03整合项目资源-PPT文档资料-课件

围较大，应该重点关注以下角色：
客户 用户 项目投资人 项目经理 项目组成员 高层管理人员 反对项目的人 施加影响者
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第3章 整合项目资源
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3.1 整合项目资源概述
3.1.4 IT项目项目经理
1）项目经理的地位与作用 ✓项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的 核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的 关键人物。
制定计划
正确的地方 控制计划
恰当的时间
执行计划
范围 质量 时间 成本 人力资源 沟通 风险 采购
合适的人物
图3-1项目资源的整合
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第3章 整合项目资源
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3.1 整合项目资源概述
3.1.1 整合项目资源的意义与作用
范围 时间
项目 成功
成本
质量
人力资 源
沟通
风险
项目整体管理 （筛子装水的启示）
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第3章 整合项目资源
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3.1 整合项目资源概述
➢项目整体管理的过程有7个，包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、 制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制和 项目收尾。
✓整合资源主要围绕项目计划进行，主要任务包括计划制定、计划执行和计 划变更控制。
收集其他计划整
03整合项目资源

第3章 整合项目资源
【课程回顾】
✓IT项目人员应该将对组织战略计划的理解放在首要位置。 ✓采用系统方法来考虑和解决管理项目中存在的问题主要包括 系统观念、系统分析和系统管理三个方面。 ✓项目的4 个阶段和项目生命周期特征 ✓组织的结构与组织文化对项目组织的影响 ✓项目管理的5个过程组 ✓一个IT项目的成功，30%靠个人的管理能力，70%取决于企 业项目管理的制度和环境。 ✓优秀的项目经理必须具有充分利用好的环境、及时适用不利 环境、不断调整恶劣环境的勇气和能力。
整合资源。
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第3章 整合项目资源
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【本章知识要点】
✓ 学习完本章后，应当掌握如下知识：
（1）整合项目资源的重要性。 （2）项目资源的组成与特点。 （3）IT项目经理的责任与权利。 （4）项目管理计划的组成要素与主要内容。 （5）项目管理计划的制定方法与过程。 （6）整体变更控制的过程、工具与技术。
✓项目管理计划是一个用来协调所有其他计划， 以指导项目执行和控制的可操作的文件。
✓它直接关系到项目能不能按正确航线驶向成功 的彼岸，没有好的计划就不可能有好的结果。
采购 定义
开发 实施 收尾
✓通过项目资源的整 合，将8大领域的相 关要素有机地结合 在一起，随着项目 沿着其生命周期演 化，这些要素将围 绕项目的目标而不 断结合起来。
✓这些要素完美
揉合之际，就是 项目成功之时。
图3-2 整合项目资源在项目管理中的地位与作用
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第3章 整合项目资源
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3.1 整合项目资源概述
3）项目经理的素质要求
良好的道德品质 健康的身体和心理素质
心理学上指某些先天的 特点，一般指事物的本 来性质。
强烈的客户意识
专业的素质和素养
牢固的大局观
优秀的项目管理能力
强大的信心与坚强的意志
胆大、心细。
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第3章 整合项目资源
3.1 整合项目资源概述
3.1.4 IT项目项目经理
3）项目经理的素质要求
合项目计划
制定计划
范围 时间
质量 成本
实施项目计划
执行计划
人力资源 沟通
风险 采购 计划控制
调整整个项目 的变更
图3-A:项目整体管理主要过程
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第3章 整合项目资源
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3.1 整合项目资源概述
✓通过项目资源 的整合，将所有 的组成要素在恰 当的时间、正确 的地方、通过合 适的人物结合在 一起，以成功地 完成项目。
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3.1 整合项目资源概述
3.1.4 IT项目项目经理
2）项目经理的责任与权力
学会承担责任是项目经理职业发展 的关键环节。
培养开发人员从系统整体出发，面 向用户来发现问题、解决问题是项目 经理最重要的职能。
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第3章 整合项目资源
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3.1 整合项目资源概述
3.1.4 IT项目项目经理
3.1 整合项目资源概述
3.1.4 IT项目项目经理
2）项目经理的责任与权力
✓职责：确保项目目标实现；制定项目阶段性
目标和总体控制计划；组织精干的项目管理班 子；及时决策；履行合同义务、监督合同执行、
处理合同变更。
✓权力：指挥权；人事权；财权；技术决策权；
设备、工具、材料的采购与控制权。
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第3章 整合项目资源
3.1.5 高层管理人员的支持
✓应该明确，高管既包括甲方的高层管理人员也 包括乙方的高层管理人员。
✓项目经理需要从高管人员处获得支持的 原因主要有：
获取足够的资源 项目经理需要一些特殊的审批 跨部门、跨组织的协调 项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助
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第3章 整合项目资源
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3.2 项目管理计划
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第3章 整合项目资源
【课程回顾】
9大知识领域
4个阶段 5个过程组
九九归一
一次性目标
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第3章 整合项目资源
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【本章知识要点】
➢项目整体管理是一个过程，通过这个过程，大 量资源得以整合，成为一个实现既定目标的总 体。
✓项目整体管理在项目管理的9个知识领域
中处于核心位置，其功效就是用来协调和
3.1.2 项目资源分析
✓从静态的观点来看项目的资源主要包括：
人力资源 财务资源 项目实物资源
✓从动态的观点来看项目的资源主要包括：
非实物形式的生产资料 各种无形的管理约束 项目的运作过程
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第3章 整合项目资源
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3.1 整合项目资源概述
3.1.3 项目干系人分析
✓项目干系人是指与项目相关的人，其范
✓项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、 责任者，在项目管理中起到决定性的作用。
✓项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在上下各 方的核心地位。 ✓项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，是项目中的各种 重要指标、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。
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第3章 整合项目资源
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复制或借鉴项目管理的方法并不困难，但项目 最终能否成功仍然要取决于使用这些方法的管理 者的素质。
IT项目经理，特别是软件项目经理的基本素质 还应该体现在：
对项目以及项目形成的产品的市场和销售热点 非常熟悉； 对项目和产品的成本构成非常了解。
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第3章 整合项目资源
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3.1 整合项目资源概述