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2024设备部工作总结范文10篇1.设备部工作总结篇一20__年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。
见将今年的设备综合管理工作简要汇报。
一、设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。
公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。
各车间明确了分管设备的兼.职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。
重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。
玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发见设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。
设备部工作总结6篇第1篇示例：设备部工作总结设备部作为公司的重要部门，负责公司设备的购买、维护、保养和更新等工作。
在过去的一年里，设备部全体员工同心协力，共同努力，取得了一系列的成就。
现在，就让我们来回顾一下这一年来设备部的工作情况，总结经验，展望未来。
1. 设备采购：在过去一年里，我们设备部共采购了各类设备共计200多台，其中包括办公设备、生产设备、工具设备等。
通过合理的采购规划和流程优化，我们成功为公司节约了50%的采购成本，并且保证了设备的质量和效率。
2. 设备维护：设备维护是设备部的核心工作之一。
我们积极开展设备的定期检修和保养工作，及时处理设备故障，确保设备不间断地运转。
在这一方面，我们成功提高了设备的稳定性和可靠性，有效减少了设备故障率和维修成本。
3. 设备更新：随着科技的发展和市场的变化，设备不断更新换代是必不可少的。
我们设备部不仅及时更新老旧设备，还积极引进新技术和新设备，提高公司的生产效率和竞争力。
在这一方面，我们成功地升级了公司的生产线，提高了生产效率和产品质量。
4. 管理制度建设：设备部建立了一套完善的设备管理制度，包括设备档案管理、设备维修记录、设备使用规范等，保证了设备的正常运转和延长了设备的使用寿命。
通过这些管理制度的建设，我们设备部成功提高了工作效率和管理水平。
二、工作经验1. 团队合作：设备部的工作需要多部门协作，我们将团队合作作为工作原则，积极与其他部门沟通配合，共同解决设备问题，取得了一系列成功的案例。
团队合作不仅提高了工作效率，还增强了部门之间的信任和团队凝聚力。
2. 学习进步：设备部员工积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业水平和技能。
通过学习和进步，我们设备部成功应对了技术难题和市场挑战，取得了一定的竞争优势。
3. 创新发展：设备部注重创新和发展，积极引进新技术和新设备，提高设备的效率和性能。
我们设备部还积极开展创新项目，推动公司的技术升级和产品创新，为公司的发展做出了贡献。
设备管理部工作总结6篇第1篇示例：设备管理部工作总结一、工作概述设备管理部是公司重要的支撑部门，负责公司内各类设备的采购、维护和管理工作。
在过去的一年里，设备管理部全体员工团结协作，努力工作，圆满完成了各项任务，为公司的稳步发展做出了重要贡献。
二、工作亮点1. 设备采购优化：设备管理部在过去一年里对公司的设备采购制定了更为科学合理的规划，根据公司实际需求，精准定位采购目标，节约成本，提高了采购效率。
2. 设备维护提升：设备管理部加强了对设备的日常维护工作，建立了设备档案，制定了定期维护计划，及时发现问题，保障了设备的正常运转。
3. 设备管理规范化：设备管理部建立了全面的设备档案和台账，建立了完善的设备管理制度，明确了各类设备的责任人，确保设备的使用和管理规范化。
4. 设备信息化管理：设备管理部引入了设备管理软件，实现了设备信息的全面记录和查询，提高了设备管理的科学化和智能化水平。
三、存在问题1. 设备更新不及时：部分设备存在使用时间较长，性能不佳的问题，需要进一步更新更新换代。
2. 设备故障率偏高：部分设备存在故障率偏高的情况，需要进一步加强设备维护和保养工作。
3. 设备使用不规范：部分员工对设备的使用和管理存在不规范现象，需要加强员工的培训和管理。
四、未来工作计划1. 进一步完善设备管理制度，明确设备的负责人和管理责任。
2. 加强设备维护和保养工作，提高设备的使用寿命和性能。
3. 定期组织设备管理培训，提高员工的设备使用和管理水平。
4. 加强设备更新换代工作，保持设备的先进性和可靠性。
五、总结设备管理部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准，继续努力，为公司的发展贡献更大的力量，实现设备管理工作的优化和提升。
感谢公司领导和全体员工对设备管理部的支持和帮助，让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：设备管理部工作总结一、工作概况设备管理部作为公司的重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、管理和报废工作。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国设备部全体人员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作方针，以提升设备管理水平、保障生产安全为目标，全体员工团结协作，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将设备部一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 设备管理（1）加强设备点检、维护和保养为提高设备运行效率，降低设备故障率，设备部严格执行设备点检制度，确保设备运行状态良好。
同时，加大设备维护和保养力度，提高设备使用寿命。
（2）推进设备改造和技术升级针对生产过程中存在的设备问题，设备部积极推动设备改造和技术升级，提高生产效率和产品质量。
例如，对关键设备进行自动化改造，降低人工成本，提高生产效率。
（3）完善设备管理制度为提高设备管理水平，设备部不断完善设备管理制度，规范设备操作流程，加强设备管理人员培训，提高设备管理人员素质。
2. 生产安全（1）强化安全生产意识设备部积极开展安全生产教育活动，提高全体员工的安全意识，确保生产安全。
（2）加强设备安全管理设备部严格执行设备安全操作规程，定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全。
（3）落实安全责任制度设备部建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
3. 节能减排（1）推广节能设备设备部积极推广节能设备，降低能源消耗，提高能源利用率。
（2）优化生产工艺设备部通过优化生产工艺，减少能源浪费，降低生产成本。
（3）加强节能减排宣传设备部积极开展节能减排宣传活动，提高全体员工的节能减排意识。
4. 技术创新（1）鼓励技术创新设备部鼓励员工积极参与技术创新，提高设备运行效率，降低生产成本。
（2）开展技术交流活动设备部定期组织技术交流活动，分享技术创新经验，提高设备技术水平。
（3）引进先进技术设备部积极引进先进技术，提高设备性能，提升生产效率。
三、工作亮点1. 设备故障率降低，设备运行稳定通过加强设备点检、维护和保养，设备故障率较去年同期降低了30%，设备运行稳定，为生产提供了有力保障。
设备部的工作总结优质5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动总结、策划方案、汇报材料、个人总结、心得体会、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity summaries, planning plans, reporting materials, personal summaries, insights, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!设备部的工作总结优质5篇全面的工作总结往往能帮助我们更好地分析不足，通过写工作总结可以及时帮我们分析工作中的不足，以下是本店铺精心为您推荐的设备部的工作总结优质5篇，供大家参考。
设备部管理年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，设备部紧紧围绕公司战略目标，秉承“精益求精，创新发展”的工作理念，致力于提高设备运营效率、优化管理流程、强化团队建设。
在此，就设备部一年来的工作进行总结，以期为公司未来的发展提供有力支撑。
二、工作内容及成果1. 设备运行与维护管理- 对全厂设备进行了定期维护，确保了设备运行稳定，全年设备故障率下降XX%。
- 对关键设备进行实时监测，并建立了故障预警机制，有效预防了多起潜在的设备事故。
- 优化设备维护流程，通过引入先进的维护管理软件，提高了维护工作的效率和质量。
2. 设备更新与升级改造- 根据生产需求，对生产线进行了智能化改造，提高了生产自动化水平，降低了人力成本。
- 引入新型高效能设备，提升了产品质量和生产效率。
- 完成了设备更新换代计划，淘汰了高耗能、低效率的老旧设备。
3. 团队建设与培训- 加强团队建设，通过定期组织培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
- 引进高水平设备管理人才，充实了部门的人才储备。
- 开展安全生产教育和培训，增强了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 成本管理与能源消耗- 实行精细化成本管理，优化了设备维修预算和采购流程，有效降低了设备运行成本。
- 实施能源管理计划，推广节能设备和技术，减少了能源消耗，实现了节能减排的目标。
5. 项目管理- 对本年度所有的设备改造和维修项目进行了全程跟踪和管理，确保了项目的顺利进行和按时交付。
- 建立了项目评价体系，对项目效果进行了科学评估，为后续工作提供了参考依据。
三、工作亮点与特色1. 创新管理手段- 引入先进的设备管理信息系统，实现了设备信息的数字化管理，提高了管理效率。
- 采用物联网技术，实现了设备的远程监控和故障诊断，提高了设备运行的可靠性。
2. 强化安全环保工作- 严格执行安全生产规章制度，确保了全年无重大设备安全事故发生。
- 加强环保监管，推广使用环保设备和技术，减少了污染物排放。
设备部工作总结8篇第1篇示例：设备部工作总结近日，设备部在团队的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
回顾过去一段时间的工作，我们感到由衷的自豪和满足。
在此，我对全体设备部的同事们表示衷心的感谢，并总结一下我们的工作成果和经验。
一、工作成果1. 设备维护保养工作的稳步推进。
我们按照制定的维护计划，认真落实设备的日常维护和保养工作。
通过及时发现和处理设备故障，确保了生产线的正常运转，提高了设备的工作效率和稳定性。
2. 设备升级改造项目的顺利进行。
我们积极参与公司设备的升级改造项目，根据实际需要，对设备进行技术改进和更新，提高了设备的性能和生产能力，为公司的发展打下了坚实的基础。
3. 设备安全管理工作的不断加强。
我们加强了设备的安全管理工作，建立了健全的安全生产制度和监控机制，提高了员工的安全意识和操作技能，有效防范了设备事故的发生，确保了员工的身体健康和生命安全。
4. 设备运行数据的统计分析工作的完善。
我们加强了设备运行数据的收集和整理工作，对数据进行深入分析和挖掘，及时掌握设备的运行情况和问题，为设备的优化管理提供了科学依据。
二、工作经验1. 团队协作：设备部的同事们密切配合，共同努力，形成了良好的团队氛围。
大家相互支持，共同成长，共同进步，为完成各项工作目标不遗余力。
2. 学习进步：设备部的同事们注重学习和提升自我。
我们积极参加各类培训和学习活动，不断学习新知识，提高自己的技能水平，以适应公司的发展需求。
3. 创新思维：设备部的同事们勇于创新，敢于挑战，积极探索新的解决方案和方法。
我们不断改进和完善工作流程，提高效率，实现工作质量的提升。
4. 良好沟通：设备部的同事们坚持开放沟通，建立了良好的沟通机制和沟通渠道。
大家可以坦诚交流，畅所欲言，共同商讨解决问题，提高工作效率，促进团队的协作和发展。
三、展望未来作为设备部的一员，我们深知自己的责任重大，任务繁重。
我们将以更加饱满的热情和更高的工作标准，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
设备部半年度工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间半年度的工作已经结束。
回首这半年，设备部全体员工在公司领导的正确指导下，以及各兄弟部门的鼎力支持下，共同努力，圆满完成了半年度的工作任务。
在此，我代表设备部向公司领导及各兄弟部门表示衷心的感谢！1. 设备维护与保养设备部始终坚持以“预防为主，维修为辅”的原则，定期对设备进行维护与保养。
通过制定详细的维护计划，确保每台设备都得到定期的维护和保养，从而保证了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
2. 设备维修与改造设备部在维修和改造方面也取得了显著的成绩。
面对各种复杂的维修任务，设备部员工始终保持积极的态度和高度的责任心，认真对待每一个维修项目。
通过不断的努力和创新，成功完成了多项设备的维修和改造任务，为公司节约了大量的成本。
3. 设备部内部管理设备部在内部管理方面也进行了不断的优化和改进。
通过制定更加合理的工作流程和规范，以及加强员工之间的沟通和协作，提高了设备部的工作效率和服务质量。
同时，设备部还定期组织员工进行培训和学习，提高员工的技能水平和综合素质。
二、存在的问题和不足虽然设备部在半年度的工作中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要体现在以下几个方面：1. 设备维护保养的深度和广度仍需进一步加强。
部分设备的维护保养工作还不够细致，存在遗漏和疏忽的情况。
2. 在设备维修和改造方面，仍有一些复杂的问题需要进一步研究和解决。
同时，维修人员的技能水平还需进一步提高。
3. 在设备部内部管理方面，仍需进一步完善和优化工作流程和规范，提高管理效率和执行力。
三、下一步工作计划针对以上存在的问题和不足，设备部将制定更加具体和可行的解决方案，并付诸实施。
同时，设备部还将继续加强与各兄弟部门的沟通和协作，共同推动公司设备管理工作的不断进步和发展。
具体工作计划如下：1. 进一步细化设备维护保养工作，加强深度和广度，确保每台设备都得到全面的维护和保养。
2. 加强设备维修和改造方面的研究和探索，提高维修人员的技能水平，解决复杂的问题。
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我国设备部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升设备管理水平、保障生产稳定运行为目标，圆满完成了各项工作任务。
现将设备部年度工作总结如下：1. 设备管理方面（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
我们严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。
（2）提高设备管理效率，降低设备故障率。
通过优化设备管理流程，提高设备管理效率，降低设备故障率，确保生产稳定运行。
（3）加强设备技术改造，提升设备性能。
针对生产过程中存在的问题，我们积极开展设备技术改造，提升设备性能，提高生产效率。
2. 人员管理方面（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
我们定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）优化人员配置，提高工作效率。
通过优化人员配置，确保各项工作有序开展，提高工作效率。
3. 安全生产方面（1）强化安全生产意识，落实安全生产责任制。
我们深入开展安全生产宣传教育，提高员工安全生产意识，落实安全生产责任制。
（2）加强安全生产检查，消除安全隐患。
我们定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。
二、年度计划针对新的一年，设备部将继续努力，以提高设备管理水平、保障生产稳定运行为目标，制定以下年度计划：1. 设备管理方面（1）继续加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（2）开展设备性能提升项目，提高生产效率。
（3）加大设备技术改造力度，提升设备性能。
2. 人员管理方面（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）优化人员配置，提高工作效率。
3. 安全生产方面（1）强化安全生产意识，落实安全生产责任制。
（2）加强安全生产检查，消除安全隐患。
（3）组织开展安全生产应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 节能减排方面（1）加强设备节能管理，降低能源消耗。
（2）推广节能减排技术，提高资源利用效率。
总之，新的一年，设备部将继续以公司发展战略为指导，全力以赴，确保设备管理水平不断提高，为公司生产稳定运行提供有力保障。
设备部工作总结范文8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业设备部工作总结篇一：年度设备部工作总结设备部工作总结工作总结XX年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行。
纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，XX年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。
现将XX年工作总结如下：1 ，设备维护维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，XX年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。
为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。
对一些设备的急缺零件。
机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。
2. 节能减耗方面:水电： XX年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。
特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。
蒸汽：XX年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。
以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。
现使用良好。
增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。
水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。
3 工程项目和技改项目3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。
b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。
现在使用良好。
4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。
6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。
7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好；11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好；11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。
11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目；12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果；━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━本文由 --山路文学整理本作品来自互联,内容版权归作者所有！本人不做任何负责！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。
4 安全：XX年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。
本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。
5 员工流动本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。
现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。
XX年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。
6 队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。
对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
7 工作中存在的不足机修车间：由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。
明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。
机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。
明年需要加强这方面的管理。
维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管避免造成不必要的浪费。
设备管理文件还不完整，计划XX年完善。
制冷车间：新工人多，爱上，但是学习热情不高。
明年准备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。
部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。
制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。
与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。
污水处理厂：员工绩效考核指标还没有标准篇二：企业设备部工作总结篇一：公司设备部年终工作总结公司设备部年终工作总结公司设备部年终工作总结范文全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。
设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。
在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。
现将一年来的工作总结如下：在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。
作为设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。
按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了通公司全年26项工程监理工作。
其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资元，工程监理费元。
一、全年度完成工程概况：设备监理部共完成立项工程26项分别为：中国通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国通河北省光进铜退（第一期）置换工程、中国通河北省光进铜退（第二期）新建工程、中国通河北省光进铜退（第二期）置换工程、中国通河北省内传输第二平面新建工程、中国通河北本地传输扩建（第一期）工程、中国通河北本地传输扩建（第二期）工程、中国通河北省大客户接入段改造工程、中国通河北省宽带综合接入一期工程、中国通河北省宽带综合接入扩建三期工程、中国通河北省农村党员干部现代远程教育扩容工程、中国通河北奥运视频项目工程、中国通河北奥运vip专工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国通河北昌黎宽视界第一期工程、中国通河北ip城域扩建一期工程、中国通河北骨干扩建一期工程（部分）、开发区城管监控工程、中国通市it奥运安全保障系统新建工程、中国通河北省市g 二期配套传输设备（第一期）工程、中国通河北省市本地波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年中国通河北省dsl扩建五期工程；年年中国通河北“宽视界”（第一期）工程；年年中国通河北市分公司软交换接入项目；年年中国通河北市分公司软交换主设备工程；年年中国通河北省农村党员干部现代远程教育工程、等26项工程。
同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85％。
在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。
一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。
圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。
二、全年完成的具体几项工作：1、监理工作按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。
如：光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。
同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。
在宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。
要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。
