产品近三年主要销售业绩清单

公司近年完成主要业绩本公司近年所参加和承建的主要工程：黄冈蕲春检察院篮、网灯光球场（在建）南湖景虹花园运动中心24片羽毛球馆（在建）东风公司法国苑网球场（在建）大冶梅红度假村CS野战、户外拓展项目（2012、5竣工）东风公司法国村硅PU网球场（在建）武汉市常青中学篮、网球场及体育器材（2012年）中北路复地国际健身会所及羽毛球场（2012年）武汉铁路局工会健身房（2012年）广州军区武汉空军基地蓝天幼儿园塑胶地面（2011年）兴山县职教中心300米田径场、足球场、篮球场（2011年）枣阳市高级中学400米田径场、足球场（2011年）沙洋消防大队硅PU篮球场（2011年）武汉睿升学校300米塑胶跑道维修（2011年）巴黎豪庭硅灯光PU篮球场（2011年）虹桥家园体育地板羽毛球馆、健身房、硅PU网球场（2011年）加州-香山美树硅PU篮球场、网球场(2011年)武汉美联奥林匹克花园运动城体育馆工程（2010年）武汉铁路局工会体协篮球场，羽毛球场等体育场地工程（2010年）枣阳市海胜小学300米跑道（2010年）武汉市青少年宫综合运动场（2009年）江夏藏龙岛开发区学校300米运动场（2009年）武汉铁路局武康复线沿线站点体育设施工程（2009）武汉开发区三角湖小校300米透气式塑胶跑道（2008年）荆门烟草篮、网球场工程（2009年）枣阳市青少年宫活动中心塑胶跑道运动场（2008年）洪山区李桥别墅群塑胶综合运动场工程（2009年）武汉开发区第一初级中学400米透气式塑胶跑道（2007年）武汉开发区军山小学200米透气式塑胶跑道（2007年）武汉市公安局第二看守所篮球场工程（2008年）中船重工集团公司722研究所综合运动场（2008年）湖北工业学院马房山校区网球场工程（2008年）湖北省建设银行培训中心塑胶篮球场、网球场（2008年）武汉睿升学校400米塑胶跑道维修（2008年）湖北第四地质大队灯光篮球场(2008年)武汉铁路局疗养院篮球场（2007－2008完工）武汉船用机械厂室内羽毛球场(2007年)武汉输变电公司篮球场(硅PU) (2007年)鄂东输变电公司篮球场(硅PU) (2007年)湖北省高压局荆门分局篮球场(EPDM) (2007年)中国人民解放军二炮远安基地网球场、篮球场(2007年)中国人民解放军总装备部武汉军代处篮球场(丙烯酸)(2007年) 中国人民武装警察部队沙洋消防大队篮、网球场(2007年)文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。

企业近三年运行报告1. 引言此份报告旨在总结和分析公司近三年的运营情况，并对未来发展提出建议。

我们将主要关注公司在销售、财务和人力资源等方面的表现，并分析影响公司运营状况的因素。

希望通过对过去三年的回顾，为公司未来的发展制定正确的战略。

2. 公司概况公司成立于X年，是一家专注于XX领域的公司。

自成立以来，我们在XX市场取得了显著的成果，并获得了客户的认可和赞誉。

公司致力于提供高品质的产品和服务，并与客户建立长期合作伙伴关系。

3. 销售情况3.1 近三年销售额统计年份销售额（万元）20XX XXXX20XX XXXX20XX XXXX根据上表数据显示，公司销售额在过去三年中稳步增长，并取得了较为显著的增长。

这主要得益于公司产品质量的提高以及市场推广的增加。

公司已经在行业中建立了良好的声誉，并继续吸引新客户。

3.2 销售渠道分布公司销售渠道主要包括线上销售和线下销售。

线上销售渠道通过自有网站、第三方电商平台等进行产品销售，线下销售渠道包括经销商和实体店铺。

渠道销售额比例线上销售60%线下销售40%根据上表数据显示，在过去三年中，公司主要依赖线上销售渠道，销售额占比达到了60%。

由于互联网的普及和电子商务的发展，线上销售成为公司销售的重要渠道。

然而，线下销售渠道仍然发挥着重要作用，占公司销售额的40%。

公司会继续加强线上和线下销售的整合，以提升整体销售业绩。

4. 财务状况4.1 收入和利润分析公司近三年的收入和净利润情况如下：年份收入（万元）净利润（万元）20XX XXXX XXXX20XX XXXX XXXX20XX XXXX XXXX根据上表数据显示，公司的收入和净利润在过去三年中均呈现稳定增长的趋势。

这主要归因于公司销售额的增加以及成本的控制。

公司成功实现了营收的持续增长，并取得了良好的经济效益。

4.2 成本分析公司的主要成本包括生产成本、人力资源成本和市场推广成本。

在过去三年中，公司通过管理和控制成本，取得了良好的效果。

按照清单落实情况汇报根据公司要求，我们需要对上个季度的工作进行清单落实情况汇报。

以下是我们按照清单落实情况的汇报：1. 产品开发进展情况。

在上个季度，我们按照计划完成了两款新产品的开发工作。

其中，产品A在上线后取得了良好的市场反响，用户数量持续增长；而产品B虽然在功能上有所突破，但在市场推广方面还需加强。

我们已经制定了针对产品B的市场推广策略，并将在下个季度进行实施。

2. 销售业绩完成情况。

上个季度，我们的销售业绩完成情况较好，完成了季度销售目标的110%。

这主要得益于产品A的成功上线和市场推广工作的持续努力。

同时，我们也意识到了产品B在销售方面的不足，已经着手进行销售团队的培训和产品宣传工作，以期在下个季度有所突破。

3. 客户满意度调查结果。

根据客户满意度调查结果显示，我们的产品质量和售后服务得到了客户的一致好评，满意度达到了90%以上。

但也有部分客户对产品B的功能和性能提出了建议和意见。

我们已经将这些意见整理并提交给产品开发团队，以期在产品B的改进方面有所突破。

4. 市场推广效果评估。

市场推广方面，我们在上个季度投入了大量资源，通过线上线下渠道进行了广泛宣传和推广。

其中，线上渠道的推广效果较好，线下渠道需要进一步加强。

我们已经调整了市场推广策略，将在下个季度进行更有针对性的推广活动。

5. 人力资源管理情况。

在上个季度，我们进行了员工绩效评估和培训计划，对员工的工作表现进行了全面评估，并制定了个性化的培训计划。

同时，我们也加强了员工的沟通和团队建设工作，以提高整体团队的凝聚力和执行力。

总结：在上个季度，我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

我们已经对不足之处进行了分析和总结，并制定了下个季度的改进计划。

我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

产品业绩证明业绩证明文件篇二:《开利公司介绍及业绩证明》开利･全球首位空调专家GlobalAirConditioningExper一、开利公司简介开利空调公司属于美国联合技术公司旗下一员。

联合技术公司的前身为联合航空运输公司，从事飞机制造、和航空运输。

1934年重组形成了现在的联合技术公司、波音公司和联合航空公司。

联合技术公司xx年营业额超过427亿美元，在世界500强中排名第120位（《财富》杂志xx年），它的业务遍及世界各地的航空航天工业以及建筑内部系统等领域。

联合技术公司的子公司普惠发动机公司（生产飞机发动机、太空推进系统和工业燃气轮机）、奥的斯电梯公司（电梯、扶梯和人员运输设备）、开利公司（供热、空调和制冷设备）、西科斯基飞机公司（直升机）、汉胜公司（宇航系统、航空机载设备和工业产品）、联合技术动力公司（燃料电池等动力系统）和集宝公司（建筑安保系统）以及联合技术研究中心在各自领域中均占世界领先地位。

xx年，开利公司的年销售收入达到了106亿美元，全世界雇员总数超过45,000人，拥有15个全球研究开发中心，75个国际性生产企业，经销商网络覆盖全球6大洲、超过172个国家和地区，是当今世界最大的暖通空调产品制造商，全球销售总额居行业第一。

领先的技术、优质的服务以及对能源和环境的高度责任感使开利公司成为行业领袖。

系统的空调解决方案也成为了许多著名建筑的首选！其中包括美国白宫、俄罗斯克里姆林宫、中国北京人民大会堂、日本皇宫、美国纽约时代华纳中心、美国芝加哥西尔斯大厦、悉尼大剧院、加拿大国际民航组织总部大厦、希腊雅典奥运村、英国温布利大球场、法国巴黎新凯旋门大厦、台北101大厦、中国上海金茂大厦、中国香港迪斯尼乐园等知名项目！从中央空调冷水机组、空气端设备到控制系统，从电制冷到溴化锂产品，从涡旋机、活塞机、螺杆机到离心机，从单冷产品到热泵机组，从水冷到风冷.....，开利公司的高科技和齐全的产品系列正引领一条竞争对手难以追随的道路，那是一条用户无需退而求其次的全面解决之道。

央企供应商市场准入审查标准物资供应商、承包方准入资料清单应提供企业法人代表签字并加盖单位公章的以下资料（国外供方应提供相对应的资料，外文版资料应提供相应中文翻译件）:一、制造商提供1．企业营业执照、组织机构代码证；2．税务登记证明；3．银行开户证明或银行资信证明；4．有关部门出具的生产许可证、安全许可证，产品鉴定证书或产品质量检验报告；5．国家、行业及股份公司要求实施质量认证和特殊规定的产品，必须提供国家权威认证机构颁发的证书；6．产品近三年主要销售业绩清单，用户评价材料；7．主要生产、检测设备一览表；8．评审委员会要求提供的其他相关资料。

二、代理商提供1．企业营业执照、组织机构代码证；2．税务登记证明；3．银行开户证明或银行资信证明；4．所代理制造商授权的代理许可证书；5．代理商所代理制造商的有效质量安全环保体系认证证书；有关部门出具的所代理产品鉴定证书或产品质量检验报告；6．国家、行业及股份公司要求实施质量认证和特殊规定的产品，提供所代理产品获得的国家权威认证机构颁发的证书；7．所代理产品近三年的代理销售业绩清单和用户评价材料；8．所代理制造商的主要生产、检测设备一览表；9．评审委员会要求提供的其他相关资料。

三、贸易商提供1．企业营业执照、组织机构代码证；2．税务登记证明；3．银行开户证明或银行资信证明；4．有效质量安全环保管理体系认证证书，产品鉴定证书或产品质量检验报告；5．国家、行业及股份公司要求实施质量认证和特殊规定的产品，提供所经营产品获得的国家权威认证机构颁发的证书；6．申请准入产品近三年的销售业绩清单和用户评价材料；7．必要的货场、库房等仓储设施和产品检测设备等情况说明；8．评审委员会要求提供的其他相关资料。

四、承包方提供1．企业简介；2．营业执照、税务登记证、法人组织机构代码证副本原件及复印件；3．法定代表人资格证书或等效证明文件；4．法定代表人授权委托书及受托人身份证明；5．资质证书原件及复印件；6．生产许可证或主要产品鉴定证书；7．管理体系认证证书原件及复印件；8．开户银行出具的开户许可证及资信证明；9．特殊行业许可证及相应的资格证明；10．建筑工程施工类企业资质等级证书及安全生产许可证；11．经中介机构审计的年度财务报表；12．近三年承担的主要工程项目及建设单位的评价意见（建设单位盖章）原件；施工类单位（取得安全生产证或辐射安全许可证的）还应提供近三年安全环保无事故证明材料；申请新建工程主要项目（主体工程、监理、检测）技术服务的单位应提供近三年在中国石油内部工程业绩；13．已获得准入资格的单位在申请新的准入项目时应携带《准入证》原件及复印件。

年度业绩正负面清单年度业绩正负面清单随着经济全球化的深入发展，企业的竞争变得越来越激烈。

在这样的背景下，企业需要不断提高自己的核心竞争力，以保持市场份额和盈利能力。

而企业的年度业绩则是评估其经营状况和发展前景的重要指标之一。

本文将从正负两个方面分析企业年度业绩的表现，并探讨其原因和对策。

一、正面清单1. 销售收入增长销售收入是企业最基本的经济指标之一，它反映了企业产品或服务的市场需求和价格水平。

如果一个企业在某一年度销售收入有明显增长，那么说明它在该领域具有强大的市场竞争力，并且能够满足消费者需求。

销售收入增长还可以带动其他经济指标如利润、资产规模等的增加。

2. 利润率提高利润率是衡量企业盈利能力和经营效率的重要指标之一。

如果一个企业在某一年度利润率提高了，则说明它通过降低成本、提高销售价格或增加销量等方式，有效地提高了盈利能力。

利润率提高还可以吸引投资者的关注和资金支持，有助于企业的发展。

3. 产品创新和研发投入增加产品创新和研发投入是企业长期发展的重要保障。

如果一个企业在某一年度加大了研发投入，并推出了具有市场竞争力的新产品，则说明它具有良好的技术实力和市场洞察力。

产品创新还可以带动消费者需求的增加，促进产业升级和转型。

二、负面清单1. 销售收入下降如果一个企业在某一年度销售收入出现明显下降，则说明它在该领域失去了市场竞争力或者面临市场需求萎缩等问题。

这种情况下，企业应该及时调整自己的经营策略，并寻找新的市场机会。

2. 利润率下降利润率下降是企业经营效率低下或成本控制不当的表现。

这种情况下，企业需要审视自己的经营模式和管理体系，并采取有效的措施降低成本、提高效率。

3. 产品质量问题产品质量是企业生存和发展的重要基础。

如果一个企业在某一年度出现了产品质量问题，如召回、投诉等，那么它将面临消费者信任度下降、品牌形象受损等风险。

这种情况下，企业需要及时调整自己的生产和质量控制体系，并积极与消费者沟通和解决问题。

附件：投标文件格式（电子版仅供参考，以招标文件为准）第五部分投标文件格式一、投标人提交文件须知1. 投标人应严格按照以下顺序填写和提交下述规定的全部格式文件以及其他有关资料，混乱的编排以致投标文件被误读或查找不到有效文件，后果由投标人承担。

2. 所附表格中要求回答的全部问题和信息都必须正面回答。

3. 本资格声明的签字人应保证全部声明和问题的回答是真实的和准确的。

4. 评标委员会将应用投标人提交的资料并根据自己的判断，决定投标人履行合同的合格性及能力。

5. 投标人提交的材料将被保密保存，但不退还。

6. 全部文件应按投标人须知中规定的语言和份数提交。

7. 正本须具有法定代表人或被授权人签字，并加盖投标人公章。

副本可以是正本的复印件。

8. 任何未按照招标文件要求的格式编写投标文件的，为对招标文件的非实质性响应。

二、投标文件组成1．商务部分2．技术部分1．商务部分附件一投标函北京市西城区政府采购中心：__________________________（投标人全称）授权____________________ （全权代表姓名）____________________（职务、职称）为全权代表，参加贵方组织的北京市西城区行政事业单位2009-2011办公家具定点供应商（采购编号：XCGK-2009-027）招标的有关活动，并对此项目进行投标。

为此：一、我方同意在本项目招标文件中规定的开标日起180天内遵守本投标文件中的承诺且在此期限期满之前均具有约束力。

我方同意并遵守本招标文件“投标人须知”中第十四条第二款关于延长投标有效期的规定。

二、我方承诺我方已经具备《中华人民共和国政府采购法》中规定的参加政府采购活动的供应商应当具备的条件：1、具有独立承担民事责任的能力；2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3、具有履行合同所必需的货物和专业技术能力；4、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5、参加此项采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。

物资供应商准入资料清单应提供以下资料（国外供应商应提供相对应的资料，外文版资料应提供相应中文翻译件）:一、制造商提供（原件）1．企业营业执照、组织机构代码证；2．税务登记证明；3．银行开户证明或银行资信证明；4．有关部门出具的生产许可证、HSE安全许可证，产品鉴定证书或产品质量检验报告；5．国家有关部门、行业或集团公司、油田公司要求实施质量认证和有特殊规定的产品，必须提供国家权威认证机构及集团公司、油田公司颁发的证书；6．产品近三年主要销售业绩清单，用户评价材料(附件1-1、1-2)；7．主要生产、检测设备一览表(附件1-3)；8、物资供应商准入申请表（附件2）9、物资供应商准入推荐表（附件3）10．授权委托书原件、受托人身份证原件及复印件。

11．评审部门要求提供的其他相关资料。

二、代理商提供（原件）1．企业营业执照、组织机构代码证；2．税务登记证明；3．银行开户证明或银行资信证明；4．所代理制造商授权的代理许可证书；5．代理商所代理制造商的有效质量安全环保体系认证证书；有关部门出具的所代理产品鉴定证书或产品质量检验报告；6．国家有关部门、行业或集团公司、油田公司要求实施质量认证和有特殊规定的产品，必须提供国家权威认证机构及集团公司、油田公司颁发的证书；7．所代理产品近三年的代理销售业绩清单和用户评价材料(附件1-1、1-2)；8．所代理制造商的主要生产、检测设备一览表(附件1-3)；9、物资供应商准入申请表（附件2）10、物资供应商准入推荐表（附件3）11．授权委托书原件、受托人身份证原件及复印件。

为产品代理商的，需要提供产品代理证书（原件）12．评审部门要求提供的其他相关资料。

三、贸易商提供（原件）1．企业营业执照、组织机构代码证；2．税务登记证明；3．银行开户证明或银行资信证明；4．有效质量安全环保管理体系认证证书，产品鉴定证书或产品质量检验报告；5．国家有关部门、行业或集团公司、油田公司要求实施质量认证和有特殊规定的产品，必须提供国家权威认证机构及集团公司、油田公司颁发的证书；6．申请准入产品近三年的销售业绩清单和用户评价材料(附件1-1、1-2)；7、物资供应商准入申请表（附件2）8、物资供应商准入推荐表（附件3）9．必要的货场、库房等仓储设施和产品检测设备等情况说明；10．授权委托书原件、受托人身份证原件及复印件。

附件1中国石油天然气集团公司物资供应商准入申请表一、物资供应商基本信息二、申请准入产品申请人：（法人/授权代理人签字）申请单位：（公司公章）中国石油天然气集团公司物资供应商准入推荐表备注：此表由具有物资需求的公司所属二级单位推荐。

填写说明一、物资供应商基本信息1．供应商名称：填写企业营业执照上的注册名称。

2．所代理制造商名称：如代理其他公司制造的产品申请准入，填写该制造商企业营业执照上的注册名称。

3．工商注册号、经营范围、税务登记证编号、组织机构代码：按照企业营业执照、税务登记证和组织机构代码证的注册编号填写。

4．质量管理体系认证情况及认证机构：填写取得的质量管理体系认证标准、范围及认证机构等情况。

如代理商申请准入，需填写制造商的认证情况。

5．产品质量认证情况及认证机构：填写申请准入产品取得的产品质量认证标准（如CCC、CQC、API等认证）、范围及认证机构等情况。

如代理商申请准入，需填写制造商的认证情况。

6．生产/制造许可证获证情况及编号：如申请准入产品属于实行生产许可证制度、特种设备制造许可证制度管理的，须填写取得的许可证范围及编号。

如代理商申请准入，需填写制造商的认证情况。

7．获奖情况：填写省部级以上获奖情况等。

8．地址、法定代表人姓名、注册资本、公司类型、成立时间、开户银行、银行帐号等：按照企业营业执照填写住所、法定代表人姓名、注册资本、公司类型、成立时间；按照开户许可证填写开户银行、银行帐号等。

9．行业类别：按照GB/T 4754-2002《国民经济行业代码标准》，填写门类、大类和相应的类别名称。

如泵、阀门、压缩机及类似机械的制造企业应填写“C35 通用设备制造业”。

10．联系人、联系电话、电子邮箱：填写企业负责相关业务的人员姓名、联系电话（包括固定电话、移动电话以及公司对外联系电话等）及电子邮箱。

11．公司网址：如有公司网站请填写公司网址。

二、申请准入产品填写申请准入产品名称，并按照中国石油SY/T 5497《石油工业物资分类与代码》填写相应的物资分类编码和品名，申请准入的产品应尽量明细到品名，至少到小类。

各单位：根据近期供应商评审流程的提交情况来看，部分单位对流程提交所需资料、对推荐单位职责等存有疑虑，现将供应商准入流程再次明确如下，请各单位按照流程认真评审相关资料、规范引入合格供应商。

一、未在中冶电子商务平台注册的供应商（包括分包商）1、先由推荐单位进行内部评审供应商资质，需填报《新准入供应商推荐表》、《供应商资质预审表》、《供应商现场考察报告》（表格样式参见附表）并由单位负责人签字、盖章。

具体要求：1.1 《新准入供应商推荐表》内“供应商情况说明”内必须填写该供应商的业务范围和准入目录，禁止照抄营业执照中营业范围。

1.2 《供应商资质预审表》应该有预审人签字。

1.3 《供应商现场考察报告》非必选项，由推荐单位自行确定是否考察，但各单位全年考察记录须达到50%以上。

1.4 推荐单位应核实、确认供应商资质在有效期内。

2、推荐单位将所有评审资料（包括供应商所有资质），在OA上发起“总部-供应商准入评审流程”选择业务主管部门进行评审，评审最后的归档人选择栏，选择闫航航和倪静仁。

3、评审结束后，通知供应商在中冶集团电子商务平台注册，准入单位选择“中冶宝钢技术服务有限公司”并通知招标采购中心审核。

二、已在中冶电子商务平台注册的供应商1、第一步和第二步与未在中冶电子商务平台注册的供应商流程一样。

2、评审结束后由招标采购中心对新供应商进行服务关系引入。

备注：“准入目录”为中冶集团电子商务平台上物资编码的具体分类，申报时需缩写至6位代码；分包商目前编码还未添加，请分公司细化业务范围即可，不要笼统描述。

附件：《新准入供应商推荐表》、《供应商资质预审表》、《供应商现场考察报告》招标采购中心2016年12月29日.记录 1： QG/MBT JY 029-R01新准入供应商推荐表.1.拟（已）参与业务：由主合同名称和分合同具体采购（服务）内容构成；2.业务所需资质情况须与供应商上传附件匹配，如有遗漏可补充上传资质文件；3.推荐供应商时填写此表，作为平台准入方案的附件。

一、引言企业的业绩是评判企业经营情况和发展水平的重要指标之一，其表现直接关乎企业的发展前景和市场地位。

而企业的业绩清单和书面的业绩案例证明是对外展示企业经营成果和能力的重要方式，具有很高的说服力和参考价值。

本文将从企业业绩的重要性、业绩清单和书面业绩案例证明的作用、编写业绩清单和书面业绩案例证明的方法等方面进行探讨。

二、企业业绩的重要性企业业绩是企业在经营活动中所取得的具体成绩和效益，直接反映了企业的经营情况和发展水平。

一个企业的业绩良好意味着其经营状况稳健、盈利能力强，而企业的业绩不佳则可能意味着其面临着市场竞争的压力和经营风险。

对企业来说，良好的业绩是吸引投资者、合作伙伴和客户的重要保障，也是企业发展壮大的基础。

三、业绩清单的作用1. 展示企业的经营成果业绩清单是企业对外展示自己在一定时期内所取得的各项业绩和成果的重要方式，其中包括企业的盈利情况、市场份额、产品销售量等。

通过业绩清单，外界可以清晰地了解到企业的经营状况和发展情况，为评判企业的实力和潜力提供了客观的依据。

2. 提升企业形象和知名度一个企业的业绩清单是展示其实力和成就的有力证明，良好的业绩清单不仅能够增强投资者和客户对企业的信心，还能够提升企业在行业内的知名度和美誉度。

通过业绩清单，企业可以向外界展示其在市场竞争中所取得的优异成绩，树立起良好的品牌形象，从而吸引更多的合作伙伴和客户。

四、书面业绩案例证明的作用1. 加强企业市场竞争力书面业绩案例证明是指企业通过文字资料、图片、视频等形式，将自己在具体业务领域中取得的成功案例进行详细描述和展示，目的在于向外界证明自己在该领域的实力和成就。

通过书面业绩案例证明，企业可以向客户和合作伙伴展示自己在业务领域中所取得的成功案例，增强市场竞争力，提升信誉和口碑。

2. 提升销售能力良好的书面业绩案例证明可以成为企业在市场推广和销售中的有力武器，通过向客户展示企业的成功案例，可以增强客户对企业产品或服务的信心，提升销售的成功率。

XX油田公司物资供应商管理办法总则第一条为规范XX油田分公司（以下简称公司）物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法》和公司物资管理实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司物资供应商管理。

第三条本办法所称供应商是指向公司提供物资的生产制造企业以及其他法人。

包括一级采购物资供应商（以下简称一级供应商）和非一级采购物资供应商（以下简称二级供应商）。

提供一级采购物资的供应商为一级供应商，提供非一级采购物资的供应商为二级供应商。

第四条供应商实行统一归口、两级管理。

集团公司物资采购管理部负责一级供应商管理，公司物资装备部负责二级供应商管理。

第五条公司供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，竞争择优；（二）少量优秀，互惠双赢；（三）动态管理，资源共享。

第六条公司以集团公司一级供应商和二级供应商目录为基础建立统一的供应商库。

公司所属单位采购物资都应在公司供应商库中选择供应商，公开招标采购和零星五金或电工材料采购可除外。

第一章机构和职责第七条物资装备部是公司供应商归口管理单位，履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司供应商管理规章制度；（二）负责制订公司供应商管理规章制度；（三）负责组织二级供应商准入、考评等工作；（四）负责公司供应商库的建立和供应商信息的动态维护；（五）参与一级供应商的推荐、考评等管理工作；（六）负责油田公司二级供应商准入资格的复审和二级证的发放。

（七）负责供应商物资质量、合同履约、售后服务的监督检查、考核评价等方面的日常管理工作，对供应商出现的质量问题、违约情况等及时提出处理意见及建议。

第八条企管法规部门负责供应商管理相关法律事务，履行以下职责：（一）负责协调、处理供应商管理中有关法律问题；（二）参与供应商的考评工作。

第九条苏北物资器材供应站和各使用单位等相关部门及单位职责：（一）贯彻落实公司供应商管理规章制度；（二）参与供应商的推荐、考评工作；（三）参与对供应商行为的监督，反馈存在的问题。

企业年度经营业绩表1. 收入
- 主营业务收入
- 其他业务收入
- 投资收益
2. 成本与费用
- 主营业务成本
- 销售费用
-管理费用
- 财务费用
- 研发费用
3. 利润
- 营业利润
- 利润总额
- 净利润
4. 资产负债情况
- 资产总额
- 负债总额
- 所有者权益
5. 现金流量
- 经营活动现金流量 - 投资活动现金流量 - 筹资活动现金流量
6. 关键财务指标
- 毛利率
- 净利润率
- 资产负债率
- 每股收益
- 经营现金流量净额
7. 业务发展亮点
- 新产品/服务推出 - 市场拓展成果
- 技术创新突破
- 战略合作伙伴
8. 风险与挑战
- 市场竞争加剧
- 原材料价格波动 - 政策法规变化
- 人才短缺
9. 未来展望
- 发展战略
- 业务目标
- 投资计划
- 可持续发展举措
以上是一个较为全面的企业年度经营业绩表大纲,包括了收入、成本、利润、资产负债、现金流量等关键财务信息,以及业务发展亮点、风险挑战和未来展望等内容。

根据实际情况,可以对内容进行调整和补充。

服装店一个季度销售清单业绩服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。

对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。

用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略恰当并及时的表达给每个员工，龙爪槐承上启下的桥梁促进作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。

增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道介绍同业信息，介绍顾客的购物心理，努力做到知己知彼，心中有数，有的放矢，并使我们的工作极具针对性，从而防止因此而增添的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。

不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、依靠贴心而精细的服务回去迎合顾客。

充分发挥所有员工的主动性和创作性，并使员工从被动的“使我干活”至积极主动的“我必须干活”。

为了给顾客缔造一个较好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，率领员工在以下几方面搞好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足用户消费者市场需求;必须不断加强服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，并使顾客令人满意的返回本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步迈向数据化、科学化，管理手段的提高，对店长明确提出了代莱工作建议，娴熟的业务将协助我们同时实现各项营运指标。

代莱一年已经开始了，成绩就可以代表过去。

我将以更高超娴熟的业务环境治理不好我们华东店。

面对明年的工作，我深感责任重大。

要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、强化日常管理，特别就是狠抓基础工作的管理;2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3、践行对公司高度忠心，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司著想，为公司全面提高经济效益增砖添瓦。