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专升本《工程项目管理》一、（共75题,共150分）1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分）A.相互依赖B.相互对立C.相互排斥D.对立统一.标准答案：D2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分）A.监理大纲B.监理规划C.监理细则D.监理方案.标准答案：C3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。
（2分）A.直线式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式.标准答案：C4. 不是项目的特征为（）？（2分）A.一次性B.系统性C.有生命周期D.独特性.标准答案：B5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。
（2分）A.计划成本与预算成本的差额；B.计划成本与实际成本的差额；C.预算成本与实际成本的差额；D.预算成本与结算价的差额。
.标准答案：B6. 就建造师而言，以下正确的是（）。
（2分）A.建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师.标准答案：C7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。
（2分）A.认证B.更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量.标准答案：B8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。
（2分）A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要.标准答案：A9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。
（2分）A.CM模式B.分阶段分专业平行分包方式C.总包模式D.BOT模式.标准答案：A10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。
（2分）A.一般材料B.主要材料C.次要材料D.都不是.标准答案：C11. 线性组织结构的特点是（）（2分）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示.标准答案：B12. 按照我国现行管理体制，施工方项目经理是（）（2分）A.施工企业法定代表人B.一个技术岗位，而不是管理岗位C.需在企业项目管理领导下主持项目管理工作D.对项目实施全过程、全面管理的项目管理者.标准答案：C13. 工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目的是：A. 实现项目的目标B. 控制项目的成本C. 管理项目的人力资源D. 以上都是2. 以下哪项不是项目生命周期的一个阶段：A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段3. 项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组：A. 启动过程组B. 计划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组4. 在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的关键工具：A. Gantt图B.PERT图C.PERT分析D. 项目进度计划5. 以下哪项不是项目风险管理的方法：A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险审计6. 在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具：A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 项目管理计划7. 以下哪项不是项目沟通管理的工具：A. 沟通计划B. 会议C. 项目报告D. 项目管理软件8. 以下哪项不是项目采购管理的活动：A. 采购规划B. 供应商选择C. 合同管理D. 项目计划9. 以下哪项不是项目人力资源管理的关键任务：A. 项目团队建设B. 项目团队激励C. 项目团队沟通D. 项目团队培训10. 以下哪项不是项目干系人管理的关键活动：A. 干系人分析B. 干系人沟通C. 干系人参与D. 干系人管理计划二、填空题（每空2分，共20分）1. 项目管理是______管理在项目上的应用。
2. 项目生命周期包括______、______、______和______四个阶段。
3. 项目管理五大过程组包括______、______、______、______和______。
4. 项目风险管理包括______、______、______和______四个步骤。
5. 项目质量管理包括______、______和______三个过程。
6. 项目沟通管理包括______、______和______三个过程。
7. 项目采购管理包括______、______、______和______四个过程。
《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每题1分）1、项目最重要旳特性是（ B ）。
A．目旳明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目旳承包商一般不包括（ A ）。
A业主 B 征询企业C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊规定旳重大建筑工程地基，尚应进行( A )。
A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验旳工程项目，根据主管部门旳规定，可增长（ C ）阶段。
A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计5、如下（ C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质 B工程设计专题资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资旳关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资旳也许性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35%7、（ B ）是流水施工旳工艺参数A施工段 B流水强度 C流水节拍 D流水步距8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工次序、满足持续施工，最大程度搭接和保证工程质量规定旳条件下，在同一施工段上相继投入施工旳最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作旳特点是（ D ）A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划旳（ B ）就是网络计划终点节点旳标号值 A规定工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期11、影响施工项目质量旳重要原因不包括（C D ）原因。
A．人； B．机械设备； C．环境； D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。
年固定总成本为280万元。
用产量表达旳盈亏平衡点为( D )件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．20230 13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧，则表达此刻实际进度（ B ）。
[ 试题分类 ]: 专升本《工程项目管理》_11042550[ 题型]: 单项选择[ 分数 ]:21.依据建设工程项目不一样参加方的工作性质和组织特色区分，项目管理可分为 : 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。
此中（）是管理的中心。
A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.总承包方的项目管理答案 :A2. 不论是什么样的项目，究其自己的内涵和特色都独出心裁，这说明项目拥有（）的特色。
A.一次性B.单件性C.复杂性D.系统性答案 :B3. 项目的目标中，其成就性目标是指（）A.成本B.进度C.质量D.功能和使用价值答案 :D4.项目管理自出生以来发展很快，当前已发展为三维管理。
此中针对项目生命周期的不一样阶段，采纳和研究不一样的管理技术方法，是属于（）。
A.时间维B.保障维C.知识维D.职能维答案 :C5. 依据《国务院对于投资系统改革的决定》（国发［ 2004］ 20 号）的规定，能够推行代建制的工程是（）。
A.高速公路B.跨江大桥C.体育馆D.办公大楼答案 :D6. 在同一个工程项目中，不一样的参加者的生命周期不一样，此中投资商的生命周期是（）？A.工程项目的全过程管理B.从同意立项到交托使用C.从施工招标到交托使用D.依据业主和合同要求不一样，其生命周期是不一样的答案 :A7.工程项目管理是项目管理的一大类，主假如“自项目开始至项目达成”；而项目达成是指的（）。
A.项目消亡B.完工查收交托使用C.项目产品消亡D.工程拆掉答案 :B8. 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（）。
A.监理单位的项目经理B.总监理工程师C.监理工程师D.监理员答案 :D9.（）在项目中的生命周期是在项目建设完工查收、交托使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。
A.营运方B.供货方C.设计方D.施工方答案 :A10.所谓建设工程监理，是指拥有相应资质的工程监理公司，接受建设单位的拜托和受权，肩负（）工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监察管理的专业化管理服务活动。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目质量控制B. 项目进度控制C. 项目成本控制D. 项目风险管理2. 下列不属于项目生命周期阶段的是（）。
A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监理阶段3. 项目管理计划的主要内容包括（）。
A. 项目目标B. 项目范围C. 项目组织结构D. 项目成本预算4. 下列关于项目管理团队的说法，错误的是（）。
A. 项目管理团队是项目实施的核心B. 项目管理团队由项目经理和团队成员组成C. 项目管理团队负责项目的整体管理D. 项目管理团队不负责项目的具体实施5. 项目风险管理的主要任务是（）。
A. 预测风险B. 识别风险C. 分析风险D. 应对风险6. 项目沟通管理的目的是（）。
A. 确保项目信息准确、及时地传递给相关人员B. 提高项目团队的合作效率C. 降低项目沟通成本D. 优化项目沟通渠道7. 项目进度控制的主要方法包括（）。
A. 制定进度计划B. 实施进度控制C. 分析进度偏差D. 调整进度计划8. 项目成本控制的目标是（）。
A. 优化项目成本结构B. 降低项目成本C. 确保项目成本在预算范围内D. 提高项目成本效益9. 项目质量控制的主要内容包括（）。
A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进10. 项目采购管理的主要内容包括（）。
A. 采购计划B. 供应商选择C. 采购合同管理D. 采购绩效评估二、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理计划是项目实施过程中唯一的指导文件。
（）2. 项目生命周期各阶段相互独立，互不干扰。
（）3. 项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应遵循最小成本原则。
（）4. 项目沟通管理中，沟通渠道越多越好。
（）5. 项目进度控制过程中，进度偏差分析应侧重于历史数据。
（）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目生命周期的主要阶段及其特点。
2. 简述项目风险管理的主要步骤。
工程管理专升本复习题一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 提高工程质量B. 降低工程成本C. 缩短工程周期D. 实现项目目标2. 工程项目管理的五大过程组包括（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 策划、设计、施工、验收、运维C. 需求分析、设计、开发、测试、部署D. 计划、实施、检查、调整、总结3. 工程项目风险管理的主要目的是（）。
A. 消除所有风险B. 识别并评估风险C. 制定风险应对策略D. 以上都是4. 工程项目成本管理中，成本预算的制定应基于（）。
A. 项目规模B. 项目范围C. 项目时间D. 项目质量5. 工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。
A. 确定项目关键活动B. 优化资源分配C. 计算项目总工期D. 识别项目风险二、简答题1. 请简述工程项目管理的主要特点。
2. 描述工程项目管理中的质量控制流程。
3. 阐述工程项目中如何进行有效的沟通管理。
三、案例分析题某建筑工程项目在施工过程中遇到了严重的质量问题，导致项目进度严重延误。
项目经理需要采取哪些措施来解决这一问题，并确保项目能够顺利进行？四、论述题论述工程项目管理中风险管理的重要性，并提出有效的风险管理策略。
五、计算题某工程项目的总预算为1000万元，其中直接成本为700万元，间接成本为200万元，利润为100万元。
请计算该项目的成本加成率。
六、综合应用题假设你是一名工程项目管理者，请你根据以下信息制定一个工程项目的初步管理计划：- 项目名称：XX市图书馆扩建工程- 项目目标：在12个月内完成扩建工程- 项目预算：5000万元- 项目团队：由项目经理、工程师、施工队伍、质量监督员等组成参考答案：一、选择题1. D2. A3. D4. B5. A二、简答题1. 工程项目管理的主要特点包括目标明确性、过程系统性、资源多样性、环境复杂性和风险不确定性。
2. 工程项目管理中的质量控制流程通常包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进四个阶段。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目进度控制B. 项目成本控制C. 项目质量控制D. 项目组织管理2. 以下哪个不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 规划B. 组织C. 控制D. 沟通3. 工程项目实施阶段的主要任务不包括（）。
A. 设计B. 施工C. 质量控制D. 采购4. 工程项目管理的最终目标是（）。
A. 完成项目B. 节约成本C. 提高质量D. 满足客户需求5. 以下哪个不是项目管理的三大约束？（）A. 进度B. 成本C. 范围D. 法律法规6. 项目管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态管理原则C. 适应性原则D. 预测性原则7. 以下哪个不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监测8. 项目沟通管理的目的是（）。
A. 传递信息B. 协调关系C. 控制风险D. 以上都是9. 项目进度控制的主要方法是（）。
A. 制定进度计划B. 跟踪进度C. 分析进度偏差D. 以上都是10. 项目成本控制的基本原则不包括（）。
A. 预算控制B. 成本效益分析C. 质量控制D. 持续改进二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 系统性D. 适应性E. 协同性2. 项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划B. 组织C. 控制D. 协调E. 沟通3. 工程项目实施阶段的主要任务包括（）。
A. 设计B. 施工C. 质量控制D. 成本控制E. 采购4. 项目风险管理的方法包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监测E. 风险预警5. 项目沟通管理的工具包括（）。
A. 会议B. 报告C. 演示D. 电子邮件E. 短信三、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理只关注项目进度，不考虑项目成本和质量。
（）2. 项目管理是一个静态的过程，不需要动态调整。
工程项目管理（专升本）模拟题_单选1.从起源来讲，建设T程监理制度来源于F1DIC-土木工程施工合同条件使用的（D）,但是两者差异明显。
A.咨询师制度B.设计师制度C.管理制度I）.工程师制度2.（B ）是为了更好地实现项目目标而产生的一些冲突，有利于完成项目目标，因此，项目经理应该鼓励。
A.人事冲突B.功能性冲突C.非功能性冲突D.文化冲突3.《全国统一建筑安装工程工期定额》是按各类地区情况综合考虑的，山于各地施工条件不同, 允许各地有（C ）以内的定额水平调整幅度。
A.5%B. 10%C. 15% I）. 20%4.风险爭件在发生Z前，人们无法准确预测具体风险何时会发生，以及其发生的后果，属于风险的（C ）特点。
A.客观存在性B.普遍性C.随机性D.可变性5.WBS和（A ）集成可以形成项目管理的责任矩阵。
A.OBSB. CBSC. RBSD. DBS6.一个大型房地产投资公司面临的核心业务中的市场业务部分属于（A ）。
A.组合项目管理B.项日组管理C.多项目管理D.单项目管理7.（I））是组织文化的核心，为所有员工提供了一种共同的意识，也提供了指导方针。
A.组织环境B.英雄人物C.文化网络I）.价值观8.业主不以向承包商索赔为目的，应以（C）为重点，以避免或减少承包瀚的索赔。
A.反索赔B.变更控制C.对承包商索赔的反驳D.设计管理9.关于建设工程安全生产管理条例对监理工程师在建设工程安全生产管理方面的规定中，表述正确的为：（D） oA.T程监理单位应当审查施工组织设计中的农全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设非强制性标准。
B.工程监理单位在实沌监理过程中，发现存在女全爭故隐患的，应当要求施工单位整改，不须报告建设单位。
C.T程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，但对建设T 程安全生产不承担监理责任。
D.对已发现存在安全事故隐患的工程施工单位拒不整改的，丁程监理单位应当及时向冇关主管部门报告。
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的范畴？（）A. 项目策划B. 项目设计C. 项目施工D. 项目验收3. 工程项目管理的目标不包括（）。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 环境保护4. 工程项目管理的四大基本要素是（）。
A. 项目、组织、人员、信息B. 项目、目标、任务、资源C. 项目、计划、执行、监控D. 项目、成本、进度、质量5. 以下哪个阶段不属于工程项目管理的范围？（）A. 项目策划阶段B. 项目设计阶段C. 项目施工阶段D. 项目运营阶段6. 工程项目管理的原则不包括（）。
A. 目标导向原则B. 系统原则C. 精益求精原则D. 灵活应变原则7. 工程项目管理的组织结构不包括（）。
A. 直线式B. 矩阵式C. 部门控制式D. 事业部式8. 工程项目进度控制的方法不包括（）。
A. Gantt图B. PERT图C.PERT网络图D. CPM网络图9. 工程项目成本控制的方法不包括（）。
A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本审计10. 工程项目质量管理的方法不包括（）。
A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的任务包括（）。
A. 项目策划B. 项目设计C. 项目施工D. 项目验收E. 项目运营2. 工程项目管理的组织结构形式有（）。
A. 直线式B. 矩阵式C. 部门控制式D. 事业部式E. 项目式3. 工程项目进度控制的方法有（）。
A. Gantt图B. PERT图C. PERT网络图D. CPM网络图E. 矩阵图4. 工程项目成本控制的方法有（）。
A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本审计E. 成本分析5. 工程项目质量管理的方法有（）。
A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量监督三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的目标是确保项目在规定的时间内、规定的成本和规定的质量下完成。
