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经营分析报告的作用
第一部分：引言
经营分析报告是企业经营管理中至关重要的工具之一。
它为企业提供了全面的数据和分析，帮助管理者了解企业的经营状况，及时制定决策，优化业务运营。
本文将探讨经营分析报告在企业经营管理中的作用和重要性。
第二部分：优化决策能力
经营分析报告可以帮助管理者更好地了解企业的财务状况、市场趋势、竞争对手等各方面数据。
通过对这些数据的分析，管理者能够更加准确地评估企业的经营状况，及时发现问题和机会。
基于报告提供的数据和分析，管理者可以制定更为科学、有效的决策，从而优化企业的经营策略。
第三部分：监控业务运营
经营分析报告还可以帮助企业监控业务运营的过程。
通过不断更新的数据和分析报告，管理者可以及时了解业务的运营状况，包括销售情况、成本控制、客户反馈等方面。
这有助于管理者及时发现和解决问题，确保企业的经营活动在正轨上进行。
第四部分：制定发展策略
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断调整和优化自身的发展策略。
经营分析报告提供的数据和分析可以为企业制定更为有效的发展战略提供依据。
通过对市场趋势、竞争对手、消费者需求等方面的分析，管理者可以更好地把握市场动向，调整企业的发展方向，提高竞争力。
第五部分：结论
综上所述，经营分析报告在企业经营管理中发挥着重要作用。
它可以帮助企业优化决策能力、监控业务运营、制定发展策略，为企业的稳健发展提供有力支持。
因此，企业应当重视经营分析报告的制作和应用，不断完善分析能力，提高经营管理水平。
企业经营情况分析报告一、市场环境分析。
当前，全球经济环境不确定性加大，国内外贸易摩擦频发，国内经济增速放缓，市场竞争日趋激烈。
在这样的背景下，企业经营面临着较大的挑战。
然而，随着国内经济结构调整和政策扶持力度的增加，市场环境也呈现出一些积极的变化，为企业经营提供了一定的机遇。
二、企业内部经营情况分析。
1. 财务状况。
通过对企业财务状况的分析，发现企业资金流动性较好，资产负债率保持在合理范围内，盈利能力稳定。
但是，应收账款周转率较低，存在一定的资金周转困难，需要加强应收账款管理。
2. 生产经营情况。
企业生产技术水平较高，产品质量稳定，市场占有率持续增加。
但是，生产成本较高，利润率有所下降，需要进一步降低生产成本，提高利润率。
3. 市场营销情况。
企业市场营销策略较为灵活，广告宣传力度加大，市场份额持续扩大。
但是，竞争对手加大了市场投入，市场竞争加剧，需要加强市场调研，提高市场反应速度。
三、发展趋势分析。
未来，随着国内外经济形势的变化，企业经营环境将继续面临挑战和机遇。
在此背景下，企业需要加强内部管理，优化资源配置，提高核心竞争力，积极开拓市场，加大产品研发力度，提高产品附加值，以应对市场的变化和竞争的挑战。
四、经营策略建议。
1. 加强财务管理，优化资金结构，提高资金利用效率，降低财务风险。
2. 提高生产效率，降低生产成本，优化产品结构，提高产品附加值。
3. 加强市场调研，提高市场反应速度，优化营销策略，加大市场推广力度。
4. 加强人才队伍建设，培养专业化、高素质的员工队伍，提高企业核心竞争力。
五、总结。
综上所述，当前企业经营面临较大的挑战，但也存在一定的发展机遇。
企业需要审时度势，积极应对市场变化，加强内部管理，优化资源配置，提高核心竞争力，以实现持续健康发展。
希望以上分析和建议能够为企业的经营决策提供一定的参考和帮助。
企业经营分析报告(通用6篇)【篇1】企业经营分析报告按照中央调查研究年和转变作风年活动的要求，我就商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：一、商场的基本情况商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。
然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商尝超市越来越多，竞争日益激烈。
由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。
二、尚不景气的原因(一)主观原因。
一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。
特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。
因此，从管理角度讲，难度较大。
二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。
由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。
现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃大锅饭的思想观念根深蒂固。
另外，现在都讲花钱买服务，而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受上帝的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。
(二)客观原因。
一是地势较偏。
由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。
二是广大职工的消费观念的改变。
公司经营分析报告（5篇）公司经营分析报告1本公司为三产商贸企业，主要从事工业生产资料和工业产品的购销业务，本公司各业务财务数据均属民用产业。
2022年上半年，根据年度规划开展业务，经济运行良好，完成营业收入13428.8万元，利润81.6万元，连续多年实现快速增长。
上半年经济运行状况分析如下：一、上半年主要经济指标状况1、营业收入13428.8万元，同比增长73.9%；年规划18600万元，完成率72.2%。
本公司主要业务板块完成状况为：物资业务6638.7万元；进出口（含局部内贸业务）6043.9万元；汽车销售业务701.9万元。
2、利润总额81.6万元，同比增长447.7%；年规划240万元，完成率34%。
根据公司的行业特点，许多费用在下半年结算，因此下半年利润将会增长。
3、进出口贸易收入530.18万美元，其中出口367.5万美元。
4、存货及应收账款状况存货558万元，应收账款4672万元，均比去年同期大幅提高。
二、本期经济运行特点1、经济进展逐步增速。
一季度因刚起步并受两节影响，经济运行状况一般，1、2月单月完成营业收入皆为1500万元左右。
三月份开头恢复，二季度逐步进入状态，增速显著，连续4个月皆在2500万元以上，二季度环比增长40.3%。
2、出口业务逐步成熟，增长快速。
半年完成367.5万美元，同比增长了11.7倍，成为公司增长的主要因素之一。
3、增长快，投入大，造成存货和应收账款同比大幅提高，加大了经营风险，须高度防范。
三、存在问题1、利润总额完成率不高。
主要缘由为：本行业信息透亮，竞争剧烈，购销差价空间极为有限，从近年来的实践看，营业收入利润率缺乏1%，在确定年度指标时，高估了完成状况。
同时本公司经营资金绝大局部为融资而来，利息本钱大幅稀释了利润，即使下半年多项费用结算后，如营业收入在2亿左右，利润总额也不会超过200万元。
2、进展不平衡。
汽车销售业务从去年滑坡以来，至今未能实现好转，年初提出的调整目标也未能完全实现，主要缘由为缺乏资源，基地原定给我们的原XXXXX场地至今未能落实，导致进展汽车衍生产品的设想落空，而资金、场地的制约，导致争取中端汽车品牌代理的努力很难实现。
企业经营分析报告（共13篇）篇1：企业经营分析报告企业经营分析报告【企业经营分析报告】几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。
利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。
分析可从以下方面展开。
1企业筹资分析1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险。
2)企业筹资成本分析。
企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。
企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。
2综合资金成本3)企业筹资结构分析。
通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。
3企业负债筹资结构分析全部负债全部负债构成率=100%*全部资产一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。
某筹资方式成本该筹资方式筹资额各筹资方式筹资总额流动负债构成率=流动负债100%全部负债一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债能力可能会受到影响。
长期负债长期负债构成率=100%*全部负债一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。
对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。
企业所有者权益筹资结构分析所有者权益所有者权益构成率=100%全部资金(或资产)资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。
经营分析报告包括哪些内容和内容
在企业管理中，经营分析报告是管理者评估企业运营情况、制定决策和规划未来发展的重要工具。
一份全面的经营分析报告应当包括以下内容和要素：
1. 经营概况分析
•企业背景：描述企业的基本信息，包括公司名称、注册信息、所属行业等。
•经营模式：阐述企业的经营模式，包括产品或服务定位、市场定位等。
•竞争环境：分析企业所处行业的竞争格局、市场份额和未来发展趋势。
2. 财务状况分析
•财务指标：列出企业的财务指标，如营业收入、净利润、资产负债表等。
•盈利能力：分析企业的盈利能力，包括毛利率、净利润率等。
•财务风险：评估企业的财务风险状况，如偿债能力、流动性等。
3. 市场分析
•市场规模：研究企业所在市场的规模和增长趋势。
•市场需求：分析用户需求变化和市场反馈。
•竞争状况：研究市场竞争格局和竞争对手策略。
4. 经营管理分析
•人力资源管理：评估企业的人力资源结构、员工培训和绩效管理。
•生产运营：分析生产流程、成本控制和效率提升策略。
•营销策略：研究市场营销策略和产品推广手段。
5. 发展规划
•SWOT分析：总结企业的优势、劣势、机会和威胁。
•发展目标：设定企业短期和长期发展目标，制定实施计划。
•风险应对：评估可能面临的风险和挑战，制定风险防范措施。
结语
通过对以上内容的综合分析，经营分析报告可以为企业管理者提供全面的运营情况和发展方向，帮助企业做出正确的战略决策，优化资源配置，实现良好的经营绩效和可持续发展。
第1篇一、报告概述随着市场经济的发展和企业经营活动的日益复杂化，财务人员在企业经营管理中的地位和作用越来越重要。
经营分析报告是财务人员对企业在一定时期内经营状况、财务状况、盈利能力、偿债能力等方面的综合分析，旨在为管理层提供决策依据。
本报告将从以下几个方面对某企业2021年度的经营状况进行分析。
二、企业基本情况某企业成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
2021年度，企业实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
三、经营分析1. 营业收入分析（1）营业收入结构分析2021年度，某企业营业收入主要由以下几部分构成：产品销售收入、技术服务收入、其他业务收入。
其中，产品销售收入占比最高，达到XX%；技术服务收入占比XX%，其他业务收入占比XX%。
（2）产品销售收入分析产品销售收入是某企业营业收入的主要来源。
2021年度，产品销售收入同比增长XX%，主要得益于以下因素：①市场需求的持续增长，企业产品在市场上的竞争力不断提升；②企业加大了研发投入，推出了多款新产品，满足了市场多样化需求；③销售渠道不断拓展，销售网络覆盖全国，提高了市场份额。
（3）技术服务收入分析技术服务收入在营业收入中的占比逐年提高，2021年度达到XX%。
这主要得益于以下因素：①企业加大了技术服务投入，提高了客户满意度；②技术服务成为企业新的增长点，为营业收入增长提供了有力支撑。
2. 盈利能力分析（1）毛利率分析2021年度，某企业毛利率为XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
毛利率的提高主要得益于以下因素：①原材料成本得到有效控制，降低了生产成本；②产品售价保持稳定，市场需求旺盛；③企业加大了研发投入，提高了产品附加值。
（2）净利率分析2021年度，某企业净利率为XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
净利率的提高主要得益于以下因素：①营业收入增长，带动了净利润的增长；②费用控制得当，管理费用、销售费用、财务费用等均有所下降；③税收优惠政策，降低了企业税负。
公司经营分析报告范文一、公司概况。
公司成立于2005年，是一家专注于电子产品研发和销售的企业。
经过多年的发展，公司已经建立了一套完善的生产和销售体系，产品畅销国内外市场，取得了良好的经营业绩。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着科技的不断进步，电子产品行业一直处于高速发展阶段。
消费者对于电子产品的需求不断增加，市场潜力巨大。
同时，随着人们生活水平的提高，对电子产品的要求也越来越高，这为企业带来了更多的发展机遇。
2. 竞争对手分析。
在电子产品行业，竞争对手众多，市场竞争激烈。
国内外知名品牌纷纷进入市场，加剧了市场竞争的激烈程度。
因此，企业需要不断提升自身的产品研发能力和市场营销能力，才能在市场中立于不败之地。
三、财务分析。
1. 资产负债表。
公司资产总额逐年增长，资产负债率保持在合理水平。
公司资产结构合理，资产负债表显示了公司的财务稳健性和偿债能力。
2. 利润表。
公司近年来的营业收入和净利润呈现稳步增长的趋势，显示了公司经营业绩的良好。
同时，公司的成本控制和利润率也保持在较高水平，为公司的发展提供了良好的财务基础。
四、经营风险分析。
1. 市场风险。
电子产品行业市场竞争激烈，市场需求变化快速，市场风险较大。
企业需要不断关注市场动态，及时调整产品结构和市场策略，降低市场风险。
2. 技术风险。
科技发展迅速，新产品不断涌现，企业需要不断加强技术研发，提升产品技术含量，以应对技术风险。
3. 财务风险。
市场环境变化不确定，企业面临的财务风险也较大。
企业需要建立健全的财务风险管理体系，加强财务风险防范，确保企业财务安全。
五、发展建议。
1. 加强产品研发，提升产品技术含量，满足消费者不断增长的需求。
2. 拓展市场渠道，加大市场推广力度，提升品牌知名度和市场占有率。
3. 加强财务管理，提高资金使用效率，降低财务风险。
4. 关注市场动态，及时调整企业经营策略，降低市场风险。
六、结语。
通过对公司经营的分析，我们可以看到公司在市场竞争中取得了一定的成绩，但也面临着一定的风险和挑战。
第1篇一、引言2024年，我国经济在复杂的国际国内环境下，保持了稳中向好的发展态势。
本年度，我国企业紧紧围绕国家战略，深入推进供给侧结构性改革，不断提升核心竞争力，取得了显著的经营成果。
以下是对本年度经营情况的总结和分析。
二、经营成果1. 营业收入和利润稳步增长2024年，我国企业营业收入和利润总额实现稳步增长。
据国家统计局数据显示，全国规模以上工业企业营业收入同比增长8.5%，利润总额同比增长7.5%。
其中，国有企业营业收入同比增长9.1%，利润总额同比增长8.8%；民营企业营业收入同比增长7.9%，利润总额同比增长6.2%。
2. 结构优化，转型升级取得新进展本年度，我国企业积极推进产业转型升级，调整优化产业结构。
高技术产业、战略性新兴产业快速发展，成为经济增长的新引擎。
其中，高技术产业增加值同比增长9.6%，战略性新兴产业增加值同比增长8.4%。
3. 企业创新能力不断提升企业加大研发投入，提高自主创新能力。
据科技部数据显示，2024年全国研发投入同比增长11.4%，其中企业研发投入占比超过70%。
企业技术创新成果丰硕，新申请专利数量同比增长10.5%，授权专利数量同比增长9.2%。
4. 国际化水平不断提高我国企业积极参与国际竞争与合作，拓展海外市场。
据商务部数据显示，2024年1-11月，我国企业对外直接投资额同比增长10.4%，对外承包工程业务完成营业额同比增长4.4%。
三、经营分析1. 市场需求变化对企业经营的影响受国内外经济形势变化影响，市场需求结构发生调整，企业面临一定的市场压力。
企业应密切关注市场需求变化，及时调整经营策略，提高市场竞争力。
2. 供给侧结构性改革对企业经营的影响供给侧结构性改革深入推进，企业应抓住机遇，加快转型升级，提高供给质量。
通过技术创新、产品创新、管理创新，提升企业核心竞争力。
3. 企业创新能力对企业经营的影响企业创新能力是企业持续发展的关键。
企业应加大研发投入，培养创新人才，加强产学研合作，提升自主创新能力。
一、经济环境概述近三年来，全球经济面临了一系列挑战和不确定性，包括国际贸易摩擦、金融市场波动以及地缘政治紧张局势等。
这些因素对企业公司的生产经营情况产生了一定的影响。
二、生产经营情况总览1.销售收入2.利润状况近三年来，企业公司的利润表现稳定增长。
2024年，净利润为X万元，比上一年增长了X%；2024年，净利润为X万元，比上一年增长了X%；2024年，净利润为X万元，比上一年增长了X%。
3.市场份额企业公司在所处行业的市场份额稳步提升。
2024年，企业公司的市场份额为X%，比上一年增长了X%；2024年，市场份额提升至X%，比上一年增长了X%；2024年，市场份额达到X%，比上一年增长了X%。
4.生产能力企业公司在近三年中不断提升生产能力，通过技术改造和设备更新提高产能水平。
2024年，企业公司的生产能力为X台/件/吨，比上一年增长了X%；2024年，生产能力提升至X台/件/吨，比上一年增长了X%；2024年，生产能力达到X台/件/吨，比上一年增长了X%。
5.国际市场扩张近三年来，企业公司积极拓展国际市场，加强与海外客户的合作。
通过参加国际展览会和成立海外分支机构，企业公司成功进入了多个新兴市场。
三、经济分析和总结1.受全球经济不确定性影响，企业公司的销售增速有所放缓。
尽管如此，在不确定的宏观环境下，企业公司的销售收入仍能保持稳定增长，证明其市场竞争力强。
2.企业公司的利润增长表明其生产经营效益持续改善。
企业公司积极控制生产成本，优化运营流程，提高产品质量和服务水平，从而获得了更多的利润。
3.通过持续加大市场推广力度，企业公司的市场份额不断提升。
企业公司在价格、品质和服务方面具有竞争优势，成功吸引了更多的客户。
4.企业公司不断提升生产能力，为满足市场需求提供了有力支撑。
企业公司的技术改造和设备更新有助于提高生产效率和产品质量，增强了市场竞争优势。
5.企业公司积极拓展国际市场，取得了一定的成果。
企业经营分析报告几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。
利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。
分析可从以下方面展开。
1企业筹资分析1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险。
2)企业筹资成本分析。
企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。
企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。
3)企业筹资结构分析。
通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。
➢企业负债筹资结构分析一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。
一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债 能力可能会受到影响。
一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。
对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。
➢企业所有者权益筹资结构分析资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。
因此，一般地说，资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用=⨯∑某筹资方式成本该筹资方式筹资额综合资金成本各筹资方式筹资总额=100%⨯全部负债全部负债构成率全部资产=100%⨯流动负债流动负债构成率全部负债=100%()⨯所有者权益所有者权益构成率全部资金或资产=100%⨯长期负债长期负债构成率全部负债企业所有者权益构成率越高，说明企业的财务风险越小，资金实力越强。
➢企业筹资结构优化分析要进行筹资结构优化，首先要尽量降低负债成本和权益筹资成本；其次，要加大筹资成本低的筹资方式的比重，降低筹资成本高的筹资方式的比重。
2企业投资分析分析指标：投资产值率、投资盈利率、投资回收期3企业生产经营成果分析1)企业生产成果分析。
主要分析产品产量、产品品种、产品质量。
主要分析计划完成情况，以及产量增长情况分析。
2)企业销售成果分析。
主要分析全部产品销售完成情况分析、销售合同执行情况分析、市场占有率分析。
谁拥有市场，谁就拥有主动权。
市场的获得又与各企业的市场分析与营销计划相关。
市场预测和竞争对手分析在第4章中已简要说明，营销策划在"ERP 沙盘模拟”课程中集中体现在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面可以部分地评价企业的营销策略。
➢广告投入产出分析。
广告投入产出分析是评价广告投入收益率的指标，其计算公式为：广告投入产出比＝订单销售额÷广告投入广告投入产出分析用来比较各企业在广告投入上的差异。
这个指标告诉经营者：本公司与竞争对手之间在广告投入策略上的差距，以警示营销总监深入分析市场和竞争对手，寻求节约成本，策略取胜的突破口。
➢市场占有率分析。
市场占有率是企业能力的一种体现，企业只有拥有了市场才有获得更多收益的机会。
市场占有率指标可以按销售数量统计，也可以按销售收入统计，这两个指标综合评定了企业在市场中销售产品的能力和获取利润的能力。
分析可以在两个方向上展开，一是横向分析，二是纵向分析。
横向分析是对同一期间各企业市场占有率的数据进行对比，用以确定某企业在本年度的市场地位。
纵向分析是对同一企业不同年度市场占有率的数据进行对比，由此可以看到企业历年来市场占有率的变化，这也从一个侧面反映了企业成长的历程。
综合市场占有率分析。
综合市场占有率是指某企业在某个市场上全部产品的销售数量（收入）与该市场全部企业全部产品的销售数量（收入）之比。
某市场某企业的综合市场占有率＝该企业在该市场上全部产品的销售数量（收入）÷全部企业在该市场上各类产品总销售数量(收入)×100%。
产品市场占有率分析。
了解企业在各个市场的占有率仅仅是第一步，如果能够进一步确知企业生产的各类产品在各个市场的占有率对企业分析市场，确立竞争优势也是非常必要的。
=()=+⨯⨯⨯∑该方式筹资额综合资金成本某筹资方式成本各方式筹资总额负债成本负债构成率权益筹资成本资本构成率某产品市场占有率＝该企业在市场中销售的该类产品总数量（收入）÷市场中该类产品总销售数量（收入）×100%。
4企业成本分析成本结构变化分析。
企业经营的本质是获取利润，获取利润的途径是扩大销售或降低成本。
企业成本由多项费用要素构成，了解各费用要素在总体成本中所占的比例，分析成本结构，从比例较高的那些费用支出项入手，是控制费用的有效方法。
在ERP沙盘模拟课程中，从销售收入中扣除直接成本、综合费用、折旧、利息后得到税前利润。
明确各项费用在销售收入中的比例，可以清晰地指明工作方向。
费用比例＝费用÷销售收入如果将各费用比例相加，再与1相比，则可以看出总费用占销售比例的多少，如果超过1,则说明支出大于收入，企业亏损，并可以直观地看出亏损的程度。
提示：☆经营费由经常性费用组成，即扣除开发费用之外的所有经营性支出，按下式计算：经营费＝设备维修费＋场地租金＋转产费＋其他费用如果将企业各年成本费用变化情况进行综合分析，就可以通过比例变化透视企业的经营状况。
企业经营是持续性的活动，由于资源的消耗和补充是缓慢进行的，所以单从某一时间点上很难评价一个企业经营的好坏。
比如，广告费用占销售的比例，单以一个时点来评价，无法评价好坏。
但在一个时点上，可以将这个指标同其他同类企业来比，评价该企业在同类企业中的优劣。
在企业经营过程中，很可能由于在某一时点出现了问题，而直接或间接地影响了企业未来的经营活动，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，所以不能轻视经营活动中的每一个时点的指标状况。
那么如何通过每一时点的指标数据发现经营活动中的问题，引起我们的警惕呢？在这里，给出一个警示信号，这就是比例变化信号。
5产品盈利分析企业经营的成果可以从利润表中看到，但财务反映的损益情况是公司经营的综合情况，并没有反映具体业务、具体合同、具体产品、具体项目等明细项目的盈利情况。
盈利分析就是对企业销售的所有产品和服务分项进行盈利细化核算，核算的基本公式为：单产品盈利＝某产品销售收入-该产品直接成本-分摊给该产品的费用这是一项非常重要的分析，它可以告诉企业经营者哪些产品是赚钱的，哪些产品是不赚钱的。
在这个公式中，分摊费用是指不能够直接认定到产品（服务）上的间接费用，比如广告费、管理费、维修费、租金、开发费等，都不能直接认定到某一个产品（服务）上，需要在当年的产品中进行分摊。
分摊费用的方法有许多种，传统的方法有按收入比例、成本比例等进行分摊，这些传统的方法多是一些不精确的方法，很难谈到合理。
本课程中的费用分摊是按照产品数量进行的分摊，即：某类产品分摊的费用＝分摊费用÷各类产品销售数量总和×某类产品销售的数量按照这样的计算方法得出各类产品的分摊费用，根据盈利分析公式，计算出各类产品的贡献利润,再用利润率来表示对整个公司的利润贡献度，即：某类产品的贡献利润／该类产品的销售收入＝（某类产品的销售收入-直接成本-分摊给该类产品的分摊费用）/该类产品的销售收入尽管分摊的方法有一定的偏差，但分析的结果可以说明哪些产品是赚钱的产品，值得企业大力发展的，哪些产品赚得少或根本不赚钱。
企业的经营者可以对这些产品进行更加仔细的分析，以确定企业发展的方向。
6财务分析不同企业经营成果的差异是由决策引起的，而决策需要以准确、集成的数据为支撑。
财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要提供者。
财务提供的分析数据可以通过各种决策指导企业各项业务的开展。
(1)收益性分析。
收益性表明企业是否具有盈利的能力。
收益力从以下四个指标入手进行定量分析，它们是毛利率、销售利润率、总资产收益率、净资产收益率。
➢毛利率。
毛利率是经常使用的一个指标。
在ERP沙盘模拟课程中，它的计算公式为：毛利率＝（销售收入－直接成本）÷销售收入从理论上讲，毛利率说明了每1元销售收入所产生的利润。
更进一步思考，毛利率是获利的初步指标，但利润表反映的是企业所有产品的整体毛利率，不能反映每个产品对整体毛利的贡献，因此还应该按产品计算毛利率。
➢销售利润率。
销售利润率是毛利率的延伸，是毛利减掉综合费用后的剩余。
在ERP 沙盘模拟课程中，它的计算公式为：销售利润率＝折旧前利润/销售收入＝（毛利一综合费用）÷销售收入本指标代表了主营业务的实际利润，反映企业主业经营的好坏。
两个企业可能在毛利率一样的情况下，最终的销售利润率不同，原因就是三项费用不同的结果。
➢总资产收益率。
总资产收益率是反映企业资产的盈利能力的指标，它包含了财务杠杆概念的指标，它的计算公式为：总资产收益率＝息税前利润÷资产合计➢净资产收益率。
净资产收益率反映投资者投入资金的最终获利能力，它的计算公式为：净资产收益率＝净利润÷所有者权益合计这项指标是投资者最关心的指标之一，也是公司的总经理向公司董事会年终交卷时关注的指标。
但它涉及企业对负债的运用。
根据负债的多少可以将经营者分为激进型、保守型。
负债与净资产收益率的关系是显而易见的。
在总资产收益率相同时，负债的比率对净资产收益率有着放大和缩小的作用。
(2)成长性。
成长性表示企业是否具有成长的潜力，即持续盈利能力。
成长力指标由三个反映企业经营成果增长变化的指标组成：销售收入成长率、利润成长率和净资产成长率。
➢销售收入成长率。
这是衡量产品销售收入增长的比率指标，以衡量经营业绩的提高程度，指标值越高越好。
计算公式为：销售收入成长率＝（本期销售收入－上期销售收入）÷上期销售收入➢利润成长率。
这是衡量利润增长的比率指标，以衡量经营效果的提高程度，越高越好。
计算公式为：利润成长率＝（本期（利息前）利润一上期（利息前）利润）÷上期（利息前）利润➢净资产成长率。
这是衡量净资产增长的比率指标，以衡量股东权益提高的程度。
对于投资者来说，这个指标是非常重要的，它反映了净资产的增长速度，其公式为：净资产成长率＝（本期净资产一上期净资产）÷上期净资产(3)安定性。
这是衡量企业财务状况是否稳定，会不会有财务危机的指标，由4个指标构成，分别是流动比率、速动比率、固定资产适配率和资产负债率。
➢流动比率。
流动比率的计算公式为：流动比率＝流动资产÷流动负债这个指标体现企业偿还短期债务的能力。
