车间现场考核表

年月份车间安全环保考核表
为加强安全生产管理，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保完成公司年的安全、职业卫生、消防、环保工作目标，特制定对事业部考核方案如下:
说明：
1、考核范围：各生产事业部中层及中层以上管理人员.
2、考核标准：执行《管理人员考核办法》。

3、考核要求:各生产事业部每月3日前准备好上述考核内容的相关资料，以备考核。

4、月度考核中，对于重复出现的问题，根据相应分值进行双倍扣分，并进行罚款处理。

5、月度考核中，对于现场安全管理规范，定置管理到位,作业人员安全意识强，对隐患积极整改到位的，经主管安全副总批准,视情节给予1—5分奖励。

6、出现当月否决项，扣除当月全部安全考核奖金及其它项考核奖金的50％；出现年度否决项，扣除事故发生月全部考核奖金及以后其它月份的安全考核奖金。

车间现场QA 岗位绩效考核表部门名称质量部岗位名称车间现场QA 姓名上级领导质量部经理直接领导QA 主管考核时间1 负责洁净区生产过程的监督检查。

2 审核批生产记录及批包装记录，及时填写现场监控记录。

3 负责生产过程中间体质量检查工作。

4 负责每道工序生产结束后的清场检查。

5 检查生产操作间是否定期消毒，消毒剂是否定期更换使用。

J-JU [亠岗位职责6 负责车间生产过程中偏差的处理，负责车间不合格品的销毁监督7 负责对车间生产工艺及设备验证的监督工作。

9 负责监督洁净区的空调净化系统的生产、检验、使用。

10 负责监督车间洁净区中间体、纯化水、注射用水的生产、检验、11 不定时向主管汇报产品质量情况，并积极提出改进建议。

打分标准：优：10、良：8、中：6、差：4考核标准： A 级90 分以上10%；B 级75-90 分8% ;C 级60-75 分5% ；D 级60 分以下0% 。

1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：核是：级2 ．依据本次考核，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ] 继续工作自年月日至年月日使用分，绩效考[ ] 降薪为[ ] 提薪为[ ] 辞退上级领导签字: 直接领导签字: 执岗人签字: 签字库房QA 岗位绩效考核表部门名称质量部岗位名称库房QA 姓名上级领导质量部经理直接领导QA 主管考核时间1 负责对库房日常工作监督检查。

负责仓储环境卫生、设施检查，物料日常养护、定置、标识记录、异常情况处理等的例行2检查。

检查进出库物料、成品验收、储存、发放是否符合规定，保证不合格原辅料不得投入使用，3不合格成品不得出厂。

4 定期抽查物料、成品是否按管理规程定置堆放，物料状态是否明确。

5 负责包装材料样稿、标准样稿的校对工作。

J-JU [亠岗位6 负责原辅料、包材取样的监督检查。

职责7 负责物料供应商的审计及定期更新。

8 负责物料检验合格后的放行。

9 负责质量部到库物品的及时领用。

车间工人绩效考核表格车间工人绩效考核表格绩效考核是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名车间工人公正的评判。

以下是店铺为你整理的车间工人绩效考核表格，希望能帮到你。

车间工人绩效考核表格1、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对公司的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。

但不包含以下情况：A.尚未转正式员工及见习员工。

B.月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1.绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的.直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。

5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。

5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。

5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。

生产车间员工绩效考核表 Prepared on 22 November 2020生产车间月考核表被考核者所属部门职位名称自评日期组长评日期同事评日期指标分类考核指标权重（%）量化标准自评组长上级同事下级打分标准区间工作业绩产品质量15每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求15基本能保证每次所负责生产的产品达到要求14-12偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求11-9不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁8-0 生产及时性15所负责的产品生产速度及时性十分到位15所负责的产品生产速度及时性基本到位14-12偶尔有几次产品生产速度及时性不到位11-9所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁0-8 事故发生15所负责区域事故没有发生15所负责区域基本没有发生大小事故14-12偶尔有几次所负责区域生产事故发生11-9所负责区域搬运事故发生频繁8-0 设备保养15所使用的机床及工具保管、保养到位并按照公司规定15所使用的机床及工具保管、保养基本到位，按照公司规定14-12所使用的机床及工具保管、保养不到位，偶有失误11-9机床、工具管理不到位，不按照公司规定，出现大的失误8-0 工作交接10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当9－7工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当6－5工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁4-0工作工作态度10有强烈的责任心、积极性，从来没有失职行为10有较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行为9-7有相当的责任心、积极性，时常有失职行为6－5注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。

同事为匿名评分。

考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。

第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其他支持人员使用员工月度筹划－评价表1.3考核成果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。

2.3考核成果：管理人员管理绩效和员工周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升根据之一。

生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度筹划－评价表；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度筹划－评价表1.3考核成果：部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。

2.3 考核成果：部门考核成果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员管理绩效和员工周边绩效不与绩效工资挂钩。

部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分试用人员和见习人员见习考核1.试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。

1.2 转正考核程序1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。

考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录取或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录取。

2.见习人员绩效考核2.1见习人员考核依照被考核者所任见习职务岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务结识、工作适应性等几方面进行评价，同步规定被考核人描述此后工作构想。