各部门职责(图表)---用于合并资料讲解

公司各部门职责模版一、行政部门行政部门负责协助公司高层管理层进行日常行政管理工作，以确保公司各项工作顺利运转。

行政部门的主要职责如下：1.负责公司的日常行政管理和安排；2.组织并参与公司会议的筹备工作，包括会议室预订、会议记录和会议纪要的整理；3.负责协调和处理公司员工的请假、加班、外出出差等事宜；4.负责接待公司来访客户或合作伙伴，安排会议及相关活动；5.负责公司的车辆管理和办公用品的采购与管理；6.配合人力资源部门进行员工入职和离职手续的办理；7.协助公司领导完成其他日常行政工作。

二、人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考评等人力资源管理工作，以保障公司人力资源的合理配置和发展。

人力资源部门的主要职责如下：1.负责公司员工的招聘工作，包括编写招聘需求和职位描述、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等；2.协助新员工入职手续的办理，包括合同签订、员工登记和相关档案的建立；3.组织并实施公司员工的培训计划，提高员工技能和能力水平；4.负责员工绩效考核和薪酬福利的管理，确保公平、公正的考核与激励制度；5.处理员工的劳动纠纷和离职手续，确保合法权益的保护；6.负责公司员工的维权工作，包括劳动合同的审查、员工投诉的处理等；7.协助公司制定和完善员工管理相关制度和流程。

三、财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报表的编制工作，以确保公司财务状况的稳定和透明。

财务部门的主要职责如下：1.负责核对和处理公司每日、每月、每年的经济业务及相关凭证；2.按照财务制度和法律法规编制各项财务报表，并及时上报给上级领导和相关部门；3.负责组织公司的预算编制工作，并进行预算执行和控制；4.进行资金管理和现金流量管理，确保公司资金的安全和合理利用；5.负责税务报告的编制和申报工作，确保公司遵守税法及相关税收政策；6.与银行和金融机构保持良好的合作关系，及时办理相关金融业务；7.协助其他部门进行商务谈判和合同的审查，确保公司的利益受到保护。

中小公司组织架构图及各部门岗位职责1.负责公司人事管理和行政管理工作。

2.制定和完善公司人事管理制度和规章制度。

3.负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等工作。

4.负责公司的劳动合同管理、社会保险管理、劳动关系处理等工作。

5.负责公司行政管理工作，包括物业管理、档案管理、车辆管理、安全管理等。

6.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

五）市场营销部：1.负责公司市场营销策划和实施工作。

2.制定和实施公司的市场营销计划和销售计划。

3.负责市场调研和市场分析工作，为公司决策提供参考依据。

4.负责公司产品的宣传和推广工作，包括广告、展览、促销等。

5.负责与客户沟通和谈判，签订销售合同，完成销售任务。

6.负责客户关系的维护和管理，建立和完善客户档案。

7.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

六）技术部：1.负责公司技术研发和技术支持工作。

2.制定和实施公司的技术发展计划和技术标准。

3.负责公司产品的设计、开发、测试和维护工作。

4.负责公司技术支持和售后服务工作。

5.负责公司内部网络的维护和设计工作。

6.负责公司技术人员的招聘、培训和管理工作。

7.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

中小公司组织架构图及各部门岗位职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：一）总经理：总经理负责制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

他还审核签发以公司名义发出的文件，主持公司的全面经营管理工作，并向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

总经理还需要处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

二）财务部：财务部负责公司日常财务核算，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

他们还需要搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

各部门职责及各岗位职责(总38页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除快乐园（江西）食品科技有限公司各部门职责及各岗位职责各部门职责及各岗位职责第一节财务部工作职责及各岗位职责一、财务部经理岗位职责二、财务主管岗位职责三、主办会计岗位职责四、出纳岗位职责五、统计岗位职责第二节采购部工作职责及各岗位职责一、采购部经理岗位职责二、采购员岗位职责第三节品控部工作职责及各岗位职责一、品控部经理岗位职责二、品控部主管岗位职责三、化验员岗位职责四、文控岗位职责五、金探岗位职责六、品控员岗位职责第四节仓储部工作职责及各岗位职责一、仓储部主管岗位职责二、仓管员岗位职责第五节行政人事部工作职责及各岗位职责一、行政人事部经理岗位职责二、保安队长岗位职责三、前台文员岗位职责四、保安员岗位职责五、清洁工岗位职责六、司机岗位职责第六节外贸部工作职责及各岗位职责一、外贸部经理岗位职责二、外贸部主管岗位职责三、外贸业务员岗位职责四、外贸跟单员岗位职责第七节内销部工作职责一、内销部经理岗位职责二、大区经理岗位职责三、销售内勤岗位职责第八节生产部工作职责及各岗位职责一、生产部经理岗位职责二、生产车间主管岗位职责三、工段长岗位职责四、机修班长岗位职责第九节工程部岗位职责第十节技术部工作职责及各岗位职责一、技术部经理岗位职责二、雕模岗位职责三、配色员岗位职责四、技术员岗位职责第一节财务部工作职责及各岗位职责一、财务部工作职责1、按有关会计法规做好财务工作2、负责每月例行的资产平衡表之外，还要提供成本核算动态分析报表给高层管理参考用：（动态分析表应提供准确如下信息：现金流量；资金流通天数；产值投入比；直接制造成本；原料占产值比；人工费占产值的比；企管费和销售费用占产值的比）3、做好资金的使用与监督，对资金的无意流失负经济责任；4、监督各种费用的使用，严格按公司的有关财务制度，把关好审核各种原始凭证和其它的报销凭证的关口，对有不符合财务制度而造成的款项流失负经济责任；5、每月应向总经理提出一份经营报告，提出可能存在的财务隐患6、做好薪资管理，把关好工资的发放7、制订企业经营的各种经济指标，对超出公司制订的经济指标的情况，及时的向公司提出财务预警。

部门工作职责表部门工作职责表生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。

具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。

定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。

提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。

有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

人力资源室岗位设置图岗位职责——人力资源综合（程克云)1、协助主任制定公司人力资源战略和管理规划,公司人力资源政策与制度，并负责实施和监督；2、协助公司绩效管理的组织实施,追踪实施过程和信息反馈，及时解决其中出现的问题，组织实施绩效评价面谈，根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，不断完善绩效管理体系；3、收集市场薪酬信息和数据,根据公司发展情况和市场水平，参与薪酬政策和员工激励政策的制定,并负责实施和监督;4、负责公司劳动定额的编制,为公司各部门进行人员需求预测和人员配置提供指导；5、协助主任组织实施公司职务评审和晋升体系的组织管理工作；6、组织人才测评工作和人力资源调查分析;7、负责公司特聘人才的人力资源管理工作;8、完成主任交办的其他工作。

岗位职责-—人事专员1（林少青）1、建立、完善、更新、保管员工的人事档案各种人力资源档案,建立和维护人力资源基本数据库；2、办理入职/离职手续、员工转正手续、员工人事关系和户籍关系，管理劳动合同和员工福利保险(保险目前由郑秋英做）；3、组织追踪、收集并更新国家及本地的劳动法律方面的制度、政策等信息资料;4、填制、分析和呈送各类人力资源统计报表；5、负责计划生育证明及女工妇检工作；办理出国人员通行证/护照等事务；6、负责公司员工职称申报工作；7、受理一厂员工投诉，协助各部门解决出现的问题（暂时只负责受理记录，处理由梁波和程克云做）；8、完成主任交办的其他工作.岗位职责——人事专员2（陈贵纯）1、负责公司员工考勤管理工作,录入考勤记录、部门排班和考勤、加班记录和编制月度考勤报表；2、负责公司员工旷工、开除处理的通知；3、负责公司新老员工的体检组织安排；4、负责公司员工卡的制作和发放；5、负责公司员工工资补发或扣减的通知；6、负责本部门办公用品的申报和发放;7、完成主任交办的其他工作。

岗位职责——培训和发展专员（齐薇）1、起草员工培训制度，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；2、拟定公司及各个部门的培训计划、培训大纲和培训费用预算，经批准后组织实施，并对培训效果进行评估；3、按照公司质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；组织培训材料,开发利用培训辅助设施；5、指导和协助各部门实施培训，合理控制培训支出；6、负责公司内部文案撰写、公司文化宣传及宣传栏的管理;7、配合客户审核需求，逐步修改和完善公司培训制度；8、完成主任交办的其他工作。

各部门职能及各岗位职责2017年2月目录组织架构图经营部一、基本情况部门名称：经营部岗位编制：人直接上级总经理部门设置目的：负责公司经营成本的控制及设备、材料采购管理；负责经营计划与预算管理、经营目标考核、合同管理。

二、主要工作内容（一）、成本核算管理1、根据公司发展战略与业务战略的要求，组织编制公司年度经营计划；2、组织编制成本分析并出具分析报告；3、汇总及编制月度经营计划和统计报表，分析月度、年度公司经营情况，对于较大偏差及时提出预警，对改进措施形成决议的，监督执行情况计入考核体系。

（二）、采购管理1、负责对主要供应商进行评定，确定合格供应商名单；2、负责设备、原材料的质量、数量的异常处理；3、负责物料供货交货期的统计分析；4、负责处理与协调各部门、供应商之间的关系；5、负责搜集和分析物资市场信息；6、参与公司采购物资的招标工作。

（三）、资金管理提报周、月、年资金计划，按资金计划安排办理设备及建安分包付款手续。

（四）、结算管理负责办理总包及分包竣工结算。

经营部各岗位职责一、经营部经理1、成本管理部分(计划、预算、控制等)；2、合同管理部分；3、熟悉采购管理知识，了解企业采购运作的多种手法；4、建立、调整和完善采购制度的流程；5、设备、原材料的采购，对供应商的选择、评定和考核；6、及时提供有效的市场信息；7、管理控制采购部门工作负荷及绩效；8、协调沟通本部门的各种关系，安排部门工作；9、监控采购人员作业进度，考核采购人员作业绩效；10、分析所采购设备物料成本；11、审核采购合同与供应商的付款条件；12、领导交办的其他工作。

二、采购工程师1、根据技术部门提供的设备采购要求发布招标文件并按时搜集整理各供应商的投标文件、投标报价；2、执行询价、比价、议价制度，努力降低采购成本；3、认真执行按品种、规格、数量、质量、时间要求完成采购任务，确保供应；4、密切配合技术部、财务部、市场部做好采购事宜的沟通；5、参与合同评审，配合有关部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案；6、根据要求提报周资金计划表并办理采购货款的结算手续；7、负责采购部采购合同、采购订单及供应商档案的整理、归档；8、协助采购经理组织采购部内部人员的绩效考核工作；9、采购货款的制作、核对及支付手续办理及发票的跟催；10、按时登记台账，做到台账齐全，账账相符。

规范保安部处理突发事件的程序（火警、火灾除外），提高对突发事件的应急处理能力，维护辖区内的正常工作和生活秩序。

2.0 适用范围适用于物业管理公司辖区范围内各类突发事件处理（火警、火灾除外）。

3.0 职责3.1保安部主管负责指挥突发事件的处理。

3.2保安部班组长负责落实保安部主管下达的命令，具体处理突发事件。

4.0 程序要点4.1处理各类突发事件的基本原则：4.1.1快速反应原则。

A）当值保安/班组长接警后：----4分钟内到达突发事件现场；----1分钟内从1楼跑到7楼的突发事件现场进行紧急控制处理。

B）保安部主管在当值时接到突发事件报告后。

----4分钟内到达突发事件现场；----1分钟内从1楼跑到7楼的突发事件现场进行紧急控制处理。

C）保安部主管在休息时接到突发事件报告后，10分钟内到达突发事件现场。

4.1.2统一指挥原则：A）处理突发事件由主管经理负责统一指挥；B）在特殊情况下，由保安部主管负责统一指挥；C）保安部班组长协助指挥突发事件的处理。

4.1.3服从命令原则:保安部班组长需无条件服从保安部主管的命令，并负责对突发事件的处理过程做详细记录。

4.1.4团结协作原则：保安部作为突发事件的处理部门，行驶公司赋予的指挥权和处理权，公司任何部门或个人不应干预。

在保安部作出突发事件处理决定时，各相关部门均应团结一致，紧密协作，配合保安部处理好突发事件。

4.2盗窃。

4.2.1当保安干部、保安员发现有盗窃现象或接到盗窃案时，立即用通讯器材（对讲机或电话）向保安部主管/班组长报告现场的具体位置，然后留在被盗窃现场，或迅速赶赴被盗窃现场，维护现场秩序，保护现场，禁止一切人员时出现场：A）保安员到达现场后立即了解被盗的具体地点、时间及情况；B）保安员到达现场前，案犯逃离现场时，可用电话或对讲机报告，但在使用对讲机公用频道时不应随意泄漏案件的性质。

正确的呼叫对讲术语：“主管/班组长，请你速到XX单位/位置（或使用特殊频道报告）”；C）保安员到达现场时，如案犯仍未逃跑或已被抓捕，可使用对讲机向保安部主管/班组长报告。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

（完整word版）部门组织架构图及各部门职责第⼀章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提⾼以下⼏个⽅⾯：1、为了节约公司⼈⼒资源，减少岗位重叠，加⼤公司的管理⼒度。

2、提⾼公司⾃上⽽下的执⾏⼒，更好的执⾏上级传达的政策制度。

3、明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、明确各部门岗位的权利职责。

5、提⾼各岗位员⼯⼯作效率。

◆可据公司实际情况调整岗位： 1、⼈⼒资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、⽚区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并⼊物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退⼚管理。

8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

主管⾏政营运品牌物流副总客服部物流部品牌营销部财务部⼈资经理客服部经理营销策划部经理物流部经理财务部经理主管财务商品副总商品部商品部经理前台接待售后投诉⾏政⽂员配货⾃营店⼴告装修加盟区1 客户接待打单送货出纳会计会计采购招商加盟⽚区主管配货主管展厅零售数据出库各部门的⼈员配置，⼯作内容职责，作业指导在下列⽂档中详细描述。

市场督导客户接待决策机构⼈⼒资源部职能机构执⾏机构电⼦商务客服主管理货总经理公司主要层⾯构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、⽬标责任的分解、重⼤经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执⾏状况。

2、六⼤职能部门：⼈⼒资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理⼯作，对各事业部提出⼯作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。

3、各部门下属单位将是公司的运营主体。