2018-企业文化建设实施需要注意的问题-word范文模板 (3页)

新时期企业文化建设存在的问题与对策五篇范文第一篇：新时期企业文化建设存在的问题与对策新时期企业文化建设存在的问题与对策摘要：新时期下的企业文化建设对于提高企业文化软实力，增加企业竞争力具有重要作用；我国企业文化建设存在一些问题，诸如：企业文化建设重形式、轻内容，企业文化内容单调、企业文化建设所需高端人才缺少。

为了提高我国企业竞争力，增强企业文化建设很有必要，应该引导企业重视企业文化建设，提高企业文化建设质量，重视高端企业人才的培养。

关键词：企业文化建设；新时期；问题；对策企业文化是一个企业的核心，是关系到企业发展宗旨、员工工作面貌、员工价值观、社会对企业的认可度以及企业外在形象的企业重要组成部分。

一个企业的发展需要员工的努力、外界社会的认可，而这些的关键就是如何建立适合企业自身的企业文化，利用良好的企业文化把员工的个人价值与企业价值有效融合、社会与企业有机结合。

发达国家的优秀企业尤其重视企业文化建设，世界上的一些跨国集团在企业文化建设方面具有独特之处，并能够充分利用建立好的企业文化发展企业，诸如日本丰田公司、美国辉瑞集团、德国勃林格公司。

随着我国经济社会的高速发展，我国的大部分企业也开始重视企业文化建设，企业文化已经成为每个企业的重要内容来抓。

但我国企业文化建设仍然存在不少问题，这些问题也影响着我国企业往大型跨国集团方向发展的速度；本文就我国新时期下企业文化建设存在的一些问题进行阐述、分析，并提出相应的对策，为我国企业在新时期下开展企业文化建设提供参考意见。

一、新时期企业文化建设存在的问题（一）企业文化建设重形式、轻内容在新时期下，我国大部分企业都开展了企业文化建设，不管是大型集团企业还是小微企业，都有自己的企业文化。

但是，这些企业在开展企业文化建设时，很多企业都是借鉴其它企业的企业文化运作模式照搬照套，这导致企业建设的企业文化都有相同的内容，且大都是以“团结、奋进、奉献、敬业”等为主题。

因此，这样的企业文化建设也只是在形式上与大型企业的企业文化建设接近，在内容上完全没有实质意义。

企业文化建设存在问题及整改措施一、问题描述企业文化建设是一个公司长期以来一直在努力实施的重要任务。

良好的企业文化可以帮助公司塑造核心价值观、增强员工凝聚力、促进业务发展并提升企业形象。

然而，目前许多公司在企业文化建设方面存在一些问题，需要进行整改和改进。

以下是一些常见的问题：1.缺乏明确的核心价值观：一些公司并未明确规定自己的核心价值观，导致员工缺乏共同的目标和价值观念，影响了团队凝聚力和工作效率。

2.缺乏文化传承机制：许多公司在人员变动时没有进行良好的知识和文化传承，导致新员工难以融入公司文化，并可能出现业务断层。

3.缺少创新和开放的文化氛围：一些公司过于注重稳定和规范，忽视了创新和开放的文化氛围。

这会限制员工的创造力和想象力，导致公司在竞争中失去优势。

4.领导力不够：一些领导者缺乏对企业文化建设的重视和理解，缺乏有效的沟通和榜样作用，导致员工对企业文化缺乏认同和信心。

5.缺乏持续跟进和评估：在一些公司，企业文化建设被视为短期目标，缺乏持续跟进和评估的机制。

这样一来，企业文化很难真正根植于组织中，并产生实际的影响。

以上问题不仅会影响公司内部的运作和员工的积极性，还可能对公司的竞争力和市场形象造成负面影响。

整改和改进企业文化建设是当前许多公司面临的重要任务。

二、整改措施为了解决上述问题，以下是一些可行的整改措施：1.明确核心价值观：公司应该明确规定自己的核心价值观并将其传达给所有员工。

这样可以确保员工具备共同的目标和价值观念，增强团队凝聚力和工作效率。

公司应该建立一套有效的机制，将核心价值观融入到日常工作中，并通过考核和奖励来强化员工的价值观念。

2.建立文化传承机制：公司应该建立有效的文化传承机制，以确保在人员变动时有良好的知识和文化交接。

这可以包括制定明确的岗位职责和流程，并定期开展培训和知识分享活动。

公司还可以鼓励员工参与内部交流和合作，以加强团队的凝聚力和文化传承。

3.培养创新和开放的文化氛围：公司应该积极培养创新和开放的文化氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案。

智库时代 ·125·智库案例我国企业在企业文化建设中应该注意的问题及对策丁展志（江苏省徐州开放大学，江苏徐州 221000）摘要：企业作为国家发展的细胞，对国家经济的发展，在保证民生方面的重要作用是不言而喻的。

而企业发展又包括转实力及硬实力两个方面。

企业文化作为企业发展的软实力具有不可替代的作用，企业文化在保证企业长远发展及凝聚人心，增强国际竞争力方面的作用在与日增强；但我国企业与欧美强国的企业文化建设方面还有不小差距，企业文化建设无论是在理论层面还是实践方面，都需要不断去探索及完善。

关键词：企业文化；国有企业；民营企业中图分类号：E223文献标识码：Ａ文章编号：2096-4609（2018）33-0125-002一、企业文化建设的意义企业文化建设在企业的发展及壮大当中具有极其重要的意义，企业文化好比一个人的灵魂，没有企业文化的企业，就好比一个人丢失了魂魄，就会变得六神无主。

反之，如果企业有自己独特而又健全的企业文化，企业在发展的道路上就具有鲜明的方向，容易把企业人员的力量与智慧充分调动起来，容易形成合力。

二、我国企业文化建设目前的现状（一）缺乏企业文化建设意识，导致企业文化建设缺失企业文化建设，离不开企业领导人的远见卓识及积极进取；正所谓人无头不走，鸟无头不飞，所以企业要想得到长远发展及长期发展，都离不开卓越的企业领导人，世界上著名企业的发展都充分印证了这一点。

但我国企业发展的国情决定了我国想建立稳固企业具有很大的困难。

因为我国目前的企业基本可以分为两个大类：国有企业及民营企业。

国有企业的领导基本都实行上级任命制度，国有企业基本国家一级层面所有，省级所有或市级所有，由于隶属于不同的国有企业，所以基本都或多或少带有计划经济的影子，领导制度采用的是委任制度，企业内部采用的管理制度基本都是“垂直领导”，这种“垂直领导”的好处是工作效率高，但缺点也很明显，不利于调动各个下属部门的积极性。

企业文化建设存在的问题及建议1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业持续发展的重要支撑。

一个良好的企业文化可以凝聚团队力量，提高员工工作积极性和创造力，增强企业凝聚力和竞争力。

它是企业价值观、行为准则、管理理念和工作氛围的体现，是员工认同感和归属感的源泉。

一个健康、积极的企业文化能够促进员工之间的信任和合作，形成良性的工作氛围，提升员工的工作质量和生产效率。

良好的企业文化还可以吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。

企业文化建设不仅是企业发展的需要，更是实现企业可持续发展的关键之一。

通过建设积极向上、包容开放的企业文化，可以推动企业不断创新发展，实现员工和企业共同成长，为企业的可持续发展注入强大的动力。

2. 正文2.1 现阶段企业文化建设存在的问题第一，缺乏明确的企业文化目标和价值观。

许多企业在进行文化建设时往往缺乏明确的目标和价值观。

这导致企业文化缺乏核心理念和指导原则，使得员工难以准确把握企业文化的内涵和方向。

第二，缺乏有效的传播和落实机制。

即使企业有明确的文化目标和价值观，但如果缺乏有效的传播和落实机制，这些目标和价值观也很难在员工中得到有效传达和贯彻。

员工往往对企业文化的了解有限，无法真正理解和认同企业的文化理念。

过于形式化和僵化的企业文化建设方式。

有些企业在进行文化建设时只注重形式，而忽视了文化的灵魂和活力。

企业文化的建设应当是一个有机的过程，而不是简单的概念填充和流程设定。

第四，缺乏全员参与和共建的机制。

企业文化的建设需要全员参与和共建，而一些企业只是由高层领导推波助澜，缺乏员工的真正参与和反馈。

这样的企业文化很难得到持久的发展和传承。

当前企业文化建设中存在着诸多问题，需要企业引起重视并采取相应措施加以解决。

2.2 缺乏明确的企业文化目标和价值观缺乏明确的企业文化目标和价值观，是当前许多企业在文化建设过程中的一个主要问题。

没有明确的企业文化目标和价值观，导致员工对于企业文化的理解和认同存在偏差。

企业文化建设存在的问题及建议【摘要】企业文化建设是企业整体发展的重要组成部分，但目前存在一些问题。

企业缺乏顶层设计，导致文化建设缺乏整体性和指导性；文化理念不明确，导致员工对企业文化的认知存在偏差；文化执行不到位，使得企业文化无法得到有效传播和实践。

为解决这些问题，建议加强顶层设计，明确文化理念，落实文化执行。

这些举措能够提高企业文化的凝聚力和推动力，有利于企业达成长远发展目标。

企业文化建设的重要性不可忽视，应当引起企业领导的重视和行动，为企业整体发展打下坚实基础。

【关键词】企业文化建设、问题、建议、顶层设计、文化理念、执行落实、重要性、重视。

1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的发展至关重要。

企业文化是指企业在长期生产经营实践中形成的共同的精神风貌和行为准则，是企业员工共同的核心价值观念和行为准则的集合体。

良好的企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，增强员工归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，进而促进企业的创新和发展。

企业文化还可以影响企业的内部管理和外部合作关系，提升企业的竞争力和持续发展能力。

通过完善企业文化建设，企业可以建立起一种积极向上的工作氛围，使员工更加认同企业的目标和价值观，提升团队协作效率，促进企业的快速发展。

良好的企业文化还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，为企业稳定发展提供保障。

企业在发展过程中应该高度重视企业文化建设，不断完善和提升企业文化，为企业的可持续发展奠定良好基础。

1.2 研究背景在当今快速发展的市场经济中，企业文化建设日益成为企业发展的重要组成部分。

随着经济全球化的加速，企业文化的作用和影响也变得更加显现。

在这样的背景下，越来越多的企业开始意识到企业文化建设的重要性。

研究表明，一个良好的企业文化可以增强企业凝聚力，提高员工士气，增强企业的竞争力。

目前在企业文化建设过程中仍存在着一些问题，影响了企业文化的形成和发展。

企业文化建设存在的问题和对策一、企业文化建设存在的问题第一，对企业文化建设认识不足。

不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。

这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。

有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。

有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。

一些企业对企业文化建设的漠视态度，容易导致企业战略管理出现问题，诚信缺失行为盛行，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。

有的企业文化建设具有功利*的特点，根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标，实质上是缺乏对企业文化建设重要*的认识。

第二，企业文化建设流于形式。

有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。

企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。

有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。

真正的企业文化是要有内涵、有根基的。

企业文化建设重在实质。

没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。

第三，企业文化建设缺乏个*。

在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策。

企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。

如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。

比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。

也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。

企业文化建设存在问题及建设路径企业文化是企业运作的灵魂和核心，是企业在长期发展过程中形成的一种稳定的、具有内在协调一致性的、对内外成员行为具有指导作用的观念和价值体系。

企业文化建设对于企业的发展和管理至关重要，它能够影响企业的内外部员工在工作中的态度和行为，决定着企业的发展方向和长期竞争力。

在企业文化建设的过程中，也会存在一些问题。

针对这些问题，本文将从企业文化建设存在的问题出发，提出相应的建设路径，以期引导企业更好地实践和推行企业文化建设。

1. 缺乏明确的企业文化理念在很多企业中，企业文化理念并不明确，很多员工无法清晰地理解企业文化的内涵，并且企业文化的传承零碎化、模糊化。

这就导致了企业内部员工在行为和态度上的不一致性，影响了企业的整体发展。

2. 员工对企业文化的认同度低企业文化建设需要广泛的员工参与和认同，但是在一些企业中，员工对企业文化的认同度不够高，这就导致企业文化建设的局限性。

员工的不认同也会引发企业内部的管理纷争、企业内部员工关系的紧张等问题。

3. 全面推行企业文化的难度大企业文化建设不仅仅是口号和标语的宣传和推行，更是需要全员的参与和实践。

但是在实践过程中，很多企业在推行企业文化时仅停留在表面上的宣传推行，而忽略了对企业文化理念的深入实践，这就导致了企业文化无法得到全面的贯彻和推行。

4. 企业文化建设与经济效益之间的矛盾在一些企业中，企业文化建设与经济效益之间存在着一定的矛盾。

企业在追求经济效益的过程中，可能会忽视企业文化的建设，这就导致了企业文化建设的被动和不全面。

二、企业文化建设的路径1. 重视企业文化理念的树立企业需要树立一个明确的企业文化理念，这个理念需要融合企业的发展特点和员工的需求，使得员工在日常工作中能够贯彻企业文化理念。

企业要通过各种渠道，传播和强化企业文化理念，使得员工在企业文化中有清晰的认知。

2. 提高员工对企业文化的认同度企业要通过各种形式，提高员工对企业文化的认同感，可以通过组织各种文化建设活动、举办文化讲座等方式来强化员工的企业文化认同感。

企业文化建设中存在的问题与对策第一篇：企业文化建设中存在的问题与对策毕业论文提纲题目企业文化建设中存在的问题与对策摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

关键词中小企业企业文化文化创新一、企业文化内涵中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视2.企业文化定位模糊3.企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益4.重视模仿，轻视创新三、加强企业文化建设的对策1.提高管理者对企业文化的重视程度2.培育企业核心价值观,增强企业凝聚力3.勇于创新，突出时代特色和个性特征,适合发展需要企业文化建设中存在的问题与对策——吴剑锋——企业文化作为一种新的管理模式,自20世纪80年代引入我国后,对我国企业的经营管理产生了较大的影响。

中小企业作为推动我国经济发展的一支重要力量，中小企业的企业文化建设是必不可少的。

一、企业文化内涵企业文化是处于一定经济社会文化背景下，在长时期企业经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而展开的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。

企业文化通常可以分成三个层面：首先是表层的，即物质上的，包括组织标志、工作环境、物质设施以及组织员工所创造的产品等；其次是制度文化，它主要是以人的行为为形态的中层组织文化。

最后是深层文化，即精神文化。

组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，主要包括：组织价值观、组织精神、组织道德等。

企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。

二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视尽管不少中小企业已经开始重视企业文化的塑造，但在实际操作上还是存在着不同程度的问题。

企业文化建设面临的问题与对策一、引言文化的重要性我们已经不再赘述，而企业文化作为组织文化的重要一环，对企业的发展和成长具有举足轻重的作用。

当前，虽然企业文化建设已经成为大多数企业的重要事项之一，但是，企业文化建设面临的问题仍然不容忽视。

本文将从不同角度阐述企业文化建设面临的问题与对策。

二、企业文化建设面临的问题1.缺乏企业文化建设意识当前，许多企业在文化建设方面仍存在被动和浅薄的认识，缺少对企业文化的认识，只注重短期利益和业务发展，不重视文化价值的沉淀和积累，因此，企业缺乏语言、目标和方法来实施企业文化建设。

2.管理层过多强调形式而非内涵企业文化建设的关键在于文化的管理和领导。

许多企业过于注重外在表象，如这个概念、这个口号、这些制度等等，而忽略了企业内在的文化建设。

这些表象的企业文化建设缺少深度和广度，不利于企业的长远发展。

3.企业文化建设主管部门的不完善在大部分公司，没有专门的企业文化建设部门或者职能机构。

企业文化建设被安排在人事部门或者有些时候是市场部门中的一项任务，却忽略了它对公司整体战略的重要影响。

三、对策1.树立企业文化意识公司应该高度重视企业文化建设，增加对文化的认知和理解，将文化建设纳入企业发展战略中。

要强调文化对企业的战略作用，加强对员工与公众的宣传和教育，让更多的人了解企业文化的内涵和价值。

2.注重文化内涵的建设企业文化建设需要重视企业内涵的积累和沉淀，注重制度建设和精神文化的传承。

应该鼓励公司的几个主要文化价值，推广文化建设的主要理念和核心价值观。

从员工的思想提升出发，做好文化传承和创新工作，提升企业文化的深度和广度，体现文化的韧性和包容性。

3.建立专门的企业文化建设部门或者职能机构针对企业文化建设的问题，公司应当在组织架构上留出文化建设的空间和职能部门。

专门的职能机构负责企业文化建设和宣传，有利于构建良好的企业文化氛围。

有效规划和管理企业文化资源。

通过视频、网站或者其他平台的信息发布，让社会公众更好地了解企业文化。

企业文化建设存在的问题及发展建议•介绍•存在的问题•发展建议•结论介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式。

良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和创新。

然而，在实际的企业文化建设中，也存在一些问题需要解决和调整。

本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提供发展建议。

存在的问题缺乏明确的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它指导员工的行为和决策。

然而，许多企业在企业文化建设中缺乏明确的核心价值观，导致员工对企业的价值观理解不一致，降低了员工之间的凝聚力和协作效率。

员工参与度不高企业文化建设需要员工的积极参与和共同努力。

然而，在一些企业中，员工参与度不高，仅把企业文化视为一种形式的存在，而非内外兼修的理念。

这导致企业文化无法真正渗透到员工的日常工作中，影响了企业整体形象和员工的归属感。

传统文化与现代要求的冲突在一些传统企业中，企业文化建设存在与现代要求的冲突。

传统文化注重稳定和保守，而现代企业文化需要具备开放、创新和变革的特点。

这种冲突可能会导致企业文化的僵化和员工的不适应，影响企业的发展和竞争力。

缺乏长期规划和持续投入企业文化建设是一个长期的过程，需要持续的投入和规划。

然而，在一些企业中，企业文化建设被视为一次性的活动，缺乏长期规划和持续的关注。

这导致企业文化无法得到有效维护和发展，难以真正起到促进企业发展的作用。

发展建议确立明确的核心价值观企业应该明确和传达核心价值观，以引导员工的行为和决策。

通过公司内部的培训和沟通活动，让所有员工对核心价值观有一致的理解和认同。

此外，领导层应该以身作则，成为核心价值观的榜样。

提升员工参与度企业应该积极鼓励员工参与企业文化建设，并提供相应的机制和平台。

例如，可以组织文化建设的活动和讨论，鼓励员工提出建议和意见。

同时，还可以通过奖励制度和培训等方式，激励员工参与和贡献。

整合传统文化和现代要求在企业文化建设中，应该注重整合传统文化和现代要求，形成适合企业发展的文化特点。