总监办应急管理制度

突发事件应急处置机制和预案突发事件应急处置机制和预案为了科学规范、高效有序地开展突发事件应急处置工作，建立起应急处置长效机制，保障人民群众的身体健康和生命安全，根据国务院《突发公共卫生事件应急条例》和《全国突发性公共卫生事件应急预案》等法律法规，特制订本预案。

一、目标任务本预案所称突发事件是指突然发生、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒、严重水灾、火灾、特大车祸事故、爆炸事故以及其他严重影响公众健康的事件或严重涉医违法犯罪行为。

本预案在执行中必须服从上级卫生主管部门的指挥，无条件服从上级主管部门的调动和安排。

突发事件应急工作应坚持“预防为主，常备不懈”的方针。

设立对突发事件专项资金，主要用于急救设施完善、急救人才培训、突发事件流行病学调查、卫生防护等有关物资、设备、设施的储备与完善。

依据国家政策，对参加突发事件应急处理的医护人员给予造当的补助和保健津贴，对于参加突发事件应急处理做出贡献的人员，给予表彰和奖励。

二、预防与应急组织一）突发事件应急领导小组组长：卫生院院长副组长：卫生院副院长、卫生院副院长成员：职责：1.全面领导本镇突发事件应急医疗救治工作。

2.负责医疗救治重大事项的决策、督查落实和指导工作。

3.负责紧急调集人员、储备物资、交通工具以及相关的设施、设备。

4.报请上级主管部门和县应急指挥中心，决定人员疏散或隔离，并依法对疫区封锁。

领导小组下设办公室，同志任办公室主任。

成员：办公室职责：收集、汇总突发事件伤病员情况，并及时向指挥小组报告；负责与县突发事件应急各成员单位和各医疗机构联系；及时向上级报告突发事件伤病员情况；负责落实应急领导小组交办的其他工作。

二）工作组织1.医疗救治小组及医疗救护队1）医疗救治小组组长：卫生院副院长（业务）成员：职责：负责全院应急医疗救治工作，负责本院应急医疗救治预案制定工作，成立医疗急救、护理、后勤保障等相关组织；负责组建现场医疗救护分队，接受领导小组的派遣；负责本院内的突发事件伤病员情况的信息收集、汇总、报告工作；负责落实指挥小组交办的其他工作。

公路工程建设总监办标准化实施细则1.1 一般规定1.1.1监理单位在现场设立总监理工程师办公室简称总监办。

1.1.2总监办负责工程建设的现场安全监理，并承担相应的安全监理责任。

总监理工程师对工程建设现场安全监理负总责。

1.1.3总监办应当遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照有关安全生产法律法规和工程建设强制性标准实施监理，切实履行监理单位安全职责。

1.1.4总监办制定的安全监理制度应下发各项目经理部并报备现场管理机构和母体公司（见附录B表B-1）。

1.1.5监理标段施工合同总额5亿元及以上或独立特大桥工程须配备1名安全副总监负责安全监理工作。

1.1.6总监办应对依法分包的工程加强检查，并督促项目经理部按照分包合同要求对分包单位的安全生产工作进行统一管理。

1.1.7 总监办应识别适用的安全生产法律、行政性法规、部门规章、地方性法规、相关标准规范、行业主管部门及江苏省交通工程建设局安全管理相关规定等，并收集存档（见附录B表B-2）。

1.1.8本规定基于对总监办的基本要求，不免除按照法律法规规定应当承担的其他责任。

1.2 安全生产管理要求1.2.1安全监理目标1总监办应制定安全监理目标。

安全监理总体目标：参照现场管理机构制定。

总监办应根据工程项目特点、上级管理部门和现场管理机构的相关要求制定具体的安全监理工作目标。

2安全监理目标应由总监理工程师组织制定。

3总监办应将安全监理工作目标分解到各部门（专业监理工程师）。

4总监办应在施工单位进场前制定安全监理目标。

1.2.2 安全监理责任制1总监办须制定安全监理责任制度。

制度内容应包括：建立安全监理组织机构，明确各部门（专业监理工程师）的安全监理责任和义务，落实安全监理责任等。

2总监办应建立安全监理组织机构，成立安全监理领导小组，总监为组长，副总监为副组长，各部门负责人（专业监理工程师）为成员，并配备专职安全监理工程师负责所监理标段的安全监理。

3应根据安全监理组织分工，明确安全监理领导小组、总监、副总监及各部门（专业监理工程师）安全监理职责。

公司紧急情况应急管理规章制度范本第一章总则第一条为了做好公司紧急情况应对工作，保障员工的安全和财产的安全，保障公司的正常运行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部所有员工，涵盖紧急情况的各个方面。

第三条紧急情况包括但不限于火灾、爆炸、自然灾害、重大事故等。

第四条公司组织应急救援小组，负责紧急情况应对的组织和协调工作。

应急救援小组由公司主管领导亲自挂帅。

第五条应急救援小组成员由各部门主管推荐，经公司主管领导批准任命。

第六条所有员工应参加公司组织的紧急情况应急演练，达到熟悉应急处理流程和技能的目的。

第二章紧急情况的预防第七条公司要建立健全各项安全制度，包括但不限于防火安全制度、安全生产制度等，有效预防紧急情况发生。

第八条各部门负责人要加强安全意识教育，提高员工的紧急情况应对能力。

第九条公司要定期组织对安全设施和紧急设备进行检查、维护和更新，确保其正常运行。

第十条公司要与相关部门建立紧急情况应急预案，确保协调配合，在紧急情况发生时能够及时有效地展开应急工作。

第三章紧急情况的应急处理第十一条当紧急情况发生时，员工要立即按照公司规定的应急处理流程行动，确保自身安全。

第十二条紧急情况发生后，应急救援小组要迅速组织人员进行应急处置工作，提醒员工保持冷静，按照指令行动。

第十三条紧急情况发生时，能够迅速将员工疏散到安全地带，并做好人员统计工作。

第十四条紧急情况发生后，应急救援小组要及时报告有关部门，并根据需要启动紧急情况应急预案。

第四章紧急情况的善后工作第十五条紧急情况发生后，应急救援小组要统计人员受伤和失踪情况，并及时报告有关部门。

第十六条紧急情况发生后，应急救援小组要迅速清理现场，确保安全，保护现场证据。

第十七条紧急情况发生后，应急救援小组要组织受伤员工接受及时的医疗救治，并做好相关记录和报告。

第十八条紧急情况发生后，应急救援小组要及时对紧急预案进行总结，分析不足之处，并提出改进意见。

第五章法律责任第十九条违反公司紧急情况应急管理规章制度的员工，将承担相应的法律责任。

安全生产应急管理制度安全生产应急管理制度范文加强和规范公司突发事件应急工作的管理，全面提高公司员工应急处置突发事件的能力，应制定规范的安全生产应急管理制度。

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安全生产应急管理制度篇1一、为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。

根据国家有关法律法规制定本制度。

二、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，三、学习会议制度1、每月召开一次应急管理工作例会，会议内容为学习文件、查找隐患、制定措施、明确任务。

2、应急管理工作例会要与安全教育、安全检查、安全工作总结紧密结合，与贯彻落实上级指示要求和法规、制度紧密结合，与研究新情况、解决新问题紧密结合，防止形式主义和走过场。

3、特殊情况下，如国家举办重大政治活动、单位出现严重事故隐患的苗头时，要随时召开应急管理工作会议，具体研究部署安保工作方案，排查隐患，采取有效措施防止安全事故发生。

四、信息上报制度1、实行企业主要负责人负责制。

2、发生或接到突发安全事故后，必须及时向公安、交警、安监、消防等部门报案请求援助。

本着“先控制、后处置、救人第一，减少损失”的原则，果断处理，积极抢救，指导现场员工离开危险区域，做好事故现场保护工作，上交突发安全事故有关材料，做好善后处理工作。

五、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。

主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

六、成立以公司总经理为组长，主管安全生产经理、各部门负责人为成员的应急管理制度领导小组。

应急管理办公室设在安全部，并负责日常管理。

七、生产安全事故应急救援远的编写和修订。

公司应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订。

深业塞纳湾香堤岸工程监理安全应急预案1、总则1.1编制目的规范安全生产事故灾难的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施事故灾难应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡、环境影响及财产损失。

保障周边人民群众的生命安全，维护地方的社会稳定，确保工程建设项目顺利完成。

1.2编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》等有关法律法规编制本预案。

1.3适用范围本预案指导对锦华名园五期工程安全生产事故的应急救援工作。

1.4工作原则（一）以人为本，安全第一。

以保障南菜市·项里御景工程所管辖各施工标段及周边人民群众的生命安全和身体健康、最大限度地减少安全生产事故灾难造成的人员伤亡和伤害为首要任务。

切实加强应急救援人员的安全防护。

充分发挥人的主观能动性，充分发挥专业应急救援队伍的骨干作用和人民群众的基础作用。

（二）统一领导，分级负责。

在南菜市·项里御景工程基建办及地方政府的统一领导和组织协调下，总监及有关成员按照各自的职责和权限，负责相关安全生产事故灾难的应急管理和应急处置工作。

认真履行安全生产主体责任的职责，编制安全生产事故灾难应急预案，建立安全生产事故灾难应急机制。

（三）预防为主，平战结合。

贯彻落实“安全第一、预防为主综合治理”的方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合。

做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。

（四）依靠科学、依法规范。

充分发挥社会各方面，尤其是专家的作用，科学民主的决策；采用先进的救援装备和技术，增强应急救援能力；依法规范安全生产事故灾难的应急救援工作，确保应急预案的科学性、权威性和可靠性。

2.、组织机构及相关职责2.1组织机构为使事故灾难应急救援工作有领导、有组织、科学、及时、有序地进行，我总监办应急指挥部指挥长由总监徐士锋担任，副指挥长由安全工程邱昌宏强担任。

2.2安全生产领导组职责2.2.1组长职责（1）对安全管理工作进行总体部署；（2）制定并批准和颁布总监办职业健康安全方针，批准总监办的安全目标，并采取措施使全体职工贯彻、实施；（3）结合安全方面的法律、法规审定总监办的安全管理实施办法；（4）负责安全管理方面资源（人、财、物）的配备和调动；（5）确保领导小组内的职责、权限得到规定和沟通；（6）负责根据业主的指示，部署并组织安全管理工作。

应急方面管理制度一、应急管理制度的重要性1.提高组织应对突发事件的能力，及时有效处置，减少损失。

2.保障员工和资产安全，维护企业形象和声誉。

3.合法合规，遵守相关法律法规，减少法律风险。

4.提高组织的应变能力和应急敏感度，预防和控制潜在风险。

二、应急管理制度的构建1.建立应急管理组织机构，明确责任分工，形成应急管理工作大格局。

2.编制应急预案，包括灾害防范和救援预案、安全事故应急预案等，预案要细化、具体，以应对不同类型的突发事件。

3.配备应急设备和器材，确保在紧急情况下能迅速启用，提高应急处置效率。

4.定期组织应急演练，让员工熟悉应急预案和流程，提高应对突发事件的能力。

5.建立应急响应机制，明确通信渠道，快速响应和处置突发事件。

6.定期进行应急管理制度的评估和改进，不断完善制度。

三、应急管理制度的执行1.明确领导责任，强化领导的责任感和紧迫感。

2.加强员工培训，让员工了解应急预案和应急流程，提高员工的应急意识。

3.加强应急设备的检查和维护，确保设备的正常运行。

4.定期开展应急演练，让员工熟悉应急流程和技能，提高应急处置能力。

5.建立应急值班制度，保证24小时应急处置能力。

6.建立信息共享机制，加强内部和外部信息的交流和沟通。

四、应急管理制度的改进1.根据实际情况不断完善应急预案，多进行演练和反馈，对应急预案进行修订和更新。

2.加强与相关部门和单位的合作，建立跨部门、跨单位的协同机制，形成综合整体的应急管理体系。

3.建立应急管理信息系统，实现信息的集中管理、实时监控和多角度分析，提高应急管理的科学性和有效性。

4.加强与社会各界的配合和合作，建立企业与公众、媒体、政府等的沟通和合作，形成全社会的应急管理体系。

安全文明施工监理管理制度一、安全生产责任制1、监理单位依照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理，对工程安全生产承担监理责任。

2、总监办全面实行安全生产监理责任制度，总监理工程师与各监理人员签订安全生产监理责任书。

3、为确保本工程施工安全生产，总监办具体实施，由驻地监理工程师全面负责安全生产监理责任。

驻地监理工程师与各专监及监理员具体负责各区域范围内的安全生产监理工作的责任制。

二、安全生产工作例会制度1、安全生产工作例会由总监办安全生产领导小组组织召开。

2、工作例会每月一次。

遇特殊情况可适时召开会议。

3、例会主要内容是传达学习贯彻上级关于综治安全工作的文件批示，汇报交流综合安全情况，分析研究综治安全形势，研究制定管理措施，布置下一阶段综治安全管理工作。

4、年度的综治安全目标管理计划由各级安全生产领导小组根据上一级的要求和实际情况提出书面意见后报单位行政办公会议研究同意，以文件形式下发贯彻执行。

5、安全生产例会由本级领导小组成员和各项目部安全分管领导（领导小组组长或副组长）及业主和总监办安全领导小组办公室负责人参加。

三、安全生产监理的教育和培训制度开展各种形式的安全生产宣传教育工作，多途径、多方式对监理人员进行培训，提高全体监理人员的安全生产知识和安全生产监管能力，增强安全生产意识。

1、对总监办所有人员，进行安全宣传和教育工作。

2、担任安全工程师的监理人员要经培训，具备与本单位所从事的安全生产知识和管理能力，并取得相关的安全资格证书。

3、总监办每月不少于一次监理人员的安全教育培训活动。

（1）本建设工程近期安全生产状况，存在的问题和所要应采取的预防措施。

（2）对事故案例分析教育。

（3）安全生产方面的图展、观看录像、知识教育。

（4）国家、上级部门、公司最近的安全法律、规章、制度。

4、各类形式的安全教育，受教育者应签到，教育活动内容要有书面纪要，并存台帐。

四、安全生产检查及事故隐患的整改制度1、总监办以定期、不定期和专项检查相结合的形式检查各项目部、各工区的安全生产情况。

应急处置等管理制度一、概述为了有效应对各类突发事件和应急情况，保障组织的正常运转和人员的生命财产安全，制定了本应急处置管理制度。

二、适用范围本制度适用于本机构全体员工，在面对各类突发事件和应急情况时，必须严格按照本制度执行。

三、责任部门1. 应急处置小组：由本机构相关负责人组成，负责组织、协调和指导应急处置工作。

2. 各部门负责人：负责本部门内部的应急处置组织和执行工作。

3. 全体员工：负责积极配合应急处置工作，确保应急处置工作的有效开展。

四、应急响应级别本机构的应急响应级别分为四级，分别为一级、二级、三级、四级。

不同级别对应不同的应急事件，具体要求如下：1. 一级应急响应：发生重大灾难或事故，对组织和人员生命财产安全造成严重威胁，需要立即启动应急处置工作。

2. 二级应急响应：发生较大规模的灾难或事故，对组织和人员生命财产安全造成一定威胁，需要及时启动应急处置工作。

3. 三级应急响应：发生一般性的灾难或事故，对组织和人员生命财产安全可能造成些许威胁，需要适时启动应急处置工作。

4. 四级应急响应：发生个别事故或突发事件，对组织和人员生命财产安全没有直接威胁，需要及时处置以避免进一步扩大影响。

五、应急处置工作流程1. 接到报警或发生应急事件后，应急处置小组成员立即启动应急响应程序，通知各部门负责人和全体员工做好应急准备工作。

2. 应急处置小组成员根据事件的情况，确定应急响应级别，并组织各部门负责人参与应急处置工作，明确任务分工和责任。

3. 各部门负责人按照应急处置小组的指示，组织本部门的人员有序疏散或采取其他应急措施，确保人员的生命财产安全。

4. 全体员工要服从应急处置小组和各部门负责人的指挥，积极参与应急处置工作，做好自身的保护工作。

5. 应急处置小组要及时向上级部门和管理机构汇报应急处置工作的进展情况，接受指导和协调。

六、应急处置演练为了提高员工应对突发事件和应急情况的能力，本机构定期组织应急处置演练，测试员工的应急反应和处置能力，发现问题及时改进完善。

公司应急处置规章制度内容第一章总则一、为规范公司应急处置工作，提高应急响应能力，保障公司生产经营活动的安全稳定，特制定本规章制度。

二、本规章制度适用于公司内各部门、全体员工，重要事故或危机事件的应急处置工作。

第二章应急预案的制定与审批一、公司应当依据自身实际情况，制定应急预案，并根据实际情况不断完善和更新。

二、应急预案应当由公司的负责人牵头负责，并由相关部门的负责人和专业人员协助制定。

三、应急预案经公司相关部门审核通过后，上报公司领导审批，方可正式执行。

第三章应急基础工作一、建立完善的应急物资储备体系，包括食品、水源、医疗用品、应急工具等。

二、设置应急联络人员，建立应急通讯系统，确保在紧急情况下能够及时有效地沟通和协调。

三、定期进行应急演练，提高员工应急处置的能力和水平。

四、建立应急培训制度，定期对员工进行应急知识和技能的培训，提高员工的应急意识和应急能力。

第四章应急处置流程一、发生重大事故或突发事件后，立即启动应急预案，公司总部负责人牵头召开应急工作组会议，成立应急处理小组，分工协作，制定应急处置方案。

二、及时向上级主管部门和相关单位报告事故情况，并协调开展救援和应急处置工作。

三、在应急处置过程中，应当根据实际情况及时调整应急预案，保障应急处置工作的顺利进行。

第五章应急处置管理一、建立应急处置纪律，对违反应急处置规章制度的行为给予相应的处理和追责。

二、建立应急处置档案，及时对应急处置情况进行跟踪和记录，定期进行总结和分析，提高应急处置工作的有效性和及时性。

第六章应急处置评估一、定期对公司的应急处置工作进行评估，检查应急预案的执行情况和效果。

二、根据评估结果，及时调整和完善应急预案和应急处置工作，提高应急响应能力和应对突发事件的能力。

第七章附则一、本规章制度自颁布之日起生效。

二、对于不在本规章制度范围内的特殊情况，公司应急处理小组有权根据实际情况制定临时应急措施。

三、本规章制度解释权归公司总部负责人所有。

公路工程应急管理制度制度第一章总则第一条为了规范公路工程应急管理工作，保障道路交通安全，促进经济社会发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公路工程领域的应急管理工作，包括道路交通事故应急处置、自然灾害应急防范和抢险救援等工作。

第三条公路工程应急管理工作应当遵循“快速反应、科学决策、有序组织、协调配合、有效处置、及时总结”的原则。

第四条公路管理单位应当建立健全公路工程应急管理机构，明确责任单位和责任人员，落实各方职责，确保应急管理工作的有效开展。

第五条公路管理单位应当建立应急预案和应急演练机制，定期进行应急演练，提高应急处置能力。

第六条公路工程应急管理工作的经费应当列入单位年度预算，保障应急管理工作的正常开展。

第七条公路工程应急管理工作应当遵循相关法律法规，加强与相关部门的协作配合，共同维护公共安全和社会稳定。

第八条公路工程应急管理工作取得显著成效的单位和个人应当给予表彰奖励，对不履行应急管理职责的单位和个人应当追究责任。

第二章应急预案第九条公路管理单位应当组织编制公路工程应急预案，明确应急处置流程、职责分工、指挥调度机构、物资、设备储备等内容。

第十条公路工程应急预案分为一级预案、二级预案和三级预案，根据应急事件的严重程度和影响范围确定调用预案的级别。

第十一条公路管理单位应当定期对应急预案进行修订完善，与相关部门共同制定跨部门联动的应急预案，提高应急处置效率。

第三章应急救援第十二条公路管理单位应当建立完善的应急救援队伍，对救援人员进行培训，提高救援能力和效率。

第十三条公路管理单位应当及时组织应急救援，采取有效措施进行紧急处置，保障人员生命安全和财产安全。

第十四条公路管理单位应当建立应急物资储备库，保障应急救援物资的需求，提高应急处置的供给能力。

第十五条公路管理单位应当建立应急通信网络，确保应急指挥调度的顺畅进行，提高应急处置的协调效率。

第四章应急演练第十六条公路管理单位应当定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急处置的适应能力。