设计部规章制度(修改案)

设计部规章制度
《设计部规章制度》
为了规范设计部工作，提高设计质量，制定了下列规章制度：
一、工作时间
1. 设计部工作时间为每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。

2. 如有需要加班，需提前向主管汇报并经过批准。

二、设计流程
1. 设计部需按照公司统一的设计流程进行工作，包括需求确认、初步设计、修改和确认等环节。

2. 设计部需与其他部门协作，确保设计成果符合公司整体要求。

三、质量保证
1. 设计部需对每个项目进行质量评估，确保设计成果符合要求。

2. 设计部需不断提升设计水平，确保设计质量达到行业领先水平。

四、保密措施
1. 设计部需严格遵守公司保密制度，确保客户资料和公司机密不被泄露。

2. 设计部需定期进行安全意识培训，加强保密意识。

五、员工待遇
1. 设计部员工享受公司统一的福利待遇，包括健康保险、带薪
年假等。

2. 设计部员工有权享受工作期间的合理休息和福利。

六、违规处理
1. 违反规章制度的员工将受到相应的处理，包括扣发工资、警告、甚至辞退等。

2. 设计部门主管有权对员工进行违规处理，并需向公司汇报。

以上规章制度自公布之日起生效，设计部全体员工需遵守并执行。

如有需要，须经公司主管部门批准并公告。

设计部规章制度(修改案)第一节关于设计部出图、预算及交底的规定1．预算必须完善，所有分部分项必须与施工图保持一致，注意错报、漏报项目；2．施工图所有尺寸必须清楚、一目了然，具有合理性、美观性，施工图包括平面（平面功能布置、水电图、天花平面，地面材质及铺贴规划图）、立面、剖面、大样接点图等。

3．所有施工图必须经审核合格，才能让业主签字，业主认可，盖上公司出图章后，交付工程部按图纸施工，否则由于业主没有签字所造成的损失由责任人承；4．开工前，设计师必须到现场与工程部交底，同时递交《设计交底单》，预防漏洞；5．施工工地中，发现设计漏洞，工程部应及时向设计师反溃，要求更正，因设计师工作疏忽而造成设计不合理致使返工，返工所需成本费用由主笔设计师承担60%，公司承担40%。

6．施工工地中，工程部没按施工图纸、设计师要求施工的，设计师有权要求工程部返工，返工所需费用由工程部责任人承担；7．签订合同的预算，交予业主前，必须经工程管理中心审核，工程管理中心必须根据公司定额及施工工艺实际情况测算毛利率，同时向设计部递交《预算审核交底单》。

设计部根据《预算审核交底单》中的内容调整报价以及与客户洽谈；8．设计师必须在规定时间内出齐所有图纸，如逾期不交付者，所造成一切损失由责任人承担（出图时间限制规定见《设计师出图时间规定》）；第二节设计部办公室制度1．设计师外出时需向部门负责人请假且在办公室文员处登记，否则以旷工论处；2．设计师所出图纸必须经设计总监审核，预算由工程部审核，未经审核的图纸及预算，擅自交予业主，每次罚款50元，如若造成损失则由责任人承担；3．施工前图纸及预算必需经过审核，加盖出图专用章或签字，未经审核签字的图纸拿到现场施工的每次罚款50元，造成损失由设计师承担；4．未交定金的客户，擅自把预算给业主带走者，每次罚款50元，已交定金的客户，经设计部负责人同意，方可让客户带走；5．工作期间在办公室大声喧哗、嬉戏，无理取闹者，每次罚款50元；6．在规定的时间内设计师未完成领导下达的任务（指按未规定时间出图和预算），罚款50~200元；8．在工作安排上不得讨价还价，更不得在公共办公区域与领导或同事争吵，有任何问题私下沟通解决；第三节设计师工作行为规范1、设计师在设计前对设计的尺寸要做到准确无误，对房子的结构、方位、采光、通风等要有深入的了解；2、凡是涉及到结构问题，一定要到现场实地了解清楚，并向有关管理部门咨询、协商，例如：涉及到主体建筑结构、消防、空调、给排水管、煤气管道、通信、安全报警系统、主体外立面、阳台景观、超重负荷、燥音、光污染、静电参数、防雷防化等各方面；3、设计师设计时要根据业主的消费特点，充分了解业主支付意愿和支付能力；4、不得随便口头向承业主诺，否则造成损失由设计师自己承担，有必要时必须向公司请示；所有承诺必须以书面形式出现，相关权限人审批（由审批人对承诺负责），所有承诺作为合同一部分必须与合同一起存档；5、设计师设计要具有充分的针对性和艺术的商业性；6、设计师的设计方案一定要具有可行性，若有不清楚施工的可行性，可咨询工程部后，才定设计方案；7、设计师对不常用的材料或时价波动较大的材料不能凭经验或猜估的方法去报价，一定要向采购人员咨询方能报价；8、设计师有泄露公司商业机密或者有炒单行为的，作开除处理，没有领取的提成部分予以没收，并按客户意向单的工程总额的200%赔偿给公司，同时保留追究其法律责任或向装饰协会通报其行为的权力；9、设计师不得以任何借口拖延设计方案，遇到有关设计方面问题，均以工作为重；10、把握好和顾客见面的时限性，设计师要比业主提前10~15分钟到达，等候顾客的到来；11、要量房或见客户需在估计到达的时间内提前10~15分钟出发；要细心检查一遍；13、和业主见面前，要注意自己的形象，包括头发、衣着、精神状态、佩带工牌等各方面；14、与业主洽谈时不能吃口香糖，不得在不抽烟的客户面前抽烟，要集中精神，交谈的声音不能过大或过小，以业主完全能听清楚为宜；第四节关于设计工作的管理规定2.设计出图一律采用公司现有的统一图框，并严格按《设计规范》规定的线型，标注文字，标注尺寸，图层设置，图序材料等标准制图；3.设计出图须严格按《设计规范》规定出齐所有图纸及设计说明、图名、图录等。

设计部部门规章制度（精选五篇）第一篇：设计部部门规章制度世宜居装饰设计部规章制度2018年5月为规范公司管理，提高工作效率，结合部门实际操作，制定部门规章制度，特制定本设计部门规范制定，希部门人员遵守。

一、考勤制度1、工作时间早8：30上班，18：00下班，每周二休息，上班不得迟到早退。

如工作需要服从安排调整休息时间；2、外出人员外出工地必须填写《外出登记表》，外出时间，计划回公司时间，实际返回时间，外出人员签字，由部门负责人签字确认。

如没有填写，一律按无故旷工处理，外出表随时不定期抽查。

经检查出跟填写内容有出入的罚款50元，第二次100元。

3、请假或调休，必须做好交接工作，避免客户投诉、工期延误等情况发生。

4、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。

二、办公制度1、每天上班佩戴好工牌，内部查到一次未戴者到部门助理处为部门捐款5元，第二次10元以此累积，作为部门经费；若被行政部发现，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交。

2、上班时间禁止玩游戏、看视频等与工作无关的事情，查到严重警告并为部门捐款100元作为部门经费，第三次视为自动离职；不随便离岗、串岗，不大声喧哗，内部查到一次为部门捐款5元，第二次捐10元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍。

3、每周一做好周计划，每天必须如实填写工作日志，电子档，发给自己直接领导，每周例会进行汇总。

4、员工非部门领导特别要求的，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找；5、不得利用公司资源做与公司无关的工作（如利用上班时间做私单、打印私人文件图纸等），查到严重警告并为部门捐款100元作为部门经费，第二次视为自动离职；6、多人参与的设计项目，相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果与客户沟通；7、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，承接方须负起责任，做到信息确认无误；8、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用；（若违反追究其法律责任）；9、维护公司形象，不准在任何场地与客户发生冲突或者有客户在的现场与同事发生冲突，任何的问题公司内部解决，如有发现以上情况，造成影响，将交由人力资源部处理；10、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约公共资源，减少纸张浪费，爱护公司各种物品。

设计部规章制度（热门3篇）设计部规章制度（1）1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；2、每一工种质量层层验收。

每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。

工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。

离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。

凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。

以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。

工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款xx元－xx元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。

严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。

严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。

不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。

若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。

完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

公司设计部规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司设计部的工作行为，加强管理，提高工作效率，根据公司相关规章制度，制定本规章制度。

第二条公司设计部是依靠现代科学技术和设计理论，从事产品设计、平面设计及其他与设计相关的工作的部门。

第三条公司设计部面临着市场竞争，因此，设计部的工作人员必须具备较高的专业素养，强烈的责任意识和团队合作意识。

第四条设计部应该按照公司的战略目标和产品策略，确保设计作品的品质，提高公司形象和市场竞争力。

第五条设计部应该与其他部门保持良好的沟通与协调，形成协同工作的局面。

第二章机构设置第六条设计部下设设计管理岗位、产品设计岗位、平面设计岗位等，各岗位的职责和权限由公司制定相关职责簿。

第七条设置设计部主管，负责设计部的日常管理，领导和协调设计部的工作。

第八条设计部可以根据工作需要，设立临时工作小组，协调工作进程，提高工作效率。

第三章工作流程第九条设计部的工作流程应该包括市场调研、需求分析、设计创意、方案评审、设计实施、效果评估等环节。

第十条设计部应该加强市场调研，了解客户需求和市场动态，为产品设计和平面设计提供有力的支持。

第十一条设计部要根据市场需求和公司要求，制定相应的设计方案，并进行评审和修改，保证设计方案的质量和可行性。

第十二条设计部应按照方案要求，实施具体的设计工作，确保设计作品的质量和进度。

第十三条设计部要定期进行效果评估，收集用户反馈和市场情况，及时调整设计方案和工作流程。

第四章工作纪律第十四条设计部应该按照公司的工作时间和休假制度，保证工作的正常进行。

第十五条设计部要保护工作秘密，不得将涉及公司商业机密的设计作品泄露给外部人员。

第十六条设计部工作人员应当按照职责簿的要求，完成工作任务，不得擅自调整工作进度和结果。

第十七条设计部工作人员应该具备较强的团队合作精神，在工作中互相帮助，共同完成工作任务。

第五章奖惩措施第十八条设计部工作人员应该按照公司的考核制度，完成工作任务，达成绩效指标，享受相应的奖励和福利待遇。

公司针对设计部规章制度第一章总则第一条公司设计部是公司的重要部门，负责产品的设计和开发工作。

设计部遵循公司的发展战略，为公司的产品增值，提高市场竞争力。

第二条设计部的任务是根据公司的市场需求和发展方向，组织设计师团队进行产品设计和开发，保证产品的质量和创新，提高公司的核心竞争力。

第三条设计部主要职责包括但不限于：产品设计、包装设计、品牌形象设计、广告设计等。

第四条设计部的工作应当遵循公司的管理制度和工作流程，确保工作的高效率和质量。

第五条设计部应当与其他部门密切合作，共同为公司的发展做出贡献。

第二章设计部组织架构第六条设计部设立设计总监，直接向公司领导汇报工作。

第七条设计部设立产品设计团队、包装设计团队、品牌形象设计团队、广告设计团队等专业团队。

第八条设计部成员应当具有相关设计专业的学历及相关工作经验，具有一定的创意能力和执行力。

第九条设计部成员应当遵守公司的规章制度，服从管理，严格按照工作流程进行工作。

第十条设计部应当定期召开会议，及时总结工作，沟通问题，提出改进意见。

第三章设计部工作流程第十一条设计部根据产品的需求制定设计方案，确定设计风格和要求。

第十二条设计部进行初步设计后，进行内部审查、修改和完善，确保设计方案的合理性和完整性。

第十三条设计部将设计方案提交给相关部门审批，确认无误后进行批量生产。

第十四条设计部应当定期对产品设计和开发进行评估，及时调整设计方案，提高产品的市场竞争力。

第四章设计部工作考核第十五条设计部根据公司的绩效考核制度，对设计部成员的工作表现进行评价。

第十六条设计部根据工作考核结果，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。

第十七条设计部应当注重团队合作和共同进步，鼓励员工间的交流和学习。

第五章设计部保密制度第十八条设计部成员应当严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。

第十九条设计部应当建立完善的信息安全管理体系，保护公司的知识产权和商业秘密。

第二十条设计部在产品设计和开发过程中应当做好数据备份和风险防范工作，确保信息的安全性。

设计部规章制度第一条设计部的任务和职责。

1. 设计部负责公司产品的外观设计和用户体验设计工作。

2. 设计部负责与其他部门合作，完成产品设计和开发的相关工作。

3. 设计部负责制定和执行设计项目的计划和进度。

第二条设计部的组织架构。

1. 设计部设有部长一人，副部长一人，设计师若干人。

2. 部长负责部门的日常管理和工作安排，副部长协助部长工作。

第三条设计部的工作流程。

1. 设计部负责接收产品开发部门的需求，并进行需求分析和设计方案制定。

2. 设计部与研发部门合作，进行产品的外观设计和用户体验设计。

3. 设计部负责制作设计文档和设计规范，确保设计方案的质量和实施。

第四条设计部的工作原则。

1. 设计部遵循用户导向的设计原则，以用户需求为中心进行设计工作。

2. 设计部遵循创新和实用的设计理念，不断提升设计水平和产品体验。

3. 设计部遵循项目管理的原则，确保设计项目的进度和质量。

第五条设计部的工作要求。

1. 设计部成员应具备良好的专业素养和团队合作精神。

2. 设计部成员应不断学习和提升自身设计能力，适应公司发展的需求。

3. 设计部成员应遵守公司的相关规章制度，保护公司的商业机密和知识产权。

第六条设计部的责任和义务。

1. 设计部应积极配合其他部门的工作，完成相关设计任务。

2. 设计部应及时汇报工作进展和遇到的问题，与其他部门沟通协调。

3. 设计部应不断提升设计水平，为公司产品的市场竞争力做出贡献。

第七条附则。

1. 设计部规章制度由设计部负责制定和执行，经公司领导审批后生效。

2. 设计部规章制度的解释权归公司领导团队所有。

设计部规章制度第一条设计部的任务和职责。

1. 设计部负责公司产品的外观设计、包装设计、广告宣传物料设计等工作。

2. 设计部负责与市场部、研发部等部门合作，确保产品设计符合市场需求和公司战略。

3. 设计部负责管理公司品牌形象和视觉传达。

第二条设计部的组织架构。

1. 设计部由部长负责整体管理，下设平面设计组、包装设计组、室内设计组等专业设计组。

2. 设计部可以根据工作需要设立临时项目组，由部长指派负责人负责管理。

第三条设计部的工作流程。

1. 设计部接到任务后，由部长根据任务性质和工作量分配给各专业设计组。

2. 设计部各专业设计组根据任务要求制定设计方案，并提交给部长审核。

3. 部长审核通过后，设计部负责将设计方案交付给相关部门，并协助跟进设计实施过程。

第四条设计部的工作要求。

1. 设计部成员应具备较高的设计专业素养和创意能力，能够独立完成设计任务。

2. 设计部成员应严格按照公司相关规定和标准进行设计，确保设计作品符合公司形象和品质要求。

3. 设计部成员应积极与其他部门合作，确保设计作品的顺利实施和落地。

第五条设计部的管理和考核。

1. 设计部部长负责对设计部成员进行日常管理和指导，并对设计部工作进行总体把控。

2. 设计部对成员的工作表现进行定期考核，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行相应的处罚或培训。

第六条其他。

1. 设计部应定期举办设计培训和交流活动，提高部门整体设计水平。

2. 设计部应遵守公司其他相关规章制度，确保部门工作与公司整体目标一致。

以上规章制度自发布之日起生效。

如有违反，将按公司相关规定进行处理。

公司设计部规章制度
1. 工作时间和考勤
- 设计部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上班时间由部门负责人统一安排。

- 所有成员必须准时上班，迟到或早退者需向部门负责人请假并得到批准。

- 考勤记录将由部门负责人或相关人员进行管理，做到每日记录。

2. 项目管理
- 所有设计项目必须经过部门负责人的批准才能安排开展。

- 每个项目必须有明确的时间表和任务分配，并定期与团队成员进行项目进度的沟通和总结。

3. 创意保护
- 设计部的所有创作均为公司的知识产权，禁止将任何项目的设计、创意等外泄或擅自使用。

- 部门成员不得在项目之外的时间或非工作场所进行个人创作。

4. 设备和资源管理
- 设计部的设备和资源应妥善使用，禁止私自转借或私自取出设备和资源。

- 设计部成员应按照规定使用设备和资源，并及时向相关负责人报修或申请维护。

5. 团队合作
- 设计部成员应积极参与团队活动，与其他部门和团队成员保持良好的沟通合作。

- 在项目合作中，应遵守团队规定的流程和要求，并及时共享进展、反馈和意见。

6. 培训和学习
- 设计部成员应不断提升自身设计技能和专业知识，参加公司组织的培训和学习活动。

- 部门负责人应组织定期的项目经验交流和技术分享，促进团队的共同进步。

7. 违规处理
- 对于违反规章制度或有失职行为的成员，部门负责人将采取适当的纪律性处分或进行相应惩罚。

- 当有成员发现他人违规行为时，应及时向部门负责人或相关部门举报并提供相关证据。

以上制度仅为参考，具体规章制度应根据公司实际情况进行设置和管理，以确保部门的正常运作和秩序。

公司设计部规章制度一、总则为了加强公司设计部管理工作，规范设计行为，提高设计质量，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本规定。

二、设计项目管理1. 设计项目立项：设计项目应根据公司发展战略和市场需求进行立项，并由项目经理负责组织项目团队。

2. 设计任务书：项目经理应制定设计任务书，明确设计目标、范围、周期、质量要求等内容，并经上级领导审批后执行。

3. 设计变更：设计过程中如需变更，应由项目经理提出，经上级领导审批后执行。

设计变更应充分考虑项目进度、质量和成本。

4. 设计验收：设计项目完成后，由项目经理组织设计团队进行自检，自检合格后报上级领导验收。

验收合格后，项目方可交付使用。

三、设计质量管理1. 设计质量标准：设计质量应符合国家法律法规、行业标准和公司要求。

设计文件应完整、清晰、准确，便于生产和施工。

2. 设计评审：设计过程中，应进行设计评审，以确保设计质量。

评审分为内部评审和外部评审，评审结果作为设计修改的依据。

3. 设计人员培训：设计人员应定期参加培训，提高自身专业素质。

新入职设计人员需进行岗前培训，合格后方可上岗。

4. 设计质量考核：公司对设计质量进行定期考核，考核内容包括设计文件质量、项目完成情况、客户满意度等。

考核结果作为设计人员晋升、奖惩的依据。

四、设计保密管理1. 保密制度：设计部应制定保密制度，明确保密范围、保密期限、保密措施等。

2. 保密协议：与设计项目相关的第三方单位或个人，签订保密协议，确保设计资料不被泄露。

3. 保密设施：设计部应配备必要的保密设施，如密码锁、加密软件等，确保设计资料安全。

4. 保密教育：设计部定期开展保密教育，提高设计人员保密意识。

五、设计团队建设1. 团队协作：设计部内部应注重团队协作，发挥集体智慧，提高设计水平。

2. 内部沟通：设计部建立内部沟通机制，确保设计信息的畅通。

3. 人才储备：设计部根据业务发展需要，储备一定数量的专业人才。

4. 团队活动：设计部定期组织团队活动，增强团队凝聚力。