多元经营：地市报业生存的突围与存续

融媒体时代传统报业的多元化经营之路随着信息技术的飞速发展和网络媒体的兴起，传统报业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这个融媒体时代，传统报业如何在经营上多元化，适应新的发展趋势，成为了业界关注的焦点。

本文将从多个角度探讨传统报业的多元化经营之路。

一、挑战与机遇传统报业一直以来都是新闻信息的主要媒介，但随着网络媒体的崛起和智能手机的普及，报纸的发行量和广告收入逐渐减少。

这对传统报业来说无疑是严峻的挑战。

融媒体时代也为传统报业带来了新的机遇。

传统报业可以通过多种途径拓展业务，包括线上线下融合、多媒体传播、内容付费等方式，来实现多元化经营，提升盈利能力。

二、线上线下融合传统报业可以通过线上线下融合，将传统的纸质报纸和线上新闻网站相结合，发挥各自优势，扩大报道的影响力和覆盖范围。

传统媒体可以借助互联网平台，开展更加广泛和深入的报道，同时也可以通过线上平台进行新闻资讯的快速传播。

在线上线下融合的过程中，传统报业还可以通过数字化技术手段，开发手机客户端、微信公众号等新媒体平台，提供更加便捷的新闻阅读和互动服务，提升用户体验，吸引更多的读者群体。

三、多媒体传播传统报业可以通过多媒体传播，拓展新的业务领域。

传统报纸可以通过视频报道、直播等方式，增加新闻内容的多样性，吸引更多的受众。

传统报业还可以拓展音频节目、电台广播等多媒体传播方式，提供更加丰富多样的新闻阅读和收听体验，为读者提供更加全面的信息服务。

通过多媒体传播，传统报业可以不断吸引新的读者群体，提升传播效果，提高盈利能力。

四、内容付费在融媒体时代，传统报业可以通过内容付费的方式，实现多元化经营。

随着网络新闻的免费化，传统报业在获取资讯和内容方面面临着巨大的竞争压力。

传统报业可以通过内容付费的方式，提供高质量的新闻和信息，吸引付费用户。

传统报业可以开设付费会员制度，为用户提供独家内容和特别服务，以此来获取稳定的收入。

内容付费不仅可以带来新的盈利渠道，还可以加强与读者之间的互动，提升用户粘性，增强品牌影响力。

融媒体时代传统报业的多元化经营之路随着互联网的发展，传统报业已经面临了前所未有的挑战。

在这个融媒体时代，传统报业不仅要面临来自网络媒体的竞争，还要应对读者阅读习惯的改变、广告主需求的变化、新技术的影响等多重挑战。

为了适应新的时代要求，传统报业不得不进行多元化经营，通过多种方式来吸引读者、保证盈利。

本文将从多方面分析传统报业的多元化经营之路，为读者揭示新时代传统报业的发展趋势。

传统报业如何进行多元化经营？传统报业要进行多元化经营，首先需要进行内容多元化。

内容是报纸的核心竞争力，吸引读者的关键。

在融媒体时代，传统报业需要拥有优质的内容，既能满足读者的需求，又能够吸引更多的读者目光。

传统报业需要在内容上进行多元化的布局，可以增加财经、生活、文化、体育、娱乐等方面的报道，以满足不同读者的需求。

传统报业可以进行横向拓展，开发跨界业务。

在融媒体时代，传统报业可以通过与其他行业的合作，进行跨界经营。

传统报业可以与互联网企业合作开发新媒体产品，推出手机客户端、网站、微博、微信等多种形式的新媒体平台。

这些新媒体平台可以为传统报纸提供更多的读者来源，增加传播渠道，提高曝光率。

传统报业可以通过垂直深耕的方式进行多元化经营。

这就是针对特定的领域深耕，打造自身的核心竞争力。

传统报业可以根据自身的特点和读者的需求，打造独特的内容和服务。

传统财经媒体可以开发金融产品，为读者提供专业的金融分析和投资建议；生活媒体可以开发生活服务平台，为读者提供购物导购、旅游攻略等服务。

传统报业可以通过线上线下结合的方式进行多元化经营。

在融媒体时代，线上线下结合的模式越来越受到青睐。

传统报业可以通过线上线下的结合，打破时间和空间的限制，为读者提供更便捷的阅读体验。

传统报业可以通过线上销售平台推出定制化产品，同时在线下举办读者活动，增加读者粘性，提高读者忠诚度。

在这些多元化经营方式之中，传统报业需要更多地关注读者需求，并通过不断创新和改进来满足读者的需求，以此来吸引更多的读者和广告主，保持盈利能力。

对地市级报业多元化经营的思考
朱爱平
【期刊名称】《中国报业》
【年(卷),期】2003(0)8
【摘要】随着报业体制、机制的改革和创新,地市报的报业经济近几年从"收入微薄"实现了跨越式的发展。

但由于其经营业务单一,主要依靠单纯的报纸广告作为业务收入,近年来,有些地市报报业经济发展速度明显减慢。

因此,重新思考和选择报业经济发展的新途径,关系到地市报报业经济的发展命运。

随着市场经济的发展、成熟,以及国家逐步放开报业经营的政策,地市级报业应早日打破"出租版面"和"组织版面"这种单纯的报纸广告形式,发挥报纸媒体的优势,树立多元化经营的理念。

【总页数】2页(P52-53)
【关键词】多元化经营;地市报;报业经济;报业经营;广告业务;报社;重新思考;跨越式;品牌策划;市场经济
【作者】朱爱平
【作者单位】丽水日报社党委
【正文语种】中文
【中图分类】G219.27
【相关文献】
1.地市级报业传媒集团多元化经营战略浅析 [J], 朱锡儒
2.建立引领预测预报业务的市级公共气象服务业务系统的思考 [J], 谢国庆
3.报业竞争与晚报品格——浅谈地市级晚报加快发展的现实与思考 [J], 贾华
4.关于报业多元化经营的几点思考 [J], 段永刚
5.报业媒体：寻求多元化经营道路——访云南日报报业集团广告中心主任武焕群[J], 无
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浅谈地市级报社“双轨制”运行与“多元化”发展新路径作者：李志成来源：《记者摇篮》2019年第06期【摘要】本文通过实例，深入探讨地市级报社生存发展的新方向，即实现企事业机制双轨制运行，实现文产相关领域产业的多元化发展，走“双轨运行、多元发展、融合服务、机制创新、人才引领”的新路。

【关键词】双轨制; ;多元化; ;融合; ;机制纵观全国报业尤其都市报发展现状，可谓举步维艰。

通过充分调查和具体实践，结合丹东日报社启动丹东报业传媒发展有限公司的运营实际，我们认为，实现双轨制运行、多元化经营是都市报社生存发展的新方向，坚持走“双轨运行、多元发展、融合服务、机制创新、人才引领”的路子，是都市报转型发展的一条新路。

一、实现双轨制运营纵观国内尤其是东部沿海发达地区报社的成功发展经验，各报社均为双轨制运营，“吃得饱”找市长，“吃得好”找市场。

即保留报社的事业单位牌子，申请地方财政支持;同时，创办报业传媒（集团）公司，向市场要效益。

然而，东北大部分城市报社，公司化运行不彻底，普遍陷入发展困境。

近年来，丹东日报社坚持小步快走，不断推进改革步伐，2019年3月，丹东日报社整合鸭绿江晚报和报社新媒体资源组建丹东报业传媒发展有限公司，全面抓好两个效益，推进媒体融合向纵深发展，打造全媒体时代丹东日报社媒体融合发展主阵地和新型传媒企业。

丹东报业传媒发展有限公司作为丹东日报社独资国有企业，整合了鸭绿江晚报和丹东市委、市政府官微“丹东发布”等十余个新媒体平台，以公司化模式推进全新的体制机制，以新媒体带动传统媒体实现深度融合发展。

1.激活力。

搞活机制，激发活力，闯出新路。

公司以现代传媒企业的全新考评机制、奖励机制为杠杆，激发从业人员的主观能动性和创造力，激活现有岗位人才，广纳各方专业人才，全员绩效，包干到户。

2.促融合。

坚定传统媒体和新兴媒体融合发展的方向，坚持移动优先策略，利用鸭绿江晚报、“丹东发布”等品牌、人才资源，借助新媒体平台、技术等优势，形成融合改革合力。

报纸产业经营发展走势
报纸产业经营发展走势可分为以下几个阶段：
1. 崛起期：报纸产业的崛起期可以追溯到19世纪末20世纪初。

当时，报纸成为了主要的新闻传媒工具，经营模式主要以广告收入为主，很多报纸处于兴盛阶段。

2. 衰落期：随着电视、互联网等新型媒体的兴起，报纸产业进入了衰落期。

读者和广
告商逐渐转向了新兴媒体，导致报纸销量和广告收入下降。

很多报纸纷纷倒闭或陷入
经营困境。

3. 转型期：为了适应新媒体时代，报纸产业开始进行转型。

很多报纸发展了电子版、
移动客户端等新媒体产品，拓宽了传播渠道，增加了收入来源。

同时，一些报纸也通
过与电视台、互联网公司等媒体合作，实现资源共享，提高经营效益。

4. 多元化发展期：随着新闻形式和阅读习惯的多元化，报纸产业越来越注重内容创新
和读者服务。

一些报纸开始推出专业化报道、深度评论、特色栏目等，提升内容品质；同时，报纸积极开展线上线下活动，提供订阅、会员等增值服务。

5. 数字化媒体期：随着数字化技术的快速发展，报纸产业进一步向数字化媒体方向发展。

许多报纸已经实现了线上线下的一体化发展，通过免费内容、订阅模式、广告变
现等方式来维持经营。

少数报纸开始尝试区块链技术、人工智能等新技术的应用，为
读者提供个性化服务。

总体来说，报纸产业在面临新媒体冲击的同时，也逐渐适应和转型，通过拓宽传播渠道、提升内容品质、创新经营模式等方式来保持发展。

虽然报纸产业的经营形态发生
了巨大变化，但报纸作为一种具有权威性和深度思考的传媒形式，依然有其存在和发
展的空间。

县市报在经营报业中的四大突围
成锦如
【期刊名称】《传媒观察》
【年(卷),期】2007()10
【摘要】目前报业同质竞争愈演愈烈，给我们县市报带来严竣的挑战。

在这种新
形势下，经营报业必须时常要有新概念。

实践证明，要获得成功，不在于懂得多，而在于学得快。

所以我们决不能停留在原有的经验上“踱方步”，必须不断地学习、借鉴和创造，使之成为推动报业发展的不竭动力。

【总页数】2页(P55-56)
【关键词】报业发展;县市报;经营;突围;同质竞争
【作者】成锦如
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】G219.2
【相关文献】
1.都市报广告如何在报业“红海”中突围 [J], 熊激文;;
2.调查：转型中的地市报业现状——以浙江10家地市报业集团为例 [J], 余瑕;
3.采取措施抵御金融危机保持报业经济稳定增长——地市报应对金融危机专题之二——地市报业经营应对金融危机探析 [J], 金同启
4.多元经营：地市报业生存的突围与存续 [J], 高文举
5.练内功创报业发展未来——副省级城市报业高峰论坛探讨"金融危机中的中国城市报业" [J],
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报业多元经营现状分析报告随着信息科技的快速发展，报业面临着前所未有的挑战和机遇。

传统的纸质媒体受到网络媒体的冲击，不得不转型升级。

在这个背景下，报业多元经营成为了许多报纸机构的选择，以寻找新的生存和发展路径。

首先，我们来看多元经营的动因。

报业多元经营是为了完成更好的经济增长，增加收入来源和实现利润最大化。

传统的报纸面临着发行量下滑和广告收入减少的问题，因此需要寻找新的盈利途径。

通过拓展新的业务领域，如广告代理、娱乐节目制作和数字媒体开发等，报业可以在经济上更加稳定地立足。

其次，报业多元经营的形式多种多样。

一方面，传统媒体可以通过建立自己的数字媒体平台，增加在线广告和订阅业务的收入。

另一方面，报业可以通过合作、并购或投资其他行业来扩大业务范围，如推出电子书、新闻客户端、线上经济等等。

这些举措为报纸机构拓宽了经济来源，并提供了更多的市场份额。

然而，报业多元经营也面临一些挑战和风险。

首先，由于缺乏行业经验和专业能力，报业在进军新兴市场时可能会遭遇困难。

其次，多元经营需要耗费大量的资源和资金，这对于一些规模较小的报纸机构来说可能是一个很大的挑战。

此外，报业还需要面对来自网络媒体的激烈竞争，如何在新媒体时代中保持竞争力也是一个亟待解决的问题。

为了克服这些挑战，报业应该采取以下策略。

首先，报业需要加强与网络媒体的合作，建立互联互通的生态系统。

通过共享资源和优势，报业可以扩大自己的影响力和市场份额。

其次，报业应该加强内部创新，不断推出符合时代需求的产品和服务，提高自身竞争力。

此外，报业还可以通过整合资源，推出个性化、专业化的内容，吸引更多的读者和广告客户。

综上所述，报业多元经营是报纸机构面对挑战和机遇的一种策略选择。

多元经营形式多样化，可以通过建立数字媒体平台、扩大业务领域等方式实现收入多元化。

然而，多元经营也面临一些风险和挑战，需要报业紧密合作、创新发展。

通过合作、创新和整合资源，报业可以在新媒体时代中立足并繁荣发展。