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2018年电商运营年度运营计划2018年是电商部门规范发展的一年。
部门团队进行了重组，摆脱了线下产品束缚，重新规划了网络销售产品。
销售产品成为了重心，进行集中网销平台销售。
以天猫店为核心销售平台，全力运营天猫店。
XXX可考虑关闭或只销售和实体店一样的产品，与天猫店所销售的产品完全区分开来。
在网络款未上架前，主要对原有仓库产品重新进行组合包装和设计上架销售，以促销为主保本清仓。
2018年的主要工作内容主要涉及以下几个方面：1.团队组成：前期基本组成为运营主管1名，页面设计1-2名（高级美工1名），营销推广专员2名，刷单专员1名，客服2名。
中后期将根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数。
2.产品定位：新产品包括风格、面向人群、价位区间、产品卖点、产品编号与属性等。
库存产品则需要进行价格调整与寻找卖点重新整体包装促销。
运营主管带头，参考天猫同类目竞争对手产品并结合自身产品特点与团队研究一起决定产品定位。
3.网店整改：包括店铺模板、首页、产品列表页、产品详情页、文案策划、产品拍摄等。
重做装修店铺，大幅提升店铺视觉效果，提高浏览转化。
由运营主管、页面设计、策划、负责编辑的同事合作完成。
4.促销方案：包括日常促销方案与大型促销如聚划算促销方案。
新品上市促销方案、库存产品促销方案。
由运营主管、营销推广制定并与部门其他同事研讨，参考大家意见。
5.营销推广方案：主要营销推广以稳定刷单任务+活动营销推广。
辅助以日常营销推广方案包含直通车营销推广、淘宝客。
新品上市、销售旺季、大型促销节日如增加钻展营销推广、聚划算。
前期营销推广方式如果人员不足暂时由运营主管操作，后期招聘营销推广专员。
淘宝客佣金比例由运营主管提交公司决定。
营销推广中用到的图片等由运营主管提出与页面设计完成。
6.营销推广费用：前期每个月营销推广费用平均2到5万，包含直通车营销推广、钻石展位、其他营销推广费用。
每年上聚划算两次，双十一1次，其他根据销售旺季、新品上市等择机上一次。
年度运营方案一、概述2018年犀牛宝贝商城，将打造一个产品多样化一站式购物。
使每个爱宠人士能够一次性购全所需用品，通过店铺以及产品的影响力，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升店铺的市场占有率。
二、店铺目标成交额2018年1月—2018年12月，犀牛宝贝商城，预计营销推广费用为110万，年度销售目标额500万，对于电子商务而言，第一年和第二年店铺推广费用和营销费用成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。
月份目标成交额（元）营销推广预算（元）2018.2 5万2万2018.3 15万5万2018.4 15万5万2018.5 25万 6.5万2018.6 50万11.5万2018.7 40万8万2018.8 40万8万2018.9 45万8.5万2018.10 60万12.5万2018.11 120万25万2018.12 80万16万合计500万110万三、店铺运营实施计划2018年1月—2018年12月店铺总目标成交额为500万元，广告费用预算为110万元。
店铺发展周期可以划分为四个阶段，建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
1、店铺运营实施工作店铺转化率贯穿于店铺运营的整体过程，并将根据实际运营情况不断提升店铺转化率；（1）产品的标题优化工作淘宝网目前宠物行业日均访客400万，共40万商家，淘宝搜索引擎也成为用户找寻产品的主要通道。
所有产品包括关键词设置在内的标题优化，初期将选择5—10款产品进行重点优化，通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额，使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时，店铺产品能够排在前列，从而带动店铺流量提升以及产品销售。
（2）产品详情页精品描述对于主推和热卖的产品，其宝贝描述重中之重，需要后期不断的去优化之一，是提升产品转化率的一个关键点。
年度运营方案一、概述2018年犀牛宝贝商城，将打造一个产品多样化一站式购物。
使每个爱宠人士能够一次性购全所需用品，通过店铺以及产品的影响力，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升店铺的市场占有率。
二、店铺目标成交额2018年1月—2018年12月，犀牛宝贝商城，预计营销推广费用为110万，年度销售目标额500万，对于电子商务而言，第一年和第二年店铺推广费用和营销费用成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。
月份目标成交额（元）营销推广预算（元）2018.2 5万2万2018.3 15万5万2018.4 15万5万2018.5 25万 6.5万2018.6 50万11.5万2018.7 40万8万2018.8 40万8万2018.9 45万8.5万2018.10 60万12.5万2018.11 120万25万2018.12 80万16万合计500万110万三、店铺运营实施计划2018年1月—2018年12月店铺总目标成交额为500万元，广告费用预算为110万元。
店铺发展周期可以划分为四个阶段，建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
1、店铺运营实施工作店铺转化率贯穿于店铺运营的整体过程，并将根据实际运营情况不断提升店铺转化率；（1）产品的标题优化工作淘宝网目前宠物行业日均访客400万，共40万商家，淘宝搜索引擎也成为用户找寻产品的主要通道。
所有产品包括关键词设置在内的标题优化，初期将选择5—10款产品进行重点优化，通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额，使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时，店铺产品能够排在前列，从而带动店铺流量提升以及产品销售。
（2）产品详情页精品描述对于主推和热卖的产品，其宝贝描述重中之重，需要后期不断的去优化之一，是提升产品转化率的一个关键点。
2、根据市场行情，结合现有的产品，找出在的爆款、次爆款。
3、通过刷单的方式，突破销量为0的限制达到月销30，评价10的门槛。
4、报名官方、淘金币等活动，冲刺一下销
5、及时更新手机店铺，做一些手机店铺的
市场行情，结合现有的产品，找出潜、次爆款。
刷单的方式，突破销量为0的限制，30，评价10的门槛。
官方、淘金币等活动，冲刺一下销量更新手机店铺，做一些手机店铺的活客单价。
3、产品属于快消品，消费者再次
购买几率大，设计合适的CRM客户
管理体系，为以后的老客户营销
做准备。
4、6.18是淘宝年中大促活动，淘
对稳定的阶段，接下
来的工作重点是维护
好老客户，让更多的
老客户再次回头购买。
2、加大推广力度，增
2、确认双12活动计划
3、双11活动预热
4、双11。
5、双12活动预热
6、双12。
7、年底天猫及淘宝其他各种类目资源活动
主
、次爆款。
客户1、结合店铺实际情况（运费、客
双12活动计划
活动预热。
活动预热。
天猫及淘宝其他各种类目资源活动。
活动预热。
比较便宜）。
运营项目所属渠道权重是否完成序号A ✔1B ✔2C ✔3A ✔4A ✔5C□6A □7B □8A □9A □10B □11C □12直通车A □13聚划算C □14抖音A □15官方活动B □16论坛B□17平台建设产品推广京东天猫抖音增加广告投入整理出官方活动列表，多参与活动建立自己的帮派，增加曝光度入驻准备，类目数据收集财务相关材料准备及财务申请产品的选款，定款及产品页面的优化借助一些软文为新品及爆款造势分类调整，平台引导方面的优化售后调理相关的协商与文案关键词的分析，卖点支持日常营销策划及活动策划现有产品卖点相关文案对接人的相关沟通，费用交纳产品到货，相关信息的移植货到付款业务设备准备及对接京东店铺的相关装修相关运营软件的购买电商运营计划表工作任务计划表产品运营计划表工作内容产品数目标销售客单价24123456789月度上新产品2053,200.00 15.07品推广产品名称上新日期目标销量 目标销售额 客单价备注信息产品12023/1/1150 3,000.00 20.00产品22023/2/1100 1,500.00 15.00产品32023/3/1170 2,700.00 15.88产品42023/4/1200 1,800.00 9.00产品52023/5/1150 1,400.00 9.33产品62023/12/1200 2,900.00 14.50产品72023/7/1190 3,600.00 18.95产品82023/8/1220 3,200.00 14.55产品92023/9/1140 1,900.00 13.57产品102023/10/1160 2,700.00 16.88产品112023/11/1200 3,200.00 16.00产品122023/12/1190 4,000.00 21.05产品132023/4/1130 2,000.00 15.38产品142023/5/1170 2,300.00 13.53产品152023/6/1200 2,500.00 12.50产品162023/7/1150 1,900.00 12.67产品172023/8/1200 3,000.00 15.00品运营计划表9101112品9项5项6项ABC工作数量205工作数量完成数量25.00完成进度自定义工作权重。
【计划方案】淘宝天猫2018年度运营规划100000 800001.37% 1.10%流量(UV) 50000 40000转化率 2.00% 2.00%客单价 100 10050000 24000：年度目标销量：￥67,12140000 19200总盈利：￥702,20710000 4800总销售额：￥7,280,00015000 12000成本费用率：90.35%10000 8000净利润率： 9.65%2500 200030000 240001612.9032774.193553 33 32 215 121 131 25天猫旗舰店2018年全年规划月份营销策略1、梳理现有产品线，幵做好角色定位；2、针对行业、类目、子类目、竞争对手进行分析；3、优化页面，提高转化率；4、充份利用免费活动以及有限的付费流量；5、积极计划参加第三方和U站活动，打开流量瓶颈；6、直通车、钻展、淘客等工具正式运用；7、官方活动报名：聚划算、淘抢购、6、目前店铺销量有一定积累，可以报名官方的活动，多报名一些活动，聚集人气，积累销量运营目标12月 1月序号1234产品推广方向体验品口碑产品引流量品牌推广方向做流量、找主推产品客服人均日接单仓库人均日发单量运营阶段销售额第一阶段准备期：销售目标58万元平均每日费用运营/推广表格为全自动公式，填写销售额即可美工客服钻展（20%）人力成本物流成本杂费货品成本全年占比公式:预计广告投入（20%）直通车（80%）每月销售额营销策略1、梳理现有产品线，幵做好角色定位；2、针对行业、类目、子类目、竞争对手进行分析；3、优化页面，提高转化率；4、充份利用免费活动以及有限的付费流量；5、积极计划参加第三方和U站活动，打开流量瓶颈；6、直通车、钻展、淘客等工具正式运用；7、官方活动报名：聚划算、淘抢购、6、目前店铺销量有一定积累，可以报名官方的活动，多报名一些活动，聚集人气，积累销量阶段概述1、分析市场行情，根据消费者市场调整产品上下架时间、价格、属性等基本信息。
电商运营工作计划电商运营2018工作计划工作计划怎么样写呢你是怎么样写的大家一起看看下面的工作计划吧！电商运营2018工作计划一、电商平台上线推广目前我们只有”京东商城、淘宝商城、名品汇、微店”等4个电商平台刚刚完成建设。
其中”亚马逊商城”我们的合同日期已经到了。
所以，我建议申请“天猫商城”做为我们开店的另一个接口。
天猫商城xx已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成功。
我们就可以付保证金，然后我们开始店铺装修。
预计年后3月中旬我们正式开始正式上线做活动，养店铺数据。
京东商城京东商城我们目前产品详情页预计在x月xx日内完成。
以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。
京东目前流量每天保持300人左右。
历史最高纪录月访问量4747人，成单82件。
由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。
活动产品也没有较好的政策。
虽然，我们几次大的活动都及时上线了。
但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。
时间又太赶等诸多因素。
团购方面：我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。
商务舱方面：由于对方公司对我们的产品并不是很了解，所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。
同时没有掌控好促销的时间段。
单价消费过高，整体预算不足。
在此关于京东商城，我们就不过多做详细的分析了。
我建议二零一八年京东商城，优化产品的'关键词。
多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。
丰富我们的主流产品。
其中增加白酒的数量，因为目前白酒才有5款。
淘宝商城淘宝商城，从开店至今，一直因为多种原因。
所以我们店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购买。
二零一八年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。
因为淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。
所以，我建议我们把一些名品，例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。
电商运营年度目标业绩表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电商运营年度目标业绩表在电商行业中，每一家企业都需要制定具体的年度目标业绩表，以评估公司的运营状况和制定未来的发展方向。
一个完善的业绩表可以帮助企业全面了解自身的实际情况，并及时调整运营策略，以达到预期的目标。
以下是一个关于电商运营年度目标业绩表的样本，供参考：1. 年度总销售额目标：设定一定的销售额目标是每个电商企业的首要任务，通过分析市场趋势和竞争对手的状况，制定合理的销售目标。
公司的年度总销售额目标为1亿美元。
2. 新用户增长目标：新用户是电商企业的生命线，因此增加新用户数量是至关重要的。
设定每月新增用户数量的目标，并根据实际情况进行调整。
公司的年度新用户增长目标为200万。
3. 客单价提升目标：除了增加用户数量，提升客单价也是提高销售额的重要途径。
通过推出更多的优惠活动和增值服务，公司可以努力提升客单价。
公司的年度客单价提升目标为5%。
4. 用户复购率目标：用户的复购率是反映用户忠诚度的重要指标。
通过提升用户体验和推出促销活动，可以增加用户的复购率。
公司的年度用户复购率目标为30%。
5. 商品库存周转率目标：库存周转率是反映公司商品销售效率的指标，可以帮助企业优化库存管理和降低成本。
公司的年度商品库存周转率目标为6次。
6. 营销费用占比目标：对于电商企业来说，营销费用占比是重要的财务指标之一。
通过控制营销费用成本，可以提高公司的盈利能力。
公司的年度营销费用占比目标为15%。
7. 退货率控制目标：退货率是影响电商企业盈利能力的重要因素，过高的退货率会增加企业的成本和影响用户体验。
公司的年度退货率控制目标为5%。
8. 品类拓展目标：为了提高公司的市场竞争力，可以考虑拓展新的产品品类。
公司的年度品类拓展目标为增加两个新品类。
9. 区域扩张目标：随着电商市场的竞争加剧，可以考虑拓展新的销售区域。
公司的年度区域扩张目标为进军海外市场。
10. 品牌影响力提升目标：通过提升品牌的影响力，可以增加用户的认可度和忠诚度。
