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功能模块 功能点
功能说明 人才库管理 收取简历 可收取指定邮箱的简历并自动提取简历关键信息，自动分类简历。
导入简历 可批量导入简历（eml 、htm 、doc 、rtf 、txt 、xls 、pdf 、mht 、wps 、docx 、
xlsx 、csv ）自动提取导入简历的信息,并可设置导入的简历存放到哪个文
件夹下、设置导入简历的行业和职能。
导入Search List 简历,自动一行信息导成一份简历;导入一个文档有很多
份简历的文件,自动分析成一份份简历;导入一个sheet 是一份简历的
excel 。
导入Outlook 里面的简历。
导入简历时自动按email 或手机来判断简历是否重复,如果手机或email
有一个一样,系统就认为存在重复简历,系统会自动判断两份简历的新旧
层度并自动用新简历替换旧简历,旧简历存成附件。
新增简历 手动新增一份简历,例如从网站上拷贝一份简历粘上分析入库,或是没有
简历原件,只有人才基本信息,也能新增成一份简历。
简历检索
支持全文关键字检索和字段检索,检索速度快、精度高、并智能对简历进
行排序,全文检索支持组合条件例如"财务经理 (用友,金蝶)",关键字在会
简历上高亮显示,支持姓名按拼音检索。
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招聘管理中的技术工具和软件推荐随着社会的不断进步和科技的快速发展，各行各业都在积极应用技术工具和软件来提高工作效率和管理水平，招聘管理也不例外。
在现代化的招聘流程中，技术工具和软件的应用已经成为必备的一项重要手段。
本文将介绍几种在招聘管理中常用的技术工具和软件，并对其功能和优点进行详细阐述。
一、在线招聘平台随着互联网的发展，各类在线招聘平台成为了企业和求职者的首选。
著名的招聘平台包括智联招聘、前程无忧、拉勾网等。
这些平台提供了一个灵活便捷的招聘渠道，使得企业能够更广泛地发布招聘信息，候选人也能够更高效地找到合适的岗位。
通过在线招聘平台，企业可以快速筛选简历，进行面试安排，还可以通过平台的推荐算法寻找匹配度高的候选人，提高招聘效果和成功率。
二、人才管理系统人才管理系统是针对企业人力资源管理需求而开发的一款软件系统，通过集成各种人才招聘、培养、管理等功能，实现全方位人才管理。
人才管理系统可以将招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各个环节有机地连接起来，提高企业的人力资源管理效率和准确性。
著名的人才管理系统包括SAP SuccessFactors、人力资源管理系统（HRMS）等。
三、在线测评工具在线测评工具在招聘管理中起到了至关重要的作用。
通过在线测评工具，企业可以客观、科学地评估候选人的能力、素质和适应性。
常见的在线测评工具包括智联测评、猎云测评等。
这些工具能够根据企业的需求，提供各类职业测评、技能测评、性格测评等，帮助企业挖掘潜能、评估风险，减少招聘过程中的盲目性，提高招聘质量。
四、视频面试软件传统的面试方式往往受制于时间和空间的限制，无法迅速安排面试，特别是对于跨地区或海外候选人。
而视频面试软件的出现解决了这一难题。
通过视频面试软件，企业可以随时随地进行候选人的面试，不仅提高了面试效率，还优化了招聘流程。
知名的视频面试软件有Zoom、Skype、微信视频面试等。
五、数据分析工具数据分析工具对于招聘管理来说尤为重要。
人力资源管理软件产品介绍一、产品模块:人事档案+组织结构+职位管理+薪酬福利管理+绩效管理+能力管理+招聘管理+培训管理+人事事务+权限管理二、具体业务功能：1、人事档案管理：1)、对员工基本信息、学历信息、婚姻状况、职位信息、职位调整信息、职业生涯、奖惩信息、资源使用信息等进行管理，以及一些报表的设计和完善;建立企业内部完整的信息档案，便于适时准确的查询、统计分析内部人力资源信息。
2)、人事档案和部分数据能够和下属公司共享,人事档案证件管理功能；3)、输入人名可以看到有关这个人的所有人事相关信息（档案，绩效，薪酬）;4)、人事资料能够导出，根据使用者设置不同的权限；5)、数据分析：能够按照相关要求对人事信息进行适时数据分析，也可以进行连续数据分析，可以按时间段进行交叉数据分析。
2、组织结构管理：1）、组织结构栏目设置：可以确定组织结构设置需要包含栏目，并进行组织结构的基础数据配置，可以在初始化时倒入数据，自行生成组织结构图；2）、价值链管理：可以对企业价值链、关键增值活动、关键支撑性活动进行管理；3）、组织结构设置：可以进行组织结构设置，进行组织结构图管理，可能涉及组织机构的增删改、合并与分拆等组织结构维护操作；4）、组织结构职责划分：可以根据价值链进行组织结构职责划分，并进行维护；5）、组织结构查询：可以查询以上组织结构数据；可以与职位、绩效关联，如查询部门下设职位及职位任职者；3、职位管理：1）、职位管理基础栏目配置：可以进行职位管理的基础栏目设置与修改；2）、职位族管理：可以根据工作性质归类管理的需要自行设定职位族，并维护；3）、机构职位设置：可以设定组织结构的下设职位，并进行维护，并进行年度、季度编制设置；4）、职位职责分配：可以根据部门职责和职位设置，通过职责分配图进行职位职责分配；5）、职位说明书管理：可以进行职位说明书管理与维护，可能涉及将现有职位说明书倒入系统；6）、职位评估：可以进行职位评估操作，评等职位薪级；7）、职位查询：可以进行相关数据查询，并进行职位编制查询；8）、职位统计分析：可以统计职位人员编制情况和流失情况等；9）、职位管理与薪酬、组织结构、绩效管理、能力管理、培训、招聘等关联4、薪酬管理：1）薪酬栏目设置：这是薪酬管理模块的基础配置，每个企业都需要，并进行薪酬元数据配置；2）薪酬结构：工资构成：分为年薪制、月薪制等多种薪酬结构，或者根据人员职位层级和工作性质划分不同的薪酬结构，最多薪酬结构不超过5个；津贴结构: 可以设定津贴结构；福利:五险+公积金，可以根据员工实际情况选择不同险种和缴费基数股权方案：可以对现有股权方案进行操作3）员工薪酬标准：职级+工作性质，依据薪酬结构根据员工职位职级和工作性质确定员工薪酬标准、津贴标准、福利标准；4）员工薪酬调整：根据我们的经验，企业都需要该功能，对员工薪酬福利调整进行管理；5）薪酬预算管理：可以根据薪酬结构等，按实有人员的实际薪酬和离到岗人员的预计薪酬，进行精准的薪酬预算。
专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1战略框架2战略实施模型3波特价值链分析4战略管理过程5洛克希德法6组织变革的战略类型7决策树8基础统计技术9蒙特卡罗模拟技术10阿姆科公司事前测感技术11希布纳的预测七原则12组织决策的卡耐基模式13阿尔布雷克特组织政治分析14赋权分析矩阵15马斯洛的人类需求五层次理论16赫茨伯格的双因素理论17奥德费ERG理论18麦克利兰成就激励理论19波特和劳勒的综合激励模型20期权的六要素法21弗鲁姆期望理论22亚当斯公平理论23斯金纳强化理论24埃德温洛克目标设置理论25股权陷阱规避法26工作分析信息的种类27工作分析的步骤28因素比较法29因素计点法30分类法31排序法32问卷法33访谈法34工作日志法35实践法36结构化面试法37丰田公司选拔计划38岗位评价的权重系数确定法39管理评价中心法40内部选拔的方法41外部选拔的方法42员工的投入与收益分析法43格兰丘纳斯的上下级关系理论44效率\设备\岗位\比例定员法45平衡记分法46胜任特征模型47明尼苏达多相个性测验48艾森格人格测验49卡特尔16种因素测验50比奈-西蒙智力测验51罗夏墨迹测验52勒温的场论53卡兹的组织寿命学说54库克创造力曲线55默里与摩根的主题统觉测验56皮亚尔故事测验57科尔伯格两难故事测验58中松义郎的目标一致理论59赫茨伯格工作丰富化模型60比德返转原理61冲击晋升模式分析62蔓藤晋升模式分析63旅行保险公司工作丰富模型64TRW五合一65阶层淘汰66斯坦福压力管理67Lawrences.Kleimand的16项措施68管理人员的开发规划69通用的培训技术70培训效果评价技术71素质训练卡72职务轮换法73培训八步法74企业学习环境塑造法75培训评估信息收集法76培训收益评价法77薪酬水平与结构设计方法78工资曲线\工资分级方法79岗位工资设计方法80职位归类法81薪资调查法\薪金调查指标82报酬策略与目标确定法83百事公司员工福利分析84绩效工资设计方法85哈佛谈判项目规划86亨登谈判策略87奥斯本的头脑风暴法88个人沟通的基本模式89员工沟通技巧90管理者沟通评估方法91彼德斯的领导方法92工作丰富化的步骤93团队训练法94团队沟通技术95团队间冲突管理策略96团队素质评估法97高效团队领导模式98有效团队特征分析99冲突处理的方法100德尔菲法、人力置换图101趋势预测法（数学预测）102竞争环境分析103外部环境因素分析104环境不确定因素处理105管理人员判断法106经验预测法（工作负荷）107马尔可夫链模型108常规管理法（档案数据分析）109内部环境SWOT分析110职业阶段的划分111约翰﹒霍兰德的职业性向选择112企业人力资本增值的途径113计算机化信息系统工程114埃德加﹒施恩职业锚的预测115人生阶段的划分116劳动争议处理的基本原则117劳动争议解决的途径和方法118劳动关系的法律特征119劳动协商和谈判模式120风险管理过程分析法121假定情景演练法122人力资源指标分析库123人员访谈法124组织生命周期125组织气候分析126技术与组织结构127问卷调查法128员工满意度调查129现场观察法130文件查阅法131有效组织的7S要素模型132策略经营单位--TheEnd–1、战略框架公司层战略框架公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵总战略稳定性稳定性战略(Stabilitystrategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。
功能模块功能点功能说明
人才库管理收取简历可收取指定邮箱的简历并自动提取简历关键信息，自动分类简历。
导入简历
可批量导入简历（eml、htm、doc、rtf、txt、xls、pdf、mht、wps、
docx、xlsx、csv）自动提取导入简历的信息,并可设置导入的简历存放
到哪个文件夹下、设置导入简历的行业和职能。
导入Search List简历,自动一行信息导成一份简历;导入一个文档有很
多份简历的文件,自动分析成一份份简历;导入一个sheet是一份简历的
excel。
导入Outlook里面的简历。
导入简历时自动按email或手机来判断简历是否重复,如果手机或
email有一个一样,系统就认为存在重复简历,系统会自动判断两份简历
的新旧层度并自动用新简历替换旧简历,旧简历存成附件。
新增简历
手动新增一份简历,例如从网站上拷贝一份简历粘上分析入库,或是没
有简历原件,只有人才基本信息,也能新增成一份简历。
简历检索
支持全文关键字检索和字段检索,检索速度快、精度高、并智能对简历
进行排序,全文检索支持组合条件例如"财务经理 (用友,金蝶)",关键
字在会简历上高亮显示,支持姓名按拼音检索。
查看简历支持上一封下一封的查看简历或是批量查看几份简历;查看简历时能直接看到简历的批注,简历加入过的项目,简历的面试记录,推荐企业记录,简历录用记录;同时方便的给简历写批注和设置提醒;合适的简历可以直接加入项目或添加到收藏夹;可以直接给简历发送邮件或手机短
信。
简历分类支持按文件夹来分类简历,不同行业或职能的简历放到不同文件夹,并且可以按照文件夹要授权简历查看范围。
邮件和短信可以批量给选择的简历发送邮件,也可以批量给选择的简历发送手机短信。
删除可删除或彻底删除简历，可在简历回收站中恢复所删除的简历。
显示设定可设置字段显示方案，每个用户都可以按自己的方式设置显示方案。
其它功能可查看不能自动入库的简历（内容非标准的简历、上传没有读取成功的简历、收取简历时内容重复或没有读取成功的简历、上传简历内容重复的记录）
可在简历库管理界面中批量编辑简历字段。
设置简历推荐标准模版,生成简历推荐报告。
自动生成姓名拼音,自动按手机号生成现住地。
可以把简历放入黑名单或放入销定状态。
设置接收、发送邮箱账户。
添加候选人可将人才加入招聘职位，以便日后操作。
添加到收藏夹将简历添加到指定收藏文件夹中，以便日后查询处理。
批量查看支持一键批量查看多份简历。
客户管理
客户分类管理
可以按文件夹分类客户(签约,潜在)等,并且可以按分类进行授权管理
,
可以设定每个员工最多可以同时开发多少客户,如果在一段时间没有联
系的客户会自动释放到指定文件夹。
客户信息
基本信息,简介和附件,客户经营管理概况,客户薪资福利情况,客户操
作日志。
客户联系人一个客户可以有多个联系人,每个联系人都有详细的信息,联系人可以
单独授权给员工进行联系。
联系记录
记录和客户联系情况，并再约定时间自动提醒。
合同管理编辑合同，储存合同原件情况。
财务列表管理财务，记录到账时间，收款提醒，坏账提醒等。
投诉记录可记录投诉记录。
竟争公司自动把项目的目标公司设置成客户的竟争公司方便新客户的开发。
推荐人选自动汇总给这家客户所做项目的推荐人选。
录用人选自动汇总给这家客户所做项目的录用人选。
客户报表客户业务统计,销售人员业务统计,联系记录汇总,合同汇总,快到期合
同汇总。
项目管理
新增项目
填写项目信息,上传项目JD,填写项目备注,设置项目组成员。
项目操作
搜索策略
包括关键要求、搜索策略、面试方案(能力、个
性、文化适应性考察)、卖点和其他要求。
项目计划
设置项目每周的工作计划,并且可以自动算出
计划和实际工作量的对比。
