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经营之神—松下幸之助当人类的生活进入２１世纪之后，随着生活水平的提高、科学技术的进步，我们的生活中增加了各式各样的电器，在享受着这些洗衣机、电冰箱、电视机带来的便利时，也许，人们会问，全世界最大的电器制造商是谁？经过各方面专家和机构的调查研究，这个答案出来了，原来就是闻名全世界的松下电器公司。
的确，提起“松下”这个牌子，人们是如雷贯耳的，电视上、广告里、日常生活中，我们都会听到这个熟悉的名字。
而它的创始者相信很多人也不陌生，就是松下幸之助——一个瘦削却有着巨大力量的人，日本的“经营之神”。
从“学徒”到“老板”古诗有云：“梅花香自苦寒来”，任何一个成大事的人的背后都有一段不为常人所知的辛酸，他们的成功都是付出了极其辛苦的代价而得到的。
松下幸之助也是这样，他从９岁就开始了自己的做工生涯。
１８９４年，松下幸之助出生在日本一个贫寒的家庭里，在松下很小的时候，由于家境的窘困，兄姐一个个夭折，而父亲又欠了许多债，于是，刚上小学四年级的他就不得不离开父母，来到大阪，开始了个人独立生活的历程。
刚到大阪时，松下在一家火盆店开始了学徒生涯。
松下的名份是学徒兼看小孩。
在家过惯了苦日子，所以帮别人打打杂并不感到辛苦，可是心里的寂寞却使他受不了。
晚上就寝后就会想起母亲，哭个不停。
最初的四五天都是如此，待久了以后，偶尔想起来还是会哭，毕竟他还只是个孩子。
一年之后火盆店关门，店主介绍松下到“五代自行车”店工作，不幸的是，１９０６年，松下的父亲这一年也因病去世了，他成了家里惟一的男子汉，必须担负起养家１２３４５６口的重任。
幸运的是，新老板一家对他很好，他们教会了他许多作为商人应该具备的知识和素质。
渐渐地，松下长大了，是在自行车店继续干下去，还是另谋他职？在这时，松下表现出他的长远目光和才智。
当时，自行车行业虽然比较兴旺，但是随着自行车的普及，利润已经越来越薄了，而电气行业是新兴的，如果自己转入这行，必然大有作为。
１９１０年，年轻的松下毅然辞去了自行车店的工作，来到大阪电灯公司做练习工。
日料小故事
在东京的一个小街道上，有一家传统的日料店。
这家店由一位名叫大和的厨师
经营，他是一位非常有才华的料理师傅。
大和先生对于日本传统料理的热爱始终如一。
他总是花费大量的时间去寻找新
鲜的海鲜和优质的食材。
他相信，只有选择最好的食材，才能制作出顶级的日本料理。
每天早晨，大和先生都会亲自前往渔市场挑选新鲜的海鲜。
他细心地选择每一
条鱼，每一只虾，确保它们状态良好。
他希望每一位来店的客人都能品尝到最新鲜的食材所带来的美味。
在厨房里，大和先生展现出他的精湛技艺。
他不仅擅长剁鱼、切蔬菜，还掌握
着独特的调味技巧。
他的料理既保留了日本传统料理的原汁原味，又融入了现代的创意和口味。
很多旅客专程来到这家小店，只为了一尝大和先生的手艺。
他们细细品味着每
一道菜，专注地感受着大和先生对料理的热情和用心。
大和先生对待每一位客人都非常亲切。
他善于与客人交流，了解他们的喜好和
口味。
这样，他能够为每一位客人量身定制消费体验，制作出最适合他们的料理。
这家小日料店已经成为东京一处独一无二的食宿胜地。
在这里，客人们不仅可
以品尝到精致的料理，还能感受到日本传统文化的独特魅力。
大和先生的日料小故事就像一道美味的料理，将人们带入一个与众不同的世界，让他们远离喧嚣和压力，享受着美食带来的宁静和愉悦。
松下幸之助的创业故事学会忍耐的童工松下幸之助，著名企业家，1894年生，日本人，世界著名大企业松下电器公司总经理，被称为“日本电器之父”。
松下幸之助4岁那年，家庭经济状况彻底恶化，一家人万般无奈，离开世代耕种、赖以生存的土地，搬到了歌山市内居住。
父亲尝试着经营一家木屐店，但不久便告倒闭。
全家人生活没有着落，衣食不足。
父亲把他送进一家卖火盆的店铺里做伙计。
童工生涯，从来都是饱蘸着血泪的。
小松下从此早起晚睡，一天忙到晚，干的都是脏活、累活，还要时时提防主人的呵斥与打骂。
老板根本不把伙计当人看，为了招呼方便，甚至把松下名字都改了。
松下失去了自己的原名，而被改称为“幸吉”。
一个9岁的孩子，远离家乡和亲人，在一个陌生而冷酷的环境中挣扎着生活，还要承受种种非人的劳务和责骂，这其中的辛酸与痛苦，是难以用语言表达的。
小松下白天硬撑着干活，夜里常常哭湿了枕头。
在火盆店干了三个月后，松下幸之助实在无法再忍受这种非人的日子，终于离开了那里。
但是，不久后，他又到了一家叫“五代”的自行车铺里当伙计。
在这里，他一干就是5年。
在“五代”的遭遇比在火盆店里强不了多少。
这段时间，父亲总是想方设法给小松下打气，他说：“孩子，你长大后会有出息的。
从前的很多伟人，小时候都在别人家里做工，下苦功，后来才成为优秀人才。
你不要觉得辛酸委屈，一定要学会忍耐……”听了父亲的话，小松下只好咬紧牙关，把眼泪默默吞下肚去。
眼看着同他一般大小的孩子们，每天背着书包。
蹦蹦跳跳去学校上学，他却只能眼泪汪汪地回到那地狱般的店中去。
在“五代”自行车店整整挨过了5年痛苦的时光，松下幸之助又到水泥公司做搬运工。
这是桩极其辛苦的差事。
水泥场上灰尘弥漫，只需在那里站上几分钟，一个人就会从头到脚变成“灰人”。
刺鼻的灰尘呛得人喘不过气来，常常咳嗽不止。
但是，坚强的小松下在困难面前，并未打退堂鼓。
他已树立了这样一种人生信念：生活是严酷的，要活下去，就必须努力干，就像用力推车一样，在人生道路的坎途上一步步朝前挪。
稻盛和夫的三个故事稻盛和夫是日本著名企业家，他的一生充满了传奇色彩。
以下是关于他的三个故事：1. 稻盛和夫在少年时期就展现出了积极乐观、严谨踏实的性格特点，这些品质使他在日后的人生和商业中都具有极高的亲和力。
为了减轻家庭负担，还在读高中的他主动承担起卖纸袋的工作。
在走街串巷的过程中，他发现周边的黑市是一个不错的市场，为了快速进入这个市场，稻盛和夫和黑市里的大婶们打成一片，大家都很快喜欢上这个卖纸袋的小家伙，并且愿意照顾他的生意。
有一次，稻盛和夫和一位大婶谈成了一桩生意，把纸袋放在这位大婶糕点批发店里，搭配着卖，这项生意为稻盛和夫创造了稳定的销货路径，并且快速扩散到周边其它店铺。
2. 稻盛和夫在刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。
企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。
产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。
其他同事也是跟着一边抱怨，一边混日子。
稻盛和夫深受其影响，写信向家里人大倒苦水。
却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。
而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。
在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。
一时间，客户纷纷抢着下订单。
就这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。
3. 52岁的稻盛和夫创办了日本电信巨头KDDI的前身，同样也进入世界500强企业排行榜。
退休之后，稻盛和夫曾剃度出家，又在78岁高龄时再次被请出山拯救日航于危难之中。
在稻盛和夫主导下，仅一年多时间，日航便扭亏为盈并于2012年重新上市。
以上是关于稻盛和夫的三个故事，希望对你有所帮助。
稻盛和夫是日本一位知名的企业家和作家，他以其独特的经营理念和成功创业经历而闻名。
其中，他的夜间面条摊贩的经营方式备受关注，给人留下了深刻的印象。
在我看来，这不仅仅是一篇关于经营的文章，更是一篇让人思考人生与成功的感悟。
通过深入阅读稻盛和夫的经营故事，我产生了一些自己的观点和理解。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式给我留下了深刻的印象。
与其它的商业经营方式不同，他注重的不仅仅是经济利益，更重要的是人与人之间的真诚和情感。
在他的面条摊贩中，他不厌其烦地与顾客交谈，倾听他们的故事，甚至帮助他们解决难题。
这种亲切、温暖的经营方式使得顾客们不仅仅是为了吃面条而来，更是因为寻找一份情感的寄托。
这让我思考，一个企业的成功不仅仅是靠产品和服务的质量，更需要建立一种真诚的情感连接。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式给我带来了很多启发。
他并不是通过高大上的策略和营销手段来吸引顾客，而是通过真诚和温暖的服务来感动人心。
这让我意识到，有时候成功并不是那么复杂，简简单单的真诚和善意就足以打动人心，赢得市场。
他坚持每个顾客都是重要的理念，教会了我尊重每一个顾客，因为每一个人都有他们自己的故事和情感。
通过深入了解稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式，我得到了一些对于人生和成功的新的认识。
成功并不一定需要仰山六合，有时候一颗平常心、一份真诚和善意就能开创一片天地。
我也意识到真正的成功不仅仅是物质和经济上的成功，更需要内心的平静与宁静。
在繁华的背后，我们更需要的是一份对生活的热爱和一份对人的真诚。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式让我受益匪浅。
通过深入阅读和思考，我不仅对于经营有了新的认识，更对于人生和成功有了新的感悟。
我相信，在今后的工作和生活中，这些观点和认识会对我有很大的帮助和启发。
感谢稻盛和夫，让我得到了这么宝贵的经验和感悟。
稻盛和夫的经营方式和成功创业经历让人受益匪浅，不仅在商业上获得了成功，更深刻地影响了人们对于生活和成功的看法。
通过他的故事，我们可以学到很多关于经营、人生和成功的智慧。
日本企业家吉田忠雄的创业小故事
日本著名的企业家吉田忠雄在回顾自己的创业成功经验
时说过，为人处事首先要讲求诚实，以诚待人才会赢得别人的信任，离开这一点，一切都成了无根之花，无本之本。
在他创业的初期，他曾经做过一家小电器商行的推销员。
开始的时候，他做得并不顺利，很长时间业务并没有什么起色，
但他并没有灰心，而是坚持做下去。
有一次，他推销出去了一种
剃须刀，半个月内同二十几位顾客做成了生意，但是后来突然发现，他所推销的剃须刀比别家店里的同类型产品价格高，这使他
深感不安。
经过深思熟虑，他决定向这二十家客户说明情况，并主
动要求向各家客户退还价款上的差额。
他的这种以诚待人的做法
深深感动了客户，他们不但没收价款差额，反而主动要求向吉田
忠雄订货，并在原有的基础上增添了许多新品种。
这使吉田忠雄
的业务数额急剧上升，很快得到了公司的奖励，这给他以后自己
创办公司打下了良好的基础。
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成功人故事——“经营之神”松下幸之助生意经30条，松下被称为日本产业界泰斗、经营之神，公司是世界工业20强之一松下幸之助所一手创办的松下电器产业公司，1993年度的销售额为613.85亿美元，居世界最大工业公司的第八位，居日本第三位；利润额2.27亿美元，资产额800.06亿美元。
松下电器不仅称霸日本市场，在美洲、中东和包括我国内的亚洲市场上也占有很高的份额，是世界最大的家用电器厂商。
松下公司每年的纳税额，占了公司所在地日本第二大城市大阪市纳税总额的六成；幸之助本人连续十几年蝉联日本最高额纳税人的至尊地位。
幸之助所创立的事业部制，推动了全世界企业管理体制的变革。
他的人人都是总裁的管理理念，是对福特以人为本管理思想的发展。
他的著名的产业人的使命，他的生意经30条，不仅提高了日本经营管理的现代化水平，也是对世界经营文化的重大贡献。
幸之助白手起家创办松下公司，并在大半个世纪里一直统率松下人驰骋于世界高层、跻身世界最大公司的第一集团，这在世界企业巨头中是罕见的。
他在七十岁高龄，在公司营销出现困难时，以董事长之尊兼任公司营业部部长，直接在第一线冲杀，这在世界企业巨头中是从未有过的。
鉴于松下幸之助对日本经济社会发展的巨大贡献，日本天皇曾于1965年向其颁发二级旭日重光勋章；1984年幸之助90岁时，日本天皇又向他颁授了一级旭日大缓勋章。
1998年11月30日英国《金融时报》评选发布的亚洲地区声望最佳的十大公司中，松下电器名列其中。
松下幸之助，1894年出生于日本和歌山县的一个农民家庭，9岁时辍学到大阪当学徒工糊口，先后受雇于两家商店和一家水泥公司；17岁时进入一家电灯公司，由此开始对电器发生兴趣。
在电灯公司里，他工作勤奋，刻苦好学。
熟悉技术工作后，他又利用业余时间，进入关西商工学校夜间部学习深造。
虽然电灯公司的工作相当不错，但是，幸之助不满足于一辈子帮人打工。
他要自己创业，发展自己的事业。
1917年6月，他辞去电灯公司的工作，用仅有的一点资金，购买了简单的机器设备，开始生产他所熟悉的并加以改进的电灯灯头。
松下幸之助的经营哲学在日本的企业界有4个传奇人物，他们分别是松下电器的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎，以及京瓷的创始人稻盛和夫。
他们被并称为日本的“经营四圣”，在他们4个人中，松下幸之助更被尊为“经营之神”。
无论在哪个国家的企业界，能获得成功的企业家都不计其数，但能够提炼出经营之道的却为数不多，能够成为众人推崇的“经营之神”的更是凤毛麟角。
而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。
PART.01自来水经营哲学“自来水经营哲学”是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于“自来水经营哲学”的起源，我们来看一则故事：有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。
虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。
这时，一个念头闪电般从松下幸之助的脑海中掠过。
对啊，大量生产物美价廉的产品，不正和自来水一样吗？自来水是好产品，大家都需要，价格也是大众都能接受的。
由此他开始思考，经营者的使命是什么？那就是要消除贫困，让贵重的生活物资像自来水一般无穷无尽。
无论多贵重的东西，如果能增加它的数量，以接近无偿的价格来供给。
这就不仅能带来物质上的丰富，也能够使精神变得充盈。
虽然松下幸之助自己从未将这种观点称为“自来水经营哲学”，但随着它的广泛流传，街头巷尾，人们普遍将其称作“自来水经营哲学”或“自来水哲学”。
我们给它下一个定义：所谓“自来水经营哲学”，指“使产品像自来水一样充足而廉价”是每一位经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。
经营者的使命就是要克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。
经营者、企业家如果不向“大量生产物美价廉的产品”这个目标发起挑战，技术就不会得到进步，也不会产生新的创意。
接下来，企业就会像温水煮青蛙，一定无法实现持续经营。
松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。
智慧小故事030
日本富翁独树一帜的赚钱哲学
今年67岁的系山英太郎是一位在日本政商界呼风唤雨的人物，是惟一连续10
年登上《福布斯》“全球亿万富翁排行榜”的日本人。
谈起自己的赚钱哲学，他说：我投资股票30多年，一贯以反市场操作为原则。
当100个投资人有99个看到股票下跌而慌了手脚抛售股票时，我就买进；反之就抛出。
投资的钱不一次用完，先投1／3或1／2，剩下的留待股票下跌时摊平运用，赚到15%或者20%就脱手。
系山英太郎认为，善于学习是制胜的法宝。
碰到不懂的事情，他拼命去寻求解答，始终不愿被时代淘汰，3年前他请老师从“电脑能做什么”开始教，3个月后成立了自己的网络。
他还认为，赚钱应以“忍耐”为重，即使身处逆境或贫困深渊，也要坚韧不拔，相信明天就会成功，如果工作得不到预期成果，也要把痛苦当作经验忍耐下来。
他还广泛结识能够互相帮助的人以拓展人脉、兴盛事业、一起赚钱。
凡是富翁都有独树一帜的赚钱哲学，要学会赚钱，先要学一些赚钱哲学。
比如赚钱要有思路，思路就是方向、智慧和招法；赚钱要有能力，善于把握机遇，且百折不挠；赚钱要有市场，既要占领市场，又培育开发市场；赚钱要有品牌，能赢得利润和为客户提供增值服务。
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同时，赚钱必须学会迅速审时度势，即刻占据领先优势。
不敢决断是赚钱之大忌。
成功者往往是敢于探险、埋头苦干、持之以恒、专心志致于目标追求的人。
你决定做一件事后，行动要快，绝不能把今天的事留到明天去做，拖拖拉拉、慢慢吞吞，会让你一次次贻误良机。
2 / 2。
日本人的经营故事
日本商人以精明、擅变的经营技巧纵横于世界经济舞台。
以下几个经营故事，印证了日本商人的超凡智慧，值得有心人学习和借鉴。
黑白对比卖“抱娃”
日本有一个叫佃光雄的商人，曾把一种叫“抱娃”的玩具拿到百货公司去推销，并刊登广告作宣传，可惜，这种玩具几乎无人问津。
佃光雄只得从百货公司把这种黑皮肤的“抱娃”取回来，堆放在仓库里。
佃光雄的养子是一个肯动脑筋的青年。
他注意到百货公司里有一种身穿游泳衣的女模特模型，有一双雪白的手臂。
他想：假若把这种黑色的“抱娃’放在女模特模型雪白的手腕上，那真是黑白分明，格外醒目。
通过这样的鲜明对比，说不定顾客会喜欢“抱娃”。
做了一番说服工作之后，百货公司终于同意让女模特模型手持“抱娃”。
这一招真灵!凡是走过女模特模型前的年轻姑娘都会情不自禁地打听：“这个‘抱娃’真好看，哪儿有卖的？”原来无人问津的“抱娃”一时成为抢手货。
这个青年后来又想出一个办法。
他请了几位白皮肤的女青年，身着夏装，手中各拿一个“抱娃”，在东京繁华热闹的街道上“招摇过市”。
这样一来，不仅吸引了大量的过往行人，连新闻记者也纷纷前来采访。
第二天，报纸上竞相刊登出照片和报道，东京因此掀起了一股“抱娃”热。
中药店里开茶馆
开中药店和开茶馆是两个不同的行业，但一家日本公司把这两个不同的行业组合在一起，竟产生了意想不到的效果。
20世纪70年代的日本，人们普遍信奉西医，中医备受冷落，中药根本就卖不出去，因而经营中药的中药店境况很是凄凉。
从事中药经营的伊仓产业公司的社长石川为改变这一境况，绞尽脑汁，苦苦寻求办法。
他把中药和现代生活方式的茶馆结合起来，以此来促进中药的销售。
1974年9月，伊仓产业公司在东京的中央区办起了第一家中药吃茶馆。
为改变中药店的阴郁气氛，石川按照茶馆的式样进行装饰，店内豪华气派，格调高雅，并且装设了空调、灯光、音响等设备。
墙壁刷得雪白，地面、桌椅则全部刷成绿色，店内气氛清新宜人，散发着浓郁的现代都市生活气息。
店里考究的壁柜里放着或透明、或橙黄色的各色中药饮料，有中国著名的人参药酒、鹿茸药酒等，还有掺了中药的果汁等。
无论药酒还是果汁，中药味都已大大减轻。
别具一格的经营方式，立即吸引了大量的年轻顾客，店里经常座无虚席，在美妙动听的流行音乐声中，悠闲地品味既能强身健体又合口味的中药饮料。
伊仓吃茶馆成了一大热点，并带动了东京其他茶店的繁荣，全国各地寄来了数不清的信件，要求伊仓吃茶馆提供中药的订单和配药方法，过去没有人愿意吃的中药，现在成了人们竞相购买的珍品，伊仓公司因此一炮打响。
理发店“出租”女秘书
在日本东京有一家名为新都的理发店，每日顾客盈门，生意兴隆。
这家理发店是靠什么招术来吸引顾客的呢?有好奇的人前去打探，发现其生意兴隆是靠“出租”女秘书。
这个新颖的创意源于发生在理发店里的一个小故事。
那是一个大雨滂沱的日子，一位顾客到店里理发。
理到一半时他的手机响了，老板让他立即将一份拟好的协议打印出来，送到客户的公司。
这下可把那位顾客急坏了，望着窗外的大雨和镜子里刚理了一半的头发，他进退两难。
思考再三，最后还是放弃理发，冒着大雨去打印协议。
结果在客户面前显得很狼狈，自己也一整天心情不好。
此事虽被人们当成了笑话，却提醒了理发店的老板。
于是，一个新的服务项目很快在新都理发店诞生了。
经过策划，该店雇了一位办理贸易手续的专家、一位日文打字员、一位英文打字员、一位英文翻译和两位办理文件的女秘书。
如果顾客是带文件来的，在理发时女秘书就会帮你整理文件；如果顾客需要打印文件，可以在理发店里完成；如果你需要办理贸易方面的手续，店里的专家还可以为你服务。
所以，顾客在等候或理发的时候也和在办公室里一样可以办公。
此项服务的推出，一下子吸引了那些每日工作繁忙的顾客，使他们觉得来理发不仅是一个很好的放松机会，而且还可以及时处理手上的工作，一举两得，而新都理发店也依靠这个特色服务，营业额成倍增加。
空药盒里的秘密
药店是很难招揽回头客的商店，因为人们生病了才会想到上药店去买药，病好了也就自然地把药店忘了。
日本千什县有一家石井药房，在办公室的墙壁上钉了31个空药盒，每一个盒子上都标上了日期。
石井药房根据每天来药店买药的顾客留下的病历卡（病历卡上都写有患者的出生年月日），获得了每一个顾客的生日，然后按月、日顺序详细整理、记录下来。
他们为每一个顾客都准备了一张贺卡，在上面写着：“您的健康是我们最大的心愿。
如果你完全康复了，请告诉我们一声；如果您不幸仍需要用药，也请告诉我们一声，我们将竭诚为您服务。
”如此充满温情与亲切问候语的贺卡，分别按当月不同的日期投入办公室墙壁上的31个相应的空药盒内，然后按日期在顾客生日的前一天寄出。
这样，顾客就会在生日的当天收到这张让人感动的贺卡。
当然，顾客收到的不仅是感动和关怀，病愈的顾客会很满意地记住这家药店的大名，如果下次生病便会自然想起它，尚未痊愈的顾客自然也会以它作为买药的首选。
而且，他们还成为这家药店的“义务宣传员”呢！
缆车上泡温泉
在日本大阪的南部，有一处著名的温泉，温泉周围是景色秀丽的青山翠谷。
来这里观光旅游的客人既要泡一泡温泉浴，又想坐缆车望一望峰峦美景。
但是由于时间关系，有些人往往来不及一次完成这两项，只能二者择一，或者泡温泉，或者望山景，然后带着遗憾离开。
能不能找到两种旅游项目的共同点，使之合二为一呢？坐落在温泉附近的有田饭店的经理宇野牧人就推出了一项创意服务：“空中浴池”。
有田饭店将10个温泉澡池装在电缆车上，让它们在崇山峻岭中来回滑行。
每个澡池可容纳两人，客人既能怡然自乐地泡在温泉里，又能把充满诗情画意的山谷景色尽收眼底，给人以飘飘欲仙的感觉。
正因为如此，“空中浴池”引起了游客的极大兴趣，每天大约有1000多人光顾。
而在星期天和节假日，更是人满为患。
都市里的悬崖
日本最大帐篷商、太阳工业公司董事长能村先生想在东京建一座新的销售大厦。
善于动脑筋的他想，在寸土寸金的东京只建一座大厦，不仅一时难以收回成本，而且大厦的每日消耗也是一笔不小的开支。
怎样能做到既建了大厦，又可以借此开拓新的市场呢？
万事就怕有心人，有了这样想法的能村先生便特别关注生活里的一些热点问题。
当时，攀岩热正在日本兴起，且大有蓬勃发展之势，这令能村先生茅塞顿开：何不建一座都市悬崖，满足那些都市年轻人的爱好?经过调查研究，能村先生邀请了几位建筑师反复研讨，决定把十层高的销售大厦的外墙加一点花样，建成一座悬崖绝壁，作为攀登悬崖的练习场。
半年后，一座植有许多花木青草的悬崖，便昂然矗立在东京市区内，仿佛一个多彩而意趣盎然的世外桃源。
练习场开业那天，几千名喜爱攀岩的血气方刚的年轻人，兴高采烈地聚集此处，纷纷借此过一把攀岩瘾。
在东京市区内出现了从前在深山峻岭才能看到的风景，这一下子吸引了人们的目光，每日来此观光的市民不计其数。
而一些外地的攀岩爱好者闻讯后，也不辞辛苦到东京一显身手。
接着，能村先生又恰到好处地把握了这种轰动效应，在公司的隔壁开了一家专营登山用品的商店。
很快，该店便因货品齐全，占据了登山用品市场的榜首地位。
“越能利用有利用价值的东西就越能赚钱。
”这是能村先生的经营之道，而他也正是在这一理念的引导下，把大楼的外墙建成都市里的悬崖，从而赚了大钱。
