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工程物业移交接收方案

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工程物业移交接收方案

背景

在建筑工程完成后，一般需要将建筑的物业管理交给专业的物业管理公司，以保证建筑的正常运转。这个过程被称为工程物业移交。移交的过程中，需要进行一系列的工作，包括查验建筑设施设备的性能、软硬件设备的处置、资料确认等等。这篇文档将阐述工程物业移交的方案及步骤。

方案

规范化工程管理

在工程物业移交前，需要确保工程管理的规范性，包括施工、装修、行政管理等方面。要求施工方在施工过程中保证建筑设施设备的完好性，永久性和卫生状况。

系统化资料归档

在工程物业建设过程中，要求建设方将全部资料及时归档，确认资料的准确性和完整性。在时间允许的条件下，要求归档计划尽可能的包含完整的建筑方案、工程验收记录、建筑施工资料、设备设施使用说明等。资料归档的形式可以是纸质或者电子文件，建议在归档之前对文件进行分类。

严格的工程物业验收

应组织工程物业验收，并逐项梳理验收结果，逐条修复。验收方式包括：安全性、正常性、功能性、环保性、节能性等方面，要求检查的范围尽可能广泛，确保建筑设施设备的性能完好、软硬件设备的处置得当。

验收涉及的方面包括：

• 建筑结构:检验结构抗震、承重、隔热、节能等方面，确保建筑物的稳定性和安全性。

• 电缆:包括低压/高压电缆的安装质量、接头的连接强度、2号接地的电阻等方面。

• 消防设施设备：包括水泵、消防器材、疏散通道、电气控制系统等方面。

• 通讯网络：包括网络接口、网络的稳定性和安全性等方面。

• 空调照明系统：包括空调管道安装、清洁、照明波长的正确性等方面。 按照程序进行移交管理

在验收程序确认之后，可以进行物业管理的移交工作。移交的工作内容包括：计划书编写，移交文件的制作，移交说明的书写，班组培训等。其中要注意程序的规范性，文件的正确性，移交的详细说明，班组员工的能力培训，以及移交文档的保管和使用。

步骤

1. 安排移交工作的时间和计划。

2. 组织专业验收团队。

3. 梳理验收内容。

4. 开始验收。

5. 归档资料。

6. 编写计划书及移交文件，说明班组培训。

7. 进行物业管理的移交工作。

总结

物业管理的移交需要一个系统的流程及规范的规定，以确保建筑设施设备的完好性和可持续性，使物业管理更加科学化和高效性。在移交过程中，需要按照规范程序进行操作，严格把控质量，转换工作中的风险，确保顺利完成任务。

合集下载

单位工程移交物业流程图

单位工程移交物业流程图

单位工程移交物业流程图

施工单位

工程竣工验收

有关单位/部门工程移交

工程部

检查 / 接收

物业公司 移交工作交底

工程部

主体建筑工程资料 / 实体工程移交

总承包施工单位

物业公司

签章《单位（分部）工程移交表》、

施工单位、工程部、物业公示

保修期维修管理 移交内容包括：工程文件移交和工程实体移交

独立发包工程资料 / 实体工程移交

施工单位

物业公司

如有少量的质量缺陷整改未完成或者建设单位事先认可的局部未完工内容，工程移交清单中必须列出。

工程移交方案

工程移交方案

工程竣工移交方案

建设单位：**

施工单位：***********************

二〇一七年 月 日工程项目竣工移交

1、目的

本计划明确和规范工程竣工移交的职责、实施要求和控制方法，旨在确保工程竣工移交达到规定的要求。

2、范围

本规定适用于**公司承接的各运营工程项目。

3、职责

项目管理公司（**项目管理有限公司）负责工程竣工移交的组织工作。

甲方、项目管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。

施工单位（**公司）负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图（电子版一份、蓝图一份），设备相关资料。

施工单位负责按设备合同清册所列举的备品备件、专用仪器和专用工具移交运营。

施工单位协同各专业分包及材料供应商向甲方提供成套设备的使用规范。

施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到系统长期、稳定、连续运行的各项指标。 施工单位负责设备单体试运、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和指挥工作，甲方以及管理公司现场进行监督和试操作。

施工单位负责做好调试期间的配合及验收准备工作。

施工单位负责项目交接前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交项目管理公司。

4、程序

工程预验收

4.1.1施工单位各个专业的专业工长配合甲方组成分专业小组（土建、水暖、电气），带领各方专业技术以及现场负责人等进行移交。各方按照各方提交的移交清单分别按照栋号进行分单体验收，每个单体验收合格后进行汇总。

4.1.2各方按照各方提交的移交清单分别按照栋号进行分单体验收，且逐一签字确认，每个单体验收合格后进行汇总。

相关系统运行需要现场抽查调试以确认。

4.1.4施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格项进行汇总整改消缺，由业主验收确认。

4.1.5项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。

工程移交方案 2

工程移交方案 2

三、项目移交方案

项目公司为确保移交环节的顺利实施，编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。

1 项目移交准备

组建移交组织机构

特许期结束二十四(24)个月前，项目公司将组建移交组织机构，由各专业代表组成，并要求各专业维护运营商组建各自的组织机构，以配合移交工作（组织机构图见下）。各机构职责

项目公司负责工程验收移交的组织工作，确保所移交的各项内容完整、客观、准确。

专业养护运营商负责各自的协调组织，服从项目公司安排，协助验收移交工作。

各专业养护运营商下设的实体组负责各实体移交量统计及移交时实体验收工作。

各专业养护运营商下设的文件资料组负责项目资料的统计、清单汇编，及资料移交。

核算组负责解除和清偿项目的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及建设、运营和维护时由项目公司引起的环境污染及其他性质的请求权，还有项目所有债权的资金回收。

组建“移交委员会”

特许期结束二十四(24)个月前，项目公司将联系甲方共同成立一个“移交委员会”，成员包括项目公司三（3）名代表和甲方三(3)名代表（包括至少一名接收人的代表）组成。

项目公司将向甲方提交负责移交的代表名单，甲方应告知项目公司其负责接收移交的代表名单。

确定移交标准

项目公司将在移交委员会成立后，组织各专业专家依据项目设计年限、已使用年限、交通量、《城镇道路养护技术规范》CJJ36-2006、《城市桥梁养护技术规范》CJJ99-2009等各专业技术规范标准（各专业技术规范应保证使用最新版本）分别评定路面技术状况、桥梁技术状况、路灯技术状况等。根据现有评定技术等级，编制移交标准，报甲方核准。

确定移交内容及移交时间

移交委员会将定期会谈，或经双方同意随时会谈，以商定市政道桥等相关设施移交的详尽程序及设施修复内容、修复后的验收和将移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件、文件资料的详细清单等。 项目公司

物业交接移交内容

物业交接移交内容

向业主委员会办理移交事宜或在业主委员会的监督下，向新物业服务企业办理移交，移交事宜包括以下内容：

（一）办公桌椅、办公用品和保安器具、劳动工具等物品和清单；

（二）业主名册、物业服务费收费等有关台帐；

（三）与相关单位签订的各类协议书；

（四）向业主预收的物业综合服务费、停车费、能耗费等相关费用；

（五）共用部位共用设施日常维护费、物业经营用房出租收入等余额；

（六）业主电梯、水泵、中央空调等能耗运行分摊账册，业主水、电费抄表数及代收账册；

（七）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图，竣工验收资料，业主清册（房屋分配方案）等档案资料；

（八）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；

（九）物业有关质量保修文件和物业使用说明书；

（十）物业管理用房和属于全体业主共同所有的其他财物；

（十一）物业管理需要的其它资料。

新选聘的物业服务企业接收物业项目服务时，应当与原物业服务企业、业主委员会共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验和交接，并制作查验记录。查验记录应当包括项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字，双方企业和业主委员会盖章，存在争议的，应当在查验记录载明。

物业服务合同终止，业主欠交的物业服务费用，原物业服务企业可依照原合同约定，委托新的物业服务企业代为收取，也可自行向业主收取或通过启动辖区物业服务纠纷快速处理机制协调解决，调解不成功的可通过司法途径解决。新物业服务企业应为原物业服务企业收取欠缴物业服务费提供帮助，但原物业服务企业不得以业主欠费为由拒绝办理移交。