车间5S管理执行标准

目录 第1 部分 ( 星期一) 5S执行标准 一、基础整理、整顿 ············································································· 3二、各类标识制作、管理图制作 ············································12 第2 部分 ( 星期二) 办公室 5s管理培训材料 一、5s管理方案 ·············································3 第3 部分 ( 星期三) 办公室 5S实施方法培训 一、定义管理 ···········································3 第4 部分 ( 星期四) 办公室的5S管理 一、办公室 5s管理的目的 ··············································3二、办公室 5s图片欣赏 ··············································5 第5 部分 ( 星期五)办公室的5S管理 一、办公室日常工作中的安全注意事项 ··············································3二、办公室的工作环境 ··············································8三、办公室里久坐成病 ··············································9四、安全色、安全标志 ································· ····10 五、“电磁辐射”隐形危害 ······································13

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5S 红 单 作 战 标 准（附件二)

1. 整理

1.1 办公室及现场摆放物品（如样板、原物料、成品、半成品、余料、垃圾物…)定时清理，并将不要物及时清除。

1.2 办公桌面之定时清理（与工作无关之资料、物品一概清除，如画报、明星图片等物)

1.3 办公桌抽屉、储存柜、文件柜、储存箱内物品之定时整理，及时清除不要物并保持整洁。

1.4 物料架、模具架、工具架 上物品之定时整理，及时清除不要物并保持整洁。

1.5 机器设备上不摆放不必要的物品、工具等。

2. 整顿

2.1 拖把、扫把、垃圾桶等清洁器具需定位摆放。

2.2 叉车、手推车、置料车、架模车等之放置与定位。

2.3 办公桌椅、会议室桌椅、茶水间物品等 摆放与定位。

2.4 润滑油、切削油、清洁剂等 用品定位、标示清楚，并保持四周之干净。

2.5 消耗性用品(如抹布、手套等)、沾有油之破布等 物品定位摆放。

2.6 所有生产用工、治具、模具、零件定位摆放、并标示清楚。

2.7 不良品、破损品及使用频率低的东西需划定位置收藏。

2.8 目前或短期（三天以上〕不用的物品、资料，需定位或入柜管理。

2.9 充分运用料袋、筐、箱、架、柜、卡板、铁笼等进行整顿，并水平直角摆放。

2.10 作业场所、物料、资料、设备等 标示清楚。

2.11 加工材料、待检材料、成品、半成品、等 堆放整 齐。

2.12 通道 、走道保持畅通。(通道 内不得摆放或跨越任何物品，如电线、卡板等)

2.13 机电设备需加设防护物或警告牌。

3. 清扫

3.1 超过规定期限的(一般为二年) 文件、档案、公告资料、张帖物之销毁

3.2 公布栏、看板内容定时清理或更换。

3.3 纸屑、废胶贷、破布等 垃圾物的扫除。

3.4 机电设备、生产用具、模具、工作台、办公桌、门、窗、地面、作业区等 之清理擦拭，并保持无灰尘油污。

3.5 废料、余料、呆料等随时清扫干净。

3.6 天花板、墙壁、角落的清扫，并保持无灰尘、蜘蛛网、油污。

4. 清洁

5S管理执行标准

1 目的

1.1 制定5S实施标准，使公司5S实施明确化；

1.2 督促全厂员工按照5S要求，养成良好的卫生习惯，树立公德意识，提高全体人员综合素质，创造一个干净、舒适、整洁、卫生、文明的工作环境，特制订本制度。

2 适用范围

适用于公司各部门办公区域、公司内公共区域及作业现场。

3 5S执行与考核标准

单位：元

检查区域 检查项目 5S执行标准 考核责任人及标准

第三次（含以上）

第二次

第一次

责任人 主管 副部长 部长 副总

办

公

室 办公室

地面 1、办公室须经常打扫，保持干净整洁

2、办公室内严禁堆放杂物

3、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱

4、严禁乱扔纸屑烟头、杂物等

5、严禁在办公桌、墙壁上乱涂乱画、乱张贴 10 20 40 50 100

办公室

门窗 1、办公台面、文件柜、窗台玻璃、花木要打扫干净

2、电脑、灯具、电扇、空调、打印机等电器，表面洁净，无灰尘

3、垃圾桶须及时进行清理，严禁溢满 10 20 40 50 100

办公室

桌面 1、桌面办公设施、台历、文件夹、电话、茶杯等物品放置整齐

2、抽屉内须保持干净，资料或物品须摆放整齐、合理

3、桌面的物品或资料，分类整理后合理摆放

4、用后的文件、物品须归位整齐

5、下班前整理好当天的资料、文件，进行分类归档 10 20 40 50 100

办公室

文件柜 1、办公现场严禁存放失效或与工作无关的文件资料

2、依据使用频率，决定物品、资料放置位置与放置数量

3、文件资料要分类存放并进行正确明显标识

4、文件资料是否乱涂画

5、不洁物品、过期物品、私人物品清理出现场 10 20 40 50 100 食

1 冲压车间现场5S管理规定（试行）

整理:

将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。

目的：

腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。

内容：

1、 车间内废品、边角料当天产生当天处理，从现场清除。

2、 临时计划用件，完工后由转料组转运至冲压库的应急区，不得堆放在生产现场。

3、 合格零件经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。

4、 报废的工夹具、量具、设备用件撤离现场存按规定退库并放到指定的地点。

5、生活垃圾及时清理到生活用品垃圾箱，不得放在废料垃圾箱内。

6、窗台、设备、工作台、工具箱、文件柜、周转箱内个人生活用品及时从现场清离。

2 整顿:

对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作场所一目了然，确保车间生产安全顺畅，消除找寻物品的时间。

内容:

1、 依据车间《定置图管理图》摆放各相关工装、工位器具。

2、 废品、废料应存放于指定废品区、废料区。

3、 不合格品、待检品、临时计划件要与合格品区分开。

4、 搬运周转工具（行车、液压转运小车、叉车）应停放在指定地点，不得占用通道。

5、 工具（扳手、内六角螺栓、卷尺等、角度尺、永磁吊、吊链等）、工位器具（设备用支架等）、抹布、拖布、扫把等使用后要及时放回到原位。

6、 材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

3 清扫:

将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态

目的：

消除赃污，保持职场内干净、明亮

内容：

1、 车间建立班《车间班组清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。

2、 地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。

3、 掉落地面的部件、边角料、垃圾及时处理。