公司裁员人员优化方案
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深圳XX公司人员优化与重组方案
一、优化背景与目标
鉴于当前市场环境的变化及公司运营面临的挑战，特别是开发项目进度滞后与成本控制的压力，为确保公司持续健康发展，特制定本人员优化与重组方案。旨在通过精简团队结构、提升工作效率与人员饱和度，实现成本的有效控制与公司运营的优化。
二、优化原则
1. 合法合规：严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》及相关地方性法规（如《深圳市员工支付条例》）的规定，确保优化过程合法、公正、透明。
2. 平稳过渡：避免引发群体性事件，减少劳动仲裁与法律诉讼风险，确保员工情绪稳定，维护公司形象。
3. 公平公正：依据员工绩效、岗位重要性及对公司贡献度进行综合评估，确保优化决策的合理性。
三、优化策略与比例
- 优化比例：全公司范围内（包括集团各中心/部门、子公司），计划优化总人数的1/3。具体人数需根据各部门实际情况确定。
- 优化方式：
- 保留：关键岗位、高绩效员工及对公司有特殊贡献者。
- 内部调剂：鼓励跨部门、跨子公司的人才流动，优化资源配置。
- 劝退：针对岗位可替代性强、工作量不饱和或工作态度不佳的员工，通过经济补偿协商解除合同。
- 辞退：对于严重违反公司规定、工作效率低下且无法通过培训改善的员工，依法解除合同。
四、优化流程
1. 名单梳理：人资管理中心提供在职人员名单，各分管负责人根据评估结果进行初步筛选。
2. 岗位调整与设计：各部门根据工作需求重新设计岗位架构，确保工作量饱和，一人多岗，避免人浮于事。
3. 名单拟定与调剂：各部门提交优化名单，人资管理中心整合后进行内部调剂尝试。
4. 协商解除合同：对于无法调剂的员工，进行一对一沟通，协商经济补偿与合同解除事宜。
5. 正式通知与手续办理：下发《劳动合同终止协议书》，要求员工签字确认，并办理离职手续。
6. 经济补偿与后续服务：核算并支付经济补偿，办理社保转移等后续事宜。
五、经济补偿方案
- 经济补偿金：按照《劳动合同法》规定，根据员工在公司工作年限计算经济补偿金。
- 其他可能赔付：包括但不限于提前通知金、未休年休假补偿、年终奖/季度奖折算等，依据相关法律法规及公司政策执行。
六、优化名单及赔付标准（内部使用）
- 详细列出优化员工名单、工龄、经济补偿金等具体信息，确保数据准确无误。
七、部门职责分工
- 分管领导：负责离职员工思想工作，安抚在职员工。
- 部门负责人：协助离职员工谈话，组织工作交接。
- 人资管理中心：负责手续办理、经济补偿核算、社保转移等。
- 财务管理中心：审核离职员工账款，准备经济补偿金。
- 行政办：处理IT资产回收、门禁管理、沟通工具清理等。
八、实施时间表
- 准备阶段：2019年6月26日前，完成经济补偿金核算与优化方案审批。
- 预通知阶段：2019年7月3日前，准备相关文件，做好前期准备。
- 实施阶段：2019年7月1日至30日，分批进行离职谈话、工作交接及经济补偿发放。
- 后续跟进：至2019年8月，确保所有优化工作顺利完成，处理可能出现的后续问题。
九、注意事项
- 核查离职员工账款问题，确保账目清晰。
- 加强离职员工管理，防止恶性事件发生。
- 确保工作交接彻底，避免后续纠纷。
十、潜在风险与应对措施
- 劳动仲裁风险：加强法律宣传，确保优化过程合法合规，减少员工不满情绪。
- 员工情绪波动：加强内部沟通，提供心理咨询服务，确保平稳过渡。
- 法律诉讼：建立应急响应机制，及时应对可能的法律诉讼。
十一、员工义务
- 服从公司决定，不得采取过激行为。
- 配合工作交接，不得损害公司利益。
- 遵守法律法规，维护公司形象。
深圳市XX公司人资管理中心
日期：____年__月__日
深圳 X 公司裁员人员优化方案
一、优化目的
因公司开发项目进度缓慢，生产经营困难，难以维系公司正常运
营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。
二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳
动法》、《劳动合同法》、《深圳市员工支付条例》、《职工带薪年休假条
例》等国家法律规定的标准进行赔付。
（一）优化比例：
集团各中心/部门、子公司1/3。集团： 人，计划优化 人。
（二）优化方式： 1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源
的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。
3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可
以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事
情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、
不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究
有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工
协商解除合同。
（三）集团中心/部门、子公司优化数量如下：
序号 分管 中心 部门 总数 优化数量
1
2
合计
三、优化工作主要流程
1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各
分管负责人对所管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理。
2、各中心/部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，
重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的
工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员
从紧。
3、各中心/部门、子公司拟定优化人员名单，人资管理中心统一
整合调剂。
4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。
5、三级沟通：
协商解除劳动合
同，签订保密协议
NO
法院二审裁定
6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到
通知单的员工签字确认，由人资管理中心负责收回回执。
7、被优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办
理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;
8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资管理
中心，人资管理中心当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除
劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；
9、人资管理中心与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，
工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理中心发放工资及相关补
偿后，员工需签字确认，并按指纹印。 OK
人资负责人面谈
仲裁 OK
分管负责人面谈 OK 部门负责人沟通面 拟 优 化 人
NO NO 10、员工拒收通知单，由人资管理中心通过 EMS 的方式向当事人
的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函
件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工
作，取消指纹、内部 OA 系统、微信群、QQ 群等联络工具。收集对方
可能出现仲裁后所需要的资料和手续。
四、经济补偿方案
基本诉求：N=经济补偿金
法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员
工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标
准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个
月工资的经济补偿；
五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）
（一）1=提前通知金
被优化员工可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的
30日的工资支付。
法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动
关系，一是提前30天通知被优化员工，二是不提前通知，但需支付员
工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一
个月工资。
（二）年休假未休支付
被优化员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。
法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工
应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付
年休假工资报酬。
（三）员工年终奖、季度奖赔付
被优化员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时
间折算计发。 法律依据：根据《深圳市员工工资支付条例》第十四条规定, 员
工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系
解除或者终止之日。
劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付
周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。
（四）月工资高于深圳市平均工资3倍的赔付
高薪被优化员工可能会主张 3 倍的赔付。
法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定，劳动者月工资
高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度
职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资
三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
六、集团中心/部门、子公司优化名单及赔付标准（该部分不对员工公布）
序
号
中心 部
门
岗位
名称 姓
名 工
龄 剩余
年休
假
N
赔付
1
赔付
年休假
支付
年终奖
折算
最低
赔付
最高
赔付
合计
