QS概括各部门分工

一、各部门职责权限一）高层总经理1.负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，向各部门传达遵守法规、要求的重要性。

领导企业QMS有效地运行,对建立、实施管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据；2.以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足；3.负责公司的质量方针的制定，质量目标的批准。

确保在公司内的相关职能部门和层次上建立目标；4.负责组织管理体系建立、保持、改进的策划，保持管理体系的完整性5.负责确保组织机构和各职能部门的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通；6.负责分配，明确其职责；负责主持管理评审工作。

负责批准手册和主要文件化信息。

7.负责确保支持管理体系正常动作所需的资源配备。

8、总经理承诺：a）对质量管理体系的有效性负责；b）确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并与组织环境相适应，与战略方向相一致；c）确保将质量管理体系要求融入组织的业务过程；d）促进使用过程基于风险的思维；e）确保可获得质量管理体系所需的资源；f）就有效质量管理的和符合质量管理体系要求的重要性进行沟通；g）确保质量管理体系实现其预期结果；h）指导并支持员工对质量管理体系的有效性做出贡献；i）促进持续改进；j）支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。

管理者代表：a) 确保质量体系依据IATF16949标准建立、实施、与保持；b) 审查内部质量审核与外部质量审核的结果；c) 审查客户抱怨状况及纠正措施实施情况；d) 审查公司各部门质量管理工作效果；e) 向总经理报告质量管理体系运行状况；f) 对外部说明本公司IATF16949体系运行情况。

顾客代表：a) 参与APQP小组,参加产品特殊特性的选择和确定；b) 参与产品质量目标的确定以及为实现质量目标所需的相关培训；c) 参与为解决质量问题而采取的纠正和预防措施, 发生市场退货时进行确认；d) 产品设计和实现过程中，产品技术指标（包括功能、安装、外观、使用和维护等）的确定、验证和保证；e) 产能分析；f) 物流信息；g) 顾客计分卡及顾客门户；h) 其他顾客关心或与顾客有关的问题。

管理职责1 总经理1.1贯彻执行法律法规，关注顾客需求，对产品质量负总责。

1.2批准和发布公司的质量方针，制订质量目标。

1.3任命质量负责人，授权处理质量相关事宜。

1.4配置合理资源。

1.5确定组织机构、工作岗位，明确各级人员职权，促进内部沟通；1.6组织开展年度质量总结。

2 质量负责人1.1协助经理贯彻有关法律法规和规章，参与制定并实施公司的质量方针、质量目标，对质量体系的有效性向公司负责。

1.2主持内部质量审核工作，策划质量体系，审核计划和审批内部质量体系审核报告，及时向总经理汇报质量体系运行情况。

1.3确保不断提高全体员工对满足法规和顾客要求重要性的认识；1.4代表公司与外部各方联络质量工作相关事宜。

3 生产经理3.1组织、协调生产秩序和作业计划，确保产品质量符合要求。

3.2负责处理生产过程中与质量有关的问题，对最终质量负责；提出质量工作计划和质量改进要求。

3.3及时掌握生产过程的质量信息，分析质量动态，协调、解决存在的技术问题和质量事故。

3.4组织对设备运行状态的检查、设备大中修计划的制定、实施，以及计量工作的监督指导和计量器具的检定。

3.5指导原材料、辅料、设备及备件合格供方的评定，对原材料、辅料、设备及备件的采购控制进行监督。

3.6对不合格品控制及纠正和预防措施的落实情况时行监督。

3.7负责车间的现场和产品的防护、标识、搬运、贮存管理；4 经营经理4.1负责处理与供应、销售有关的问题，提出销售工作计划和工作改进的要求。

负责与供应商、用户和公司之间的协作、沟通。

4.2组织合格供方的考察，确保采购质量。

4.3负责产品的销售、运输、交付、市场开发等工作，参与合同评审。

4.4掌握本公司产品销售情况，协调、解决顾客的反馈意见。

4.5收集顾客满意信息，组织开展售后服务等活动。

5 行政经理5.1负责组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；5.2负责对公司的年度培训计划进行审批，并监督实施。

各部门工作职能及职位职责一、总领导职位职责1、目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化职位职责。

2、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确3、适用范围：公司全部人员。

4、具体职位职责描述：总领导是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

5、职能按照公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革办法。

提出公司组织机构设置方案。

提出公司经营理念，主导企业文化建设的大体方向，创造良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

负责处置部门彼此之间事务矛盾和问题。

负责公司投资项目选定。

负责审核公司经营费用支出。

决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各类资源分派权。

其它事关公司全局的工作。

6、权利有权按照公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

有权按照公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革办法，制订公司制度。

保证公司产品服务质量适应客户须求有权提出公司机构设置建议。

有权聘用或解聘公司各部门领导、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

有权审核公司经营费用支出与报销。

有权对公司员工作出奖惩决定7、责任对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

对公司制度改革方案、改革办法全面实施负责。

对公司出现重大经营失误负责。

对公司出现重大管理失误负责。

对公司费用支出不合理负责。

8、工作标准及考核要点制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是不是符合公司进展要求。

是不是采取办法，不断健全和完善公司制度。

制定的改革方案是不是切实可行，是不是产生良好效果。

是不是创造良好的工作生活环境。

对公司经营费用是不是利用合理进行审批。

是不是及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决办法。

QS体系岗位职责QS体系岗位职责：QS体系是指质量安全体系，是指企业制定并实施的质量管理、食品安全管理、环境管理，以及职业健康安全管理等各方面的规定和措施。

质量安全体系的建立和实施对企业的全面发展有着重要的作用。

下面是QS体系岗位职责。

1、管理质量文件。

负责编制、审核和修改QS体系相关文件并完成文件的审查、交接和归档工作，以确保公司运作的质量体系符合法规要求和公司理念。

2、制定和实施QS体系。

负责建立和实施QS体系，并协助制定标准规程和流程程序以实现QS体系的有效运作。

3、质量监控。

通过监测、分析、反馈等手段进行质量监控，以确保公司制造的产品和服务符合标准规定和顾客需求。

4、协助质量评审。

配合各部门进行内部评审和管理评审，及时发现和解决存在的问题，不断提高产品质量和服务水平。

5、培训和教育员工。

制定和组织培训计划，对公司员工进行QS体系知识的培训和教育，使员工对QS体系有正确的了解和使用方法。

6、参与公司质量改进计划。

负责识别和汇总质量改进机会，并提供建议和方案，以推进公司的质量和服务水平的不断提高。

7、统计和分析QS体系数据。

协助各部门统计和分析QS体系相关数据，通过数据得出结论并提供建议，以指导公司的决策和管理。

8、跟踪和审查QS体系。

定期跟踪和审查QS体系，对体系进行审核和改善，不断提高QS体系的质量和效率。

QS体系岗位职责不仅仅是指质量管理，还涉及到安全管理和环保管理，要求工作人员具备综合素质和能力。

在QS体系的运作过程中，每个岗位的工作都相互关联，共同维护着公司的顺利运作和不断发展。

各部门组织架构及岗位职责组织架构是一个企业或组织内各个部门和岗位之间的分工和协作关系的体现，这样的框架能够有效地将企业的资源和人力统筹整合起来，实现组织的目标和任务。

以下是一个典型企业的部门组织架构及岗位职责的示例。

1.高层管理层：高层管理层是企业的最高决策机构，他们负责制定企业的战略目标和发展方向。

这一层通常包括董事长、总裁、副总裁等高管人员。

他们的职责包括：-定义企业的长期发展目标和战略计划-监督和指导各个部门的工作-领导公司的业务拓展和市场推广活动-建立和维护企业的品牌形象-处理重要合作伙伴和客户关系2.行政部门：行政部门是企业内部的后勤支持部门，负责各类行政管理和办公事务。

这个部门通常包括人事部、行政管理部、法务部、办公室等。

岗位职责包括：-管理员工的招聘、培训和绩效考核-协助高层管理层处理日常管理事务-组织和协调重要会议和活动-负责企业内部法律事务和合规性管理-管理公司的办公设施和设备3.销售部门：销售部门是企业的核心部门，负责销售产品和服务，并与客户建立和维护良好的关系。

这个部门通常包括销售部经理、销售代表、客户关系经理等。

岗位职责包括：-制定销售计划和目标，并确保实现销售指标-拓展新客户和维护现有客户关系-协调内部资源，提供客户满意的售后服务-分析市场和竞争对手，提供市场情报和销售报告4.研发部门：研发部门负责企业产品和技术的研发和创新，为企业的持续发展提供技术支持。

这个部门通常包括研发经理、研发工程师、测试工程师等。

岗位职责包括：-进行市场调研和产品需求分析-设计和开发新产品和技术方案-进行产品测试和质量控制-跟踪和评估新技术的发展趋势-与其他部门合作，提供技术支持和解决方案5.运营部门：运营部门负责企业的生产运营和供应链管理，确保产品和服务的高效交付。

这个部门通常包括运营经理、采购经理、生产主管等。

-管理供应链和物流，确保及时供应和库存管理-制定生产计划和生产流程，保证生产效率和质量-管理生产设备和工艺改进-与供应商和合作伙伴进行合作和洽谈-监控生产过程，解决运营中的问题和挑战除以上列举的几个部门外，实际上不同企业的组织架构和部门设置会有所不同，取决于企业的规模、行业特点和具体经营范围。

为了确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率，明确各部门、岗位的职责分工，特制定本制度。

一、公司总体职责1. 公司总经理负责全面领导公司工作，对公司战略规划、经营决策、人力资源、财务管理等方面负责。

2. 公司副总经理协助总经理工作，分管公司各部门，负责公司业务的具体实施。

3. 公司各部门负责人负责本部门的日常工作，确保部门职责的落实。

4. 公司全体员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，积极履行岗位职责，为公司发展贡献力量。

二、各部门职责分工1. 财务部（1）负责公司财务核算、预算编制、资金管理等工作；（2）制定公司财务管理制度，监督各部门财务活动的合规性；（3）负责公司税务申报、税务筹划等工作；（4）参与公司重大投资、融资项目的决策。

2. 人力资源部（1）负责公司员工招聘、培训、薪酬福利等工作；（2）制定公司人力资源管理制度，规范员工行为；（3）负责公司劳动合同管理、员工关系处理等工作；（4）参与公司组织架构调整、绩效考核等工作。

3. 销售部（1）负责公司产品销售、市场开拓、客户关系维护等工作；（2）制定销售策略、销售计划，完成销售目标；（3）收集市场信息，为公司产品研发、生产提供依据；（4）参与公司重大销售项目的决策。

4. 生产部（1）负责公司生产计划的制定、执行、监控；（2）负责生产过程的工艺管理、质量管理、设备维护等工作；（3）负责生产成本控制，提高生产效率；（4）参与公司生产技术改造、设备更新等工作。

5. 技术研发部（1）负责公司产品研发、技术创新、技术改造等工作；（2）制定研发计划，完成研发目标；（3）负责技术文档编制、专利申请等工作；（4）参与公司重大技术项目的决策。

6. 行政部（1）负责公司行政事务、后勤保障、安全保卫等工作；（2）制定公司行政管理制度，规范行政活动；（3）负责公司固定资产管理、办公用品采购等工作；（4）参与公司重大行政项目的决策。

三、岗位职责1. 各部门应根据本制度制定本部门岗位职责，明确各岗位工作职责和任职条件。

公司各部门职责及分工
人力资源部门：
人力资源部门负责招聘、录用、培养和管理公司员工，确保公司拥有合适的员工队伍以及高效的人力资源管理体系。

财务部门：
财务部门负责公司的财务管理和分析，包括预算制定、资金管理、会计报表编制、税务管理等，确保公司财务状况的稳定和合规。

市场部门：
市场部门负责市场调研、竞争分析、产品定位和市场推广等工作，制定并执行市场营销策略，推动企业品牌形象的提升及产品销售的增长。

销售部门：
销售部门负责市场开拓和产品销售，与客户建立和维护良好的合作关系，完成销售任务，并提供售后服务，确保客户满意度和销售额的增长。

研发部门：
研发部门负责产品和技术的研发，包括市场需求调研、新产品或技术的设计与开发、产品及技术改进等，确保公司产品的技术领先性和创新能力。

客户服务部门：
以上只是部分常见的公司部门职责及分工，具体的职责和分工会根据公司的规模、行业特点以及发展阶段等因素有所差异。

不同公司可能还有
其他特定部门，如法务部门、采购部门、生产部门等，根据公司的实际情
况进行设置。

各个部门之间的合作和协调也是非常重要的，通过良好的沟通和协作，不同部门可以共同推动公司的发展和业绩增长。

公司各部门职能及各岗位职责在一家大公司中，通常会设立不同的部门，每个部门都有其特定的职能和岗位职责。

以下是一些常见的公司部门及其职能和岗位职责的示例：1. 人力资源部门（Human Resources Department）人力资源部门负责管理和协调公司的人力资源。

其主要职能和岗位职责包括：-招聘与选聘：负责招聘新员工，制定招聘计划，并进行初步面试和选拔。

-培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。

-绩效管理：负责评估和管理员工的绩效，包括设定目标、提供反馈和奖励，以激励员工的工作表现。

-薪酬和福利管理：负责制定和管理员工的薪酬和福利计划，包括工资、津贴、保险等。

-劳动关系管理：负责处理员工与公司之间的劳动关系问题，包括员工投诉、冲突解决等。

2. 营销部门（Marketing Department）营销部门负责制定和实施公司的营销策略和计划，以推广和销售公司的产品或服务。

其主要职能和岗位职责包括：-市场调研：负责了解市场需求和竞争情况，以制定市场营销策略。

-品牌管理：负责建立和管理公司的品牌形象，包括品牌推广和品牌保护。

-销售和推广：负责销售公司的产品或服务，通过广告、促销和公关活动等手段提高销售额。

-客户关系管理：负责与客户建立和维护良好的关系，解决客户的问题和需求。

-在线营销：负责管理公司的在线销售渠道，包括电子商务网站和社交媒体平台。

3. 财务部门（Finance Department）财务部门负责管理和监督公司的财务事务。

其主要职能和岗位职责包括：-会计和报表：负责编制和维护公司的财务记录和报表，包括收入、支出、资产和负债等。

-预算和财务规划：负责编制和管理公司的预算和财务规划，以确保公司的财务目标得到实现。

-税务管理：负责处理公司的税务事务，包括纳税申报和税务筹划。

-资金管理：负责管理公司的资金流动，包括支出和收入的安排和管理。

-风险管理：负责评估和管理公司的财务风险，为公司提供财务决策的支持和建议。

公司部门分工职责1.行政部门行政部门是公司的管理和支持性职能的核心机构，主要负责公司日常行政管理工作，并为公司其他部门提供行政支持和服务。

行政部门的主要职责包括：-组织和协调公司会议和活动；-管理公司资产和设备，并负责采购和维护；-管理公司的人力资源，包括招聘、培训和薪资福利等；-管理和维护公司的文件和档案；-协助公司领导层制定和执行公司政策和规章制度。

2.财务部门财务部门是公司财务管理的核心部门，主要负责公司的财务管理和监督。

财务部门的主要职责包括：-制定和执行公司的财务策略和计划；-组织和协调公司的预算编制和控制；-进行财务分析和风险评估，并提供有关财务决策的建议；-管理公司的现金流量和资金管理；-与公司的外部合作伙伴和金融机构进行沟通和协调。

3.销售部门销售部门是公司市场开拓和产品销售的主要驱动力，主要负责公司产品的市场推广和销售。

销售部门的主要职责包括：-制定和执行销售策略和计划；-对产品市场进行调研和分析，并制定市场开拓和销售方案；-开展市场推广活动，包括广告、促销、展览等；-管理和维护客户关系，并提供客户服务和支持；-监测销售绩效，并提供销售数据和报告。

4.生产部门生产部门是公司产品的制造和生产的核心部门，主要负责产品的制造和生产。

生产部门的主要职责包括：-制定和执行生产计划和生产调度；-管理和优化生产过程，确保产品的质量和交付时间；-负责原材料和物料的采购和库存管理；-管理和维护生产设备，并进行维修和保养；-安全管理和生产环境的监控。

5.研发部门研发部门是公司技术创新和产品研发的核心部门，主要负责公司新产品的研发和技术支持。

-制定和执行研发策略和计划；-进行技术创新和产品研发，包括新产品的设计和开发；-提供技术支持和解决方案，协助销售和客户服务部门；-与供应商和合作伙伴进行技术合作和协调；-监测和评估市场技术趋势和竞争对手动态。

除了以上的核心部门，公司还可能设立其他部门如人力资源部门、市场部门、品牌部门、物流部门等，根据公司的具体情况和发展阶段来确定部门设置和职责分工。