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2023中小企业成本控制对策研究contents •引言•中小企业成本控制概述•中小企业成本控制现状及问题分析•中小企业成本控制对策建议•结论与展望目录01引言背景与意义中小企业的健康发展对于促进市场竞争、推动创新和实现经济转型升级具有重要意义。
成本控制是中小企业实现可持续发展的关键因素之一。
中小企业在国民经济中占据重要地位，为社会创造了大量就业岗位。
探讨中小企业成本控制存在的主要问题，提出相应的成本控制对策，为中小企业的可持续发展提供参考。
研究目的分析中小企业在成本控制方面存在的主要困难和挑战，研究如何通过优化成本控制手段、完善成本控制体系和提升成本控制能力，促进中小企业的健康发展。
研究问题研究目的与问题02中小企业成本控制概述主要包括原材料采购、直接人工、制造费用等生产成本的组成和控制方法。
中小企业成本控制的内容与特点生产成本控制制定合理的销售费用预算，控制销售成本，提高销售效益。
销售成本控制优化组织结构，降低内部管理成本，提高运营效率。
管理成本控制中小企业成本控制的主要方法通过设定目标成本，分解成本指标，实现全过程成本控制。
目标成本法标准成本法作业成本法价值链分析法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以控制成本差异。
将间接费用分配到具体的作业中心，以更准确地核算成本。
通过对上下游企业、供应商和客户的价值链分析，优化整个价值链的成本控制。
03中小企业成本控制现状及问题分析中小企业成本控制现状描述成本控制体系不健全中小企业往往缺乏完善的成本控制体系，没有明确的成本控制目标和责任，导致成本失控。
成本控制方法落后中小企业在成本控制方面，多采用传统的成本核算方法，无法满足现代企业管理的需求。
缺乏长期战略规划中小企业在成本控制方面，缺乏长远的战略规划，只注重短期成本降低，忽略了长期竞争优势的培育。
缺乏专业人才中小企业往往缺乏专业的成本控制人才，无法有效进行成本控制和优化。
企业规模限制由于中小企业规模相对较小，资金、技术和人才等方面的资源有限，导致其成本控制能力受到一定限制。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题：
1. 人力成本增长：人力成本占据中小企业的大头，随着社会薪酬待遇的不断提高，人力成本也不断增长，如果企业不制定有效的成本控制策略，就会增加企业的经营负担。
2. 原材料价格波动：中小企业通常依赖供应商采购原材料，随着原材料市场价格波动，企业原材料成本也会发生变化，成本控制难度加大。
3.市场定位：中小企业在市场上定位较难，如果企业在市场上没有明确的定位，就很难控制成本。
4.技术设备更新换代：技术设备更新换代比较频繁，中小企业往往不具备更换设备的资金，所以成本控制方面无法跟上大企业的步伐。
对策：
1. 引进先进的管理工具：中小企业可以引进一些较为先进和精细的管理工具，对企业进行全面的成本管理，以便更好地掌握企业财务状况和成本情况。
2. 降低人力成本：中小企业在人力成本上可以采用一些降低成本的措施，比如采取灵活的用工方式，开展员工兼职、委托等工作。
3. 选择合理的供应商：选择合理的原材料供应商可以减少企业原材料成本，同时可以保障原料的质量和供应的及时性。
4. 明确企业定位：中小企业要明确自身在市场中的定位，减少无效的市场营销和宣传，从而降低市场推广的成本。
5.与大企业合作：合理地与大企业合作，比如合作生产、委托加工等方式可以降低成本和风险。
6. 制定完善的技术设备更新计划：中小企业应该制定技术设备更新计划，根据企业经营需要来进行设备购置，从而避免盲目购置设备造成的浪费。
中小企业的成本控制一、引言中小企业（SMEs）是经济发展中不可或缺的一部分，然而，面临的成本压力常常使得其发展面临诸多挑战。
本文将探讨中小企业的成本控制方法和策略，以帮助这些企业在激烈的市场竞争中生存和壮大。
二、成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本控制能够帮助企业降低生产和经营成本，提高利润率。
然而，对于中小企业而言，成本控制并非易事，因为它们通常面临着资源有限和规模较小的困境。
三、成本控制的策略和方法1. 建立有效的预算制度预算制度是成本控制的基础，通过明确的预算分配，可以合理规划和管理企业的成本。
中小企业可以根据自身的业务需求，制定年度预算和项目预算，以确保资源的有效利用和成本的控制。
2. 优化供应链管理供应链管理是中小企业成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立稳定的合作关系，中小企业可以获得更好的采购价格和优惠条件。
此外，优化供应链流程也能降低物流成本，提高供应链的响应速度和效率。
3. 提高生产和运营效率提高生产和运营效率是中小企业成本控制的关键。
企业可以通过技术创新和流程优化来降低生产成本和人力成本。
自动化设备的引入和生产线的改进能够提高生产效率，减少人为的错误和浪费。
4. 控制销售和营销费用在销售和营销方面，中小企业需要审慎控制费用的投入。
通过制定明确的销售目标和策略，企业可以更有针对性地进行市场推广和销售活动，同时降低相关的市场费用和广告成本。
5. 精简组织架构和人力资源管理适当精简组织架构和优化人力资源管理对于中小企业来说也是一种成本控制的策略。
根据企业的实际需求，合理配置和管理人力资源，避免过度招聘和高额人力成本。
6. 制定合理的价格策略制定合理的价格策略是中小企业获取利润的重要途径。
企业应该根据产品的市场竞争力、成本和价值等因素，制定合理的定价方式，确保产品能够满足市场需求并获得较好的利润。
四、案例分析以某中小企业为例，通过有效的成本控制方法，取得了显著的成果。
中小企业成本控制的创新经营模式中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
如何有效地控制成本，提高经营效益成为中小企业经营者亟待解决的问题。
本文将从创新的角度探讨中小企业成本控制的经营模式。
一、精细化成本控制传统的成本控制模式往往依赖于集中式管理，决策层面对成本的掌控和监管相对集中，容易忽视细节中的节约空间。
因此，中小企业在成本控制方面应该转变思维，采用精细化的成本管理策略。
首先，在采购方面，中小企业需要从购买成本和使用成本两个角度出发，优选供应商，降低原材料成本，并且加强与供应商的沟通合作，实现共赢。
同时，对于库存管理，中小企业可以通过合理评估需求，采取先进的库存管理系统，降低库存占用成本。
其次，在生产过程中，中小企业可以改进工艺流程，提高生产效率。
通过引入新技术和设备，减少人力投入，降低人员成本。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业进行联合生产，共享生产资源，减少生产成本。
最后，在销售和营销方面，中小企业可以通过市场调研，准确定位目标客户，加强品牌宣传和推广，提升产品附加值。
同时，中小企业可以借助互联网平台进行电商销售，降低渠道成本，并且通过大数据分析，精准投放广告，提高营销效果。
二、创新思维引领的成本创造中小企业在成本控制中，也可以通过创新思维寻找成本创造的机会。
创新不仅仅是技术上的创新，也可以是商业模式、组织管理、产品设计等方面的创新。
首先，中小企业可以通过创新商业模式，实现成本的优化。
例如，采取共享经济的模式，共享办公场所、生产设备等资源，减少固定成本的压力。
同时，中小企业可以引入多元化的销售渠道，开辟新的销售渠道，降低销售成本。
其次，中小企业可以注重产品设计的创新，提高产品附加值。
通过产品创新，提供满足消费者需求的产品，从而降低成本压力。
此外，中小企业还可以通过环保、节能的产品设计，降低资源消耗，减少成本。
最后，中小企业可以通过创新管理模式，提高企业的运营效率。
中小企业运营方案之成本控制与利润优化随着经济全球化的深入发展，中小企业正面临着前所未有的竞争压力。
在这样的大环境下，成本控制和利润优化成为中小企业管理者亟待解决的问题。
本文将探讨中小企业的成本控制策略以及利润优化的方法，旨在帮助企业实现可持续发展。
一、成本控制策略成本控制是中小企业管理中至关重要的一环。
下面将从三个方面介绍一些有效的成本控制策略。
1. 品牌建设与供应链管理中小企业在品牌建设方面可以采取多种策略，如提升产品质量和服务水平，加强市场推广，提高品牌知名度等。
品牌建设能够帮助企业吸引更多的消费者和合作伙伴，从而提高市场份额，实现规模效益。
同时，中小企业还应加强供应链管理。
供应链管理包括采购、生产、配送等环节，通过优化供应链的各个环节，企业能够降低成本、提高效率，实现成本优势。
2. 劳动力成本控制劳动力成本是中小企业最为直接、重要的成本之一。
中小企业可以通过以下几个方面来进行劳动力成本的控制：首先，合理配置人力资源，根据企业的实际需要，避免过多或过少的员工。
合理的人力资源配置能够最大限度地减少用工成本，提高员工的工作效率。
其次，加强员工培训和技能提升。
通过培训，提高员工的综合素质，使其能够胜任更多的工作内容，减轻其他员工的工作负担，进而降低雇佣额外人力的成本。
最后，合理设计薪酬制度。
薪酬制度应该与员工的工作业绩相挂钩，激励员工提高工作效率和绩效，同时降低劳动力成本。
3. 资本运作与供应商合作中小企业在成本控制方面还可以通过合理的资本运作和供应商合作来实现效益的最大化。
首先，通过与银行合作，中小企业可以获得低成本的资金支持。
合理运用资本，能够帮助企业降低成本、提高利润，实现企业的持续发展。
其次，与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的深度合作，中小企业可以获取更优惠的采购价格和灵活的付款条件，从而降低采购成本。
二、利润优化方法除了成本控制，中小企业还应关注利润优化。
以下是几个实用的利润优化方法。
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
中小企业成本控制的重要性及对策中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
然而，相较于大型企业，中小企业在面临成本压力方面更为突出。
因此，实施有效的成本控制对于中小企业的长期可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些可行的对策。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制是中小企业提高竞争力的关键因素。
有效控制成本可以使中小企业在产品定价上具备一定优势，从而更好地应对市场竞争，提升市场份额。
2. 提高融资能力：成本控制能够提升中小企业的盈利水平，增强企业的偿债能力，进而提高企业的信用评级，使企业更容易获得贷款等融资渠道的支持。
3. 提高企业效率：通过精细化管理、节约用能等方式控制成本，中小企业可以提高生产效率，优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
二、中小企业成本控制的对策1. 制定明确的成本控制目标：中小企业应该制定具体的成本控制目标，并将其与企业的发展战略相结合，明确各个环节的成本控制要求。
2. 精确核算成本：中小企业应该建立起完善的成本核算系统，将各项成本准确地分摊到各个环节和产品中，以便更好地控制和分析成本。
3. 提高采购效率：优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，降低物料采购成本。
同时，加强对供应商的谈判能力，争取更有利的价格和条款。
4. 完善库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压或缺货过程。
通过建立科学的库存管理模型，准确预测销售需求，有针对性地进行库存补充。
5. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备，改善工艺流程，减少生产过程中的资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
6. 节约用能：加强能源管理，开展能源消耗评估，在生产中采取节能措施，降低能源消耗成本。
7. 优化人力资源管理：充分发挥员工的潜力，培养和留住优秀的员工，避免因员工流失而导致的人力资源成本上升。
8. 营销策略的改进：通过市场调研，了解客户需求，精准制定营销策略，降低宣传成本，提高市场推广效果。
中小企业成本控制的策略与方法在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业需要寻求有效的成本控制策略和方法，以确保其可持续发展和竞争优势。
本文将介绍几种中小企业常用的成本控制策略和方法。
一、制定明确的成本控制目标中小企业在开始成本控制之前，首先需要制定明确的成本控制目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与企业的整体战略和长期目标相一致。
例如，企业可以设定降低生产成本、提高生产效率或减少无效支出等具体目标。
二、精细化的预算控制预算控制是中小企业成本控制的重要手段。
企业应该制定详细的预算计划，并根据实际情况进行监控和调整。
通过预算控制，企业可以有针对性地对不同部门和项目进行成本控制，避免不必要的开支，并提升成本管理的精细化水平。
三、供应链管理合理的供应链管理可以有效降低中小企业的采购成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、协商优惠价格等方式获取更多的优惠。
此外，中小企业还可以通过优化库存管理和物流配送，降低库存成本和运输成本。
四、技术创新与自动化中小企业应积极引入新技术和自动化设备，提高生产效率，降低人力成本。
例如，企业可以引进先进的生产设备来替代传统的人工生产方式，提高生产效率和产品质量。
此外，中小企业还可以利用信息技术，实现业务流程的自动化和数字化管理，降低人力资源和管理成本。
五、员工培训和激励机制员工是企业最重要的资产，中小企业应该注重员工培训和激励机制的建立。
通过提升员工的专业素质和技能水平，企业可以提高生产效率和质量，降低人力成本。
同时，建立合理的激励机制，鼓励员工提出成本节约的建议并给予适当的奖励，增强员工对成本控制的主动性和积极性。
六、市场营销和客户关系中小企业可以通过有效的市场营销策略和良好的客户关系管理，提高市场占有率和客户忠诚度，进而降低市场推广和销售成本。
企业可以通过创新的产品设计、提供差异化的服务和建立长期的合作关系，吸引更多的客户和订单，从而实现规模效应和经济效益。
结论：中小企业成本控制是企业可持续发展的关键之一。
【成本管理】企业成本是影响企业财务状况的重要因素之一，它对企业的生产经营有着极大的影响，加强企业成本的管理是企业正常地进行生产经营，降低财务风险的保障。
尤其是中小企业成本的有效控制，是关系到其是否能持续经营、是否能在激烈市场竞争中生存所必须面对的实际问题。
一、中小企业成本控制现状近几年,中小企业得到了较快发展，但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了成本管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业成本管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
由于受宏观经济环境变化和体制的影响,这些企业在加强成本管理方面遇到了阻碍。
例如，政策“歧视”使中小企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使中小企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。
另外，一些中小企业的财务制度不健全,会计机构及岗位设置混乱,会计人员无证上岗；企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。
二、中小企业成本控制存在的主要问题（一）缺乏国家政策支持国家政策支持主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。
首先，有关中小企业的法律规定散见于一些法律规范中,且主要侧重于政府对企业的管理,很少有对中小企业弱者地位保护的规定。
其次,融资、税收、土地使用优惠政策也倾向于大型企业。
中小企业的总数和工业总产值都占全国相应数总计的绝大部分,但贷款规模却占全国信贷总额中很小的比例。
（二）财务管理意识淡薄一方面,相当一部分中小企业是私营性质,投资人集所有权和经营权于一身,在进行财务活动和处理各种经济关系时,凭老板个人意愿,具有明显的随意性倾向；另一方面,某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念,认为企业效益靠的是业务发展,不是“管”出来的,忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。
企业经营者财务管理意识淡薄,制约了中小企业的健康发展。
（三）企业财务制度不健全企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。
外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持,而内部环境的构建则主要取决于企业自身制度的建设。
中小企业自身财务制度建设方面的问题主要体现为财会制度不健全。
大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度,不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言,而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。
（四）企业资产管理混乱大多数中小企业经常出现现金不足或闲置现象；信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、超期付款没有具体的鼓励和惩罚措施；缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。
由于供货企业间的竞争激烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。
（五）资金严重不足筹资渠道窄、资金不足一直是我国中小企业发展的严重阻碍。
生产规模小,难以形成规模效益；管理落后,经营风险大,短期行为较普遍;还贷诚信低,贷款风险大。
这些原因直接影响了企业融资。
（六）投资能力差中小企业的投资能力差主要表现为：一是中小企业缺少投资所需资金。
中小企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融机构,但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。
银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。
二是追求短期目标。
由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业的更高,面临的风险也更大,所以它们将重点放在收回投资方面,而忽视了自身规模的扩大。
三是投资存在盲目性,难以把握准确的方向。
三、中小企业成本控制的有效策略（一）转变管理思想企业成本控制，并不是简单的成本支出控制，少花钱，就是成本控制，这只是直接的、简单的一种方法。
在很多方面，成本的支出，短期成效好象是加大了企业的成本，但从长远规划和企业的健康发展来看，其结果相反是大大减少了企业的成本支出。
企业成本控制的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。
只有全员、全面和全过程地进行成本管理和控制，才能最终实现降低成本的目的。
（二）加强财务管理加强财务管理，提高企业财务管理水平，笔者认为重点做好以下二个方面：1.财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
决策是企业管理中一项最为重要的工作。
决策是有成本的，这一点容易被人忽视。
例如一个正确的决策能为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。
因此，决策也必须讲成本控制。
2.财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制，建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。
财务工作者要有高度的责任感，中小企业成本控制策略研究万丽萍（河北省秦皇岛市城源房地产开发有限公司河北秦皇岛066004）摘要：随着我国市场经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响中小企业成本控制的不利因素在不断增加，如何加强企业成本控制愈发重要。
本文针对成本控制在中小企业经营发展壮大中所占据的重要地位，从中小企业现状入手，分析寻找成本管理的不足和存在的问题，提出更深入的成本控制策略建议。
关键词：中小企业；成本控制；策略（下转第127页）对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，这也是对企业资产负责。
从防腐反腐角度出发，加强财务监督是财务人员的职责所在。
只有这样，财务监督在企业约束机制之中才不是一句空话。
3.引进先进的科学技术和工艺科学技术是第一生产力，这邓小平同志得出的科学结论，也已经由我国社会主义社会的迅猛发展得到了有力的证明。
依靠科技进步，还可以保证设备运行的安全性和经济性，早期发现和预防事故，节约维修费、管理费用等。
现代科技每前进一步，都引起社会生产力的深刻变革，特别是本世纪以来，具有划时代意义的科学成果，孕育产生了一次又一次新技术革命，以信息技术和生命科学为核心的当代科学和高新技术突飞猛进，使世界生产力的发展产生了革命性的变革。
4.加强应收帐款的管理（1）加强客户信用管理目前，国内很多企业没有专门的信用管理部门，应收帐款回收责任不清，设置专门的信用管理部门或指定具体的负责人，可以使责任明确，管理专业化。
同时还应制定科学合理的信用管理制度，并认识到其重要性。
企业应结合历史经验，市场舆论以及相关管理理论制定科学合理的信用管理制度，其主要内容应包括信用政策、信用条件及收帐政策，并对客户进行分级，对不同级别客户采用不同的收帐政策，并在执行过程中不断完善。
（2）建立健全内部应收帐款考核机制国内很多企业，销售人员薪金与销售任务挂钩，但这一措施导致应收帐款大幅度增加，质量降低。
为弥补不足，企业应结合信用管理政策及销售人员销售收入的现金流入情况，完善内部激励措施。
要密切注意客户信誉度与销售人员的销售量，预防销售人员只追求个人报酬而不顾企业利益。
对销售人员的业绩按期进行评价，并给予奖励或惩罚。
5.保持适当的现金持有量现金是一种非盈利性资产，持有量过多，势必造成现金管理成本的上升，也会降低资金的获利能力。
持有的现金过少，则可能无法满足日常经营活动的基本要求。
企业要充分考虑因持有一定量的现金产生的机会成本及短缺成本，确定最佳现金持有量。
尤其要防止将营运资金大量用于开拓新领域等长期投资项目，以免资金链断裂，使企业陷入债务危机。
6.提倡节约并作为企业文化的一部分节约成本应作为企业文化的一部分，这种节约的企业文化推动着企业的发展。
大量数据表明我国是世界上生产成本最高的国家之一，对于我国企业来说，如果将增加企业经济效益的重点放在降低成本的环节上，从企业成本发生的全过程入手注重节约，提倡全员参与并有效运用网络，对于中小企业增加利润、提高竞争力有极大的意义。
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（四）松香成本核算中坚持责任到位原则针对松香管理中的任何一个环节，管理部门要做好分工，责任落实到人，做好成本数据的统计工作，财务部门对成本资料保管统计完善，为成本核算打下良好的饿基础。
例如采购部门专门负责松香原材料的采购、掌控合理的价格。
生产部门负责人工的消耗和质量把关。
统计生产人员每天的工作量，人工费用。
劳动部门负责工资率的差异，根据工人工作量计算工资，如此明确的分工才能保证松香成本核算工作做好。
（五）加强奖惩、建立严格的考核评价准则松香产业的领导机构要每年末对松香的情况进行考核，通过成本核算计算实际的资金花费和预算成本之间的差异，比较期望和实际值。
针对效益好、经济收入高的部门的员工给予物质和精神奖励，达到控制松香成本管理的目的。
具体而言，包括松香油脂、原材料的采购成本核算、项目的审核等各方面，做好各要素的量化指标。
对于工作人员的工作量、工资、管理费制定表格，实施监控松油的生产和成本核算。
松香的成本核算项目构成中，松油产品的费用按照用途归类，一部分是原材料的费用，另一部分是辅助材料的费用，例如燃料、消毒材料等方面的花费。
第三个部分是制造需要的费用。
对于松香生产中的发生损耗费用计入成本的核算中，并如实反应。
属于意外或者是人为灾害的损失也要清晰记录。
将各种有可能发生的要素全面完整的计算到成本核算中，保证松香成本核算的准确性。
随着我国工业化进程加快，松香产业发展势头良好，松香的市场需求逐渐增大，松香在工业发展中占有的地位越来越重要，因此要对松香产业给予高度的重视，给予明确的定位。
做好松香产业的可持续发展，把松香提到经济发展的战略位置。
做好松香的成本预算，节约资源，为治理经济环境打下基础，整顿我国工业发展的秩序，全民落实工业改革方针，并贯彻落实财务核算制度，按照规章制度严格执行，杜绝浪费和投机取巧行为。
深入到我国各个林化企事业单位中，调查分析松香的发展状况，退成本核算提供更加有意义的探索。
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