急诊科主任副主任医师岗位职责

急诊科管理制度1、急诊科属一级临床科室，隶属于院部直接领导，业务工作由分管院长直接领导与指挥。

2、急诊科的业务工作无条件的接受医务科、护理部、门诊部等职能科室督导、检查、评判、协调，以及差错事故的认定和各种纠纷的裁决。

3、急诊科医师按院部规定采取固定与轮换相结合的方式，轮换医师一般采取年~1年轮换制；急诊科护士采取固定制，人员的增补由分管院长和护理部决定。

4、急诊科实行全天候24小时应诊，全体医护人员必须明确急救工作的性质、任务；且必须经过专业培训，确保能够胜任急危重症的抢救和日常诊疗工作。

5、急诊科实行科主任负责制，主持日常业务工作、科室管理和重大抢救的组织、指挥与协调等事宜；护士长协助科主任搞好科室管理，并具体负责日常护理工作。

6、全体医护人员必须以“精湛、热忱、团结、奉献”的招医精神为工作准则，作到身体力行。

7、全体医护人员要时刻牢记“挽救生命、减轻病痛、明确诊断、确保安全”的基本工作任务，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，一切工作都要突出方便、快捷、高效、优质；8、全体医护人员必须严守工作岗位；严格遵守院、科两级制定的各项规章制度和业务规范；严禁无故脱岗、空岗与窜岗，特殊事情要严格请、消假，因故暂离要作到向有关人员说明具体去向与大致时间。

9、遇有重大灾害性事故和突发性公共卫生事件时，要迅速向有关领导和职能部门报告，实行全院一盘棋的大急诊救治体系，迅速启动相关预案。

10、凡涉及法律、刑事、纠纷的事件，在积极救治的同时必须立即向有关部门报告。

11、要恪守文明礼仪规范，作到语言文明、举止大方；工作时间衣帽整洁、挂牌上岗；注意各工作与生活环境卫生。

急诊首诊负责制度为进一步提高急诊工作质量，确保急诊绿色通道的畅通，贯彻便捷、安全、高效、优质的服务理念，急诊科必须始终不渝的贯彻首诊负责制：1、无论病员自己挂号来诊，还是经院前急救科接送来诊，凡是经急诊分诊后其第一个接诊病员的医师即为首诊负责医师。

2、首诊医师应以对病员高度负责的精神，严格按急诊接诊制度执行,一旦接到指令危重病人必须立即靠到床边、一般病人不超过15～30分钟开始处置。

急诊科工作制度及岗位职责一、急诊科工作制度1.急诊科24小时开放，随时应诊，节假日照常接诊。

2.急诊科设置内部工作部门，包括诊室、抢救室、观察室等，并根据工作需要进行合理布局。

3.急诊科配备专业的急诊医师、护士和其他相关人员，保证急诊工作的正常运行。

4.急诊科医师、护士应经过专业培训，具备急诊抢救能力，且相对固定，值班人员胜任急诊抢救工作。

5.医疗、护理管理部门应加强对急诊工作的监督管理，定期召开联席会议，开展协调工作。

6.急诊科应配备完善的抢救药品和器材，保证随时可用。

由专人管理，放置固定位置，便于使用，经常检查，及时补充、更新、修理和消毒。

7.急诊科工作人员必须坚守岗位，做好交接班，严格执行急诊各项规章制度和技术操作规程。

8.急诊科建立各种危重病员抢救技术操作程序和突发公共卫生事件的应急预案，并进行定期培训和演练。

9.急诊科加强与相关科室的沟通与协作，确保急诊患者能够得到及时、连贯的服务。

10.急诊科建立健全病历资料管理制度，确保病历资料的完整、准确和及时。

二、急诊科岗位职责1.科主任职责：（1）在医务科领导下，负责急诊科的医疗、教学、科研、护理和行政管理工作。

（2）组织并参与急诊伤病员的诊治、危重患者的抢救、复苏与监护，适时组织院前急救。

（3）检查急救药品、器材的使用、管理情况，确保抢救设备的正常运行。

（4）组织本科业务训练、人才培养和技术考核，安排进修、实习人员的培训，并担任教学。

（5）督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，加强安全教育，严防事故、差错。

（6）加强精神文明建设和医德医风教育，掌握所属人员思想情况、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。

2.医师岗位职责：（1）在科主任和正副主任医师指导下，分担急诊、抢救、教学和科研工作。

（2）负责急诊接诊、会诊、危重伤病员抢救、监护和留观工作。

（3）参加急诊科的业务训练、技术考核，提高自身业务水平。

（4）严格执行各项规章制度和技术操作规程，确保患者安全。

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人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好报为人行善，你把善良给对了人，别人就会对你感恩；为人行善，你把善良给错了人，那么别人就会让你寒心。

真心待人，你把心软给对了人，别人会感谢你情深意重；真心待人，你把心软给错了人，那就会让你痛心疾首。

心软做人，你把宽容给对了人，别人会对你热忱款待；心软做人，你把宽容给错了人，别人就会让你窝心难受。

人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好报你做人谦让可以，但要看情况，如果遇到善解人意的人，那么就会各退一步；如果遇到得寸进尺的人，那么就会更近一步。

0405060708091011121315半年前，老妈给我发了第一条微信，只有两个字，叫的是我小名。

那是在过年的时候，我教她玩微信，教她打字，她在窗口折腾了七八分钟，才打出我的名字。

还是我帮她点的发送。

第二条消息是在今年三月份。

那时候我已经离开家，出来上班了。

内容依然是我的小名。

距离我教她发第一条消息已经过去一个多月了。

她竟然没有打错，实在难得！当时我给她回了一个笑脸。

第三条和第四条发的都是语音。

显示的状态竟然都是红色的未听消息，一看时间都是上午的上班时间。

怪不得那一阵，老妈打电话问我是不是上班很忙，我说没有啊。

医院科主任工作职责范本1.领导和管理：科主任要担负科室的领导职责，负责制定科室的工作方针、发展目标和工作计划，并向医院管理层汇报科室的运作情况。

同时，科主任还要组织科室的会议，促进良好的沟通和团队合作，协调科室内部的工作关系。

2.人员管理：科主任需要负责科室的人员配置和管理，包括招聘、培训、考核和激励等。

科主任要合理安排科室人员的工作，确保科室内部各项工作有序开展，并及时解决人员之间的矛盾和问题。

3.质量管理：科主任要负责科室的医疗质量管理工作，制定医疗服务质量标准和规范操作流程，并组织开展内部质量控制与改进工作，确保医疗服务的安全和质量。

4.学术研究：科主任要鼓励科室内的医务人员参与学术研究活动，并组织科室的学术交流和科研项目。

科主任还应关注医学新知识的更新，推动科室继续教育和学术进步。

5.资源管理：科主任需要根据科室的需求，合理配置和管理科室的医疗设备、药品、耗材等资源。

科主任要确保科室的资源使用合理高效，并及时申请和采购科室所需的物资。

6.管理与监督：科主任要负责科室的各项工作的管理与监督，对科室内部的医疗行为和工作流程进行监控和指导，及时纠正和改进不合理的操作和行为，确保科室的安全和规范运作。

7.外部合作：科主任需要与其他科室、医院管理层和外部机构进行合作与沟通，建立良好的合作关系，促进科室的发展和医院的整体发展。

8.客户服务：科主任要重视患者的体验和满意度，建立良好的医患关系。

科主任要经常与患者进行沟通，听取患者的建议和意见，并及时解决患者的问题和需求。

总之，医院科主任是医院科室的领导者和管理者，要具备良好的组织和管理能力，推动科室的发展和医疗服务的提升。

只有科主任认真履行职责，善于调动全科室各方资源，才能使科室的工作更加顺利和高效，为患者提供更好的医疗服务。

急诊科岗位说明书一、岗位背景及概述急诊科（Emergency Department）是医院中一个关键和至关重要的部门，它负责接诊和治疗急诊患者。

急诊科的工作是非常紧张且具有挑战性的，因为它要求医务人员能够快速作出正确的判断，有效处理各种急危重症情况。

二、岗位职责1. 接诊患者：急诊科的医务人员需要迅速接诊患者，并按照规定的流程进行初步的检查和评估。

2. 急救处理：对于病情危急的患者，急诊科医务人员需要立即展开急救处理，包括心肺复苏、止血、气管插管等。

3. 初步诊疗：急诊科医务人员需要根据患者的症状和体征进行初步的诊疗，包括给予药物治疗、拍摄X光片、开展实验室检查等。

4. 协调转诊：对于需要进一步诊疗和治疗的患者，急诊科医务人员需要及时与其他科室进行协调，并安排患者转诊到合适的科室继续治疗。

5. 处理急诊事件：急诊科医务人员需要处理各种急诊事件，如交通事故、中毒、烧伤等。

6. 岗位协作：急诊科医务人员需要与其他相关科室密切合作，确保患者能够得到最佳的治疗效果。

三、岗位要求1. 医学专业背景：急诊科岗位需要有相关医学专业的学士或以上学历，如临床医学、急诊医学等。

2. 临床经验：具有一定的临床经验，尤其是在急诊科相关工作岗位上的经验，能够熟练应对各种突发情况。

3. 技能和知识：熟练掌握与急诊科工作相关的技能和知识，如心肺复苏、创伤处理、药物治疗等。

4. 压力承受能力：能够承受高强度、高压力的工作环境，保持冷静和专注，不慌不忙地处理各种急诊情况。

5. 团队协作：具备出色的团队合作精神，并能与其他科室和团队成员良好地协作，为患者提供优质的医疗服务。

6. 沟通能力：良好的沟通能力，能够与患者和家属有效地交流，并能够清晰地向其他医务人员传递信息。

四、职业发展路径急诊科医务人员在职业发展中可以逐步晋升为高级医师、主治医师、副主任医师和主任医师等职位。

同时，急诊科也为医学研究和学术交流提供了广阔的平台，医务人员可以通过参与科研项目、发表学术论文等方式不断提升自己的学术水平。

一、临床科主任岗位职责1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。

2、定期讨论本科在贯彻医院（医疗方面）的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。

科主任是科室质控的负责人。

3、根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

4、领导本科人员，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。

指定并执行本科室的“临床诊疗规范”，根据有关文件，逐步开展“临床路径”工作。

5、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。

参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。

6、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

7、保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。

可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度，经院长批准后执行。

在科室认真执行《医疗不良事件报告制度》、《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》等医疗安全相关文件，严防并及时处理医疗差错。

8、外科科室按手术（有创操作）分级管理原则，决定各级医师手术权限，并报医务处批准后督促实施。

9、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。

组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

根据有关文件，完成援外、支边等工作。

10、领导组织本科人员的“三基训练”和定期开展人员技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见。

妥善安排进修、实习人员的培训工作。

11、带领科室人员，认真完成研究生培养、临床教学、临床带教和进修人员的教学工作。

12、参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受和完成院长指令性任务。

13、科副主任协助科主任负责相应的工作。

二、临床主任医师/副主任医师职责1、在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研等工作。

急诊科主任医师职责1.领导和管理：急诊科主任医师负责领导和管理急诊科的工作，并确保科室的顺利运行。

他们需要协调各个部门的工作，制定科室的发展战略和计划，以达到医疗质量和效率的最高水平。

2.人员管理：急诊科主任医师负责招聘、培训和管理急诊科的医生、护士和其他医务人员。

他们需要确保科室的人员足够并具备必要的技能和知识，以提供高质量的紧急医疗服务。

3.突发事件管理：急诊科主任医师需要制定和实施紧急事件的应急处理计划，以应对突发事件和重大事故。

他们需要协调各个部门的工作，确保迅速、有效地应对和处理紧急情况，最大限度地保护患者的生命和健康。

4.质量控制和改进：急诊科主任医师需要负责科室的质量控制和改进工作。

他们需要定期评估和监测科室的医疗质量和安全性，提出改进建议并监督实施。

他们还需要参与和推动医院的质量管理体系建设，提高医疗服务的质量和安全水平。

5.医疗协调：急诊科主任医师需要与其他科室和医务人员进行医疗协调工作，确保患者得到全面和连续的医疗服务。

他们需要与住院部、手术室、影像科等部门进行沟通和合作，协调患者的转诊、住院和治疗工作。

6.学术研究和教育：急诊科主任医师需要积极参与学术研究和教育工作。

他们需要进行医学研究，提高科室的学术水平，并在各种学术会议上发表论文和演讲。

他们还需要指导和培训年轻医生和医学生，传授急诊医学的知识和技能。

7.管理预算和资源：急诊科主任医师需要负责管理科室的预算和资源。

他们需要合理分配和利用科室的人力、物力和财力，确保科室正常运转并提供高质量的医疗服务。

总之，急诊科主任医师是一个重要的领导和管理职位，需要具备全面的医学知识和管理能力。

他们需要协调各个部门的工作，确保科室的顺利运行，提供高质量的急诊医疗服务，并持续改进和提升科室的医疗质量和效率。

急诊科室的岗位职责与分工制度第一章总则第一条急诊科室的岗位职责与分工制度（以下简称制度）是为了规范医院急诊科室内各岗位的职责与分工，提高医院急诊科室的工作效率与医疗质量。

第二条全部在急诊科室工作的医务人员都应遵守本制度的规定。

第二章急诊科室的组织架构第三条急诊科室的组织架构如下：1.急诊科室主任负责对急诊科室全面负责，协调各岗位之间的工作关系，订立工作计划和目标，监督并评价急诊科室工作的完成情况。

2.急诊科室副主任帮助急诊科室主任履行职责，代理急诊科室主任职务的权益。

3.医生团队包含急诊科医生和实习医生，负责急诊科室的医疗工作，参加急诊病人的救治和诊断，供应必需的医疗服务。

医生团队按实习医生、住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师等级组织。

4.护理团队负责急诊科室的日常护理工作，包含病人的护理、导诊、急诊医疗设备的管理和保养等。

护理团队按护理员、高级护师、主管护师等级组织。

5.医技团队包含试验技师、放射技师、药剂师等，负责为急诊病人供应必需的医技支持，如试验室检查、放射检查、药物配药等。

6.行政团队负责急诊科室的行政事务，包含病案管理、文书工作、医疗器械及药品的采购与管理、工作布置等。

第三章各岗位职责与分工第四条急诊科室主任的职责：1.负责急诊科室的总体规划、目标设定和工作计划的订立；2.监督并评价医生团队、护理团队、医技团队和行政团队的工作；3.协调急诊科室内部的工作关系，解决工作中的矛盾和问题；4.引导和培训急诊科室的医务人员，提高其医疗技能和工作水平；5.参加重点病例的救治和会诊。

第五条急诊科室副主任的职责：1.帮助急诊科室主任履行职责，代理急诊科室主任职务的权益；2.负责急诊科室的日常管理工作，包含医疗质量掌控、工作布置、人员管理等；3.督促各岗位人员的工作完成情况，及时处理工作中显现的问题；4.协调突发事件应急处理工作，确保急诊科室的正常运行。

第六条医生团队的职责与分工：1.急诊科医生的职责：–参加急诊病人的接诊、诊断和订立治疗方案；–进行紧急手术和急救措施；–参加重症病人的转运和监护。

乡镇卫生院岗位组织方案一、背景介绍乡镇卫生院是乡镇基层医疗卫生机构，负责乡镇居民的基本医疗保健工作。

为了确保卫生院的正常运行和服务质量，需要建立合理的岗位组织方案。

二、组织架构1.院长办公室2.行政部门- 人事科- 行政科- 财务科3.医疗科室- 门诊科- 住院科- 儿科- 妇产科- 急诊科4.药房5.检验科6.卫生保健科- 预防接种- 健康教育7.技术科室- 放射科- B超科- 实验室三、各部门职责1.院长办公室负责协调各部门工作，汇总工作报告，协调突发事件处理等。

2.行政部门主要负责人事、行政、财务等日常工作，包括人员招聘、培训、薪资管理、文件管理、财务审批等。

3.医疗科室负责提供医疗服务，包括门诊、住院等。

门诊科主要负责门诊诊疗工作，住院科负责住院治疗工作。

儿科负责儿童医疗保健工作，妇产科负责妇女保健和妇产科手术等工作，急诊科负责急诊医疗救治工作。

4.药房负责药品的采购、储存、配发等工作，确保药品供应的正常进行。

5.检验科负责对患者的化验样本进行检验，并及时向医生反馈检验结果，以辅助诊断和治疗工作。

6.卫生保健科负责社区居民的卫生保健工作，包括预防接种、健康教育等。

7.技术科室负责提供医疗技术支持，包括放射科、B超科和实验室等。

四、岗位职责1.院长办公室-院长：负责协调各部门工作，制定卫生院发展战略，领导全院工作。

2.行政部门-人事科：-主任：负责人员的招聘、绩效考核、职称评定等。

-人事专员：负责人员档案管理、人事流程管理等。

-行政科：-主任：负责行政管理、日常办公、车辆管理等。

-行政专员：负责文件管理、办公用品采购等。

-财务科：-主任：负责财务管理、审批报销、预算编制等。

-财务专员：负责财务核算、票据管理等。

3.医疗科室-门诊科：-主任医师：负责指导门诊工作，诊断治疗疑难病例。

-副主任医师：负责门诊看诊工作。

-住院医师：负责住院患者的诊治工作。

-住院科：-主任医师：负责指导住院工作，指导手术、病历审核等工作。

急诊科医护人员岗位职责管理制度1. 引言2. 背景急诊科是医疗机构中负责处理急诊病人的部门，其工作任务重、压力大，需要医护人员具备高度的专业技能和责任心。

因此，对急诊科医护人员的岗位职责进行明确管理，对于保证医疗质量和安全至关重要。

3. 急诊科医护人员岗位职责3.1 急诊科医生岗位职责负责急诊病人的初步评估和诊断，并及时制定治疗方案。

根据病情的紧急程度，进行病人分诊，并安排相应的治疗顺序。

指导和协助护士进行病情观察、治疗操作等工作。

参与急诊科的例行会诊，并提出合理建议。

及时与其他科室沟通交流，协调病人的转诊工作。

在急诊工作中，积极参与医疗质量和安全的管理和改进。

3.2 急诊科护士岗位职责负责病人的接诊、登记和分诊，按照病情严重程度进行优先处理。

根据医生的指示，提供病人的基本护理和治疗。

对病人进行观察，及时记录病情的变化，并向医生反馈。

协助医生进行各类急救措施和医疗操作。

维护急诊科的卫生和环境整洁。

参与急诊科的培训和继续教育，提高专业技能水平。

4. 岗位职责执行监督4.1 部门主管急诊科的部门主管负责对医护人员的岗位职责执行进行监督和检查，主要职责包括：监督医护人员按照规定的职责进行工作，严格遵守规章制度。

对医护人员的工作质量、效率进行评估和考核，及时发现问题，提供指导和培训。

组织和协调医护团队的工作，合理安排人员，确保急诊科的正常运转。

4.2 职责执行监督记录部门主管应建立相关的职责执行监督记录，包括：医护人员的职责执行情况记录。

发现的问题和存在的隐患记录。

提供的指导和培训记录。

工作质量和效率评估记录。

5. 职责变更和调整医疗机构或急诊科在需要调整医护人员岗位职责时，应按照规定的程序进行，包括：提前向医护人员做出通知，说明职责变更的原因和调整的内容。

对职责变更的医护人员进行培训和指导，确保职责变更的顺利进行。

对职责调整后的医护人员进行跟踪和评估，及时发现问题并进行解决。

6. 附则本制度自颁布之日起生效，并纳入急诊科的日常管理。

2024年副主任医师述职报告晋升为主治医师是独立开展工作的开始，为迅速提高自己的诊疗技术，前两年本人一直在急诊科工作，急诊工作的锻炼使我迅速提高对急危重病的认识和抢救水平，能熟练处理好急性左心衰、急性冠脉综合症、支气管哮喘发作、高血压急症、癫痫大发作、上消化道大出血、大咯血等内科急症;同时能熟练地进行心肺脑复苏的抢救。

在工作中，本人深切的认识到一个合格的内科医生应具备的素质和条件。

努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，阅读大量医学杂志及书刊，坚持写读书心得和综述，踊跃参加医学专业网络，经常参加各种学术会议，从而开阔了视野，扩大了知识面。

及时应用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握内科各系统的常见病、多发病及的诊治技术，同时也能处理各系统的常见病及各种急危重症及疑难病症如心脏骤停、药物中毒、昏迷等等，工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程在最大程度上避免了误诊差错事故的发生。

我的信念是尽自己最大努力做好本职工作，解除病人痛疾。

临床工作离不开科研，同时我也希望自己有所创新，并开展了以脑卒中为主题的系列研究，针对脑卒中发病后肢体瘫痪后遗症多，且发病年龄高，治愈率低，申报了《强制性运动疗法治疗脑卒中偏瘫的临床应用》课题，提出使用强制性运动疗法加强肢体康复，在康复治疗中发现强制性运动治疗对上肢运动功能恢复疗效较好，但对下肢功能恢复与一般康复治疗区别不大，故又提出《脑卒中下肢偏瘫病人踏车运动疗法临床分析》的相关研究，采用踏车运动治疗患侧下肢，并且取得较好疗效，经过一年多的努力攻关，最终完成课题，在临床推广中使我深深体会到医学研究的艰辛，虽然我的课题已取得阶段性结果，但治疗脑卒中是一项长期工作，希望在今后的工作中有建树。

自任职以来非常注重人才的培养，积极开展对下级医师的指导工作，培训下级医师进行各种常用内科操作，规范三级查访制度，提高下级医师对常见病、多发病的诊治水平，多次组织院内讲座，规范各种常规操作技能，真正发挥了业务骨干作用。

急诊各项规章制度【篇一：急诊科管理规章制度】急诊科管理规章制度目录一、急诊科室管理制度二、急诊科室工作制度三、急诊首诊负责制四、急诊留观病例书写制度五、急诊观察室工作制度六、急诊三级医师负责制七、急诊会诊制度八、急诊抢救制度九、急诊危重病及死亡病例讨论制度十、急诊交接班制度十一、急诊死亡报告制度十二、急诊绿色通道制度十三、急诊差错事故登记报告制度十四、急诊收住院制度十五、急救药品、物品管理制度十六、院前急救管理制度十七、突发事件应急预案、人员紧急召集制度十八、医患沟通制度十九、法定传染病及不明原因的群发症状的疫情上报制度一急诊科室办理制度第一条急诊科应当建立健全并严格遵守执行各项规章制度、岗位职责和相关诊疗技术规范、操作规程，保证医疗服务质量及医疗安全。

第二条急诊科应当根据急诊医疗工作制度与诊疗规范的要求，在规定时间内完成急救诊疗工作。

急诊实行首诊负责制，不得以任何理由拒绝或推诿急诊患者，对危重急诊患者按照“先及时救治，后补交费用”的原则救治，确保急诊救治及时有效。

第三条急诊应当制定并严格执行分诊程序及分诊原则，按病人的疾病危险程度进行分诊，对可能危及生命安全的患者应当立即实施抢救。

第四条急诊科要设立针对不同病情急诊病人的停留区域，保证急救室危重病人生命体征不乱后能及时转出，使其保持充足空间便于应对突来的其他危重病人急救。

第五条急诊科内常备的抢救药品应当定期检查和更换，保证药品在使用有效期内。

麻醉药品和精神药品等特殊药品，应按照国家有关规定管理。

第六条急诊科应当对急救设备进行定期检查和维护，保证设备完好率达到100%，并公道摆放，有序办理。

第七条急诊科医护人员应当按病历书写有关规定书写医疗文书，确保每一位急诊患者都有急诊病历，要记录诊疗的全过程和患者去向。

第八条急诊科应当遵循《医院感染管理办法》及相关法律法规的要求，加强医院感染管理，严格执行标准预防及手卫生规范，并对特殊感染病人进行隔离。

第九条急诊科在实施重大抢救时，特别是在应对突发公共卫生事件或群体灾害事件时，应当按规定及时报告医院相关部门，医院根据情况启动相应的处置程序。

主任医师的岗位职责1、在院长的领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

2、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。

4、定时查房，共同研究解决危重疑难病例诊治上的问题。

5、组织全科人员学习。

运用国内外医学经验，开展新技术，新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

6、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。

7、确定医生轮换、值班、会诊，出诊。

组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作，帮助基层人员提高医疗技术水平。

8、参加门诊、会诊、出诊、决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。

9、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出外、调、奖、惩意见。

妥善安排进修，实习人员的培训工作。

组织并担任临床教学。

副主任协助主任负责相应的工作。

主任医师的岗位职责（2）主任医师是医疗机构中的高级职称，担任该职位的医生负责管理和领导医疗团队，承担以下岗位职责：1. 领导和管理医疗团队：主任医师是医疗团队的领导者，负责组织、协调和管理医疗团队的工作，确保医院的正常运行和提供高质量的医疗服务。

2. 制定和实施医疗政策：主任医师需要参与医疗政策的制定和实施，确保医疗机构的政策符合国家和地方的法规，同时提高医疗服务的质量和效率。

3. 指导和培训医疗人员：主任医师需要对医疗团队进行指导和培训，提高团队成员的专业水平和技能，确保医疗服务的质量和安全。

4. 参与医疗质量管理：主任医师需要参与医疗质量管理工作，监测和评估医疗服务的质量和安全情况，提出改进意见和措施，确保医院的医疗质量达到标准要求。

5. 参与科研和学术活动：主任医师需要积极参与科研和学术活动，开展医疗科研课题，推动医疗技术的发展和创新，提高医疗团队的学术水平和科研能力。

6. 协调和沟通：主任医师需要与医院管理层、其他科室和相关部门进行协调和沟通，解决医疗服务中的问题和难题，保障医疗团队的工作顺利进行。

医院科主任职责标题：医院科主任职责引言概述：医院科主任是医院中具有重要职责和权力的管理人员，他们负责管理和领导各科室的工作，确保医院科室的正常运转和高效工作。

下面将详细介绍医院科主任的职责。

一、规划和组织科室工作1.1 确定科室的发展方向和目标，制定科室的工作计划和年度预算。

1.2 组织科室内部人员的工作分工，合理安排医护人员的工作时间和岗位。

1.3 协调不同科室之间的合作，促进科室间的信息共享和资源互换。

二、监督和评估科室工作2.1 定期对科室的工作进行评估和检查，确保医疗服务的质量和安全。

2.2 监督医护人员的工作表现，及时进行奖惩和培训。

2.3 组织开展科室内部的绩效评价和医疗质量评估，持续改进工作质量。

三、人才培养和团队建设3.1 指导和培养科室内部的年轻医生和护士，提升他们的专业水平和工作能力。

3.2 建立团队合作精神，促进科室内部的沟通和协作。

3.3 激励医护人员的工作积极性，营造良好的工作氛围和团队文化。

四、与医院管理层沟通和协调4.1 参与医院管理层的决策和规划，向上级领导汇报科室的工作情况和问题。

4.2 协调医院内部资源的分配和利用，确保科室的正常运转和发展。

4.3 与其他科室主任和医院管理层保持密切联系，共同推动医院的整体发展。

五、处理突发事件和危机管理5.1 及时应对科室内部的突发事件和医疗事故，保障患者的安全和权益。

5.2 协调处理医疗纠纷和投诉事件，保护医院的声誉和形象。

5.3 建立危机管理机制，制定应急预案和应对措施，提高科室的应变能力和危机处理能力。

结语：医院科主任是医院中的重要管理者，他们承担着重要的职责和使命，需要具备专业的医疗知识和管理技能，同时还要具备优秀的领导和沟通能力。

只有具备这些能力和素质，才能胜任医院科主任这一重要职务。

主任医师岗位职责
1. 负责医院临床医疗工作的组织、协调和指导，确保医疗服务
质量和安全。

2. 领导和管理医院的临床医疗团队，包括医生、护士和其他医
疗人员，制定工作计划和分配任务。

3. 确保医院医疗设备、药品和医疗器械的安全、有效使用和管理。

4. 负责医院的医疗质量管理和医疗事故的处理，制定相关政策
和流程。

5. 参与医院的临床医疗质量评审和医疗事故的调查和处理工作。

6. 指导医生进行临床诊疗工作，提供临床经验和专业知识的指导。

7. 参与医院的医疗科研工作，推动医疗技术和医疗服务的创新
和改进。

8. 协助医院的行政管理工作，参与医院的决策和规划。

9. 负责医院的医疗教育工作，培训和指导医疗人员的专业技能和职业素养。

10. 与其他部门和医疗机构进行合作，促进医疗资源的共享和优化利用。

急诊科主任、副主任医师职责
一、在科主任领导下，指导本科医疗、教学、科研技术培训和理论提高工作。

二、定期查房并参加指导急症、危重症、疑难病例的抢救处理，组织特殊疑难病例和死亡病例的讨论、会诊。

三、帮助下级医师提高专业理论、技术操作水平，解决复杂、疑难技术问题，指导下级医师做好各项医疗工作，有计划开展基本功训练。

四、担任临床教学，指导下级医师、进修、实习医师的培训。

五、运用国内外先进诊疗、抢救技术指导临床实践，开展科研活动。

六、督促下级医师认真执行各项规章制度和医疗操作规程。