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经营之神—松下幸之助当人类的生活进入２１世纪之后，随着生活水平的提高、科学技术的进步，我们的生活中增加了各式各样的电器，在享受着这些洗衣机、电冰箱、电视机带来的便利时，也许，人们会问，全世界最大的电器制造商是谁？经过各方面专家和机构的调查研究，这个答案出来了，原来就是闻名全世界的松下电器公司。
的确，提起“松下”这个牌子，人们是如雷贯耳的，电视上、广告里、日常生活中，我们都会听到这个熟悉的名字。
而它的创始者相信很多人也不陌生，就是松下幸之助——一个瘦削却有着巨大力量的人，日本的“经营之神”。
从“学徒”到“老板”古诗有云：“梅花香自苦寒来”，任何一个成大事的人的背后都有一段不为常人所知的辛酸，他们的成功都是付出了极其辛苦的代价而得到的。
松下幸之助也是这样，他从９岁就开始了自己的做工生涯。
１８９４年，松下幸之助出生在日本一个贫寒的家庭里，在松下很小的时候，由于家境的窘困，兄姐一个个夭折，而父亲又欠了许多债，于是，刚上小学四年级的他就不得不离开父母，来到大阪，开始了个人独立生活的历程。
刚到大阪时，松下在一家火盆店开始了学徒生涯。
松下的名份是学徒兼看小孩。
在家过惯了苦日子，所以帮别人打打杂并不感到辛苦，可是心里的寂寞却使他受不了。
晚上就寝后就会想起母亲，哭个不停。
最初的四五天都是如此，待久了以后，偶尔想起来还是会哭，毕竟他还只是个孩子。
一年之后火盆店关门，店主介绍松下到“五代自行车”店工作，不幸的是，１９０６年，松下的父亲这一年也因病去世了，他成了家里惟一的男子汉，必须担负起养家１２３４５６口的重任。
幸运的是，新老板一家对他很好，他们教会了他许多作为商人应该具备的知识和素质。
渐渐地，松下长大了，是在自行车店继续干下去，还是另谋他职？在这时，松下表现出他的长远目光和才智。
当时，自行车行业虽然比较兴旺，但是随着自行车的普及，利润已经越来越薄了，而电气行业是新兴的，如果自己转入这行，必然大有作为。
１９１０年，年轻的松下毅然辞去了自行车店的工作，来到大阪电灯公司做练习工。
日料小故事
在东京的一个小街道上，有一家传统的日料店。
这家店由一位名叫大和的厨师
经营，他是一位非常有才华的料理师傅。
大和先生对于日本传统料理的热爱始终如一。
他总是花费大量的时间去寻找新
鲜的海鲜和优质的食材。
他相信，只有选择最好的食材，才能制作出顶级的日本料理。
每天早晨，大和先生都会亲自前往渔市场挑选新鲜的海鲜。
他细心地选择每一
条鱼，每一只虾，确保它们状态良好。
他希望每一位来店的客人都能品尝到最新鲜的食材所带来的美味。
在厨房里，大和先生展现出他的精湛技艺。
他不仅擅长剁鱼、切蔬菜，还掌握
着独特的调味技巧。
他的料理既保留了日本传统料理的原汁原味，又融入了现代的创意和口味。
很多旅客专程来到这家小店，只为了一尝大和先生的手艺。
他们细细品味着每
一道菜，专注地感受着大和先生对料理的热情和用心。
大和先生对待每一位客人都非常亲切。
他善于与客人交流，了解他们的喜好和
口味。
这样，他能够为每一位客人量身定制消费体验，制作出最适合他们的料理。
这家小日料店已经成为东京一处独一无二的食宿胜地。
在这里，客人们不仅可
以品尝到精致的料理，还能感受到日本传统文化的独特魅力。
大和先生的日料小故事就像一道美味的料理，将人们带入一个与众不同的世界，让他们远离喧嚣和压力，享受着美食带来的宁静和愉悦。
松下幸之助的创业故事学会忍耐的童工松下幸之助，著名企业家，1894年生，日本人，世界著名大企业松下电器公司总经理，被称为“日本电器之父”。
松下幸之助4岁那年，家庭经济状况彻底恶化，一家人万般无奈，离开世代耕种、赖以生存的土地，搬到了歌山市内居住。
父亲尝试着经营一家木屐店，但不久便告倒闭。
全家人生活没有着落，衣食不足。
父亲把他送进一家卖火盆的店铺里做伙计。
童工生涯，从来都是饱蘸着血泪的。
小松下从此早起晚睡，一天忙到晚，干的都是脏活、累活，还要时时提防主人的呵斥与打骂。
老板根本不把伙计当人看，为了招呼方便，甚至把松下名字都改了。
松下失去了自己的原名，而被改称为“幸吉”。
一个9岁的孩子，远离家乡和亲人，在一个陌生而冷酷的环境中挣扎着生活，还要承受种种非人的劳务和责骂，这其中的辛酸与痛苦，是难以用语言表达的。
小松下白天硬撑着干活，夜里常常哭湿了枕头。
在火盆店干了三个月后，松下幸之助实在无法再忍受这种非人的日子，终于离开了那里。
但是，不久后，他又到了一家叫“五代”的自行车铺里当伙计。
在这里，他一干就是5年。
在“五代”的遭遇比在火盆店里强不了多少。
这段时间，父亲总是想方设法给小松下打气，他说：“孩子，你长大后会有出息的。
从前的很多伟人，小时候都在别人家里做工，下苦功，后来才成为优秀人才。
你不要觉得辛酸委屈，一定要学会忍耐……”听了父亲的话，小松下只好咬紧牙关，把眼泪默默吞下肚去。
眼看着同他一般大小的孩子们，每天背着书包。
蹦蹦跳跳去学校上学，他却只能眼泪汪汪地回到那地狱般的店中去。
在“五代”自行车店整整挨过了5年痛苦的时光，松下幸之助又到水泥公司做搬运工。
这是桩极其辛苦的差事。
水泥场上灰尘弥漫，只需在那里站上几分钟，一个人就会从头到脚变成“灰人”。
刺鼻的灰尘呛得人喘不过气来，常常咳嗽不止。
但是，坚强的小松下在困难面前，并未打退堂鼓。
他已树立了这样一种人生信念：生活是严酷的，要活下去，就必须努力干，就像用力推车一样，在人生道路的坎途上一步步朝前挪。
稻盛和夫的三个故事稻盛和夫是日本著名企业家，他的一生充满了传奇色彩。
以下是关于他的三个故事：1. 稻盛和夫在少年时期就展现出了积极乐观、严谨踏实的性格特点，这些品质使他在日后的人生和商业中都具有极高的亲和力。
为了减轻家庭负担，还在读高中的他主动承担起卖纸袋的工作。
在走街串巷的过程中，他发现周边的黑市是一个不错的市场，为了快速进入这个市场，稻盛和夫和黑市里的大婶们打成一片，大家都很快喜欢上这个卖纸袋的小家伙，并且愿意照顾他的生意。
有一次，稻盛和夫和一位大婶谈成了一桩生意，把纸袋放在这位大婶糕点批发店里，搭配着卖，这项生意为稻盛和夫创造了稳定的销货路径，并且快速扩散到周边其它店铺。
2. 稻盛和夫在刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。
企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。
产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。
其他同事也是跟着一边抱怨，一边混日子。
稻盛和夫深受其影响，写信向家里人大倒苦水。
却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。
而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。
在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。
一时间，客户纷纷抢着下订单。
就这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。
3. 52岁的稻盛和夫创办了日本电信巨头KDDI的前身，同样也进入世界500强企业排行榜。
退休之后，稻盛和夫曾剃度出家，又在78岁高龄时再次被请出山拯救日航于危难之中。
在稻盛和夫主导下，仅一年多时间，日航便扭亏为盈并于2012年重新上市。
以上是关于稻盛和夫的三个故事，希望对你有所帮助。
稻盛和夫是日本一位知名的企业家和作家，他以其独特的经营理念和成功创业经历而闻名。
其中，他的夜间面条摊贩的经营方式备受关注，给人留下了深刻的印象。
在我看来，这不仅仅是一篇关于经营的文章，更是一篇让人思考人生与成功的感悟。
通过深入阅读稻盛和夫的经营故事，我产生了一些自己的观点和理解。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式给我留下了深刻的印象。
与其它的商业经营方式不同，他注重的不仅仅是经济利益，更重要的是人与人之间的真诚和情感。
在他的面条摊贩中，他不厌其烦地与顾客交谈，倾听他们的故事，甚至帮助他们解决难题。
这种亲切、温暖的经营方式使得顾客们不仅仅是为了吃面条而来，更是因为寻找一份情感的寄托。
这让我思考，一个企业的成功不仅仅是靠产品和服务的质量，更需要建立一种真诚的情感连接。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式给我带来了很多启发。
他并不是通过高大上的策略和营销手段来吸引顾客，而是通过真诚和温暖的服务来感动人心。
这让我意识到，有时候成功并不是那么复杂，简简单单的真诚和善意就足以打动人心，赢得市场。
他坚持每个顾客都是重要的理念，教会了我尊重每一个顾客，因为每一个人都有他们自己的故事和情感。
通过深入了解稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式，我得到了一些对于人生和成功的新的认识。
成功并不一定需要仰山六合，有时候一颗平常心、一份真诚和善意就能开创一片天地。
我也意识到真正的成功不仅仅是物质和经济上的成功，更需要内心的平静与宁静。
在繁华的背后，我们更需要的是一份对生活的热爱和一份对人的真诚。
稻盛和夫夜间面条摊贩的经营方式让我受益匪浅。
通过深入阅读和思考，我不仅对于经营有了新的认识，更对于人生和成功有了新的感悟。
我相信，在今后的工作和生活中，这些观点和认识会对我有很大的帮助和启发。
感谢稻盛和夫，让我得到了这么宝贵的经验和感悟。
稻盛和夫的经营方式和成功创业经历让人受益匪浅，不仅在商业上获得了成功，更深刻地影响了人们对于生活和成功的看法。
通过他的故事，我们可以学到很多关于经营、人生和成功的智慧。
日本企业家吉田忠雄的创业小故事
日本著名的企业家吉田忠雄在回顾自己的创业成功经验
时说过，为人处事首先要讲求诚实，以诚待人才会赢得别人的信任，离开这一点，一切都成了无根之花，无本之本。
在他创业的初期，他曾经做过一家小电器商行的推销员。
开始的时候，他做得并不顺利，很长时间业务并没有什么起色，
但他并没有灰心，而是坚持做下去。
有一次，他推销出去了一种
剃须刀，半个月内同二十几位顾客做成了生意，但是后来突然发现，他所推销的剃须刀比别家店里的同类型产品价格高，这使他
深感不安。
经过深思熟虑，他决定向这二十家客户说明情况，并主
动要求向各家客户退还价款上的差额。
他的这种以诚待人的做法
深深感动了客户，他们不但没收价款差额，反而主动要求向吉田
忠雄订货，并在原有的基础上增添了许多新品种。
这使吉田忠雄
的业务数额急剧上升，很快得到了公司的奖励，这给他以后自己
创办公司打下了良好的基础。
[日本企业家吉田忠雄的创业小故事]相关文章：。
成功人故事——“经营之神”松下幸之助生意经30条，松下被称为日本产业界泰斗、经营之神，公司是世界工业20强之一松下幸之助所一手创办的松下电器产业公司，1993年度的销售额为613.85亿美元，居世界最大工业公司的第八位，居日本第三位；利润额2.27亿美元，资产额800.06亿美元。
松下电器不仅称霸日本市场，在美洲、中东和包括我国内的亚洲市场上也占有很高的份额，是世界最大的家用电器厂商。
松下公司每年的纳税额，占了公司所在地日本第二大城市大阪市纳税总额的六成；幸之助本人连续十几年蝉联日本最高额纳税人的至尊地位。
幸之助所创立的事业部制，推动了全世界企业管理体制的变革。
他的人人都是总裁的管理理念，是对福特以人为本管理思想的发展。
他的著名的产业人的使命，他的生意经30条，不仅提高了日本经营管理的现代化水平，也是对世界经营文化的重大贡献。
幸之助白手起家创办松下公司，并在大半个世纪里一直统率松下人驰骋于世界高层、跻身世界最大公司的第一集团，这在世界企业巨头中是罕见的。
他在七十岁高龄，在公司营销出现困难时，以董事长之尊兼任公司营业部部长，直接在第一线冲杀，这在世界企业巨头中是从未有过的。
鉴于松下幸之助对日本经济社会发展的巨大贡献，日本天皇曾于1965年向其颁发二级旭日重光勋章；1984年幸之助90岁时，日本天皇又向他颁授了一级旭日大缓勋章。
1998年11月30日英国《金融时报》评选发布的亚洲地区声望最佳的十大公司中，松下电器名列其中。
松下幸之助，1894年出生于日本和歌山县的一个农民家庭，9岁时辍学到大阪当学徒工糊口，先后受雇于两家商店和一家水泥公司；17岁时进入一家电灯公司，由此开始对电器发生兴趣。
在电灯公司里，他工作勤奋，刻苦好学。
熟悉技术工作后，他又利用业余时间，进入关西商工学校夜间部学习深造。
虽然电灯公司的工作相当不错，但是，幸之助不满足于一辈子帮人打工。
他要自己创业，发展自己的事业。
1917年6月，他辞去电灯公司的工作，用仅有的一点资金，购买了简单的机器设备，开始生产他所熟悉的并加以改进的电灯灯头。
松下幸之助的经营哲学在日本的企业界有4个传奇人物，他们分别是松下电器的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎，以及京瓷的创始人稻盛和夫。
他们被并称为日本的“经营四圣”，在他们4个人中，松下幸之助更被尊为“经营之神”。
无论在哪个国家的企业界，能获得成功的企业家都不计其数，但能够提炼出经营之道的却为数不多，能够成为众人推崇的“经营之神”的更是凤毛麟角。
而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。
PART.01自来水经营哲学“自来水经营哲学”是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于“自来水经营哲学”的起源，我们来看一则故事：有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。
虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。
这时，一个念头闪电般从松下幸之助的脑海中掠过。
对啊，大量生产物美价廉的产品，不正和自来水一样吗？自来水是好产品，大家都需要，价格也是大众都能接受的。
由此他开始思考，经营者的使命是什么？那就是要消除贫困，让贵重的生活物资像自来水一般无穷无尽。
无论多贵重的东西，如果能增加它的数量，以接近无偿的价格来供给。
这就不仅能带来物质上的丰富，也能够使精神变得充盈。
虽然松下幸之助自己从未将这种观点称为“自来水经营哲学”，但随着它的广泛流传，街头巷尾，人们普遍将其称作“自来水经营哲学”或“自来水哲学”。
我们给它下一个定义：所谓“自来水经营哲学”，指“使产品像自来水一样充足而廉价”是每一位经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。
经营者的使命就是要克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。
经营者、企业家如果不向“大量生产物美价廉的产品”这个目标发起挑战，技术就不会得到进步，也不会产生新的创意。
接下来，企业就会像温水煮青蛙，一定无法实现持续经营。
松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。
智慧小故事030
日本富翁独树一帜的赚钱哲学
今年67岁的系山英太郎是一位在日本政商界呼风唤雨的人物，是惟一连续10
年登上《福布斯》“全球亿万富翁排行榜”的日本人。
谈起自己的赚钱哲学，他说：我投资股票30多年，一贯以反市场操作为原则。
当100个投资人有99个看到股票下跌而慌了手脚抛售股票时，我就买进；反之就抛出。
投资的钱不一次用完，先投1／3或1／2，剩下的留待股票下跌时摊平运用，赚到15%或者20%就脱手。
系山英太郎认为，善于学习是制胜的法宝。
碰到不懂的事情，他拼命去寻求解答，始终不愿被时代淘汰，3年前他请老师从“电脑能做什么”开始教，3个月后成立了自己的网络。
他还认为，赚钱应以“忍耐”为重，即使身处逆境或贫困深渊，也要坚韧不拔，相信明天就会成功，如果工作得不到预期成果，也要把痛苦当作经验忍耐下来。
他还广泛结识能够互相帮助的人以拓展人脉、兴盛事业、一起赚钱。
凡是富翁都有独树一帜的赚钱哲学，要学会赚钱，先要学一些赚钱哲学。
比如赚钱要有思路，思路就是方向、智慧和招法；赚钱要有能力，善于把握机遇，且百折不挠；赚钱要有市场，既要占领市场，又培育开发市场；赚钱要有品牌，能赢得利润和为客户提供增值服务。
1 / 2
同时，赚钱必须学会迅速审时度势，即刻占据领先优势。
不敢决断是赚钱之大忌。
成功者往往是敢于探险、埋头苦干、持之以恒、专心志致于目标追求的人。
你决定做一件事后，行动要快，绝不能把今天的事留到明天去做，拖拖拉拉、慢慢吞吞，会让你一次次贻误良机。
2 / 2。
稻盛和夫的九个故事稻盛和夫是日本的「经营四圣」之一，创立过两家世界五百强公司（京瓷和KDDI）。
以下是稻盛和夫经历的一些重要时刻：1. 成长与求学：1932年出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，家境一般。
稻盛和夫读书成绩一般，初中考试两次落榜后入读寻常高等小学。
原本想学医，但成绩不好，最后考入鹿儿岛大学工学部的应用化学专业。
2. 就职松风工业：1954年，在导师帮助下，稻盛和夫获得京都一家专注陶瓷的公司“松风工业”的研究岗职位。
松风工业曾是日本绝缘瓷瓶行业优秀企业之一，但当时早已面目全非，公司高层之间内讧不断，劳资纠纷经常发生，松风工业已经到了濒临倒闭的境地。
3. 创办京瓷：1959年，27岁的稻盛和夫在京都创办了京瓷。
京瓷最初是给电子设备做一些陶瓷材质元件的公司。
4. 65岁退休与皈依佛门：65岁退休后，稻盛和夫把个人股份全捐献给了员工，然后皈依佛门。
在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行，法号“大和”。
5. 创办盛和塾：后来觉得自己觉悟了，就又再次出山，创办了「盛和塾」。
利用这个机构开始宣扬他的经营哲学，在世界范围内传播经营理念。
6. 经历多次危机：稻盛和夫经历了二战后日本社会的多次动荡，如世界石油危机、日元升值的危机和日本经济的“十年沉寂”期。
即使在2008年的经济危机仍然是盈利的。
7. 设定人生三阶段：稻盛和夫把自己的人生设定为80年，划分为三个阶段：从出生开始后的20年，是为踏上社会所作的准备期；接下来的40年，是为社会、为自我提升的工作期；最后的20年，是为死，也就是为灵魂的启程做准备的时期。
8. 与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎齐名：稻盛和夫是日本的「经营四圣」之一，与其他三人共同名列。
9. 专注当下与极致：稻盛和夫认为把每一件事做到极致是重要的，专注于当下是成功的关键。
如需了解更多关于稻盛和夫的故事或观点，可以查阅其个人传记或咨询熟悉他的人士。
日本经营之神稻盛和夫：母亲的教诲改变我的一生授权自公众号“百思育儿”稻盛和夫的人生是充满传奇经历的一生，27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办KDDI，都在其有生之年进入世界500强，创造了显著的成绩。
著名学者季羡林先生曾称赞他：既是企业家也是哲学家的“经营之圣”。
他也是被马云、王石等知名企业家所敬仰的“精神偶像”。
耄耋之年的稻盛和夫常常回想起跟母亲生活的种种，思考母亲的身教言教所带给他的影响。
“每每回想起母亲，心里总是满满的感谢。
”在稻盛和夫83岁的时候著作了新书《母亲的教诲改变我的一生》，通过怀念母亲之情，寻找自己灵魂成长的源头。
稻盛和夫的母亲只有小学文化，是一个平凡的家庭主妇，这样的一位看似普普通通的母亲，到底是如何用她的做人之道，对生活的态度，养育出举世瞩目的“经营之圣”呢？01 乐观面对生活，让孩子看到自己努力的样子对于家庭教育来说，言教固然重要，而潜移默化地影响和塑造孩子的，更是父母的身教。
在稻盛眼里，母亲纪美是一个性格开朗、平易近人的人：善于言谈却不世故，性格乐观却不张扬，待人诚恳又不计较……永远保持着年轻心态和积极向上的姿态。
稻盛家里兄弟姐妹一共七人，父母经营一家小型印刷厂。
稻盛的母亲不仅要负责家务活和照顾孩子，也要操心工人们的工作分配。
一天的忙碌下来，连坐下来喘口气的时间都没有，但母亲还是每天以笑脸示人。
战后，工厂被战火摧毁，全家失业，在这样艰苦困难的日子里，向来体质虚弱的母亲毅然决然挺身而出，连续两年，在拥挤不堪的巴士挤上挤下去往农村市场卖货，正是因为母亲的全力付出，全家人最终才没有陷入流落街头的境地。
稻盛母亲纪美所做的，只有日复一日开朗乐观地面对生活，真实地把自己勤奋努力的样子展示给孩子们。
母亲一向与人为善、乐于助人，并且施恩从不图报。
乡里的阿姨，经常拜托母亲买下她们卖剩的蔬菜。
尽管家里可能并不需要，但每次还是心怀悲悯地买下来，因为她不会放着有困难的人不顾。
稻盛每天耳濡目染着母亲的这些善行，“正是这种‘利他’之心，才造就了我为社会、为他人而常行善事的待人处世的根本。
日本人的生财之道先赚口碑再赚钱日本“绳索大王”岛村方雄起步之初，就深感厂商与客户群体的培养对商家的重要性。
于是，他决定不惜一切代价，建立自己的客户群。
经过69次艰苦努力，他从银行贷款100万日元。
然后，在麻绳原产地大量采购麻绳，再以原价出售。
一年后，“岛村的绳索确实便宜”的名声四方传诵，订单源源不断地飞来。
于是，岛村开始亮底牌了。
他拿着收据和发票对绳索生产厂商说：“我这么长时间没赚你们一分钱。
”厂商深受感动，主动把每条绳索的价格降低了5分钱。
那些用绳索进行纸袋生产的客户看了收据后，也感到很吃惊，因为天底下没有这么做买卖的——一年内白白为大家服务，分文不取！于是，他的客户们又心甘情愿地把绳索的价格提高了5分钱。
这样一来，每卖出一条绳索，岛村就可以赚一毛钱。
而他当时每天有1000万条的订货，每天的利润就有100万日元。
几年后，岛村就成了闻名日本的“绳索大王”。
打折也要有技术含量你买车，我种树日本本田汽车公司总裁青木勒乘车外出，看到公路上蚂蚁般的汽车，忽然想到一个问题：假如汽车厂家不顾一切地生产汽车、销售汽车，汽车排出的废气将加剧空气污染，恶化城市环境，引起社会公众的不满。
他认为这应当由汽车生产厂家主动解决。
于是，青木勒便决定：今后每卖一部车，便在街上种一棵树。
后来，本田公司将卖车所得利润的一部分转为植树费用，用来美化城市街道。
本田公司的这一举措，在社会上产生了很大反响。
这种你买我的汽车，我为社会植树造福、防止公害的举动，使本田公司不仅树立了良好的企业形象，而且汽车的销售量也因此大增。
稳坐钓鱼台，等鱼来上钩日本东京人矢田一郎有个残疾的儿子，他每天都被儿子的大小便问题弄得苦恼不已。
于是他就开始研究残疾人专用的便器了，经过两年艰苦研究，终于发明成功。
他认为这项发明非常方便、实用，市场不会有问题。
因此申请专利后，即开始从事制造，然后前去各商店和百货行推销，但没有一家愿买他的产品，也不愿替他卖，他们都不喜欢。
松下幸之助的经营心得作者：来源：《销售与管理》2014年第06期松下幸之助，日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。
松下幸之助也是草根创业者，少年时代只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。
1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，奠定了松下电器后来的影响与地位。
出身平民的松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。
下面就是这位经营之神的40条经营心得：1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
稻盛和夫拯救日航案例稻盛和夫是日本著名企业家，也是日本航空公司（日航）历史上的一位传奇人物。
他在1985年成功挽救了日航公司在洛杉矶的分公司，使其从濒临破产的边缘重新站稳脚跟，成为了日航公司的一段传奇。
当时，日航公司在洛杉矶的分公司经营陷入了困境，亏损严重，面临着破产的危险。
这个时候，稻盛和夫接手了这个任务，他决心要挽救这个濒临崩溃的分公司。
稻盛和夫首先对公司进行了全面的调查，了解了分公司的经营状况、人员构成、财务状况等各个方面的情况。
在对分公司进行了全面了解后，稻盛和夫发现了问题所在。
他发现分公司的员工工作效率低下，管理混乱，成本控制不力，导致了公司的亏损。
于是，稻盛和夫决定采取果断的措施，他首先进行了人员调整，优化了公司的组织结构，提高了员工的工作效率。
同时，他还对公司的成本进行了严格的控制，削减了不必要的开支，降低了公司的运营成本。
除此之外，稻盛和夫还注重了员工的培训和激励。
他鼓励员工提出建议，改进工作方式，激发了员工的创造力和积极性。
他还对员工进行了相关的培训，提高了员工的专业素质和工作技能，使他们更好地适应了公司的发展需求。
在稻盛和夫的领导下，日航洛杉矶分公司逐渐走出了困境，实现了盈利，并且成为了日航公司在海外的重要据点之一。
稻盛和夫的成功经验也成为了许多企业家和管理者学习的典范。
稻盛和夫拯救日航案例告诉我们，作为企业的领导者，要善于发现问题，果断采取措施，注重团队建设，培养员工的积极性和创造力，这样才能带领企业走向成功。
企业的发展离不开团队的合作和员工的努力，只有建立起一个高效的团队，才能实现企业的长期发展目标。
总之，稻盛和夫拯救日航案例是一个成功的典范，他的成功经验对于今天的企业管理者和领导者仍然具有重要的借鉴意义。
希望大家能够从中汲取经验，不断完善自己的管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
第三章岩崎弥太郎：幕府三菱传奇1官场上的商业奇才，一手建造了三菱财阀，岩崎弥太郎的一生堪称传奇的一生。
1843年12月的一天，四国岛的南部，面向太平洋的狭长地带，土佐蕃（今日本高知县）管辖之地，一个男婴呱呱坠地，他就是后来称雄日本商界，打造三菱财团的一代风云人物-----岩崎弥太郎，日本是一个等级森严的国家，与我国古代相同，分为士农工商。
士为贵族，可以拥有姓氏，佩戴刀剑，拥有种种特权，士有武士乡士的区别，与武士不同，乡士的名分是允许自由买卖的，卖掉乡士名分的人，被称为浪人，拥有40年资历以上的乡士即使出售了乡士的名分，依旧可以享有部分特权。
岩崎家就是这样一个出售了乡士名分的浪人之家，他父亲就不多说了，游手好闲，整日无所事事，嗜酒如命，否则也不会出售了乡士身份，家里的生计几乎全靠母亲美轮。
他的母亲是位乡村医生的女儿，拥有稳定的收入和良好的知识氛围，弥太郎正是在姥姥的教导下学会了书法，并坚持把弥太郎送入了当地最好的私塾，1848年，小弥太郎被送到姨夫冈本宁浦家，冈本宁浦家是当地声名赫赫的私塾，冈本宁浦看到小弥太郎虽然调皮，但是却表现出惊人的天赋，忍不住希望收养弥太郎被美轮断然拒绝，那时候，冈本宁浦以前的学生奥宫造斋也做了弥太郎的老师。
1854年，冈本因病去世了。
奥宫觉得在闭塞的家乡难以有所发展，准备到江户去寻找新的生活被。
自幼生活艰辛，饱经沧桑，使弥太郎很小就立志：“将来一定要出人头地，干出一番名堂来”然而谈何容易。
在当时的社会环境之下，如果你是贵族出身，那么你即使什么也不会，将来依旧是贵族，然而，你出生在平民家里，再有天分依旧只是平民，以当时而言，他再如何努力也摆脱不了浪人的身份。
然而岩崎不甘心如此被命运摆布，选择了通过学习来摆脱命运决定同赴江户求学。
正当他潜心学业的时候，后院起火了，在1855年安政大地震之后不久，岩崎弥太郎的父亲在一次村里的聚会当中因为一些琐事与村长争执起来，最终大打出手，不消说，村长有权有势岩崎弥太郎的父亲哪是对手，被村长陷害投入了监狱，岩崎弥太郎听说以后星夜兼程，赶回家里，为父亲奔走，赶到奉行所（幕府下负责部分政务的机构），为父亲鸣冤叫屈。
八个经典的商业小故事集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-一被誉为‘日本绳索大王’的岛村宁次以五角钱的单价大量购进麻绳，然后以原价卖给东京一带的纸袋工厂，从而赢得了‘岛村宁次的绳索真便宜’的好名声。
于是订单源源不断，岛村便拿着购货单对订户道：“这是我一年来购买绳索的收据，这一年我一分钱也没有赚你们的，长次下去，我只好破产了。
”订户为岛村的诚信折服，情愿岛村单价增加五分钱。
岛村又拿着顾客购货单据找到供应商道：“一年来，我是一分钱也没有赚到，只是给您做了义务推销员，再干下去，我是受不了了。
”供应商翻阅着原价卖出去的单据，感动不已，于是每根绳索降低五分钱供货。
如此一来，每根绳索就赚一角钱，利润已经相当可观。
没过几年，岛村成为腰缠万贯的富商。
岛村宁次后来深有感触地认为，只有那些胆识谋略过人的企业家才敢对开始时吃亏，而后便占大便宜的‘原价销售法’敢于为之。
二美国某兄弟俩经营不太起眼的货铺，为增加销售，兄长一般在里屋不露面目，弟弟在外照看货物。
当顾客挑选货物询价，弟弟都装作不知货物价格大声向里屋发问，‘A型男士皮鞋多少钱一双？’‘十八英镑。
’弟弟装作听错对顾客说：‘十五英镑。
’听到里屋报价但贪占便宜的顾客见有便宜可占，立刻付钱拿货走人，顾客那里知道A型号皮鞋价格就是十五英镑。
三法国未来海报广告公司创业之初，策划在大街醒目处张贴一幅巨大的一位高挑靓丽、身着三点式泳装的美女海报，美女身边写道：九月二日，我将脱去上面的。
行人议论纷纷，奔走相告。
这日清晨，好奇的行人果然发现脱去‘上面的’美女坦胸露乳，美女身边写到：九月四日，我将脱去下面的。
如同首次，仍然没有注明落款张贴者。
四日凌晨，许多猎奇者早早出门去看究竟---美女一丝不挂背向行人。
美女身边的一行字迹格外醒目：未来海报公司，说的到，做的到。
该公司因此而名扬千里，家喻户晓。
备注：此等吸引眼球之举，有多次被多家公司运用，成功失败者兼而有之，关键是选好地点和时间，可以起到一鸣惊人之功效。
日本人的经营故事
日本商人以精明、擅变的经营技巧纵横于世界经济舞台。
以下几个经营故事，印证了日本商人的超凡智慧，值得有心人学习和借鉴。
黑白对比卖“抱娃”
日本有一个叫佃光雄的商人，曾把一种叫“抱娃”的玩具拿到百货公司去推销，并刊登广告作宣传，可惜，这种玩具几乎无人问津。
佃光雄只得从百货公司把这种黑皮肤的“抱娃”取回来，堆放在仓库里。
佃光雄的养子是一个肯动脑筋的青年。
他注意到百货公司里有一种身穿游泳衣的女模特模型，有一双雪白的手臂。
他想：假若把这种黑色的“抱娃’放在女模特模型雪白的手腕上，那真是黑白分明，格外醒目。
通过这样的鲜明对比，说不定顾客会喜欢“抱娃”。
做了一番说服工作之后，百货公司终于同意让女模特模型手持“抱娃”。
这一招真灵!凡是走过女模特模型前的年轻姑娘都会情不自禁地打听：“这个‘抱娃’真好看，哪儿有卖的？”原来无人问津的“抱娃”一时成为抢手货。
这个青年后来又想出一个办法。
他请了几位白皮肤的女青年，身着夏装，手中各拿一个“抱娃”，在东京繁华热闹的街道上“招摇过市”。
这样一来，不仅吸引了大量的过往行人，连新闻记者也纷纷前来采访。
第二天，报纸上竞相刊登出照片和报道，东京因此掀起了一股“抱娃”热。
中药店里开茶馆
开中药店和开茶馆是两个不同的行业，但一家日本公司把这两个不同的行业组合在一起，竟产生了意想不到的效果。
20世纪70年代的日本，人们普遍信奉西医，中医备受冷落，中药根本就卖不出去，因而经营中药的中药店境况很是凄凉。
从事中药经营的伊仓产业公司的社长石川为改变这一境况，绞尽脑汁，苦苦寻求办法。
他把中药和现代生活方式的茶馆结合起来，以此来促进中药的销售。
1974年9月，伊仓产业公司在东京的中央区办起了第一家中药吃茶馆。
为改变中药店的阴郁气氛，石川按照茶馆的式样进行装饰，店内豪华气派，格调高雅，并且装设了空调、灯光、音响等设备。
墙壁刷得雪白，地面、桌椅则全部刷成绿色，店内气氛清新宜人，散发着浓郁的现代都市生活气息。
店里考究的壁柜里放着或透明、或橙黄色的各色中药饮料，有中国著名的人参药酒、鹿茸药酒等，还有掺了中药的果汁等。
无论药酒还是果汁，中药味都已大大减轻。
别具一格的经营方式，立即吸引了大量的年轻顾客，店里经常座无虚席，在美妙动听的流行音乐声中，悠闲地品味既能强身健体又合口味的中药饮料。
伊仓吃茶馆成了一大热点，并带动了东京其他茶店的繁荣，全国各地寄来了数不清的信件，要求伊仓吃茶馆提供中药的订单和配药方法，过去没有人愿意吃的中药，现在成了人们竞相购买的珍品，伊仓公司因此一炮打响。
理发店“出租”女秘书
在日本东京有一家名为新都的理发店，每日顾客盈门，生意兴隆。
这家理发店是靠什么招术来吸引顾客的呢?有好奇的人前去打探，发现其生意兴隆是靠“出租”女秘书。
这个新颖的创意源于发生在理发店里的一个小故事。
那是一个大雨滂沱的日子，一位顾客到店里理发。
理到一半时他的手机响了，老板让他立即将一份拟好的协议打印出来，送到客户的公司。
这下可把那位顾客急坏了，望着窗外的大雨和镜子里刚理了一半的头发，他进退两难。
思考再三，最后还是放弃理发，冒着大雨去打印协议。
结果在客户面前显得很狼狈，自己也一整天心情不好。
此事虽被人们当成了笑话，却提醒了理发店的老板。
于是，一个新的服务项目很快在新都理发店诞生了。
经过策划，该店雇了一位办理贸易手续的专家、一位日文打字员、一位英文打字员、一位英文翻译和两位办理文件的女秘书。
如果顾客是带文件来的，在理发时女秘书就会帮你整理文件；如果顾客需要打印文件，可以在理发店里完成；如果你需要办理贸易方面的手续，店里的专家还可以为你服务。
所以，顾客在等候或理发的时候也和在办公室里一样可以办公。
此项服务的推出，一下子吸引了那些每日工作繁忙的顾客，使他们觉得来理发不仅是一个很好的放松机会，而且还可以及时处理手上的工作，一举两得，而新都理发店也依靠这个特色服务，营业额成倍增加。
空药盒里的秘密
药店是很难招揽回头客的商店，因为人们生病了才会想到上药店去买药，病好了也就自然地把药店忘了。
日本千什县有一家石井药房，在办公室的墙壁上钉了31个空药盒，每一个盒子上都标上了日期。
石井药房根据每天来药店买药的顾客留下的病历卡（病历卡上都写有患者的出生年月日），获得了每一个顾客的生日，然后按月、日顺序详细整理、记录下来。
他们为每一个顾客都准备了一张贺卡，在上面写着：“您的健康是我们最大的心愿。
如果你完全康复了，请告诉我们一声；如果您不幸仍需要用药，也请告诉我们一声，我们将竭诚为您服务。
”如此充满温情与亲切问候语的贺卡，分别按当月不同的日期投入办公室墙壁上的31个相应的空药盒内，然后按日期在顾客生日的前一天寄出。
这样，顾客就会在生日的当天收到这张让人感动的贺卡。
当然，顾客收到的不仅是感动和关怀，病愈的顾客会很满意地记住这家药店的大名，如果下次生病便会自然想起它，尚未痊愈的顾客自然也会以它作为买药的首选。
而且，他们还成为这家药店的“义务宣传员”呢！
缆车上泡温泉
在日本大阪的南部，有一处著名的温泉，温泉周围是景色秀丽的青山翠谷。
来这里观光旅游的客人既要泡一泡温泉浴，又想坐缆车望一望峰峦美景。
但是由于时间关系，有些人往往来不及一次完成这两项，只能二者择一，或者泡温泉，或者望山景，然后带着遗憾离开。
能不能找到两种旅游项目的共同点，使之合二为一呢？坐落在温泉附近的有田饭店的经理宇野牧人就推出了一项创意服务：“空中浴池”。
有田饭店将10个温泉澡池装在电缆车上，让它们在崇山峻岭中来回滑行。
每个澡池可容纳两人，客人既能怡然自乐地泡在温泉里，又能把充满诗情画意的山谷景色尽收眼底，给人以飘飘欲仙的感觉。
正因为如此，“空中浴池”引起了游客的极大兴趣，每天大约有1000多人光顾。
而在星期天和节假日，更是人满为患。
都市里的悬崖
日本最大帐篷商、太阳工业公司董事长能村先生想在东京建一座新的销售大厦。
善于动脑筋的他想，在寸土寸金的东京只建一座大厦，不仅一时难以收回成本，而且大厦的每日消耗也是一笔不小的开支。
怎样能做到既建了大厦，又可以借此开拓新的市场呢？
万事就怕有心人，有了这样想法的能村先生便特别关注生活里的一些热点问题。
当时，攀岩热正在日本兴起，且大有蓬勃发展之势，这令能村先生茅塞顿开：何不建一座都市悬崖，满足那些都市年轻人的爱好?经过调查研究，能村先生邀请了几位建筑师反复研讨，决定把十层高的销售大厦的外墙加一点花样，建成一座悬崖绝壁，作为攀登悬崖的练习场。
半年后，一座植有许多花木青草的悬崖，便昂然矗立在东京市区内，仿佛一个多彩而意趣盎然的世外桃源。
练习场开业那天，几千名喜爱攀岩的血气方刚的年轻人，兴高采烈地聚集此处，纷纷借此过一把攀岩瘾。
在东京市区内出现了从前在深山峻岭才能看到的风景，这一下子吸引了人们的目光，每日来此观光的市民不计其数。
而一些外地的攀岩爱好者闻讯后，也不辞辛苦到东京一显身手。
接着，能村先生又恰到好处地把握了这种轰动效应，在公司的隔壁开了一家专营登山用品的商店。
很快，该店便因货品齐全，占据了登山用品市场的榜首地位。
“越能利用有利用价值的东西就越能赚钱。
”这是能村先生的经营之道，而他也正是在这一理念的引导下，把大楼的外墙建成都市里的悬崖，从而赚了大钱。
