团队建设中存在的问题及对策

指导 参考 范例

-- 内容提要

从 20 多年前丰田、 沃尔沃等公司将团队引入生产过程， 到现在世界 500 强

企业普遍采用团队形式有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意义。 团队作

为一项非常有有效的管理手段， 被越来越多的企业所采用， 而如何进行团队的建

设是很多学者共同关心的课题， 国内外很多学者对团队建设的途径以及团队绩效

的关系进行了研究， 但是大多数研究是关于团队绩效中的任务绩效以及团队建设

的因素等， 对于团队建设中存在的问题的研究相对较少。 本文主要对团队建设中

存在的问题以及怎样解决这些问题进行了研究。

关键字 企业 团队建设 高效团队

第一章 绪论

1指导 参考 范例

-- 1.1 企业团队建设的研究背景及意义

1. 11 研究背景

WTO 将全球竞争引入中国市场，迫使现代企业不断地对低效的经营管

理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。此时，把拥有专

门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效

团队就成为一种行之有效的方式。

近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还

是经济高度发达的美国、欧洲，都将团队引进到企业中去。研究表明， 80

年代以来，美国的企业组织也大量出现团队的工作模式， 70% 以上的企业组

织拥有一个以上的团队，而 IMB 、AT&T 、GE 等大公司，都拥有 100 多个

团队。团队的大量涌现，提高了组织的局部效率，也从根本上改变了组织的

运作方式，提高了组织的整体运作效率。

20 世纪九十年代，世界范围掀起了一轮管理热潮，随着网络技术和计

算机的迅猛发展， 以及员工素质的不断提高， 使企业.管理幅度的扩大成为可

能，于是一些企业将原来的中间管理层（部门经理、工段长、某些科室主任

等）去掉，“金字塔型组织结构由于存在层次过多、沟通不畅、反应迟滞等

弊端，已经不能适应快速变化的市场。信息和管理通道“中转站”的减少，

团队管理中存在的问题及对策

问题一：缺乏明确的目标和角色职责

问题描述： 在团队管理中，缺乏明确的目标和角色职责是一个常见问题。这导致团队成员对工作的方向和任务分配存在模糊和混乱的情况。 在团队管理中，缺乏明确的目标和角色职责是一个常见问题。这导致团队成员对工作的方向和任务分配存在模糊和混乱的情况。

对策建议：

1. 确定明确的团队目标，明确团队成员的工作方向和目标。

2. 制定清晰的角色职责，确保团队成员对自己的工作职责有明确的认知和理解。

问题二：沟通不畅和信息传递不及时

问题描述： 团队成员之间沟通不畅和信息传递不及时，会导致工作中的误解和延误。信息流通不畅还可能导致团队合作的效率低下。 团队成员之间沟通不畅和信息传递不及时，会导致工作中的误解和延误。信息流通不畅还可能导致团队合作的效率低下。

对策建议：

1. 建立有效的沟通渠道，如团队会议、沟通工具等，并明确沟通的频率和方式。

2. 确保信息传递及时，避免重要信息被忽视或延误。

3. 鼓励团队成员积极沟通和分享信息，提高团队协作效率。

问题三：决策缺乏透明和参与度不高

问题描述： 团队决策缺乏透明度和参与度不高，可能导致团队成员对决策的认同度低，难以有效地执行决策。 团队决策缺乏透明度和参与度不高，可能导致团队成员对决策的认同度低，难以有效地执行决策。

对策建议：

1. 增加决策的透明度，及时向团队成员传达决策的原因和背景，确保决策过程公正合理。 2. 鼓励团队成员参与决策过程，提高团队成员的参与度和认同感。

3. 建立评估决策效果的机制，及时总结反思，不断改进决策质量。

问题四：缺乏有效的团队建设和激励机制

问题描述： 团队建设和激励机制的缺乏可能导致团队成员的士气低落和留任率下降。 团队建设和激励机制的缺乏可能导致团队成员的士气低落和留任率下降。

对策建议：

1. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。

2. 设立激励机制，如个人奖励、团队奖励等，激励团队成员积极工作和贡献。

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企业管理中团队精神建设存在的问题及对策研究

作者：胡要蕾 张磊

来源：《当代旅游（下旬）》2018年第05期

摘要：团队精神做为企业文化的重要组成部分，中小企业的发展有着相当重要的作用。本文重点研究企业团队精神存在的问题，同时结合企业的发展，对于企业的团队精神提出对策和建议。

关键词：企业管理;团队精神;分析

随着企业的发展，管理者越来越重视团队精神的建设，他们认为企业精神可以将企业员工个人的利益与企业整体的利益联系在一起，团队精神可以让企业组织实现高效的运作，在一定程度上决定着企业的未来。因此，企业都希望可以通过团队精神的力量促使企业工作更加顺利的开展，让企业能够在市场竞争中获得更大的竞争力，提高自己的市场知名度。

一、团队精神建设对现代企业的重要性

就企业而言，企业团队的建设己经成为其是否能实现可持续发展的关键所在，一旦形成了团队，就需要用一种共同的精神来指引它的发展和前行，这种精神就是团队精神。

（一）产生群体效应

团队精神可以产生群体效应，团队与个人就相当于整体与部分，个体可以发挥每个人的优势形成整体的合力，这反映在企业当中就可以大大的提高企业的生产率，企业的管理者可以充分的调动团队的精神，将企业的员工与企业发展紧密联系在一起。

（二）提高组织的灵活性

企业团队精神反映的是企业的共同价值观以及企业的一种文化氛围，它能够让企业在激烈的市场竞争中，保存自己的活力，提高组织的灵活性，面对市场的瞬息万变，引导企业作出更好的决策和应变。

（三）具有强大的凝聚力 龙源期刊网

团队精神强调的是一种合力，它能够增加企业员工的内部凝聚力，能够加强企业员工之间的信任和沟通，可以疏通工作的障碍，形成人际关系的和谐局面。一个拥有良好团队精神的企业，可以让员工感受到自豪感、荣誉感和归属感。

长江EMBA01管理学概论 – 阅读材料七 17-1 阅读材料七：

THE TROUBLE WITH TEAMS

团队存在的问题

团队化是企业组织生产的主要创新，人人都喜欢团队——理论上是这样的。但是实际操作上却是另一种情况。以下是一些现代公司对团队的应用。

美国企业非常热衷于团队。的确，为什么不呢？一旦团队运行正常，它们创造出的是无与伦比的高效率，这样的实例可信手拈来，联邦快递和IDS等服务行业公司采用自我管理的团队后生产率猛增40％。Nynex公司正在应用团队艰难地将官僚企业贝比.贝尔公司(Baby Bell)转变成信息公路上高速运行的巡航舰。波音公司由于采用团队减少了新型的777型飞机大半的工程障碍。波音总裁菲利普.康迪特(Phillip Condit)说：“有效地利用人们的技能和知识的能力，便是你所具有的竞争力。团队就是最好的方法。”

但我们需要静思一下。暂时抛却对团队的迷恋，仔细听着，渐渐地不安的心绪便会悄然滋生，你不会担心一切会比团队迷们所崇尚的混乱得多，甚至会反过来产生负作用。《新型的美国工厂》一书的作者爱林.艾卜鲍姆说：“并不是团队无效，关键是发展的路途上有着许多障碍。”

这就是上述一些公司采用了高效团队并且初有成效，但是没有以你们所期望的速度广泛使用的原因。南加利福尼亚大学的高效组织研究中心最近对《财富》杂志排名的1000家企业进行了调查，结果显示68％的公司采用了自我管理或高效团队。这个百分比听上去很高，但调查同时显示只有10％的工人加入团队。这数字几乎不能表明进行了一场管理上的变革。“人们天真地认为建立团队很简单。”调查活动的负责人，南加州大学的管理学教授爱德华.劳勒说，“团队是工作设计中的法拉利，效率高的，但要付出昂贵的代价来维持（维修）。” 长江EMBA01管理学概论 – 阅读材料七 17-2 团队生产最常见的问题是：许多公司急于求成，导致工作组织方式的错误。一种被称作“质量小组”的最原始的类型，即职员每周用几个小时来探讨问题的方式，在八十年代尽管势头减弱但并没有消亡。即使这种方式能使生产力提高，但决不会产生高速的增长率。只有那些员工被真正地授权组织生产和进行决策的自我管理或高效团队才能带来生产率的稳增。但事实是公司害怕失去控制权而创立了一个呆滞单调的“质量小组”，但团队真正需要的是充满活力的自我管理。然后公司又疑惑，为什么团队不起作用？