下载文档原格式
供电公司财务管理分析一、电力企业财务发展现状分析（一）欠缺财务管理发展意识在新时期，我国部分供电企业的管理者、财务人员并没深刻意识到财务管理在企业发展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺专门的财务管理意识，多数供电企业的财务工作仅限于传统管理工作上，没有拟定相关专业的财务制度与报表机制，导致公司的财务管理滞后于公司发展步伐。
（二）财务管理目标不健全企业资本是由财务和知识等两种主要资本形式，再加上我国长期以来都是以多种经济共同发展为主的经济制度，这在一定程度上要求企业在重视自身的主体经济时，应避免盲目追求利益最大化。
供电公司财务管理的目标就是持续增加企业资本与价值为主，然而在现实操作中多数企业都将利益最大化作为电力企业财务的管理目标，这与企业可持续发展是不符的。
（三）财务控制不到位目前，供电企业发展过程中普遍存在行业垄断、政企不分以及效率不高等问题，特别是一些历史问题严重阻碍了企业管理制度的健全和发展，尤其是财务控制存在明显不到位现象。
因此，有效提高对企业财务控制机制，科学理顺供电公司内部财务制度，对强化企业的自制能力和预防运营风险具有重要意义。
（四）财务风险意识缺失一直以来，供电公司主要任务是组建电力运营网络，为社会经济的快速、稳定发展提供最可靠的能源保障。
正因为行业的特殊性，国家对电力等相关国民经济命脉的行业实行垄断经营，同时也决定了供电公司的发展深受国家宏观调控政策的影响，这也是导致供电公司欠缺相关风险防御措施的主要因素。
目前，电力行业的改革在渐渐增进，伴随着市场竞争的提升，供电公司财管管理制度也将面临极大的风险与竞争，但很多供电公司在对未来发展趋势进行审视后财务风险防范意识与能力也没有获得显著提高，财务风险管理制度依然十分匮乏，因此，电力企业想要得到持续性发展务必要解决财务风险意识缺失问题。
二、完善供电公司财务管理分析模式一是在财务管理分析系统中，可将公司内部的财务指标按分层次分析，另外还可结合有联系的财务指标，最后对公司财务指标进行综合分析；但需要注意的是，相关工作人员要对每种财务指标的变化与标准进行熟悉掌握，才能更好的将供电财务指标反映出来的情况进行处理。
浅析供电企业电力工程财务管理摘要：供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。
但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。
本文就此进行了分析:首先,阐述了财务管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出财务管理措施,以促进供电企业的发展与进步。
关键词；电力工程；财务管理；管理措施1财务管理全面财务管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。
对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面财务管理包括以下步骤。
首先,全面财务管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次, 财务管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次, 财务管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。
包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。
2电力工程开展财务管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。
因此,对其开展财务管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。
电力企业的财务管理分析作者：彭莹来源：《经济技术协作信息》 2017年第34期彭莹社会的进步和经济的发展推动了电力行业不断地前进，电力企业自身也获得了突破性的进步。
财务管理是电力企业经营管理活动中的关键部分，在具体管理的过程中仍然存在着很多的问题，影响到电力企业自身管理的完善和发展。
一、当前电力企业财务管理的内涵和具体特征１.电力企业财务管理的内涵。
企业财务管理是指企业在法律法规和方针政策的指导下，按照经济发展的规律以及企业对资金管理的要求，对企业财务活动、财务关系进行的管理工作，是企业生产和经营管理活动的重要组成部分。
电力企业财务管理主要包括成本控制、资金管理、营业收入管理和利润管理等内容。
2.电力企业财务管理的具体特征。
第一，相比其他企业来说，电力企业受到国家政策的影响比较大。
电力企业定价、税收优惠等财务方面都必须严格地按照国家相关的规定展开，这也是为了能够满足不断变化的国家经济发展形势。
国家制定严格的政策保证电力企业的财务管理工作有章可循，但是也使电力企业容易受到政策性风险，无法提高自身的财务管理水平。
第二，在整个电力企业资产中固定资产所占比重比较大，而且比较分散、规格也不一致。
相比较其他企业，固定资产的管理工作在电力企业财务管理中占据重要位置。
财务管理工作必须根据电力企业自身的这一特点采取科学的管理方式。
第三，财务管理是一项十分复杂的工作，其中资金管理是其十分重要的管理内容。
部分电力企业受到各种条件的限制，存在电费滞留的问题，这就增加了电力企业的经营风险，而且也影响到企业资金回笼。
二、电力企业财务管理工作中存在的问题1.财务管理意识淡薄。
由于电力企业是市场经济中的一员，所以容易受到经济环境的影响，再加上对财务管理的重视度不够，很难在企业经营活动中发挥出应有的作用。
在具体的财务管理中，大部分的电力企业都存在着“大会计小财务” 的现象，也就是将会计核算作为财务管理的关键环节，甚至认为财务管理就是会计核算。
新形势下供电企业财务管理的分析与探讨财务管理是企业的基础工作，是确保企业各项事业有序开展的基本保证。
实时高效的财务管理能够为企业缩减成本消耗，以合理的成本代价维持各项事业正常运作。
供电企业经营管理的特殊性，决定了企业内部财务制度不能完全照抄照搬一般企业的财务管理模式。
本文结合当前供电企业的发展特点，以财务管理的视角，深入剖析供电管理中存在的问题，并就财务管理中的资产管理和成本控制问题展开讨论，提出有效的解决策略，通过加强财务管控，使供电企业实现更快更好的发展。
标签：供电企业财务管理经济效益当前，社会主义市场经济迅速发展，市场机制逐步完善，行业竞争形势愈发紧张。
在复杂的经济环境中，供电企业要提高经济效益，实现健康有序的发展，首要任务就是注重内部管理，尤其要加强对财务的管控。
供电企业经营管理的特殊性，决定了企业内部财务制度不能完全照抄照搬一般企业的财务管理模式，必须从内部管理机制着手，围绕财务管理构建一套完整高效的内部管控机制，深化财会改革，深度挖掘企业内部存在的问题或缺陷，寻找改进财会管理的方法途径，从而不断拓展企业的效益空间。
1 目前供电企业财务管理中存在的问题1.1 财务管理意识淡薄，内部管理相对混乱供电企业属于国营企业，政府干预对供电企业的生产经营影响较大，致使企业内部管理机制相对混乱，内部成员对市场经济的认识不到位，普遍缺乏竞争意识和财务管理观念，直接造成企业对电力营销成本的管控不到位，成本浪费严重。
另外，企业内部尚缺少一套科学严谨的财务管理机制，造成财务管理工作混乱无序，财务制度得不到有效执行，成本消耗得不到有效控制，效益回收率不高，最终会严重阻碍供电企业的长远发展。
1.2 资产管理有待进一步加强供电企业众多资产类型并存，要统筹管理不太容易，加之企业的资产管理制度不健全，致使财务管理政策执行不力，资产管理局面混乱，以下是具体分析结果：①企业内部“重购轻管，重钱轻物”，新增资产尤其是上级划拨资产未及时以台账的形式登记入账，致使这部分资产长期处于无账管理状态；②企业未客观认识资产管理的重要作用，个别部门惰于执行资产管理工作制度，不配合账目清查工作，企业无法全面掌握资产运行情况，致使资产管理工作漏洞百出，致使资产严重流失或被不法侵占，使企业因此蒙受巨大的经济损失；③企业资产管理内部管理机制不健全，资产入库、领用、报废等工作流程混乱无序，存货管理不规范，难以准确掌握存货的实际库存量，加大了后期核算的难度。
