20XX年上半年医院供应室工作总结

2023年供应室半年工作总结2023年供应室半年工作总结1消毒供应室是医院临床工作的总后勤。

它负责临床一线科室的各种医疗器械、器具的清洗、消毒、灭菌及发放。

其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。

就目前我院供应室的条件，只能在软件上给予尽可能的提升，认真做好每一项工作，为临床服务，为院感把关，经过努力，上半年工作目标已经基本完成，现总结如下。

一、健全领导管理体制我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及医院感染管理科进行业务指导及监督检查工作。

科内配有1名质量监督员和2名院内感染成员，协助护士长搞好各种医疗器械及耗材的质量检查工作。

科内人员分工明确，责任到人，形成一套完整的领导管理体制。

二、规范管理升级内涵一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；二是对日常记录的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，是进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对提供有效的证据。

人员管理到位，专业人才分层次（定向）培养，建立以能力为基础的人力资源管理模式，人力资源是保证质量和安全的最重要因素之一。

将科室人员按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训。

三、有效的质量监控标准1、按规范要求各个区域有专人负责，按照各项操作流程执行。

污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒，每班有人负责监测。

包装区要对清洗后的物品进行目测或光源放大镜监测，发现不合格的要重新处理。

灭菌区按要求装锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器械放中下层，手术器械包平放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过灭菌柜容积的90%，同时也不少于灭菌柜容积的10%，器械包重量不超过7㎏，每锅有物理监测、每包有化学监测，每天第一锅必须做B-D测试，每周做生物监测，有植入形器械每批次做生物监测兼做第5类化学监测，实现追溯记录。

定期进行无菌物品采样，灭菌后物品不得检查出微生物。

2024年医院供应科上半年工作总结2024年上半年，医院供应科全体同仁齐心协力，在科室领导的正确领导和全院各级领导的大力支持下，开展了一系列工作，取得了一定成绩。

在此，我将对2024年上半年医院供应科的工作进行总结如下：一、做好原材料采购工作，保障医疗设施运转顺畅。

医院供应科在上半年的工作中，严格按照相关法规和政策，组织对原材料的采购工作进行调研，确保采购渠道合理，并确保原材料的质量和数量，以保障医疗设施的运转顺畅。

同时，我们与供应商建立了良好的合作关系，及时反馈相关问题和需求，并做好供应商的质量监督，确保原材料的质量和安全。

二、加强库存管理，提高医疗设施使用效率。

为了提高医疗设施的使用效率，我们加强了库存管理，制定了合理的库存管理政策和流程。

通过加强与医疗科室的沟通和协调，及时掌握医疗设施的使用情况，合理安排和调度库存，确保医疗设施能够及时供应，提高了医疗设施的使用效率，为患者的治疗提供了保障。

三、规范医疗器械管理，提升医院供应质量。

医疗器械是医院供应科的重要工作内容之一，为了提升医院供应的质量，我们加强了医疗器械的管理工作。

通过制定更加严格的医疗器械采购和管理流程，加强对医疗器械供应商的审核和监督，严格按照医疗器械使用和管理的规定进行操作，提高了医疗器械的质量和安全性，为患者的治疗保驾护航。

四、加强团队建设，提高供应科整体素质。

在上半年的工作中，我们注重加强团队建设，提高供应科整体素质。

通过定期组织培训和学习，提高员工的业务素质和管理能力。

同时，在工作中我们鼓励团队成员之间的相互协作和支持，营造了积极向上的工作氛围，提高了供应科整体工作效率。

五、加大信息化建设力度，提升工作效率和服务质量。

在上半年的工作中，我们注重加大信息化建设力度，利用信息化技术和系统，提高工作效率和服务质量。

通过电子采购系统的使用，实现了采购流程的标准化和自动化，并与财务系统、医务系统等进行了数据对接，减少了人为差错，提高了工作的准确性和效率，为医院的发展提供了有力支撑。

一、前言自今年年初以来，供应室全体员工在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院工作大局，以病人为中心，以提高医疗服务质量为目标，认真履行职责，积极开展各项工作。

现将供应室前半年工作总结如下：二、工作回顾1. 规范管理，加强制度建设（1）严格执行国家、省、市卫生行政部门的有关法律法规，规范供应室各项工作流程。

（2）建立健全各项规章制度，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。

（3）加强内部管理，提高工作效率，确保供应室工作质量。

2. 保障临床供应，确保医疗安全（1）加强与临床科室的沟通与协作，及时了解临床需求，确保临床用品的供应。

（2）严格执行消毒灭菌规范，确保医疗用品的清洁、无菌。

（3）定期对医疗用品进行检查、维护，确保设备正常运行。

3. 提高业务水平，提升服务质量（1）加强员工培训，提高员工业务素质和技能水平。

（2）开展业务知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学习热情。

（3）加强内部交流，分享工作经验，共同提高服务质量。

4. 节约成本，提高效益（1）严格执行采购制度，降低采购成本。

（2）加强库存管理，避免库存积压。

（3）优化资源配置，提高设备利用率。

三、工作亮点1. 严格执行消毒灭菌规范，确保医疗用品的清洁、无菌，有效预防医院感染。

2. 加强与临床科室的沟通与协作，提高临床用品供应效率，满足临床需求。

3. 通过开展业务知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学习热情，提高业务水平。

4. 严格执行采购制度，降低采购成本，提高效益。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对消毒灭菌规范掌握不够熟练，导致操作不规范。

改进措施：加强员工培训，提高员工对消毒灭菌规范的掌握程度。

2. 存在问题：库存管理存在一定问题，部分医疗用品库存积压。

改进措施：优化库存管理，加强库存盘点，确保库存合理。

3. 存在问题：部分设备使用年限较长，存在安全隐患。

改进措施：加强设备维护，及时更新设备，确保设备正常运行。

五、展望未来供应室将继续以病人为中心，以提高医疗服务质量为目标，不断完善各项工作，为医院发展贡献力量。

供应室半年工作总结范文____年上半年消毒供应室工作总结消毒供应室是医院临床工作的总后勤。

它负责临床一线科室的各种医疗器械、器具的清洗、消毒、灭菌及发放。

其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。

就目前我院供应室的条件，只能在软件上给予尽可能的提升，认真做好每一项工作，为临床服务，为院感把关，经过努力，上半年工作目标已经基本完成，现总结如下。

一、健全领导管理体制我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及医院感染管理科进行业务指导及监督检查工作。

科内配有____名质量监督员和____名院内感染成员，协助护士长搞好各种医疗器械及耗材的质量检查工作。

科内人员分工明确，责任到人，形成一套完整的领导管理体制。

二、规范管理升级内涵一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；二是对日常记录的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，是进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对提供有效的证据。

人员管理到位，专业人才分层次（定向）培养，建立以能力为基础的人力资源管理模式，人力资源是保证质量和安全的最重要因素之一。

将科室人员按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训。

三、有效的质量监控标准1、按规范要求各个区域有专人负责，按照各项操作流程执行。

污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒，每班有人负责监测。

包装区要对清洗后的物品进行目测或光源放大镜监测，发现不合格的要重新处理。

灭菌区按要求装锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器械放中下层，手术器械包平放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过灭菌柜容积的____%，同时也不少于灭菌柜容积的____%，器械包重量不超过7㎏，每锅有物理监测、每包有化学监测，每天第一锅必须做b-d测试，每周做生物监测，有植入形器械每批次做生物监测兼做第____类化学监测，实现追溯记录。

一、前言在过去半年里，我院供应室在院领导及护理部的正确领导下，紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗质量为目标”，认真履行职责，全面开展各项工作。

现将供应室半年工作总结如下：一、工作概述1. 完善规章制度：根据《消毒技术规范》和《消毒灭菌方法》的规定，结合实际情况，制定了供应室工作制度、消毒隔离制度、差错事故登记报告制度、职业安全防护制度、清洁卫生制度等，确保各项工作有章可循。

2. 优化工作流程：对供应室工作流程进行梳理，优化了物品由污到洁的运行路线，使人流、物流不交叉、不逆行。

同时，对工作区域进行划分，确保污染区、洁净区、无菌区明确分开。

3. 提高人员素质：组织全体员工参加岗位培训，提高业务技能和消毒隔离意识。

定期对员工进行“三基”知识考试，确保人人掌握基本操作技能。

4. 加强设备管理：对供应室设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。

对灭菌器、清洗消毒设备等关键设备进行定期校验，确保消毒效果。

5. 质量控制：严格执行供应室三项行业标准，对可复用器械进行回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、发放的全程质量管理。

每周质控小组不定期检查，发现问题及时整改。

二、工作亮点1. 灭菌物品质量合格率100%：通过加强无菌物品的质量管理，确保了灭菌物品的质量合格率，为临床提供了安全、可靠的医疗用品。

2. 消毒隔离措施到位：严格执行消毒隔离制度，确保了供应室环境卫生，降低了医院感染风险。

3. 职业安全防护意识提高：通过培训、宣传等方式，提高了全体员工的职业安全防护意识，有效预防了职业暴露。

4. 工作效率提升：优化工作流程，提高工作效率，确保了供应室各项工作的顺利进行。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对消毒隔离制度执行不到位，存在交叉感染的风险。

改进措施：加强培训，提高员工对消毒隔离制度的认识，严格执行各项操作规程。

2. 存在问题：供应室部分设备老化，影响工作质量。

改进措施：积极争取资金，更新设备，提高供应室整体工作水平。

上半年消毒供应室工作总结8篇篇1一、引言上半年，消毒供应室在院感科和护理部的正确领导下，在各科室的密切配合及大力支持下，严格按照相关法律法规和医院规章制度，认真履行消毒供应室的各项职责，圆满完成了上半年消毒供应工作任务。

现将半年来的工作情况总结如下：二、工作完成情况（一）明确职责，保障供应1. 消毒供应室全体工作人员严格按照法律法规和医院规章制度，认真履行工作职责，严格执行操作规范，保障医疗器械和物品的供应。

2. 及时与临床科室沟通，了解各类医疗器械和物品的需求情况，合理安排工作，确保供应及时、高效。

3. 定期对消毒供应室设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态，保障供应质量。

（二）加强管理，确保质量1. 建立健全各项管理制度，如消毒制度、灭菌制度、清洗制度等，确保各项操作有章可循。

2. 制定各项应急预案，如设备故障应急预案、突发事件应急预案等，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。

3. 加强与临床科室的沟通与协作，定期收集反馈意见，不断改进服务质量。

（三）注重培训，提升能力1. 定期组织消毒供应室工作人员参加培训和学习，提高业务水平和操作技能。

2. 鼓励工作人员参加各类学术活动和交流会议，拓宽视野，了解行业动态。

3. 组织开展内部培训和学习活动，如业务知识竞赛、操作技能比赛等，激发工作人员的学习热情和积极性。

（四）持续改进，追求卓越1. 定期对消毒供应室的工作进行自查和总结，发现问题及时整改。

2. 持续改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。

3. 积极配合医院开展的各项活动和任务，为医院的发展做出贡献。

三、存在问题及改进措施虽然上半年消毒供应室取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些问题。

如部分工作人员责任心不强、服务意识淡薄；设备老化、维修成本高等。

针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强工作人员的思想教育和业务培训，提高工作人员的责任心和服务意识。

2. 积极争取医院领导的支持，对老化设备进行更新换代，降低维修成本。

医院供应室工作总结（优秀模板9篇）医院供应室工作总结第1篇时光荏苒，X年就要过去了，在院领导的正确领导下，我认真履行医务工作职责，同大家一道努力完成了护士长交办的各项工作任务。

一年来，我积极参加医院举办的业务培训、以及工作相关知识，自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，尽心尽力干好本职工作。

在日常的工作过程中，我总是想方设法、竭尽所能予以解决，按时、按质、按量完成每一项工作任务。

没出现过差错。

严格遵守医院制定的各种规章制度，能独立胜任本职工作，努力提高工作效率和工作质量，服务临床，关心窗口，在主动服务上做文章，保证了供应室工作的正常开展。

一年来，我没有迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。

为了确保消毒灭菌物品质量安全，严格按照消毒技术规范操作，重要的是做好供应室无菌物品的监测工作。

根据医院的总体规划和护士长的具体要求，工作中我始终把握五个严格质量监测关口：一、严格按操作及规程办事关;二、严格注意保持工作用房的清洁卫生关;三、严格把好回收各类物品的处理质量关;四、严格把好无菌物品的存放关;五、严格把好无菌物品的质量监测关;回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也认识到自己的不足之处。

这些不足，只有在今后工作中刻苦学习、勤奋工作，改进服务流程，提高服务意识，为促进我院持续、快速、健康、和谐发展而不懈努力。

医院供应室工作总结第2篇X年在院领导和护理部的直接领导下，以临床需要为中心，保障医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理质量。

满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工作职责，现将科室一年的工作总结如下：一、加强科室管理，建立健全各项规章制度。

落实岗位职责，认真执行消毒供应室的三个行业标准，根据X年岗位培训的要求，制定了组织管理工作流程和外来器械接收等部分工作流程。

二、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制。

1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复使用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，方便双方核查，减少物品的丢失。

供应室工作总结供应室工作总结供应室工作总结（精选10篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。

相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编收集整理的供应室工作总结（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

供应室工作总结1时光荏苒，XXXX年就要过去了，在院领导的正确领导下，我认真履行医务工作职责，同大家一道努力完成了护士长交办的各项工作任务。

一年来，我积极参加医院举办的业务培训、以及工作相关知识，自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，尽心尽力干好本职工作。

在日常的工作过程中，我总是想方设法、竭尽所能予以解决，按时、按质、按量完成每一项工作任务。

没出现过差错。

严格遵守医院制定的各种，能独立胜任本职工作，努力提高工作效率和工作质量，服务临床，关心窗口，在主动服务上做文章，保证了供应室工作的正常开展。

一年来，我没有迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。

为了确保消毒灭菌质量安全，严格按照消毒技术规范操作，重要的是做好供应室无菌物品的监测工作。

根据医院的总体规划和护士长的具体要求，工作中我始终把握五个严格质量监测关口：一、严格按操作及规程办事关；二、严格注意保持工作用房的清洁卫生关；三、严格把好回收各类物品的处理质量关；四、严格把好无菌物品的存放关；五、严格把好无菌物品的质量监测关；回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也认识到自己的不足之处。

这些不足，只有在今后工作中刻苦学习、勤奋工作，改进服务流程，提高服务意识，为促进我院持续、快速、、和谐发展而不懈努力。

供应室工作总结220XX年根据护理部、大科工作计划，结合本科实际情况，制定护理工作计划，在主管院长、护理部及大科护长的领导下，各项工作能按计划完成，现总结如下：一、消毒供应室验收工作：对照自治区医疗机构消毒供应室验收标准及评分标准，在主管院长、护理部、大科及院感科的领导下，反复自查自纠，不断完善工作制度、优化工作流程及质量标准，科内进行各级人员应知应会培训考核，顺利的通过了自治区消毒供应室的评审验收，为医院创“三甲”奠定了良好的基础。

____医院供应科上半年工作总结一、工作概述____年上半年，医院供应科围绕提高医院运行效率、提供优质供应服务为目标，全力推动医院供应工作的发展。

在科室全体员工的共同努力下，取得了一系列重要成果，现对上半年工作进行总结如下。

二、工作成绩1. 提高供应效率：通过优化流程，提高科室供应工作的效率。

通过深入调研分析，合理规划供应流程，实施信息化管理，提升了办公自动化水平，有效提升了供应效率。

2. 优化供应链管理：加强对供应链的整体管理。

与供应商密切合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应品质和供应效率。

严格按照供应管理规范操作，加强对物资的管控，提高物资追溯和使用效益。

3. 实施节能减排：积极响应国家的节能减排政策，加强医院内部的能源管理工作。

通过技术改造和设备更新，提升了能源利用效率，减少了排放物。

4. 提高服务质量：持续推进服务质量的提升工作。

建立完善的供应服务评价体系，定期开展满意度调查，及时处理用户投诉和意见反馈，提供高质量的供应服务。

5. 遵守合规规范：严格遵守法律法规和医院的规章制度，加强内部的监督和管理。

通过定期培训和知识普及，提升员工的法律意识和合规意识，保障工作的合规性和稳定性。

三、存在问题1. 缺乏创新意识：在工作中存在缺乏创新意识的问题，对新技术和新方法的应用还不够深入，需要加强学习和开拓思维，提升科室的创新能力。

2. 人员不稳定：近期科室部分员工流动较大，对工作的稳定性产生了一定的影响。

科室需要加强人员的稳定和培养，提高团队的稳定性和工作效能。

3. 沟通协调不畅：在与其他科室和供应商的沟通协调方面还存在问题，需要加强沟通技巧和协调能力，提高科室与外部的合作效果。

四、改进建议1. 注重员工培养和团队建设：加强对员工的培训和技能提升，提高科室整体素质。

加强团队建设，建立良好的团队合作氛围，增强团队协作能力。

2. 不断创新服务方式：积极引进新技术和新方法，推动科室的工作创新。

加强与科研机构和企业的合作，开展项目合作，探索供应工作的新模式。

供应室工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年供应室半年工作总结范文时间如梭，转眼间2024年已经过去了上半年。

在这个时间段里，作为供应室的一员，我经历了许多挑战、收获了许多成长。

在此，我将对这半年的工作进行总结，并对接下来的工作做出展望。

在过去的半年里，供应室面临了许多困难和压力，但我们团队紧密合作，克服了一个个困难。

首先，在物资采购方面，我们积极寻找优质的供应商，与他们建立合作关系，并在细节方面做了大量工作。

我们深入了解所需物资的市场行情，并与供应商进行多次的洽谈，争取到了满足质量要求且价格优惠的物资。

这不仅节省了企业的成本，还确保了物资的质量和供应的稳定性。

此外，为了提高物资采购效率，我们还进行了自动化管理的升级，通过建立物资采购系统，实现了购买流程的标准化和自动化，大大节省了时间和人力成本。

其次，在库存管理方面，我们加强了库存的监控和管理，有效减少了库存积压的情况。

我们通过分析历史数据和市场需求趋势，制定了合理的库存量指标，并根据采购情况及时补充和调整库存。

同时，我们还改进了库存管理系统，提高了库存信息的准确性和及时性。

这样不仅能够减少企业的资金占用，还能够更好地应对变化多端的市场需求。

再者，我们注重了供应链管理的协调和沟通。

我们认识到在供应链管理的过程中，各部门之间的沟通和协调至关重要。

因此，我们加强了与其他部门的沟通，及时了解各部门的需求和问题，并根据需求进行调整和协调。

通过与其他部门紧密合作，我们可以更好地满足企业的需求，提高整体供应链的效率和效益。

在过去的半年里，我们供应室在各项工作中取得了显著的成绩和进展。

然而，我们也面临了一些挑战和问题。

首先，市场竞争日益激烈，我们需要更加了解市场需求和趋势，并根据需求调整和优化供应策略。

其次，供应商管理是一个长期的任务，我们需要不断与供应商保持良好的合作关系，共同提高供应链的效率和质量。

最后，随着科技的不断发展，供应链管理也面临着更多的挑战，我们需要积极应对，并及时进行技术的更新和升级。

上半年医院供应室工作总结_上半年手术室工作总结【上半年医院供应室工作总结】一、回顾上半年工作上半年，医院供应室在院领导的正确领导下，全体供应室员工积极努力，认真工作，完成了各项任务，取得了一定的成绩。

在上半年的工作中，供应室主要完成了以下工作：1. 材料采购：医院供应室统筹考虑医院临床科室的用材需求，进行材料采购。

严格按照医院财务规定，合理、合法地进行采购，确保医院用材充足。

2. 材料配送：根据各临床科室的具体需求，供应室将采购的材料送达各科室，确保各科室的需求得到及时满足。

3. 质控管理：供应室对进货材料进行严格的质量检验，并建立相应档案，确保医院用材的质量安全。

4. 仓库管理：供应室对医院的库房进行管理，统筹配送各科室用材，确保材料的安全和有效管理。

通过上述工作，上半年医院供应室为全院各科室提供了良好的保障工作，得到了领导和广大临床科室的肯定和好评。

二、存在的问题在上半年的工作中，医院供应室也存在一些问题：1. 仓库管理不够规范：有些材料没有按时分类存放，导致了材料丢失和过期现象。

2. 采购管理不够及时：有些科室对于材料需求提出后，供应室采购不够及时，造成了一定程度的材料缺口。

3. 质控管理不够严格：个别材料的进货质量检验不够到位，一些次品未能及时发现，给临床用材带来一定隐患。

以上问题需要供应室全体员工高度重视，找出解决的方法，并针对性地加以改进，确保下半年的工作能够更上一层楼。

三、下半年工作计划在下半年的工作中，医院供应室将继续努力，力争做到更好。

主要工作计划如下：2. 完善采购管理：建立更加完善的采购管理流程，确保各科室的材料需求能够及时满足。

4. 提高服务水平：在工作中，供应室将进一步加强与各临床科室的沟通，及时了解他们的需求，并为他们提供更加优质的服务。

5. 加强团队建设：供应室将继续加强团队建设，培养更多的专业人才，为医院供应保障的长远发展打下坚实基础。

通过上述工作计划的落实，相信医院供应室的工作能够更上一层楼，为医院的发展和临床工作提供更好的保障。

一、前言随着我国医疗事业的不断发展，医院供应室作为保障医疗质量和安全的重要部门，承担着为临床科室提供各类无菌物品、器械及设备等任务。

2022年上半年，供应室全体员工团结协作，积极进取，确保了临床科室的正常运转。

现将上半年工作总结如下：二、工作亮点1. 严格无菌操作，提高医疗质量供应室始终坚持无菌操作原则，严格执行无菌物品的清洗、消毒、包装、灭菌等流程，确保临床科室使用的物品安全可靠。

上半年，供应室共完成各类无菌物品灭菌任务XX万件，灭菌合格率达到了100%。

2. 加强设备管理，提高工作效率上半年，供应室对现有设备进行了全面检查和维护，确保设备正常运行。

同时，积极引进新技术、新设备，提高工作效率。

如引进了全自动清洗消毒机、高压灭菌器等设备，大大缩短了物品清洗、消毒、灭菌时间。

3. 优化流程，提高服务水平供应室针对临床科室需求，不断优化工作流程，提高服务水平。

上半年，我们开展了以下工作：（1）实施物品分类管理，确保物品摆放整齐、易于查找；（2）设立物品领用预约制度，减少临床科室等待时间；（3）加强与其他部门的沟通协调，确保临床科室需求得到及时满足。

4. 强化培训，提升员工素质供应室注重员工培训，提高员工综合素质。

上半年，组织开展了无菌操作、设备操作、安全管理等方面的培训，确保员工熟练掌握各项技能。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对无菌操作的认识不足，存在侥幸心理。

改进措施：加强无菌操作培训，提高员工无菌意识；定期开展无菌操作检查，确保操作规范。

2. 存在问题：设备维护不及时，影响工作效率。

改进措施：制定设备维护计划，定期检查设备运行状况；加强设备维护培训，提高员工设备维护能力。

3. 存在问题：部分物品供应不及时，影响临床工作。

改进措施：优化物品采购流程，确保物品充足；加强与其他部门的沟通，提高物品供应效率。

四、下半年工作计划1. 持续加强无菌操作，提高医疗质量；2. 加强设备管理，确保设备正常运行；3. 优化工作流程，提高服务水平；4. 加强员工培训，提升员工素质；5. 积极开展新技术、新设备的引进与应用。