王老吉的市场定位
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企业市场定位的策略分析.. .. .. 以.。
王老吉.. 成功的品牌定位为案例。
. 摘.. 要:。
王老吉.. 在新的环境下重塑品牌形象, 确立了竞争优势诠释了企业在营销中进行独特的市场定位的重要性。
因此,一个成功的企业不仅要推出适合消费者需求的产品, 还应考虑通过何种途径进行独特的、体现与竞争者产品有不同特色的市场定位。
关键词: 品牌;定位;渠道中图分类号: F273.。
2 。
. 。
. 文献标识码: A。
. .。
文章编号:(2007)03- 0034—03一、案例背景今天的中国软饮料市场,正可谓烽烟四起。
不光有外来顶级品牌如可口可乐、百事可乐占据了极大的市场占有率,就是我国自有品牌汇源、娃哈哈、农夫、台湾的康师傅、统一等, 哪一个都是来势汹汹, 从不同角度瓜分了市场的份额.但在看似需求饱和, 竞争异常激烈的软饮料市场,近几年里却杀出一匹黑马, 以其独特的市场定位, 和简简单单的广告语.。
怕上火喝王老吉.。
而横空出世, 这就是饮料。
. 王老吉。
但是几年前的。
王老吉.。
, 却只是一个地方品牌, 销售区域仅仅局限在广东和浙江南部地区。
特别是在广东的消费者心目中,。
. 王老吉。
. 就是凉茶的代称, 是一种有药效的饮用品.这种。
. 药.. 的观念直接决定了.。
王老吉。
在广东虽有固定的消费量, 却限制了它的增长;在浙南, 当地消费者把.。
王老吉。
. 和康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论, 没有不适合长期饮用的禁忌;而在北方地区, 人们往往将凉茶与凉白开混同,这就造成了对产品自身认知混乱。
因此, 要想使产品树立独特形象,必须与竞争对手的产品概念相区别。
.. 王老吉.。
以金银花、甘草、菊花、夏枯草等草本植物熬制, 有淡淡的中药味来主打功能饮料市场,似乎让消费者想起另一功能饮料。
. 红牛..,那么如何让消费者心目中留下与众不同的印象呢? .. 王老吉。
. 的成功.. .。
从年销售额几百万的地方小厂,成长为年销售额8 亿元(2006 年的销售额) 的大企业, 其品牌价值已超过22..44 亿元[1]这一营销奇迹中,我们一起探索其市场策略。
王老吉市场环境分析市场环境分析一、市场概况王老吉是中国知名的中草药饮料品牌,成立于1992年。
经过多年的发展,王老吉已经成为中国市场上最受欢迎和信赖的中草药饮料品牌之一。
本文将对王老吉的市场环境进行详细分析,以匡助企业了解市场趋势和竞争对手,为制定市场策略提供参考。
二、宏观环境分析1. 经济环境中国经济持续稳定增长,人民生活水平不断提高,对健康饮品的需求也在增加。
王老吉作为一款中草药饮料,符合现代人对健康和天然产品的追求,具有广阔的市场潜力。
2. 政策环境中国政府向来倡导健康生活方式,对于中草药饮料等传统中医药产品赋予了政策支持和鼓励。
这为王老吉的发展提供了有利条件。
3. 社会文化环境中草药在中国拥有悠久的历史和文化传统,被泛博消费者所接受和信任。
王老吉以其独特的中草药配方和传统工艺,深受消费者爱慕。
此外,近年来,健康饮品市场的兴起也为王老吉提供了更多的机遇。
4. 科技环境科技的进步为王老吉的生产和销售提供了便利。
现代科技手段的运用,使得王老吉的生产工艺更加精细化和高效化,同时也提升了产品质量和口感。
三、市场竞争分析1. 竞争对手分析王老吉在中草药饮料市场面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括同样以中草药为主打的李子柒、加多宝等品牌,以及其他功能性饮料品牌,如红牛、统一冰红茶等。
2. 竞争优势分析王老吉以其独特的中草药配方和传统工艺,具有一定的竞争优势。
此外,王老吉注重产品质量和口感的提升,以及品牌形象的塑造,赢得了泛博消费者的认可和爱慕。
3. SWOT分析- 优势:品牌知名度高,产品质量稳定,独特的中草药配方和传统工艺。
- 劣势:市场竞争激烈,需要不断创新和提升产品的竞争力。
- 机会:健康饮品市场的快速增长,政府对中草药饮料的政策支持。
- 威胁:竞争对手的不断涌现,市场需求的变化。
四、消费者分析1. 目标消费群体王老吉的目标消费群体主要是追求健康生活方式的消费者,特别是年轻人和中年人群体。
他们对中草药饮料有较高的认知度和接受度,对产品质量和口感要求较高。
王老吉市场环境分析市场环境分析一、市场概况王老吉是中国一家知名的中草药饮料品牌,成立于1992年。
该品牌以其独特的配方和草本药材而闻名,被广大消费者认可和喜爱。
在市场上,王老吉与其他饮料品牌竞争激烈,需要进行市场环境分析以制定合适的市场策略。
二、宏观环境分析1. 经济环境:中国经济持续增长,人民生活水平提高,消费者对健康饮料的需求增加,为王老吉提供了发展机会。
2. 政治环境:政府对食品饮料行业有一系列监管政策,王老吉需要遵守相关法规和标准。
3. 社会文化环境:人们对健康生活的追求和对传统草药的信任,为王老吉创造了市场机会。
4. 科技环境:科技的进步为王老吉提供了生产和营销的新机会,如电子商务和社交媒体。
三、行业竞争环境分析1. 竞争对手分析:a. 同类产品竞争:与其他草本饮料品牌如加多宝、统一阿萨姆等竞争,需要通过产品差异化和品牌优势来脱颖而出。
b. 替代品竞争:与其他饮料如碳酸饮料、功能饮料等竞争,需要突出王老吉的健康和天然特点。
2. 竞争优势分析:a. 品牌知名度:王老吉在中国市场有较高的品牌知名度和美誉度,可以吸引消费者。
b. 产品特点:王老吉采用传统中草药配方,具有独特的口感和健康功效,是其竞争优势之一。
c. 渠道布局:王老吉在全国范围内建立了广泛的销售网络,覆盖了城市和农村市场,为产品销售提供了便利。
四、消费者分析1. 消费者特征:王老吉的主要消费者是年轻人和中年人,注重健康生活方式,对传统中草药有认可和信任。
2. 消费者需求:消费者对健康饮料的需求增加,希望通过饮料来改善身体健康和增强免疫力。
3. 消费者行为:消费者在购买饮料时会考虑品牌声誉、产品质量、口味和价格等因素,王老吉需要满足消费者的需求和期望。
五、SWOT分析1. 优势:a. 品牌知名度高,拥有良好的品牌声誉。
b. 产品采用传统中草药配方,具有独特的口感和健康功效。
c. 在全国范围内建立了广泛的销售网络,覆盖城市和农村市场。
中华老字号王老吉的品牌营销策略王老吉是一家具有悠久历史和较高知名度的中华老字号品牌,以其独特的配方和独特的凉茶口味而闻名。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势,王老吉采取了一系列的品牌营销策略。
本文将就王老吉的品牌营销策略展开讨论。
一、独特产品定位王老吉始终坚持“润喉解渴、清热去火”的产品定位,聚焦于解决消费者内火过盛、嗓子干燥等问题。
通过持续不断地市场调研和产品研发,王老吉推出了一系列适应不同消费群体需求的新品,如低糖版、无糖版等。
这种独特的产品定位使得消费者对王老吉有着明确的印象,并形成了品牌的特色。
二、文化内涵与传统价值王老吉借鉴中国传统草药文化,采用名贵中药材配方,将凉茶文化与传统中医文化结合起来,使得王老吉的品牌具有浓厚的文化内涵。
同时,在品牌宣传中强调王老吉凉茶的历史渊源和传统价值,通过与中华传统文化的结合,为消费者打造了一种身体和心灵的双重滋养。
三、品质保证与科技创新作为老字号品牌,王老吉始终坚持质量第一的原则。
品质保证不仅包括选材、生产过程的控制,更包括产品质量的稳定性和可靠性。
通过建立自己的生产工厂和完善的质量管理体系,王老吉确保产品品质的稳定性。
此外,王老吉还注重科技创新,积极引入新技术、新设备,提高生产效率,降低产品成本。
四、有效的市场推广王老吉通过多渠道的市场推广来提升品牌知名度和美誉度。
在传统媒体上,王老吉采用了电视广告、电台广告等传统媒体渠道,广告语简洁明了,容易被消费者记住。
在新媒体时代,王老吉也积极拓展社交媒体的渠道,通过微博、微信等平台与消费者互动,并发布有趣的内容,吸引更多用户关注。
此外,王老吉还在体育赛事、文化活动等活动中进行赞助,提高品牌曝光度。
五、国际市场发展除了在国内市场的发展之外,王老吉还积极拓展国际市场。
通过与国际知名企业合作,王老吉成功进入日本、美国等国家的市场。
在国际市场中,王老吉不仅坚持产品的高品质,还将中国传统文化与当地文化相结合,通过弘扬中华文化来吸引当地消费者。
王老吉的市场细分,目标市场选择和产品定位市场细分(1).尽管王老吉有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称,但是知道的人却不多,所以人们并不是根据王老吉的悠久历史来买的。
根据市场调查,消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”,陷入认知混乱之中,在2002年以前人们买王老吉也是模模糊糊,王老吉也不知道其核心竞争力到底在哪儿。
所以,要根据消费者的需求来定位品牌,而不是以产品为准。
(2). 消费者把王老吉作为一个功能饮料购买,购买红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”,如希望在品尝烧烤时减少上火情况发生等,真正上火以后可能会采用药物,如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。
这才是最重要的动机。
(3).由消费者的动机可知,王老吉可以适合全中国甚至全世界。
由于传统文化的影响,国人对“预防上火”比较有概念,再加上百年“药茶王”的金字招牌,王老吉还有大把的潜力可挖。
所以,应该把王老吉由两广地区推向全国。
目标市场选择(1).选择王老吉——吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在开心享受上述活动的同时,纷纷畅饮红罐王老吉。
结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么,尽情享受生活,怕上火,喝王老吉”,促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红罐王老吉,从而促成购买。
(2). 选择王老吉——老少皆宜,全民运动产品定位(1).产品——从一而终,一心一意为人民服务王老吉就生产两种产品,一是袋装,二是披着一身中国红的红灌经典王老吉。
这样做可以避免消费者对王老吉产品认知复杂化,还可以让消费者感到王老吉的专业化,从而培养消费者对王老吉的品牌认知度。
(2).品牌——打造中国名族凉茶品牌王老吉宣传一个信息:“怕上火,喝王老吉。
”餐饮场所的现场提示,最有效地配合了电视广告。
正是这种针对性的推广,消费者对红罐王老吉“是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。
王老吉目标市场王老吉是一家知名的中国品牌,以生产和销售凉茶而闻名。
在过去的几十年里,王老吉已经成功地适应了市场需求并扩大了其受众群体。
目前,王老吉的目标市场可以被分为三个主要群体:广泛受众、健康意识群体和年轻消费者。
首先,广泛受众是王老吉的主要目标市场之一。
这个群体包括了各个年龄段的消费者,尤其是那些希望通过饮用凉茶来保持健康的人。
随着人们对健康和营养的关注度的增加,越来越多的人开始关注他们饮食中的成分和饮品中的糖分含量。
作为一种非常健康的饮品,王老吉通过提供天然成分和低糖配方来满足这一需求。
此外,王老吉还在广告策略上注重强调其产品对健康的好处,进一步吸引了广泛受众的关注。
其次,健康意识群体也是王老吉的目标市场之一。
这个群体包括了那些非常关注健康和健康生活方式的人,他们更愿意为了自己的健康选择健康的饮品。
王老吉通过一系列的市场分析和调研发现,这个群体对于凉茶的需求更高,因为凉茶被认为有许多健康益处,比如清热解毒、滋补身体等。
为了迎合这个群体的需求,王老吉不仅在配方上进行改良,同时也在包装上提供了更多健康理念的展示。
预计在未来几年内,健康意识群体将继续增长,进一步推动王老吉的销售增长。
最后,年轻消费者也是王老吉的目标市场之一。
年轻人对于饮品的选择更加个性化和多元化,他们更关注品牌的形象和产品的设计。
因此,王老吉注重年轻消费者的市场定位,通过年轻化的广告和包装设计来吸引他们的关注。
此外,王老吉还与一些时尚品牌、明星、体育赛事等合作推出联名款凉茶,以提升品牌的知名度和吸引年轻消费者的购买欲望。
综上所述,王老吉的目标市场主要包括广泛受众、健康意识群体和年轻消费者。
通过准确把握市场需求和消费者偏好,王老吉在过去几十年里取得了巨大的成功,并且有望在未来继续发展壮大。
王老吉品牌市场定位策略凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热去湿等功效的“ 药茶” 。
在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名,王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有 175 年,被公认为凉茶始祖,有“ 药茶王” 之称。
到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
50 年代初由于政治原因,王老吉药号分成两支:一支被政府收编归入国有企业,发展为今天的王老吉药业股份有限公司(原羊城药业),主要生产王老吉牌冲剂产品(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区,王老吉的品牌基本上都为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司,由香港王氏后人提供配方,经王老吉药业特许在大陆独家生产、经营红色罐装王老吉(食健字号)。
背景在 02 年以前,从表面看,红色罐装王老吉(以下简称红色王老吉)是一个活得很不错的品牌,销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,其红色王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在 1 亿多元,发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,他们就必须克服一连串的问题,甚至连原本的一些优势,也成为困扰企业继续成长的原因。
而这些所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红色王老吉当“ 凉茶” 卖,还是当“ 饮料” 卖?现实难题表现一:现有广东、浙南消费者对红色王老吉认知混乱在广东,传统凉茶(如冲剂、自家煲制、凉茶铺等)因下火功效显著,消费者普遍当成“ 药” 服用,无需也不能经常饮用。
而“ 王老吉” 这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称,可谓说起凉茶想到王老吉,说起王老吉就想到凉茶。
因此,红色王老吉受品牌名所累,并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料,销量大大受限。
另一个方面,加多宝生产的红色王老吉配方源自香港王氏后人,是国家批准的食健字号产品,其气味、颜色、包装都与消费者观念中的传统凉茶有很大区别,而且口感偏甜,按中国“ 良药苦口” 的传统观念,广东消费者自然感觉其“ 降火” 药力不足,当产生“ 下火” 需求时,不如到凉茶铺,或自家煎煮。
所以对消费者来说,在最讲究“ 药效” 的凉茶中,它也不是一个好的选择。
在广东区域,红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“ 它好像是凉茶,又好像是饮料” ,陷入认知混乱之中。
而在加多宝的另一个主要销售区域浙南,主要是温州、台州、丽水三地,消费者将“ 红色王老吉” 与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论,没有不适合长期饮用的禁忌。
加之当地在外华人众多,经他们的引导带动,红色王老吉很快成为当地最畅销的产品,企业担心,红色王老吉可能会成为来去匆匆的时尚,如同当年在浙南红极一时的椰树椰汁,很快又被新的时髦产品替代,一夜之间在大街小巷上消失的干干净净。
面对消费者这些混乱的认知,企业急需通过广告手段提供一个强势的引导,明确红色王老吉的核心价值,并与竞争对手区别开来。
现实难题表现二:红色王老吉无法走出广东、浙南。
在两广以外,人们并没有凉茶的概念,甚至调查中消费者说“ 凉茶就是凉白开吧?” ,“ 我们不喝凉的茶水,泡热茶” 。
教育凉茶概念显然费用惊人。
而且,内地的消费者“ 降火” 的需求已经被填补,大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。
作凉茶困难重重,做饮料同样危机四伏。
如果放眼到整个饮料行业,以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。
而且,红色王老吉以“ 金银花、甘草、菊花等” 草本植物熬制,有淡淡中药味,对口味至上的饮料而言,的确存在不小障碍,加之红色王老吉 3.5 元的零售价,如果加多宝不能使红色王老吉和竞争对手区分开来,它就永远走不出饮料行业列强的阴影。
这就使红色王老吉面临一个极为尴尬的境地:既不能固守两地,也无法在全国范围推广。
现实难题表现三:企业宣传概念模糊。
加多宝公司不愿意以“ 凉茶” 推广,限制其销量,但作为“ 饮料” 推广又没有找到合适的区隔,因此,在广告宣传上也不得不模棱两可。
很多人都见过这样一条广告:一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉,用屁股不断蹭冰箱门。
广告语是“ 健康家庭,永远相伴” ,显然这个广告并不能够体现红色王老吉的独特价值。
在红色王老吉前几年的推广中,消费者不知道为什么要买它,企业也不知道怎么去卖它。
在这样的状态下红色王老吉居然还平平安安地度过了好几年。
出现这种现象,外在的原因是中国市场还不成熟,存在着许多市场空白;内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性,刚好能够填补这个位置。
在中国,容许这样一批中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。
但在发展到一定规模之后,企业要想做大,就必须搞清楚一个问题:消费者为什么买我的产品?重新定位02年年底,加多宝找到成美顾问公司,初衷是想为红色王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片,要以“体育、健康”的口号来进行宣传,以期推动销售。
成美经初步研究后发现,红色王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型:一遇到销量受阻,最常采取的措施就是对广告片动手术,要么改得面目全非,要么赶快搞出一条“ 大创意” 的新广告——其首要解决的问题是品牌定位。
红色王老吉虽然销售了 7 年,其品牌却从未经过系统定位,连企业也无法回答红色王老吉究竟是什么,消费者更不用说,完全不清楚为什么要买它——这是红色王老吉的品牌定位问题,这个根本问题不解决,拍什么样“ 有创意” 的广告片都无济于事。
正如广告大师大卫· 奥格威所说:一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位,而不是你怎样写广告(创意)。
经一轮深入沟通后,加多宝公司最后接受了建议,决定暂停拍广告片,委托成美先对红色王老吉进行品牌定位。
品牌定位的制定,主要是通过了解消费者的认知(而非需求),提出与竞争者不同的主张。
因为每个品牌都是建立在消费者需求分析基础之上的,因而大家的结论与做法亦大同小异,所以符合消费者的需求并不能让红色王老吉形成差异。
具体而言,品牌定位的制定是将消费者的心智进行全面地研究,研究消费者对产品、红色王老吉、竞争对手的认知、优劣势等等。
又因为消费者的认知几乎不可改变,所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。
如果人们心目中对红色王老吉有了明确的看法,最好不要去尝试冒犯或挑战。
就像消费者认为茅台不可能是一个好的“ 威士忌” 一样。
所以,红色王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突,才可能稳定现有销量,为企业创造生存以及扩张的机会。
为了了解消费者的认知,研究将从市场上红色王老吉、竞争者所传播出的信息入手,厘清他们可能存在于消费者心智中的大概位置,以及他们的优势和弱点。
成美研究人员在进行二手资料收集的同时,对加多宝内部、两地的经销商等进行了专家访谈。
再研究过程中,发现“红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一幅饮料化的面孔”,这等于一个产品有了相互矛盾的双重身份。
而加多宝并不清楚消费者的认知、购买动机等,如企业一度认为浙南消费者的购买主要是因为“高档”、“有‘吉'字喜庆”。
面对这种现实情况,企业决定,由成美牵头,引进市场调查公司协助了解消费者的认知。
由于调查目的明确,很快就在“消费行为”研究中发现,广东的消费者饮用红色王老吉的场合为烧烤、登山等活动,原因不外乎“ 烧烤时喝一罐,心理安慰” 、“ 上火不是太严重,没有必要喝黄振龙” (黄振龙是凉茶铺的代表,其代表产品功效强劲,有祛湿降火之效)。
而在浙南,饮用场合主要集中在“ 外出就餐、聚会、家庭” ,在对于当地饮食文化的了解过程中,研究人员发现该地的消费者对于“ 上火” 的担忧比广东有过之而无不及,座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐无人问津,被说成了“ 会上火” 的危险品(后面的跟进研究也证实了这一点,发现可乐在温州等地销售始终低落,最后两乐几乎放弃了该市场,一般都不进行广告投放)。
而他们评价红色王老吉时经常谈到“ 不会上火” ,“ 健康,小孩老人都能喝,不会引起上火” 。
可能这些观念并没有科学依据,但这就是浙南消费者头脑中的观念,这是研究需要关注的“ 唯一的事实” 。
这些消费者的认知和购买消费行为均表明,消费者对红色王老吉并无“ 治疗” 要求,而是作为一个功能饮料购买,购买红色王老吉真实动机是用于“ 预防上火” ,如希望在品尝烧烤时减少上火情况的发生等,真正上火以后可能会采用药物,如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。
再进一步研究消费者对竞争对手的看法,则发现红色王老吉的直接竞争对手,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市场,并未占据“ 预防上火” 的饮料的定位。
而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“ 预防上火” 的功能,仅仅是间接的竞争。
同时,任何一个品牌定位的成立,都必须是该品牌最有能力占据的,即有据可依,如可口可乐说“ 正宗的可乐” ,是因为它就是可乐的发明者,研究人员对于企业、产品自身在消费者心智中的认知进行了研究。
结果表明,红色王老吉的“ 凉茶始祖” 身份、神秘中草药配方、 175 年的历史等,显然是有能力占据“ 预防上火的饮料” 。
由于“ 预防上火” 是消费者购买红色王老吉的真实动机,显然有利于巩固加强原有市场。
是否能满足企业对于新定位的期望“ 进军全国市场” ,成为研究的下一步工作。
通过二手资料、专家访谈等研究,一致显示,中国几千年的中药概念“ 清热解毒” 在全国广为普及“ 上火” 、“ 去火” 的概念也在各地深入人心,这就使红色王老吉突破了地域品牌的局限。
成美的研究人员认为:“ 做好了这个宣传概念的转移,只要有中国人的地方,红色王老吉就能活下去。
”至此,品牌定位的研究基本完成,在合作一个月后,成美向加多宝提交了品牌定位研究报告,首先明确红色王老吉是在“ 饮料” 行业中竞争,其竞争对手应是其他饮料;其品牌定位——“ 预防上火的饮料” ,其独特的价值在于——喝红色王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活:煎炸、香辣美食、烧烤、通宵达旦看足球……这样定位红色王老吉,是出于现实格局通盘的考虑,主要益处有四;其一,利于红色王老吉的推广走出广东、浙南由于“ 上火” 是一个全国普遍性的中医概念,而不再像“ 凉茶” 那样局限于两广地区,这就为红色王老吉走向全国彻底扫除了障碍。
其二,避免红色王老吉与国内外饮料巨头产品的直接竞争,形成独特区隔其三,成功地将红色王老吉产品的劣势转化为优势· 淡淡的中药味,成功转变为“ 预防上火” 的有力支撑· 3.5 元的零售价格,因为“ 预防上火的功能” ,不再“ 高不可攀”· “ 王老吉” 的品牌名、悠久的历史,成为预防上火“ 正宗” 的有力的支撑其四,利于加多宝企业与国内王老吉药业合作正由于加多宝的红色王老吉定位在功能饮料,区别于王老吉药业的“ 药品” 、“ 凉茶” ,因此能更好促成两家合作共建“ 王老吉” 品牌。