新时期企业财务管理的创新分析

浅谈新时期企业财务管理的创新发展

孟琳西昌学院党委组织部

【摘要】在企业经营管理工作中企业财务管理占据着举足轻重的地位，是企业管理的核心，对于提高企业经济效益有着非常重要的作用。随着新时期市场经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的企业财务管理模式已适应不了企业发展新形势的要求，因此要加强企业财务管理的创新，才能使企业在快速发展的市场经济大潮中占有一席之地。

【关键词】新时期企业财务管理创新

财务管理作为企业管理的核心组成部分，随着世界经济一体化的发展，企业对财务管理的要求越来越高，新时期的企业在财务管理上也发生了根本性的变化。有效地财务创新能够在快速发展的社会背景下有效地整合资金，更好的实现企业的最终目标。

一、企业财务管理创新的含义企业财务管理创新指的是在相关因素的影响下，企业财务管理在量的积累之后演变为质的飞跃，这一过程就是企业财务管理继承与创新的过程。企业财务管理创新方法是一种新型的财务管理方法，到目前为止还未被众多企业所接受并采用。企业财务管理创新机制是在原有的财务管理体系的基础上把财务管理的各个要素进行新的组合，在企业财务管理创新的过程中，财务管理能力强的企业将会淘汰一批财务管理能力弱的企业，并将其生产要素重新加以科学的组合，实现优化资本结构的目的。

二、企业财务管理面临的新形势１．新时期市场经济体制的建立。在企业财务管理方面，经济体制的改变对其影响是很大的。在计划经济时期时，由于企业没有自己独立的法人资格，因此在财务上也没有自主权。在市场经济体制建立以后，企业所面临的金融市场变化莫测，使财务管理从原本单纯的会计行为转变为科学投资和筹资的行为，实现了降低成本的同时又提高了经济效益，达到对投资风险的正确评估。

２．新时期知识经济时代的来临。如果一个企业想在财务管理上有高层次的发展，就必须加强对无形资产的管理。随着知识经济时代的到来，企业内部的无形资产在总资产中所占的比例越来越大，由于知识资产在无形资产中的地位越来越突出，因此，知识在企业发展过程中的增加与创新都对企业的经济管理有一定程度上的影响，最终实现新时期企业财务管理向更高层次上的发展。

财会研究　

浅谈新时期企业财务管理模式的改进与创新　

中国石化集团胜利石油管理局济南办事处袁晓霞　

摘要：本文从实际出发，首先对当前企业财务管理中所采用的主要　模式进行了简要介绍．而后重点从四个方面提出了对现有财务管理模　式加以创新的策略。以供其借鉴或参考。　关键词：财务管理模式改进创新　

一、现行企业财务管理所采用的主要模式　（一）集权式财务管理模式　所谓集权式财务管理模式，其是指存在于企业集团公司整体管理　框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管　理机构及组织分工等项要素的有机结合．主要涉及母子公司之间重大　财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产　处置权和收益分配权等。在该模式下，企业的大部分财务管理决策权都　集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，人财物及产供销都统　一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组，财务　人员人任免等重大事项将由母公司予以统一管理。　（：）分权式财务管理模式　在分权式财务管理模式下．子公司拥有充分的财务管理决策权．而　母公司对子公司的管理方式主要以间接管理为主，子公司在资金筹措　运用、财务收支、财务人员组成、职工薪酬等方面均享有充分的决策权．　并可根据市场环境和公司自身情况的变化自主做出重大财务决策。与　集权式模式相比，分权式模式的最大优势在于决策简便快捷，经营机智　灵活，利于捕捉稍纵即逝的商机，从而增加了企业的获利机会。但是，由　于缺乏统一指挥与协调，各子公司极易出现为追求短期利益而忽视长　期利益，并进一步导致企业整体财务风险的增加。　（三）混合式财务管理模式　与上述两种模式相比，混合式财务管理模式采取了适度集权与适　度分权相结合的机制。融合了集权与分权模式各自的优点，并摒弃了上　述两种模式过于极端所带来的危害。在该模式下，决策机构和执行机构　可各行其职，分别掌控不同层次、性质的决策权限：既可充分发挥母公　司的财务调控职能．激发子公司的积极性和创造性，又可有效控制经营　者及子公司的风险。充分适应集团公司组织规模扩大，信息中心下移的　发展趋势，因此目前已成为许多企业集团财务管理模式所追求的目标，　同时也是各大跨国公司财务管理体制的主要形式。　・　二、当前企业财务管理模式的创新性策略　（一）脊全管理的集约化　从目前来看，随着企业集团化程度的日益提高，各分子公司资金过　于分散、过度沉淀成为了一大难题。鉴于此．各企业应从实际出发，选择　构建财务公司、资金结算中心等集约化的资金管理机构，对下属各单位　的资金收支活动及相关银行账号进行统一管理，各单位不得擅自再开　立其他账户。一般来说，以资金结算中心为例，其应于每日对各单位收　入户进行归集，每月初对其拨付备用金用于各单位的日常开销及费用　支出。另外，各单位应与每季或每月通过资金结算中心上报资金预算．　并在季度或月内予以执行，任何单位不经批准无法进行超预算支付。由　此形成了资金管理的刚性体系，初步实现了资金管理的集约化。　（二）经营策略的自主化　与集约化的资金管理模式相比，企业经营策略的制定应更倾向于　分权式管理．各分子公司在很大程度上较之母公司对其自身所处的经　营环境及财务状况应更为了解，更利于企业做出价值最大化能否实现　的最佳判断。在年初，母公司可根据各分子公司上年度经营指标的完成　状况。结合对本年度宏观经济形势的预测，对其分别下达经营与财务计　划，并与其负责人签订责任书。在此基础上，母公司不再对各单位的经　营策略做出具体部署．只需按月或按季对其经营指标的完成情况进行　调度，并制定实际的奖惩措施。此外，为充分挖掘各单位的经营潜力，母　公司可代为其行使筹资权力，培育优势项目，以获取最大的回报。　（三）资源分配的统一化　就目前而言，随着现代企业财务管理目标的日趋多元化。传统的利　润最大化目标已不再适用，企业从长远利益、可持续发展能力人手，如　何利用预算资金进行最为高效的投资活动获取高额回报巳成为了检验　经营成败的关键。为此．统一、合理的调配企业资源，建立新型的财务预　算模式就显得尤为重要：以资金集约化管理为例，资金池理念的采用可　极大的减少资金沉淀，提升企业整体的资金使用效率。再如，对于各分　子公司经营中拥有、获取的土地资源．可采取在企业内统一调度使用、　开发的方式，各单位按其出资比例分享开发收益。　（四）财务人员的一体化　目前，国内许多企业集团为了加强内部监督、强化财务管控。纷纷　在其企业内部推行了会计委派制，并取得了不错的效果。实际上，会计　委派制即为集权式财务管理模式的一种重要体现。其推行方式主要分　为两种：组织结构框架模式和人员委派模式。在前一体系下，各分子公　司的财务部门独立于被委派单位，其基本相当于上级公司的派出机构，　因此与被委派单位的关系属于协作监督关系。仅在行政指令上受其领　导，在业务上则归口于上级财务部门。而在后者的体系下，企业从上至　下采取了层层委派的形式，即一级公司的财务人员均由集团公司委派，　二级公司的财务人员由一级委派．由此形成了逐级管理的机制。　三、结束语　从目前来看．大多数企业集团所采用的财务管理模式很难单纯被　集权式、分权式或混合式这三种模式所界定．其基本处于一种相互渗　透、融合的过程。近年来，随着企业间并购行为的加剧，集权式财务管理　模式为许多大中型企业所尊崇，但也必然带来经营效率低下，缺乏时效　性的弊端。为此，必须对其加以有效的改造，融人分权式、混合式管理的　因素，但主体仍需以集权式管理为主，因为只有在这种模式下，企业经　营才更为稳健，更能实现风险规避。　参考文献：　［１】付萍．财务管理创新的方法和内容初探［Ｊ】．现代企业教育，２０１１　【２】王宁．集团公司财务管理模式的创新［Ｊ】．现代经济信息，２０１１　【３】刘珍．企业集团财务管理模式比较研究［Ｊ］．改革与开放，２００９　［４】赵倩．集中财权：企业集团财务管理的关键【Ｊ】．理论界，２００５　

新常态下的公司财务管理创新策略

新常态下，加强财务管理能够更好的进行配置资源，创造价值，提高企业核心竞争力的同时，面临着财务管理模式的创新。本文分别从企业发展需求、综合国力发展需求、经济发展方式战略举措转变以及应对国际形势等方面对财务管理模式创新进行了主要动因分析，并且就科技进步、资金支持等方面进行了探讨，从建立企业财务管理体系等方面提出了新的财务管理模式应对策略。

标签：财务管理；创新策略；新常态；信息系统

新常态一词最早正式用于诠释危机后的世界经济新特征出现在《驾驭工业化国家的新常态》报告中。经济发展新常态下，我国市场体制日益完善，社会分工逐步升级，组织结构愈加合理，经济增長始终保持中高速的合理区域，增长方式也开始完成向集约型过度，传统的以增量扩张为主的模式也逐渐发展为以做优增量为主的模式，创新成为了新时代最核心的发展驱动。面对全新的经济发展语态，传统产业的增值空间接近饱和，此时企业开始将更多的目光投向基础设施建设和新技术、新业态拓展上，并促使企业投资需求发生趋势性转型。但也需要看到，经济新常态下也存在着许多问题，如工业经济下滑、市场风险加大、短暂增长迟缓、内部管控复杂，再加上供给侧改革、绿色经济转型等一系列政府宏观调整，都要求企业与时俱进，加强创新实践，推动财务管理模式的顺利转型。

企业财务管理创新可以从理念、模式以及评价等方方面入手，并实施相应的策略，例如构建标准的财务管理制度、优化财务管理模式以及开展自我评价和第三方评级等等。

一、以标准为基础进行财务管理制度创新

企业财务管理是企业实现价值创造的各种财务活动管控。它通常将资金流动作为主线，进行发展战略实践，并且通过优化配置资源，为企业提供更好的决策支持。财务管理是企业经营的基础，贯穿于企业经营过程中，它将财务战略管理作为基础、进行股权结构优化配置、调整运营资金并进行财务管理自评以及第三方委评等等。

经济发展新常态下，机遇与风险并存，国内大部分企业在面临着诸多机会的同时，也遇到了前所未有的风险，此时急需建立一个新的适用于新时期的财务管理标准体系，来进行财务管理转型，从根本上提高财务管理水平。

新时期现代企业财务管理创新探讨

摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。

关键词：财务管理 知识经济 新时期

一、现代企业财务管理目标分析

现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。

现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。

现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。

二、现代企业财务管理存在的问题分析

（一）财务管理目标不明确

现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。现代企业财务管理目标严重违背了社会责任与经济相互融合这一原则，其一味致力于寻求社会效益，不利于实现现代企业的可持续发展。