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浅谈如何提高中小企业财务管理水平【摘要】中小企业作为我国经济的重要组成部分，其财务管理水平的提高至关重要。
本文首先分析了中小企业现状，强调了财务管理的重要性和提高财务管理水平的必要性。
在提出建立健全的财务管理体系、加强预算控制和成本管理、优化资金运作、加强内部控制、引入专业财务人才等五点建议。
结论部分指出中小企业财务管理水平的提高对企业发展至关重要，而持续学习和改进是提高财务管理水平的关键。
通过本文的建议和引导，希望能够帮助中小企业更好地提升财务管理水平，实现持续健康发展。
【关键词】中小企业、财务管理、提高、水平、现状、重要性、必要性、建立、健全、体系、预算控制、成本管理、资金运作、内部控制、专业财务人才、发展、学习、改进。
1. 引言1.1 中小企业现状中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，扮演着推动经济增长、促进就业、促进创新的关键角色。
据统计，我国中小企业占全部企业总数的99%，贡献了60%以上的GDP和70%以上的就业岗位。
与规模庞大的大企业相比，中小企业在财务管理方面普遍存在着较大的差距。
中小企业在财务管理方面往往缺乏专业化和规范化。
由于管理层人才匮乏、财务经验不足等原因，导致财务管理工作不能够科学有效地进行，容易出现诸如资金链断裂、成本控制不力等问题。
中小企业在财务信息披露和透明度方面存在不足。
由于财务信息公开透明程度低，缺乏监督、核查等机制，导致企业在经营过程中容易出现财务造假、资金挪用等违法违规行为。
中小企业在财务管理方面面临着诸多挑战和问题，亟需加强管理水平，提高财务管理能力，以此为企业稳定发展打下基础。
1.2 财务管理的重要性财务管理在中小企业中的重要性不可忽视。
它不仅是企业经营的基础，更是企业发展的支撑。
财务管理涉及资金的收支、资产的配置、负债的管理等方面，直接影响到企业的生存和发展。
通过有效的财务管理，企业可以实现资金的合理运作，降低成本，提高利润，增强竞争力。
财务管理还可以帮助企业有效地规避风险，规范财务行为，保障企业利益，提高企业的信誉和声誉。
浅谈如何提高中小企业财务管理水平【摘要】中小企业财务管理对企业的发展至关重要。
建立健全的财务管理制度是切实提高管理水平的关键步骤，可以确保财务数据准确可靠。
加强内部控制措施有助于防范风险和避免经营风险。
合理规划资金运作可以提高企业运营效率和资金利用率。
提高财务分析和决策能力有助于企业领导人更好地把握市场动态和发展趋势。
加强成本控制和费用管理可以有效控制企业运营成本，提高盈利能力。
提高中小企业财务管理水平不仅是企业生存和发展的需要，也是确保企业长期稳健发展的重要保障。
中小企业应当加强财务管理意识，不断完善管理制度，提升管理水平，以实现可持续发展和良性循环。
【关键词】中小企业、财务管理、健全制度、内部控制、资金运作、财务分析、决策能力、成本控制、费用管理、提高水平1. 引言1.1 概述中小企业财务管理的重要性中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于社会就业、税收贡献和经济增长都起着至关重要的作用。
而中小企业的财务管理水平直接关系到企业的生存与发展，因此提高中小企业财务管理水平具有重要意义。
建立健全的财务管理制度可以帮助企业规范财务管理行为，确保财务信息的准确性和可靠性。
只有建立了科学完善的财务管理制度，企业才能实现财务管理的规范化、标准化和透明化。
加强内部控制措施可以有效防范和减少财务风险，保护企业财务安全。
中小企业往往面临着资金短缺、竞争激烈等问题，加强内部控制能够有效防止财务造假、挪用资金等问题的发生。
合理规划资金运作可以提高企业的资金利用效率，确保企业健康持续发展。
通过合理规划资金运作，企业可以有效降低融资成本，提高资金周转速度，为企业的发展提供有力支持。
提高中小企业财务管理水平能够增强企业的竞争力，降低经营风险，促进企业的可持续发展。
加强中小企业的财务管理水平是当前中小企业经营管理的一个重要课题，也是推动企业健康发展的关键所在。
2. 正文2.1 建立健全的财务管理制度建立健全的财务管理制度是提高中小企业财务管理水平的关键步骤之一。
浅谈如何提高企业财务管理水平［摘要］本文分析了当今企业财务管理现状,指出目前存在的问题。
提出通过树立正确科学的财务管理观念,树立企业管理以财务管理为中心的意识,提高财务人员素质等方面，加强企业财务管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用。
［关键词］财务管理；信息化；财务人员素质1 加强财务管理的意义在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。
从国内外经济发展史可以看出,自从有了一定规模的企业便出现了财务管理,而且随着企业规模的扩大和现代化,财务管理也相应地得到了提高和加强。
许多企业的兴衰史充分说明,重视并加强财务管理,才能充分获益,迅速发展。
财务管理的好坏,直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。
这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平。
2 企业财务管理中存在的问题2.1 财务管理观念淡薄对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。
许多企业忽视了财务管理的重要性,财务管理观念淡薄,没有认识到财务管理具有很强的综合性,贯穿于企业管理的各个方面,企业各项管理的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。
2.2 缺少高素质财务管理人员目前,企业财务管理和会计队伍普遍素质较低,一是财务管理和会计人员知识结构失衡。
现阶段,会计人员的整体知识水平还远远跟不上经济发展和体制改革的需要。
二是综合素质不高,一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高。
企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养。
2.3 内部会计管理制度不健全我国一些中小企业虽然有一些会计管理制度,但因为所有权与经营权高度统一,企业领导者集权现象严重。
致使会计管理不分职责,越权行事,会计执行的随意性较大。
同时中小企业因为大多是家族式的管理组织形式。
关于提升企业财务管理工作水平的探讨【摘要】本文探讨了如何提升企业财务管理工作水平。
建立完善的财务管理制度是基础，通过规范管理流程和审批程序提高效率。
培训提升财务团队能力，不断学习新知识和技能，适应市场变化。
利用科技手段优化财务流程，提高工作效率和准确性。
加强内部沟通协作，建立团队合作意识和文化。
探讨外部合作方式，寻找合作伙伴共同发展。
提升企业财务管理水平对企业发展至关重要，未来应继续探索前沿技术和管理理念，不断创新提升工作水平。
通过本文研究，能够更好地认识企业财务管理的重要性，为未来发展指明方向。
【关键词】企业财务管理、财务管理制度、财务团队能力、科技手段、内部沟通、外部合作、提升水平、发展方向、研究成果。
1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理是企业管理中至关重要的一个组成部分，它直接关系到企业的运营效率和发展方向。
良好的财务管理可以帮助企业提高财务透明度和风险控制能力，促进企业的盈利能力和竞争力提升。
通过合理的资金运作和财务规划，企业能够更好地应对市场变化和经济波动，确保企业的稳健发展。
有效的财务管理可以为企业创造更多的价值和利润，提高企业的资金利用效率，促进企业的可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业财务管理的重要性更加凸显。
只有通过科学规范的财务管理制度和有效的财务管理手段，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
提升企业财务管理水平，培养专业化的财务团队，利用科技手段提高工作效率，加强内部沟通合作，探讨外部合作方式等都是企业必须重视的问题。
企业财务管理不仅仅是财务部门的工作，更是全体员工共同努力的结果，只有共同提升企业财务管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 本文研究的背景企业财务管理的重要性不言而喻，它是企业运营的重要支柱，直接关系到企业的健康发展。
在当前的市场环境下，企业面临着日益激烈的竞争和复杂多变的经济形势，传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求。
浅谈如何提高企业的财务管理能力[摘要]在日趋激烈的国际竞争中，企业财务管理的价值和作用日益突出。
本文分析了提高企业财务管理能力的重要性，剖析了企业财务管理中存在的问题，从树立正确的财务管理理念、培养财务管理队伍和人才、提高资本运作和融资能力、强化资金和应收账款的管理、加强信息化财务管理步伐、完善财务监督管理体制等6个方面论述提高企业财务管理能力的方法和措施，论证了只有提高企业的财务管理能力，才能提高企业的核心竞争力，才能促进企业长期健康、稳定发展。
2008年国际金融危机爆发以来，我国大量劳动密集型的出口加工企业纷纷停产、关闭，反映了当前市场经济条件下，传统的廉价劳动力竞争时代已经过去，企业的竞争越来越激烈，企业应怎样去面临成本问题，怎样去保证盈利水平，怎样去寻求突破，确保企业的生存和发展，是企业所需考虑的一个重要问题。
笔者认为：提高企业财务管理的能力，提高企业的核心竞争能力，是企业保持长期健康、稳定发展的一个重要途径。
一、提高企业财务管理能力的重要性1、提高财务管理能力是提升竞争力的需要。
随着全球国际化进程的加快，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。
重视和强化企业内部财务管理与控制，是市场国家的通行做法，尤其是近几年来，西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。
而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。
目前，我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的财务管理水平，才能缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。
2、提高财务管理能力是保护投资者利益的内在要求。
现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。
但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。
浅析中小企业财务管理能力提升的有效途径引言中小企业在现代经济社会中扮演着至关重要的角色。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业的财务管理能力往往较弱。
本文将从几个方面浅析中小企业财务管理能力提升的有效途径。
建立合理的财务制度和流程建立合理的财务制度和流程是中小企业提升财务管理能力的基础。
通过制定明确的财务制度和流程，可以规范企业财务管理的各项工作，确保财务信息的准确性和可靠性。
同时，合理的流程可以提高财务管理的效率，减少错误和风险。
强化财务数据分析能力中小企业在日常经营过程中产生大量的财务数据，如销售额、成本、利润等。
利用这些数据进行分析可以为企业的决策提供有力支持。
建议中小企业加强财务数据分析能力，使用专业的财务软件和工具，对数据进行深入分析，挖掘出有价值的信息，以便更好地制定经营策略和预测未来的发展趋势。
加强内部控制内部控制是中小企业有效管理财务的重要手段之一。
通过建立完善的内部控制措施，可以有效地防止和减少财务风险和漏洞的发生。
中小企业可以采取一系列措施，如建立审计和监督制度、加强资产管理、设立授权和审批机制等，以提高内部控制的有效性。
培养财务管理人才中小企业应该注重培养和引进具有财务管理专业知识和技能的人才。
财务管理人才的专业素质和经验对于中小企业的财务管理能力提升至关重要。
企业可以通过提供培训机会、设立激励机制和与相关高校和研究机构合作等方式，吸引和培养优秀的财务管理人才。
加强与金融机构的合作中小企业在财务管理方面常常面临资金短缺等问题。
与金融机构的合作可以为企业提供资金支持和财务管理方面的专业支持。
中小企业可以积极寻求与银行、信托公司等金融机构建立合作关系，获得更好的财务服务和解决方案。
结论中小企业财务管理能力的提升对企业的可持续发展具有重要意义。
通过建立合理的财务制度和流程、强化财务数据分析能力、加强内部控制、培养财务管理人才以及加强与金融机构的合作，中小企业可以有效提升财务管理能力，更好地应对市场竞争和经营风险。
浅析中小企业财务管理能力提升的有效途径【摘要】中小企业的财务管理能力对企业的发展至关重要。
为了实现可持续发展，中小企业需要加强财务管理能力以更好地应对市场挑战。
本文从建立健全的财务制度、加强内部控制体系、合理使用财务管理工具、加强财务人员培训、定期进行财务风险评估等方面探讨了提升中小企业财务管理能力的有效途径。
通过以上措施，中小企业可以建立起稳固的财务管理体系，提高财务决策的准确性和及时性，降低财务风险，实现企业持续增长。
提升中小企业的财务管理能力不仅是为了应对市场挑战，更是企业可持续发展的关键所在。
中小企业应该积极采取相应措施，提升财务管理能力，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
【关键词】中小企业、财务管理、能力提升、有效途径、建立制度、内部控制、财务工具、财务人员培训、风险评估、可持续发展。
1. 引言1.1 中小企业的财务管理重要性中小企业是经济社会发展中的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业机会和推动技术创新具有重要作用。
在中小企业的日常经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
财务管理不仅关系到企业的经济效益和盈利能力，还直接影响到企业的持续发展和竞争力。
在中小企业中，财务管理的重要性体现在多个方面。
财务管理可以帮助企业合理安排资金运用，提高资金利用效率，降低财务成本，增加盈利空间。
财务管理可以帮助企业及时了解经营活动的财务状况，帮助企业做出科学决策，减少经营风险，确保企业正常运营。
良好的财务管理还可以提高企业的信誉度和品牌形象，吸引更多投资者和合作伙伴，为企业的健康发展打下坚实基础。
强调中小企业的财务管理重要性，不仅有利于企业提高经营效益和盈利能力，还能加强企业的风险防范和可持续发展能力。
本文将针对中小企业的财务管理现状，提出有效的途径，帮助企业提升财务管理能力，实现可持续发展目标。
1.2 提升财务管理能力的必要性提升财务管理能力对于中小企业来说是至关重要的。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，中小企业面临着诸多挑战和风险。
浅淡企业财务管理综合能力的提升摘要：企业财务管理是维持企业正常运行的前提，是企业发展的重要保障，是获取企业最大效益的重要途径，是企业可持续发展的必备条件，是提升企业市场竞争力的重要措施。
做好企业的财务管理工作对于一个企业的长远发展非常重要。
关键词：企业财务管理综合能力提升随着全球经济一体化进程的加快，社会经济的不断进步，给我国企业发展带来了前所未有的机遇和挑战，企业发展日益成熟，规模也在不断扩张，企业现行的经营模式和发展方式都相应地需要改革，而财务管理在企业管理中占据中心地位，是企业管理中的重要内容，企业的发展必然会导致企业财务管理系统的日益完备。
企业要做好企业的财务管理工作，立足市场、正常运转和不断发展，不仅需要较强的财务管理的业务能力，更需要及时提升财务管理的综合能力，使其与企业发展相适应。
一、财务管理目标的提升企业发展战略是财务管理的目标,财务工作提供的全方位的财务保障要紧紧围绕企业发展战略。
目前,传统的核算功能已经不能满足企业财务管理的需要,其职能广泛延伸到战略管理、融资投资、内部控制、价值提升等方面,企业紧紧围绕这一发展战略为目标, 建立健全财务管理体系具有的科学、标准、规范、信息化,实现企业战略的重要保证。
二、财务管理在企业管理当中的重要性财务管理是企业实现总目标的中心环节，企业必须依靠财务管理的有效保障，运用财务管理来统筹资金的运转，力求在激烈的市场竞争中收大于支，并创造效益，保持长期稳定地生存，减少企业破产风险。
而传统企业财务管理多指向资金的收入与支出，但随着企业向多元化迈进，以及社会经济的不断发展，财务管理开始向市场靠近，已扮演着重要的角色向融资、筹资等金融活动靠拢。
企业发展的最终目的转化为资产的不断上涨，而不是过去单纯的产值增加，企业越来越重视财务管理的原因就是在贯穿所有资金运转的环节中，财务管理扮演着不可或缺的重要角色。
企业管理中财务管理发挥着综合性的作用。
为引导企业的经营方向与思路，财务管理需通过对资本的有效监控，并制定出财务收益分析。
浅谈提高企业财务管理水平的措施(一)摘要：通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。
因此，加强企业的财务管理工作十分必要。
关键词：企业财务管理地位与作用加强措施0引言随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的财务活动越来越复杂。
当前企业资金短缺问题充分说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。
企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
1财务管理在企业管理中的重要地位与作用1.1确立财务管理在企业管理中的中心地位，是社会主义市场经济规律的客观要求。
在社会主义市场经济条件下，企业的营销过程，体现着资本的运营过程。
财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系（财务关系）。
在计划经济体制下，企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉，而在市场经济体制下，客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”，以追求最大的经济效益为目的。
营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。
财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。
1.2确立财务管理在企业管理中的中心地位有利于现代化企业制度的推行。
现代企业制度符合社会化大生产的要求，是适应社会主义市场经济“产权明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度。
建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，是经济体制改革的中心环节。
现代企业制度体现在财务管理上，应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的，科学、规范、有效的资本管理制度，防止经营行为的短期化和随意性；应借助于资金管理实现产权管理，着眼于优化企业的资产结构。
企业财务管理目标以企业经营目标为前提，采取财务管理特有的功能和管理策略，通过破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式，介入广泛的、多渠道的资本、资金市场，广泛开展融资、筹资活动；通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促使企业转换经营机制，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
提升企业财务管理综合能力的路径分析中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-241-02摘要在知识经济时代，企业的财务管理要与时俱进，转变观念，更新内容，更好的为企业管理工作服务。
本文针对现代企业管理的目标，通过分析企业管理的创新路径，提出有效措施，提高现代企业的财务管理工作。
关键词企业管理财务管理创新路径一、企业财务管理的能力提升目标以及重要性企业受制于或依赖于控制其资源命脉的组织，这个组织就是企业的管理系统，其中财务管理又是这个系统中的主要组成部分。
在经济学家的眼里，企业的生产经营过程就是资金的循环和周转，企业的成本和费用就是资金耗费在财务上的体现，而企业的收入和利润，则是通过财务管理来实现企业价值最大化的原则和要求。
因此加强企业管理能力的其中一个核心，也就应该是加强企业的财务管理。
为企业发展提供财务支持的财务核心能力的构建，以及保持一定的财务核心能力对于提升企业财务管理水平、推进市场经营的可持续发展具有重要的现实意义。
企业的财务管理目标是与经济发展紧密相连的，同时又要结合我国的国情去考虑。
如今企业的财务管理，已提升到企业管理的中心地位。
随着世界经济向知识经济转化，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化为企业的竞争资本，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，为企业获得丰厚的收益。
因此，企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。
企业财务管理必须对财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理与运行机制。
二、企业财务核心能力的构成要素（一）财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，它是企业财务管理的重要组成部分。
财务管理属于企业管理的中心，重大的财务决策不只影响到财务本身，另外对企业的发展战略和经营管理同样也会产生重要影响。
一旦公司主要决策者不具备财务战略管理的意识和能力，在企业发展战略中缺乏对财务战略的考虑，或者是财务战略与企业战略相脱节。
浅淡提升企业财务管理综合能力的途径中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-195-02摘要随着社会经济的发展，企业对财务管理的要求已不再是传统的记帐与算帐，而更多的是通过财务报表指示的数据来指导企业未来发展方面，这便为提升企业财务管理的综合能力提出了挑战，本文将从财务管理在企业管理中的地位，如何提升财务管理的综合能力进行探讨，解析提升财务管理综合能力的途径。
关键词财务管理经营管理企业近几年来，随着社会经济的不断进步，企业发展日益成熟，组织架构的完善，规模的不断扩张，必然导致企业财务管理系统的日益完备。
作为企业的经济命脉，财务管理在企业管理中占据中心地位，及时提升财务系统管理的综合能力，使其与企业发展相适应显得尤为重要。
一、财务管理在企业管理当中的中心地位企业是在国家宏观调控下，按照市场发展的规律，自主生产经营，以提高经济效益，提升劳动效率，实现利益最大化的社会组织。
它以营利为目的，是经济社会的重要组成部分之一。
在激烈的市场竞争中，企业必须依靠财务管理的有效保障，力求收大于支，以收抵支和到期偿还的能力，减少企业破产风险，才能够长期稳定地生存，并创造效益。
而以上所述，都离不开财务管理来统筹资金的运转，以各种有效的资金链流动，求得企业最大化收益。
财务管理是企业实现总目标的中心环节。
传统企业财务管理多指向资金的收入与支出，但随着经济社会的不断发展，企业向多元化迈进，财务管理已不单单扮演着出纳的角色，开始向市场靠近，向融资、筹资等金融活动靠拢。
众所周知，企业发展的最终目的不是产值的增加，而是资产的不断上涨，财务管理贯穿着整个资金运转的所有环节，在此期间扮演着不可或缺的重要角色，这也是企业越来越重视财务管理的原因之一。
财务管理在企业管理中发挥着综合性的作用。
财务管理需制定财务收益分析，通过对资本的有效监控，引导企业的经营方向与思路。
在企业管理的各个环节当中，由于企业的一切经营活动都是通过财务关系来处理与反映，企业发展的最终目的也是围绕财务指标的表达。
因此，财务管理成为企业内部各种管理关系的枢纽。
由于以上财务管理在企业内部中的重要地位，因此，确立财务管理工作在企业经营中的中心地位，赋予财务部门相应的职权，发挥财务人员的主观能动作用，积极参与企业发展与管理当中，才会促进企业整体管理水平的提高，提高企业的经济效益。
二、财务管理提升途径浅析以下我们便从加强财务观念、成本观念、人才观念、信息观念等几大途径，浅析如何在企业内部加强财务系统的管理。
（一）现代化财务管理观念的改变诚然，由于历史遗留问题，企业内部财务管理还没有认识到财务管理在企业管理当中的重要地位与作用。
随着企业改制必须打破原有的记账、算账的守财型财务管理模式。
更新财务管理观念，首先就是要树立理财的观念。
所谓理财的观念指的就是要求财务人员变被动为主动。
被动理财是指企业财务部门过多地依赖于企业高层管理部门发出指令，被动地日复一日地接收到账、入账、算账工作，工作的主动性不强，无法在工作中提出创新性意见。
因此树立理财意识，就是要确认主动理财的观念，要求财务人员熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，根据生产经营活动的特点及企业的发展方向，运用掌握的会计信息和会计方法，积极主动地参与到企业的用资、筹资及投资等活动当中，真正做到财务管理由被动变为主动，为企业经营提出指导性意见与建议。
其次，要求财务人员树立效益意识。
任何企业行为都是以效益作为根本着眼点，也是财务工作的基本着眼点。
它要求财务人员的工作一切以企业经济效益为中心，围绕提升企业效益来提出财务建议。
三是树立风险意识。
市场风潮波涛汹涌，企业将面监各种市场的不确定因素，在这种因素的影响下，会使企业的实际收益与预期收益发生偏差，有可能出现经济损失。
在此因素下，财务工作者必须树立良好的风险意识，主要有筹资风险、投资风险和信用风险，加强风险管控能力。
通过风险的回避和转嫁等因素，使企业可能要承受的风险降到最低限度。
四是强化效率，缩减资金流转时间。
这是一个客观存在的经济范畴，也是财务管理中必然出现的因素。
在财务管理中强化资金的时间价值，其实就是使财务工作者认识到时间就是金钱，时间就是效益，时间就是机会。
具体说来，就是加速企业资金的周转，缩短资金周转的周期，节约投资支出，提高投资回报，要求缩短资产变现的时间和负债偿还的时间，保证到期债务的顺利偿还以及生产经营对资金的正常需求，使生产经营等各环节工作顺利开展。
（二）加强企业成本观念，融入审计工作如果说，企业管理的核心是财务管理，那么财务管理的核心就是成本管理。
企业的生产成本，是企业各项运行的关键，成本的高与低，决定了企业效益的高与低。
实现企业成本管理，首先要树立成本意识，要对市场信息进行准确把握。
通过有效的信息反馈，及时准确地掌握市场动态，从而有效地指导生产，落实各项工作计划，实现企业效益的最大化。
其次，成本管理要与财务管理有效挂钩，以达到大幅度降低成本。
最后，着眼于成本的关键还要与质量挂钩，利用目标管理与动态管理相结合的观念，按现行质量标准要求员工行为，使成本最低化，质量最优化。
同时融合其他各项基础工作，为财务管理提供有效的依据。
在紧抓企业成本管理的同时，融入审计工作。
审计是企业经营管理的“监督官”。
作为一项监督与评价机制，审计工作通过对企业运行的跟踪，有效的内部审计工作是企业管理中形成权利制衡机制，同时促使企业高效运行的重要手段。
将审计的工作重心由单纯的财务监督管理中脱离出来，而转向对财务管理的整个运行环节的监督与把握，建立适合本单位的内部监控机制，以增加企业利润为中心，提出建设性意见与建议，从而提高企业的经营管理水平，给企业提供各种帮助。
审计工作在整个财务管理环节中不仅起到警察的作用，更促进了财务管理在企业管理中的指导性作用。
（三）遵循市场变化，加强财务人员的主动参与意识作为提高企业经济效益为目的的一种重要的经济活动，财务管理起着不可替代的作用，而财务从业人员素质的高低，则直接起着举足轻重的作用。
但是由于现阶段大多数企业并没有认识到财务管理的重要意义，而使企业内部的财务人员仍停留在传统的算账、记账工作当中，并未起到指导企业发展的作用。
一要提升企业财务管理人员的素质，首先要合理地利用人力资源分配形式，选拔优秀的人才到领导岗位上来。
引入优秀人才，势必引入竞争机制，有竞争才有发展，优胜劣汰已成为颠扑不破的真理。
打破传统的用人机制，以任人唯贤的方式，将合适的人放在合适的位置上去，选拔有学历、有水平、有作为、懂管理的年轻专业人才引入到财务管理岗位，为财务管理工作注入新鲜血液。
二要加强财务人员的梯队式建设。
与外来的优秀人才相比，企业内部选拔的人才具有忠诚度与可靠度等各项优势。
加强内部人才的培养，实行财务人员轮岗制也不失是一个好方法。
在新形势下，通过轮岗制，为年轻的人才脱颖而出创造条件，在企业内部建立一支高素质年轻的财务管理人员，也为企业管理注入新鲜血液，有利于企业人才的培养。
加强新老人才的梯队培养与建设。
合理的组织架构，有意识的梯队打造，使新人有机会晋升，发展空间的增大，也为财务管理队伍整体素质的提升与技能的提高打下良好而坚实的基础。
定期或不定期地举行财务人员继续教育与培训，无疑对财务人员专业知识的提升起到了积极的作用，对提高财务队伍的整体水平也起到了促进作用。
为防止此项工作流于形式，可有计划、有步骤、分期分批的组织本单位会计人员进行业务培训，以更新知识，防止知识和观念的老化，在业务方面，为财务管理水平的提高打下坚实的基础。
在此，要特别加强财务人员法律知识的学习，学习内容不仅涉及会计法等相关行业内的法律法规，另外还应关注经济法、公司法等，通过法律学习，既可以提高会计人员的法律观念，又可以使财务人员在工作中，为本单位规避各种经济活动带来的各种法律风险，对于执行财务管理的监督、检查职能起到有力的保证作用。
（四）现代化信息技术的更新随着现代科技的进步与发展，企业信息化必然带来的是财务技术的信息化，充分利用现代信息化管理手段，加强企业财务的信息化管理成为企业财务管理的重要工作之一。
财务管理的信息化技术引进：（1）提高了企业财务的工作效益，保证了企业财务报表的质量。
使财务工作人员从原来的手工做账等繁琐工作中脱离出来，通过更便捷快速的收集财务信息，进行财务报表的核算，减少报表的差错率，提高了数据的准确性，为企业提供更有效的数据参考。
（2）提高了企业的管理水平，通过财务的信息管理，可及时反应企业内部管理的各个环节生产、销售、人财务的使用情况，有利于提升企业经济效益。
（3）提高了企业的市场竞争力。
高效便捷的信息化处理手段，使企业更快速掌握全国甚至世界各地的市场运行行情，可以为企业高管人员及时把握市场动态，合理配置各项资源，对市场进行准确的决策，大大提升企业的综合竞争力。
（4）为审计工作创造了良好的条件，有利于财务工作的健康有效进行。
推进企业财务管理的信息一体化，可通过如下几点进行：（1）加强领导的重视程度。
首先要确定信息化在企业财务管理的重要性，只有领导重视了，企业财务信息化的推进才能够跟进得上。
（2）加大对财务管理信息化方面的资金项目的投入。
企业每年可对此项进行一定范围内的预算，在可供给的情况下，加大信息化管理上的资金投入，开发与购置国内知名的信息系统，提高财务管理工作的效率与准确性。
（3）制定统一的标准，规范各部门的行为。
按国家有关部门的统一标准，使企业与外部、企业内部的财务信息数据统一，数据沟通畅通无阻，进一步提高财务管理的信息化水平。
（4）建立起开放式的企业信息管理系统。
将全国乃至世界各地的用户需求与供应商资源有机整合起来，充分利用有效的资源需求，提高企业的整体竞争力。
总之，企业财务信息化管理技术的推进，为提高企业财务管理的工作效率，推进全球资源共享，提高企业整体的综合竞争力提供了有利契机，信息化技术的应用也推动了财务管理在企业经营管理中的指导作用。
参考文献：[1]阚海燕.关于企业财务管理信息化的思考.财会管理.2010(1).[2]倪玉芳.财务人员素质与财务管理.泰山卫生.2003(3）.[3]李贵明,魏涛.更新财务观念加强财务管理.国土资源成人教育.2001(5).。
