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一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425040 施工商务管理1A425042合同价款确定与调整工程量偏差引起相关措施项目相应发生变化，如按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费适当调减。
6．物价变化：在合同中约定可调人工、承包人自行购买的材料、工程设备价格变化的范围或幅度，物价变化在约定范围或幅度之内时不调整，超出约定范围或幅度之外时按实调整。
但是由于发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期用于调整的价格或单价：承包人在采购材料和工程设备前，应向发包人提交一份能阐明采购材料和工程设备数量和新单价的书面报告。
发包人应在收到承包人书面报告后的3 个工作日内核实，并确认用于合同工程后，对承包人采购材料和工程设备的数量和新单价予以确定；发包人对此未确定也未提出修改意见的，视为承包人提交的书面报告已被发包人认可，作为调整合同价款的依据。
承包人未经发包人确定即自行采购材料和工程设备，再向发包人提出调整合同价款的，如发包人不同意，则合同价款不予调整。
7．暂估价：发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备属于依法必须招标的，由发承包双方以招标的方式选择供应商。
中标价格与招标工程量清单中所列的暂估价的差额以及相应的规费、税金等费用，应列入合同价格。
发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料和工程设备不属于依法必须招标的，由承包人按照合同约定采购。
经发包人确认的材料和工程设备价格与招标工程量清单中所列的暂估价的差额以及相应的规费、税金等费用，应列入合同价格。
8．计日工：调整方式同工程设计变更之（2）。
采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交相关报表和有关凭证送发包人复核任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24 小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。
发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2 天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。
二建实务必备技能建筑工程施工技术与管理【正文】现代建筑工程施工技术与管理是二级建造师考试实务中必备的技能之一。
在建筑工程施工中，有效的技术和管理能力是确保施工质量和进度的关键。
本文将重点介绍二级建造师考试中常见的建筑工程施工技术与管理实务要点。
一、施工技术1. 施工准备阶段施工准备阶段是工程项目启动前的重要阶段，其目的是制定详细的施工方案、技术规范和管理计划。
在准备阶段，施工人员需要进行场地勘察、确定施工过程、购买材料和设备等。
同时，还需要制定安全、环保、质量等方面的管理措施，确保整个施工过程的顺利进行。
2. 施工组织与管理建筑工程施工组织与管理是保证项目顺利进行和取得预期效果的重要环节。
在施工过程中，施工人员需要制定合理的工期计划、施工方案和资源分配方案。
同时，还需要对施工现场进行合理的布局和安排，确保各个工程队伍之间的协调配合。
3. 施工技术要点在施工过程中，施工人员需要掌握一些重要的施工技术要点，以确保工程质量和安全。
例如，土石方工程中的挖填平衡和土方开挖技术、混凝土工程中的配料和浇筑技术、钢结构工程中的焊接和连接技术等。
掌握这些关键技术要点，对于保证工程质量和进度具有重要意义。
二、施工管理1. 施工计划管理施工计划管理是建筑工程施工过程中非常重要的环节之一。
合理的施工计划能够帮助施工人员合理安排工作内容和时间，进而提高施工效率和质量。
在施工计划管理中，需要考虑到施工的依赖关系、技术要求和资源限制，制定可行的施工进度计划。
2. 质量管理建筑工程施工质量是直接关系到工程安全和使用寿命的重要因素。
因此，施工质量管理是施工过程中必不可少的一环。
施工质量管理包括材料的选择和检测、工艺的控制和验收等方面。
同时，还需要建立起科学的质量管理体系，确保施工质量得到有效控制和保证。
3. 安全管理建筑施工过程中安全问题是一个始终需要关注的重要方面。
安全管理涉及到施工现场的安全设施、施工人员的安全教育和培训、危险品的储存和运输等。
一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425040 施工商务管理1A425041 项目资金管理集中调剂。
项目实施过程中发生的所有资金收支行为均应纳入项目资金管理。
项目经理部负责项目资金的使用管理，负责编制年、季、月度资金收支计划。
其主要管理职责是：1.制定本项目资金预算管理实施细则；2.组织落实项目资金收支有序开展，确保项目资金及时回收和合理支出；3.编制、上报和执行项目资金预算；4.编制项目预算执行情况月报。
项目经理部在进场前编制本项目的资金预算表，编制的主要依据是工程项目合同中的收款条款、保修金条款、工期条款；借款合同；项目策划书；施工组织设计；物资采购合同，周转材料租赁合同，1.期初资金结余：指项目在开工前的自有资金。
2.现金收入合计：收到的资金包括工程预付款、工程备料款、工程进度款、索赔、设计变更款、工程奖励款、工程尾款、筹措的借款、票据款、租金收入、废旧物资设备处置款及其他相关款项。
3.现金支出合计。
支出的资金包括劳务分包款、专业分分包、甲指分包款、材料设备款、缴纳税费、项目管理（间接）费、归还借款和利息、兑付到期票据款、上缴上级单位管理费和其他一些相关支出。
4.当月净现金流：当月现金收入合计减去当月现金支出合计。
如果差值为正则说明项目当月现金有盈余，能够保证项目各项工作的开展；如果差值为负，则说明现金出现短缺，可能影响项目各项工作的开展。
5、累计净现金流：将每月净现金流进行累加，当累计净现金流为正时，说明项目资金充足，能够保证项目的顺利进行。
否则，可能影响项目的顺利进行。
1A425042合同价款确定与调整在确定中标单位后，建设单位与中标单位签订施工承包合同，约定合同价款。
招标工程的合同价格，双方根据中标价格在协议书内约定；非招标工程的合同价格，双方根据工程预算书在协议书内约定。
任何一方不得擅自改变。
目前常用的合同价款约定方式有以下3种：（1或者在约定了固定单价的基础上，又在专用条款中约定了可以调整部分工程量清单单价的相关条款，其次是双方暂定或者核定工程量，然后核算出合同总价。
1A420000 建筑工程项目管理实务P1721A420000 建筑工程项目管理实务P172本部分考试内容：选择题和案例题。
案例考试题型：指错题、问答题（纯问答题、分析问答题）、计算题。
复习方法：理论指导实践：掌握知识点+做练习题。
1A421000建筑工程项目进度管理进度管理部分主要准备案例，重点掌握网络计划的应用，掌握方法，没有记和背的内容。
1A421020网络计划技术的应用1A421021熟悉网络计划技术在房屋建筑工程中的应用1A421022熟悉网络计划技术在建筑装饰装修工程中的应用一、基本概念1、网络图在进度控制中，网络图用来表示进度计划。
它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。
2、工作组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。
工作的表示方法如下：工作要消耗时间和资源。
但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。
网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。
例③—④。
3、节点节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。
除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。
4、编号即节点编号。
节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。
5、工艺关系、组织关系工艺关系和组织关系合称逻辑关系。
逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。
所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。
如支模板→绑钢筋→浇砼。
所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。
如支模1→支模2。
6、紧前工作、紧后工作紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。
紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。
7、先行工作和后续工作先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。
后续工作：某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。
1.等节奏流水施工（也叫全等节拍流水施工）有节奏流水施工（成倍节拍流水施工）流水施工异节奏流水施工无节奏流水施工横道图：2.流水施工：流水施工就是作业人员连续施工，努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间。
3.流水施工参数：⑴工艺参数：施工过程数n（工序）、流水强度⑵空间参数：施工段数m⑶时间参数：流水节拍t、流水步距K、工期T、搭接时间C、间歇时间Z4.施工段：一般把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区域称为施工段，用符号m表示；（即是横道图一行内的线段条数）5.施工层：一般把垂直方向划分的施工区段称为施工层，用符号r表示；6.流水节拍：一个施工队在一个施工段上完成施工任务所需的时间。
（横道图各条线段的长度）7.流水步距：两个相邻的施工队相继进入流水作业的最小时间间隔。
（横道图上下行前段的长度差）流水步距的个数=施工过程数－1。
流水步距的确定：各队的流水节拍累加数列错位相减；取大差做流水步距K。
8.流水施工工期：施工对象全部施工完成的总时间。
9.总工期T＝ΣK＋Σt 即各流水步距之和＋最后一工序的节拍累加10.等节奏流水施工总工期的计算，若施工段数依然为m，施工过程数为n，流水步距为K，施工层数为r，则总工期T为：T=（m×r＋n—1）×K 。
【周期＝（施工段＋施工过程—1）×流水步距】11.成倍节拍流水施工总工期的计算，若施工段数依然为m，施工过程数为n，施工队总数为a，流水步距为K，施工层数为r，则总工期T为：T=（m×r ＋a—1）×K 。
12.成倍节拍流水施工总工期的计算：①t，②流水步距K＝最大公约数{a1，a2，a3···}，③施工队数目b＝t/K，施工队总数目d＝Σb，④工期T＝（m＋Σb—1）×K＝（m＋d—1）×K13.等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）的特点：（一级实务P201）⑴各施工段的流水节拍各自相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系。
建筑工程施工进度管理实务建筑工程施工进度管理是工程项目管理中最为重要的环节之一。
合理的进度管理能够保证工程按时按质完成，最大程度地避免延期和额外成本发生。
本文将介绍建筑工程施工进度管理的实务，包括进度计划编制、进度控制和进度延误补偿。
一、进度计划编制进度计划是施工进度管理的基础，它是合同约定工期的细分和具体化。
进度计划编制应该在项目启动之初进行，主要包括以下几个步骤：1.确定施工工序和工期在编制进度计划之前，需要对整个施工流程进行分析和确定。
根据项目的特点和施工工序的依赖关系，确定每个工序的工期，并合理安排工作顺序。
2.制定网络图和甘特图网络图是一种用来表示工序依赖关系的图表，通过绘制节点和箭头来显示工序的先后顺序。
甘特图则是以时间为横轴，工序为纵轴，用横向的条形图表示每个工序的开始和结束时间。
3.资源分配和优化根据实际情况，对每个工序分配相应的资源，并进行优化调整。
这包括人力资源、物资供应和设备租赁等方面的考虑。
4.确定里程碑节点根据工程的重要节点和关键工序，确定里程碑节点，用于评估工程进展和监控进度。
二、进度控制进度控制是在工程施工过程中不断地对比实际进度与计划进度的差异，及时采取措施纠正偏差，保持工程进度的稳定进行。
以下是一些常用的进度控制方法：1.定期开展进度会议每周或每月举行进度会议，与项目各方共同讨论进展情况和解决问题，确保项目按计划推进。
2.及时更新进度计划根据实际进度情况，及时更新进度计划，反映实际工程进展和调整。
3.监控关键路径关键路径是指影响工期的最长的路径，它决定了整个项目的最短工期。
通过监控关键路径，及时调整资源和工作重点，以确保关键工序不延误。
4.提前预警和风险管理通过制定风险管理计划，及时分析和评估可能的风险和延期因素，并采取相应的预防和控制措施。
三、进度延误补偿工程项目中难免会发生一些不可抗力的因素导致进度延误，如天灾、政策变化等。
在合同中通常会约定相应的进度延误补偿机制，以下是一些常见的补偿方式：1.合同条款约定合同中可以约定工期延误的具体期限和补偿方式，包括罚款、赔偿金和加班费等。
2021年二级建造师《建筑工程管理与实务》建筑工程施工管理实务施工技术与质量管理考点考点六、装配式结构施工★【考点说明】本考点融合了装配式结构施工技术、质量控制等内容。
主要考查预制构件安装与连接等内容，要熟记常见数据。
命题形式有案例题（问答题、判断改错题)、选择题（单选、多选)。
一、基本规定施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应按有关规定进行评审、备案。
二、施工准备★1.专项施工方案宜包括工程概况、编制依据、进度计划、施工场地布置、预制构件运输与存放、安装与连接施工、成品保护、绿色施工、安全管理、质量管理、信息化管理、应急预案等内容。
2.现场运输道路和存放堆场应平整坚实，并有排水措施。
运输车辆进入施工现场的道路，应满足预制构件的运输要求。
卸放、吊装工作范围内不应有障碍物，并应有满足预制构件周转使用的场地。
三、构件进场★1.预制构件进场前，混凝土强度应符合设计要求。
当设计无具体要求时，混凝土同条件立方体抗压强度不应小于混凝土强度等级值的75%。
2.预制墙板可采用插放或靠放的方式，堆放工具或支架应有足够的刚度，并支垫稳固。
采用靠放方式时，预制外墙板宜对称靠放、饰面朝外，且与地面倾斜角度不宜小于80°。
3.预制水平类构件可采用叠放方式，层与层之间应垫平、垫实，各层支垫应上下对齐。
垫木距板端部大于200mm，且间距不大1600mm，最下面一层支垫应通长设置，堆放时间不宜超过两个月。
四、构件安装与连接★1.预制构件吊装应符合下列规定:应根据预制构件形状、尺寸及重量和作业半径等要求选择适宜的吊具和起重设备;在吊装过程中，吊索与构件的水平夹角不宜小于60°，不应小于45°。
2.竖向预制构件安装采用临时支撑时，应符合下列规定:①对预制柱、墙板的上部斜支撑，其支撑点距离板底不宜小于柱、板高的2/3，且不应小于柱、板高的1/2:下部支承垫块应与中心线对称布置;②对单个构件高度超过10m的预制柱、墙等，需设缆风绳。
2021年建筑工程管理与实务一、阅读理解1.(1).【答：】《建筑装饰工程质量计划》是依据《建筑装饰工程质量管理标准》编制的管理文件。
[答：10130762]（2）【正确答案】：建设单位工程师的做法正确，施工单位采用建筑装饰装修质量计划文件代替建筑装饰装修施工组织设计做法不符合要求。
建筑装饰装修质量计划文件与建筑装饰装修施工组织设计有很大的区别：1）施工组织设计文件和建筑装修质量计划是本工程的设计文件。
施工组织设计作为重要的技术经济文件，不仅包括质量计划的主要内容，还包括安全计划、进度计划、造价计划等。
2）建筑装饰质量计划的编制以建筑装饰质量管理标准为依据，围绕质量目标、质量方法和质量控制的方法和手段，从影响工程质量的各个环节和过程进行科学有效的控制，以实现既定的质量目标；建筑装饰施工组织设计从工程装饰施工的角度出发，运用技术管理的方法和经验，编制工程项目装饰施工管理规划文件。
3）《建筑装饰装修工程质量计划》是承包人对施工单位的承诺和保证文件件；而建筑装饰装修施工组织设计在工程项目招标投标时是对建设单位的质量管理的保证，但是在工程项目施工过程中，施工单位编制的具体的建筑装饰装修施工组织设计是指导工程装饰装修施工的计划文件，只用于施工单位内部的管理和控制。
【答疑编号10130763】2.(1).【答案正确】：孔洞处理的步骤如下：首先清除孔洞内的松散混凝土、浮浆和杂物，用清水冲洗和湿润孔洞，必要时支立模板，并用强度等级较高的混凝土填充孔洞。
[答：10130758]（2）【正确答案】：主要防治措施为：确保混凝土的配合比和搅拌质量等符合要求；模板接缝要严密，表面要光滑、平整和均匀涂刷隔离剂；模板及支架要牢固；混凝土浇筑工序正确且振捣要密实；合理养护，并控制好拆模时同。
【答疑编号10130759】(3).【正确答案】：这起事故属于一般事故。
一般事故是指一次直接经济损失100万元以上1000万元以下的事故，或者重伤10人以下死亡3人以下的事故。
