2014年度临聘人员考核

临聘人员管理考核制度第一章总则第一条为了加强和规范临聘人员管理，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本考核制度。

第二条临聘人员管理考核制度遵循公平、公正、公开的原则，对临聘人员进行全面、客观、公正的考核，促进临聘人员积极履行职责，提高工作质量。

第三条本考核制度适用于临聘人员的管理和考核工作，包括对临聘人员的聘用、工作任务分配、绩效考核、培训、奖惩等方面。

第二章聘用与管理第四条临聘人员的聘用应遵循公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

聘用条件应符合国家相关法律法规和政策规定，并根据工作需要和岗位特点确定。

第五条临聘人员应具备良好的职业道德和履行职责的能力。

对临聘人员进行考核，应注重对其职业道德、业务能力、工作态度和工作成果等方面的评价。

第六条临聘人员的工作任务分配应根据其能力、特长和岗位需求进行合理分配，确保工作的高效完成。

第七条临聘人员的绩效考核应按照客观、公正、公平的原则进行。

考核内容应包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第八条临聘人员的培训应根据工作需要和个人发展需求进行。

培训内容应包括业务知识、职业技能、法律法规和职业道德等方面。

第九条临聘人员的奖惩应根据其工作表现和相关规定进行。

对表现优秀的人员应给予奖励，对违反规定的人员应给予相应的处罚。

第三章考核与评估第十条临聘人员的考核分为年度考核和试用期考核。

年度考核是对临聘人员全年工作表现的全面评价，试用期考核是对临聘人员试用期工作表现的评估。

第十一条考核采取综合评分制，考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、职业道德等方面。

第十二条考核过程应遵循客观、公正、公平的原则。

考核结果应及时反馈给被考核人员，并提供改进意见和方向。

第十三条考核结果作为临聘人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据，对优秀人员给予适当的奖励和晋升机会，对不合格人员给予相应的处理。

第四章培训与发展第十四条临聘人员的培训和发展应根据其工作需求和个人发展规划进行。

外聘人员年度考核报告1. 考核概述1.1 考核目的本次考核旨在全面评估外聘人员在过去一年的工作表现，了解其工作业绩、能力和进步情况，为公司制定人员发展和奖惩方案提供依据。

1.2 考核内容考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力和专业知识等方面。

采取定量和定性相结合的方式，综合考虑个人贡献、工作态度和绩效评价等多个指标。

2. 考核结果经过详细测评和综合分析，外聘人员在本次考核中获得B级评价。

以下是对外聘人员在各个方面的具体评价：2.1 工作业绩外聘人员在过去一年的工作中表现出色，能够按照公司设定的目标和任务，高效完成工作。

在项目推进、问题解决和成果交付方面表现突出，取得了较好的工作业绩。

2.2 工作态度外聘人员对工作认真负责，积极主动，能够承担起分派的任务并按时完成。

对待工作充满热情和耐心，能够坚守岗位，面对压力时表现稳定。

2.3 团队合作能力外聘人员在团队协作方面表现良好，能够与团队成员有效沟通和协同工作。

在项目中能够主动融入团队，与同事合作无障碍，共同完成任务。

2.4 创新能力外聘人员在工作中具备一定的创新思维和发现问题解决问题的能力。

在项目中能够提出合理的建议和创新思路，为业务发展做出积极贡献。

2.5 专业知识外聘人员在专业知识方面具备较好的素养和能力，能够灵活运用专业知识解决工作中的难题。

并且能够及时学习新知识、掌握新技能，不断提升自己的专业水平。

3. 发展建议为了进一步提升外聘人员的综合能力和业务水平，在考核结果的基础上，我们提出如下发展建议：3.1 加强团队合作意识外聘人员需要更加注重与团队成员的协作，积极参与团队活动，增强彼此间的沟通和理解能力，营造良好的合作氛围。

3.2 提升问题解决能力外聘人员应进一步提高自身的问题解决能力，培养分析和解决问题的能力，加强在工作中的独立思考，能够及时、有效地解决工作中的各种问题。

3.3 持续学习和专业提升外聘人员应保持学习的状态，及时关注行业动态和技术发展，不断提升专业知识和技能，为公司业务发展提供更好的支持。

长沙市望城区人民政府办公室关于印发《长沙市望城区机关事业单位临聘人员管理办法》的通知文章属性•【制定机关】长沙市望城区人民政府办公室•【公布日期】2014.02.18•【字号】望政办发〔2014〕21号•【施行日期】2014.02.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文长沙市望城区人民政府办公室关于印发《长沙市望城区机关事业单位临聘人员管理办法》的通知望政办发〔2014〕21号各乡镇人民政府、街道办事处，区直各有关单位：《长沙市望城区机关事业单位临聘人员管理办法》已经区人民政府审定同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

长沙市望城区人民政府办公室2014年2月18日长沙市望城区机关事业单位临聘人员管理办法第一章总则第一条为加强我区各类临时聘用工作人员的管理，提高行政管理效能，保障用人单位和临聘人员的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中共湖南省委、湖南省人民政府关于进一步加强和规范机构编制管理的通知》（湘发[2007]27号）和《长沙市市直机关事业单位聘用临时工作人员暂行管理办法》（长办发[2010]30号）等相关法律法规和政策精神，结合我区实际，制定本办法。

第二条本办法适用于区直机关各部门、园区、区属事业单位、乡镇（街道）、临时机构（包括重点工程建设指挥部等）（以上统称为用人单位）为完成临时性、阶段性、突击性任务而采取的临时用人行为。

第三条成立长沙市望城区临聘人员管理领导小组，由区长任组长，分管人力资源和社会保障工作的副区长任副组长，区委办、区政府办、区纪委（监察局）、区编委办、区财政局、区人社局等单位为成员单位。

领导小组办公室设在区人社局，由区人社局局长任办公室主任。

第四条鼓励用人单位聘用临时工作人员实行劳务派遣制度。

用人单位选用符合条件的劳务派遣公司，与之签订劳务派遣协议，委托该公司提供劳务派遣服务。

第五条用人单位与临时聘请工作人员依照劳动合同进行管理，不列入机关事业单位工作人员编制序列。

临聘人员考核方案（试行稿）为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗位设置的实际情况制定本方案。

本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。

一、考核范围临聘岗位工作人员。

二、考核周期绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。

三、岗位说明⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。

⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。

⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档等。

⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。

⑸工勤岗位：三、考核标准和指标（一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。

（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。

（三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表1：绩效考核评价说明表)。

（四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。

之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。

（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。

（六）工勤岗位人员不参加绩效考核。

四、考核方式及考核权重对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考评制，考核关系见以下考核权重表。

六、岗位绩效工资计算考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上不扣减工资，95分以下的按系数相应扣减,如：得分为83分的，即（95-83=12），扣除12%岗位绩效工资，考核结果公示三个工作日后方可生效.表1-1绩效考核评价说明表表1-2绩效考核评价说明表。

司机考核细则
司机此次根据工作年限可以提高一档工资，但应该分成两部分，一部分为基本涨幅工资，条件是工作满两年，没有发生车辆事故，可以涨幅基本工资。

另外一部分是绩效工资，应根据绩效打分排序涨幅，绩效可以按照以下几项进行打分
1）司机在场外行驶有无交通和违规。

一次扣1分
2）司机有无违反公司的车辆管理制度。

一次扣2分3）司机对车辆保管和维修是否认真。

月度评价1-2分4）司机对车辆的卫生是否合格。

一次不合格扣1分5）车辆工具及医药包保管是否合格，一次不合格扣1分
6）司机每月行驶的公里数第一名不扣分，第二名第三名扣1分，第四名和第五名扣2分。

7）车辆派工单数量，第一名不扣分，第二名第三名扣1分，第四名和第五名扣2分。

8）司机每月的表格填写是否合格，不合格扣1分。

9）司机在场内的表现，按照表现情况打分，全员打分，第一名不扣分，第二名第三名扣1分，第四
名和第五名扣2分
食堂和保洁人员考核细则
1、食物清洗是否合格，一次不合格扣1分.
2、食堂卫生，不合格扣2分。

3、食物中毒，扣5分。

4、食物浪费扣1分。

5、员工评价打分2分。

6、保洁卫生情况，一次不合格扣减1分。

7、客房清理不及时扣1分。

临聘人员年终考核方案前言根据公司制定的考核体系，临聘人员需要定期进行绩效考核。

为了更好地激发临聘人员的工作积极性和创造力，我们特地制定了年终考核方案，以便更全面地评估他们的工作表现。

以下是我们制定的临聘人员年终考核方案：考核指标1.工作业绩–任务完成情况–工作质量与效率–工作态度和团队合作精神2.业务能力–业务知识和技能掌握程度–解决问题的能力–主动学习的态度和效果3.个人素质–思维严密性和创造力–沟通协调能力–自我管理和自我提升能力考核方法考核周期为一年，从入职之日开始计算。

根据考核指标，我们将采用以下方法进行考核：1.工作评价–考核人员将根据各自的职责和工作内容对临聘人员的工作进行评价。

–评价结果将综合考虑工作量、工作质量、工作效率等多方面因素。

–在评价过程中，将重点考察临聘人员的工作态度和团队合作精神。

2.能力测试–将以笔试和面试的形式，测试临聘人员的业务知识和技能掌握程度、解决问题的能力、主动学习的态度以及思维严密性和创造力等方面。

3.综合评定–将对工作评价和能力测试结果进行综合计算，最终得出临聘人员的年终考核绩效。

考核结果根据考核结果，将对临聘人员进行奖励或惩罚：•优秀：奖励员工个人奖金，并在公司表彰会上进行公开表彰。

•良好：奖励员工个人奖金。

•合格：没有奖金，但需要继续努力改进，以达到更高的水平。

•待改进：需要在下一年的考核中提高表现。

总结临聘人员年终考核方案旨在为公司提供更好的评估和管理临聘人员的工作表现的机制。

通过严格的考核和奖惩制度，将激发临聘人员的工作热情和积极性，并为公司赢得更多的商业机会。

我们相信，在大家的共同努力下，一定能够实现共赢！。

临聘人员年终考核方案背景本公司招聘的临时工作人员数量逐年增长，为了确保公司的运营质量，保障客户的利益，需要对这些临时工作人员进行全年的绩效考核，以明确其工作状况和业绩水平，为今后的决策提供支持，故制定本方案。

考核范围本考核方案适用于所有临时工作人员，包括但不限于：•临时工人•临时销售代表•临时客服代表考核维度考核维度包括以下方面：•工作态度•工作效率•工作质量•工作技能•工作业绩考核内容和权重工作态度（20%）•工作热情（5%）•工作纪律（5%）•工作沟通（5%）•工作配合度（5%）工作效率（20%）•工作时间管理（5%）•工作进度把握（5%）•工作时间利用率（5%）•工作方法利用率（5%）工作质量（25%）•工作准确性（5%）•工作问题处理能力（5%）•工作服务意识（5%）•工作安全与环境保护（5%）•工作敬业精神（5%）工作技能（25%）•工作技术水平（10%）•工作技能应用（5%）•工作技能创新（5%）•工作技能共享（5%)工作业绩（10%）•工作量（5%）•工作质量的评价（5%）考核周期与形式•考核周期：全年考核，自上一年度1月1日至12月31日。

•考核形式：采用定期考核的方式，每季度考核一次，每次为期一个月，最终评定为全年绩效评定。

考核流程每季度的考核流程如下：1.直接主管根据考核维度对被考核人员开展评分；2.被考核人员提出异议需在当月内与上级沟通并书面提交质疑材料；3.直接主管收到质疑材料后，需在5个工作日内进行再次评分，并注明原评分与新评分的差异；4.质疑材料及评分差异汇总，由上级审核；5.最终确定季度考试结果。

年度总考核流程如下：1.统计全年四次季度考核数据，按照考核内容及权重进行汇总计算；2.形成全年考评结果汇总表并进行综合评定；3.经主管领导审核后，最终确定全年考评结果，并通过正式授权的书面决定通知所有被考核人员。

奖励与处罚•绩效达到60分以上，公司将给予相应的奖励和提拔机会；•绩效达到50分以上，公司将视情况予以奖励；•绩效低于50分，公司将视情况对员工予以处罚。

临时聘用人员年度考核表个人总结1. 本人在过去一年中，作为公司临时聘用人员，为公司的发展做出了较大的努力和贡献。

在此次年度考核中，我将对自己的工作进行总结，并针对个人存在的不足之处提出自我改进的措施，希望能够得到公司的认可和支持。

2. 在工作岗位上，我一直努力做到认真负责、积极进取。

我尽力完成手中的工作任务，严格要求自己，从不推卸责任。

在工作中，我主动学习新知识，勇于承担挑战，做事情尽心尽力，并取得了一定的成绩。

我也乐于与同事合作，形成了良好的工作氛围，为公司的发展做出了积极贡献。

3. 在工作实践中，我也发现了自己的不足之处。

我在交流能力上还存在一些欠缺，需要更加主动与同事进行交流交流，以便更好地完成工作任务。

我在某些工作方面还存在一些技术不足，需要加强学习和提高自身的专业技能。

我在工作中还存在一定的不够细致之处，需要提高自己的注意力和细心程度。

4. 针对上述问题，我已经制定了相应的改进计划。

我将加强对交流技巧的学习，提高自己的交流能力。

我将主动向同事请教学习，在工作实践中不断提高自己的专业技能。

我将严格要求自己，提高自己的工作细致程度，以期更好地完成工作任务。

5. 在未来的工作中，我会更加努力，不断提升自己的工作能力和综合素质，以更好地适应公司的发展需求。

我也期待公司能够给予我更多的指导和机会，让我能够更好地发挥自己的才能，为公司的发展贡献更大的力量。

6. 我对公司在过去一年为我提供的机会表示由衷的感谢。

我会在今后的工作中，更加努力地为公司的发展尽自己的一份力量，希望公司能够继续支持和关爱我，共同成长、共同进步。

决心改进、更积极进取在工作中，我深知自己的不足并没有被忽视。

为了解决交流不足的问题，我会主动参加相关的交流培训，学习并练习交流技巧，提高自己表达能力和倾听能力。

我也会将主动交流的理念贯彻到工作中，多与同事交流，虚心请教，提高团队配合水平，共同完成工作任务。

为了弥补技术不足的问题，我会不断学习，提高专业技能。

临聘人员年终考核方案背景临聘人员是指在公司岗位需求较为紧急，或因其他原因暂时性地招募的员工。

由于临聘人员在公司内部工作时间较短，且大多数人并非公司的正式员工，因此他们的业绩评估和管理比较困难。

而且员工的绩效评估可以激励员工的积极性，提高整体绩效水平，因此我们需要一个固定的临聘人员年终考核方案。

目的制定临聘人员年终考核方案旨在：1.确定临聘人员在公司中的重要性，增强对他们的管理和关心；2.激励临聘人员的工作积极性，增强其工作责任感；3.对临聘人员的业绩进行全面、客观、公正的评估，对表现优异的人员给予奖励；4.为公司的人力资源管理提供有效的参考标准和运营支持。

临聘人员年终考核周期为每年12月31日。

在该日期之前，人力资源部门应当启动考核流程，收集和整理各部门提交的临聘人员考核信息，并对考核结果进行综合评定。

考核内容临聘人员年终考核内容应涵盖三个方面：工作绩效工作绩效作为考核的核心内容之一，应当具体体现临聘人员在本年度的工作表现和工作质量。

具体考核内容应当包括：•完成工作量：绩效考核的一个重要指标，在评价员工地工作能力和产出水平的同时提高员工工作效率；•工作质量：反映员工工作的准确性和完成度，是绩效考核的重要指标；•工作态度：体现员工对工作的热情和投入，同时也反映员工对公司的忠诚度和工作合作能力。

知识技能是临聘人员评估的另一个重要方面。

它体现员工的专业能力和人际交往能力，是评估员工是否适合公司岗位的重要标准。

具体内容可以参考以下方面：•岗位知识：反映员工对公司业务的了解程度，以及岗位技能是否能够符合公司要求；•专业技能：反映员工的专业素质，能否胜任岗位工作；•团队合作能力：反映员工是否具有良好的协作和沟通能力。

职业潜力职业潜力是指员工未来的发展潜力，在考核中也是需要重点考虑的一个方面。

考核职业潜力可以从以下方面入手：•学习能力：反映员工在新环境下学习的速度和发展潜力；•适应力：反映员工适应公司的能力和发展潜力；•领导能力：反映员工能否在后续的工作中担任更高的职位，反映其发展潜力。

临聘人员年终考核方案一、背景介绍近年来，随着企业发展和运营规模的不断扩大，临时人员的数量逐渐增多。

对于这些临时人员，一方面不能忽视其在企业运营中的重要性，另一方面也需要规范其工作状态和考核方式，以确保企业高效、健康、可持续地发展。

因此，制定临聘人员年终考核方案变得非常必要。

二、考核标准1. 职业素养职业素养是临聘人员工作的基石，是企业值得信赖的重要体现。

考核职业素养时需综合考虑以下因素：•临聘人员对企业的了解程度；•临聘人员是否遵守企业的行为规范；•临聘人员参与企业内部文化建设的程度；•临聘人员对客户服务的反应速度和态度等。

2. 工作能力工作能力是临聘人员在企业中扮演角色的基础，对企业运营和利润产生直接影响。

考核工作能力需综合考虑以下因素：•临聘人员任务完成的效率；•临聘人员是否具备团队合作意识；•临聘人员执行力和创新能力；•临聘人员自我学习的表现等。

3. 工作成果工作成果是企业运营的直接体现，是临聘人员应当及时、准确、完整地完成工作任务的任务。

考核工作成果需综合考虑以下因素：•临聘人员是否能够完成预定目标；•临聘人员在工作领域内能否取得进步和增长；•临聘人员是否善于挖掘个人优点，从而为企业创造出更多的价值。

三、考核流程1. 评估对象本考核方案适用于所有公司临聘人员，不包括实习生。

2. 考核周期考核周期为一年，时间从公司确认聘任期限开始计算。

3. 考核内容及权重考核内容及权重详见下表：考核内容权重职业素养40%工作能力40%工作成果20%4. 考核流程•首轮考核公司对临聘人员进行正式考核，同时向临聘人员反馈考核结果。

•二轮考核对于表现中等、未达标的临聘人员，公司将开出明确的工作计划和考核指导，协助其改进表现。

•结果分析针对二轮考核后依然不能达标的临聘人员，公司将进行综合评估，考虑是否继续进行合作。

四、总结临聘人员是企业中非常重要的人才资源，需要经过科学、合理的考核方式来规范其工作状态。

本考核方案对于企业的各类临聘人员都适用，具有很高的可操作性和实际参考价值。