(完整word版)大公司的福利菜单

公司早餐方案随着现代生活的快节奏和工作压力的增加，人们对健康饮食的关注也日益提高。

作为一家关心员工福利和健康的公司，我们应该为员工提供营养丰富、健康美味的早餐方案。

本文将介绍公司早餐方案的重要性，并提供一些可行的实施方案。

一、公司早餐方案的重要性1.促进员工健康：早餐是一天中最重要的一餐，它为身体提供所需能量和营养素，帮助员工提升工作效率和集中力。

2.增加员工满意度：提供丰富多样的早餐选择，能够满足不同员工的口味偏好，提高员工的满意度和忠诚度。

3.建立良好的工作氛围：早餐是员工之间交流和沟通的机会，提供公司早餐可以促进员工之间的团队建设和友好合作。

二、公司早餐方案的实施方案1.制定健康饮食准则：公司应当制定一套健康饮食准则，确定适宜的食材和烹饪方法。

例如，减少油腻和高糖食品的摄入，增加新鲜蔬菜和水果的供应。

2.引入外部供应商：与有经验和专业的餐饮供应商合作，他们可以根据公司的需求制定营养均衡的早餐菜单，并确保食品的质量和安全。

3.提供多样化的选择：早餐菜单应当包含主食、汤品、蛋类、水果和饮品等多个品类，以满足员工不同口味的需求。

同时，提供多样化的选择可以减少食物单一带来的厌倦感。

4.定期调查员工需求：定期进行员工满意度调查，了解员工对早餐方案的喜好和意见。

根据调查结果，调整或改进早餐方案，以更好地满足员工的需求。

5.开展营养健康教育：通过工作坊、讲座等形式，向员工传授营养知识和健康生活方式，引导员工养成健康的饮食习惯。

三、公司早餐方案的效益1.提高员工效率：良好的早餐方案可以为员工提供充足的能量，改善思维和专注力，提高工作效率和创造力。

2.降低员工疾病率：营养均衡的早餐有助于增强员工的免疫力，降低患病风险，减少请假和缺勤情况。

3.改善员工体重管理：健康的早餐可以避免员工选择高糖、高脂食品，有助于维持健康的体重管理。

4.提升员工自豪感：公司早餐方案是公司对员工健康的关心和重视的体现，提高员工对公司的归属感和自豪感。

公司薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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解析企业自助餐式福利设计传统的福利制度从根本上说是以企业（雇主）为导向的安排，只对某些共性的需求加以满足。

而随着经济的发展，员工的需求已日趋呈现个性化、多元化、动态化趋势，以往单一的福利安排已失去足够的效用。

在这样的背景下，企业福利制度必须做相应的调整，更好地吸引员工、激励员工和留住员工，从而提高组织绩效，实现企业发展目标。

因此，建立一套以员工为中心、结合企业整体利益和员工个人利益、旨在产生最大激励效果的福利制度势在必行。

基于这样的需求，自助餐式福利方式便应运而生了。

一、自助餐式福利早在20世纪八十年代，在美国出现了自助餐式福利。

所谓自助餐式福利，又称为“弹性福利”或“柔性福利”，即员工可以从企业提供的各种福利项目菜单中自由选择所需要的福利，一般由企业根据每个员工的薪水层次设立相应金额的福利账户，每一时期拨入一定金额，列出各种可能的福利选项供员工选择，直至福利金额用完为至。

这种福利制度，正如自助餐一样，可以让员工自由挑选所喜欢的物品。

由于这种福利方式给员工以很大的选择自由，充分满足了员工的个性化需求，在激励员工、鼓舞员工士气方面收到了很好的效果。

弹性福利制主要有以下形式：1、附加型。

在现有的福利之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。

2、核心加选择型。

由核心福利和弹性选择福利构成。

核心福利是每个员工都可以享有的基本福利；弹性福利附有价格，可以让员工选购。

3、弹性支用账户。

员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用账户”，并以此账户去选购雇主所提供的各种福利措施。

4、套餐。

由企业同时推出不同的福利组合，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选其中一个套餐。

5、选高择低型。

提供几种项目不等、程度不一的福利组合给员工做选择，与现有固定计划作比较，采取多退少补方式。

二、自助餐式福利项目的设计如上所述，企业的自助式福利项目种类繁多，不胜枚举；同时，随着经济的发展，新的福利项目还在不断地被开发出来。

企业聘任员工薪酬方案第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事管理政策和企业其他有关规章制度，制定本方案。

第二章指导思想第二条按照各尽所能、按劳分派原则，坚持工资增长幅度与企业经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于我司劳动生产率增长幅度旳原则。

第三条结合企业旳经营、管理特点，建立起企业规范合理旳工资分派制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标旳岗位倾斜。

第五条工资原则参照行政事业单位工资原则，构造合适工资档次落差，调动企业员工积极性旳鼓励机制。

第三章企业员工工资制度第六条合用范围：（一）企业聘任员工。

（二）特殊人员工资经董事会研究后确定。

第七条工资模式。

聘任员工1、合用范围：企业签订正式劳动协议旳所有聘任员工。

2、工资模式：采用构造工资制。

员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴（1）基本工资。

根据行政事业单位现行工资原则指数和各类政策性补助确定。

（2）岗位工资。

根据行政事业单位现行工资旳岗位工资标精确定；企业岗位工资合用于所有员工。

（3）工龄工资。

①按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；②年工龄工资根据工龄长短，分段制定原则；③我司工龄每增长一年工龄工资每月增长50元，23年封顶。

（4）奖金（效益工资）。

①根据企业效益及各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核状况确立；②绩效考核由企业安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、奉献相联络；③奖金上不封顶；④奖金通过隐密形式发放，未经同意，任何人不得私自公开。

（5）津贴。

①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、交通和加班补助等；②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大旳，先通过特殊岗位津贴补足，后来根据通过考核状况逐渐调整。

③各类津贴见企业补助津贴原则3、聘任员工工资原则见附件一4、聘任员工津贴原则见附件二5、员工奖金分派方案见附件三40（三）非正式员工工资制1、合用范围：签订非正式员工劳动协议旳临时工。

1引言近几年，我国经济体制改革已进入全面深化发展阶段，国有企业改革也逐步向纵深层面转型。

国有企业福利待遇高，覆盖面广，是高福利的代表。

但随着市场经济的发展国有企业的福利制度一成不变，福利成本不断攀升，福利作用逐渐减弱，制约了国企改革发展的步伐。

与此同时，民营企业、合资企业和外资企业如雨后春笋般的诞生和不断发展壮大，这给国企改革发展带来历史性挑战。

国有企业要在激烈的竞争中留住、吸引人才，强化激励作用，对传统的福利制度进行改革显得尤为重要。

本文以中小国营企业LD 公司为研究对象，探讨建立菜单式弹性福利制度，并进行了效果预评估，员工整体满意度有所提升，企业福利成本得到有效管控，实现了企业和员工双赢。

2公司员工福利现状和问题LD 公司是某国有大型铁路运输企业控股的子公司，是一家集石材生产、汽车维修、燃油配送、生活煤炭保障为一体的综合性经营企业，员工316人。

经过近20年的发展，LD 公司逐步探索出一套适合自身发展的薪酬福利体系，沿用至今。

稳定的薪酬政策、丰厚的福利激励是主要特征。

通过发放调查问卷，从员工对福利项目的需求分析、对福利制度了解程度、员工认为的公司福利水平和同行业水平比较三方面，发现该公司存在福利项目固化、福利体系整体质量不高、无法满足差异化需求等问题。

3弹性福利制模式优势根据《2018中国企业弹性福利行业洞察报告》，影响员工跳槽的重要因素已从薪酬报酬直接升级为自我实现、发展空间、被认可等精神需求的满足度上。

企业福利是成为人才流动时考虑的重要因素之一。

《报告》显示，2018年企业员工福利平均总预算约9.2%，较上一年提升1.8%；近半数员工对福利满意程度不高；有47%的企业通过选择弹性福利制度让员工提升了福利价值感受和自主选择福利的权利[1]。

从报告中可知，弹性福利制度已成为企业增加员工满意度、降低离职率、树立优秀雇主品牌的最佳方法。

企业管理者【作者简介】陈雁（1982-），女，河北石家庄人，经济师，从事薪酬福利与人才培训开发研究。

2011年10月经管空间企业自助式福利设计步骤浅析文/洪双摘 要：近年来，如何对员工进行有效激励成为人力资源管理者面临的一项重要问题。

在多种激励措施中，员工福利管理的重要程度日益提高。

自助式福利的兴起，为增强员工激励效果，提供了一条新的思路。

文章首先分析了自助式福利的内涵，进而对自助式福利的设计步骤进行了剖解。

关键词：福利管理；自助式福利；步骤中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0065-01一、自助式福利的概念和内涵近年来，如何对员工进行有效激励，提高员工满意度，进而增强组织效能，成为企业管理者亟待解决的一个重要问题。

随着全面薪酬概念的兴起，员工福利在组织激励中发挥的作用得到了更多的关注，也正是在这样的背景下，自助式福利逐步得到企业管理者的重视。

所谓自助式福利，是指企业结合自身情况与员工需求设计出一系列福利项目，员工在该福利菜单中依照自己的偏好与需求进行选择，使用公司为自己设立的福利账户金额，在福利额度允许的前提下，尽可能灵活的搭配福利项目。

这种体现个性，尊重员工自主选择权的新型福利分配模式，由于其在支付形式上的灵活性，与相比较于传统福利更好的激励效果，得到了众多人力资源管理者的青睐。

二、自助式福利的设计流程设计一项合理的自助式福利，需要经历以下几个步骤。

1、进行员工福利需求调查自助式福利，正如名字所表述的含义，类似自助餐的模式，公司将福利项目陈列出，员工结合自身需求进行选择。

在这一过程中，员工是需求方，企业是供给方，只有企业所提供的项目切合员工的需求，供需匹配，才能达到预期的目的。

因此，在实施自助式福利之前必须进行福利需求调查。

企业在进行福利需求调查时，主要采用问卷调查和访谈两种方法相结合。

在实施问卷调查时，问卷题目的设计应遵循封闭式题目与开放性题目相结合的原则，企业通过封闭式题目向员工展示大众理念中的福利项目，由员工进行勾选。

除此之外，员工还可以通过开放性题目，结合自身现状提出个性化的需求。

公司用餐管理规章制度（7篇）公司用餐管理规章制度【篇1】一、制定目的：公司员工免费中餐是公司为员工提供的福利之一，为加强就餐管理，规范公司员工的就餐行为，同时为全体员工提供一个良好的就餐环境，特制定本制度。

二、就餐标准：1、公司员工免费中餐，每餐就餐标准为二荤、二素、一汤、一米饭，根据员工口味公司设专门餐饮服务人员负责进行菜式搭配和制作;2、公司设专用员工餐厅，餐厅共二间，根据用餐者人数开放。

员工餐厅仅针对本公司内部员工就餐使用，由行政部进行日常管理并核算员工就餐成本。

三、就餐时间：周一至周五每日12：00～12：30;四、就餐管理：1、员工用餐实行报餐制，公司全体员工每日10：30之前需将用餐情况报备至行政部就餐管理人员，不按时报餐的视为主动放弃个人中餐;2、员工用餐时须保持良好的用餐秩序及餐厅卫生，用餐时员工自备餐具，客用餐具每次用后要主动进行清洗，保证餐具卫生;3、员工用餐必须按序排队，保持安静，不可大声喧哗影响他人用餐;4、菜、汤、米饭等食品由员工自行取食，要按量盛取，注意节约，不得随意浪费粮食，未经许可，不得在员工餐厅饮酒;5、就餐人员应自觉维护公共卫生，保持餐厅干净整洁，不乱吐骨屑，不乱扔废纸、废物;6、自觉爱护餐厅财产，严禁损坏餐厅设施，违者除作相应的赔偿外还将受到纪律处罚;7、餐后要将残渣剩菜分类倒入泔水桶内，员工碗筷需自行清洗，并将餐具按要求摆放整齐;8、员工报餐后除特殊情况外不可不去就餐，不去就餐的视浪费并处以个人当餐10元扣款;9、报餐员工外出未能在12：30之前回公司需要带餐回公司的，须主动通知就餐管理人员;在12：30之前赶回公司的，须本人主动前往员工餐厅就餐，概不带餐，10、员工因外出耽误正常就餐时间，需带餐回公司吃的，就餐时一律在小会议室，禁止在办公大厅就餐;11、未经行政部就餐管理人员允许，公司任何人不可带非公司以外人员到员工食堂就餐，违者处以当事人20元扣款。

五、投诉建议：1、用餐人员对餐饮服务人员的服务有意见时，可向行政部就餐管理人员投诉，不可与餐饮服务人员直接发生矛盾，避免给公司造成不必要的影响;2、用餐人员对公司用餐管理方面等有良好意见和建议时，欢迎向行政部就餐管理人员善意提出。

有人把公司分成四个时代，大家不必对号入座。

奴隶时代—女人当男人用，男人当骡子用；封建时代—老板就是皇上，独裁、暴政；工业时代—严格打卡，迟到扣钱，死命加班；信息化时代—弹性工作时间，个性化办公，最重要的是，满足生活所需的人性化福利。

福利是提升企业品牌和口碑的绝佳武器，是锁住员工的温柔锁链，是公司与员工情感沟通的重要手段，更是HR提升员工满意度的幸福课题。

对公司来说，一项人性化的福利，往往让员工感受到公司的贴心关爱，其精神支持远远大于物质付出。

2012年光棍节，成都某公司颁布了两项新福利：恋爱奖金和失恋假期。

员工入职半年后即可享受，每人最多两次机会。

恋爱成功的单身男女，可获得1112元恋爱奖金（由1111+1得来，双数意味“脱单”）。

鼓励员工吃“窝边草”，除奖金外，内部会再开party以示庆祝；鼓励员工“挖墙脚”，凡与其他IT公司员工谈恋爱的，可再获得“潜力墙角奖金”（随机抽500-1000元）。

失恋假期：考虑到失恋的员工精神状况不佳，影响工作效率，在员工失恋的一个月内可提出带薪休假两天。

这种福利设置大胆、新颖。

晒晒知名公司的福利清单谷歌的超级福利令很多人艳羡，也经常出台惊人之举：谷歌员工如果在职期间死亡，其配偶或伴侣将在未来十年，获得该员工薪水的50%。

这项“遗属福利”对所有员工一视同仁。

除此之外，配偶还可以获得该员工在公司里的股份。

如果他们有孩子，孩子将每月获得1000美元，直至19岁。

■ 文/陈平 陈振烨名企福利大咖秀但在大多数公司，福利还是司空见惯的做法，有些只有“五险一金”，有些逢年过节发些米面油或购物卡。

那些真正以员工满意甚至惊喜为目的，包含公司心意和创意的独特福利项目很少，有也往往出自标杆企业，一经推出，迅速被人关注，为员工推崇，更为其他企业吸收和借鉴，也激发更多企业设计和推出更多特别的福利项目。

2012年湖南卫视《百变大咖秀》非常火爆，我们也借时下很热的新词“大咖”（台湾闽南语里“大咖”本意为大角色），盘点一下福利那点事儿，网罗令人艳羡的福利里的大咖。