绩效考核表(全)
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姓名该项得分
1.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）
2.日常例行事务处理（30分）
3.劳动纪律（10分）
姓名该项得分
1.成本核算(30分)
2.帐务往来（40分）
3.财务档案管理（10分） 4. 交办任务（10分）绩效考评内容
绩效考评内容 绩效总分：做好公司各款式的成本核算，发现核算错误扣5分/款；监督面辅料的原始单据真实性，发现不是供货商原始单据入帐的扣10分/次；每天根据仓库保管员提供的入库单，及时做好货物入帐；每月及时与供应商核对当月的往来款项；对于外发厂家的产品有质量问题扣款，在核对往来时应及时扣除。每违反一项扣5分/次；要求按月对成本核算、帐务往来资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣1~8分。要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分。 统计：考核小组：
备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。 2、定性指标的实际得分=权重－扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
助理会计绩效考核财务经理绩效考核
绩效总分：
要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30-60分。（1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分；(2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣10-20分；（3）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；成本控制方案被采用达到预期效果奖10分；（4）每月15日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分；有差错扣2分；
模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。5.劳动纪律（10分）姓名该项得分
1.记帐（20分）
2.财务监督（30分）
3.资金安全（20分）
4.交单（10分）
5.交办任务（10分）
6.组织纪律（10分）评内容
绩效考评内容
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。要求每7天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次交单不超过次月2日，银行存款对帐单不超过次月7日。以上要求每违反一次扣2分。
要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。每有一次不按时或不符合领导要求扣2分。
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。
统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。出纳绩效考核
绩效总分：
要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。考核时随机抽取5~10天帐本，每有一笔不符合扣1分。
严格要求按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和要求的单据的付款。每有一次把关不严扣2分。计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数
（1）严格要求按公司“现金管理制度”库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。库存超标扣5分；未按规定时间盘点扣5分；现金余额与帐存数不符扣10分；（2）要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时查明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。没按时核对扣5分；没查明原因扣5分；没做调节表扣5分。模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。
统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。 2、定性指标的实际得分=权重－扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。姓名该项得分
1.货期交付（25分）
2.质量达成率（25分）3.成本节约（20分）工作配合度（20分）5.劳动纪律（10分）姓名该项得分
1.报关考核(20分）
2.制单、审单、交单（40分）3.报柜结汇（10分）
4.日常工作（20分）绩效考评内容
绩效考评内容1.制作单证单及传托单;2.作报关资料;3.报关资料审核，报关过程问题处理及解决；每有一项出错扣5分/次。1.输发票、箱单及箱单明细；2.核对提单，签单注意事项；3.制作产地证，普惠证，配额产地证；4.审单（含审核信用证，审核发票、清单、重量单、价格单、明细箱单，到交单为止）；每有一项出错扣5分/次。报走柜、汇款、核对账单及跟踪货款收支情况；每有一项出错扣5分/次。1.L/C是否每单准确审核跟踪；2.报关单、走柜清单是否及时准确提供；3.走柜后是否所有单证均妥善留底；4.售后服务有无客户投诉；5.装柜、走柜是否及时，是否通知经理并签字；违反一项扣5分/次。备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。 2、定性指标的实际得分=权重－扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
单证员绩效考核
绩效总分： 整个订单的质量（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98％，客人查到质量问题若造成打折、扣款等问题，每发现扣10分/次；责任事故另处理。 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费；每违反扣5分/次。 资料确认及时、订单资料及时下发、及时解决生产者出现的技术问题；每投诉一次扣2分。模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。
统计： 考核小组：外贸业务员绩效考核
绩效总分：
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实；订单交货期必须按时完成；跟踪不到位，延误货期；扣5分/款；责任事故另处理。5.劳动纪律（10分）姓名该项得分
1.生产物资采购成本（20分）
4.廉洁作风（20分）5.劳动纪律（10分）
姓名该项得分2.质量达成率（30分）
3.货期交付率（20分）评内容
绩效考评内容
面料仓管员绩效考核
绩效总分：模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。
统计：考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。 2、定性指标的实际得分=权重－扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。严格执行询价、比价、议价制度（俩家以上报价），每违反一次扣5分。
及时检验采购到位的辅料，以便及时入库；根据辅料质量检验标准，杜绝不符合质量标准的辅料入库；在生产过程中、成品检验、销售中被确认为是由外购辅料质量不合标准而引起的质量问题，每违反一次扣2分。
采购不合格次数 *100％；总采购次数 每1％扣1分
采购不及导致生产延误，扣5分/次以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司；每违反一项扣10分。遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。 2、定性指标的实际得分=权重－扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
采购员绩效考核
绩效总分模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。
统计：考核小组：1.进出仓面里料准确性（25分）2.面里料品质达成率（25分）3.库存面里料利用率（20分）4.对外工作配合度（20分）
5.劳动纪律（10分）姓名该项得分1.进出仓物料准确性（25分）2.辅料品质达成率（25分）3.库存辅料利用率（20分）4.对外工作配合度（20分）5.劳动纪律（10分）绩效考评内容
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。 每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用；每查到未反馈的扣2分/次。 建立外发台帐，各款外发辅料在保证质量的前提下，按工艺制单单耗清点、不得发错款号；超料需写申请单经技术科签批后才能补发，申请单交财务，违反一项扣2分/次；生产部门和外加工厂投诉的2分/次。模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。
统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。绩效考评内容 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
辅料仓管员绩效考核
绩效总分： 每单的辅料进仓数量必须100％准确，账物必须相符；分单号、类别堆放，必须在显眼处挂标示卡；每违反一次扣5分/次，责任事故另处理。 对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100％，不合格的及时通知采购处理；不合格品流入生产线的每次扣5分/次；责任事故另处理。 外发绗缝加工，每款必须有绗缝厂签字的正确样卡留样和面里料数量单据，每查到没有的扣5分/次，责任事故另处理；外发厂的面料按工艺制单单耗发料，超料需写申请单经技术科签批后才能补发，另立外发厂台帐，申请单交财务，违反一项扣2分/次；生产部门和外加工厂投诉的2分/次。模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。
统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。 2、定性指标的实际得分=权重－扣分。 根据采购单对入库面里料进仓数量、品名、颜色必须100％准确，账物必须相符；分单号、类别堆放；出库按主管开具的领料单发放；必须在显眼处挂标示卡；每项违反一次扣5分/次，责任事故另处理。 对每批次面里料品质抽查率必须达到100％，对有瑕疵、色差、短码等不合格的及时通知采购处理；不合格品流入生产线的每次扣5分/次；责任事故另处理。 每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用；每查到未反馈的扣2分/次。姓名该项得分1.任务执行力（25分）2.交通法规（25分）3.车辆的维护和保养（20分）4.工作配合度 （20分）5.劳动纪律（10分）姓名该项得分1.完成任务（30分）2.工作质量（30分）3.工作配合度 （30分）4.劳动纪律（10分）
备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成 2、定性指标的实际得分=权重－扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重
保洁员绩效考核 文控资料发放及时、准确；数据统计及时与准确性；违反扣5分/次。 公司出入信函的登记；办公用品、易耗品的台帐;漏记、错记扣2分/次 ； 顾客满意度；内部满意度；每有投诉一次扣2分。
模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。
统计： 考核小组：绩效考评内容备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。 2、定性指标的实际得分=权重－扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
文员绩效考核
绩效总分： 违反交通法规的，扣5分/次；为私事出车违章的扣10分/次，且后果自负；责任事故另处理。 车辆不按规定年检和保养的，扣10分/次；车辆内外卫生不保持清洁的，扣2分/次；
出车途中保持手机通信畅通，以便公司随时联系；违反扣2分/次。对外对内有投诉扣2分/次；
模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。
统计：考核小组：绩效考评内容 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
驾驶员绩效考核
绩效总分： 根据公司安排去执行出车任务，发现出车途中变更做私事的，扣10分/次。
