事故；•是否能够及时发现和提出改进安全的建议。

2.2 安全生产安全生产是保障班组安全绩效的核心内容。

以下是评估安全生产的标准：•是否依照正确的操作规程进行作业；•是否严格执行安全生产措施和操作规范；•是否熟识和使用相关安全设备和防护用具；•是否对可能存在的安全风险和隐患采取防备措施；•是否及时出动应急队伍处理突发事件。

2.3 事故处理事故处理是衡量班组安全绩效的紧要指标。

以下是评估事故处理的标准：•是否能够快速报告和处理事故，并采取必需的应对措施；•是否能够进行事故原因分析和识别，以防范仿佛事故再次发生；•是否能够与相关部门协同工作，完满事故处理过程和措施；•是否能够对事故进行总结和经验共享，以提高整体的安全意识。

3. 管理标准3.1 考核周期考核周期为半年一次，每年进行两次考核评估，分别为上半年度评估和下半年度评估。

评估周期如下：•上半年度评估范围：1月1日至6月30日；•下半年度评估范围：7月1日至12月31日。

全部的评估指标和标准均适用于考核周期内的工作情况。

3.2 考核流程3.2.1 评估标准订立依据既定的安全绩效考核标准，由企业职能部门负责订立班组安全绩效考核标准模板，并及时通知各班组。

3.2.2 班组填报每个班组负责人负责布置班构成员填写安全绩效考核表，并在规定时间内提交到企业职能部门。

3.2.3 评估与打分企业职能部门依据提交的安全绩效考核表，对每个班组的安全绩效进行评估与打分。

选矿班组绩效考核制度第一条总则为加强选矿班组建设，提高选矿生产管理水平，激发班组成员的工作积极性和创造性，确保选矿生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。

第二条考核原则1. 公平公正：考核过程应保持公开、透明，确保考核结果的公正性。

2. 全面客观：考核内容应涵盖班组的各项工作，以事实为依据，确保考核结果的全面性和客观性。

3. 奖罚分明：根据考核结果，对表现优秀的班组和个人给予奖励，对表现不佳的班组和个人进行处罚。

第三条考核对象本制度适用于公司所有选矿班组。

第四条考核内容1. 生产任务完成情况：根据班组当月生产任务完成情况进行考核，完成任务指标的班组给予奖励，未完成任务指标的班组进行处罚。

2. 设备运行状况：对班组负责的设备运行情况进行考核，设备运行正常、无故障的班组给予奖励，设备运行不稳定、频繁出现故障的班组进行处罚。

3. 安全生产：对班组安全生产情况进行考核，严格遵守安全生产规程、无安全事故发生的班组给予奖励，发生安全事故或违反安全生产规程的班组进行处罚。

4. 质量控制：对班组产品质量情况进行考核，产品合格率高于指标的班组给予奖励，低于指标的班组进行处罚。

5. 团队协作与工作态度：对班组成员的团队协作精神和工作态度进行考核，表现良好的班组给予奖励，表现不佳的班组进行处罚。

第五条考核方式1. 定期考核：每月对各选矿班组进行一次全面考核，根据考核结果进行奖罚。

2. 动态考核：在日常生产过程中，对班组进行动态考核，及时发现并处理问题。

第六条考核评分标准1. 生产任务完成情况：完成任务指标的班组得满分，未完成任务指标的班组按未完成比例扣除相应分数。

2. 设备运行状况：设备运行正常、无故障的班组得满分，设备运行不稳定、频繁出现故障的班组按故障次数扣除相应分数。

3. 安全生产：遵守安全生产规程、无安全事故发生的班组得满分，发生安全事故或违反安全生产规程的班组按事故严重程度扣除相应分数。

4. 质量控制：产品合格率高于指标的班组得满分，低于指标的班组按合格率低于指标的比例扣除相应分数。

选矿厂班组安全绩效考核制度范文第一章绪论1.1 背景随着我国矿山行业的快速发展，矿厂安全生产工作显得尤为重要。

为了提高员工安全意识，加强安全管理，确保矿厂班组的安全绩效，特制定本《矿厂班组安全绩效考核制度》。

1.2 目的本制度的目的是通过建立科学合理的安全绩效考核制度，督促矿厂班组认真履行安全生产责任，加强安全管理，提高安全绩效，切实保障员工的生命安全和财产安全。

第二章考核对象2.1 考核对象范围本制度适用于全矿厂的各个班组，包括生产班组、维修班组、运输班组等。

2.2 考核对象定义考核对象为矿厂班组，责任人为班组长。

第三章考核原则3.1 安全第一原则安全生产是矿厂生产工作的前提和基础，必须放在首位。

3.2 全员参与原则所有成员都要参与安全生产工作，共同努力，共同维护安全。

3.3 绩效导向原则考核标准应以安全绩效为导向，及时调整和补充，确保科学公正。

第四章考核内容4.1 安全责任落实情况主要考察班组长对班组安全责任的落实情况，包括制定安全工作计划、安排安全培训、组织安全演练等情况。

4.2 安全管理情况主要考察班组在日常生产过程中是否按照规定执行，是否有安全隐患，是否存在超标作业等情况。

4.3 安全监督检查情况主要考察班组内部对安全工作的监督检查情况，包括日常巡查、安全检测、隐患整改等情况。

4.4 安全事故处理情况主要考察班组在发生安全事故时的应急处理能力，包括事故报告、救援措施等情况。

第五章考核方式5.1 考核周期考核周期为一个月，按月度进行考核。

5.2 考核标准根据矿厂实际情况，制定考核标准，设置合理的分值，在考核中以达到的分数计算绩效评级。

5.3 考核方法5.3.1 日常督查班组长负责对本班组的安全生产工作进行日常督查，发现安全隐患及时整改。

5.3.2 抽查检查矿厂安全监察人员定期对班组进行抽查检查，发现问题及时纠正。

5.3.3 安全事故处理评估班组发生安全事故后，由安全评估人员评估处理情况，进行绩效评级。

选矿厂班组安全绩效考核制度为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。

一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。

二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平____元。

三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。

四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。

五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。

六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。

七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。

八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。

九、全月班组成员有一人违章____次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的____%，全月一人出现____次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。

十、班组在公司安全例行检查中，出现扣分情况，原则上由责任者承担。

选矿厂班组安全绩效考核制度（2）应包括以下内容：1. 目标确定：确定班组安全绩效考核的目标，如减少事故发生率、降低伤亡事故率、提升班组员工安全意识等。

2. 考核指标：确定评估班组安全绩效的具体指标，可以包括事故发生率、伤亡事故率、安全培训参与率、隐患整改率、安全纪律遵守情况等。

3. 考核标准：确定各项指标的考核标准，一般可以根据国家相关法律法规、公司安全管理制度以及行业标准来制定。

4. 考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、每半年或每年进行一次。

5. 数据收集和记录：确保数据的准确性和完整性，相关数据可以通过事故报告、安全巡检记录、培训记录等进行收集和记录。

编号：SY-AQ-00268( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑选矿厂班组安全绩效考核制度Safety performance assessment system for teams and groups in concentrator选矿厂班组安全绩效考核制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。

一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。

二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平280元。

三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的3%（分/人次）。

四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的6%（分/人次）。

五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的15%（分/人次）。

六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。

七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。

八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。

九、全月班组成员有一人违章1次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的50%，全月一人出现2次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。

选矿厂班组安全绩效考核制度范文1. 背景与目的为了确保选矿厂的生产安全和员工的身体健康，提高班组的安全生产本领，订立本考核制度。

该制度旨在规范班组安全管理，建立科学的考核机制，激励班构成员乐观参加安全工作，并通过连续改进和学习，不绝提升安全生产水平。

2. 管理标准2.1 安全责任•班组负责人必需认真履行安全生产责任，确保班构成员的工作安全。

•班组负责人必需定期组织安全会议、安全培训和演练，并记录相关内容。

•班组负责人必需及时矫正和整改发现的安全隐患，并上报给企业安全管理部门。

2.2 安全操作•班构成员必需依照相关安全作业规程进行操作，严禁违反操作程序和操作规定。

•班构成员必需正确佩戴个人防护用品，并保持使用状态良好。

•在显现异常情况或安全问题时，班构成员应立刻停工，报告班组负责人并及时采取措施维护安全。

2.3 风险管理•班组负责人必需组织对工作场合进行安全检查，并及时除去安全隐患。

•班构成员必需严格遵守安全操作规程，并自动防范潜在风险。

•班构成员对发现的安全隐患应及时报告给班组负责人或安全管理人员。

2.4 应急处理•班构成员必需熟识应急预案，掌握相应的应急处理技能。

•在发生火灾、事故等紧急情况时，班构成员应快速启动应急预案，采取相应措施保护本身和他人的安全。

•班组负责人应及时向企业安全管理部门汇报紧急情况，并乐观搭配相关调查和处理。

3. 考核标准3.1 安全责任考核•班组负责人每季度进行一次安全会议，并提交会议记录。

考核标准：–会议记录是否详实和准确。

–是否定时召开会议，并通知班构成员参加。

–是否提出实在的安全工作要求。

–是否向班构成员转达公司对安全的重视和要求。

3.2 安全操作考核•班构成员每月进行一次安全操作考核，由班组负责人监督。

考核标准：–是否依照相关操作规程进行操作。

–是否正确佩戴个人防护用品。

–是否遵守操作程序和操作规定。

3.3 风险管理考核•班组负责人每季度进行一次工作场合安全检查，记录并报告安全隐患整改情况。

选矿厂班组安全绩效考核制度一、背景安全生产是企业发展的基石，也是企业员工生命财产安全的保障。

为了进一步提高矿厂班组的安全生产管理水平，落实安全生产责任制，规范班组员工的安全行为，制定矿厂班组安全绩效考核制度是非常必要的。

二、目的1.确保矿厂班组员工的安全意识和安全技能得到提升，减少事故风险。

2.建立良好的安全文化，增强班组员工的安全责任感和自我保护意识。

3.激励班组员工积极参与安全工作，共同营造安全稳定的工作环境。

三、考核内容1.安全生产意识：检查班组员工是否了解安全生产政策、制度，是否具备安全防范意识和能力。

2.安全作业技能：考核班组员工的安全作业能力，包括操作规程的掌握、安全装备的使用等。

3.安全隐患排查：检查班组员工对工作环境和设备进行的安全隐患排查情况，包括巡视、检修等。

4.事故处理能力：考核班组员工对突发事故的处理能力、组织协调能力和救援能力。

5.安全工作贡献：评价班组员工对安全工作的贡献程度，包括安全管理的工作、安全培训的开展等。

四、考核方式1.技能考核：通过设立安全技能考试，测试班组员工的安全作业技能和操作能力。

2.安全隐患排查：定期进行安全隐患排查，要求班组员工主动发现并报告安全隐患。

3.事故应急演练：安排定期的事故应急演练，测试班组员工的事故处理能力和应急反应能力。

4.安全工作记录评比：对班组员工的安全工作记录进行评比，奖惩分明。

五、考核标准和奖惩措施1.考核标准：根据每项考核内容制定量化指标，设立考核评分标准。

2.奖惩措施：根据考核结果，设立奖励机制和惩罚机制。

考核合格者可获得奖励，如奖励金、奖品等；考核不合格者应受到相应的惩罚，如扣除部分奖金、降级等。

六、考核周期和频率1.考核周期：设立定期考核周期，一般为半年或一年。

2.考核频率：不定期进行随机抽查，对班组员工进行临时考核。

七、考核结果的运用1.评估员工的安全工作能力和水平，为岗位晋升提供依据。

2.确定员工的奖惩措施，激励班组员工积极参与安全管理工作。

选矿厂班组安全绩效考核制度正式版第一章总则第一条为规范和提高选矿厂班组的安全工作水平，激发班组成员的安全生产积极性，根据国家和地方有关法律、法规以及公司的安全生产管理制度，制定本制度。

第二章考核内容第二条班组安全绩效考核的指标主要包括三个方面：安全生产管理、事故处理和安全培训。

第三章考核方法第三条班组安全绩效考核采用定期考核和突击检查相结合的方式进行。

第四条定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容包括班组安全管理台账、事故报告处理及安全组织措施执行情况等。

第五条突击检查：由公司安全管理部门随时组织突击检查，督促班组安全工作的落实情况。

第四章考核标准第六条安全生产管理方面的考核主要包括：安全生产责任制的落实情况、班组安全管理制度的执行情况、安全操作规程的遵守情况等。

第七条事故处理方面的考核主要包括：事故报告的及时性和准确性、事故调查处理的全面性和彻底性等。

第八条安全培训方面的考核主要包括：安全培训计划的制定和执行情况、安全培训资料的及时更新和完善、安全培训效果的评估和反馈等。

第五章考核流程第九条定期考核流程：1.公司安全管理部门定期组织安全考核。

2.安全管理部门向班组下发考核任务，班组按照任务进行自查整改，完善相关材料。

3.考核组对班组进行现场考核，评分并记录。

4.安全管理部门将考核结果进行汇总，并向班组反馈。

第十条突击检查流程：1.安全管理部门随机抽取班组进行突击检查。

2.突击检查组以岗位操作流程为基准，对班组进行抽查，发现问题及时指导并要求整改。

3.突击检查组将检查结果进行书面记录，并向班组反馈。

第六章考核结果和奖惩措施第十一条考核结果根据班组在考核中的得分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：1.优秀：得分≥90分；2.良好：80≤得分＜90分；3.合格：70≤得分＜80分；4.不合格：得分＜70分。

第十二条考核结果作为班组安全生产的一个重要参考依据，以此为依据来确定相关的奖惩措施。

选矿厂班组安全绩效考核制度第一章总则第一条为了加强选矿厂班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保生产安全，根据国家有关法律法规、企业内部管理规定和实际工作需要，制定本制度。

第二条本制度适用于选矿厂各班组的安全绩效考核管理工作，其他相关部门和人员应当遵守本制度。

第三条安全绩效考核应当坚持公平、公正、公开的原则，实行全面、动态、科学、合理的管理。

第四条安全绩效考核工作应当由选矿厂安全管理部门负责组织实施，其他相关部门和班组应当积极配合，共同做好安全绩效考核工作。

第二章考核指标与标准第五条安全绩效考核指标应当包括安全生产、职业健康、环境保护、现场管理等方面，具体考核指标和标准由选矿厂安全管理部门根据实际情况制定。

第六条安全生产指标主要包括：安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产培训和教育、事故应急预案制定和演练、安全生产费用使用情况等。

第七条职业健康指标主要包括：职业病防治措施落实、职业病危害因素监测和控制、职业健康检查和培训、职业病事故处理等。

第八条环境保护指标主要包括：环境保护设施运行情况、环保制度执行情况、环保措施落实、环保费用使用情况等。

第九条现场管理指标主要包括：现场安全设施和安全标志设置、作业现场环境管理、个人防护装备使用情况、设备设施维护保养等。

第十条安全绩效考核标准应当具有可操作性、科学性和合理性，各班组应当根据考核指标制定具体的安全绩效考核方案。

第三章考核程序与方法第十一条安全绩效考核程序分为定期考核和特殊考核两种，定期考核按照固定的周期进行，特殊考核根据实际情况进行。

第十二条定期考核应当在每一个考核周期结束时进行，特殊考核应当在发生重大安全生产事件或者其他需要进行考核的情况下进行。

第十三条安全绩效考核方法主要包括：现场查看、资料审查、问卷调查、访谈了解、安全事故调查等。

第十四条安全绩效考核应当实行痕迹化管理，各班组应当做好相关资料的收集和归档工作，以备查阅。

04
考核结果与应用
考核结果公开透明
每个班组的考核结果都应公开透明，以便班组成员了解自己 在安全绩效方面的表现。
公开的考核结果可以增强班组成员的自我管理意识和责任心 ，促进班组之间的竞争。
奖惩制度与激励机制
根据考核结果，对表现优秀的班组进 行奖励，对表现不佳的班组进行惩罚 。
奖励可以采取多种形式，如奖金、荣 誉证书、集体活动等，以激励班组成 员在安全绩效方面继续努力。
对于原有员工，自本制度发布之日起的一定时 间内（如30日），应按照本制度的要求进行考 核调整。
THANKS
应急救援与演练考核
应急预案制定
检查班组是否有完善的应急救援预案，并能够根 据实际情况进行更新和完善。
应急演练实施
考察班组是否定期进行应急演练，提高应对突发 事件的响应速度和处理能力。
应急设施配备
检查班组是否配备齐全的应急救援设施，如灭火 器、急救箱等，并能够保证其完好有效。
03
考核方式与方法
日常考核与定期考核结合
日常考核
每周进行一次日常考核，主要对班组的安全工作日常检查、员工安全操作规范、安全培训等方面进行考核。
定期考核
每月进行一次定期考核，对班组的安全工作总体表现、月度安全目标达成情况进行考核。
定量考核与定性考核结合
定量考核
制定具体的量化考核指标，如事故发生率 、安全操作规范遵守率等，根据指标完成 情况进行打分。
国内外相关企业安全管理实践经验、安全管理培训教材等。
适用范围
本制度适用于选矿厂内所有班组的安全绩效考核管理。 本制度不适用于选矿厂以外的其他企业和组织的安全绩效考核管理。
02
考核内容与标准
安全生产责任制考核

选矿厂班组安全绩效考核制度一、背景选矿厂旨在将原矿分离并提炼出有用的成分，同时面临一些安全问题。

为确保员工的安全，选矿厂需要严格的安全管理制度。

班组安全绩效考核制度是一种有效的管理方式，能够有效地激励员工遵守安全措施和规定，确保生产场所的安全和稳定。

二、制度内容1. 考核指标选矿厂班组安全绩效考核指标分为两部分。

(1) 工作绩效考核班组成员应完成的各项任务及指标的执行情况，考核指标包括工作量、质量、效率等方面的表现。

(2) 安全环保考核班组成员必须严格遵守现有的安全规程和安全措施。

安全环保考核指标包括安全操作、安全设施维护、环境保护、物资管理等方面的表现。

2. 考核范围选矿厂班组安全绩效考核制度的考核范围包括整个班组的工作任务执行情况和安全措施的执行情况。

3. 分数计算班组成员根据自身的表现、经验和技能进行评测，每项指标可分为五个等级：优秀、良好、合格、较差、不合格，优秀分值为10，良好分值为8，合格分值为6，较差分值为4，不合格分值为0分。

按照每项指标的权重计算总分。

4. 奖惩措施优秀的班组将得到奖励，比如荣誉证书、奖金、纪念品等。

表现不佳的员工将获得惩罚，如果达到一定的惩罚分数，可能导致员工失去工作。

三、制度执行选矿厂应当成立一个专门的团队，负责监督和审核安全考核制度的执行情况。

同时，班组成员应当按照制度进行自我评估，确保能够达成预期的安全效果。

四、总结选矿厂班组安全绩效考核制度可以有效地激励员工更加自觉地遵守安全措施和规定，提高企业的安全生产意识。

但是，为了确保制度的严格执行，企业管理者必须要考虑员工的实际情况，制定一些可行性的措施，如提高员工福利待遇、加大培训投入等，以提高员工士气和安全意识，确保安全环保的可持续发展。

煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。

一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。

要求：按要求及时召开(队)班务会。

并做好相关记录。

2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。

以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。

㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。

并建立隐患排查治理档案。

㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。

2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。

3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。

并做好相关记录。

㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。

㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。

实行“星级”考核制。

㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。

四、本办法从制定之日起执行。

煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。

选矿厂班组安全绩效考核制度选矿厂班组安全绩效考核制度安全是企业永续进展的基础，是员工生命财产的紧要保障。

在选矿厂生产过程中，安全问题影响着厂家的经济效益，员工的身体健康和企业的声誉。

因此，落实班组安全绩效考核制度是特别必要的，也是提高企业安全生产管理水平的紧要举措。

一、选矿厂班组安全绩效考核制度的必要性随着社会的进展和科技的进步，越来越多的企业将安全管理作为企业的生产经营管理的基本要素之一、选矿厂是一种高风险行业，事故时有发生。

因此，在选择班组人员时，除了看重业务本领，其安全意识、责任心也是必要的评估内容。

安全生产工作的管理，普遍采纳定量化评估考核的形式。

优秀的班组，安全生产表现杰出，工效高、挥霍少，成果突出，口碑佳。

然而，企业对班组安全生产的考核，仅仅局限于安全数据量化表现的考核，这种考核方式只是安全生产工作的表面现象，而安全问题的实在原因和相关措施，却很简单被忽视，不能完全反映出班组实际安全工作的情况。

因此，选矿厂班组安全绩效考核制度的建设，不能仅仅局限于表面的数据，还需要综合考虑安全管理的全过程，订立科学合理的考核体系，以此促进选矿厂班组、全体员工认得到安全工作的紧要性，切实落实安全防范措施，不断提升全厂安全生产管理水平。

二、选矿厂班组安全绩效考核内容安全生产是维护企业正常生产经营秩序和员工身体健康的基础。

选矿厂作为一项不安全行业，班组安全绩效开展需要考虑以下几个方面的内容：1、班组不安全源识别、评估和掌控情况，包括不安全源清单、评估结果和掌控措施的完备程度、实施情况以及作用效果；2、班组安全规章制度订立和实施情况，包括各类安全制度的准备情况、执行情况及漏洞掌控效果等；3、班组安全教育和培训情况，包括班组内安全学问的传授、安全培训计划的订立和实施等；4、班组安全检查和事故处理情况，包括开展的安全检查情况，事故检查报告的编制及后续处理措施；5、班组安全的实时监测和存档，包括现场安全监测，督促反馈和处理情况，以及将安全事件适时记录归档，便利后续的安全事故分析。