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2024年工程创优计划报告模板【工程创优计划报告】一、引言工程创优计划旨在通过改进工程管理、提升工程质量和效率，实现企业可持续发展和创新竞争力的提升。
本报告将介绍2024年工程创优计划的目标、计划内容和实施方案。
二、目标设定1. 提高工程质量：通过加强工程管理、完善工程流程、优化工程方案等措施，提高工程质量，提升客户满意度。
2. 提高工程效率：优化工程流程，提高资源利用效率，缩短工程周期，降低成本。
3. 创新技术应用：引入新的工程技术和方法，提升工程实施的科技含量和智能化水平。
4. 加强员工培训：提升员工专业素质和综合能力，培养优秀的工程管理人才。
三、计划内容1. 工程管理优化：建立健全质量管理体系，制定工程管理规范，加强工程监督和质量检查，提高工程管理水平。
2. 工程流程优化：优化工程流程，缩短决策时间，降低沟通成本，提高工程效率。
3. 工程方案优化：优化工程方案，提升工程设计水平和适应性，降低工程风险。
4. 技术创新应用：引入先进的工程技术和装备，推进工程智能化，提高工程实施效率和质量。
5. 培养人才：制定员工培训计划，加强工程管理人才的培养和引进，提高团队整体素质和创新能力。
四、实施方案1. 工程管理优化：a. 建立质量管理体系，制定工程管理规范。
b. 加强工程监督和质量检查，加强对工程施工环节的控制。
c. 优化沟通协作机制，提高工程管理效率。
2. 工程流程优化：a. 完善工程流程，简化决策流程，加快工程进度。
b. 推行信息化系统，在线协同办公，优化沟通效率。
c. 加强与供应商和承包商的合作，优化供应链管理。
3. 工程方案优化：a. 引入先进的设计软件和工具，提升工程设计水平。
b. 加强工程风险评估和控制，优化工程方案。
c. 加强与设计院和研究机构的合作，引入创新设计。
4. 技术创新应用：a. 推行BIM技术在工程设计和施工中的应用。
b. 推进工程智能化，引入物联网、人工智能等技术。
c. 积极开展工程技术研究和创新，推动行业技术进步。
2024年工程创优计划报告精编一、引言自改革开放以来，我国工程领域取得了巨大的成就。
然而，面对当前全球科技竞争的新形势和新挑战，我们必须加快创新步伐，实施工程创优计划，推动我国工程领域走向世界前沿。
二、背景分析当前，全球科技竞争愈加激烈，工程领域的创新成为各国争相发展的重点。
我国工程领域在某些方面取得了领先地位，但在核心技术和高端装备方面仍有差距。
因此，制定工程创优计划，提升我国工程领域的创新能力，对于实现科技强国目标具有重要意义。
三、目标和原则1. 目标：在2024年前，将我国工程创新水平提升至世界前列，培育一批在国际上具有重要影响力的工程创新项目。
2. 原则：a) 以改革创新为核心，打破体制机制壁垒，激发创新创业热情；b) 强化基础研究，加大对核心技术和关键装备的支持力度；c) 鼓励协同创新，加强学术界、产业界、政府部门之间的合作；d) 加大对人才的培养和引进力度，吸引高层次人才参与工程创新；e) 加强知识产权保护，提高工程创新成果的转化效率。
四、重点任务1. 提高基础研究水平a) 加大对基础研究的资金投入，建立国家工程基础研究计划；b) 加强对学术界的支持，鼓励开展基础研究项目；c) 加强学科交叉研究，促进各学科之间的合作和创新。
2. 加强核心技术攻关a) 设立工程创新专项基金，支持核心技术的研发和应用；b) 鼓励企业加强自主创新，提升核心技术的自主掌握能力；c) 加强对重大工程项目的支持，培育一批具有国际竞争力的工程创新项目。
3. 推动工程创新成果转化a) 加强知识产权保护，建立完善的知识产权管理体系；b) 支持工程创新成果的产业化和商业化转化；c) 加强创新创业园区的建设，提供良好的创新创业环境。
4. 加强人才培养和引进a) 设立工程创新人才培养基金，提供资金支持和人才培养计划；b) 加强对国际高层次人才的引进，搭建人才交流合作平台；c) 加强对工程创新人才的培养，培养一批具有国际竞争力的工程创新人才。
创优质工程管理计划（一）创建优质工程措施1、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
（3）项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量，打造优质品牌工程，提升企业的市场竞争力，我们制定了本工程创优工作计划。
本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准，并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。
二、工程概况本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，结构形式为结构形式。
工程涵盖了主要工程内容等多个方面。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标和计划，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
2、质量管理小组由质量负责人牵头，各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。
负责制定质量控制措施，监督施工过程中的质量，对质量问题进行分析和处理。
3、安全管理小组以安全负责人为主导，配备专职安全员，负责制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
4、技术管理小组由项目技术负责人带领，各专业技术人员组成。
负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。
四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范，以及具体创优奖项的评选标准。
2、质量控制要点（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。
（2）主体结构工程：重点控制钢筋的规格、数量、连接方式，混凝土的浇筑质量，砌体的灰缝饱满度等。
（3）装饰装修工程：注重墙面、地面的平整度和光洁度，门窗的安装质量，吊顶的平整度等。
（4）给排水及采暖工程：管道的连接牢固、无渗漏，卫生器具的安装位置准确、使用方便。
（5）电气工程：线路敷设规范，配电箱、插座、开关的安装符合要求，接地、防雷系统可靠。
五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真审查施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计中的问题。
（2）编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后严格执行。
一、计划背景为提升我单位在行业内的品牌形象，增强企业核心竞争力，提高工程质量，特制定本工程创优工作计划。
二、工作目标1. 提升工程质量，确保工程创优达标；2. 增强团队协作能力，提高员工综合素质；3. 树立企业品牌形象，提高市场占有率；4. 完善工程质量管理体系，提升企业核心竞争力。
三、工作措施1. 组织培训与学习（1）定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）邀请行业专家进行讲座，分享先进的管理经验和技术成果；（3）开展内部交流活动，促进员工之间的沟通与协作。
2. 严格工程质量管理（1）建立健全工程质量管理体系，确保工程全过程质量受控；（2）加强施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程；（3）对关键工序进行监控，确保工程质量符合国家标准。
3. 创新工程管理（1）引进先进的管理理念和方法，提高项目管理水平；（2）推行精细化管理，降低工程成本，提高效益；（3）加强技术创新，提高工程质量和效率。
4. 品牌建设与宣传（1）积极参加各类行业展会，提升企业知名度；（2）加强与媒体合作，扩大企业品牌影响力；（3）加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
5. 团队建设与激励（1）加强团队协作，提高团队执行力；（2）设立激励机制，激发员工积极性和创造力；（3）关注员工成长，提供良好的职业发展平台。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定详细的工作计划，组织员工培训，建立健全工程质量管理体系；2. 第二阶段（4-6个月）：开展工程质量管理，加强施工现场管理，提高工程质量；3. 第三阶段（7-9个月）：创新工程管理，提升企业核心竞争力；4. 第四阶段（10-12个月）：开展品牌建设与宣传，提升企业知名度，加强团队建设与激励。
五、工作总结与评估1. 定期召开工作总结会议，总结工作经验，分析存在问题；2. 对工作成果进行评估，根据评估结果调整工作计划；3. 对优秀员工和团队进行表彰，激发员工积极性。
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中，与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量，采取切实有效的措施较为必要，并且需要将这些措施整合为一计划，进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施，以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划（一）目标本次工程质量创优计划的主要目标是：提高建筑工程质量，确保项目成功交付，并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
（二）计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系，包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理，确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系，及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总，为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训，提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
（三）执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划；2.监督施工现场作业，针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核，并及时纠正施工中存在的质量问题；3.针对施工环节中存在的质量问题，及时采取措施加以整改，确保工程质量的稳定性和可靠性；4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收，并入档存档；5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施，采取了以下的保证措施：1.加强领导层的重视，将工程质量创优计划纳入全年工作计划，设置相应的目标，建立有效的考核机制，确保计划执行的质量和效率；2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系，发挥监理部门的监督和配合作用，确保实施计划的完整性及可执行性；3.在执行计划的过程中，定期汇报工程抽检情况，发现质量问题或漏洞及时整改，并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识；4.在整个计划实施过程中，严格落实工程质量管理完善的制度，确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行，定期进行质量自查和评估工作；5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估，发现问题及时进行整改，为未来的工程建设提供经验和储备。
工程标准化创优计划及措施工程标准化创优计划及措施是确保工程项目高质量、高效率完成的关键。
一、计划目标1. 制定并实施全面的工程标准化策略，以提高工程质量和效率。
2. 设立明确的创优目标，确保工程达到或超越行业标准。
3. 通过持续改进和创新，提升工程项目的整体竞争力。
二、标准化措施1. 制定详细的工程标准化规范，包括设计、施工、验收等各个环节。
2. 对工程人员进行标准化培训，确保他们了解并遵循相关规范。
3. 实施标准化管理，确保工程项目的各个环节都符合规范要求。
三、创优措施1. 设立专门的创优团队，负责监督和管理创优活动的实施。
2. 制定具体的创优方案，包括技术创新、工艺改进、材料优化等方面。
3. 鼓励员工提出创新意见和建议，激发团队的创新活力。
4. 定期对工程项目进行评估和审计，及时发现问题并采取措施进行改进。
5. 加强与行业内外相关方的交流与合作，共同推动工程标准化的发展。
四、持续改进与创新1. 建立持续改进的机制，对工程项目进行定期回顾和总结。
2. 鼓励创新思维和方法的应用，以提升工程项目的质量和效率。
3. 关注行业动态和技术发展趋势，及时更新和完善工程标准化规范。
4. 推广成功的创优经验和做法，为其他工程项目提供借鉴和参考。
五、总结与展望通过实施上述工程标准化创优计划及措施，我们期望能够实现以下成果：提高工程项目的质量和效率；降低工程成本和风险；提升企业的整体竞争力和品牌形象。
展望未来，我们将继续关注行业动态和技术发展趋势，不断完善和优化工程标准化创优计划及措施，为企业的持续发展奠定坚实基础。
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
※※※※工程创优计划※※※※工程是局2010年重点工程，为了安全、保质、高效的完成工程的施工，为了达到※※级优质工程的目标，特制定本计划。
一、创优目标1 质量目标：严格按质量体系要求加强施工过程的管理，稳步提高工程施工质量，实现工程质量(包括土建和安装)达到优良，工程质量达到局先进水平，创局级优质工程。
其中：a. 焊缝一次合格率97%以上；b. 充水试验一次成功；c. 管线现场焊接环焊缝一次合格率97%以上；d. 管道试压一次成功;e. 试运投产一次成功。
2 工期目标：计划开工日期：※※年※※月※※日人员设备动员到现场日期：※※年※※月※※日中交日期：※※年※※月※※日工程项目竣工验收：※※年※※月※※日3 文明施工，文明管理，杜绝重大质量和安全事故的发生，坚持“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的职业道德。
4 HSE管理目标：无疾病流传，无辐射、无有毒有害气体损害人身健康；安全(S)目标：实现“三个为零，一个减少”即人身伤亡事故为零，交通事故为零，重大火灾事故为零；减少一般事故；环境(E)目标：最大限度保护生态环境，无施工污染），确保公司级文明工地，争创局级文明工地二、创优组织机构(1) 组织机构① 项目部成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，各职能部门经理及作业队长为成员的创优管理领导小组，负责创优的组织领导工作。
及时制订出创优计划及具体实施措施。
组织创优计划、各项创优措施及实施情况的检查，确保工程质量管理和工程质量达到优质工程的要求。
② 小组日常工作由技术质量部负责管理。
(2) 职责① 技术质量部职责负责工程施工技术管理，严格执行有关规范、标准。
确保工程施工各项技术指标达到设计要求。
针对工程特点，采用新方法，新工艺确保施工技术的先进性，并取得新成果。
确保创优工程符合GB/T19000-ISO9000标准要求，确保质量体系有效运行，加强施工过程监督、检查，确保单位工程全部合格，主体工程优良，优良率达到90%以上，焊接一次合格率不低于97%。
负责组织协调各部门之间创优管理工作，牵头组织工程中间检查和考核并负责检查资料的收集、整理。
② 工程HSE部职责负责文件和资料的管理和归档工作，作好文件和资料的及时、有效传递。
负责编制生产计划，确保工期的完成；负责文明生产管理，做到文明施工。
负责建立和实施HSE管理体系及施工中的安全技术措施的编制和实施，严格执行安全操作法规。
③ 经营管理部职责负责项目进度计划的编制、管理和执行，并随时根据工程施工情况对其计划进行调整，确保工程进度处于受控状态。
严格财务管理，确保各项经济指标的实现，达到成本节约的目的。
负责制定工程进度管理办法，对工程进度进行控制，制订现场经营管理办法及经营承包办法。
④ 物资采办部制订现场物资供应管理办法，对物资采购、验收、存放、标识等进行控制，做好台帐和记录，并收集好质证书。
三、创优保证措施1 建立健全各项管理制度和办法、各类台帐。
(1) 质量部制订工程质量计划、质量检验计划、现场质量管理办法等管理文件，建立主要质量指标的报表制度；做好各种台帐和记录。
(2) 技术部制订现场技术管理办法，抓好工艺文件控制，建立各项技术管理台帐。
(3) 工程、HSE部制订HSE管理办法，做好安全检查记录、台帐，制订文件和资料管理办法，对各单位和部门履行职责情况进行考核。
制定工程施工生产管理办法，搞好综合协调工作。
(4) 经营管理部制定工程进度管理办法，对工程进度进行控制，制订现场经营管理办法及经营承包办法。
(5) 物资采办部制订现场物资供应管理办法，对物资采购、验收、存放、标识等进行控制，做好台帐和记录，并收集好质证书。
2 项目部制订工程分阶段检查计划。
(1) 工程前期检查检查内容：各职能部门建立制度、台帐情况；工程前期施工准备和施工质量情况。
(2) 工程施工中间检查检查内容：各职能部门制度执行情况。
工程现场施工质量控制、工期执行、成本控制、安全管理等情况。
(3) 工程完工检查① 检查内容：工程完工检查按照竣工检查内容执行。
② 以上检查时间安排根据施工具体情况进行调整。
三、考核根据业主及监理批复的施工组织设计、项目部颁发的《HSE考核奖惩管理制度》、《施工现场管理办法》、《质量管理办法》中规定的考核周期及条款进行考核。
附：1、《HSE考核奖惩管理制度》2、《施工现场管理办法》3、《质量管理办法》HSE考核管理制度第一章总则第一条为了贯彻公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、以人为本、健康至上、改善环境、持续发展”的安全方针，切实保证※※※※工程HSE管理工作的正常进行，圆满完成公司，分公司赋予※※※※项目部的历史使命，为公司创造最大的安全经济效益，特制定本规定。
第二章一般规定第二条项目开工前，项目部HSE管理部门编制出※※※※工程HSE作业指导书，用于指导本工程的HSE基础管理工作。
第三条凡进入※※※※工程施工现场的作业人员，都将根据※※※※项目部的统一要求，对其进行安全教育，主要内容为：明确安全职责，掌握精蜡厂安全特殊要求，熟知本工作安全技术和安全知识。
安装队伍、土建队伍、防腐保温队HSE监督员要根据项目部的有关文件组织安全技术交底，并要求有关人员在记录签字。
第四条所有参与特种蜡调合成型装置扩能工程施工的人员，要服从项目部的统一管理，执行项目部的HSE管理规定：1、严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒、酒后上岗。
2、严禁高处作业不系安全带，高空作业抛掷材料、工具及杂物，水上作业不按规定穿戴救生衣。
3、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊、场（厂）内机动车辆作业。
4、严禁违反操作规程进行用火、起重、进入受限空间、临时用电、破土、高处、爆破、临近高压带电体、大型拉运、试压作业。
5、严禁在不告知、不设置警戒线的情况下，进行探伤作业。
6严禁使用未经验收合格的脚手架或擅自拆改脚手架、钢格板、护拦、铺板、盖板、防护网等防护设施。
7、严禁使用未经有关检验机构检验合格的吊篮进行高处作业或擅自制作、使用自制吊装器具。
8、严禁使用未安装漏电保护器装置的电气设备、电动工具或不符合安全电压的工作行灯。
9、严禁道路作业、危险作业不佩戴专用的防护用品。
10、严禁将施工项目转包给没有资质或无证人员进行施工。
员工违反以上禁令，造成严重后果的，将根据项目部HSE处罚条例进行处罚。
罚款数额直接从安全风险抵押金中扣除，两千元风险抵押金扣完，在重新缴纳2000元。
第五条执行公司《特殊作业人员安全管理规定》。
凡参与※※※※工程施工的特殊作业人员如：挖掘机、电工、电焊工、火焊工、起重工等，均要求持证上岗，并熟记本岗位安全操作规程。
第六条项目部应按规定对参与※※※※工程施工人员进行劳保用品的合理配置，统一着装，佩戴整齐。
第七条项目部每周一召开一次安全例会，由项目经理或执行经理主持，作业队（安装队、土建队、防腐队负责人）和HSE监督员参加。
各作业队（安装队、土建队、防腐队）要进行安全情况汇报，项目部HSE工程师对每周的安全生产工作进行总结，传达上级安全生产工作文件。
项目经理或执行经理在月末的安全例会上总结当月安全工作，提出下月度安全工作要求和布置安全工作。
第八条项目部应根据※※※※工程的特点和实际情况，严格执行公司临时用电、高处作业、工业动火、破土作业、起重作业进入受限空间作业等重点要害部位施工安全管理规定和票据办理手续。
第九条项目部对分包施工队伍进行统一管理，负责审查分包施工队伍技术方案和安全技术措施，对分包施工队伍进行安全教育，要求外雇施工队伍执行公司及上级主管部门及※※※※的安全生产规章制度、安全技术规程及厂规厂纪。
签订合同时，交付不少于2000元的安全风险保证金，对施工过程中发生的违章行为和事故隐患，项目部有权责令整改或进行经济处罚。
第三章处罚条例第十条违反※※※※工程HSE管理制度中的安全规定或其它文明安全施工规定者，要追查有关人员的责任，并视其情节轻重给责任人处以50-1000元罚款，给予安装队、土建队、防腐队、处以200-2000元罚款，所罚款由项目部财务组保管，用于奖励HSE管理先进个人和HSE管理工作到位的安装队、土建队、防腐队。
第十一条为了把安全生产责任制落到实处，强化培养“劳动者遵章守纪”的自觉行为和自我约束的理念，达到消除安全事故危害的目的，特制定如下安全违章处罚条例。
1、施工人员应身体健康，持证上岗，佩带出入证（上岗证应有姓名、年龄、工种等信息），违犯此条罚款50元/人.次。
2、每个施工作业区，必须有HSE监督员员现场监督。
HSE监督员的着装标识应与一般施工人员有明显区别（如佩戴红色袖章等），违犯此条罚款100元∕次。
3、施工人员作业时劳保用品必须正确穿戴齐全，如安全帽、工衣、工裤、工鞋及其它施工作业防护用具，违犯此条罚款50元/次。
4、严禁酒后上岗，违犯此条罚款300元/次，并调离岗位。
5、严禁客、货混装，违犯此条罚款50元/次。
6、土方开挖必须自上而下顺序放坡进行，严禁采用挖空底脚的操作方法。
违犯此条罚款500元/次。
7、在交通要道或消防通道开挖的管沟，当天不能回填的，应设置有昼夜明显的安全标志，并派专人值班。
违犯此条罚款500元/次。
8、在进行破土工程施工时，作业区域应设隔离带进行隔离，设警示标志，夜晚设照明灯照明和红灯警示。
严禁非施工人员进入施工区。
违犯此条罚款1000元/次。
9、履带式设备倒运时，在正式路面上，应采用拖车运输或其他防护路面措施进行倒运，同时应通知项目部生产调度人员。
严禁履带式设备不采取措施或措施不到位在精蜡厂混凝土路面或沥青路面上直接通过。
违犯此条罚款1000元/次。
10、吊装作业严禁在输电线路下进行。
违犯此条罚款1000元/次。
11、起吊时，起重臂下严禁站人，并设置警戒线，专人指挥、专人监护。
违犯此条罚款200元/次。
12、禁止任何人随同吊物升降。
违犯此条罚款100元/次。
13、起重时，不得超载，不得斜吊。
违犯此条罚款100元/次。
14、管材吊运时，应使用专用尼龙吊带，严禁使用裸露钢丝绳吊管。
违犯此条罚款500元/次。
15、严禁采用撬、滚、滑等危险的方法装卸移动管子。
违犯此条罚款200元/次。
16、使用磨光机除锈、打坡口、清根时，必须戴防护眼镜。
违犯此条罚款200元/人.次。
17、电源线绝缘必须完好无损，电源插头接触牢固，电源插板必须放置适当位置，严禁电源插板随意放置在地面上。
并采用一机一闸一保护。
违犯此条罚款200元/次。
18、电源接头应固定牢固，不能拖在地面上。
违犯此条罚款100元/次。
19、管线对口时要设专人指挥，不得用手指点管口，更不得用手握持管口，以免伤害手指。
违犯此条罚款200元/人.次。
20、严禁气瓶剧烈撞击及在日光曝晒下使用；氧气瓶、乙炔瓶上各有的两个防震胶圈应完好。
违犯此条罚款200元/次。
