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第六章装饰装修工程监理规划和细则的编制第一节监理规划的编制一，编写程序和学习交底要求1，应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理公司技术负责人审批，在召开首次工地会议前报送业主。
2，在监理工作过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整装饰监理规划时，应由总监组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经批准后再报业主。
3，应由总监主持、专业监理工程师参加编写。
4，经批准的监理规划在项目监理部内部要组织全员学习，由总监进行交底。
5，当总监变更时，要从新组织学习和交底。
6，当有监理人员变更时，新来的监理人员要专门接受学习和交底。
二，监理规划的编制依据1，工程方面的法律、法规包括三个层次：1，国家颁发的应该工程的法律、法规和政策。
2，工程所在地或所属部门颁发的工程相关的法律、法规和政策。
3，工程各种标准、规范、技术规程等。
2，工程外部环境调查研究资料1，自然条件方面的资料，包括工程所在地的水文、气象、地理、风俗习惯等。
2，社会和经济条件方面，包括工程所在地政治环境、治安环境、市场环境、相关参建单位的情况、交通、材料市场等。
3，政府批准的工程文件，如政府规划部门确定的环境保护要求，市场管理规划等。
4，工程监理合同5，其他工程合同6，业主的正当要求7，监理大纲8，工程实施输出的有关工程信息，包括类似工程的监理经验。
9，与工程相关的设计文件、技术资料。
三，编制要求1，基本构成内容要力求统一；2，具体内容应有针对性；3，表达方式应当格式化、标准化；四，监理规划的内容（一）应符合《建设工程监理规范》（GB50319—2000）的要求，主要内容有：1，工程概况：项目名称、地点、组成、总投资、工期和质量要求等；2，项目监理阶段、工作内容、工作范围；3，控制目标的分解和控制要点、控制程序、控制风险措施，包括投资、进度、质量、安全、环保、实用性和艺术性效果等；4，项目监理组织，监理人员、职责、分工等；5，监理工作各项制度，如信息资料管理、会议、工作报告等制度；6，监理实施。
主讲内容：第一节计划概述第二节生产能力第三节生产总体计划的编制第四节MTS企业年度生产计划的制定第五节MTO企业年度生产计划的制定第一节生产计划概述一、生产运作计划概念根据需求预测和企业生产运作能力的限制，对生产系统的产出品种、数量、速度、时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。
二、生产计划体系在一定规模的企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成，构成生产计划体系。
（一）按照时间分：按照计划期的长短，生产计划可分为长期、中期和短期计划。
1、长期计划长期计划又称远景规划。
计划期跨度：一般为3-5年，也可长达10年或更久。
内容：是企业在生产、技术、市场和财务等领域重大问题的规划，提出企业的长远发展目标及其战略计划。
要求：进行环境分析。
2、中期计划中期计划也称年度生产计划。
中期计划包括两种：生产计划大纲和产品出产进度计划。
计划期：1-2年。
内容：规定企业在品种、质量、产值和产量等方面应达到的水平。
生产计划大纲的指标体系１、产品品种２、产品产量３、产品质量４、产值指标产值指标:用货币表示的产量指标。
①商品产值：企业计划期内生产的可供外销的产品，半成品以及工业性劳务的价值。
包括：请选择。
用自备原材料生产的成品价值；订货者来料加工的来料价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；在制品期未期初差额的价值；预定外销的半成品、备品的价值；自制工具、模具及其在制品期未期初差额的价值。
预计完成的工业性劳务的价值；√√√√②总产值：是按不变价格计算的企业在计划期内应完成的工业生产工作总量的价值。
（即企业在计划期内全部工业性生产成果的价值）包括：用自备原材料生产的成品价值；订货者来料加工的来料价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；在制品期未期初差额的价值；预定外销的半成品、备品的价值；自制工具、模具及其在制品期未期初差额的价值。
预计完成的工业性劳务的价值；√√√√√√√2004年，长虹工业总产值增速1月下降6.1%，2月增长3.2%，3月下降20.3%。
第六章工程进度计划与措施为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。
一、施工总进度编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。
2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
3、编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。
4、做好记录、掌握现场执行情况在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。
5、做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。
6、采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。
7、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。
经营计划编制管理办法第一章总则第一条为了加强全面计划管理，规范经营计划的编制，保证公司的生产经营活动稳定、健康、快速发展，特制定本办法。
第二条经营计划是指公司在一定时期内对经营活动中各项目标的总体安排。
第三条经营计划按计划期分为年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划。
第二章范围第四条本办法适用于公司各经营单位。
第三章职责第五条财务管理部是经营计划主管部门，负责：一、设计与完善经营计划指标体系。
二、编制公司年度经营计划。
三、检查各单位经营计划的编制、落实、执行情况。
第四章经营计划编制的原则第六条兼顾国家、企业和员工三者利益有所增长，适应企业快速、稳步发展的原则。
第七条以市场需求为导向，实现产品产、销平衡的原则。
第八条提高资金使用效率，加速资金周转的原则。
第九条不断挖掘潜力，重点控制成本费用的原则。
第十条加强管理的原则。
第五章经营计划编制的依据第十一条国家经济政策调整及发展规划可能给产品市场带来的影响。
第十二条同行业主要竞争对手的经营情况及其发展趋势。
第十三条公司制定的中长期发展规划、技改计划及新产品发展规划。
第十四条公司的年度经营方针和经营目标。
第十五条按“月保季、季保年”的计划指标保证原则，用连续发展的观念编制经营计划。
第十六条公司前期生产经营的实际情况，总结经验，查找分析存在的问题及产生的原因。
第十七条公司董事会和总经理办公会确定的阶段性工作任务和生产经营目标。
第十七条各种资源的配置状况。
第六章计划编制的程序、内容、时间及下达第十八条经营计划编制的基本程序是：上下结合、分级编制、综合平衡、逐级分解、归口实施。
第十九条经营计划编制的基本内容包括但不限于生产、销售、成本、费用、人事等方面。
第二十条年度经营计划的制订起始于计划期前一年的11月份，于本年初正式下达。
季度和月度计划的按“月保季、季保年”的计划指标保证原则控制下达。
第七章经营计划的调整第二十一条在执行计划的过程中，如遇下列情况可以对计划指标进行调整。
第一章总则第一条为加强生产准备工作管理，确保生产顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及参与生产准备工作的相关人员。
第三条生产准备工作应遵循以下原则：1. 计划性：生产准备工作应提前规划，确保生产所需物资、设备、技术等准备充分。
2. 系统性：生产准备工作应形成完整的体系，确保各个环节相互衔接，协同工作。
3. 严谨性：生产准备工作应严谨细致，确保各项工作符合生产要求。
4. 经济性：生产准备工作应注重成本控制，合理利用资源。
第二章生产准备计划第四条生产准备计划应包括以下内容：1. 生产任务：明确生产任务，包括产品种类、数量、质量要求等。
2. 物资需求：根据生产任务，列出所需原材料、辅助材料、备品备件等。
3. 设备需求：列出生产所需设备、工具、仪器等。
4. 人力资源：确定生产所需人员，包括技术工人、操作人员、管理人员等。
5. 技术准备：明确生产工艺、操作规程、质量控制标准等。
6. 时间节点：明确生产准备工作的进度安排，确保按期完成。
第五条生产准备计划由生产部门负责编制，经相关部门审核后报总经理审批。
第六条生产准备计划应根据生产实际情况进行调整，必要时重新编制。
第三章物资准备第七条物资准备应遵循以下程序：1. 编制物资需求计划：根据生产准备计划，编制物资需求计划，明确所需物资种类、数量、规格等。
2. 采购申请：物资需求计划经相关部门审核后，由采购部门进行采购申请。
3. 采购执行：采购部门根据采购申请，选择供应商，签订采购合同，进行物资采购。
4. 物资验收：采购的物资到达后，由验收部门进行验收，确保物资质量符合要求。
5. 物资入库：验收合格的物资入库，由仓库管理部门进行管理。
第八条物资准备过程中，应确保物资供应及时、充足，避免因物资短缺影响生产进度。
第四章设备准备第九条设备准备应遵循以下程序：1. 设备需求计划：根据生产准备计划，编制设备需求计划，明确所需设备种类、数量、规格等。
第一章总则第一条为加强公司综合计划管理，提高计划编制和执行效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 目标导向：计划编制应以公司战略目标为导向，确保各项计划与公司发展战略相一致。
2. 综合协调：各部门、各项目之间应加强沟通与协作，确保计划实施过程中的综合协调。
3. 严谨科学：计划编制应严谨、科学，确保计划内容的可行性和有效性。
4. 动态调整：计划实施过程中，应根据实际情况进行动态调整，确保计划与实际相符。
第二章计划编制第四条公司综合计划包括年度计划、季度计划、月度计划和周计划。
第五条年度计划由公司总经理负责编制，各部门、各项目根据公司年度目标制定部门计划。
第六条季度计划由各部门、各项目根据年度计划编制，于每个季度初提交公司综合管理部。
第七条月度计划由各部门、各项目根据季度计划编制，于每月初提交公司综合管理部。
第八条周计划由各部门、各项目根据月度计划编制，于每周一提交公司综合管理部。
第三章计划执行第九条各部门、各项目应严格按照计划执行，确保各项工作按期完成。
第十条公司综合管理部负责对计划执行情况进行跟踪、监督和检查。
第十一条各部门、各项目应定期向公司综合管理部汇报计划执行情况。
第十二条公司综合管理部根据计划执行情况，对各部门、各项目进行考核，考核结果作为各部门、各项目年度考核的重要依据。
第四章计划调整第十三条计划执行过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整的，应按以下程序进行：1. 各部门、各项目提出计划调整申请，说明调整原因及调整内容。
2. 公司综合管理部对计划调整申请进行审核，并提出审核意见。
3. 经公司总经理批准后，由公司综合管理部发布计划调整通知。
第五章附则第十四条本制度由公司综合管理部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第六章计划编制内容第十六条年度计划编制内容：1. 公司发展战略及目标。
2. 各部门、各项目年度工作重点。
简述计划编制的过程计划编制是指根据特定目标和要求，通过系统性的思考和分析，制定出一系列可行的行动方案和措施，以达到预期的目标。
在实际工作中，计划编制是一个非常重要的环节，它直接关系到一个项目或组织的成败和发展。
下面，我将简要介绍计划编制的过程。
首先，计划编制的第一步是确定目标和要求。
在这一阶段，我们需要明确目标的具体内容和达成目标的时间节点。
同时，也要考虑到目标的可行性和实际情况，确保目标的设定是具有挑战性但又不是过于理想化的。
接下来，是收集和分析相关信息。
在这一阶段，我们需要搜集和分析与目标相关的各种信息和数据，包括市场情况、竞争对手情况、资源情况等。
这些信息和数据将有助于我们更好地了解目标所处的环境和条件，为后续的计划制定提供依据。
然后，是制定具体的行动方案和措施。
在这一阶段，我们需要根据目标和相关信息，制定出具体的行动方案和措施。
这些方案和措施需要具体到每一个细节，包括具体的时间安排、责任人分工、资源投入等，确保计划的可行性和有效性。
接着，是方案的评估和调整。
在这一阶段，我们需要对制定的方案进行全面的评估和分析，包括方案的可行性、风险评估、资源投入等。
同时，也要根据评估的结果对方案进行必要的调整和修正，确保方案的科学性和有效性。
最后，是执行和监督。
在这一阶段，我们需要按照制定的方案和措施，有条不紊地进行实施，并对实施过程进行及时的监督和跟踪。
同时，也要根据实施情况对计划进行必要的调整和修正，确保计划的顺利实施和达成预期目标。
总的来说，计划编制是一个系统性的过程，需要经过目标确定、信息收集和分析、方案制定、评估和调整、执行和监督等多个环节。
只有经过科学的计划编制，才能确保目标的顺利实现，提高工作的效率和质量。
希望以上内容能对大家有所帮助，谢谢！。
第六章设计方案与施工方案的技术经济评价第六章设计方案与施工方案的技术经济评价第一节设计方案与施工方案的技术经济评价概述第二节设计方案技术经济评价第三节施工方案的技术经济评价第一节设计方案与施工方案的技术经济评价概述一、技术经济评价的目的和要求技术经济评价的目的：技术经济评价的要求：设计：施工：二、技术经济评价的特点和步骤三、技术经济评价的方法概述(一)关于多指标比较方案应具有可比性。
可比性的必要条件是：为了使不同方案具有可比性，对指标进行调整有以下两种方法： 11>.调整局部方案法2.修正系数法(二)关于单指标评价多指标比较时，往往会发生三种情况：将多因素形成单指标一般有三种途径：1.按价值进行综合【例】2.评分综合【例】3.求价值系数标准差第二节设计方案技术经济评价一、提高设计方案技术经济效果的主要途径(一)提高居住建筑设计方案技术经济效果的途径1.平面布置合理，房屋的长度和宽度得当2.单元的组成、户型和居住面积要适宜户型即每户的室数。
(1)建筑面积：外墙外边线所围的水平面积之和。
建筑面积居住面积辅助面积公共辅助面积结构面积(2)有效面积：即使用面积，是建筑面积扣除结构面积所余部分。
有效面积=建筑面积—结构面积建筑面积居住面积辅助面积公共辅助面积结构面积(3)合理确定层数与层高我国居住建筑层高多为：2.7~3.0m10%1%10cm墙体材料节约造价降低层高降低(4)合理选择结构方案(二)提高工业建筑设计方案技术经济效果的途径1.合理选择建设方式：新建、扩建、改建2.选好建设场地3.合理地布置总平面：应注意六点4.在不降低生产车间生产能力的条件下，尽量减少车间的面积和体积，从而减少工程量，提高单位面积的产量。
措施：5.正确地选择高度、跨度和柱距单层厂房还是多层厂房？柱距以6m较为经济。
3%1.3%1m采暖费用增加单位面积造价要增加厂房高度每增加6.采用先进的结构型式和轻质、高强的建筑材料，大力减轻建筑物的自重二、住宅建筑设计方案的技术经济评价(一)住宅建筑设计方案技术经济评价的指标体系住宅建筑设计方案评价指标体系表（表6-5）住宅建筑工程评价指标体系表（表6-6）一级指标二级指标(二) 评价指标的计算1.定量指标的计算：(1)~(12)2.定性指标的计算：(1)~(14)(三) 评价方法1.评价步骤：(1)~(10)2.定量标准3.相对权重4.技术经济效果综合评价： (1)~(10)(四) 住宅建筑设计方案评价实例步骤：1.~10.(一) 工业建筑设计方案技术经济评价指标体系步骤：1.~10.三、工业建筑设计方案的技术经济评价(二) 工业建筑设计方案技术经济评价方法和实例1.使用多指标对比评价法应注意的问题(1)可比性(2)指标选用(3)结论2.分项工程的技术经济评价举例：表6-12、133.分部工程技术经济评价举例：表6-143.分部工程技术经济评价举例：表6-14第一方案：在椽子中距为40cm的情况下，屋面板浪费椽子木材需要量为第二方案：由于椽子的断面加大，椽子的承载能力提高故中距应加大到但实际上设计为60cm，故椽子浪费为：但与屋面板可以支承的中距一致，故实际上并无浪费，此时木材需要量为因此：第二方案虽然椽子的承载能力浪费了4%，但木材用量仍比第一方案节约1.5m3，（第一方案屋面板浪费33.3%），故其经济效果较好，应选用。
