品聘猎头软件产品功能列表资料

Word 文档
功能模块 功能点
功能说明 人才库管理 收取简历 可收取指定邮箱的简历并自动提取简历关键信息，自动分类简历。

导入简历 可批量导入简历（eml 、htm 、doc 、rtf 、txt 、xls 、pdf 、mht 、wps 、docx 、
xlsx 、csv ）自动提取导入简历的信息,并可设置导入的简历存放到哪个文
件夹下、设置导入简历的行业和职能。

导入Search List 简历,自动一行信息导成一份简历;导入一个文档有很多
份简历的文件,自动分析成一份份简历;导入一个sheet 是一份简历的
excel 。

导入Outlook 里面的简历。

导入简历时自动按email 或手机来判断简历是否重复,如果手机或email
有一个一样,系统就认为存在重复简历,系统会自动判断两份简历的新旧
层度并自动用新简历替换旧简历,旧简历存成附件。

新增简历 手动新增一份简历,例如从网站上拷贝一份简历粘上分析入库,或是没有
简历原件,只有人才基本信息,也能新增成一份简历。

简历检索
支持全文关键字检索和字段检索,检索速度快、精度高、并智能对简历进
行排序,全文检索支持组合条件例如"财务经理 (用友,金蝶)",关键字在会
简历上高亮显示,支持姓名按拼音检索。

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Word 文档。

简历下载
企业通过猎聘通后台根据对于职位的要求，主动寻访优秀的经理人，与其 直接取得联系。可以迅速准确的定位企业需求的人才，加快招聘进程。
一 二 三
简历下载
付费用户 验证 打勾为信息开放
仅对猎头开放
区别：中高端简历，邮箱电话均已验证，付费。 特点：按照中高端候选人求职习惯提供付费服务，可针对目前情况不同程 度开放简历。邮箱电话均可验证，提升简历真实性。 简历下载：100元/份
招聘流程介绍
明确岗位需 选择供应商， 接受简历，
求-JD
发布职位
甄选候选人
பைடு நூலகம்
搜索简历
候选人沟通
邀约面试
评估，发
offer
页面产品 职位发布
邀请 应聘
简历 下载
意向 沟通
企业品牌展示 储备人才
简历不 充足
紧急 招聘
HR部门人手不足 HR不便于直接询问沟通
第一步 第二步
职位发布
按此按钮发布新职位
给猎头 按此按钮发布新职位
意向沟通：200元/次
页面产品
• • • • 找企业频道（名企展示页面广告） 大图168*80 60000元/周 小图120*45 40000元/周 文字链接 2000元/周
页面产品
• • • • 找企业频道（热点行业页面广告） 大图168*80 50000元/周 小图120*45 30000元/周 文字 2000元/周
给经理人
企业可通过猎聘通后台自行操作发布职位，将职位展示在猎聘网网站前台 上，让求职的经理人看到职位向企业投递。或将职位委托给猎聘网猎头进 行猎头寻访人才。
第一步 第一步 第二步
10万以上?
共享到微博
区别：年薪10万以上岗位；填写的职位信息更详细，更完善； 特点： 须发布职位后才可以使用邀请应聘，简历推荐及意向沟通服务。

JLSOFT
产品展示
财务管理
包括 申请中发票，已开发票，收到 款未分配发票，收到款已分配发票 ，收到款已发放发票,退回发票，退 款发票，审批驳回发。该功能让企 业管理者随时随地了解业务成交情 况。
报表管理
网址： TLE：021-33130516 021-33070086 010-56955525
网址： TLE：021-33130516 021-33070086 010-56955525
产品特点
成熟性与发展性统一 先进性与实用性统一 独立性与开放性统一 金略猎头软件行业的风 向标，不断被模仿，但 是从未被超越。
JLSOFT
产品展示
软件主界面/资源库管理
系统包含人才简历库（CV）管理、LIST库管理、 知识库管理、公司库管理等各种资源的整合集 中管理。它包括了资源如何高效率分类入库， 如何检索所需信息以及如何与项目进行有机结 合的各种管理功能。
JLSOFT
产品展示
OA模块
包括考勤管理、请假管理、外出报备、 公告管理、任务中心以及邮件系统等。 OA模块简化企业线下沟通，提升工作 效率。
知识库管理
网址： TLE：021-33130516 021-33070086 010-56955525
包括批量导入各种知识类资源，对 知识库可进行标题检索、上传人员 检索、标注检索以及全文检索等， 不仅能辅助业务开展，而且对新员 工培训有极大帮助。
LIST管理
网址： TLE：021-33130516 021-33070086 010-56955525
包括LIST批量入库、编辑、全文检索 批量提取手机、Email信息、LIST库和 简历库信息匹配等功能，使LIST得到 统一集中管理。
JLSOFT

招聘管理中的技术工具和软件推荐随着社会的不断进步和科技的快速发展，各行各业都在积极应用技术工具和软件来提高工作效率和管理水平，招聘管理也不例外。

在现代化的招聘流程中，技术工具和软件的应用已经成为必备的一项重要手段。

本文将介绍几种在招聘管理中常用的技术工具和软件，并对其功能和优点进行详细阐述。

一、在线招聘平台随着互联网的发展，各类在线招聘平台成为了企业和求职者的首选。

著名的招聘平台包括智联招聘、前程无忧、拉勾网等。

这些平台提供了一个灵活便捷的招聘渠道，使得企业能够更广泛地发布招聘信息，候选人也能够更高效地找到合适的岗位。

通过在线招聘平台，企业可以快速筛选简历，进行面试安排，还可以通过平台的推荐算法寻找匹配度高的候选人，提高招聘效果和成功率。

二、人才管理系统人才管理系统是针对企业人力资源管理需求而开发的一款软件系统，通过集成各种人才招聘、培养、管理等功能，实现全方位人才管理。

人才管理系统可以将招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各个环节有机地连接起来，提高企业的人力资源管理效率和准确性。

著名的人才管理系统包括SAP SuccessFactors、人力资源管理系统（HRMS）等。

三、在线测评工具在线测评工具在招聘管理中起到了至关重要的作用。

通过在线测评工具，企业可以客观、科学地评估候选人的能力、素质和适应性。

常见的在线测评工具包括智联测评、猎云测评等。

这些工具能够根据企业的需求，提供各类职业测评、技能测评、性格测评等，帮助企业挖掘潜能、评估风险，减少招聘过程中的盲目性，提高招聘质量。

四、视频面试软件传统的面试方式往往受制于时间和空间的限制，无法迅速安排面试，特别是对于跨地区或海外候选人。

而视频面试软件的出现解决了这一难题。

通过视频面试软件，企业可以随时随地进行候选人的面试，不仅提高了面试效率，还优化了招聘流程。

知名的视频面试软件有Zoom、Skype、微信视频面试等。

五、数据分析工具数据分析工具对于招聘管理来说尤为重要。

监控与统计
监控与统计
工作情况 招聘职位统计 部门职位统计 资源月趋势统计 招聘评估
可查看所有员工面试、推荐及录用情况。 职位统计可按日期区间、并可按周区间 可将所有用户进行当期招聘职位数据汇总 可统计月度增加的资源数及趋势的变化 用于招聘网站发来的简历数统计及招聘职位收到简历数 统计。
联系提醒可记录联系记录并再约定时间自动提醒项目管理职位管理候选人列表职位人才库面试记录库录用人选库公司库公司人才金略软件v4产品功能列表可导入简历emlhtmdocrtftxtxlspdfmhtwpsdocxxlsx并可设置导入的简历存放到哪个文件夹下设置导入简历的行业和职能
金略软件V4产品功能列表
导入简历
人才库管理
简历过滤 字段设定
杂项
客户管理
职位管理
职位管理
候选人列表
职位人才库 面试记录库 录用人选库
一键改变候选人状态、面试、录 用及培训。可查看面试清单，并 可新增简历、导入简历、所有附 件。 查看职位人才库、面试记录库、录用人选库信息，可日 期过滤并可按字段、全文检索查找。 可新增编辑删除公司及人才，填 写联系情况备注、设置提醒、上 传附件。 可添加移除互竞公司，并可查看 互相竞争人才的公司 公司及公司所属的人才信息。 公司人才 填写公司备注信息，并上传公司 附件。 可将所属公司的规章制度，新员工培训资料等放目录下 。 可查看到我收藏的简历、最近查看简历、最近查看List 公司信息和附件 、最近查看知识资料，并可模糊搜索、全文检索及按字 段进行搜索。桌面可直接查看最新公告、今日日程、我的项目、最 新提醒。 用于制定日程安排，可以设置提醒功能。并可查询本周 本月日程。 可以查看所有设置过的提醒，并可设置再提醒。 用于发布公告信息，可在工作桌面中查看公告详情。并 可在保存公告后给所有人发送提醒。 可对公司会议室资源进行管理设置。会议室的分配，以 免会议室使用冲突。用户需要使用会议室，在系统中预 定会议室，其他用户无法在重叠时间使用相同会议室。 用于记录部门的基本信息 用于人员档案的维护，编辑人员基本信息，并可查看人 员附表信息。 属性 系统人员可新增人员信息，并可 批量载入员工照片及批量录入人 员子集。 可每个人员的功能进行授权、回 收。并可设置每个员工每天可查 看联系方式的简历份数、每天可 拷贝简历份数、可启用List防拷 贝。 可按字段授权，也可按表授权。 可选择需要的字段进行分配及回 收查看权。

人力资源管理软件产品介绍一、产品模块:人事档案+组织结构+职位管理+薪酬福利管理+绩效管理+能力管理+招聘管理+培训管理+人事事务+权限管理二、具体业务功能：1、人事档案管理：1)、对员工基本信息、学历信息、婚姻状况、职位信息、职位调整信息、职业生涯、奖惩信息、资源使用信息等进行管理，以及一些报表的设计和完善;建立企业内部完整的信息档案，便于适时准确的查询、统计分析内部人力资源信息。

2)、人事档案和部分数据能够和下属公司共享,人事档案证件管理功能；3)、输入人名可以看到有关这个人的所有人事相关信息（档案，绩效，薪酬）;4)、人事资料能够导出，根据使用者设置不同的权限；5)、数据分析：能够按照相关要求对人事信息进行适时数据分析，也可以进行连续数据分析，可以按时间段进行交叉数据分析。

2、组织结构管理：1）、组织结构栏目设置：可以确定组织结构设置需要包含栏目，并进行组织结构的基础数据配置，可以在初始化时倒入数据，自行生成组织结构图；2）、价值链管理：可以对企业价值链、关键增值活动、关键支撑性活动进行管理；3）、组织结构设置：可以进行组织结构设置，进行组织结构图管理，可能涉及组织机构的增删改、合并与分拆等组织结构维护操作；4）、组织结构职责划分：可以根据价值链进行组织结构职责划分，并进行维护；5）、组织结构查询：可以查询以上组织结构数据；可以与职位、绩效关联，如查询部门下设职位及职位任职者；3、职位管理：1）、职位管理基础栏目配置：可以进行职位管理的基础栏目设置与修改；2）、职位族管理：可以根据工作性质归类管理的需要自行设定职位族，并维护；3）、机构职位设置：可以设定组织结构的下设职位，并进行维护，并进行年度、季度编制设置；4）、职位职责分配：可以根据部门职责和职位设置，通过职责分配图进行职位职责分配；5）、职位说明书管理：可以进行职位说明书管理与维护，可能涉及将现有职位说明书倒入系统；6）、职位评估：可以进行职位评估操作，评等职位薪级；7）、职位查询：可以进行相关数据查询，并进行职位编制查询；8）、职位统计分析：可以统计职位人员编制情况和流失情况等；9）、职位管理与薪酬、组织结构、绩效管理、能力管理、培训、招聘等关联4、薪酬管理：1）薪酬栏目设置：这是薪酬管理模块的基础配置，每个企业都需要，并进行薪酬元数据配置；2）薪酬结构：工资构成：分为年薪制、月薪制等多种薪酬结构，或者根据人员职位层级和工作性质划分不同的薪酬结构，最多薪酬结构不超过5个；津贴结构: 可以设定津贴结构；福利:五险+公积金，可以根据员工实际情况选择不同险种和缴费基数股权方案：可以对现有股权方案进行操作3）员工薪酬标准：职级+工作性质，依据薪酬结构根据员工职位职级和工作性质确定员工薪酬标准、津贴标准、福利标准；4）员工薪酬调整：根据我们的经验，企业都需要该功能，对员工薪酬福利调整进行管理；5）薪酬预算管理：可以根据薪酬结构等，按实有人员的实际薪酬和离到岗人员的预计薪酬，进行精准的薪酬预算。

创业新秀-企业主页
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此处展示企业亮点，可以通过猎聘通设置
此处CEO相 关信息、公 司相关信息 由运营人员 维护。
展示企业的产品图片及介绍，客户通过 的猎聘通系统维护
1、展示职位的名称，工作地点，年薪范 围，发布日期 2、招聘职位优先展示热招职位，其次是 刷新职位，最后是按照职位发布时间倒 序排列，不区分中高端职位和初级职位。
4(1)
推荐简历
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根据职位所在地区，年薪范围，下载 一份推荐来的简历将扣除30-60个简历 数。
找简历
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1、猎聘通基础版、过期版用户可以免费搜索下载初级人才库， 可以每天搜索预览5份中高端人才简历； 2、专业版用户可以搜索下载中高端人才简历和初级人才简历； 3、下载一份初级人才简历扣10积分，每天登陆可以获得积分。
猎聘通各版本说明
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1. 预览版：在猎聘网新注册的，只有用户名和密码，没有提交公司营业执照，可以 搜索预览初级人才库；——完全永久免费，可以提交营业执照免费升级为基础版 2. 基础版：提交了营业执照并被审核通过的，可以免费发布初级职位，免费搜索下 载初级人才简历，免费搜索预览中高端人才库简历；——完全永久免费，联系您 的客户经理购买猎聘通套餐可升级为专业版
1、保存简历：未下载的简历也可以先“保存简历”，保存成word格式的，打印出 来给面试官看过后再来下载联系方式； 2、简历备注：在查看简历时可以对人选的情况进行一个总结或者把关键信息记录 下来； 3、收藏简历：需要长期跟盯的人选可以收藏在自己的收藏夹里，便于以后使用。 4、打印简历：可以直接打印网页格式的简历；
1、发起意向沟通时必须选择需要沟通的职位。 2、填写详细的需要猎聘招服专员与人选沟通的问题，猎聘招服专员会在72小时之内与人选沟 通并把沟通结果在系统里反馈给您。

猎聘网广告以超高频次，密集覆盖
精准触动一线城市中高端职业经理人
猎聘网广告全天侯滚动播出
长达1个月的持续投放，影响中高端人群
繁华商业区大型LED屏幕
高端人士关注的汽车+航空杂志 多做一步，感动客户
猎聘网专业资讯引领媒体聚焦！
多做一步，感动客户
猎聘网市场活动关爱职场经理人！
猎聘沙龙（专题HR精英聚会） 专题讲座助力HR职场提升
猎聘网有200+专业服务顾问团队，帮助企业树立良好的品牌形象。
猎聘专业服务团队与候选人进行电话沟通
帮助企业主动出击，提升招聘成功率！
客观了解人选现状，求职意愿以及对该岗位的期望值
了解候选人基本信息、介绍企业及职位、是否考虑此职位
提供专业寻访沟通，节约时间成本！
LPT
帮助您在更短的时间内，完成既定招聘任务，有效提升工作效率。
猎头
人才储备少； 职位软性要求高； 公司高管，保密性高 人选动机把控（保用期）
RPO
专业、准时、高效
RPO 小猎头 （校猎） LPT+
根据不同的招聘需 求，选择不同的产 品。从下至上，专 业度不断提升。
示，彰显品牌实力,覆盖更多、
更优质的目标候选人。
招聘量大，职位同一性高； 招聘时间紧急，一个月内； 面试安排紧凑（必须有用人部门参 与面试）;
6.02%
2.06% 0.72% 1.21% 4.28% 1.19% 0.84% 1.97% 2.41% 1.12% 4.26% 6.77% 1.33% 4.89% 4.41% 2.69%
3.15%
3.53% 4.52% 6.46% 4.46% 3.73% 4.62% 4.94% 6.71% 5.33% 6.39%

专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1战略框架2战略实施模型3波特价值链分析4战略管理过程5洛克希德法6组织变革的战略类型7决策树8基础统计技术9蒙特卡罗模拟技术10阿姆科公司事前测感技术11希布纳的预测七原则12组织决策的卡耐基模式13阿尔布雷克特组织政治分析14赋权分析矩阵15马斯洛的人类需求五层次理论16赫茨伯格的双因素理论17奥德费ERG理论18麦克利兰成就激励理论19波特和劳勒的综合激励模型20期权的六要素法21弗鲁姆期望理论22亚当斯公平理论23斯金纳强化理论24埃德温洛克目标设置理论25股权陷阱规避法26工作分析信息的种类27工作分析的步骤28因素比较法29因素计点法30分类法31排序法32问卷法33访谈法34工作日志法35实践法36结构化面试法37丰田公司选拔计划38岗位评价的权重系数确定法39管理评价中心法40内部选拔的方法41外部选拔的方法42员工的投入与收益分析法43格兰丘纳斯的上下级关系理论44效率\设备\岗位\比例定员法45平衡记分法46胜任特征模型47明尼苏达多相个性测验48艾森格人格测验49卡特尔16种因素测验50比奈-西蒙智力测验51罗夏墨迹测验52勒温的场论53卡兹的组织寿命学说54库克创造力曲线55默里与摩根的主题统觉测验56皮亚尔故事测验57科尔伯格两难故事测验58中松义郎的目标一致理论59赫茨伯格工作丰富化模型60比德返转原理61冲击晋升模式分析62蔓藤晋升模式分析63旅行保险公司工作丰富模型64TRW五合一65阶层淘汰66斯坦福压力管理67Lawrences.Kleimand的16项措施68管理人员的开发规划69通用的培训技术70培训效果评价技术71素质训练卡72职务轮换法73培训八步法74企业学习环境塑造法75培训评估信息收集法76培训收益评价法77薪酬水平与结构设计方法78工资曲线\工资分级方法79岗位工资设计方法80职位归类法81薪资调查法\薪金调查指标82报酬策略与目标确定法83百事公司员工福利分析84绩效工资设计方法85哈佛谈判项目规划86亨登谈判策略87奥斯本的头脑风暴法88个人沟通的基本模式89员工沟通技巧90管理者沟通评估方法91彼德斯的领导方法92工作丰富化的步骤93团队训练法94团队沟通技术95团队间冲突管理策略96团队素质评估法97高效团队领导模式98有效团队特征分析99冲突处理的方法100德尔菲法、人力置换图101趋势预测法（数学预测）102竞争环境分析103外部环境因素分析104环境不确定因素处理105管理人员判断法106经验预测法（工作负荷）107马尔可夫链模型108常规管理法（档案数据分析）109内部环境SWOT分析110职业阶段的划分111约翰﹒霍兰德的职业性向选择112企业人力资本增值的途径113计算机化信息系统工程114埃德加﹒施恩职业锚的预测115人生阶段的划分116劳动争议处理的基本原则117劳动争议解决的途径和方法118劳动关系的法律特征119劳动协商和谈判模式120风险管理过程分析法121假定情景演练法122人力资源指标分析库123人员访谈法124组织生命周期125组织气候分析126技术与组织结构127问卷调查法128员工满意度调查129现场观察法130文件查阅法131有效组织的7S要素模型132策略经营单位--TheEnd–1、战略框架公司层战略框架公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵总战略稳定性稳定性战略(Stabilitystrategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。

功能模块 一、智能工作台
1）工作提醒 2）邮件系统 3）收发管理 4）工作日历 5）新闻公告 6）个人文档管理 7）系统消息 8）个人设置
二、图文档管理
1）图文档的集中管理 （企业文档库）
2）图文档的分类管理
3）图文档的模板管理 4）图文档的编码管理 5）图文档的可视化浏览
三品PLM系统功能描述
描述
物料/文档生命周期状态扭转（设计
、样试、受控、发行、变更），通
自定义企业各部门的业务流程模块，实现业务流程按部门分类和管理。
过流程可以规范数据发放（导入、 导出、发布、打印）控制
五、项目管理
1）项目模板库
2）项目跟踪 3）项目知识库
4）项目统计
5）项目智能控制
六、编码管理
1）编码生成 2）编码器管理
实现文档从创建、归档、发布、变更、废止、回收等生命周期管理，清晰标识图文档 状态，可通过权限或流程严格控制图文档状态的改变。
实用的发布、回收功能
高效的检索引擎帮助用户在企业知识库中快速查找所需图文档资料，提高便捷检索及 分简单搜索和高级搜索，搜索条件
高级检索，用户可自定义检索条件，保存历史检索条件。
6）基于2D/3D CAD及EDA图纸的集成设计 7）零部件的借用关系管理 8）各类BOM表的快速汇总与输出
CAD软件在线菜单，提供便捷的图纸
提供与各种常用CAD/EDA集成功能，提供CAD在线菜单，可以直接浏览常用CAD/EDA图 检入检出、填写标题栏、填写明细
纸，可以读取CAD/EDA图纸信息自动生成产品BOM。
自动推送各类业务流程，详细监控各种状态流程，如当前流程、未到达流程、待启动 流程、未完成流程、已完成流程等，可以查看流程的每个过程执行情况。

招聘管理软件（猎头版）“数锐招聘管理软件”简介一、公司简介上海数锐科技有限公司成立于2001年3月，是一家致力于招聘软件开发的科技型企业，通过上海市软件企业认定。

公司自2003年开始开发基于简历处理的招聘管理系统，公司的产品设计人员有丰富的人才招聘、猎头方面的从业经验。

本系列产品主要包括以下几大主体模块：简历管理、客户管理、招聘项目管理、收费管理、寻访管理、日常事务管理、顾问管理、资源管理、系统设置等。

二、产品简介使用数锐招聘软件将使以下工作变得轻松高效：简历管理查询、候选人甄选、客户联络、招聘流程掌控、日程提醒等“数锐招聘管理系统（猎头版）”基于Microsoft SQL server 2000数据库，.NET技术实现，包括以下模块及功能：Ａ.简历管理a.将任意格式的中文、英文、日文以及德文简历精确批量分类入库；b.将存在电脑硬盘的doc、eml、msg、txt、rtf、htm格式的中文、日文、英文和德文简历精确分类入库；c.成批处理通过office outlook、outlook express和foxmail收取的邮件简历，自动处理邮件附件中的简历；d.将单个简历通过系统粘贴，解析入库，无需按字段逐个填写；e.对所有简历进行精确组合查询；f.从中文（或其他语言）简历处查看相应的其他语言的简历；g.向候选人或客户群发邮件；h.检索历史查询：可以监控员工查询简历的记录（有权限设置）；i.入库信息查询：记录统计员工所有的入库简历信息，便于绩效考核；j.邮件历史查询：详细记录员工通过系统发邮件的情况；k.简历回收站：用于存放暂时删除的简历，可以彻底删除，也可以恢复到数据库，以免发生删除简历的误操作；l.自由定制简历输出样式（word格式和网页格式），以便发送给客户；Ｂ.客户管理a.管理所有的客户、潜在客户或其他类型的客户；b.记录查询员工每次与客户联系的日志并在下次联系的时间前提醒；c.按客户名称查看每个客户的订单执行情况；d.按时间段统计顾问对于简历、客户、招聘项目、面试的执行情况；Ｃ.项目管理a.管理每个客户委托招聘的职位；b.详细管理客户的招聘项目，记录项目的具体执行情况；c.向项目添加候选人简历，管理面试记录；d.从候选人的简历处可查看其曾经的推荐记录，从项目处查看候选人；e.向客户发送候选人的简历及面试安排；f.针对具体的项目添加候选人的寻访记录（简历库中无此候选人）；g.面试试题的定制与管理。

图。

品聘猎头软件功能
功能说明
贴新增都可以便捷简历入库。

且或者关系，行业、职能、性别、公司、职位、手机、邮箱、标签等度都可以精准检索。

备注上可直接查看内容，点击可增加架构化备注。

并且可自由分类。

el格式的List。

全文检索。

中人选的简历和CC，并且点击可以直接查看详情。

分类管理,并且可以授权查看范围和防止拷贝。

司，并且集成有关这家公司的背景、职位、人选、合同、项目等信息
附件,客户经营管理概况,客户薪资福利情况,客户操作日志。

多个联系人,每个联系人都有详细的信息,联系人可以单独授权给员工系。

户公司组织架构图，与自有人才库相关联，自动生成客户公司人才地
图。

情况，并再约定时间自动提醒。

传项目JD,填写项目备注,设置项目组成员。

并且可以直接进入目标公司找寻人才，出具搜寻报告。

er、入职、申请发票，收款等傻瓜式流程操作。

荐中、面试、offer、淘汰的候选人。

内每个员工新增简历数、新增Ｌist数、新增简历候选人数、顾问面试荐企业人选数、企业初试数、企业复试数、录用数、新增项目数、新增客户数备注数等员工系统内操作数据。

关的需求量、实际OFFER量、收款回款情况等数据。

面试、offer、录用等不同阶段候选人。

内的不同阶段项目。

hr1211中文规格书篇一：HR1211中文规格书一、产品介绍HR1211是一款高性能的电子产品，广泛应用于各种领域。

该产品具有可靠的性能和稳定的品质，能够满足不同用户的需求。

二、技术规格1. 尺寸：长 x 宽 x 高2. 重量：单位3. 外壳材质：采用高强度塑料材料制造，具有耐用性和防护能力。

4. 屏幕尺寸：具备清晰的显示效果，方便用户操作。

5. 电池容量：长时间使用，具有较长的续航能力。

6. 连接方式：支持无线和有线连接方式，方便用户使用。

7. 存储容量：内置大容量存储空间，可存储大量数据。

8. 网络支持：支持2G/3G/4G网络连接，保证数据传输的稳定性和速度。

三、功能特点1. 多功能应用：该产品具有丰富的应用功能，可满足不同领域的需求，如医疗、教育、金融等。

2. 数据传输和存储：支持快速的数据传输和大容量的存储能力，确保数据的安全和可靠性。

3. 系统稳定性：具备高性能处理器和稳定的操作系统，保证产品的稳定性和可靠性。

4. 用户友好性：界面简洁、操作简单，方便用户上手使用。

5. 电池续航：电池容量大，续航时间长，可以满足长时间使用的需求。

6. 数据安全性：具备数据加密和安全管理功能，保障数据的安全性和隐私保护。

四、应用领域HR1211广泛应用于各个领域，包括但不限于以下几个方面：1. 医疗行业：用于医院、诊所等场所的数据管理、临床指导等。

2. 教育行业：用于学校、培训机构等场所的教学管理和学生档案管理等。

3. 金融行业：用于银行、证券、保险等场所的客户管理和数据分析等。

4. 物流行业：用于物流企业的货物跟踪、仓储管理等。

五、质量保证HR1211产品通过严格的质量控制流程，确保产品的质量和性能稳定。

产品出厂前会进行多项测试和检验，以确保产品符合规格要求。

我们提供一年的质量保证期，在此期间如有质量问题，我们将提供免费维修或更换服务。

六、总结HR1211是一款高性能、稳定可靠的电子产品，具备多功能应用和大容量存储能力，适用于各行业的需求。

人力资源管理软件的功能介绍人力资源管理软件（Human Resource Management Software）是一种专门用于支持和管理组织的人力资源管理活动的工具。

它集成了各种功能和模块，帮助企业更高效地管理人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系、薪资福利等方面。

下面将介绍人力资源管理软件的主要功能。

一、招聘管理功能招聘是企业人力资源管理中的重要环节，人力资源管理软件提供了一系列招聘管理功能。

它能够帮助企业自动发布招聘广告、收集简历和求职者信息，并进行筛选和比较。

此外，软件还可以创建招聘流程，跟踪候选人的面试过程，并提供面试评估工具，以帮助企业选择合适的候选人。

二、培训管理功能培训是提升员工能力和素质的关键环节，人力资源管理软件提供了便捷的培训管理功能。

它能够帮助企业制定培训计划、发布培训通知，并跟踪员工的培训记录。

此外，软件还能够提供在线学习和考试的功能，帮助员工进行自主学习和评估。

三、绩效评估功能绩效评估是评估员工工作表现和潜力的重要手段，人力资源管理软件提供了绩效评估功能。

它能够帮助企业设定绩效指标、制定绩效评估流程，并提供员工绩效自评和主管评估的工具。

此外，软件还能够生成绩效报告和分析，帮助企业调整绩效管理制度和激励政策。

四、员工关系管理功能良好的员工关系对于企业的稳定发展至关重要，人力资源管理软件提供了员工关系管理功能。

它能够帮助企业记录员工的个人信息和工作经历，管理员工的考勤和请假，提供员工自助服务平台，方便员工查询和修改个人信息。

此外，软件还能够提供员工留言板和建议反馈功能，促进员工与企业之间的沟通和互动。

五、薪资福利管理功能薪资福利管理是人力资源管理的重要方面，人力资源管理软件提供了薪资福利管理功能。

它能够帮助企业管理员工的薪资信息和考勤数据，计算薪资和福利的发放，并为员工提供在线查询薪资和申请福利的渠道。

此外，软件还能够提供薪资报表和福利政策的制定工具，帮助企业规范薪资福利管理。

人力资源顶级工具之招聘工具大全目录第一章能力素质模型 (3)一、销售人员能力素质模型 (3)二、市场人员能力素质模型 (3)三、采购人员能力素质模型 (4)四、生产人员能力素质模型 (4)五、质检人员能力素质模型 (4)六、客服人员能力素质模型 (5)七、财务人员能力素质模型 (5)八、行政人员能力素质模型 (6)九、人力资源人员能力素质模型 (6)第二章人力资源规划 (7)一、经验预测法 (7)二、德尔菲法 (8)三、定员定额法 (9)四、回归分析法 (10)五、人力资源规划表 (11)六、人力需求预测表 (12)七、人力供给预测表 (13)八、人员编制增减表 (14)九、人员增补申请表 (14)第三章人员招聘管理 (17)一、人员需求申请表 (17)二、人员招聘申请表 (18)三、人员招聘计划表 (19)四、招聘工作计划表 (19)五、招聘职位申请表 (21)六、员工应聘登记表 (22)七、招聘费用估算表 (23)八、公司人员招聘制度 (23)九、员工招聘实施细则 (26)十、内部竞聘管理制度 (29)十一、外部招聘管理制度 (31)十二、新进人员任职细则 (32)第四章笔试与面试 (34)一、销售人员笔试试题 (34)二、行政秘书笔试试题 (36)三、行政人事笔试试题 (40)四、基层管理人员笔试试题 (43)五、销售人员面试试题 (45)六、采购人员面试试题 (46)七、管理人员面试试题 (47)八、文秘助理人员面试试题 (49)九、客户服务人员面试试题 (49)十、面试评估表 (51)十一、面试综合考核表 (53)十二、招聘笔试管理制度 (54)十三、面试实施管理细则 (55)第五章合同与试用 (58)一、员工入职登记表 (58)二、新员工试用表 (59)三、试用期鉴定表 (60)四、新员工转正表 (61)五、合同签收备案表 (62)............................................................................................................................................................第一章 能力素质模型一、 销售人员能力素质模型某公司通过对销售岗位进行研究，并参考外部相关单位构建能力素质模型，得出该公司销售人员的能力模型如下。

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