创业实训商业计划书模板
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实训商业计划书1. 引言本文档旨在详细介绍一个实训商业计划的内容和目标。
通过该计划,我们将通过实践培养学生的商业意识和创业精神,并为他们提供宝贵的商业经验。
2. 背景随着经济的快速发展,创业和创新成为了当今社会的重要趋势。
然而,许多学生在毕业后面临着就业的困境,因为他们缺乏实际商业经验和技能。
为了满足这一需求,我们提出了一个实训商业计划,旨在帮助学生在毕业后顺利进入职场。
3. 计划目标本实训商业计划的目标如下:•培养学生的商业意识和创业精神•提供实际商业经验和技能•培养学生解决问题和创新的能力•帮助学生找到理想的职业发展方向4. 计划内容4.1 商业基础培训在实训计划开始之前,我们将为学生提供一系列商业基础培训。
该培训将包括以下内容:•商业理论知识•市场分析和竞争对手分析•商业模型和策略•营销和销售技巧•财务管理和预算编制4.2 实践项目在商业基础培训结束后,学生将参与一个实践项目。
该项目将要求学生以小组的形式创建一个商业计划,并实际操作该计划。
该实践项目将包括以下步骤:1.项目组建和商业计划制定2.市场调研和竞争分析3.营销和销售策略制定4.财务计划和预算编制5.实际操作和反馈收集4.3 导师指导在实践项目期间,学生将得到一位导师的指导。
导师将负责监督和指导学生的实践活动,帮助他们解决问题和提供反馈。
导师还将与学生定期会面,以确保他们的项目顺利进行。
4.4 结果评估在实践项目结束后,学生将提交一份商业报告,并进行口头展示。
该商业报告将包括项目的目标、过程和成果。
导师和其他专业人士将对学生的报告和展示进行评估,并提供反馈和建议。
5. 预期效果通过参与本实训商业计划,学生将获得以下预期效果:•提高商业意识和创业精神•获得实际商业经验和技能•发展解决问题和创新的能力•找到理想的职业发展方向6. 总结本实训商业计划旨在帮助学生培养商业意识和创业精神,并提供宝贵的商业经验。
通过商业培训、实践项目和导师指导,学生将获得实际的商业技能,并能够为自己的职业发展做出明智的决策。
创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称:XXXX创业公司1.2 公司简介:XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司,通过整合线上线下资源,搭建一个全方位的社交电商平台,为用户提供丰富多样的商品和服务,实现商品销售和社交互动的双赢局面。
1.3 公司定位:XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体,主要服务对象为年轻白领和社交达人,致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。
1.4 公司使命:XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务,帮助用户实现个性化消费和社交互动,打造一个充满活力和创意的社交电商平台。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展,社交电商已成为当前电商行业的新趋势。
越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买,形成了一个庞大的社交电商市场。
2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费,他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务,并和朋友们分享和购买。
因此,社交电商平台的需求正在逐渐增加。
2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈,主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。
这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力,我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。
2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人,主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。
我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户,打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。
三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务,包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。
我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品,并定期推出新品和限量版商品,满足用户的不同需求。
3.2 服务内容除了商品销售外,XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。
用户可以根据自己的喜好和需求定制商品,还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验,参与社交活动和互动。
模板1:传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述:介绍公司的基本信息,包括公司的法律结构(如独资、合伙、有限责任公司等),经营地址,业务类别(产品或服务),成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标:明确公司在未来1-5年内的目标,这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则(具体、可量化、可实现、相关的、有时限的)来设定目标。
•市场机会:总结市场分析的结果,明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构:描述公司的法律架构(如股份制公司、个人独资或合伙企业等),并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息,包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务:详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求,解决了什么问题,以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景:公司的使命是解释它为何存在,愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场:详细定义目标客户群体,包括其人口统计特征(如年龄、性别、收入、地理位置等)、心理特征(如兴趣、价值观、购买动机等)以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求:通过市场调研数据(如问卷、行业报告等)展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白,如何利用这些机会。
•竞争分析:对比主要竞争对手,分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队:详细描述公司管理团队的背景、技能及经验,强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构:通过组织结构图展示公司的层级关系,描述各部门(如销售、市场、研发、财务等)之间的互动关系,以及各自的职责范围。
商业计划书模板商业计划书模板一、项目概述本项目为某家咖啡店扩张新店的计划。
新店位于市中心繁华商业区,交通便利、人流量大。
店铺面积约为100平米,装修风格采用现代简约风格,与旧店风格略有不同,更符合时代潮流的要求。
主要经营内容为咖啡、茶饮和小吃,主打产品为手冲咖啡和现点现做的特色小吃。
本店还将提供高速Wi-Fi、免费读书角和社交活动等增值服务。
二、市场分析1. 市场需求随着现代城市人们的生活方式发生变化,咖啡已逐渐成为必需的一部分。
人们不再只是为消费咖啡而去咖啡店,更是为享受休闲时光、社交聚会等。
尤其是在年轻人中,咖啡已成为一种时尚潮流,他们愿意为享受品质咖啡、优质的环境和舒适的座椅等支付更高的价格。
2. 竞争对手分析本店的竞争对手主要是市中心附近的其他咖啡连锁店和小型独立咖啡店。
其中,连锁品牌有星巴克、唐恩都斯、Pacific 和 Costa 等,涵盖了从奢侈品到经济型的不同档次的消费者。
而小型独立咖啡店主打特色咖啡和高品质的环境,以吸引特定客户。
本店将综合各家咖啡店的优点,提供高品质咖啡和优质的环境,同时还提供了更多元的增值服务。
三、商品定位1. 产品定位本店专注于手冲咖啡和特色小吃两个领域。
手冲咖啡是目前国内市场上最流行的咖啡之一,其萃取与煎炒咖啡的自动化生产方式有很大的不同,萃取出的咖啡更加醇香柔滑,满足消费者对高品质咖啡的追求。
特色小吃主要以精致、美味、营养、口感和视觉效果为特点,能够吸引更多的客户前来品尝。
2. 服务定位除了崇尚高品质咖啡和美食习惯的消费者,本店还会针对商务人士、学生和创意人群等进行特殊化服务。
提供免费高速Wi-Fi、读书角和社交活动等增值服务,满足各种特殊需求。
同时,本店反对浪费,提倡环保,也属于社会责任意识。
四、品牌建设1. 商标与口号商标为带有“红&黑&灰”色彩和咖啡杯装饰的Logo,Logo就是我们的标识。
口号为“品质、自信和环保”,是我们表达品牌核心理念的重要宣传语。
企业名称:所属院校:指导老师:【主联络人】【职务】【号码】【号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密, 所有权属于我司, 其所波及旳内容和资料只限于贵企业投资我企业使用。
请贵企业收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以答复, 确认立项与否。
贵企业如接受本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守如下条款:1. 若贵企业不但愿涉足本《创业/商业计划书》所述项目, 请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;2. 未经我司许可, 贵企业不得将本《创业/商业计划书》旳内容所有或部分地透露给他人;3. 贵企业应当将本《创业/商业计划书》作为机密资料保留。
【其他事项阐明】本《创业/商业计划书》所波及旳内容均可详细协商。
本《创业/商业计划书》系学员完毕模拟企业创业实训旳学习成果。
仅波及第一年旳经营分析与预测, 不作为实际商业融资根据。
完毕本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式: 登陆.org→点击进入运行系统→顾客名注册→首页下载目录1.0执行摘要 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1企业概况 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2注册资金 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
1.3商业模式(盈利模式) ................................................................ 错误!未定义书签。
大学生商业计划书完整版范文(8篇)【篇1】大学生商业计划书完整版一、行业概况马上就要从象牙塔里出来了,根据自己对于餐饮业的兴趣及所学打算毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展前景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的蛋糕店已经成为大众消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区商业街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟,1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源:本店的目标顾客有:到商业街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。
客源数量充足,消费水平中低档。
2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。
学校创业商业计划书模板一、创业者简介
姓名:
年龄:
性别:
联系方式:
教育背景:
工作经验:
创业经验:
个人特长:
二、创业项目概述
1、项目名称:
2、项目定位:
3、项目简介:
4、市场定位:
5、竞争优势:
三、市场分析
1、市场规模:
2、市场增长趋势:
3、目标客户群体:
4、竞争对手分析:
5、市场需求调研:
6、市场营销策略:
四、产品或服务描述
1、产品或服务的特点:
2、产品或服务的优势:
3、产品或服务的定位:
4、产品或服务的研发与生产:
5、产品或服务的定价策略:
6、产品或服务的营销策略:
五、运营管理
1、团队构成及分工:
2、公司组织结构:
3、运营商业模式:
4、投入产出分析:
5、供应链管理:
6、售后服务体系:
六、风险分析
1、市场风险:
2、技术风险:
3、资金风险:
4、政策风险:
5、法律风险:
6、竞争风险:
七、融资与财务规划
1、资金需求分析:
2、资金筹集方式:
3、资金使用计划:
4、盈利模式:
5、财务预算:
6、财务风险控制:
八、营销策略
1、品牌推广策略:
2、线上线下渠道拓展:
3、促销与广告策略:
4、客户关系管理:
5、市场推广预算:
6、营销效果评估:
以上就是一个学校创业商业计划书的模板,创业者可以根据自己的实际情况进行填写和修改,希望对即将创业的朋友有所帮助。
创业模拟实训策划书3篇篇一创业模拟实训策划书一、前言随着社会的发展和科技的进步,创业已经成为了许多人实现梦想的途径。
然而,创业并不是一件容易的事情,需要具备多方面的能力和素质。
为了帮助创业者更好地了解创业过程,提高创业成功率,我们计划开展创业模拟实训活动。
二、活动主题创业模拟实训三、活动目的1. 帮助创业者了解创业过程,掌握创业技能。
2. 提供一个交流和合作的平台,促进创业者之间的资源共享和合作。
3. 培养创业者的团队合作精神和创新意识。
4. 提高创业者的综合素质和竞争力。
四、活动时间和地点时间:[具体时间]地点:[具体地点]五、活动对象全体在校学生六、活动内容1. 创业知识讲座邀请创业成功人士或专家进行创业知识讲座,介绍创业的流程、方法和注意事项等。
2. 创业模拟实训通过模拟创业的方式,让参与者在实践中学习创业技能,了解市场需求、产品研发、市场营销、财务管理等方面的知识。
3. 团队建设活动组织团队建设活动,增强参与者之间的沟通和协作能力,培养团队精神。
4. 项目路演和评选组织项目路演,让参与者展示自己的创业项目,并由专家进行点评和评选,评选出优秀项目并给予奖励。
七、活动流程1. 签到入场:参与者在活动现场签到,领取活动资料和纪念品。
2. 开场致辞:主持人介绍活动背景、目的和流程。
3. 创业知识讲座:邀请创业成功人士或专家进行创业知识讲座。
4. 创业模拟实训:参与者分组进行创业模拟实训,通过实践学习创业技能。
5. 团队建设活动:组织团队建设活动,增强参与者之间的沟通和协作能力。
6. 项目路演和评选:组织项目路演,让参与者展示自己的创业项目,并由专家进行点评和评选。
7. 颁奖仪式:颁发优秀项目奖和参与奖。
八、活动宣传1. 在学校官网、公众号、微博等平台发布活动通知和宣传海报。
2. 邀请学校老师、学生组织和创业社团负责人进行宣传和推广。
3. 在学校内设置宣传展板,展示活动内容和亮点。
九、活动预算1. 场地租赁费用:[场地金额]2. 嘉宾演讲费用:[演讲金额]3. 活动资料和纪念品费用:[资料金额]4. 团队建设活动费用:[活动金额]5. 项目路演评选费用:[评选金额]6. 其他费用:[杂支金额]十、注意事项1. 参与者需提前报名,并在活动当天按时签到入场。
syb商业策划书模版3篇篇一SYB 商业策划书一、企业概况(简要介绍企业的名称、业务范围、经营理念等)二、创业者个人情况(介绍创业者的背景、经验、技能等)三、市场评估1. 目标客户描述:(明确主要的客户群体特征)2. 市场容量或本企业预计市场占有率:(分析市场规模和自身可能占据的份额)3. 市场容量的变化趋势:(阐述市场未来的发展趋势)4. 竞争对手的主要优势:(列举竞争对手的长处)5. 竞争对手的主要劣势:(指出竞争对手的不足)6. 本企业相对于竞争对手的主要优势:(强调自身的竞争优势)7. 本企业相对于竞争对手的主要劣势:(说明自身的短板)四、市场营销计划1. 产品:(描述产品或服务的特点、优势)2. 价格:(制定合理的价格策略)3. 地点:(确定经营场所及选址原因)4. 促销:(拟定促销手段和活动)五、企业组织结构1. 企业将登记注册成:(说明企业的法律形式)2. 拟议的企业名称:(给出企业名称)3. 企业的员工:(介绍核心团队成员)4. 企业的职责分工:(明确各成员的职责范围)六、固定资产1. 工具和设备:(列出所需的工具和设备及其价格)2. 交通工具:(如有必要,说明所需交通工具及费用)3. 办公家具和设备:(列举办公所需家具和设备)4. 固定资产和折旧概要:(计算固定资产的折旧情况)七、流动资金(月)1. 原材料和包装:(预估每月原材料和包装费用)2. 其他经营费用:(如水电费、租金等各项费用)八、销售收入预测(12 个月)(按月详细列出预计的销售收入)九、销售和成本计划(制定销售和成本的计划表格,清晰呈现收支情况)十、现金流量计划(规划每月的现金流入流出情况,确保资金的合理运转)篇二《syb 商业策划书模版》一、企业概况1. 企业名称:[具体名称]2. 法律形式:[独资/合伙/有限责任公司等]3. 联系地址:[详细地址]4. 电话:[电话号码]5. 电子[具体]6. 经营范围:[主要业务领域]二、创业背景与目标1. 创业背景:阐述为何选择这个商业领域,市场机会在哪里。
___________________模拟公司
商业计划书
________年____月____日
商业计划书
【主联系人】
【职务】
【电话号码】
【传真号码】
【电子邮件】
【地址】
【邮政编码】
【保密须知】
本《商业计划书》内容属商业机密,所有权属于。
其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。
收到本计划书后,
(投资者)应在7个工作日内予以回复,确认立项与否,并遵守以下的规定:
1.若(投资者)不希望涉足本计划书所述项目,
请按上述地址尽快将本计划书完整退回;
2.未经本公司许可,(投资者)不得将本计划书全
部或部分地传递给他人;
3.贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密
资料;
本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。
申请公司(签章):
公司负责人(签字):
团队成员(签字):
申请日期:
目录
1 执行摘要 (1)
1.1 公司概况 (1)
1.2 产品/服务特征 (2)
1.3 市场机会 (2)
1.4 投资与财务 (2)
2 公司介绍 (3)
2.1 公司简介 (3)
2.2 发展战略 (4)
2.3 商业模式 (4)
2.4 优惠政策(如有) (4)
2.5 组织结构 (4)
2.6 管理团队 (5)
2.7 经营选址 (5)
2.8 部门/岗位职责 (6)
3 市场分析 (7)
3.1 目标顾客描述 (7)
3.2 SWOT分析 (7)
4 市场营销计划 (8)
4.1 产品定价 (8)
4.2 主要销售渠道 (8)
4.3 宣传推广 (8)
5 竞争分析 (9)
5.1 竞争者主要优势和不足 (9)
5.2 我方优势分析 (9)
6 投资与财务分析报告 (10)
6.1 资金需求 (10)
6.2 经营设备和办公家具 (10)
6.3 原材料采购计划 (11)
7 经营效益分析 (11)
7.1 经营第一年月销售收入预测 (11)
7.2 经营第一年月销售成本和净收入预测 (12)
7.3 盈亏平衡点(保本点) (13)
8 风险分析与防范措施 (13)
9 退出机制 (13)
10 企业的愿景 (13)
附录 (14)
1执行摘要
1.1公司概况
1.2产品/服务特征
1.3市场机会
1.4投资与财务
2公司介绍
2.1公司简介
2.2发展战略
2.3商业模式
2.4优惠政策(如有)
2.5组织结构
2.6管理团队
注:简历详见附件。
2.7经营选址
2.8部门/岗位职责
3市场分析
3.1目标顾客描述
3.2SWOT分析
4市场营销计划
4.1产品定价
4.2主要销售渠道
建立自己的销售渠道,可以通过代理商、采用批发制、直销。
也可以采用网络营销。
4.3宣传推广
5竞争分析
5.1竞争者主要优势和不足
5.2我方优势分析
6投资与财务分析报告
6.1资金需求
6.2经营设备和办公家具
6.3原材料采购计划
7经营效益分析
7.1经营第一年月销售收入预测
7.2经营第一年月销售成本和净收入预测
7.3盈亏平衡点(保本点)
8风险分析与防范措施
9退出机制
注:请具体描述投资者的退出机制,明确可供投资者选择的方式。
10企业的愿景
企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述,对企业
发展具有导向功能,对员工具有激励与凝聚作用。
如北京某教育集团的愿景:创新教育,引领未来。
附录
附表1:第一年的月销售额预测
15
16
附表2:第一年的月固定成本费用和纯收入
17
附表3:第一年的现金流量计划
18
19。