下载文档原格式
合同行政专员面试题及答案1.请谈谈你对合同行政专员岗位的理解以及你为什么适合这个岗位？答：合同行政专员在公司中负责管理和执行合同事务，包括合同起草、审核、执行和归档等工作。
我理解这个岗位需要具备优秀的组织能力、细致的注意力和良好的沟通技巧。
我拥有扎实的合同管理知识和丰富的工作经验，在前一家公司负责合同管理工作，成功完成了一系列复杂的合同项目。
我善于处理多方面的合同细节，并能够确保合同的准确性和合规性，因此相信我能胜任这个岗位。
2.你在以往的工作中是如何处理合同变更和修订的？答：在处理合同变更和修订时，我会首先仔细审查原始合同条款，并与相关部门和对方协商达成一致。
然后，我会准确记录所有的变更和修订内容，并及时更新合同文件和相关文档。
举例来说，我曾在一次项目中发现合同中的漏洞，及时与对方商议并成功修订了合同条款，确保了项目的顺利进行。
3.在处理合同执行过程中，你是如何确保合同各方按照约定履行义务的？答：我会建立有效的合同执行跟踪系统，监控合同执行进度，并定期与合同各方进行沟通，确保双方理解并遵守合同条款。
如果出现任何偏差或问题，我会及时与相关部门和对方协商解决，并记录整个过程。
例如，在之前的一份合同中，由于供应商延迟交货，我积极与供应商沟通，最终成功调整了交货时间，确保了项目的顺利进行。
4.请描述一次你成功解决合同纠纷的经验。
答：在一次项目中，由于合同条款不清晰，双方产生了纠纷。
我首先深入研究合同内容，并与法律部门合作，评估了双方的法律责任和权利。
然后，我主动与对方进行沟通，寻求解决方案。
最终，通过协商和妥协，我们成功解决了纠纷，并达成了双方都能接受的解决方案，避免了进一步的法律纠纷。
5.在处理多个合同项目时，你是如何有效管理时间和优先级的？答：我会使用项目管理工具，如日程表和任务列表，将所有合同项目分解成具体的任务，并根据紧急程度和重要性设置优先级。
我会定期审查和更新任务列表，确保按时完成任务，并及时调整计划以应对突发情况。
常见面试管理知识问答试题一：假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速的使他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历谈一谈。
答：介绍团队成立的目的，团队的目标，这个团队在整体目标中的作用，我们整个公司的远景规划，我们评价团队成员的标准，企业的文化。
组织必要的团队集体活动，与其他团队之间的交流。
树立团队近期的目标，团结大家一起完成任务，并结合实际评价工作情况，褒奖或点评不足，发挥其中优秀者的示范作用，鼓励大家完善不足的地方。
团队成员的一致目标是形成凝聚力的保证。
在这方面，我以前经验不多，我所经历的主要是项目团队，为特定任务而组织的项目组，具体工作协调较多，没有固定的团队成员。
试题二：有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近”。
请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？答：成功公司的特点是所有的方面都做的较好而没有什么比较大的缺陷，同时其核心竞争力较强。
公司的事务分为很多方面，只有各方面协调工作，整体上才取得成功，只要是任何一方面拖后腿，公司就不会取得成功。
导致公司失败的原因很多，要具体问题具体分析，有战略方面的，有执行力方面的等等。
试题三：你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？答：比较难以沟通的上级或同事是我所不喜欢的，没有听别人说话耐心的上级是难以相处的。
目前为止未遇到这些表现较为明显的同事或上级。
试题四：有人说“表扬的方式往往比表扬的数量更重要”，请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。
答：表扬的目的是鼓励本人，影响他人，起示范作用。
对于出色完成工作的人需要给予表扬，以表示对其的认同和，使其获得一定的成就感、满足感，也给他人树立榜样。
在正式的场合采用较正式的方式进行表扬较好，比如在会议上对其工作的肯定，也需要注意非正式的表扬，比如眼神的肯定。
以前对于悟性较好的助理人员，在开会的时候我往往让他们多说一些，平时没事也多夸几句，遇到问题时也问他有什么意见，这也是一种表扬。
一、基础知识与法律法规1. 请简要介绍《中华人民共和国劳动合同法》中关于劳务派遣的基本规定。
2. 劳务派遣用工与直接用工的区别有哪些？3. 劳务派遣合同中，派遣单位与用工单位各自应承担哪些责任和义务？4. 根据相关法律法规，劳务派遣人员享有哪些权益？二、合同审查要点1. 请列举劳务派遣合同中容易引发争议的条款，并说明如何避免这些争议。
2. 在审查劳务派遣合同时，应重点关注哪些方面的内容？3. 如何判断劳务派遣合同是否符合国家相关法律法规的要求？4. 审查劳务派遣合同时，应如何确保派遣单位和用工单位的权益？三、具体案例分析1. 案例一：某企业因经营不善，决定将部分员工转为劳务派遣人员。
请分析此案例中可能存在的风险，并提出相应的防范措施。
2. 案例二：某劳务派遣公司在签订合同时，未明确约定派遣人员的工资待遇。
请分析此案例中可能引发的问题，并提出解决方案。
3. 案例三：某用工单位在劳务派遣合同中要求派遣人员承担加班费。
请分析此案例是否符合相关法律法规，并说明原因。
四、合同管理1. 请简述劳务派遣合同管理的流程。
2. 在合同管理过程中，如何确保合同的有效性和合规性？3. 如何对劳务派遣合同进行归档和备案？4. 请列举劳务派遣合同管理中常见的风险，并提出相应的应对措施。
五、合规性审查1. 请说明合规性审查在劳务派遣合同审核中的重要性。
2. 在合规性审查过程中，应关注哪些方面的内容？3. 如何确保劳务派遣合同在签订、履行、变更和解除过程中符合相关法律法规的要求？4. 请列举在合规性审查过程中可能遇到的困难，并提出相应的解决方法。
六、沟通与协作1. 请说明在劳务派遣合同审核过程中，如何与派遣单位、用工单位以及相关人员进行有效沟通？2. 在合同审核过程中，如何确保各方的利益得到充分保障？3. 请列举在合同审核过程中可能出现的沟通障碍，并提出相应的解决方法。
4. 如何在劳务派遣合同审核过程中，建立良好的合作关系？通过以上面试题，考察应聘者在劳务派遣合同审核方面的专业知识、实际操作能力和沟通协作能力，以便为企业选拔合适的劳务派遣合同审核人才。
工程合同管理岗面试试题试题一：基础知识考察请简述工程合同管理的基本流程，并说明在每个阶段中应该注意的主要问题。
试题二：案例分析假设你负责一个大型工程项目的合同管理工作，在项目执行过程中出现了供应商延期交货的情况，这直接影响了工程进度。
请问你会如何处理这种情况？请详细描述你的处理步骤和考虑的因素。
试题三：法律法规应用《建设工程施工合同管理条例》规定了哪些关键条款？请举例说明这些条款在实际应用中的重要性。
试题四：风险评估在工程合同管理中，风险评估是不可忽视的环节。
请列举你认为的五个可能影响工程合同履行的风险因素，并提出相应的风险控制措施。
试题五：沟通协调能力描述一次你参与解决合同争议的经历。
在这个过程中，你是如何与各方沟通和协调的？最终的结果如何？试题六：合同条款解读请阅读以下合同条款：“如因不可抗力导致任何一方无法履行合同，双方应及时协商解决。
”针对这一条款，你认为应该如何界定“不可抗力”？在实际操作中，你会如何确保这一条款得到有效执行？试题七：成本控制在合同管理过程中，如何有效地进行成本控制？请结合实际案例，说明你认为最有效的成本控制策略。
试题八：合同变更管理当工程合同需要进行变更时，你会如何操作？请描述变更管理的流程，并指出在此过程中需要注意的法律和管理问题。
试题九：信息技术应用随着信息技术的发展，电子合同逐渐成为行业趋势。
请谈谈你认为电子合同在工程合同管理中的优势及其可能面临的挑战。
试题十：职业道德与责任感作为一名工程合同管理人员，你如何看待职业道德在合同管理中的作用？请举例说明在面对道德困境时，你会如何做出决策。
工程部合同管理岗位面试面试官（以下简称M）：欢迎来到我们公司，首先请您自我介绍一下。
应聘者（以下简称A）：您好，我叫李明，拥有五年的建筑行业工作经验，其中三年时间专注于合同管理工作。
我熟悉建筑工程合同的起草、审查、执行及变更管理，并且具备处理合同争议的经验。
M：请问您在合同管理中遇到过哪些挑战？您是如何应对的？A：在我过往的工作中，最大的挑战之一是处理合同中的模糊条款。
为此，我通常会与项目团队紧密合作，确保所有条款都尽可能明确，减少未来可能出现的争议。
我还会遇到合同方不履行义务的情况，这时我会采取谈判或法律手段来保护我们公司的利益。
M：能否举例说明您如何成功解决了一个复杂的合同问题？A：在一次项目中，我们遇到了材料供应延迟的问题，这直接影响了工程进度。
我首先审查了合同条款，确认了供应商的责任，并与供应商进行了沟通，最终通过协商确保了材料的及时供应，并对合同条款进行了相应的调整，以避免类似问题再次发生。
M：您如何看待团队合作在合同管理中的作用？A：我认为团队合作至关重要。
合同管理工作不是孤立的，它需要与项目管理、采购、法务等多个部门紧密合作。
只有团队成员之间有效沟通，才能确保合同管理的每个环节都能顺利进行。
M：在您的职业生涯中，有没有参与过合同的谈判过程？A：有的，我参与过多次合同谈判。
在这个过程中，我负责准备相关的法律文件，分析对方的需求和底线，并为我们公司的谈判代表提供支持。
我认为，良好的谈判技巧和充分的准备工作是达成协议的关键。
M：面对不断变化的法律法规，您是如何保持自己的专业知识更新的？A：我定期参加行业研讨会和法律培训课程，同时也会关注最新的法律动态。
我还会阅读专业书籍和期刊，以保持对最新法律法规的了解。
M：请问您对这个岗位有什么期望？A：我希望能够在这个岗位上发挥我的专业技能，为公司的项目保驾护航。
同时，我也期待能够在工作中不断学习和成长，与公司共同发展。
第1篇第一部分：基础知识与理解1. 题目：请简述合同的定义及其在企业运营中的重要性。
- 解析：考察应聘者对合同基本概念的理解。
应聘者应能够清晰定义合同，并阐述合同在规范交易、保障企业权益、降低风险等方面的作用。
2. 题目：合同法的基本原则有哪些？请举例说明。
- 解析：考察应聘者对合同法基本原则的掌握程度。
应聘者应能列举出诚实信用、平等自愿、公平、合法等原则，并结合实际案例进行说明。
3. 题目：什么是合同的相对性原则？它对企业合同管理有何影响？- 解析：考察应聘者对合同相对性原则的理解。
应聘者应解释相对性原则的含义，并分析其对合同履行、责任划分等方面的影响。
4. 题目：简述合同成立的要件。
- 解析：考察应聘者对合同成立要件的掌握。
应聘者应能够列举出主体合格、意思表示真实、标的明确、内容合法等要件。
5. 题目：合同效力分为哪几类？分别说明其含义。
- 解析：考察应聘者对合同效力的分类及含义的理解。
应聘者应能够区分有效合同、无效合同、可撤销合同和效力待定合同，并解释其各自的含义。
第二部分：合同审查与管理6. 题目：在合同审查过程中，应当关注哪些重点内容？- 解析：考察应聘者对合同审查重点的理解。
应聘者应提及合同主体、标的、权利义务、违约责任、争议解决方式等重点内容。
7. 题目：如何判断一份合同是否合法有效？- 解析：考察应聘者对合同合法性的判断能力。
应聘者应从合同成立要件、合同效力、合同内容合法性等方面进行阐述。
8. 题目：请举例说明合同管理中常见的风险及防范措施。
- 解析：考察应聘者对合同管理风险的识别和防范能力。
应聘者应列举如合同条款不明确、合同履行不到位、违约责任不明确等风险，并提出相应的防范措施。
9. 题目：在合同履行过程中，如何确保合同条款的执行？- 解析：考察应聘者对合同履行监督的能力。
应聘者应提出建立合同履行跟踪制度、定期进行合同履行情况检查、及时沟通协调等措施。
10. 题目：合同变更与解除的条件有哪些？如何操作？- 解析：考察应聘者对合同变更与解除的理解。
面试题：工程合同管理能力一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）1. 下列属于合同主体的是：（A）A. 承包商B. 设计师C. 监理工程师D. 材料供应商2. 合同担保方式中，既可以用当事人自己的财产又可以用第三人的财产作担保的方式是：（B）A. 保证B. 定金C. 留置D. 质押3. 我国在建设领域推行项目法人负责制、工程监理制、招标投标制和合同管理制，在这些改革中，核心内容是：（D）A. 项目法人负责制B. 招标投标制C. 工程监理制D. 合同管理制4. 对于无权代理行为，被代理人行使：（B）后，代理行为有效。
A. 后履行抗辩权B. 追认权C. 拒绝权D. 不安抗辩权5. 下列选项中不能作为抵押的是：（B）A. 抵押人依法有权处分的国有土地使用权B. 土地所有权C. 抵押人所有的机器、交通工具D. 抵押人的房屋及地上定着物6. 施工合同示范文本中要求，由：（B）投保建筑工程一切险。
A. 发包人B. 承包人C. 监理人D. 项目经理7. 设计人交付设计文件完成合同约定的设计任务后，发包人从项目预期效益考虑要求增加部分专业工程的设计内容。
由于设计人当时承接的设计任务较多，在发包人：（B）A. 同意增加设计内容B. 要求增加设计内容C. 拒绝增加设计内容D. 无法增加设计内容8. 依据施工合同示范文本规定，施工合同发包人的义务包括：（A）A. 办理临时用地、停水、停电申请手续B. 向施工单位进行设计交底C. 提供施工场地地下管线资料D. 做好施工现场地卜管线和邻近建筑物的保护E. 开通施工现场与城乡公共道路的通道9. 关于固定价格合同说法正确的是：（D）A. 合同的价款是不可调整的B. 工程承包中采用的总价合同属于而单价合同不属于此类合同C. 约定范围内的风险由承包人承担，但是约定范围外的风险由发包人承担D. 双方在专用条款内约定合同价款包括的风险范围，风险费用的计算方法和承包风险范围以外对合同价款影响的调整方法E. 在约定的风险范围内合同价款不再调整10. 关于施工质量控制说法正确的是：（C）A. 质量检查，达到约定标准的给子质量认可，达不到则予拒收B. 双方对质量有争议，由合同协议书中约定的工程质量监督部门鉴定C. 承包人应随时接受工程师及委派人员的检查D. 检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担E. 工程师指令失误而导致的追加合同价款，由工程师承担二、简答题（每题5分，共5题，25分）1. 请简述工程合同管理的核心内容。
《房地产建筑公司工程管理岗介绍和面试题笔试题库》目录：一，工程管理专业就业方向和工程管理岗介绍1、工程管理专业就业方向和职业发展2、房地产工程管理岗介绍1）工作内容2）具备技能3）职业发展3、合同管理岗位介绍二，岗位说明书和职业发展通道1、前期部说明书2、工程部人员胜任素质模型3、房地产建筑行业工程管理类职业发展通道等级定义三，面试题笔试题库（一）工程管理岗1. xx所属事业单位招聘笔试题（工程管理类）2. 万达面试笔试题（园林工程管理岗位笔试真题）3. 事业单位工程管理招聘考试题4. 事业单位工程管理面试题（招聘笔试和答案）5. 今典投资（集团）有限公司房地产工程管理人员笔试题6. 园林工程管理岗位招聘笔试题和答案7. 园林工程管理招聘笔试题库和答案8. 土建工程管理岗竞聘面试题和答案9. 土建工程管理面试题10. 土木工程、建筑城规、工程管理、概预算管理招聘笔试题及参考答案（事业单位）11. 城建局工程管理面试题及参考答案12. 大学生招聘面试题和答案（简答和案例分析题）—建筑工程类13. 工程合同管理员面试笔试题14. 工程管理员面试题和答案(考官用概预算管理岗位)15. 工程管理岗位面试题（香港建工集团招聘笔试真题）16. 工程管理招聘面试问题及参考答案17. 工程管理笔试题18. 工程管理笔试题和答案19. 工程管理类职位结构化面试题本?20. 工程管理部主管面试问题（房地产开发公司）21. 工程管理部副部长面试题22. 工程管理部各专业工程师结构化面试问题（房地产开发公司）23. 工程管理面试问题和评分参考(公路工程)24. 工程部主管面试题（物业管理公司）25. 工程部人员胜任力素质模型（即招聘考察要点）26. 工程部项目前期管理面试试题（中国移动）27. 市政工程面试问题（房地产开发公司工程管理部门结构化面试问题）28. 广东水利局所属事业单位招聘笔试题（工程管理类）29. 建筑公司工程管理应届生招聘面试题（笔试题及答案）30. 建筑公司招聘工程管理人员面试题（应届生笔试题及答案）31. 建筑公司招聘工程管理应届生笔试题32. 建筑项目管理人员面试笔试题33. 房地产公司工程管理部经理面试问题34. 房地产工程岗位笔试题和答案35. 房地产建筑行业工程管理类职业发展通道等级定义36. 房地产开发公司工程部主管面试题和答案37. 招聘工程管理毕业生考试题和答案38. 新城控股土建工程类面试题（笔试和答案）39. 武汉地产投资开发集团有限公司工程现场管理员面试题40. 物业管理公司工程部招聘笔试题41. 现场管理员面试题（建筑装饰工程公司）42. 甲方工程部招聘笔试题和答案43. 移动公司工程部工程管理面试笔试题及答案44. 铁路工程项目管理招聘面试试题及参考答案（二）合同管理岗1. 中建法务人员招聘试题2. 合约管理员面试问题及参考答案（建筑公司）3. 合约部面试笔试题4. 工程合同管理员面试笔试题5. 建筑公司法务，采购主管，新闻采编，驾驶员招聘面试问题6. 房地产公司法务合约专员招聘笔试题7. 桃源居集团公司法务类招聘笔试题和答案8. 法务专员招聘笔试题9. 法务助理面试笔试题（浙江安峡建设集团招聘真题）10. 财务管理部结构化面试题及标准——合同审核员11. 重庆海博建设有限公司法务人员招聘笔试题（三）前期开发部1. 房地产公司开发手续员笔试题2. 房地产公司开发部报建专员招聘笔试题3. 房地产公司开发部面试题4. 房地产前期办证专员招聘面试问题及参考答案5. 房地产前期开发经理招聘笔试题和答案6. 房地产开发有限公司开发经理招聘面试问题及参考答案7. 项目前期报建岗招聘面试题和答案8. 房地产开发经营部招聘笔试题和答案9. 拆迁经理岗位招聘笔试题和答案（四）现场管理1. 施工现场经理招聘面试问题2. 武汉地产投资开发集团有限公司工程现场管理员招聘笔试题和答案3. 现场工程师面试题4. 现场总监答辩题5. 现场施工专业技术人员招聘笔试题及参考答案6. 现场管理员面试题（建筑装饰工程公司）7. 装饰工程现场员笔试题、、、、、、部分内容节选：具备技能工程管理，就是那种啥都必须要略懂的万金油型职务，涉及工程相关专业的入门教程都要看一点，这样在工程施工中与其他专业打嘴炮的时候才能有理有据。
工程合同管理面试面试官：您好，请简单介绍一下您自己，并告诉我们您对于工程合同管理的理解和重要性。
应聘者：您好，我的名字是张三，拥有五年的工程合同管理经验。
在我看来，工程合同管理是确保工程项目按照合同约定的质量、成本和时间完成的关键。
它涵盖了合同的起草、谈判、签订、执行监督以及变更管理等多个方面。
良好的工程合同管理能够预防和解决合同争议，保障项目的顺利实施，同时维护公司的利益和声誉。
面试官：请问您在过去的工作中是如何进行合同风险评估和管理的？应聘者：在我之前的工作中，我首先会对项目进行全面的了解，包括项目的性质、规模、涉及的法律法规等。
我会识别潜在的风险点，如设计变更、工期延误、成本超支等，并制定相应的风险应对措施。
在合同执行过程中，我会定期进行风险复审，确保风险控制措施的有效实施。
面试官：如果遇到合同争议，您会如何处理？应聘者：面对合同争议，我会首先仔细审查合同条款，明确双方的权利和义务。
我会与对方进行沟通，尝试找到双方都能接受的解决方案。
如果协商不成，我会依据合同条款采取适当的法律手段，包括但不限于仲裁或诉讼，以保护公司的合法权益。
面试官：您如何保证合同执行的效率和效果？应聘者：为了保证合同执行的效率和效果，我会建立一套完善的合同管理体系，包括明确的流程和责任分配。
同时，我会使用专业的合同管理软件来跟踪合同的执行情况，及时发现问题并采取措施。
我还会定期组织项目会议，与项目团队保持紧密的沟通，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
面试官：在您的职业生涯中，有没有遇到过特别棘手的合同问题？您是如何解决的？应聘者：在我工作的第三年，我遇到了一个由于原材料价格波动导致的成本超支问题。
当时，我首先与供应商进行了多轮谈判，试图降低成本。
同时，我也重新审视了合同条款，发现其中有关于价格调整的条款。
因此，我向公司提出了根据市场情况调整合同价格的建议，并最终得到了批准。
这个经历教会了我灵活处理问题的重要性。
面试官：非常感谢您的分享。
工程合同管理员面试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是合同订立的基本程序？A. 要约B. 承诺C. 谈判D. 招标2. 以下哪种情况不属于合同履行中的情势变更？A. 政策变化B. 市场价格波动C. 工程量增减D. 合同当事人协商一致3. 在工程合同中，下列哪项不属于承包人的义务？A. 按期完成工程B. 保证工程质量C. 负责工程监理D. 办理工程验收手续4. 以下哪种情况不属于违约责任？A. 当事人不履行合同义务B. 当事人履行合同义务不符合约定C. 不可抗力导致合同无法履行D. 当事人因过失导致合同无法履行5. 工程合同中，下列哪项不属于发包人的义务？A. 按约定支付工程款B. 配合承包人完成工程施工C. 负责工程的设计D. 办理工程验收手续6. 以下哪种情况不属于合同的解除？A. 当事人协商一致解除合同B. 因不可抗力导致合同无法履行C. 合同当事人一方违约，对方要求解除合同D. 合同期限届满7. 在工程合同中，下列哪项不属于工程师的职责？A. 监督工程施工B. 审核工程进度款C. 确定工程变更D. 负责工程设计8. 以下哪种情况不属于工程合同纠纷的处理方式？A. 协商解决B. 调解解决C. 仲裁解决D. 直接向法院起诉9. 工程合同中，下列哪项不属于合同的附件？A. 合同图纸B. 合同技术规范C. 合同变更协议D. 工程量清单10. 以下哪种情况不属于合同的终止？A. 当事人履行完毕合同义务B. 合同当事人协商一致终止合同C. 不可抗力导致合同无法履行D. 合同期限届满二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述工程合同订立的基本程序。
2. 请简述合同履行中的情势变更原则。
3. 请简述工程合同违约责任的主要内容。
三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 某工程项目合同约定，承包人应在2022年6月30日前完成施工。
由于不可抗力原因，工程进度受到影响，导致工程无法在约定时间内完工。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同管理岗位面试试题甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________合同管理岗位面试试题篇一：合约管理员面试题合约管理员面试题一、请简单叙述邀请招投标的流程：1、工程项目招标申请，查询确定邀标单位2、制招标文件3、向邀标单位发布招标信息4、投标人资格预审5、发放招标文件6、组织现场踏勘7、举行招标答疑会8、编制工程标底9、收取投标文件10、组织开标、评标、定标11、提交招标、评标书面报告12、签发中标通知书13、签订工程承发包合同二、建筑工程合同的基本条款1、工程范围2、建设工期3、中间交工工程的开工和竣工日期4、工程质虽5、工程造价6、技术资料交付时间7、材料和设备供应责任8、拨款和结算9、竣工验收10、质虽保修范围和质虽保证期三、〈〈20XX年广东省建筑工程定额》中定额子目主要由哪几部分组成：1、人工费2、机械费3、材料费4、管理费5、取费表四、备料款的扣除：例：假定某一建筑承包工程的结算价款总额为1000万元，预付备料款占价款的25%,主要材料和结构件金额占工程价款的62.5%。
该工程采用按月结算方式，每月实际完成工作虽和合同价款调整增加额如表所示，求预付备料款、每月结算工程款、竣工结算工程款各为多少？(按理论方法扣回备料款)某工程逐月完成工作虽和价款调整额单位：万元解：预付备料款=1000万元X 25%= 250万元计算预付备料款起扣点=1000 - 25062.5%= 600 (万元)即当累计结算工程款为600万元时，开始扣备料款。
(2) 一月份应结算工程款为50万兀，累计拨款额为50万元。
(3)二月份应结算工程款为100万兀，累计拨款额为150万元。
(4)三月份应结算工程款为200万兀，累计拨款额为350万元。
(5)四月份完成工作量为400万元。
因400万元+ 350万元=750万元〉600万元，750万元—600万元=150万元，所以应从四月份的150万元工程价款中扣除预付备料款。
因此，四月应结算工程款为：:(400— 150) + 150X ( 1 — 62.5 %)］万元=306.25 万元四月份累计拨款额为656.25万元。
(6) 五月份应结算工程款为：[150X ( 1 — 62.5 %)]万元=56.25 万元五月份累计拨款额为712.5万元。
(7) 六月份(竣工)应结算工程款为：[100 X ( 1 — 62.5 %)]万元=37.5 万元六月份累计拨款额为750万元，加上预付备料款250万元，共拨1000万元。
经调整合同价款增加100万元，总计结算款为1100万元。
五、建安工程合同价的确定形式？1、总价合同。
2、单价合同。
3、成本加酬金合同。
六、请写出以下几种常用建筑材料的比重：铁、不锈钢、铝锭。
1、铁7.85g/cm3 , 7850Kg/m3。
2、不锈钢7900-7950Kg/m3。
3、铝锭2.6-2.89Kg/m3。
篇二：人力资源岗位面试题人力资源岗位面试题(所有面试题在于自由发挥，答案只作参考)问题一、请您做一下自我介绍。
问题二、您应聘本岗位的优势？问题三、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？如何才能保证绩效考核不流于形式？参考答案：绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处谿，四个环节构成一个pDcA循环。
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守smARTW则（具体、可虽化、可实现、现实、有时限）；2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人；3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进；4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
为确保绩效考核不流于形式，要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系。
问题四、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看？参考答案：高低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。
当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。
而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。
“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。
其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。
否则对人才、对企业都是一种浪费。
问题五、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难？你认为该如何解决？参考答案：1、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。
他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且乂浪费时间。
一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。
2、考核方法不科学。
如米用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。
同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差异），也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。
3、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。
4、考核指标设计不够科学，虽化程度不高。
5、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。
问题六、如果一个企业人员流动性大，可能的原因有哪些？该如果解决这个问题？参考答案：（一）、严把进人关，明确用人标准，端正用人态度。
（二）、分析员工需求并尽可能满足。
（三）、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制：待遇留人，既要马儿跑，乂要马吃草；以感情留人一一人都有感情；培训和学习，为员工增加一份福利、以事业留人。
（四）、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制。
（五）、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境。
问题七、由于生产一线的岗位是轮班制、且在户外，工作较为辛苦。
对此造成的招聘困难该如何解决？参考答案：完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于生产一线工人，加强与各劳动力市场的联系;加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂;同时加强对生产车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）。
问题八、假如一个女员工产假四个月后来上班，单位想和此员工解除劳动合同，应该怎么处理，公司一定要解除劳动合同，怎么赔偿？参考法条：根据劳动合同法的规定，女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位不得以通知解除和裁员解除的方式与其解除劳动关系，劳动合同届满的，应顺延到女职工孕产期及哺乳期满。
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
问题九、对企业生产一线员工、行政管理员工、后勤事务员工绩效考核的方式有什么不同？各自的考核重点是什么？问题十、公司作为一家成长型企业，生产规模大，员工人数相对较少，这样的企业在员工队伍建设上应该更注重什么？制度约束与心理契约的作用应如何看待？问题十一、你在求职应聘过程中，对招聘企业的哪些方面比较看重？主要通过哪些渠道了解企业？你的以及同学、朋友的求职经验对你今后从事人力资源管理或者企业综合管理有何启示？篇三：hR管理岗位面试测试金题hR管理岗位面试测试金题（附答案）Q1假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作？【测试目的】：测试被试计划组织协调能力，要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
【评分参考】：优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力虽共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力虽共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
Q2某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但乂不好向领导提出来（怕辜负领导的责任），私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
