战略规划制图法
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《地图制图技术》课程思政元素一、引言地图制图技术是地理学、测绘学、地图学等多个学科交叉融合的重要领域,它不仅是地理信息科学的重要组成部分,也是人类文明发展的重要标志之一。
在地图制图技术的学习和应用过程中,我们不仅可以掌握地图制作的基本原理和方法,还可以培养严谨的科学态度和良好的团队合作精神。
同时,地图制图技术也与国家安全、经济发展、环境保护等国家战略密切相关,因此,我们在教学过程中要注重培养学生的爱国主义情怀和社会责任感。
二、历史与文化1. 古代地图制图的发展历程:通过介绍古代地图制作的历史背景、代表作品和制作者的事迹,让学生了解地图制作技艺的传承与创新,感受人类文明的发展与进步。
2. 世界地图制作文化:通过介绍不同国家和地区的地图制作传统和特色,让学生了解世界各地的地理文化差异,增强文化自信和民族自豪感。
3. 地图制作的艺术性:地图不仅是地理信息的载体,也是一种艺术形式。
通过介绍地图的视觉表现和美学价值,培养学生的审美意识,激发学生对地图制图技术的兴趣。
三、原理与方法1. 地图投影原理:通过讲解不同投影方法的原理和应用,让学生了解地图制作的核心技术之一。
2. 地貌表达方法:地图是地表形态的反映,如何准确地表达地貌特征是地图制图的关键之一。
通过介绍不同的地貌表达方法,培养学生的地理空间思维能力和实践能力。
3. 制图软件的应用:随着计算机技术的发展,地图制图技术已经从手工制图向数字化、智能化方向发展。
通过学习常用的地图制图软件,如GIS 软件、AutoCAD等,培养学生的信息技术应用能力和创新能力。
四、实践与探索1. 小组合作项目:通过分组进行地图制作实践,培养学生的团队合作精神和解决问题的能力。
在项目过程中,引导学生关注国家重大战略需求,如国土空间规划、环境保护等,培养学生的社会责任感。
2. 案例分析:结合实际案例,分析地图制图技术在国家安全、经济发展、环境保护等领域的应用,让学生了解地图制图技术的实际意义和社会价值。
战略规划制图法大多数战略规划连篇累牍,令人费解的数字与术语充斥其中,我们为什么不把它描画出来呢?法国INSEAD商学院教授金灿和法国INSEAD商学院杰出研究员、战略与管理副教授、ITM战略研究集团总裁勒妮?莫博涅开发的“战略图”,有其独到之处,它能在一幅图中画出三样东西。
首先,它能清晰地描画出所在行业当前与未来的竞争要素,展示出整个行业的战略轮廓;其次,它能描画出竞争对手对竞争要素的投入,展示出当前及潜在竞争对手的战略轮廓;最后它能通过价值曲线揭示本公司如何在当前与将来投资竞争要素,从而展示出本公司的战略轮廓。
让我们以短途航空业为例来了解一下战略图是如何发挥作用的。
在“短途航空业战略图”中,横轴列出的是行业竞争要素,纵轴表示航空公司以及替代服务供应商对竞争要素的投入情况。
位置较低表示公司的投入相对较少,因此,该要素所对应项目的服务水平也相对较低。
以价格为例,若位置低,则表示公司要价相对较低。
如果将表示每一个企业的竞争要素的圆点连接起来,我们就可以清楚地看到美国西南航空公司、其他航空公司,以及汽车运输——其主要替代品的战略轮廓。
美国西南航空公司的战略轮廓是成功战略规划的典范。
其战略轮廓包含了有效战略的三个特征:重点突出、特点鲜明、宣传语精彩,这三者相辅相成。
如果你的战略轮廓不能清晰地反映这些特征,那么你的战略可能缺乏差异性,难以表达清楚,而且还容易引起混淆。
战略图的勾画从来都不是一件轻而易举的事。
因为对本公司以及竞争对手是如何提供各项要素进行评估同样是一个巨大的挑战。
大多数管理人员只能对自己和竞争对手在某一二个方面的情况都能做到了如指掌,能把握整个行业竞争动态的人却屈指可数。
作者开发了一套绘制和剖析战略图的系统流程,它能帮助公司制订出独特的、易沟通的战略。
这一流程用许多形象化的方式来激发人们的创造性,它主要有以下4个步骤:形象化唤醒人们常犯的一个错误是:对目前的竞争形势尚未达成共识就开始讨论如何改变战略。
BIM发展战略规划目录(一)BIM 定义 (3)(二)BIM 技术发展现状 (3)1、............................................................................................. B IM技术在国外的发展现状. (3)2、............................................................................................. B IM技术在国内的发展现状 (4)(三)BIM技术的重要性 (5)(四)BIM技术在集团的发展现状 (5)(五)BIM技术在集团的发展规划 (6)1、目标 (6)2、组织机构建立 (7)(1)设置BIM总监。
(8)(2)设置BIM技术研究人员。
(8)(3)设置BIM项目负责人。
(8)(4)BIM中心和分中心都设置BIM工程师。
(9)(5)BIM 制图员.................................. .10(6)BIM岗位运用人员............................ .113、实施重点 (11)1)建立完善培训体系,注重企业BIM人才库的培养 (11)企业级BIM技术指南的制定 (11)3)企业BIM数据库的建立 (12)4)推进典型项目示范和应用实施。
(12)5)拓宽BIM技术应用领域。
(12)6)着重加强施工阶段4D进度、5D成本的应用 (13)7)统筹管理,多层级应用 (14)BIM发展规划(一)BIM定义建筑信息模型(Building Information Modeling,以下简称 BIM), 是创建并利用数字化模型和信息化手段,在建设工程项目的开发建设、勘察设计、施工建造、建材使用、工程监理、造价咨询、软件研发、物业管理和运行维护等全过程,实现建筑全生命期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享,对项目进行优化、协同与管理的技术和方法。
山东省村庄规划编制导则(试行)山东省自然资源厅二〇一九年八月目录1总则 ............................................... - 1 - 1.1地位作用......................................... - 1 - 1.2适用范围......................................... - 1 - 1.3制定依据......................................... - 1 - 1.4规划原则......................................... - 3 - 1.5规划期限......................................... - 4 - 1.6编制单元......................................... - 4 - 1.7工作底图......................................... - 4 - 2工作流程 ........................................... - 4 - 2.1现状调查 ........................................ - 4 - 2.2规划编制 ........................................ - 5 - 2.3批前公示 ........................................ - 6 - 2.4审查报批 ........................................ - 6 - 2.5批后公告 ........................................ - 6 - 2.6成果备案 ........................................ - 6 - 3规划内容 ........................................... - 6 - 3.1分类指导 ........................................ - 6 -3.1.1村庄类型 ..................................... - 7 -3.1.2内容要求 ..................................... - 8 - 3.2发展分析与定位 .................................. - 8 - 3.3生态保护与修复 .................................. - 9 - 3.4农田保护与土地整治 .............................. - 9 - 3.5产业发展与布局 ................................. - 10 - 3.6道路交通 ....................................... - 11 - 3.7基础设施 ....................................... - 12 - 3.8公共服务设施 ................................... - 13 - 3.9农房建设 ....................................... - 16 - 3.10绿化景观 ...................................... - 18 - 3.11历史文化保护 .................................. - 19 - 3.12防灾减灾 ...................................... - 19 - 4规划成果 .......................................... - 20 -4.1文本 ........................................... - 20 - 4.2图件 ........................................... - 21 - 4.3数据库 ......................................... - 21 - 5规划实施 .......................................... - 22 - 附录1:规划控制指标表.............................. - 23 -附录2:国土空间结构调整表......................... - 24 - 附录3:近期建设项目表.............................. - 26 - 附录4:村庄规划管制规则样式........................ - 27 -1总则1.1地位作用村庄规划是法定规划,是国土空间规划体系中城镇开发边界外的乡村地区的详细规划,是以上位国土空间规划为依据编制的“多规合一”的实用性规划,是开展国土空间开发保护活动、实施国土空间用途管制、核发乡村建设项目规划许可、进行各项建设等的法定依据。
Ci设计的基本原则进行CI策划设计必须把握同一性、差异性、民族性、有效性等基本原则。
一、同一性为了达成企业形象对外传播的一致性与一贯性,应该运用统一设计和统一大众传播,用完美的视觉一体化设计,将信息与认识个性化、明晰化、有序化,把各种形式传播媒本上的形象统一,创造能储存与传播的统一的企业理念与视觉形象,这样才能集中与强化企业形象,使信息传播更为迅速有效,给社会大众留下强烈的印象与影响力。
对企业识别的各种要素,从企业理念到视觉要素予以标准化,采同一的规范设计,对外传播均采同一的模式,并坚持长期一贯的运用,不轻易进行变动。
要达成同一性,实现CI设计的标准化导向,必须采用简化,统一、系列、组合、通用等手法对企业形象进行综合的整形。
简化:对设计内容进行提炼,使组织/i-v/index.shtm>系统在满足推广需要前提下尽可能条理清晰,层次简明,优化/i-v/index.shtm>系统结构。
如/i-v/index.shtm>系统中,构成元素的组合结构必须化繁为简,有利于标准的施行。
统一:为了使信息传递具有一致性和便于社会大众接受,应该把品牌和企业形象不统一的因素加以调整。
品牌、企业名称、商标名称应尽可能地统一,给人以唯一的视听印象。
如北京牛栏山酒厂出品的华灯牌子北京醇酒,厂名、商标、品名极不统一,在中央广播电台播出广告时很难上人一下记住,如把三者统一,信息单纯集中,其传播效果会大大提升。
系列:对设计对象组合要素的参数、形式、尺寸、结构进行合理的安排与规划。
如对企业形象战略中的广告、包装/i-v/index.shtm>系统等进行系列化的处理,使其具有家族式的特征,鲜明的识别感。
组合:将设计基本要素组合成通用较强的单元,如在VI基础/i-v/index.shtm>系统中将标志、标准字或象征图形、企业造型等组合成不同的形式单元,可灵活运用于不同的应用/i-v/inde x.shtm>系统,也可以规定一些禁止组合规范,以保证传播的同一性。
智慧城市中信息化测绘技术在国土空间规划中的应用摘要:现代信息技术的飞速发展和城市规划理念的日益更新,城市建筑逐步朝向“智慧城市”的方向发展。
在智慧城市建设中,国土空间规划体系建设也是至关重要的一环。
基于此,文章重点就智慧城市中信息化测绘技术在国土空间规划中的应用展开分析。
关键词:智慧城市;信息化测绘;国土空间规划;应用当前,中国城市发展迅速进入信息化时代,呈现出典型的“智能化”特征。
在可持续发展的目标下,国土空间规划和智慧城市建设已经上升到国家战略的高度。
在智能城市建设过程中,通过测绘信息化技术融入到国家空间规划过程中,借助于更全面、更准确的测绘数据,可以快速提高国家空间规划的准确性和合理性,确保国家空间规划与城市更新规划与环境的高度整合,全面推进中国智能城市建设进程。
如何科学地运用信息测绘技术,提高国土空间规划水平,直接影响到智慧城市建设的进程和质量。
1信息化测绘技术的定义信息化测绘是以先进的测量技术为支撑,综合了许多现代科技的优点,并在实际应用中逐渐发展起来的。
它从信息化测绘架构出发,实现国土资源的采集与优化,实现国土资源的自动化分析与综合管理,智能化生产与定向服务,实现国土资源的高效整合与增值服务,提升服务的多样化特色,也是“后信息时代”的发展趋势。
2国土空间规划的概念国土空间规划是涉及国土空间合理布局和开发利用的总体规划。
国土空间规划是国家在社会主义市场经济条件下,对国土资源进行优化配置,对经济社会发展进行调控的一种有效途径。
城市总体布局应从物理和资源两个层次展开,并以经济行为及空间承载能力为核心,对二者之间的关系进行科学转换。
3信息化测绘技术在国土空间规划中的应用价值3.1为国土空间规划提供更加全面的地理空间信息数据支撑利用信息测绘技术,可以综合分析城市建筑中的各种地理空间,如道路、绿地、学校、医院等各种数据进行高效的统计与汇总,在高仿真的地形图、影像地图等辅助下,对各个地区进行绘制,能够满足我国国土空间规划工作中的真实城区信息的需要。
尺度重构视角下新中国成立六十年来区域发展战略的演变肖菲摘要:区域是国家参与全球竞争和积累财富的重要平台。
自新中国成立以来,我国通过差异化的制度供给实现整体发展水平的提升。
本研究运用尺度重构的理论,将新中国成立60年以来的区域发展战略划分为三个阶段,即尺度固化的计划经济时期(1949-1978年)、以尺度下移为特征的改革开放初期(1979-2000年)和尺度上移与尺度下移并存的新时期(2001年至今)。
研究进一步分析了尺度重构对区域发展战略演变的推动作用,发现尺度下移有利于激发地方政府积极性,尺度上移有利于中央政府实现区域资源的合理配置。
研究还从尺度重构的视角对我国未来区域发展战略提出借鉴。
关键字:尺度重构,区域发展战略,演变,动因1.引言随着通信技术和经济发展方式的转变,全球要素的流动不断加速,区域成为国家参与全球竞争和积累财富的重要平台[1]。
区域发展战略作为国家层面的战略部署,通过差异化的制度供给实现特殊战略区域发展水平的提升,是应对国际竞争日趋激烈、适应经济发展新常态的重要手段。
我国幅员辽阔、发展基础各异,自新中国成立以来,依据不同的发展背景,以“公平”、“效率”为主题[2],区域发展战略发生了数次重大转变。
近年来,我国对于区域发展战略的重视程度日益提高,在“四大板块”战略的基础上,相继提出“一带一路”建设、京津冀同发展和长江经济带建设等战略,从扩大内需和对外开放的角度不断丰富着区域发展战略,区域发展格局不断优化重塑。
我国“十三五”规划中更是明确提出以区域发展战略为基础,拓展区域发展空间。
在这样的背景下,重新梳理我国新中国成立60年以来区域发展战略的演变,对我国未来空间格局的构架具有重要的理论和实践意义。
尺度重构反映了不同等级的政府权力在空间尺度上的相互作用,是区域发展战略的具体落实。
因此,本文在我国区域发展战略演变的基础上,从尺度重构的视角,尝试讨论尺度重构在区域发展战略中发挥的动力作用,并分析我国未来区域发展战略的走向。
战略规划制图法大多数战略规划连篇累牍,令人费解的数字与术语充斥其中,我们为什么不把它描画出来呢?
法国INSEAD商学院教授金灿和法国INSEAD商学院杰出研究员、战略与管理副教授、ITM 战略研究集团总裁勒妮?莫博涅开发的“战略图”,有其独到之处,它能在一幅图中画出三样东西。
首先,它能清晰地描画出所在行业当前与未来的竞争要素,展示出整个行业的战略轮廓;其次,它能描画出竞争对手对竞争要素的投入,展示出当前及潜在竞争对手的战略轮廓;最后它能通过价值曲线揭示本公司如何在当前与将来投资竞争要素,从而展示出本公司的战略轮廓。
让我们以短途航空业为例来了解一下战略图是如何发挥作用的。
在“短途航空业战略图”中,横轴列出的是行业竞争要素,纵轴表示航空公司以及替代服务供应商对竞争要素的投入情况。
位置较低表示公司的投入相对较少,因此,该要素所对应项目的服务水平也相对较低。
以价格为例,若位置低,则表示公司要价相对较低。
如果将表示每一个企业的竞争要素的圆点连接起来,我们就可以清楚地看到美国西南航空公司、其他航空公司,以及汽车运输——其主要替代品的战略轮廓。
美国西南航空公司的战略轮廓是成功战略规划的典范。
其战略轮廓包含了有效战略的三个特征:重点突出、特点鲜明、宣传语精彩,这三者相辅相成。
如果你的战略轮廓不能清晰
地反映这些特征,那么你的战略可能缺乏差异性,难以表达清楚,而且还容易引起混淆。
战略图的勾画从来都不是一件轻而易举的事。
因为对本公司以及竞争对手是如何提供各项要素进行评估同样是一个巨大的挑战。
大多数管理人员只能对自己和竞争对手在某一二个方面的情况都能做到了如指掌,能把握整个行业竞争动态的人却屈指可数。
作者开发了一套绘制和剖析战略图的系统流程,它能帮助公司制订出独特的、易沟通的战略。
这一流程用许多形象化的方式来激发人们的创造性,它主要有以下4个步骤:
形象化唤醒人们常犯的一个错误是:对目前的竞争形势尚未达成共识就开始讨论如何改变战略。
而另一个错误刚好相反,管理人员往往很晚才意识到变革的必要性,他们或者是现状的既得利益者,或者认为时间将最终证明他们的选择是正确的。
先让高管画出公司“目前”的战略图,与竞争对手进行比较。
这好比是一个“叫醒电话”,一下子唤醒了人们的变革意识。
然后看一下公司的战略有哪些方面需要进行改进,则帮助人们清楚地意识到了变革的必要性。
形象化探索唤醒管理层仅仅是第一步,我们需要进一步构思战略。
因此,第二步就是派一个团队进行实地考察,让管理人员面对面地与客户接触,了解顾客是如何使用其产品的,因为他们需要据此确定竞争要素。
主要包括:找到那些阻碍人们使用公司服务的因素;观察替代产品与替代服务的独特优势;看一下需要取消、增加或改变哪些要素。
形象化战略展示会通过前两步的勾画与反复斟酌,高管可以得到基于实地考察得来的信息画出“未来”的战略图。
他们可以通过展示会来收集对替代战略图的反馈意见,包括公司客户、流失的客户、竞争对手的客户甚至非客户人群。
最后再基于反馈信息制订最好的“未来”战略。
形象化沟通新的战略一经确定,就得寻找一种沟通方式,让每一个员工都能不费力地
理解这一战略。
公司要将修改前后的战略轮廓画在一张纸上分发给所有员工,便于比较。
新的战略图成为一切投资决策的依据。
只有那些能帮助公司从原先的价值曲线向新的价值曲线转移的构想才能付诸实施。
以上4个形象化的战略步骤不仅提供了制定战略规划的有效之道,而且将极大地提高你制订成功方案的机会。