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财务五年发展规划一、财务发展目标企业管理以财务管理为中心决定了财务目标和企业目标的统一性。
公司的经营目标是获得利润并实现价值最大化，而财务资源在配置中所遵循的原则是以最少的投入获取最大的收益，即企业的财务发展目标是实现经济效益最大化、企业价值最大化。
二、指导思想以有限的资金保证生产的需要，保证目标利润的实现。
对外积极做好沟通，争取有利政策；对内加大成本控制的力度，规范成本开支项目，提高预算管理水平。
降低经营成本，增强盈利能力，提高企业市场竞争能力；加强预算管理和预算执行情况分析，强化财务基础工作，保证资金安全，落实电价政策。
三、五年发展规划1、2011年实现利润总额0万元；2、2012年实现利润总额6000万元；3、2013年实现利润总额9000万元；4、2014年实现利润总额12000万元；5、2015年实现利润总额15000万元。
四、实施措施1、建立健全全面预算管理体系扎实推进全面预算管理工作明确各级预算管理组织的职能定位和预算管理责任，规范预算管理流程，梳理优化预算编制、目标分解、预算执行控制、预算分析等关键环节，加强预算管理标准化、规范化，严格按照预算控制各项费用支出，加强内部管理、深入挖掘内部潜力。
在强化内部管理工作中，始终以强化预算管理为重点，积极探索适合我公司发展的财务预算管理机制，为控制成本支出，全面完成与集团公司签订的经营业绩考核指标奠定良好基础。
建立“总经理办公会——预算委员会——预算委员会常设机构（财务部）——各责任部门”的四级预算控制组织体系。
形成以预算编制、预算执行、预算控制和预算考评相结合的预算控制系统。
根据现有机构的职责分工，合理划分责任中心，将责任中心作为财务预算管理体系中的基本单位，预算的编制、下达、控制、分析和考核都以责任中心为单位进行。
对管理部门和生产部门能够控制的办公费、维护费、修理费等，承包给各部门使用；将技改和大修理工程的费用承包给生产技术部。
对各部门承包的费用实行了节约奖励、超支扣罚的政策。
