论泰罗科学管理理论的基本观点和借鉴意义

泰罗的科学管理理论给我在管理上的启示泰罗理论产生于１９世纪末２０世纪初.泰罗是科学管理的创始人，在资本主义管理史上被称为”科学管理之父”。

反映他的科学管理思想的主要著作有《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原则》等.泰罗的管理思想内容可概括为以下几个方面：１．提高效率。

泰罗认为，要制造出有科学依据的工人的”合理的日工作量”，就必须进行工时和动作研究。

方法是选择技术熟练的工人，把他们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来,加上必要的休息时间和其他延误时间,就得出完成该项工作所需要的总时间,据此定出一个工人”合理的日工作量".为了提高劳动生产率，必须为工作挑选”第一流的工人”。

所谓第一流的工人,泰罗认为"每一种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的，除了那些完全能做好这项工作而不愿去做的人。

"在制定工作定额时，泰罗是以"第一流的工人在不损害其健康的情况下维护较长年限的速度”为标准的。

这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持正常速度为基础。

管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。

２．劳动方法标准化和差别计件工资制度。

劳动方法标准化就是把工人多年积累起来的知识和技艺进行收集、记录、整理，加以研究,归纳成规律、规则,并对工人的劳动操作与劳动时间进行实验研究,建立起科学的作业方法，以代替过去凭各个工人的经验进行作业的方法。

具体做法是：采用时间研究和动作研究的方法，制定出标准的作业方法，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化，按照标准的作业方法和合理的组织与安排,确定工人一天必须完成的标准的工作量.差别计件工资制度就是确定两种不同的工资率，对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资；对完不成工作定额的工人,则以较低的工资率支付工资,甚至使他们得不到基本的日工资。

３．管理职能专业化.一方面，泰罗主张明确划分计划职能与执行职能，由专门的计划部门来从事调查研究，为定额和操作方法提供科学依据，制定科学的定额和标准化的操作方法及工具,拟定计划并发布指示和命令,比较”标准" 和”实际情况”，进行有效的控制工作.至于现场的工人，则按照计划部门制定的操作方法和指示，使用规定的标准工具,从事实际的操作,不得自行改变，即计划职能同执行职能分开。

西方管理思想史期末论文题目：科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义姓名：学号：学院：专业：班级：科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义内容摘要：科学管理理论是古典管理理论体系的重要组成部份，其中的有关理念为后人学习、研究管理提供了取之不尽、用之不竭的思想理论源泉。

学习管理不仅要熟悉现代管理的科学方法和工具，也很有必要了解古典管理思想和管理文化的来龙去脉。

本文将简论比较有代表性的法约尔、韦伯等的管理思想内容以及其对现代管理的影响与借鉴意义。

关键词：古典管理理论科学管理思想中国企业借鉴意义引言：古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是管理理论发展的第一个时期，包括科学管理理论、组织管理理论和行政管理理论。

当时企业管理主要依靠经验，企业经营基本处于一个无序状态，效率低下，为了提高产量，企业主迫使工人加班加点，劳资双方矛盾突出。

古典管理理论因为倡导秩序、标准化而提高了效率，正是因为起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论才会破土而出。

一、科学管理思想科学管理理论、组织管理理论和行政管理理论是形成古典管理理论体系的重要组成部份。

科学管理理论的创始人是泰罗，他首次提出了科学管理的概念，1911年出版《科学管理原理》一书，被公认为“科学管理之父”。

主要内容：科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率，其主要内容是：①、使工作方法、劳动工具、工作环境标准化；②、确定合理的工作量；③、挑选和培训工人，使其掌握标准工作方法；④、实行差别工资制；⑤、实行职能工长制。

其主要代表有亚当•斯密，他提出了劳动价值论，劳动分工学说和大卫•李嘉图，他以劳动价值论为基础，研究了资本、工资、利润和地租，揭示了资本主义经济管理的中心问题和剥削本质等．科学管理理论也存在很大的优点和缺点。

其优点是：①、在历史上第一次使管理从经验上升为科学。

泰罗科学管理的最大贡献在于泰罗所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。

泰罗科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。

对泰罗科学管理理论的几点看法一、泰罗科学管理理论的要点1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

2、为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。

3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。

4、实行有差别的计件工资制。

5、工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。

6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。

7、实行职能工长制。

8、在管理控制上实行例外原则。

二、科学管理理论的科学性泰罗第一次系统地把科学方法引入管理实践创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学并得到发展。

它的科学性体现在：1、鲜明的时代性。

同任何一个思想家一样,泰罗的理论具有鲜明的时代特性。

泰罗生活在一个被市场营销学称为“生产观念”的时代里,提高产量、提高生产效率是那个时代的主要目标。

那个时代的另一个特征是劳资对抗,罢工不断。

泰罗深刻的认识到,出现这样一种局面的根本原因是人们认为劳资双方的利益是矛盾的,就像是在争夺一块蛋糕,完全是一种零和博弈。

于是泰罗提出工人和雇主应当进行一场“思想革命”,每个人都应该具有双赢的思想,为此泰罗一面通过确定工作定额提高效率,一面提出了差别工资制度来提高员工的收入。

2、实践性。

泰罗的管理思想是在实践经验中得来并又被重新运用到实践中取得的。

他在实践中发现问题。

泰罗1878年开始在米德维尔钢铁公司工作,他对当时企业管理中存在问题的认识完全来源于他丰富的工作阅历。

泰罗注意到,工人们常常“磨洋工”,他们不是尽可能快地努力工作,而是蓄意拖延工作进展———他们没有动力工作得更快或更有效率,他们的目的就是要让他们的雇主不知道他们能够工作多快”。

监工们对此没有有效的办法,他们不清楚从事一项工作所需要的具体时间。

他在实践中分析问题。

泰罗对每一道工序所需要的时间进行详细的测定,一项接一项通过实践来分析问题,并进而试图解决问题的试验开始了。

浅论泰罗的科学管理理论引言泰罗的科学管理理论是20世纪初期由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理方法论。

该理论强调通过科学的方法来分析和改善工作过程，从而提高生产效率和工作质量。

本文将对泰罗的科学管理理论进行浅论。

泰罗的科学管理理论的基本原则泰罗的科学管理理论主要包括以下几个基本原则：1. 科学分析和设计工作过程泰罗认为，通过科学的方法，可以对工作过程进行分析和设计，从而找到最佳的工作方法。

他提倡根据实际情况进行实地观察和实验，通过对工作过程的详细分析和测量，找出工作中的瓶颈和不必要的环节，然后制定出更高效的工作方法。

2. 分工和专业化泰罗主张将工作进行细分和专业化，使每个人都能发挥自己的特长和专业知识。

他认为，通过将工作分解成一系列简单的任务，可以大大提高工作效率，并降低工作的复杂性和需要的技能水平。

此外，他还强调工作分工要符合员工的能力和经验水平，以确保员工能够胜任自己的工作。

3. 根据成果进行评估和奖励泰罗主张根据工作的成果进行评估和奖励，以激励员工提高生产效率和工作质量。

他认为，只有通过奖励那些做出杰出贡献的员工，并对表现不佳的员工采取相应的措施，才能激发员工的积极性和工作动力。

4. 建立和维护良好的工作环境泰罗强调建立和维护良好的工作环境，包括提供良好的工作设施、对员工进行充分的培训和支持、制定合理的工作规范和制度等。

他认为，只有提供一个良好的工作环境，才能激发员工的创造力和工作积极性。

泰罗的科学管理理论的优点泰罗的科学管理理论具有以下几个优点：1. 提高工作效率通过科学的方法分析和改善工作过程，可以大大提高工作效率。

通过工作分解和专业化，可以将工作分成简单的任务，降低工作的复杂性和难度，提高员工的生产效率。

2. 提高工作质量通过科学的方法分析和改善工作过程，可以减少错误和浪费，提高工作质量。

通过对工作过程的科学设计和控制，可以确保工作的标准化和一致性，减少变异性，提高工作质量。

社会的经济人--论泰罗科学管理理论中关于“人”的思想摘要：学术界长期以来对泰罗有一种误解，认为泰罗的科学管理理论是“只见物不见人,是建立在“经济人”基础之上的，是以物为本。

笔者认为科学管理理论包含着极其丰富的关于“人”的思想，对现代管理有着很大的启示,值得我们研究和借鉴。

关键词：泰罗；科学管理；人本管理泰罗是西方古典管理理论的代表人物，科学管理理论的主要倡导者。

他的《科学管理原理》著作掀起了全球性的科学管理运动,被誉为“科学管理之父”。

但是有的批评者认为，泰罗科学管理思想是以物为核心的物本管理的典范,对工人的基本假设前提是“经济人”，工人工作的动机仅仅是经济动机，按照管理人员的标准工具、标准程序来工作就可以，资本家视工人为会说话的机器，是“只见物不见人”。

笔者认为，应全面历史客观的审视泰罗管理理论，泰罗科学管理原理关于“人”的思想虽然是分散和不成体系的，但泰罗提出要关心人、尊重人，激励人的理念，包含着科学的人性因子。

本文从泰罗科学管理理论中关于“人”的因素入手，探讨研究泰罗科学管理中关于“人”的思想。

一、泰罗科学管理理论中关于“人”的思想（一）科学地挑选培训工人在当时的社会上，因为缺乏有效的管理体制，工人普遍存在“有意磨洋工”的现象。

管理者很少或完全不考虑依照工人实力和才能挑选人，也不懂得用人之道。

针对当时的情况，泰罗提出要按照工人的不同能力来分配布置不同的工作，以便做到人事相符，人尽其事，强调对效率的追求。

他认为每个企业的首要目标就是“应该按照每个工人的能力和体力，给予最适合的工作”。

[1]泰罗还认为科学地挑选工人最好就是能做到招募“第一流的工人”。

对于选拔工人的标准泰罗认为其应该具备9种基本素质：脑力、教育、专门知识或技术知识、手艺或能力、机智、充沛的精力、毅力、诚实、判断力或常识、良好的健康情况。

他的这些标准现在看来可能过于笼统，但在当时的的社会条件下却是非常有预见性的，显示了朴素的人理思想。

浅论泰罗的科学管理理论美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人，他第一次系统地把科学方法引入管理实践，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到迅速的发展。

他的管理思想包含着引发一切管理思想的萌芽，因此他被称为“科学管理之父”。

下面，我就针对泰罗的科学管理理论谈谈自己看法。

一、“经济人”假设是科学管理的前提19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张，工人“磨洋工”的现象大量存在，企业的效率低下。

为了扭转被动的局面，缓和工人和雇主的对立情绪，协调两者之间的关系，合理利用资源，提高生产率，人们不得不从另一个角度去思考问题，寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。

在这种情况下出现了“经济人”假设。

“经济人”假设，起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当·斯密关于劳动交换的经济理论。

他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到：“我们每天所需的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。

我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话，我们不说我们自己有需要，而说对他们有利。

”亚当·斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性，人们正是怀着这种自利的动机去从事经济活动的，每个人都是为了满足自己的需要和欲望而与他人发生交易行为。

他在另一本著作《国富论》中说：“对劳动力的慷慨报酬……或普通人的勤劳程度提高了。

劳动工资是鼓励勤勉的因素……在工资高的地方，我们会自然而然地发现：那里的工人比低工资的地方更积极，更勤劳，也更迅捷。

”亚当·斯密认为，金钱可以激发人们发挥最大的能力，是刺激人们工作的最大诱因。

以泰罗为代表的科学管理理论，正是建立在“经济人”假设的基础之上的。

这种人性假设认为，人们工作的动机在于经济诱因。

多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的，他们尽可能逃避工作，只有金钱和地位才能激励他们工作；多数人没有雄心大志，是被动的，喜欢听命于他人，而心甘情愿受他人的指导；多数人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，只有用强制、惩罚的办法，才能使他们为达到组织的目标而工作。

关于浅论泰罗的科学管理理论
泰罗的科学管理理论是20世纪初期以来发展的管理学思想之一，其主要贡献是系统地阐发了工业组织与管理的理论与实践，并提出
了一系列管理制度。

通过对简化工序、作业标准化、工时利用、劳
动分工和员工培训等方面的研究，泰罗试图通过实施科学的管理方
法来提高劳动生产率和员工工作效率，从而创造更高的生产效益和
获得更多的利润。

首先，泰罗的工作研究方法侧重于实证主义，也就是通过实践
的经验、数据和事实为基础，分析和研究工作过程、工作环境，尝
试寻找一种最有效、最可行的管理方案。

其次，泰罗将工人分为设
计工人和执行工人两类，在管理方法中更加强调设计工人的技能，
而执行工人的技能则是受限的。

这种管理方式在工作过程中具有相
当的优势，并能够大大提高效率和减少损失。

此外，泰罗的管理方
法还注重员工的培训和学习，通过集中式的控制和规范来提高员工
的创造力和工作能力，同时让员工在实践中不断探索和改善工作方法。

泰罗的科学管理理论是工业组织和管理理论发展的一个里程碑，它极大地改进了现代工场的生产管理方式。

但同时，这个理论也存
在着一些潜在的问题和难点，例如会使工作过程过于死板化，剥夺
员工在工作中的自主控制能力，从而限制员工在工作实践中的发展
和创新。

还有一些工作过程是规范化和标准化不容易做到的，这样
的情况下管理方法的有效性就会受到影响。

总之，泰罗的科学管理理论以其规范化、标准化和集权政策为蓝本，形成了一个完整的管理体系，它已经成为了现代管理学的一个重要分支。

关于浅论泰罗的科学管理理论前言泰罗（Frederick Winslow Taylor）是美国的一位工业工程师和管理思想家，被誉为现代科学管理之父。

泰罗的科学管理理论被广泛地应用于工业生产和管理中，对推动企业发展、提高生产效率和管理效能起到了积极的作用。

本文从泰罗的生平和思想背景入手，结合他的理论与实践，探讨科学管理的发展与普及，进而深入浅出地阐述泰罗的科学管理理论及其应用。

泰罗生平及思想背景泰罗于1856年出生在美国宾夕法尼亚州的费城，是家族中的十一代工程师。

1895年，泰罗接受了一项名为“提高工匠生产效率”的任务，并成功地将任务时间从原来的两天半缩短至一天而受到极大的赞誉，这也为他的科学管理理论奠定了基础。

泰罗的思想背景主要包括工业革命、科学技术的发展、美国企业的兴起等。

在工业革命期间，很多企业都面临生产效率低、产品品质差、工人待遇低等问题，这些问题对于企业的发展十分不利。

泰罗在对工厂工作流程的研究中发现了公正、高效和有效率的生产方式，便通过对工作流程进行大量观察与记录，从而形成了其科学管理理论。

科学管理理论科学管理的概念科学管理是一种以科学管理思想为基础的管理方法，其主要目的是通过科学化的分析、计划、组织和控制，提高生产效率和产品品质，进而推动企业的发展。

泰罗的科学管理原则泰罗的科学管理理论主要包括了四项基本原则：1.科学化管理：通过实验和分析，制定出适合企业自身的管理计划和流程，确保生产工作的科学性和规范性。

2.工作分配与训练：将工作内容分为相对简单的任务，并且进行适当的划分、分配和培训，确保员工熟练掌握需要完成的工作任务，提高生产效率。

3.优化的工作流程：通过分析工作流程，发现优化的空间，再对工作流程进行优化，使得生产更加高效、精确，并降低了生产成本。

4.制定激励机制：在科学管理的基础上，对员工实施激励机制，鼓励员工发挥自己的能力和潜力，从而达到提高生产效率的目的。

科学管理的优点与缺点科学管理的优点在于可以实现生产流程的科学化、规范化，并提高生产效率并降低其成本，同时激励员工积极性发挥其潜力，从而推动企业的发展。

泰罗的科学管理理论的启示第一,学习借鉴与革新创造相结合。

泰罗的科学管理思想并非泰罗的独创,而是学习借鉴前人的管理思想并在实践中改革创新的结果。

学习借鉴并在实践中革新创造,是泰罗的成功经验,也是世界各国企业管理的经验之谈。

改革开放以来,我国有许多企业以极大热情学习借鉴了泰罗科学管理理论和方法,在管理实践中普遍加强了定额定员管理、标准化管理、成本管理、人员培训、现场管理,建立健全了各种规章制度和组织机构,逐步走上了依法治厂的轨道,收到了显著成效。

如邯钢的模拟成本一票否决,择优上岗,选优操作,工资、奖金与业绩挂钩等,“豚化”的百分计奖,定岗位定工资以及健全的制度和标准.都可以说是在学习泰罗制基础上的创新。

第二,制度管理与思想教育相结合。

泰罗的科学管理是典型的制度管理。

他认为科学管理就是建立在一系列严格的纪律、制度和规则之上的。

离开了严格的规章制度和奖惩措施,科学管理根本无法贯彻落实。

他主张把工作任务标准化、规范化,建立健全各种规章制度,用奖惩来保证制度的实施,同时实行管理的“例外原则”,对无法标准化、规范化的工作,由主管人员直接实施控制。

我国历来重视思想教育,通过深入细致的思想教育,使职工正确理解各种方针政策和各项制度措施,提高职工素质,提高职工对自己所处地位和所担负责任的认识,正确处理国家、集体和个人利益,正确对待领导和同事,从而增强企业的凝聚力,保证企业各种制度的贯彻落实和企业目标的实现。

但是,思想教育也不是万能的,它必须有必要的制度作保证。

建国以来很长一段时间,我国的企业管理中思想教育占了主导地位,有时甚至取代了制度管理。

这在一定时期内调动了人们的积极性。

但由于人的素质参差不齐,长期缺乏制度约束,结果造成行为失范,管理混乱,效率低下。

因此,必须加强制度建设,把制度管理与思想教育结合起来。

一方面用健全的规章制度把人们的行为严格纳入一定规范,从行动上强制约束;另一方面通过思想教育和道德教育,从思想上灌输引导。