第六章计划编制技术

第六章装饰装修工程监理规划和细则的编制第一节监理规划的编制一，编写程序和学习交底要求1，应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理公司技术负责人审批，在召开首次工地会议前报送业主。

2，在监理工作过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整装饰监理规划时，应由总监组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经批准后再报业主。

3，应由总监主持、专业监理工程师参加编写。

4，经批准的监理规划在项目监理部内部要组织全员学习，由总监进行交底。

5，当总监变更时，要从新组织学习和交底。

6，当有监理人员变更时，新来的监理人员要专门接受学习和交底。

二，监理规划的编制依据1，工程方面的法律、法规包括三个层次：1，国家颁发的应该工程的法律、法规和政策。

2，工程所在地或所属部门颁发的工程相关的法律、法规和政策。

3，工程各种标准、规范、技术规程等。

2，工程外部环境调查研究资料1，自然条件方面的资料，包括工程所在地的水文、气象、地理、风俗习惯等。

2，社会和经济条件方面，包括工程所在地政治环境、治安环境、市场环境、相关参建单位的情况、交通、材料市场等。

3，政府批准的工程文件，如政府规划部门确定的环境保护要求，市场管理规划等。

4，工程监理合同5，其他工程合同6，业主的正当要求7，监理大纲8，工程实施输出的有关工程信息，包括类似工程的监理经验。

9，与工程相关的设计文件、技术资料。

三，编制要求1，基本构成内容要力求统一；2，具体内容应有针对性；3，表达方式应当格式化、标准化；四，监理规划的内容（一）应符合《建设工程监理规范》（GB50319—2000）的要求，主要内容有：1，工程概况：项目名称、地点、组成、总投资、工期和质量要求等；2，项目监理阶段、工作内容、工作范围；3，控制目标的分解和控制要点、控制程序、控制风险措施，包括投资、进度、质量、安全、环保、实用性和艺术性效果等；4，项目监理组织，监理人员、职责、分工等；5，监理工作各项制度，如信息资料管理、会议、工作报告等制度；6，监理实施。

主讲内容：第一节计划概述第二节生产能力第三节生产总体计划的编制第四节MTS企业年度生产计划的制定第五节MTO企业年度生产计划的制定第一节生产计划概述一、生产运作计划概念根据需求预测和企业生产运作能力的限制，对生产系统的产出品种、数量、速度、时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。

二、生产计划体系在一定规模的企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成，构成生产计划体系。

（一）按照时间分：按照计划期的长短，生产计划可分为长期、中期和短期计划。

1、长期计划长期计划又称远景规划。

计划期跨度：一般为3-5年，也可长达10年或更久。

内容：是企业在生产、技术、市场和财务等领域重大问题的规划，提出企业的长远发展目标及其战略计划。

要求：进行环境分析。

2、中期计划中期计划也称年度生产计划。

中期计划包括两种：生产计划大纲和产品出产进度计划。

计划期：1-2年。

内容：规定企业在品种、质量、产值和产量等方面应达到的水平。

生产计划大纲的指标体系１、产品品种２、产品产量３、产品质量４、产值指标产值指标:用货币表示的产量指标。

①商品产值：企业计划期内生产的可供外销的产品，半成品以及工业性劳务的价值。

包括：请选择。

用自备原材料生产的成品价值；订货者来料加工的来料价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；在制品期未期初差额的价值；预定外销的半成品、备品的价值；自制工具、模具及其在制品期未期初差额的价值。

预计完成的工业性劳务的价值；√√√√②总产值：是按不变价格计算的企业在计划期内应完成的工业生产工作总量的价值。

（即企业在计划期内全部工业性生产成果的价值）包括：用自备原材料生产的成品价值；订货者来料加工的来料价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；在制品期未期初差额的价值；预定外销的半成品、备品的价值；自制工具、模具及其在制品期未期初差额的价值。

预计完成的工业性劳务的价值；√√√√√√√2004年，长虹工业总产值增速1月下降6.1%，2月增长3.2%，3月下降20.3%。

第六章工程进度计划与措施为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。

一、施工总进度编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。

2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

3、编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。

4、做好记录、掌握现场执行情况在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。

5、做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。

6、采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

7、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。

经营计划编制管理办法第一章总则第一条为了加强全面计划管理，规范经营计划的编制，保证公司的生产经营活动稳定、健康、快速发展，特制定本办法。

第二条经营计划是指公司在一定时期内对经营活动中各项目标的总体安排。

第三条经营计划按计划期分为年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划。

第二章范围第四条本办法适用于公司各经营单位。

第三章职责第五条财务管理部是经营计划主管部门，负责：一、设计与完善经营计划指标体系。

二、编制公司年度经营计划。

三、检查各单位经营计划的编制、落实、执行情况。

第四章经营计划编制的原则第六条兼顾国家、企业和员工三者利益有所增长，适应企业快速、稳步发展的原则。

第七条以市场需求为导向，实现产品产、销平衡的原则。

第八条提高资金使用效率，加速资金周转的原则。

第九条不断挖掘潜力，重点控制成本费用的原则。

第十条加强管理的原则。

第五章经营计划编制的依据第十一条国家经济政策调整及发展规划可能给产品市场带来的影响。

第十二条同行业主要竞争对手的经营情况及其发展趋势。

第十三条公司制定的中长期发展规划、技改计划及新产品发展规划。

第十四条公司的年度经营方针和经营目标。

第十五条按“月保季、季保年”的计划指标保证原则，用连续发展的观念编制经营计划。

第十六条公司前期生产经营的实际情况，总结经验，查找分析存在的问题及产生的原因。

第十七条公司董事会和总经理办公会确定的阶段性工作任务和生产经营目标。

第十七条各种资源的配置状况。

第六章计划编制的程序、内容、时间及下达第十八条经营计划编制的基本程序是：上下结合、分级编制、综合平衡、逐级分解、归口实施。

第十九条经营计划编制的基本内容包括但不限于生产、销售、成本、费用、人事等方面。

第二十条年度经营计划的制订起始于计划期前一年的11月份，于本年初正式下达。

季度和月度计划的按“月保季、季保年”的计划指标保证原则控制下达。

第七章经营计划的调整第二十一条在执行计划的过程中，如遇下列情况可以对计划指标进行调整。

第一章总则第一条为加强生产准备工作管理，确保生产顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及参与生产准备工作的相关人员。

第三条生产准备工作应遵循以下原则：1. 计划性：生产准备工作应提前规划，确保生产所需物资、设备、技术等准备充分。

2. 系统性：生产准备工作应形成完整的体系，确保各个环节相互衔接，协同工作。

3. 严谨性：生产准备工作应严谨细致，确保各项工作符合生产要求。

4. 经济性：生产准备工作应注重成本控制，合理利用资源。

第二章生产准备计划第四条生产准备计划应包括以下内容：1. 生产任务：明确生产任务，包括产品种类、数量、质量要求等。

2. 物资需求：根据生产任务，列出所需原材料、辅助材料、备品备件等。

3. 设备需求：列出生产所需设备、工具、仪器等。

4. 人力资源：确定生产所需人员，包括技术工人、操作人员、管理人员等。

5. 技术准备：明确生产工艺、操作规程、质量控制标准等。

6. 时间节点：明确生产准备工作的进度安排，确保按期完成。

第五条生产准备计划由生产部门负责编制，经相关部门审核后报总经理审批。

第六条生产准备计划应根据生产实际情况进行调整，必要时重新编制。

第三章物资准备第七条物资准备应遵循以下程序：1. 编制物资需求计划：根据生产准备计划，编制物资需求计划，明确所需物资种类、数量、规格等。

2. 采购申请：物资需求计划经相关部门审核后，由采购部门进行采购申请。

3. 采购执行：采购部门根据采购申请，选择供应商，签订采购合同，进行物资采购。

4. 物资验收：采购的物资到达后，由验收部门进行验收，确保物资质量符合要求。

5. 物资入库：验收合格的物资入库，由仓库管理部门进行管理。

第八条物资准备过程中，应确保物资供应及时、充足，避免因物资短缺影响生产进度。

第四章设备准备第九条设备准备应遵循以下程序：1. 设备需求计划：根据生产准备计划，编制设备需求计划，明确所需设备种类、数量、规格等。