国有企业提质增效方案

龙源期刊网

以“三三工作法”助力国有企业提质增效

作者：马娜娜

来源：《活力》2018年第18期

【摘要】在国有企业的日常工作中，要注重安全生产工作，本文通过介绍“三三工作法”，借此促进国有企业的安全生产和设备的稳定运行。

【关键词】三三工作法;国有企业;安全生产

引言

党的十九大指出，要坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平。在国有企业生产单位如何将党建工作与安全管理相结合，让基层党组织发挥战斗堡垒作用，让党员发挥先锋模范作用，成为国有企业基层党支部深入探索研究的一个课题。把党建工作有效融人中心工作，助推企业安全生产和提质增效，也是新时期基层党支部抓好党建工作的基本要求。

在国有企业的日常安全生产工作中，员工在工作中需要注意的地方很多，有的员工对一天的工作内容概念笼统，有的员工上班后往往理不出头绪，抓不住重点，工作中手忙脚乱;有的员工上班前精神状态不佳，上班后注意力不集中;有的员工干完工作就算结束，工作中是否存在不足很少及时进行总结，每天按部就班，同样的小失误多次出现。

为帮助员工在上班前集中精力、思路清晰;工作中严格有序、有条不紊;工作后不断总结、持续提升。党支部不断探索和总结，紧密结合企业开展的“无违章班组”创建活动和企业“安全创新降耗型”党支部品牌创建活动，推行实施了“三三”工作法，由基层党支部党员带头执行，全体职工积极参与，有力促进了企业的安全生产和设备的稳定运行，使企业的生产经营上了一个新台阶。

一、“三三工作法”基本内容

“三三工作法”：即一是工作前党员带头做到“三看三学”：看人员状态，学安全制度;看劳保穿戴，学标准理念;看票证办理，学岗位制度;二是工作中党员带头做到“三盯三防”：盯作业标准，防简化程序;盯设备质量，防带病运行;盯关键操作，防经验主义;三是工作后党员带头“三讲三评”：讲作业标准情况，评先进树典型;讲任务完成情况，评成绩找问题;讲违章违纪情况，评原因识危害。

提质增效实施方案

为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神，进一步提升公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容，梳理工作流程，外树形象，内强素质，将提升管理的意识始终贯穿于工作实效的全过程中，通过集体讨论，特制定以下实施方案。

一、目的和意义

努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化，以完善各项管理制度为切入点，制定管理成本目标，以突出成本利益为原则，处理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展之间的关系，加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经济效益的实现和提高。

总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率，关系公司对外形象，开展“提质增效”活动，对于解决工作当中冗杂繁复的问题以及存在的弊端，全力推进陇东能源基地建设，推进煤电一体化建设进程，具有十分重要的意义。

二、工作目标

以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，以我部门日常工作内容为主要对象，查找在日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存在的问题。同时结合公司发展实际，建立提质增效长效机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加可控、再控利用范围，着力实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

三、工作内容

1.进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；

2.加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核准后方可领用。

3.倡导节能办公，用完一面的纸张可回收再次利用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公司无人时及时关闭灯管，晚上加班时只需开部分灯管照明，无需全部打开。

46论 道 LUN DAO

作为国有企业的基层组装生产单位，是公司生产运营工作的落脚点，通过强化管理、提质增效，大力开展增收节支活动，并在过程中贯彻执行“提高标准、关注细节、重在落实、贵在坚持”的工作要求，可以促进基层单位经济效益的增长，从而控制产品成本，保证产品质量，从而调动员工工作的积极性与主动性。一、注重职工思想的发动，强化增效意识的培养专项成立提质增效领导及工作小组，结合基层单位的生产经营形势和具体特点，从抓住工作的落实入手，围绕公司全年降本增效计划及文件要求组织内部的学习与查摆工作，进一步细化增效措施，并从三个层次进行宣传与教育：一是利用大会的机会对全体职工进行形势与任务的教育，二是在各专业职能人员中分系统进行学习，三是在职工群众中广泛开展提质增效的动员与发动工作，立足于在物料消耗、能源消耗、劳动效率提升、绩效分配等方面探讨提质增效的新路径，使该项工作在组织发动、措施制定、查摆周密等方面取得成效。二、完善管理责任，认真组织查摆工作，落实改进措施，制订专项计划在提质增效工作中要下大力气在职工群众中开展大查摆工作，充分依靠职工群众立足本岗位，从原材料的使用、工具消耗以及提高产品质量等方面进行深入细致的查找管理的漏洞，真正使基层管理工作再上新台阶。同时，在日常的工作中要注重针对“小而广”问题组织专项的整顿工作，有效杜绝损失浪费现象，使职工增强勤俭治企的理念。三、实现可控目标成本指标的系统分解和全面落实首先，努力争取新产品及杂型车可控成本降低逐年降低。在各种新产品的生产过程中严格按照新产品工艺消耗定额组织生产，在保证产品质量、产量的前提下，充分发掘产品成本降低空间。其次，做好产品成本指标的系统分解。在原材料性能稳定、操作技术工人队伍稳定、工艺装备水平不变的情况下，各项原材料的消耗水平也基本稳定，逐年降低的区间越来越小，在指标落实上以上年指标为基准，略有压缩，争取通过对定型老产品更加严细的管理和控制，实现可控成本降低目标。第三，做好制造费用指标的分解。公司制造费用指标下达后，基层单位按费用分级归口管理的原则，将可控费用部分解到主管员及中层管理人员，其中工具费、工艺用消耗材料按车型分解到班组，劳动保护费和保健费直接发放到职工个人。四、强化基础管理，逐步完善成本管控措施（一）通过加强工艺纪律贯彻，提高员工操作水平，降低产品成本1.焊丝（1）通过提高组装精度，减小组对间隙，降低焊丝消耗。（2）强化电流管理：焊接过程中焊丝的熔敷系数低造成大量焊材浪费，杜绝焊接操作者大电流的施焊行为，防止大规范施焊而引起的严重焊接飞溅现象的产生。（3）加强检查考核力度，对不按规定要求的操作者实行经济考核并连挂责任系统，并把考核情况在公告栏进行公示，充分发挥警示作用。2.混合气体（1）限制气体流量：通过工艺培训或现场宣贯使操作者明确焊接时保护气体的流量范围，并在施焊过程中严格执行。（2）通过工艺宣贯使操作者掌握气体流量必须达到规定瓶压强，要求物资、设备系统管理人员对现场混合气管道及气体使用情况采取不定时的抽查，保证气路通畅密闭，杜绝跑漏现象。（3）深入一线，发现保护气体不纯等情况马上反馈责任单位技术、质量人员到现场采样分析、整改。（二）强化制造费用的过程控制，提高制造费用的使用价值1.提升设备管理水平，降低设备维护成本。2.强化工装与工具费用的控制，降低可控费用的支出。3.进一步挖掘能源降低空间，在自然光线允许的前提下，厂房照明灯每天压缩照明工作时间1-2小时。（三）推进精益定额管理，努力提升人工工效1.按照车型将生产定额分解到各个班组，严格控制人工指标，减少劳务用工数量，合理安排用工，促进效益提升。2.严格控制加班费用支出，节约间断工时，提升转产工作效率。（四）全面实施二次分配薪酬体系建设以绩效和能力提升、团队和个人发展为目标，将公司一级KPI指标分解为基层单位三级KPI指标，涵盖生产、安全、质量、成本、设备及劳动指标六个维度，由相应责任系统制定措施计划，直接贯穿到生产班组。在指标分解过程中，将机制创新、精益生产、降本增效作为三项重点工作，推动基层单位整体绩效管理水平的提升。通过薪酬体系建设，能够充分调动基层员工的创造性，使公司发展战略得到有效落地，在提升基层员工素质、技能和岗位胜任力的同时，基层单位的基础管理水平和业绩也得到显著提升。将企业的管理溶于日常的工作中，是每个经营管理者追求的目标。提质增效工作是经常性的、长期的工作，它不应该成为一种活动式的工作，需要在日常的工作中不断地贯彻与落实。在当前的扁平化管理模式运行过程中，将班组与系统管理重点聚焦于提质增效上，能够全面解决基础管理困局，能够促进基础管理工作的持续完善，进而为后期将要全面推进的精益管理工作指明方向。（作者单位：中国中车齐齐哈尔车辆有限公司）张 涛 李博宇浅谈国有企业开展提质增效工作的新路径摘要：开展提质增效是国家对中央企业的宏观要求，是完成经营目标的需要，是公司建设世界级企业的需要。在市场经济时代的背景下，市场需求趋于多样化和个性化，企业生存和发展面临着巨大的竞争压力。公司为了确保不丧失战略性机遇，就必须要深入分析外部环境和内部条件，尽快实现企业由生产型向经营型的转变，必须强化管理、提质增效，这不但是市场形势所迫，更是公司发展所需。本文将对国有企业开展提质增效工作展开剖析，并介绍开展提质增效工作的新路径。关键词：国有企业；基层单位；提质增效

国有企业提质增效方案

随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，国有企业在提高质量和效益方面面临着诸多挑战。为了适应新形势下的发展需求，国有企业需要制定有效的提质增效方案，以提升竞争力，实现可持续发展。本文将就国有企业提质增效方案进行探讨。

首先，国有企业应加强内部管理，建立健全的内部控制体系。通过完善内部管理制度，规范企业运作流程，提高管理效率，降低运营成本，确保企业正常运转。同时，加强内部监督，强化风险管理，及时发现和解决问题，防范各类经营风险，提升企业整体运营质量。

其次，国有企业要加大技术创新力度，提升产品和服务质量。通过加强科研投入，引进先进技术，培养高素质人才，提高产品研发和生产水平，不断提升产品品质，满足市场需求，提升企业核心竞争力。同时，注重服务质量提升，加强客户关系管理，提高服务水平和满意度，树立企业良好形象。

此外，国有企业还应加强成本管理，提高资源利用效率。通过优化企业组织结构，降低管理层级，简化决策流程，减少冗余人力和物力资源，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。同时，加强财务管理，合理控制各项费用支出，确保企业资金的有效利用，提高企业运营效率。

最后，国有企业应加强品牌建设，提升企业核心竞争力。通过加强市场营销，提升品牌知名度和美誉度，树立企业良好形象，提高市场竞争力。同时，加强企业文化建设，树立企业核心价值观念，凝聚员工向心力，提升企业凝聚力和执行力，推动企业可持续发展。

综上所述，国有企业提质增效方案需要从内部管理、技术创新、成本管理和品牌建设等多个方面进行综合考虑和实施。只有通过不断提升企业内在素质和外在形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。希望国有企业能够认真思考并积极实施提质增效方案，为中国经济发展做出更大的贡献。