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采购仓库品质生产技术1231.根据技术参数要求进行咨材2.购买的样品要有说明书，出厂检验报告，安全器件要有注册检验报告或者认证证书，接气接液材料要求有第三方检验材料成份报告1.技术员对样品进行全面的试验2.符合技术要求的要贴合格标签并签名3.将样品交与IQC保管4.样品不合格请返回采购更换样品承认1.对承认的样品进行封存保管标识整理建立档案2.对样品要定时检查状况必须是合格状态3.他人借用要登记4.及时查询技术更新状况以便替换样品1.根据承认的样品进行批量采购1.根工单和BOM进行领料2.自检物料合格才可生产，严格按SOP规范操作3.过程不良时要按技术部的方案进行重工处理，并通知质检员确认1.IPQC对半成品工艺材质和作业手法进行2.有品质异常时技术部进行技术分析出矫正方案1.仓库见合格报告和合格标签才可入库1.对供应商物料核对数量及规格查看包装完整性必须标识有送货单2.开送检单给IQC3.实物不符或检验不合格时请通知采购与供应商联络办理退货手续1.核对承认样品，技术图纸，BOM表。
2.按检验规范和技术参数的要求进行检验，3.合格后在实物包装上贴上“合格”标签并通知仓库入库，4.有不合格品超出允收水准，通知仓库要求退货5.将不合格事件知会采购，通知供应商改善骤1.对成品的工艺、外观进行检验2.对成品规格按《产品标准》进行检验3.用专业仪器对成品进行安全性检验4.检验不合格请生产部重工后在送检1.根据产品的结构进行合理的拆卸并包装2.内部的1.将生产完成的半成品清洁2.生产班组自检合格后送检给质检员进行检验3.对检验不合格的产品进行重工或修复后再送检1.检验员对半成品进行全面检查2.不合格品请返回生产部重工3.填写检验报告4.合格品贴“合格”标签1.生产部对检验合格的半成品进行入库2.仓库收料时要核实入库单的数量，且半成品上要有合格标签才能接受1.安装组按照配置清单领料2.对物料进行自检合格才可安装3.现场加工部位要通知检验员确认4.严格按照作业指导书的工艺作业1.对临时加工的部位进行确认，2.对安装工艺、效果进行检查3.对使用的部件进行核实4.不合格项做好记录要求立即改善1.将所有的配件安装到位（下水系统除外）2.所有标识粘贴到位3.对成品全面清洁1.样品采购单1.样品承认报告1.样品档案表2.借用登记表1.采购单1.送检单1.进料检验报告2.不合格品处理单1.入库单1.随工单2.领料单1.过程检验记录 2.矫正与预防措施单1.半成品检验报告2.不合格品处理单1.入库单1.随工单2.领料单1.过程检验记录表2.矫正与预防措施单1.成品检验记录。
文件制修订记录1.0目的为了有效测量与监控产品从进料、制程、成品及出货各阶段检验作业能始终符合产品工程规范的各项要求。
2.0范围:适用于品管IQC、IPQC、QA过程作业。
3.0权责：3.1品管部：负责各阶段品质检验的执行、标识、追溯的管理、实际验货。
3.2 1程部：产品作业标准的制定与检查。
3.3生产部：依生产计划、工程标准、验收标准执行生产作业。
3. 4业务部：依订单需求验收出货数量。
3.5资材部：采购物料的外部联络。
4.0定义:无5.0作业内容：5.1进料检验5. 1. 1收料5. 1. 1. 1供应商依据采购订单交货到公司仓库。
5. 1.1. 2仓管依据采购订单核对送货单是否一致，如若不符则退货并要求供应商重新交货，符合则点收数量并开出［进货单］。
5. 1. 1. 3仓管将［进货单］连同要求供应商提供的相关文件（如材质报告、检验报告、测试报告等）交品管部，通知IQC进行检验。
5. 1. 1. 4检验参照依据AQL表或依客户端需求作抽样检验。
5. 1. 1. 5品管部IQC接到［进货单］后对供应商所提供的文件进行验证，（有法规环保类要求的产品必须依客户指定或经国家认可有检测能力机构出具的测试报告，如“SGS报告”等）；品管部可以根据批量大小、价值贵重程度来对供应商所提供产品的材质进行一次确认。
5. 1. 1. 5下列几项物料必须由品管部进料检验：R生产性原材料。
b）外发加工产品。
C）包装材料等。
5. 1. 2需应用下列一种或多种方法进行验收、检验5. 1. 2. 1接收检验及测试：R核对材质证明（限自购原材料，样品或来料加工产品可不需要提供材质证明），核对供应商提供的相关文件。
b）依《检验标准书》逐项检验与填写［进料检验报告］,无《检验标准书》时，依图面求或样板检验，检验结果可直接记录于［进料检验报告］上。
C）凡属客户提供来料进行加工，如无图而，依据客户提供的规格进行检验；如既无规格又无图面，IQC只针对其外观进行检验并记录于［进料检验报告］上。
文件制修订记录1.0目的为了有效测量与监控产品从进料、制程、成品及出货各阶段检验作业能始终符合产品工程规范的各项要求。
2.0范围:适用于品管IQC、IPQC、QA过程作业。
3.0权责:3.1品管部：负责各阶段品质检验的执行、标识、追溯的管理、实际验货。
3.2工程部：产品作业标准的制定与检查。
3.3生产部：依生产计划、工程标准、验收标准执行生产作业。
3.4业务部：依订单需求验收出货数量。
3.5资材部：采购物料的外部联络。
4.0定义:无5.0作业内容:5.1进料检验5.1.1收料5.1.1.1供应商依据采购订单交货到公司仓库。
5.1.1.2仓管依据采购订单核对送货单是否一致，如若不符则退货并要求供应商重新交货，符合则点收数量并开出[进货单]。
5.1.1.3仓管将[进货单]连同要求供应商提供的相关文件(如材质报告、检验报告、测试报告等)交品管部，通知IQC进行检验。
5.1.1.4检验参照依据AQL表或依客户端需求作抽样检验。
5.1.1.5品管部IQC接到[进货单]后对供应商所提供的文件进行验证，（有法规环保类要求的产品必须依客户指定或经国家认可有检测能力机构出具的测试报告，如“SGS报告”等）；品管部可以根据批量大小、价值贵重程度来对供应商所提供产品的材质进行一次确认。
5.1.1.5下列几项物料必须由品管部进料检验：a)生产性原材料。
b)外发加工产品。
c)包装材料等。
5.1.2需应用下列一种或多种方法进行验收、检验5.1.2.1接收检验及测试：a)核对材质证明(限自购原材料，样品或来料加工产品可不需要提供材质证明)，核对供应商提供的相关文件。
b)依《检验标准书》逐项检验与填写[进料检验报告]，无《检验标准书》时，依图面求或样板检验，检验结果可直接记录于[进料检验报告]上。
c)凡属客户提供来料进行加工，如无图面，依据客户提供的规格进行检验；如既无规格又无图面，IQC只针对其外观进行检验并记录于[进料检验报告]上。
品质检验流程流程图及技术要求和注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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［品质部管理流程图］1:品质管控流程图2:QA成品检验流程图3:IPQC巡检流程图4:IQC来料检验流程图品质管控流程图 厂商交货IQC 检验生产计划IPQC 首件检IPQC 巡回检生产安排 发现不合格品QC 测试发现不 合格品发现不 合格品QA 检验joK 品贴绿色标标 识预防改善______________. _____处置1 T异常开案1 r隔离发现不 合格品QA成品检验流程图流程说明1：生产线把做好的成品送检至QA o2:QA根据《产品规格书、图纸》《样品》《生产指令单》《AQL抽样计划》对送检成品进行外观和功能性检验，有必要时需进行可靠性试验。
3:检验完成时填写《QA检验报告》记录存档。
4:产品合格后贴绿色合格标识并通知入库，产品不合格则贴红色标识，注明不良原因，并开出《QA检验不良报告》。
5:由品质部，研发中心，业务部，生产部门，计划部共同确认不良产品处理方式。
6:处理方法确认后对不良产品进行处理，并跟进。
流程说明1：生产线领料后按《作业指导 书》进行首件制作。
2:生产线制作首件交于IPQC 进行首件确认。
3:IPQC 根据《作业指导书》 《产品规格图纸》《产品规格 书》《样品》对首件的性能， 外观，尺寸进行确认，并填写 《首件确认表》。
4:首件合格后交由生产并开 始生产作业，首件不合格则要 求生产分析并作出改善措施， 重做首件进行确认。
5:正常生产开始后IPQC 进行 巡回检验，作业员需按照《生 产SOP 》进行作业，注意电 子产品的防护。
6:巡检未发现异常，生产持续 作业至产品完工，如巡检过程 发现异常，开出《生产异常报 告》通知生产，品质部，研发 中心。
7:生产，品质部，研发中心分 析不良原因，给出改善措施。
确定是否需要停止生产。
8:确定改善措施后，IPQC 进 行监督性检验，跟进措施实行 效果。
9:产品生产完工，生产移交产 品或入库。
10:IPQC 填写《每日巡检报 告》IPQC 巡检流程----首件检验kt !1!重做首样不合格 合格生产移交或入库供应商/外协厂送货至仓库仓库收料打单送检IQCIQC检验流程图IQC进行物料检验（根据承认书.样板.规格书等）填写？IQC检验报告?流程说明1：供应商/外协厂送货至仓库，仓库确认数量，型号，合格放置待检区并打单送至IQC，不合格退货至供应商。
质检部工作流程图理要求，或发现异常情况，应及时向品质主管提报。
异常处理：品质主管应及时组织相关人员进行异常处理，分析原因并提出改善措施，确保产品质量；成品检验：生产完成后，检验员对成品进行检验，合格后放行；不合格品处理：不合格品应及时通知相关部门进行处理，如返工、报废等；入库：合格品放行后，仓库接收并安排入库，存档所有文件记录。
记录/参考生产计划单来料检验标准首检记录单生产巡检记录表品质异常提报单不合格品处理单成品检验记录单入库单存档文件记录品管部：进料工作流程图流程叙述：供应商送货：供应商将物料送到待检区，并提供产品质量报告单。
仓库按送货单暂收。
生产抽样并将样品送外协检验机构进行检验，准备验收。
外协检验报告核对：外协检验完成后，外协检验机构提供《检验报告单》，检验员核对外协检验报告是否与供应商提供之质量报告单结果一致。
判定与处理：检查《检验报告单》上的各指标是否符合要求，是否与供应商提供的质量报告单内容一至。
如果物料检验报告核对合格，仓库接到检验通行单，放行入库待生产。
如果不合格，质检主管审批，在送检通知单填写不合格，通知仓库退货处理，同时与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题。
挑选加工：来料不合格，经过物料评审，质检主管同意挑选使用，通知生产部门对物料进行挑选分类。
并最后由检验员检验确定，做好标识，区分存放。
可使用物料办理入库手续，待生产。
不合格物料办理退货手续。
入仓与存档：仓库接到检验通行单，安排入仓。
所有文件检验记录存档。
负责人：供应商/仓管员、送检员、检验员、品管主管、仓管员、采购员、质检主管、相关部门负责人。
记录/参考：送货单、《送检单》、《检验报告单》、《来料检验标准》、《供应商每批供应记录表》、《送检通知书》、《来料检验报告》、来料送检通知。
品管部：生产过程工作流程表流程叙述：原料、物料投产：根据生产计划原料、物料投入生产；检验员核对物料及来料品质状况。
首件检验：生产过程中，现场管理或技术人员对本车间或机台生产的产品进行自检，合格后现场QC通知检验员进行首件检验，如有需要应取样送实验室进行检测。
流程代号：001 流程名称：首件检验主管部门：品质控制部
要求；
1．每批量生产，对首件进行全面检验。
2．对首件检验的依据暗检验标准、技术文件、图纸、生产状态表。
3．对首件检验标准出现异常，收集信息进行分析处理。
4．对不合格项目进行纠正后要重新检验，对记录好。
5．对无法纠正的，进行其他处理。
流程代号：002 流程名称：巡检主管部门：品质控制部
要求：
1、在生产过程中质检员监督各工位自检。
2、自检是员工自己对照作业指导书对质量把关。
3、质检员巡检需填写《巡查表》，对不合格项开具《预防、纠
正措施表》并跟踪处理完。
4、巡检依据《过程检验规范》并重把关质量控制关键点。
专业
一、IQC 作业流程：
1.1 正常进料检验流程：
1.2 物料紧急放行作业流程：
MRB：全称是Material Review Board, 中文意思是材料审查会议。
它是针对所有检验工作站发现产品异样状态暂时不能确定是否为缺陷的一种处理办法。
这里的工作站包括进料检验，过程检验，出货检验以及客户退回的产品。
根据不确定缺陷发现的位置，MRB会议可由不同的人召集。
补充：1.在材料待检前应标示好待检标示；
专业WORD.
2.在材料检验后需待一段时间后才有结果时，应「Hold」标示；
3.材料检验结果出来后应及时贴上相应标示并要求仓库分区摆放。
二、IPQC作业流程：
NG
OK
OK
OK
专业WORD.
专业WORD.
三、FQC 作业流程：
OK
NG
OK
四、OQC作业流程：
专业WORD.。
