中国铁建2020年上半年经营成果报告

中国铁建调查报告中国铁建调研报告中国铁建股份，简称中国铁建，是一家特大型建筑企业，于2022年11月5日由中国铁道建筑总公司在北京成立。

它开展于1948年7月，中国人民解放军铁道部成立；1984年1月，改称铁道部工程指挥部；1990年8月，中国铁道建筑总公司注册成立；2000年9月，与铁道部脱钩，整体移交中央企业工委管理；2003年3月，国务院国资委成立后，归属国务院国资委管理；2022年11月5日，整体重组改制设立股份，中国铁建股份正式挂牌成立。

2022年11月4日，墨西哥通信和交通部宣布，中国铁建股份(以下简称“中国铁建”)牵头的国际联合体中标墨西哥城至克雷塔罗高速铁路工程。

2022年3月31日，中国铁建股份对外发布了2022年企业年报。

数据显示，中国铁建全年共实现营业收入6293.271亿元，同比增长4.79%；净利润148.508亿元，同比增长11.04%；新签合同额12191.065亿元，同比增长28.49%，圆满完成全年主要目标任务，经营规模再创历史新高。

自20世纪八十年代以来，在工程承包、勘察设计咨询等领域获得了470项国家级奖项。

其中，国家科技进步奖63项，国家勘察设计“四优”奖90项，詹天佑土木工程大奖50项，国家优质工程奖180项，中国建筑工程鲁班奖87项，累计拥有专利1740项，获国家级工法180项。

中国铁建承揽并建成了大量具有标志性和代表性的铁路、公路、城市轨道交通及其他工程工程，并获得多项优质工程奖项，其中鲁班奖71项，国家优质工程奖142项，詹天佑土木工程大奖47项，省〔直辖市〕、部级优质工程奖755项。

中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业开展，以创新为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关心的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。

中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。

中铁建经营工作的措施1. 加强对项目管理的监督和考核，确保项目的高效运行。

2. 深化市场调研，不断拓展业务领域和市场份额。

3. 提高成本控制和效率，降低经营成本，提升盈利能力。

4. 加强人才培养和团队建设，提高员工素质和凝聚力。

5. 强化质量管理工作，确保产品和服务的高质量。

6. 加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度。

7. 制定灵活的营销策略，增加市场份额和业务量。

8. 加强内部流程优化，提高工作效率和服务水平。

9. 完善风险管理机制，降低经营风险和损失。

10. 不断优化资金运作，提高资金利用效率。

11. 持续改进技术创新，提升企业核心竞争力。

12. 推动全面依法经营，规范企业经营行为。

13. 加强合作伙伴关系，拓展合作渠道和资源共享。

14. 完善企业内部管理制度，提高决策效率和执行力。

15. 提升企业形象和品牌价值，提高市场竞争力。

16. 加强对生产和运营环境的管理与改善，确保安全生产。

17. 加强对国际市场的开拓和拓展，开展国际合作。

18. 加强对员工的激励和奖励，提高员工积极性和创造力。

19. 加强对经济形势和政策的研究，合理应对市场变化。

20. 持续推进高效绿色发展，注重企业社会责任。

21. 加强对供应链管理，提高供应链效率和运作水平。

22. 加强对人才选拔和流动的管理，优化人才资源配置。

23. 着力提升信息化建设，增强企业信息化能力。

24. 不断优化产品结构和服务体系，适应市场需求变化。

25. 提升员工技能和素质，努力打造高素质团队。

26. 加强企业文化建设，凝聚员工向心力。

27. 加强战略规划和执行，确保企业战略目标的实现。

28. 完善企业内部监督和审计机制，健全内控制度。

29. 积极响应国家政策，加强政务合作和沟通。

30. 加强对竞争对手的研究和分析，提升行业竞争优势。

31. 提高投资决策的科学性和准确性，降低投资风险。

32. 加强与供应商的合作与沟通，优化供应商关系。

33. 坚持以客户为中心，不断提升服务水平和质量。

中国铁建经营工作经验交流8中国铁建经营工作经验交流8：昆明中铁总经理任延军构建“大营销”格局促进企业可持续发展近年来，企业面临的外部形势严峻，国内大型养路机械市场竞争加剧，给营销工作带来极大困难。

为确保企业可持续发展，我们认真学习领会股份公司《经营工作指导意见》精神并不断实践，学中干，干中学，创新思维，按照“全员营销”理念，构建“大营销”格局，全面加强营销工作，取得较好效果。

2009~2011年共新签合同60.01亿元。

特别是去年在铁路建设急刹车困难形势下，新签合同25.01亿元，同比增长22%，为集团公司完成生产经营总目标作出了突出贡献。

一、提高思想认识，全员高度重视营销工作“大营销”，“大”的内涵是：重要和重视，全面和系统。

有几层含义：一，营销很重要，必须重视，要在企业上下营造营销重要、营销光荣的氛围；二，营销是一项系统工程，需要企业所有资源、所有组织全面支持，全员自觉服务营销工作；三，营销不是简单的销售，而是企业所有活动的综合。

换句话说，研发、制造、质量等各项业务，企业产业链的各个环节，都是以不同方式在做营销。

因此“大营销”格局下，营销不只是营销部门的职责，而是集团公司的整体责任。

集团公司上下高度认识，高度重视，围绕营销主线协同开展工作。

二、重构商业模式，推动企业向“服务型制造”转型后工业时代，社会经济结构由商品生产经济转向服务型经济。

要求传统制造业重构商业模式，由“生产型制造”向“服务型制造”转型，从单一制造商向集成商、服务商转变。

我们不仅卖产品，更要卖“服务”。

这里服务不只局限于传统售后服务，还包括技术支持、培训、修理、配件等全面增值服务。

昆明中铁过去没有充分挖掘各个环节的附加值。

近年来我们重构商业模式，以完善的产业链、先进的技术、完整的解决方案、优质的产品和超值的服务，为客户创造价值，通过客户价值最大化实现企业利益最大化，充分挖掘各个环节的附加值，形成整个产业链多点创效。

1.技术。

对昆明中铁而言，营销的价值、企业的利益最终要通过产品销售来实现。

第1篇一、年度概述2023年，面对复杂多变的市场环境和严峻挑战，铁建集团在董事会的正确领导下，全体员工团结一心，深入贯彻落实“两型三化九力”发展战略，全面推进新一轮改革深化提升行动和对标世界一流价值创造行动，实现了经营业绩的平稳向前发展。

二、主要经营指标报告期内，集团完成新签/中标合同金额161.82亿元，同比增长1.48%；实现营业收入100.27亿元，同比基本持平。

这些成绩的取得，得益于我们对主导产业链资源的深度挖掘，以及对新市场、新领域、新模式的积极拓展。

三、经营亮点与成果1. 深耕主导产业链资源融合：我们持续完善区域营销体系建设，加速新市场、新领域、新模式的商业转化，实现了提质、增效、降本的目标。

2. 重点经营打造示范效应：集团坚持工法引领，加强与重点项目、关键客户的合作。

隧道掘进机产品在深江铁路、西香高速、芳白城际等重大工程建设中发挥了重要作用，并广泛应用于多个水资源配置工程。

3. 财务管理与审计：参考中国铁建2019年度财务报表及审计报告，我们严格执行了工程承包业务的收入确认程序，确保了财务报表的真实性和准确性。

4. 南方公司业绩突出：集团南方公司荣获中国铁建2022年度工程公司效益20强，成功入选首批中国铁建专精特新企业，被评为湖北省重要贡献建筑企业。

5. 金融服务实体经济：铁建资本聚焦金融服务实体经济，全年服务主业贡献额超过1800亿元，推动金融创新，在资产证券化、数字化时代等方面取得突破。

四、未来展望展望未来，我们将继续坚持“两型三化九力”发展战略，深入推进新一轮改革深化提升行动和对标世界一流价值创造行动。

重点做好以下工作：1. 巩固主导产业领先地位：持续提升核心竞争力，确保在行业内保持领先地位。

2. 拓展新市场、新领域：积极布局新能源、智慧城市、大数据中心等新兴领域，扩大市场份额。

3. 加强风险管理：遵循国资委和中国铁建的风险管理要求，建立两级风险管理架构，实行风险差异化管理。

中铁经营总结范文怎么写一、引言铁路交通以其高效、安全、环保等特点，在中国交通事业中扮演着重要的角色。

作为中国最大的铁路运输企业，中铁一直致力于推动中国铁路事业的发展，提高服务质量，优化经营效益。

本文将主要总结中铁的经营情况，评估中铁在过去一段时间里的成绩和不足，并提出相应的改进意见，以期对中铁今后的经营发展起到积极的引导作用。

二、成绩总结1.运输量持续增长近年来，随着中国经济的不断发展，货物和人员流动的需求持续增长。

中铁通过提高运力，优化线路布局，改善服务质量等方式，成功应对了运输需求的增长。

中铁的铁路货物运输量和旅客运输量均实现了持续增长，为中国物流行业的发展做出了重要贡献。

2.运输安全稳定在过去一段时间里，中铁注重安全管理，加强事故预防和处置能力，运输安全得到有效保障。

中铁坚持“安全第一”的原则，构建了一套完善的安全管理体系，加强了安全培训和教育，提高了员工安全意识。

“零事故”的目标不断向前推进，为广大乘客和货运客户提供了可靠、安全的运输服务。

3.服务水平不断提升中铁积极推行科技创新，引进先进的设备和技术，提高了铁路运输的效率和服务质量。

中铁在车辆调度、信息系统、售票服务等方面进行了改进，通过智能化手段提供更便捷、高效的服务。

同时，中铁还注重提升员工的服务意识和专业素养，增强了对乘客和货主的关爱和服务能力。

三、问题分析1.线路布局不合理尽管中铁的运输量逐年增长，但仍存在一些线路布局不合理的问题。

有些地区的铁路设施不完善，运输能力受限，导致运输效率低下。

还有一些线路间的连接问题亟待解决，造成了一些运输瓶颈。

2.信息化建设不足尽管中铁在信息系统方面进行了一些改进，但总体上还存在信息化建设不足的问题。

某些时候，旅客购票和查询信息还存在一些不便，影响了客户体验。

而在货运方面，物流信息化的程度也有待提高，以提供更加高效、便捷的物流服务。

3.员工培训不够中铁的员工是推动铁路运输业务发展的重要力量，但在培训方面仍有不足。

发展能力分析指标案例1中铁简介中国铁建股份有限公司于20XX年在北京成立，是属于国资委管辖下的大型建筑企业。

并同时在上交所和港交所上市。

为我国乃至全球最大最有影响的特大型建筑企业。

公司业务涵盖工程建设、房地产、工业制造、物流、特许经营、矿产资源和金融保险。

经营范围几乎涵盖的全国所有地域，海外业务也已经拓展到世界上77个国家和地区。

在行业内多个领域处于绝对领先地位。

2盈利能力分析主要通过对能够影响盈利能力的指标分化进行分析来逐级体现。

3营业利润形成营业利润是企业最基本的业务活动的结果，但也是最重要的，是稳定在一定的时间内的，企业的利润源。

营业利润为收入减去成本减去期间费用后的结果。

31营业收入分析经过资料收集整理，我们得到了中国铁建股份有限公司20XX年―20XX年的营业总收入的值，分别为20XX年的***-*****万元、20XX年的***-*****万元、20XX年的***-*****万元、20XX1/ 7年的***-*****万元、20XX年的***-*****万元并编制图1。

图1营业总收入对比从图1中可以看出，中国铁建股份有限公司的销售收入除20XX年相比前一年有小幅下降之外，20XX年、20XX年、20XX 年的营业总收入均实现了增长，并且其中20XX年相比20XX年实现较高的营业收入增长率。

32营业成本分析有了营业收入的数据，自然需要对营业成本进行分析，于是我们得到如下数据。

20XX年中国铁建股份有限公司的总营业成本为***-*****万元，20XX年该数据为***-*****万元，20XX年为***-*****万元，20XX年为***-*****万元，20XX年该公司营业成本为***-*****万元。

该公司营业总成本与营业收入情况相近，20XX年与20XX年相比略有下降，而20XX年、20XX年、20XX 年营业总成本均有上涨。

33费用分析从表1可以看出，无论是销售费用，管理费用，财务费用，都是呈现一个上升趋势，其中管理费用在期间费用中占比最高，远超销售费用和财务费用。

中铁生产经营情况汇报尊敬的领导、各位同事：首先，感谢大家对中铁生产经营工作的关心和支持。

在过去的一段时间里，中铁公司全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。

现将我公司生产经营情况作以下汇报。

一、生产情况。

今年以来，中铁公司坚持以市场需求为导向，不断优化产品结构，加大技术改造力度，提高生产效率。

公司各生产线运行稳定，生产能力得到有效释放，产品质量得到进一步提升。

同时，我们还注重节能减排，推动绿色生产，取得了显著的环保效果。

二、销售情况。

在市场营销方面，中铁公司积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通和合作。

通过拓展销售渠道、提升产品品质和服务水平，公司产品市场竞争力得到了明显提升。

销售额稳步增长，市场份额不断扩大，实现了良好的经济效益。

三、经营管理情况。

在经营管理方面，中铁公司强化了成本控制和质量管理，提高了生产效率和管理水平。

公司各项经营指标保持稳定增长，资金运作合理，企业经营状况良好。

同时，我们还加强了内部管理，优化了组织结构，提升了员工素质，为企业持续发展奠定了坚实的基础。

四、未来展望。

展望未来，中铁公司将继续坚持“质量第一、客户至上”的经营理念，加大科技创新和产品研发力度，不断提升核心竞争力。

同时，我们将进一步加强与合作伙伴的合作，拓展国际市场，实现企业可持续发展的战略目标。

综上所述，中铁公司在生产经营方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。

我们将以饱满的热情和坚定的信心，不断开拓进取，努力实现企业的更大发展。

最后，再次感谢各位领导和同事对中铁公司的关心和支持，让我们携手并进，共创美好未来！中铁公司全体员工。

日期，XXXX年XX月XX日。

中国铁建2020年财务分析综合报告一、实现利润分析2020年利润总额为3,149,055.2万元，与2019年的2,802,665万元相比有较大增长，增长12.36%。

利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

在营业收入增长的同时，营业利润大幅度的增长，经营业务开展得很好。

二、成本费用分析2020年营业成本为82,598,726.6万元，与2019年的75,036,506.8万元相比有较大增长，增长10.08%。

2020年销售费用为566,786.7万元，与2019年的543,285.5万元相比有所增长，增长4.33%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年销售费用增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了明显的市场效果。

2020年管理费用为1,903,844.4万元，与2019年的1,815,126万元相比有所增长，增长4.89%。

2020年管理费用占营业收入的比例为2.09%，与2019年的2.19%相比变化不大。

企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出合理。

2020年财务费用为325,280.9万元，与2019年的363,234.8万元相比有较大幅度下降，下降10.45%。

三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，与2019年相比，资产结构没有明显的变化。

四、偿债能力分析从支付能力来看，中国铁建2020年是有现金支付能力的，其现金支付能力为7,265,685.5万元。

企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。

五、盈利能力分析中国铁建2020年的营业利润率为3.41%，总资产报酬率为2.99%，净资产收益率为8.93%，成本费用利润率为3.67%。

企业实际投入到企业自身经营业务的资产为108,180,605.1万元，经营资产的收益率为2.87%，而对外投资的收益率为-0.61%。

从企业内外部资产的盈利情况来看，对外投资的收益率小于内部资产收益率，也低于企业负债资金成本水平，表明对外投资的盈利能力偏低。

翟览now ledge西安公司成功取得川藏铁路雅林段钢材订单仪式上，房永斌介绍了国际集团不断推动改革创新， 大力发展国际市场的举措和规划，回顾了双方在海外市场 友好合作历史，向齐车公司_直以来对国际集团的支持表 示感谢，希望双方抓住“十四五”发展的机遇，充分发挥 各自优势，深化务实合作，加快项目落地。

于维介绍了齐车公司核两翼、多点支撑’’的产业 发展布局，及在海外市场开展定制化、差异化经营取得的 成效，希望双方共谋全面合作延续长久友谊，面向国际市 场共同打造全产业链合作联盟。

国际集团国际市场部、齐车公司国际贸易部主要负责 人参加签约仪式。

招标公司成功中标新建重庆至昆明 高速铁路项目甲供物资代理服务项目1月29日，招标公司成功中标新建重庆至昆明高速铁 路项目（简称‘‘渝昆铁路”）甲供物资代理服务项目。

招标 公司将为渝昆铁路全线甲供物资提供招标采购、组织供应、 质量监督、驻厂监造等全流程一体化服务。

渝昆高速铁路途经重庆市、四川省、贵州省和云南省， 全长698.96 k m ,设计速度350 km /h ,项目总投资约 1 416.2亿元。

渝昆高速铁路是"京昆高铁大通道”的重 要组成部分，这条大通道贯穿中国的东北、华北、华中到 西南，未来还将延伸出泛亚高铁，形成联系中国和东盟的高 速铁路通道，成为东北亚黄海至南亚印度洋水域的最佳大陆 桥，其建设具有重大的经济意义、社会意义和政治意义。

渝昆铁路项目的成功中标，是继川藏铁路后在物资代 理业务方面取得的又一丰硕成果，是中国铁物上市后开发 的第一个大型铁路物资代理业务，进_步巩固了中国铁物 在铁路建设项目物资代理服务市场的地位和优势。

招标公 司将组建优秀服务团队，精心组织、优质服务，为推进渝 昆铁路工程建设贡献专业力量。

资源科技公司成功中标中铁物贸轨道公司护轮轨顷目D —近曰，资源科技公司收到中铁物贸集团有限公司轨道 集成分公司发来的中标通知书，成功中标护轮轨框架协议 竞争性谈判项目，中标数量5万t 。

中国铁建重工集团有限公司简介一、公司概况中国铁建重工集团有限公司成立于2007年，隶属于央企中国铁建股份有限公司（2015年财富世界500强企业排名第79位），是集高端地下装备和轨道设备研究、设计、制造、服务于一体的专业化企业，铁建重工目前年生产经营规模超过50亿元，集团总部位于长沙经济技术开发区，在湖南长沙、株洲、四川隆昌、甘肃兰州和新疆乌鲁木齐等地建立了多个制造基地。

铁建重工始终瞄准“世界一流、国内领先”的目标，坚持“科技创新时空，服务引领未来”的理念，走创新型、服务型和哑铃型道路，积极发挥建筑施工行业优势，充分利用中国铁建长期积累的施工技术与施工经验，通过“原始创新、集成创新、协同创新和持续创新”的自主创新模式，加强“产、学、研、用”的结合，掌握了多项具有世界领先水平和自主知识产权的核心技术，打造了掘进机、特种装备、轨道设备三大产业板块。

通过品牌创新，集团近年来先后被评为“国家重大技术装备首台（套）示范单位”、“全国建筑施工机械和掘进机械行业标准起草单位”、“国家863计划成果产业化基地”、“中国机械工业百强企业”、“中国工程机械制造商50强企业”、“中国轨道交通创新力TOP50企业”和“中国工程机械最具成长力企业”。

荣获“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业文化建设百佳单位”、“中央企业思想政治工作先进单位”等称号。

二、组织架构三、公司主要领导刘飞香董事长、党委书记刘飞香，男，汉族，湖南湘阴人，1963年生，1983年7月毕业于西南交通大学，工程机械专业，现任中国铁建重工集团有限公司董事长、党委书记，教授级高级工程师。

周海祥总经理、党委副书记、董事周海祥，男，汉族，湖南湘潭人，1963年生，1999年12月毕业于中央党校，经济管理专业，现任中国铁建重工集团有限公司总经理、党委副书记、董事，高级工程师。

王全生巡视员、副总经理、党委委员、董事王全生，男，汉族，甘肃天水人，1957年生，1982年1月毕业于兰州铁道学院，铁道车辆专业，现任中国铁建重工集团有限公司巡视员、副总经理、党委委员、董事，教授级高级工程师。

一、前言2023年，在我国经济发展的大背景下，中铁公司紧紧围绕国家战略部署，以市场为导向，以创新为动力，以质量为根本，全力以赴推进企业高质量发展。

现将2023年中铁公司经营工作总结如下：一、经营成果1. 经济效益显著提升。

2023年，中铁公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。

其中，施工产值完成XX亿元，同比增长XX%；新签合同额XX亿元，同比增长XX%。

2. 项目管理成效显著。

2023年，中铁公司重点工程项目均按期完成，质量、安全、进度、效益等指标均达到预期目标。

其中，XX项目荣获国家级优质工程奖，XX项目荣获省级优质工程奖。

3. 市场拓展取得突破。

2023年，中铁公司积极拓展国内外市场，新进入XX个国家和地区，签订海外合同额XX亿元，同比增长XX%。

二、经营亮点1. 创新驱动发展。

中铁公司高度重视科技创新，加大研发投入，推动科技成果转化。

2023年，中铁公司申请专利XX项，授权专利XX项，获得科技进步奖XX项。

2. 精细化管理。

中铁公司深入推进精细化管理，优化资源配置，提高运营效率。

2023年，中铁公司成本控制水平得到有效提升，成本降低率XX%。

3. 人才队伍建设。

中铁公司加强人才队伍建设，引进和培养了一批高素质人才。

2023年，中铁公司新增各类人才XX人，其中高级职称XX人，中级职称XX人。

三、不足与挑战1. 市场竞争激烈。

随着我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，中铁公司面临较大压力。

2. 成本控制难度加大。

原材料价格波动、人工成本上升等因素，导致成本控制难度加大。

3. 海外市场拓展风险。

海外市场拓展过程中，面临政策、汇率、文化等风险。

四、下一步工作计划1. 深化改革，优化产业结构。

持续推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提升企业核心竞争力。

2. 加强技术创新，提升产品质量。

加大研发投入，推动科技成果转化，提升产品质量。

3. 拓展市场，提高市场份额。

积极拓展国内外市场，提高市场份额。

中铁二十二局集团有限公司以“强化城市经营布局，深耕华南市场”推动企业高质量发展标杆成果材料一、概述中铁二十二局集团市政工程有限公司成立初期为中铁二十二局集团分公司，为履行股份公司与广州市花都区人民政府签署的《战略合作框架协议》，完善集团公司在华南区域的战略布局，经股份公司批准，集团公司收购与中国铁建地产集团合资（股比49%:51%）成立的“中铁建广州花都投资发展有限公司”51%的股权，将其更名为“中铁二十二局集团市政工程有限公司”，2019年2月，完成“分改子”转型，正式成为集团公司在华南区域唯一独立法人实体子公司。

市政公司成立以来，始终认真贯彻落实股份公司、集团公司决策部署，践行“一二三四五六”战略路径，紧扣高质量发展方向，扎实开展对标先进管理，在集团公司的正确领导及大力支持下，企业得到有序健康发展，自主经营成果显著，经营规模稳步上升，产业结构逐步优化。

公司累计承接施工项目55个，签订合同额175亿元，完成施工产值52亿元，2020年更是实现新签合同额、施工产值、营业收入分别为60.22亿元、13.42万元、11.5亿元的良好成绩，核心指标增速迅猛，新签合同额与施工产值指标增幅均达140%以上，营业收入增幅达22%；坚持生产经营和资本经营双轮驱动，走“专业化、规模化、多元化”发展道路，在产业链及经营模式上，涉及PPP、EPC、施工总承包、城市片区开发、市政维养等多种类型。

二、管理实施背景从外部环境看：受新冠疫情和国际环境影响，国内宏观经济下行压力较大，一是工程总承包、全过程咨询、投建营一体化等发展趋势，给传统建筑业企业整合资源、延伸产业链、优化运营体系和加强人才培育等提出新要求；二是国内外建筑业竞争更趋复杂激烈，各类风险和不确定因素增加，广东省建筑业企业产值利润率连续四年下滑，建筑业企业在融资能力、项目管理、风险防控、成本管控等方面均面临着新挑战；三是用工成本不断上升、材料价格上涨挤压了建筑业的利润空间，导致建筑业进入竞争激烈、盈利变薄的艰难期。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国铁建大桥工程局集团有限公司安徽分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国铁建大桥工程局集团有限公司安徽分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国铁建大桥工程局集团有限公司安徽分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业其他房屋建筑业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中国铁建股份有限公司文件中国铁建监（2009）29号关于开展亏损工程项目效能监察的通知各集团公司、各直管项目公司（指挥部）:为保证中央关于扩大内需，促进经济增长的重大政策措施的贯彻落实，确保国家基础设施建设资金在中国铁建的安全运营，进一步推动工程项目责任成本管理，遏制一些单位项目亏损的状况，提升项目管理水平，提高企业的经济效益。

股份公司决定在全系统开展亏损工程项目的效能监察。

现将有关事项通知如下：一、效能监察的依据、范围和目标依据总公司、总公司党委《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》、《工程项目管理暂行办法》、《规范和强化工程项目管理流程、要素控制及落实经济责任的指导意见》，股份公司、股份公司党委《关于严格经济责任的决定》、《中国铁建股份有限公司资产损失责任追究管理暂行办法》以及各单位有关文件规定开展效能监察。

按照分级管理，加强监督的原则，对全系统亏损项目逐个进行检查。

通过效能监察，摸清项目亏损的实际情况，查明亏损的主要原因，厘清相关人员的责任；通过帮扶和指导，使管理落后，效率低下的潜亏项目，改善管理，堵塞漏洞，实现扭亏为盈；对管理混乱、问题突出、亏损严重的工程项目进行彻底清理整顿；严肃查处一批违纪违法、失职渎职造成项目亏损的案件；总结一批体制、机制、制度创新和管理创新的项目管理经验；表彰一批认真履职、管理优秀、绩效突出的工程项目和项目管理人员；通过增强各级领导班子成员认真履职的责任意识，强化和落实经济责任，进一步推动工程公司建设，加强责任成本管理，最大限度地减少亏损项目，提升企业的创效能力。

二、效能监察的主要内容（一）工程项目效益情况工程施工合同的签订情况。

全面掌握项目合同价款、验工计价、洽商变更、拨款方式等基本情况；重点检查在劳务分包合同中有无擅自提高分包单价、随意增加外包费用、违规确定验工计价标准、数量以及超计价和提前拨款等问题。

项目收入情况。

是否按照验工计价及时组织收入，有无多计或少计收入问题。