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外国工业时代设计的发展历程
外国工业时代设计的发展历程可以大致划分为以下几个阶段：
1. 工业设计的酝酿和探索阶段（19世纪下半叶至20世纪初）：这一阶段主要是新旧设计思想的交锋期，各种设计改革运动如工艺美术运动、新艺术运动等逐步使传统的手工艺向工业设计阶段过渡，为适应工业时代的现代设计的发展做了积极的探索。
2. 工业设计形成和发展时期（19世纪20-30年代）：这一阶段工业设计有了系统的理论，并在全世界范围内传播。
例如，现代设计运动、包豪斯、美国职业设计师的出现等，这些事件都对工业设计的发展起到了推动作用。
3. 工业设计成熟时期（19世纪40-50年代）：这一阶段的特点是，二战后，现代主义设计发展成了一种国际主义风格。
工业设计与工业生产和科学技术的结合也取得了巨大的成就。
例如，美国的计划废止制、人体工学的运用、新材料探索性地运用等，都体现了工业设计的成熟。
4. 工业设计的繁荣时期（20世纪60-70年代）：这一时期，科技发展、新材料新工艺的应用及新的审美和消费观的影响使工业设计表现出繁荣发展下的丰富多彩的面貌。
例如，波谱设计等反设计运动的出现，以及世界工业设计形成了以欧、日、美为主的三大阵营的基本格局。
5. 工业设计的多元化时期（20世纪80-90年代）：这一时期在现
代主义设计占主流风格的情况下，呈现多种风格和探索并存的局面。
例如，后现代主义、解构主义、新现代主义、高科技风格等成为这一时期让人耳目一新的设计风格和思潮。
同时，健康、安全、舒适和发展成为现代设计的新要求，关注人和关注环境成为工业设计的两大主题。
以上是外国工业时代设计的发展历程的简要介绍，如需了解更多信息，建议查阅相关文献或咨询专业设计师。
美国工业设计的兴起美国工业设计的兴起自两次世界大战后，设计中心逐渐由欧洲转向了美国。
先对二战前的情况进行大致的分析：1) 世界大战刺激了美国工业的发展（尤其是军工产品和军需品）2) 社会局势稳定，国内消费品需求增加3) 生产的标准化和制度规范化的生产改革（也导致设计职能分工明确）一.第一代设计师美国的第一代工业设计师，多以广告、商业美术、工程等行业为出身背景，是似乎与我国目前设计教育环境颇有几分相似。
a. Raymond Loewy ——当洛维初到美国时，以插画和广告画为生。
小有名气后，逐渐转入工业设计行业。
于30年代引领“Streamlining”运动。
此人设计作品颇多，曾为美国总统工业设计顾问，代表作品如可口可乐瓶、“灰狗”公车、“空军一号”内舱等。
1951年著有《Never leave well enough alone》一书。
b. Norman.B.Gedds ——喜好流线型设计以及设计的程序化。
早期的设计思想充满理想主义和未来主义的色彩。
曾著书《地平线》(1932年)。
c. Walter.Teague ——是最早重视人体工程学因素，从而增加产品安全性和舒适性的设计师之一。
代表作品如柯达135相机（现代35MM相机的原型）、波音707、747内舱等。
d. Henry.Drefuss ——德雷福斯最大的贡献便是奠定了Ergonomics(人体工程学)学科的发展，并著书《Design for people》（1955）和《The measure of man》(1960)。
德雷福斯一生都和Bell公司有着密切的联系，强调“from the inside out”（有内而外）的设计原则。
e. Harley.Earl —— 1927在通用汽车公司总裁 Afred.Sloon领导下，厄尔成为世界第一个企业设计部，即汽车色彩设计部主任。
后又与Sloon提出著名的“有计划废止制度”（planned obsolescence），即有关于汽车有计划更换部件计划，2年一小改，4年一大改，用新样式替换旧样式的促销手段。
美国工业设计发展的背景和概况正当欧洲各国进行现代主义设计的探索与试验的时候，美国人则基于商业竞争要求，全力以赴地开始了为企业服务的工业设计运动,在美国,这场运动并没有多少学究味道，也没有什么知识分子的理想主义成份，可以说，从一开始起，美国的设计运动就沾满了实用主义的商业气息。
美国芝加哥建筑派的领导人物之一一路易斯（Louis Suliivan）曾经在1907 年总结设计的原则时说：设计应该遵循“形式追随功能”的宗旨。
美国人虽然提出这条原则，但是在美国竞争激烈的商业市场上，设计所遵循的其实是“形式追随市场”，对于企业来说,最重要的并不是设计能否给社会带来益处,或者对于整个人民的生活有所改善,设计唯一的要点是能够促进销售.因此，约束美国早期工业设计发展的力量不是知识分子的理想主义,也不是社会民主主义，而是十足的商业竞争。
市场竞争机制在发展美国设计中起到了决定性的作用.这正是为什么欧洲各国对美国的设计以为不足挂齿的地方。
虽然市场竞争充满了金钱的味道，缺乏欧洲现代主义设计的那种学究味，也缺乏充满了理想、充满了试验的设计运动和设计集团,但是，市场机制本身却不可否定地具有非常惊人的供求关系调节功能.也就是经济学家亚当·史密斯（Adam Smith）所说的看不见的手的市场经济神奇功能。
市场机制决定了需要什么，不需要什么，为了符合市场需求,企业不得不提供不同的产品、包装，利用各种各样的广告来促进销售，这种背景使美国的设计得到比欧洲更加具体、范围更加广泛的发展。
而这种发展与市场是密切相连的，与大批量生产是密切相联的。
美国早在20 世纪20 年代已经是世界上工业化程度最高的国家之一了.1933 年,在经济大危机过去后，罗斯福实行经济宏观改革的新政（New Deal）之后,美国经济进入高速发展阶段,特别是历经第二次世界大战的发展,美国成为世界最强大的经济大国，具有强大的生产力和庞大的国内市场，在开始成熟的国际市场上拥有很大的占有率，凭借着这种经济力量，美国的设计也得到高速的发展，美国的设计教育也因而得到发展。
美国信息时代的工业设计美国是最早进入信息时代的国家，也是信息技术最发达的国家。
无论是在计算机的硬件和软件方面，还是在计算机技术的应用的方面都处于世界领先地位。
尤其是因特网的普及，更使美国社会全面迈入以信息产业为龙头的全新时代。
在新的经济、文化背景下，美国工业设计从20世纪80年代末开始，发生了很大的变化。
苹果电脑公司就是这种变化的典型代表。
图12-1苹果电脑公司于1984年生产的Mac计算机苹果电脑公司于1976年创建于美国硅谷，1979年即跻身于《财富》前100名大公司之列。
苹果电脑公司首创了个人计算机，在现代计算机发展中树立起了众多的里程碑，特别是在工业设计方面起了关键性的作用。
苹果电脑公司不但在世界上最先推出了塑料机壳的一体化个人计算机，倡导图形用户界面和应用鼠标，而且采用连贯的工业设计语言不断推出令人耳目一新的计算机，如著名的苹果II型机、Mac系列机（图12-1）、牛顿掌上电脑、Powerbook笔记本电脑等。
这些努力彻底改变了人们对计算机的看法和使用方式，计算机成了一种非常易用的工具，使日常工作变得更加友善和人性化。
由于苹果电脑公司一开始就密切关注每一款产品的细节，并在后来的一系列产品中始终如一地关注设计，从而成为有史以来最有创意的设计组织。
苹果电脑公司的成功有赖于其创始人之一的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs，1955—)的远见卓识和创新精神。
乔布斯深切了解产品必须具有普通大众能理解和欣赏的特质。
对高科技产品而言，产品的技术性能和指标与其外观和个性同样重要。
因此，苹果电脑公司在努力追求技术创新的同时，十分重视工业设计，一方面邀请世界级的设计公司为其提供设计服务，另一方面又组织起了自己的高水平的工业设计部，从而确保了公司无可匹敌的设计质量。
在苹果电脑公司，优秀的设计是企业的一项战略，而不仅是美学的抉择。
为了保证计算机软件与硬件的一致性，苹果电脑公司开发了自己的系统软件，这在计算机生产厂家中是决无仅有的。
苹果软件的图形界面、移动光标、拖动操作、下拉式菜单等早已成为业界标准。
图12-2苹果电脑公司于1998年生产的一体式电脑iMac1998年，苹果电脑公司推出了全新的iMac电脑，再次在计算机设计方面掀起了革命性的浪潮，成了全球瞩目的焦点(图12-2)。
iMac秉承苹果电脑人性化设计的宗旨，采用一体化的整体结构和预装软件，插上电源和电话线即可上网使用，大大方便了第一次使用电脑的用户，打消了他们对技术的恐惧感。
从外形上看，iMac采用了半透明塑料机壳，造型雅致而又略带童趣，色彩则采用了诱人的糖果色，完全打破了先前个人电脑严谨的造型和乳白色调的传统，高技术、高情趣在这里得到了完美的体现。
在iMac的基础上，苹果电脑公司又相继推出了iBook笔记本电脑和G3、G4专业型电脑，对IT产业产生了很大的冲击，使更多的企业看到了工业设计在信息时代的巨大能量，因而更加注意产品的创意。
毫不夸张地说，iMac带来了计算机设计的文艺复兴。
图12-3苹果电脑公司于1996年生产的学生用便携式电脑iMac设计的灵魂是苹果电脑公司工业设计部主任乔纳森·伊夫(Jonathan Ive，1967—)。
伊夫出生于英国伦敦，曾在纽卡斯尔大学学习工业设计，1991年进入苹果电脑公司。
他在苹果电脑公司的第一个项目牛顿掌上电脑获得了美国《工业设计》杂志的优秀产品设计奖，并被美国纽约现代艺术博物馆永久收藏。
1996年初，伊夫担任苹果电脑公司工业设计部主任，当时苹果电脑公司正值最艰难的时期，工业设计部被寄予了很高的期望。
伊夫不负众望，工业设计部很快推出了一款学生用的便携式电脑eMate（图12-3），外壳采用半透明的塑料，造型酷似书包。
eMate取得了极大的成功，也预示着iMac的问世。
在设计iMac的过程中，伊夫力图回归苹果电脑公司的传统，即创造独特的产品，而不是模仿。
伊夫说，多年来，苹果电脑公司一直在试图摆脱既有的计算机标准模式，有了iMac，苹果电脑公司再次树立了自己的个性。
伊夫强调设计师一定要富有激情，他认为激情是很神秘的，太多的激情可能会带来麻烦，但激情会丰富我们的心灵并有助于有效的交流。
另一方面，他又十分重视用户的需要，他说，我们不能在还没弄清用户是谁时就开始设计，我们应该清楚用户在哪里，他们需要些什么?在谈到iMac的设计时，他说:“我想让iMac是这样一种设计，用户不会害怕它，即使他们并不知道iMac是如何工作的。
我寻求那种没有技术理解也能使人亲近的元素，能与人们过去的记忆产生共鸣的元素”。
图12-4苹果电脑公司于2003年设计的Power Mac G5电脑图12-5苹果公司于2008年设计的MacBook Air 超薄笔记本iMac取得巨大成功之后，透明材质和亮丽的色彩成为IT产品设计的潮流，无论是MP3播放器，还是彩色打印机，都可以看到iMac的影子。
而此时的苹果电脑公司又在酝酿着一场新的变革。
这一次变革中，iMac的有机造型为严谨的几何形式所取代，透明材质和亮丽的色彩也被冷峻的铝合金材料和精致的哑光质感所代替。
苹果电脑公司在21世纪伊始推出的PowerBook G4和Power Mac G5（图12-4）以及荣获获2008年美国工业设计优秀奖金奖MacBook Air 超薄笔记本（图12-5）都是如此。
与此同时，家电的设计也在发生着类似的变化，先前的“白色家电”和“黑色家电”一下子都变成了“银色家电”，这似乎预示着20世纪60年代的所谓“硬边风格”的复苏。
图12-6苹果公司于2008年设计的iPod nano苹果电脑公司的最重要的设计创新源于2001年10月推出的iPod，立即成为数码音乐播放器的“酷”标准——这不仅是因为iPod本身，也是因为它和苹果的播放软件兼网上商店iTunes天衣无缝的结合。
至此，苹果电脑公司成为集计算机软硬件、应用终端设备和内容服务提供为一体的综合性电子消费产品企业，形成了一种互联网时代可持续的服务和商业模式。
苹果电脑公司也因此改名为苹果公司。
经过数年的不断演变，iPod已发展成多样化的系列产品（图12-6），以满足不同的需求。
2001年底，只有12.80万人拥有iPod，而到2009年末苹果公司的iPod的销售量已经达到2500万台。
到2008年，苹果公司取代零售巨头沃尔玛（Wal-Mart）公司成为全球最大的音乐零售商。
截止2009年，全球消费者已经从iTunes购买了80亿首歌曲。
图12-7苹果公司于2007年设计的,带有视频拍摄和播放功能手机iPhone图12-8苹果公司于2010设计的iPad平板电脑2007年，苹果公司推出了自己的手机iPhone（图12-7），首次采用了多点触屏等全新的交互技术，并通过App Store为用户提供从音乐、天气预报、晚餐预定、读报、定位到游戏的数以万计的各种服务和应用软件。
iPhone连同其姐妹产品iPod touch的用户，合计下载的应用软件数量已经高达25亿之多。
以i打头的苹果产品并没有结束，2010年初，苹果公司推出了令人翘首以盼iPad平板电脑（图12-8），它能否续写iPod和iPhone的奇迹，值得期待。
图12-9IBM公司的电子报纸概念设计图12-10美国微软公司于2009年推出的可折叠弓形笔记本鼠标除了苹果公司以外，其他一些计算机公司也十分注重用工业设计来提升自己产品的品质和树立企业形象，IBM公司就是一个典型的例子。
IBM是美国最早引进工业设计的大公司之一，在著名设计师诺伊斯的指导下，IBM创造了蓝色巨人的形象。
但是，从20世纪80年代起，IBM的工业设计开始走下坡路，优秀的设计越来越少，品牌形象趋于模糊，这也反映了企业在经营上的不景气，创新精神逐渐消失。
到了20世纪80年代末，IBM已与竞争者无多大的差异，融汇在“乳白色”的海洋之中。
为了改变这种局面，IBM的高层决定回归到设计计划的根本——以消费者导向的质量、亲近感和创新精神来反映IBM的个性。
通过公司内部自上而下的努力，IBM终于在工业设计上取得突破，实现了IBM品牌的再生，塑造了一种当代、革新和亲近的形象（图12-9）。
美国微软公司虽然是一家以软件开发为主的公司，但也十分重视工业设计，微软公司设计的可折叠弓形鼠标（图12-10）是一款为笔记本电脑设计的鼠标器，它带有一个活动关节，折叠时可以减少几乎一半的尺寸，打开后接近全尺寸的桌面鼠标，使用舒适方便，该设计获得了2009年美国工业设计优秀奖银奖。
随着以罗维为代表的美国设计先驱先后辞世，尽管以他们的名字命名的设计公司有些依然存在，但这些大师的位置被一批新的独立设计事务所所取代。
这些新型的设计事务所无论在知识结构、服务领域还是设计手段上都与传统的明星事务所大不相同，由于它们紧紧把握住了信息时代的脉搏，设计业务迅速扩展，在工业界建立了良好的声誉，被美国商业周刊称为美国工业新一代的英雄。
这些新型的设计咨询公司不再以著名的设计师为招牌，而是以带有“Design”字眼的名称来命名，强调了设计是一项团队活动而不是个人的工作，例如纽约的Smart Design、芝加哥的Design Logic、加州的Lunar Design、波士顿的Design Contnuum等。
在许多情况下，这些公司的负责人都是第一代或第二代的欧洲移民，而著名的青蛙设计公司和费奇(Fitch)设计公司原本就是欧洲公司，这些新一代的设计师把更多的欧洲观念带到了美国，从而将美国先进的技术与欧洲深厚的历史文化传统紧密地结合起来，使美国设计在信息时代又有了一次巨大的飞跃。
这种情形在加州，特别是硅谷尤其突出，这一方面是由于有许多欧洲人定居于此，另一方面也是由于此地的新兴高技术产业与先前机器年代的美国设计前辈没有多少联系。
在这里，不少新型的设计公司一直在为苹果等高技术公司服务。
与传统的工业设计事务所以提供工业产品的外观设计为主不同，新型的设计公司能够向企业提供更加全面的服务。
它们不仅能提供产品的外形设计和工程设计，也能提供市场研究、消费者调查、人机学研究、公关策划，甚至企业网站设计与维护等诸方面的服务，并具有全球性活动的能力。
事实上，一些新型设计公司已经建立起了全球性的服务网络，以应付世界经济日益全球化的趋势。
工业设计的这种变化反映了企业管理上的变化，越来越多的企业将设在企业内部的研究机构削减，转而采用社会合作的方式，既减少开支，也能更广泛地寻求社会上专业资源的合作。
此外，许多企业把设计作为一种提升企业经营品质，激发创造性的战略性管理手段，而不只将设计局限于单个产品的开发活动，从而大大地扩展了工业设计的应用范围。
由于企业对设计提出了更广泛的需求，设计公司的人员构成不仅限于设计人员，而是多专业人的合作。
